Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Cela peut aider à identifier les domaines problématiques de votre entreprise afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.
Table des matières
Modèle d'analyse SWOT
Générez votre analyse SWOT
Vous pouvez utiliser notre créateur de tableaux basé sur l'IA ci-dessous pour générer rapidement une analyse SWOT pour votre entreprise.
L'outil vous permettra de générer un brouillon d'analyse SWOT en fonction de vos besoins.
Vous pouvez utiliser l'outil pour obtenir un premier aperçu de l'analyse SWOT des entreprises existantes (comme "Analyse SWOT Apple", "Analyse SWOT Google", etc.) ou pour évaluer l'analyse SWOT d'une idée d'entreprise que vous avez à l'esprit (des choses comme "Analyse SWOT d'un café dans un quartier local").
Alors à vous de décider comment vous voulez jouer avec l'outil !
Autres outils de stratégie
Qu'est-ce qu'une analyse SWOT ?
L'analyse SWOT est un cadre et une matrice utilisés pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d'une entreprise dans le but d'informer décisions stratégiques.
Une analyse SWOT est-elle utile ?
Une analyse SWOT est un exercice efficace pour apprendre à connaître une entreprise et la regarder sous plusieurs angles.
Cependant, le monde des affaires est hautement imprévisible, donc l'analyse SWOT est utile tant qu'elle encourage l'action, ou qu'elle empêche les actions qui pourraient conduire l'entreprise à aller dans la mauvaise direction.
Quelles sont les étapes pour entreprendre une analyse SWOT ?
L'analyse SWOT est composée de quatre blocs de construction :
Nos points forts:
Quels sont les principaux atouts, ressources et propositions de valeur qui vous donnent un avantage concurrentiel et favorisent une ?
Faiblesses:
Quelles ressources, actifs ou propositions de valeur manquent ou empêchent la de l'entreprise ?
Carrière:
En fonction du contexte, quelles sont les opportunités disponibles qui peuvent débloquer le de l'organisation ?
Menaces:
En fonction du contexte, quelles menaces pourraient mettre en péril l'entreprise à l'avenir ?
Interne vs externe
Une chose à noter à propos de l'analyse SWOT est la façon dont elle peut être décomposée en :
Facteurs internes:
Les forces et les faiblesses sont strictement liées à votre entreprise et sont des facteurs internes qui comptent pour la ou le déclin de l'organisation.
Et les facteurs externes :
Les opportunités et les menaces sont des facteurs externes, liés au marché ou à l'industrie qui comptent pour le ou le déclin de l'organisation.
Par conséquent, lors de l'exécution d'une analyse SWOT, il est essentiel de garder cette distinction à l'esprit.
Contrôlable vs non contrôlable
Un autre élément de l'analyse SWOT est la façon dont ces mêmes blocs de construction peuvent être décomposés en contrôlables et non contrôlables :
Contrôlable:
Les forces et les faiblesses qui sont principalement d'origine interne sont également les éléments constitutifs qu'une organisation peut contrôler plus facilement à court terme.
Non contrôlable:
Les opportunités et les menaces, car elles sont principalement motivées par le marché ou l'industrie, sont plus difficiles à contrôler à court terme.
Cependant, plus en tant qu'entreprise, vous développez ou limitez les éléments de base contrôlables (forces et faiblesses), plus vous pourrez améliorer votre influence sur les éléments non contrôlables (opportunités et menaces).
L'exemple classique est celui d'Apple qui a travaillé dur pour améliorer son récemment conçus, en créant de nouveaux produits à succès qui définissaient ainsi de toutes nouvelles industries, créant des opportunités qui n'existaient pas auparavant et posant de nouvelles menaces pour les acteurs qui opéraient selon de nouvelles règles.
1. Forces
Quels sont les principaux atouts, ressources et propositions de valeur qui vous donnent un avantage concurrentiel et favorisent une ?
2. Faiblesses
Quelles ressources, actifs ou propositions de valeur manquent ou empêchent la de l'entreprise ?
3. Opportunités
En fonction du contexte, quelles sont les opportunités disponibles qui peuvent débloquer le de l'organisation ?
4. Menaces
En fonction du contexte, quelles menaces pourraient mettre en péril l'entreprise à l'avenir ?
Analyse SWOT vs analyse des écarts
L'analyse SWOT et Gap sont deux façons d'évaluer une entreprise, mais chacune évalue un aspect différent de l'entreprise.
De plus, la sortie d'une analyse peut devenir l'entrée de l'autre, et vice versa.
L'analyse SWOT évalue les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d'une entreprise, tandis que l'analyse Gap compare la performance réelle d'une unité commerciale avec ses défaillances la performance.
Ci-dessous, nous comparerons les deux analyses et énumérerons quelques similitudes et différences clés :
L'analyse SWOT est un outil qui est principalement utilisé dans la planification stratégique à long terme. L'analyse des lacunes, en revanche, est davantage une initiative à court terme.
L'analyse SWOT est également beaucoup plus complète et tend à évaluer pratiquement tous les aspects des opérations commerciales. En revanche, l'analyse des écarts est utilisée pour identifier les lacunes de performance internes.
