Google est certainement le plus grand géant technologique au monde, avec des produits tels que YouTube, Gmail, Chrome et Google Recherche synonyme d'Internet. Mais cela ne signifie pas que l'entreprise est à l'abri de l'échec. Voici un aperçu de quelques-uns des nombreux produits défaillants de la société.
Produit / Service
Raison de l'arrêt
Leçons apprises
Google Reader
Baisse de l’usage et de la concurrence
Importance de maintenir l’engagement des utilisateurs
Google Wave
Faible adoption par les utilisateurs et positionnement peu clair
Nécessité d'un positionnement produit clair
Google Buzz
Problèmes de confidentialité et adoption limitée
Donner la priorité à la confidentialité et à la sécurité des utilisateurs
Google Glass (Consommateur)
Attrait limité sur le marché et coût élevé
Comprendre le public cible et le contrôle des coûts
Google+
Violation de données et faible engagement des utilisateurs
Importance de la sécurité et de l’engagement des données
Google Allo
Concentrez-vous sur d'autres plates-formes et une faible utilisation
Concentrer les ressources sur les produits clés
Google Hangouts (Consommateur)
Services fragmentés et concurrence
Simplifier les offres de produits et l'expérience utilisateur
Google Music Play
Fusionner avec YouTube Music
Rationalisation du portefeuille de produits et de l'expérience utilisateur
Google Spaces
Faible utilisation et proposition de valeur limitée
Identifier les cas d'utilisation viables et la création de valeur
Google Inbox
Consolidation dans Gmail et retours utilisateurs
Éviter la redondance des produits et écouter les utilisateurs
Google Plus est l'un des échecs les plus médiatisés de l'entreprise. Les médias sociaux plateforme a émergé à une époque où Twitter, Facebook, LinkedIn et Tumblr étaient déjà plutôt populaires. Néanmoins, le plateforme a vu 90 millions d'utilisateurs moins d'un an après son lancement.
Alors, qu'est-ce qui ne va pas?
D'une part, le système de cercle utilisé par Google Plus était complexe et loin d'être convivial. Le processus de création de cercles séparés pour la famille et les amis n'a pas séduit la plupart des utilisateurs qui souhaitaient une solution plus simple.
Google a également dû faire face aux retombées des failles de sécurité, découvrant fin 2018 que les données personnelles de 52.5 millions de comptes d'utilisateurs fuyaient depuis au moins trois ans. UN Google L'application Plus a également été ignorée pour la plupart, l'entreprise n'ayant développé une application qu'après qu'il soit devenu clair que Facebook et Twitter utilisaient le mobile à leur avantage.
À ce stade, il était trop tard. Google Plus a finalement été fermé en avril 2019.
Google Web Accelerator
Google Web Accelerator a été lancé en 2005 pour accélérer les temps de chargement des pages sur l'ordinateur d'un utilisateur.
Le logiciel était truffé de bogues dès le départ, empêchant la lecture des vidéos YouTube et incorporant des informations personnelles sensibles dans les demandes de page. Google Web Accelerator avait également tendance à récupérer le contenu indésirable des pages Web et à tuer les sessions de messagerie Web dès que l'utilisateur se connectait.
Google a cessé de fournir une assistance pour le logiciel en janvier 2008.
En fin de compte, Google La vidéo n'a pas réussi à attirer les utilisateurs de YouTube, qui commençait à prendre de l'ampleur au milieu des années 2000. Quoi de plus, Google La vidéo était un lecteur vidéo très basique qui ne résolvait pas un problème d'utilisateur.
Pour une grande entreprise disposant de ressources importantes, il était tout simplement plus simple pour Google d'acquérir YouTube et de fermer sa propre plateforme.
Google Answers
Google Answers permettait aux utilisateurs de payer un chercheur pour répondre à une question qu'ils avaient, avec Google prenant un pourcentage de la redevance.
