Je venais d'être diplômé en droit. Je ne voulais pas être avocat. Je l'ai toujours su. Quand j'avais seize ans, mon père m'avait demandé : « Qu'est-ce que tu veux faire de ta vie ? sans hésiter, j'ai répondu : « Je veux être entrepreneur !

Non pas que je savais ce que cela signifiait. Mais pour moi, être entrepreneur était synonyme de liberté et de contrôle sur ma propre vie. Alors que j'étais très clair à ce sujet déjà à seize ans; dans ma famille, aucun n'était passé par ce chemin.

Mes parents sont tous les deux des professionnels (professeur d'université et docteur), et ils n'avaient pas et n'ont toujours pas la moindre idée de ce que le monde entrepreneurial exige.

Ainsi, j'ai juste fait ce que je sentais le plus sûr. J'ai continué à étudier, je me suis retrouvé dans l'une des universités italiennes les plus prestigieuses et j'ai obtenu mon diplôme en droit. Dès la sortie de l'école de droit, j'étais sûr que je ne voulais pas être avocat. Pas du tout! Ça ne m'a même pas traversé l'esprit.

La réalisation

Eh bien, je me suis retrouvé dans un cabinet d'avocats! Il m'a fallu environ un mois et demi pour comprendre qu'il n'était pas question que je reste plus longtemps. Ainsi, j'ai pris mon sac, je suis parti et je ne suis jamais revenu.

Comme je voulais toujours être entrepreneur, j'ai pensé que école de commerce était la chose la plus proche pour y arriver. J'avais deux options à ce stade, retourner à l'université et étudier l'économie et d'affaires administration. Ou prenez un itinéraire plus rapide. Aller à école de commerce et obtenir un MBA.

Qu'est-ce que j'ai fait? Quelques mois plus tard, j'étais assis dans une classe de MBA, apprenant tout, de la finance d'entreprise à stratégie d'entreprise. C'était amusant, enrichissant et j'ai rencontré beaucoup de gens intéressants.

Cependant, j'ai tout de suite remarqué quelques problèmes:

alors que la plupart des sujets étaient bons, beaucoup d'autres étaient ce que j'aime appeler des «remplisseurs».
Les outils commerciaux utilisés étaient obsolètes.
Bien que nous ayons étudié de nombreux cas pratiques, cela restait pour la plupart fictif.
Deux ans, c'était un temps fou pour être hors du marché du travail.
Le MBA était assez cher.
Il y avait peu ou pas de reconnaissance que le d'affaires monde avait été bouleversé.
L'entrepreneuriat était une infime partie du programme.

Avance rapide la fin du MBA; Je n'avais toujours pas l'impression d'avoir les outils pour devenir entrepreneur.

Vers l'analyse financière

Je suis passé à la finance et j'ai rejoint une entreprise à San Diego en tant qu'analyste financier pendant environ trois ans.

Pour combien j'ai essayé d'être employable, je me sentais très bizarre de rendre compte à d'autres personnes. C'était étrange de passer d'innombrables heures dans un bureau. C'était encore plus bizarre de jouer des heures et des heures avec des feuilles Excel.

Et même si je dirigeais une petite équipe au sein de l'entreprise, j'avais pitié d'eux ! Je me poussais et les poussais dans la course folle de 9 à 5. Je me sentais encore plus frustré, car je conduisais non seulement moi-même, mais un groupe de personnes que j'entraînais là-dedans !

Je vivais le style de vie californien, et j'avais tout de l'extérieur (mes amis me demandent toujours pourquoi je suis retourné en Italie, ils pensent que je suis devenu fou !). Pourtant, à l'intérieur, je me sentais condamné à une carrière bien rémunérée qui m'a donné frustration, stress et regret de ne pas avoir essayé de démarrer ma propre d'affaires.

La frustration grandit au fil des mois, jusqu'au jour de mars 2015, je remets ma lettre de démission à mon patron. J'ai fait mes bagages, j'ai quitté San Diego et j'ai déménagé pendant quelques mois à New York. J'ai pensé que j'avais besoin de cette transition avant de retourner en Italie.