Bien que l'analyse des écarts soit relativement étroite, elle encourage néanmoins les entreprises à identifier les mêmes types d'opportunités, de risques et de menaces que celles qui utilisent l'analyse SWOT.
Alors, comment exactement les deux analyses sont-elles liées?
Le Analyse des écarts, l'entreprise peut identifier son état actuel et potentiel et planifier comment combler l'écart.
Beaucoup considèrent que l'analyse SWOT est le même processus d'identification des lacunes, mais dans un contexte plus large et plus externe.
En effet, alors que l'analyse des écarts peut être utilisée pour améliorer un processus de ressources humaines, l'analyse SWOT peut être plus concernée par les concurrents et les tendances du marché.
En fin de compte, les deux peuvent être utilisés à l'unisson pour améliorer la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise concernée.
L'analyse SWOT et Analyse des écarts Il existe deux façons d'évaluer une entreprise, la première évaluant les facteurs externes et la seconde évaluant les facteurs internes.
En conséquence, beaucoup considèrent l'analyse SWOT comme un outil similaire d'identification des lacunes dans des contextes plus larges et plus externes.
Exemple d'analyse SWOT d'Amazon
Amazon est parmi les plus diversifiés modèle d'affaires dans l'industrie technologique. La société est bien placée pour dominer davantage le commerce électronique. Et tandis que ses magasins en ligne ont des marges bénéficiaires serrées, Amazon débloque toujours de l'argent pour , tout en consolidant sa domination dans le cloud et en saisissant de nouvelles opportunités comme la voix.
Amazon a un modèle économique diversifié. En 2021, Amazon a enregistré plus de 469 milliards de dollars de revenus et plus de 33 milliards de dollars de bénéfices nets. Les magasins en ligne ont contribué à plus de 47 % des revenus d'Amazon, des services de vendeurs tiers, d'Amazon AWS, des services d'abonnement, des revenus publicitaires et des magasins physiques.Le cycle de conversion en espèces (CCC) est une mesure qui montre combien de temps il faut à une organisation pour convertir ses ressources en liquidités. En bref, cette métrique montre combien de jours il faut pour vendre un article, être payé et payer les fournisseurs. Lorsque le CCC est négatif, cela signifie qu'une entreprise génère des liquidités à court terme.La coopétition décrit un phénomène récemment moderne où les organisations se font concurrence et coopèrent, également connu sous le nom de concurrence coopérative. Un exemple récent est la façon dont le streaming Netflix plateforme a été parmi les principaux clients de l'infrastructure cloud d'Amazon AWS, tandis qu'Amazon Prime a été parmi les concurrents de la plateforme de contenu Netflix Prime.Amazon exploite une plate-forme modèle d'affaires en tant que modèle de base avec plusieurs unités commerciales en son sein. Certaines unités, comme Prime et l'activité Publicité, sont étroitement liées à la plate-forme de commerce électronique. Par exemple, Prime aide Amazon à récompenser les clients fidèles, améliorant ainsi sa plateforme des affaires. D'autres unités, comme AWS, ont aidé à améliorer l'infrastructure technologique d'Amazon.
Exemple d'analyse SWOT Apple
Apple peut tirer parti d'un consommateur fort récemment conçus et un ensemble de produits à succès comme une force. Pourtant, la société dépend encore trop de l'iPhone en tant que principale source de revenus. Bien qu'Apple s'efforce d'ouvrir de nouveaux marchés comme une opportunité, il doit s'assurer de maintenir les ventes de ses magasins.En 2022, Apple vaut 191 2021 milliards de dollars. Apple a généré plus de 52 milliards de dollars grâce aux ventes d'iPhone en 68.4, ce qui représentait plus de 38.3 % de ses ventes nettes. Viennent ensuite les revenus des services à 35.2 milliards de dollars, les vêtements et accessoires à 31.86 milliards de dollars, les ventes de Mac à XNUMX milliards de dollars et les ventes d'iPad à XNUMX milliards de dollars. Apple a un modèle d'affaires qui se répartit entre produits et services. Apple a généré plus de 365 milliards de dollars de revenus en 2021, dont 191.9 $ provenaient des ventes d'iPhone, 35.2 $ provenaient des ventes de Mac, 38.3 $ provenaient des accessoires et des appareils portables (AirPods, Apple TV, Apple Watch, produits Beats, HomePod, iPod touch et accessoires ), 31.86 milliards de dollars provenaient des ventes d'iPad et 68.4 milliards de dollars provenaient des services.Il en coûte 570 $ à Apple pour fabriquer un iPhone 13 Pro, et la société le vend à un prix de base de 999 $ à 1499 $. Apple est un géant de la technologie, et en tant que tel, il englobe un ensemble de propositions de valeur qui font de Apple récemment conçus reconnue, parmi les consommateurs. Les trois propositions de valeur fondamentales d'Apple récemment conçus tirer parti de la devise « Think Different » ; des appareils technologiques fiables pour les marchés de masse ; et à partir de 2019, Apple a également commencé à mettre de plus en plus l'accent sur la confidentialité pour se différencier des autres géants de la technologie.