Bien que les frais soient généralement d'environ 2.50 $, des plateformes telles que Yahoo! Answers et Quora signifiaient que les utilisateurs pouvaient trouver les informations gratuitement ailleurs. De façon intéressante, Google Answers était également en concurrence avec Googlede son propre moteur de recherche gratuit.
Le service a été fermé après environ 4.5 ans.
Tubercule
Knol, terme arbitraire désignant une « unité de connaissance », était Google's réponse à Wikipédia.
Knol était censé présenter des articles générés par les utilisateurs sur une variété de sujets et utilisait même la même police que Wikipedia. Cependant, le plateforme n'a pas réussi à gagner du terrain et a été fermé en 2012.
Tandis que Google reconnu l'importance de créer un référentiel de connaissances accessible, il n'a pas compris l'aspect communautaire qui a fait le succès de Wikipédia. Les contributeurs de Knol qui souhaitaient apporter des modifications étaient à la merci du soi-disant "expert" qui a écrit l'article. Cela a conduit les utilisateurs à télécharger des articles en double au lieu d'essayer d'améliorer les éléments existants - un élément fondamental force de Wikipédia.
Google a également permis aux auteurs d'articles de gagner de l'argent grâce à leur contenu grâce à la publicité. Inévitablement, cela a attiré des utilisateurs aux intentions néfastes sur la plateforme.
Principales sorties:
Les produits les plus performants de Google sont synonymes d'Internet. Mais l'entreprise a certainement eu sa juste part d'échecs. Les médias sociaux réseau etGoogle Plus est peut-être le plus important.
Google Video a été un autre échec car il n'a pas résolu un problème utilisateur identifié. Google Answers a été fermé car il était en concurrence avec des services gratuits de questions-réponses tels que Yahoo! Réponses et Googleson propre moteur de recherche.
Knol était un site de connaissances de type Wikipédia qui n'a pas non plus réussi à gagner du terrain. En développant Knol, Google n'a pas compris l'aspect communautaire de Wikipédia qui a fait son succès.
Google appartient principalement à ses fondateurs, Larry Page et Sergey Brin, qui détiennent plus de 51 % des droits de vote. Les autres actionnaires individuels comprennent John Doerr (1.5 %), un capital-risqueur et un investisseur précoce dans Google, et PDG, Sundar Pichai. Ancien Google Le PDG Eric Schmidt dispose de 4.2 % des droits de vote. Les actionnaires institutionnels les plus importants sont les fonds communs de placement BlackRock et The Vanguard Group, avec respectivement 2.7 % et 3.1 %.
Google (maintenant Alphabet) gagne principalement de l'argent grâce à la publicité. Le Google Le moteur de recherche, bien que gratuit, est monétisé grâce à la publicité payante. En 2023, Alphabet a généré plus de 175 milliards de dollars grâce à Google recherche, 31.51 milliards de dollars provenant des membres du réseau (Adsense et AdMob), 31.31 milliards de dollars provenant des publicités YouTube, 33 milliards de dollars provenant des publicités YouTube. Google Cloud et 34.69 milliards de dollars provenant d'autres sources (Google Play, appareils matériels et autres services). Et 1.53 milliard de dollars provenant de ses autres paris.
Google est un marchand d'attention qui - en 2022 - a généré plus de 224 milliards de dollars (près de 80% des revenus) à partir d'annonces (recherche Google, annonces YouTube et sites du réseau), suivi par Google Play, les téléphones Pixel, YouTube Premium (un segment de 29 milliards de dollars) et Google Cloud (26.2 milliards de dollars).
Of Google(Alphabet) plus de 307.39 milliards de dollars en de revenus pour 2023, Google a également généré pour la première fois bien plus de 1.5 milliard de dollars en de revenus de ses paris, qui Google considère les moonshots potentiels (entreprises susceptibles d’ouvrir de nouvelles industries). GoogleLes paris de ont également généré une perte pour l'entreprise de plus de 4 milliards de dollars la même année. Bref, Google utilise l’argent généré par la recherche et le parie sur d’autres industries innovantes, qui montent en puissance en 2023.