Les débuts

Alors que je recevais des offres d'emploi à New York dans le secteur financier, cela ne me semblait pas juste. Pourquoi quitter un travail bien payé mais esclave à San Diego pour un autre à New York ? Alors j'ai pris quelques livres et j'ai découvert qu'il y avait tout un monde numérique que je n'avais pas du tout exploré !

J'ai pensé que si je prenais les expériences faites à ce moment-là, je pourrais en faire une expérience en ligne école de commerce, qui deviendrait le lieu où les praticiens partageraient leur expérience de connaissances pour aider d'autres personnes en transition vers l'entrepreneuriat.

Ce projet est devenu le FourWeekMBA! J'ai commencé avec beaucoup d'enthousiasme à produire toutes sortes de contenus, des ebooks aux cours. Mais j'ai lamentablement échoué.

Pourquoi j'ai échoué?

Je suis parti d'un sujet qui ne me passionnait pas.
Je n'ai pas utilisé d'outils comme les tests bêta, MVP, les méthodologies Lean.
J'ai lancé sans retour du public.
Je n'avais pas de public au départ.
je manquais distribution sur ma plateforme.
Le contenu était bon, mais il n'a pas créé un sentiment de communauté autour de lui.
Je n'ai pas pris le temps de construire un récemment conçus (à l'époque, je pensais que marketing était inutile pour les gens qui pensaient en nombres durs).

Avance rapide en 2016, l'école n'a pas décollé. je générais passif revenu, et j'ajoutais de plus en plus d'étudiants. Mais surtout sur des plateformes externes qui ne m'ont pas permis de créer une communauté autour FourWeekMBA.

Quelles leçons ai-je apprises?

Eh bien, si j'avais besoin de réussir mon parcours entrepreneurial, j'avais besoin de maîtriser les ventes, distribution et marketing côté, ce qui me manquait. Ainsi, équipé des leçons apprises à ce stade. J'ai rejoint une start-up technologique fin 2016.

Le défi consistait à créer à partir de zéro l'ensemble des ventes et distribution . J'ai sauté dessus, et après presque trois ans, je suis maintenant à la tête du d'affaires

Nous avons bâti une entreprise rentable qui a franchi la barre des six chiffres lors de sa deuxième année d'exploitation.

J'ai appris de nombreuses leçons liées à marketing, ventes et distribution le long du chemin.

Au travail, j'ai aussi réalisé que si je voulais bâtir une entreprise réussie distribution , j'avais besoin de pouvoir disséquer d'affaires pour extraire des connaissances précieuses que je pourrais utiliser pour construire ma propre d'affaires.

J'ai examiné des entreprises dans le passé, mais j'ai principalement examiné des chiffres précis. J'avais besoin d'une boîte à outils plus stratégique pour cela.

Le pivot

Je suis tombé sur les différents modèles d'affaires cadres. C'est pourquoi en 2018, j'ai dirigé FourWeekMBA vers modélisation d'entreprise. Pour moi, c'était l'occasion de faire un doctorat dans la vraie vie. dans modélisation d'entreprise et l'entrepreneuriat numérique.

Ainsi, j'ai commencé à tout documenter, pour pouvoir enfin construire le école de commerce J'avais en tête.

Avance rapide 2019, FourWeekMBA était devenu en un an et demi l'un des principaux blogs sur le sujet. J'avais atteint plus d'un demi-million de personnes en quelques mois. Et plus d'une centaine de milliers de personnes chaque mois et de plus en plus.

Ne vous méprenez pas, cela n'a pas été facile. Pendant la journée, j'ai travaillé, et je le fais toujours pour une start-up technologique et tard le soir et les week-ends, je les ai passés à construire FourWeekMBA.

Pour combien j'ai travaillé dur, je n'avais pas besoin de raisons pour continuer. La motivation est venue facilement.