Costco est une grande multinationale américaine qui se concentre sur les clubs d'entrepôts de vente au détail à faible coût et réservés aux membres. Costco est le 4e plus grand opérateur de vente au détail au monde, exploitant 785 entrepôts dans 10 pays différents. En effet, il a connu un succès rapide, passant de zéro à 3 milliards de dollars de ventes en six ans.
Avec une partie substantielle de son activité axée sur la vente de marchandises à faible marge bénéficiaire, Costco compte également environ cinquante millions de membres qui garantissent chaque année à l'entreprise plus de 2.8 milliards de dollars de revenus stables avec des marges bénéficiaires élevées. Costco utilise une seule étape distribution vendre ses inventaire.
Costco est une grande multinationale américaine qui se concentre sur les clubs d'entrepôts de vente au détail à faible coût et réservés aux membres. Costco est le 4e plus grand opérateur de vente au détail au monde, exploitant 785 entrepôts dans 10 pays différents. En effet, il a connu un succès rapide, passant de zéro à 3 milliards de dollars de ventes en six ans.
Nos points forts
Prix bas – Prix bas de Costco est sa grande force. Mais il diffère des concurrents à bas prix comme Walmart en ce qu'il vend des articles en vrac à de faibles marges bénéficiaires dans des magasins de style entrepôt. En fait, la marge bénéficiaire moyenne des produits Costco est inférieure à la moitié de la moyenne de Walmart et au tiers de celle observée dans les magasins Home Depot.
Abonnement modèle – Costco utilise un abonnementd'affairesmodèle. En d'autres termes, les clients qui souhaitent faire leurs achats dans le magasin doivent acheter un abonnement pour le faire. Ce que les consommateurs paient réellement, c'est l'accès à la capacité de Costco d'utiliser des économies d'échelle pour vendre des biens à bas prix. Au moins, cela donne à Costco un avantage concurrentiel et un point de différence par rapport aux autres détaillants.
Pas de dépenses publicitaires - Costco n'a pas de budget pour la publicité, mais pas parce qu'il n'a pas les moyens de le faire. L'ancien PDG Jim Sinegal a noté qu'il pensait que la publicité était mauvaise et coûtait d'énormes sommes d'argent qui devraient être répercutées sur les consommateurs. Avec moins de frais généraux, cela permet à Costco de maintenir son faible coût d'affairesmodèle.
Faiblesses
Sélection de produits limitée - bien que vous puissiez acheter vos céréales pour le petit-déjeuner et votre télévision en même temps, la plupart des magasins Costco ne proposent qu'environ 3700 produits différents. Cela les rend beaucoup moins diversifiés que Walmart (150,000 80,000 produits) et Target (XNUMX XNUMX produits).
Dépendance à l'égard de l'Amérique du Nord – les ventes aux États-Unis et au Canada représentent plus de 80 % des revenus de Costco. Il est particulièrement dépendant du seul État de Californie, qui représente 32 % des ventes. Un certain nombre de problèmes dans cet état pourraient avoir un impact sérieux sur les résultats de Costco.
Abonnement modèle – l'une des plus grandes forces de Costco peut aussi être une faiblesse. L'adhésion modèle sera un obstacle trop élevé pour de nombreux consommateurs qui ne sont pas sûrs des avantages ou qui ne peuvent tout simplement pas se soucier de remplir un formulaire d'adhésion pour acheter des produits d'épicerie.
Carrière
Attirer les jeunes consommateurs – Costco a actuellement une clientèle orientée vers les consommateurs plus âgés des baby-boomers. Malheureusement, les consommateurs plus âgés ont tendance à dépenser moins en vieillissant. Pour compenser ce manque à gagner, Costco doit faire plus pour attirer une population plus jeune avec plus de pouvoir d'achat. L'entreprise espère y parvenir en proposant des vêtements de meilleure qualité et en augmentant sa sélection d'aliments biologiques pour répondre aux besoins des jeunes générations soucieuses de leur santé.
Expansion - les marchés internationaux ont le potentiel d'augmenter les revenus de l'entreprise, en particulier ceux qui offrent une marge bénéficiaire plus élevée que celle que l'on peut trouver aux États-Unis. La Chine est également un important marché, le premier magasin de Costco à Shanghai devant fermer tôt le jour de son ouverture en raison de la surpopulation.
Menaces
commerce électronique – à cause de Le modèle économique de Costco de biens à bas prix achetés en gros, on voit mal comment ils pourraient devenir compétitifs dans le secteur du eCommerce. Même si les dirigeants de Costco décident de changer leur modèle, Amazon offre des prix tout aussi bas et dispose d'une meilleure gamme de produits avec des réseaux de chaîne d'approvisionnement établis de longue date.
Coûts de main-d'œuvre et de transport - avec des coûts croissants aux États-Unis, le faible coût de Costco modèle est vulnérable, et toute augmentation des prix des produits pourrait aliéner les clients fidèles.
Ralentissement économique - pendant les périodes d'incertitude économique qui entraînent une récession, les consommateurs peuvent être moins susceptibles d'acheter des biens en vrac ou même de payer pour le privilège de le faire.