En 2023, l'activité Cloud d'Alphabet (Google) a généré plus de 33 milliards de dollars au sein de l'activité d'Alphabet. Google global la performance des entreprisesmodèle, et c'était également rentable, avec plus de 1.7 milliard de dollars de bénéfices. Google Le cloud est essentiel à l'IA de Google stratégie.
Google est un marchand d'attention qui, en 2023, a généré 237.85 milliards de dollars (plus de 77 % de ses revenus totaux) grâce aux publicités (recherche Google, annonces YouTube et sites réseau), suivi de Google Play, des téléphones Pixel et de YouTube Premium (un montant de 31.5 milliards de dollars). segment) et Google Cloud (plus de 33 milliards de dollars).
Le coût d’acquisition de trafic représente les dépenses engagées par une société internet, comme Google, pour gagner du trafic qualifié – sur ses pages – en vue de la monétisation. Au fil des années, Google a su réduire ses coûts d’acquisition de trafic et, en tout cas, les maintenir stables. En 2023, Google a dépensé 21.39 % (50.9 milliards de dollars) de ses revenus publicitaires totaux (237.8 milliards de dollars) pour garantir son trafic sur plusieurs appareils de bureau et mobiles du Web.
YouTube a été acquis pour près de 1.7 milliard de dollars en 2006 par Google. Il gagne de l'argent grâce à la publicité et abonnement revenus. Publicité YouTube réseau et fait partie de Google Ads et a rapporté plus de 31 milliards de dollars de revenus d'ici 2023. YouTube gagne également de l'argent avec ses abonnements payants et son contenu premium.
En 2023, la machine publicitaire de recherche de Google a généré plus de 175 milliards de dollars. Alors que Bing de Microsoft a généré 12.2 milliards de dollars. Ainsi, à partir de 2023, la machine publicitaire de recherche de Google est plus de 14 fois plus grande que la machine publicitaire de recherche de Microsoft.
Google tire la majeure partie de son argent de la publicité. En effet publicité totale de revenus représentait près de 78 % des revenus globaux de Google (Alphabet) pour 2023. La recherche Google représentait près de 57 % des revenus totaux de Google. Google a généré 307.39 milliards de dollars de revenus en 2022 et 73.79 milliards de dollars de bénéfices nets.
En 2023, Google a généré 307.39 milliards de dollars, dont 175 milliards de dollars dans la recherche Google, 31.51 milliards de dollars dans les publicités YouTube et 31.31 milliards de dollars dans Google. réseau et revenu. 34.69 milliards de dollars d'autres revenus, 33 milliards de dollars dans le cloud Google, 1.53 milliards de dollars d'autres paris.
En 2023, Google a généré 237.85 milliards en de revenus en publicité, qui représentait plus de 77 % de ses revenus totaux de 307.39 milliards de dollars. En 2022, Google a généré 224.47 milliards de dollars de revenus publicitaires, ce qui représentait près de 80 % des revenus totaux, contre 282.83 milliards de dollars de revenus totaux. Ainsi, la plupart des revenus d’Alphabet, la société mère de Google, proviennent de la publicité.
Fin décembre 2022, Google comptait plus de 190,000 20 salariés. Le 12,000 janvier, Google a annoncé le licenciement de 2023 182,502 salariés au sein de l'entreprise, portant ainsi le nombre total d'employés d'ici décembre XNUMX à XNUMX XNUMX salariés à temps plein.
Google a généré 1,684,332 2023 1,486,779 $ par employé en 2022, contre 2023 XNUMX XNUMX $ par employé en XNUMX. En janvier XNUMX, alors que l'entreprise annonçait un licenciement massif, elle a ramené son de revenus par employé à 1,586,880 2021 1,840,330 $, toujours en deçà du sommet de XNUMX, pour XNUMX XNUMX XNUMX $.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
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