Un pourquoi fort

J'avais, et j'ai un fort pourquoi. Bref, j'avais trouvé le sweet spot, ce que Bud Caddell appellerait le « hourra moment » :

Les écoles de commerce du monde entier (y compris les écoles de premier plan comme le MIT et HBS) ont référencé les documents du blog dans leurs cours. De plus en plus de personnes ont commencé à rejoindre la communauté. Et des publications importantes (y compris Forbes) ont commencé à faire référence FourWeekMBA.

Jusqu'ici, tout va bien, n'est-ce pas ?

Eh bien, à ce stade, ça fait du bien d'être allé si loin. Cependant, pour accomplir enfin le mission of FourWeekMBA, je construis enfin à partir de zéro le FourWeekMBA Académie. Ce sera en ligne école de commerce, qui vous donnera à peu près tous les outils et frameworks pour réussir.

Quelle est la prochaine, alors?

Ce sont les étapes que j'ai en tête:

en septembre 2019, je lance l'atelier « Business Model Innovation ».
Cet atelier fera partie de la FourWeekMBA Académie.
Les FourWeekMBA L'Académie sera enrichie de transcriptions, d'audios, d'interviews, de vidéos, etc.
Avec les ressources financières recueillies via la série de webinaires, la production vidéo supplémentaire démarrera. Ainsi, je peux aussi faire partager leurs expériences à d'autres experts et praticiens pour enrichir l'académie !
Enfin, j'ajouterai à partir de septembre-décembre 2019, quelques heures de contenu basé sur vos retours pour que l'Académie soit l'endroit qui vous fera prospérer !

Fonctionnalités

L'atelier durera 90 minutes et nous aborderons :

#1 : Principes de base des modèles commerciaux pour les entrepreneurs et les professionnels
#2 : État d'esprit et méthodologies de l'entrepreneuriat numérique
#3 : Les outils fondamentaux dont vous avez besoin en tant qu'entrepreneur et professionnel pour réussir
#4 : Les facettes critiques du numérique et numérique distribution faire votre d'affaires Gagner de la traction
#5 : Comment utiliser modèle d'affaires l'innovation pour construire ou développer un entreprise numérique

Quels bonus supplémentaires obtiendrez-vous ?

BONUS #1 : Accès à l'atelier en direct (valeur 299$).
BONUS #2 : Un an d'accès au FourWeekMBA Lancement de la bêta de l'Académie en janvier 2020 (valeur de 1200 XNUMX $ par an).
BONUS #3 : Le playbook Business Model Innovation, faisant partie de l'atelier (valeur 49$).
BONUS #4 : Groupe LinkedIn sur invitation uniquement.
BONUS #5 : Le « Un MBA entier en quatre semaines » qui sera le FourWeekMBA Cours phare disponible à partir de janvier 2020 (valeur de 499 $).

En bref, vous obtiendrez toutes ces choses d'une valeur de 2,047 99 $ à seulement XNUMX $ !

Ce prix sera-t-il à nouveau disponible à l'avenir ?

Malheureusement non!

Vous faites partie de ma communauté depuis un moment. Et tu m'aides encore à le construire ! Chaque commentaire, question et conversation que nous avons eu avec vous m'a aidé à comprendre comment créer de la valeur pour de nombreux autres entrepreneurs et professionnels potentiels.

Je veux en être sûr FourWeekMBA permettra aux cent prochains entrepreneurs du numérique pour l'année prochaine, et au même nombre de professionnels de pouvoir utiliser ces outils au sein de leurs organisations existantes !

C'est pourquoi je vous laisse le rejoindre à ce prix, maintenant !

Atelier IMC

L'atelier durera 90 minutes et nous aborderons :
#1 : Principes de base des modèles commerciaux pour les entrepreneurs et les professionnels
#2 : État d'esprit et méthodologies de l'entrepreneuriat numérique
#3 : Les outils fondamentaux dont vous avez besoin en tant qu'entrepreneur et professionnel pour réussir
#4 : Les facettes critiques du numérique et numérique distribution faire votre d'affaires Gagner de la traction
#5 : Comment utiliser modèle d'affaires l'innovation pour construire ou développer un entreprise numérique

Cours d'innovation de modèle d'entreprise