Exemple d'analyse SWOT Coca-Cola
Coca-Cola est le leader du marché des boissons gazeuses. C'est aussi le plus reconnu récemment conçus, avec une étude de Business Insider révélant qu'un pourcentage stupéfiant de 94 % de la population mondiale reconnaît le logo rouge et blanc. Cependant, Coca-Cola fait face à des défis importants avec des consommateurs de plus en plus soucieux de leur santé et un accès réduit aux ressources en eau.
Les deux sociétés ont une échelle massive. Avec Coca-Cola, plus de 35 milliards de dollars de revenus, contre plus de 63 milliards de dollars pour PepsiCo. Où Coca-Cola a une grande partie des revenus en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique. PepsiCo a ses principales activités aux États-Unis. Coca-Cola est la plus grande entreprise de boissons au monde. PepsiCo s'est diversifié entre les boissons et l'alimentation, où l'alimentation représentait 53 % de ses revenus en 2017. Les deux sociétés ont d'énormes distribution stratégies et malgré la taille, ils ont un processus de prise de décision relativement rapide. C'est essentiel car les deux entreprises s'adaptent aux habitudes de consommation et doivent donc s'y adapter rapidement. Les deux entreprises consacrent également des ressources massives à la génération de la demande via marketing activités. Coca-Cola suit une stratégie d'entreprise (mise en œuvre depuis 2006) où, par l'intermédiaire de sa branche opérationnelle - le Bottling Investment Group - elle investit initialement dans les opérations des partenaires d'embouteillage. Au fur et à mesure de leur décollage, Coca-Cola cède ses participations et met en place un modèle de franchise, à long terme et distribution.
Nos points forts
Haute récemment conçus capitaux propres - dans un marché dominé par des produits qui se ressemblent en grande partie, Coca-Cola bénéficie d'un récemment conçus équité. En 2011, il a remporté le prix le plus élevé d'Interbrand récemment conçus prime d'équité. Plus récemment, il a remporté le prix Effie Index 2019 du meilleur réseau mondial récemment conçus.
Présence mondiale - la société Coca-Cola a une présence de produit ou de fabrication dans la plupart des 196 pays du monde. C'est le produit nord-américain le plus largement distribué, éclipsant McDonald's et Subway.
Économies d'échelle – sur les 60 milliards de boissons servies chaque jour dans le monde, Coca-Cola en sert 3.2 % ou 1.9 milliard. Cela permet à l'entreprise de répartir ses coûts sur des milliards de portions sur des centaines de marques, ce qui rend chaque boisson extrêmement bon marché à produire.
Portefeuille de produits diversifié - alors que beaucoup associent Coca-Cola aux boissons gazeuses, la société possède et distribue également plus de 500 boissons différentes sur des marchés tels que l'eau en bouteille, les jus de fruits, les boissons pour sportifs, le thé et le café.
Faiblesses
Concurrence – aussi prospère que Coca-Cola ait été, PepsiCo jouit d'une part de marché similaire et récemment conçus équité. Les deux sociétés ont été impliquées dans plusieurs conflits acrimonieux au fil des ans, entraînant une presse négative et une diminution de récemment conçus capitaux propres pour chacun.
Dépendance aux boissons non alcoolisées – bien que très diversifiée, Coca-Cola compte toujours sur les boissons non alcoolisées pour générer la plupart de ses ventes. En fait, les ventes de « Coke » représentaient 78 % des revenus totaux. Cette dépendance peut entraîner une baisse des bénéfices à mesure que les consommateurs se tournent vers des boissons plus saines.
Gestion de l'eau - Les entreprises axées sur les boissons telles que Coca-Cola dépendent fortement de l'eau comme ingrédient principal de leurs produits. La sécurité et la qualité de l'eau sont des questions litigieuses, en particulier dans le tiers monde. Ainsi, l'entreprise peut avoir des difficultés à obtenir suffisamment d'eau pour répondre à la demande.
Carrière
Diversification - avec un abandon clair des boissons gazeuses, Cola-Cola doit se diversifier pour maintenir ses revenus. L'entreprise a beaucoup investi dans Keurig Green Mountain, un café récemment conçus, et la boisson énergisante Monster. Les pays en développement qui ont besoin d'eau potable ainsi que de thé et de café représentent également une opportunité pour Coca-Cola de se diversifier.
Amélioration de la chaîne d'approvisionnement - en tant que récemment conçus, la chaîne d'approvisionnement de Coca-Cola est soumise à une augmentation des transports et distribution frais. L'entreprise a la possibilité de tirer parti des réseaux de boissons gazeuses existants pour déplacer à la place des produits avec une marge bénéficiaire plus élevée.
Durabilité - en tant que l'un des plus grands fabricants de boissons, Coca-Cola doit accepter une part de responsabilité dans la pollution résultant des plastiques à usage unique. Il est possible pour Coca-Cola de se positionner comme respectueux de l'environnement avec des emballages innovants et recyclables.
Menaces
Concurrence – sur laquelle Coca-Cola se concentre distribution et récemment conçus visibilité, son principal concurrent PepsiCo donne la priorité à une présence eCommerce avec un accent sur les produits premium. Il est possible que Coca-Cola subisse un désavantage concurrentiel à mesure que les préférences d'achat des consommateurs changent.
Réglementation - Les professionnels de la santé s'expriment de plus en plus sur les dangers des boissons riches en sucre et sur leur potentiel de provoquer le diabète et les maladies cardiaques. Ceci, à son tour, a conduit à des discussions au sein du gouvernement sur l'introduction de taxes sur le sucre sur les boissons non alcoolisées qui sont un aliment de base de la gamme de produits Coca-Cola.
Modernisation - en raison de l'empreinte mondiale de Coca-Cola, ils sont plus sensibles aux changements économiques dans les pays en développement. Dans ces pays, les employés exigent des taux de rémunération plus élevés alors que d'autres partent chercher de meilleurs salaires ailleurs. Cela laisse Coca-Cola en sous-effectif et vulnérable à la perte de productivité. Dans une certaine mesure, Coca-Cola dépend également de taux de change favorables et d'un approvisionnement bon marché et abondant en matières premières pour réaliser des bénéfices.
Exemple d'analyse SWOT Disney
Il serait difficile de plaider en faveur d'un divertissement plus reconnaissable récemment conçus que Disney. Disney est bien sûr synonyme de Walt Disney, mais ce sont Walt et son frère Roy qui ont lancé l'entreprise en 1923 à Burbank, en Californie. Le contenu Disney est désormais diffusé sur plus de 100 chaînes dans 34 langues différentes à travers le monde.
Reconnaissance de la marque - Disney occupe une position de premier plan sur le marché du divertissement et même dans la société. Disney possède une grande proportion de personnages d'enfance dont certains deviennent des modèles pour les enfants. De cette façon, Disney est omniprésent à mesure que les enfants deviennent des adultes avec plus de pouvoir d'achat.
Portée mondiale - Disney atteint un public véritablement mondial en raison des thèmes universels de ses émissions de divertissement qui transcendent la langue et la culture. Il a également créé 11 parcs à thème dans le monde pour promouvoir la sensibilisation à la récemment conçus et pénétrer de nouveaux marchés.
Diversification - de nombreux consommateurs seront surpris d'apprendre qu'ESPN et Freeform sont également des sociétés Disney. La société a également acquis les droits pour tous Star Wars et Marvel franchises et leurs produits connexes.
Équité de la marque - en général, Disney est perçu comme un fournisseur respectable de biens et de services de haute qualité. Il n'a pas besoin de défendre ou de commercialiser la qualité des produits, et il serait difficile de voir une autre entreprise faire une brèche significative dans la part de marché de Disney.
Faiblesses
Omniprésence - certains pensent que l'influence de Disney est si vaste que la présence de l'entreprise a infiltré presque tous les aspects de la vie des consommateurs. Cette soi-disant « Disney-isation » est souvent omniprésente et difficile à détecter et a des connotations négatives pour certaines relations clients.
Produits et services coûteux - les consommateurs sont prêts à payer pour avoir le privilège de posséder des produits Disney en raison de la récemment conçus l'équité - mais seulement dans une certaine mesure. Les parcs d'attractions Disney sont notoirement chers et ses chaînes câblées ne sont souvent pas incluses dans les forfaits câblés standard.
Saisonnalité - Les réseaux multimédias, les parcs d'attractions et les revenus publicitaires de Disney sont tous impactés par les changements de saisons. En conséquence, Disney doit redoubler d'efforts pour attirer et fidéliser les clients pendant les périodes calmes, contribuant à la présence omniprésente dans la vie des consommateurs mentionnée ci-dessus.
Carrière
Diversification par acquisition – fin 2019, Disney a acquis 21st Century Fox et son service de streaming Hulu. Il a également obtenu les droits sur la vaste bibliothèque de contenu de National Geographic et de 21st Century Fox. Cela permettra à Disney de diversifier sa programmation auprès des enfants et des adultes.
Droits cinématographiques - actuellement, Turner Broadcasting détient les droits des premières Star Wars films. Les avantages pour Disney d'obtenir les droits sur ces films signifieraient qu'il détient l'entière propriété de la franchise.
Changements dans la consommation des médias chez les enfants - les enfants d'aujourd'hui sont plus avertis que jamais sur le plan technologique. Ils sont également plus autonomes sur ce qu'ils regardent, des études montrant qu'ils passent près de 11 heures par jour à consommer des médias sur divers appareils. Cela représente une énorme opportunité pour Disney de commercialiser son contenu.
Menaces
Concurrence en matière de streaming – alors que Disney bénéficie de peu de concurrence ailleurs, il adopte très tardivement les services de streaming. Netflix et Amazon sont des acteurs historiques sur ce segment sur lesquels Disney aura du mal à prendre des parts de marché.
Sentiment anti-technologie - à mesure que les enfants deviennent plus avertis sur le plan technologique, leurs parents jouent un rôle de plus en plus actif dans la préservation de l'innocence d'un enfant en l'encourageant à interagir dans le « monde réel ». Cela compromet la capacité de Disney à atteindre les enfants dans ce qui est sans aucun doute l'une de leurs stratégies de base.
Augmentation de la pression réglementaire - les changements dans les tendances de consommation des médias ont créé de nombreuses nouvelles lois et réglementations concernant la confidentialité, la protection des données, la sécurité, les licences et distribution. Ceux-ci ont le potentiel de réduire les bénéfices des entreprises et de restreindre l'expansion sur de nouveaux marchés.
Exemple d'analyse SWOT Ford
Fondée en 1903 par Henry Ford, c'est la cinquième plus grande entreprise familiale au monde. Ford est une entreprise mondialement reconnue récemment conçus dans l'industrie automobile pour plusieurs raisons. Tout d'abord, Henry Ford est bien connu comme l'inventeur de la chaîne de production et donc de l'industrie automobile moderne. Aujourd'hui, Ford a également maintenu sa pertinence en tant que septième constructeur automobile au monde, vendant une gamme de voitures particulières, de camions et de camionnettes.
Position dominante sur le marché – Le plus grand marché de Ford est les États-Unis, où il bénéficie d'une part de marché de 14.8 % pour les voitures et les camions légers. Il est juste derrière General Motors.
Une expertise éprouvée dans les véhicules utilitaires légers - cela laisse Ford en bonne position pour tirer parti de la demande croissante de véhicules de livraison en raison de l'essor du commerce électronique.
Popularité des consommateurs – Ford entretient une relation constante et durable avec ses clients. Par exemple, la camionnette Ford F-Series est la camionnette la plus vendue aux États-Unis depuis 41 ans, un record. De plus, la série F s'est vendue plus de 200,000 2017 unités par rapport à sa rivale la plus proche en XNUMX.
Recherche et développement – Ford continue d'investir massivement dans la recherche et le développement. La technologie du groupe motopropulseur, le carburant écologique et l'amélioration de la sécurité sont les priorités de l'entreprise. Ford détient également de nombreux brevets - avec plus de 100 brevets déposés à eux seuls sur leurs camionnettes.
Faiblesses
Dépendance vis-à-vis des marchés américains – Ford dépend fortement des ventes provenant du marché américain. Il a peu ou pas d'exposition sur les marchés automobiles émergents tels que la Chine et l'Inde, où les experts prédisent que la majorité des ventes futures de voitures proviendront. Ford a également eu du mal à avoir un impact en Europe après un premier succès là-bas.
Rappels de produits - environ 830,000 2016 véhicules Ford et Lincoln ont été rappelés en XNUMX en raison de loquets de porte latéraux défectueux, blessant Ford récemment conçus image. D'autres rappels ont eu lieu en 2019 lorsque plus de 1.2 million de VUS présentaient des problèmes de suspension.
Coût élevé modèle – Les véhicules à prix relativement élevés de Ford se reflètent dans ses généreuses offres salariales pour les employés. Cependant, cela le désavantage par rapport à ses concurrents, en particulier les marques asiatiques telles que Toyota, Mazda et Hyundai.
Carrière
Économies émergentes - si Ford peut fabriquer des véhicules pour les consommateurs chinois et indiens tout en maintenant ses bénéfices, cela représente une excellente opportunité pour l'entreprise .
Véhicules verts - alors que les consommateurs se préoccupent davantage des transports respectueux de l'environnement, Ford est bien placé avec son expérience en recherche et développement pour développer des voitures pour occuper ce marché.
Covoiturage - en raison de la réputation de Ford en matière de production de moteurs économes en carburant, Ford est également bien placé pour tirer parti de la demande de services de covoiturage tels que Uber et Lyft.
Menaces
De nouveaux concurrents – la présence croissante de constructeurs automobiles étrangers aux États-Unis est préoccupante. Volkswagen et Toyota, en particulier, remettent en question le statut de longue date de Ford en tant que fabricant de la camionnette la plus populaire. Mercedes et Nissan proposent également des fourgonnettes qui rivalisent avec des offres similaires de Ford.
Changements dans les préférences des consommateurs – comme tous les constructeurs automobiles, Ford fait face à un avenir incertain. Le passage aux carburants alternatifs est une question de quand et non de si. Il y a aussi une tendance croissante à délaisser les voitures privées au profit des transports en commun.
Modifications de la législation - plusieurs pays européens ont pris des mesures pour limiter les émissions de carbone, notamment à la suite du scandale des émissions de Volkswagen. Autres pays où Ford fait d'affaires établissent également des normes plus strictes, comme l'Australie, le Japon, Taïwan et la Corée du Sud.
FFOM de Facebook Exemple d'analyse
Facebook, avec ses produits, avec sa forte attractivité, et consommateur récemment conçus a un modèle d'entreprise solide, menacé ces dernières années par des problèmes de confidentialité, qui ouvrent la voie à une réglementation potentielle pour démanteler l'entreprise. Si cela ne se produit pas, Facebook aura la possibilité de s'étendre pour définir d'autres marchés comme la réalité virtuelle.
Commençant comme une expérience sociale, à l'Université de Harvard, en 2004, Facebook s'est rapidement développé pour atteindre plus d'un million d'utilisateurs actifs par mois à la fin de la même année. Début 1, Facebook était déjà présent dans 2005 réseaux universitaires. En 800, alors que Facebook se préparait pour son introduction en bourse, la société avait atteint plus d'un milliard d'utilisateurs actifs par mois.Fondé en 2004 par l'ancien Yahoo! employés Brian Acton et Jan Koum, il a finalement vendu à Facebook pour 19 milliards de dollars. Il est entré dans l'empire Facebook Inc., dirigé par Mark Zuckerberg avec Facebook et Instagram. En conséquence, WhatsApp est en train de devenir une super application ou un mobile horizontal plateforme où les utilisateurs peuvent tout faire, de la communication aux paiements.
FFOM de Google Exemple d'analyse
La force de Google est son fort consommateur récemment conçus. L'entreprise saisit de nouvelles opportunités en ouvrant des secteurs comme la recherche vocale et en se consolidant dans des secteurs comme le cloud. Comme faiblesse, ses revenus proviennent principalement de la publicité. Une menace principale est le changement rapide de recherche et l'intervention potentielle des régulateurs.
Google (maintenant Alphabet) gagne principalement de l'argent grâce à la publicité. Le moteur de recherche Google, bien que gratuit, est monétisé avec de la publicité payante. En 2021, la publicité de Google a généré plus de 209 milliards de dollars (au-delà de la recherche Google, cela comprend YouTube Ads et les sites des membres du réseau) contre 257 milliards de dollars de ventes nettes. La publicité représentait plus de 81 % des ventes nettes, suivie de Google Cloud (19 milliards de dollars) et des autres sources de revenus de Google (Google Play, téléphones Pixel et YouTube Premium).
Le coût d'acquisition de trafic représente les dépenses engagées par une société internet, comme Google, pour gagner du trafic qualifié – sur ses pages – pour la monétisation. Au fil des années, Google a su réduire ses coûts d'acquisition de trafic et en tout cas, le maintenir stable. En 2021, Google a dépensé 21.75 % de ses revenus publicitaires totaux (plus de 45.56 milliards de dollars) pour garantir son trafic sur plusieurs ordinateurs de bureau et appareils mobiles sur le Web.
Analyse SWOT de McDonald's
McDonald's est un modèle commercial fortement franchisé. En 2021, plus de 56 % des revenus totaux provenaient des restaurants franchisés. L'objectif à long terme de l'entreprise est de passer à 95 % des restaurants franchisés (en 2020, les restaurants franchisés représentaient 93 % du total). La société a généré plus de 23 milliards de dollars de revenus en 2021, dont 9.78 milliards de dollars provenant de restaurants détenus en propre et 13 milliards de dollars de restaurants franchisés.
Exemple d'analyse SWOT de Nestlé
Nestlé est un grand fabricant multinational d'aliments et de boissons avec plus de 2000 marques réparties dans 197 pays. Certaines des marques bien connues de Nestlé incluent Nescafé, Kit-Kat, Purina, Aero, Butterfinger, Maggi et Haagen-Dazs. À l'origine un producteur d'aliments pour nourrissons en 1867, il est maintenant considéré comme le plus grand fabricant de produits alimentaires au monde.
Nestlé est une centrale de marques grand public couvrant les aliments pour bébés, les eaux en bouteille, les boissons en poudre, les céréales, le café, les boissons, les soins pour animaux de compagnie, etc. La société a réalisé près de 92 milliards de dollars en 2018, avec des marges élevées sur ses boissons en poudre et liquides (catégories café, cacao, boissons maltées et thé).
Analyse SWOT de Netflix Exemple d'analyse
Netflix est l'une des plateformes de streaming les plus populaires, avec un modèle commercial basé sur l'abonnement. Le récemment conçus, la plate-forme et le contenu sont des atouts. La volatilité des licences et de la production de contenu sont des faiblesses. Le marché du streaming est un océan bleu potentiel. L'incapacité d'attirer et de fidéliser des membres premium et ses coûts fixes à long terme sont des menaces pour son modèle économique.
La mission principale de Netflix, , et sa vision est « d'améliorer l'expérience de ses membres en élargissant le contenu en streaming en mettant l'accent sur une programmation mixte de contenu qui ravit les membres et attire de nouveaux membres ».Netflix est un service par abonnement modèle d'affaires gagner de l'argent avec trois forfaits simples : basique, standard et premium, donnant accès à des séries, des films et des émissions en streaming. S'appuyant sur une plateforme de streaming, Netflix a généré plus de 29.6 milliards de dollars en 2021, avec un bénéfice d'exploitation de plus de 6 milliards de dollars et un bénéfice net de plus de 5 milliards de dollars.
Analyse SWOT Nike
La vision de Nike est "d'apporter inspiration et innovation à tous les athlètes du monde". Alors que son énoncé de mission est de « faire tout son possible pour développer le potentiel humain. Nous y parvenons en créant des innovations sportives révolutionnaires, en rendant nos produits plus durables, en constituant une équipe mondiale créative et diversifiée et en ayant un impact positif sur les communautés où nous vivons et travaillons.
Exemple d'analyse SWOT Microsoft
Samsung a été fondé en Corée du Sud en 1938 par Lee Byung-Chul. À l'origine une société commerciale, il a fallu 22 ans à Samsung pour devenir la société d'électronique à part entière que la plupart des gens reconnaissent aujourd'hui. En effet, l'entreprise est un leader de l'innovation technologique à travers les télécommunications, l'électronique et l'électroménager.
La mission de Microsoft est de donner à chaque personne et à chaque organisation de la planète les moyens d'en faire plus. Avec plus de 110 milliards de dollars de revenus en 2018, Office Products et Windows restent les principaux produits. Pourtant, la société opère également dans les jeux (Xbox), la publicité de recherche (Bing), le matériel, LinkedIn, le cloud, etc.
SWOT Starbucks Exemple d'analyse
Starbucks est un consommateur mondial récemment conçus avec directe distribution, des marques reconnues et des produits qui en font une entreprise viable. Sa dépendance à l'égard des Amériques en tant que principal secteur d'exploitation en fait une faiblesse. Dans le même temps, Starbucks fait face à des risques liés à la volatilité des prix des grains de café. Pourtant, l'entreprise a encore des opportunités d'expansion mondiale.
Starbucks est une entreprise de vente au détail qui vend des boissons (principalement des boissons à base de café) et de la nourriture. En 2018, Starbucks comptait 52 % de magasins exploités par l'entreprise contre 48 % de magasins sous licence. Les revenus des magasins exploités par l'entreprise représentaient 80% des revenus totaux, faisant ainsi de Starbucks un modèle commercial de chaîne.
Analyse SWOT cible
Nos points forts
Gamme de produits diversifiée
Target se positionne à la fois comme un supermarché et un grand magasin et stocke ainsi une grande variété de produits alimentaires et de marchandises générales. La société personnalise également l'assortiment de produits spécifiques de chaque magasin en fonction de son emplacement.
Les principales catégories de produits comprennent les aliments et les boissons, les vêtements, les bébés, les articles ménagers essentiels, la décoration intérieure, les jouets, l'électronique, la beauté, les fêtes, les fournitures scolaires et de bureau, les sports et les divertissements.
Ces objets de collection s'inscrivent également dans une différenciation qui sépare l'entreprise de concurrents tels que Walmart.
Faiblesses
Manque de présence internationale
Target est une société établie qui opère sous une forme ou sous une forme depuis 1902. Cependant, la société n'a pas la forte présence internationale d'acteurs majeurs tels que Walmart, Amazon et Costco.
Dans un 2016 Business Insider comparaison des prix des épiceries, il a été constaté que Target était jusqu'à 15% plus cher que Walmart (notamment pour les produits frais). D'autres comparaisons effectuées en 2019 et 2021 ont donné des résultats similaires.
Dans une certaine mesure, cependant, cette faiblesse peut être compensée par la gamme diversifiée de produits de Target et dépend de ce que le client a dans son panier.
Carrière
Programmes RedCard et Target Circle
Le programme Target RedCard permet aux membres d'économiser 5 % sur leurs achats avec une carte de débit, une carte de crédit ou un compte rechargeable de marque. Target Circle est un programme de récompenses distinct avec accès à des offres exclusives et à d'autres avantages avec plus de 100 millions de membres.
Dans les deux cas, Target a la possibilité d'augmenter le nombre de membres de ces programmes pour collecter davantage de données sur le comportement d'achat des clients.
Magasins petit format
Les grands magasins traditionnels de Target occupent beaucoup d'espace au sol et ont tendance à ne pas convenir aux zones urbaines densément peuplées. Pour desservir les clients de ces régions, l'entreprise a lancé des magasins de petit format d'environ 33 % de la taille d'un magasin pleine grandeur de 133,000 XNUMX pieds carrés.
Comme l'espace au sol est limité, l'entreprise est très consciente de la façon dont chaque magasin de petit format est approvisionné. Il tient également compte de la composition de la communauté et des autres entreprises situées à proximité. Par exemple, un magasin de petit format dans une zone touristique très fréquentée vendra des produits différents de ceux d'une banlieue où prédominent les jeunes familles.
Menaces
Compétition
Target a plusieurs concurrents puissants dans un secteur caractérisé par des marges minces et des perturbations fréquentes. L'absence de présence internationale et un système de commerce électronique développé récemment ont encore eu un impact sur la compétitivité de l'entreprise.
Concentration du marché
La dépendance totale de Target vis-à-vis du marché américain la rend vulnérable aux facteurs macroéconomiques tels que l'inflation et la récession. Pas plus tard qu'en juillet 2022, la société a annoncé une baisse de 90% de ses bénéfices car l'inflation a poussé les consommateurs à réduire leurs achats d'articles non essentiels.
Parmi les constructeurs automobiles les plus reconnus, Tesla est plus valorisé que la capitalisation boursière combinée de GM et Ford. Alors que la société est directe distribution est une force, son manque de viabilité financière est une faiblesse. La concurrence est une menace future. Cependant, si Tesla définit un nouveau marché pour la construction automobile, son potentiel sera massif.
Tesla est intégré verticalement. Par conséquent, la société gère et exploite les usines de Tesla où les voitures sont fabriquées et la Gigafactory qui produit les batteries et les systèmes de stockage fixes pour ses véhicules électriques, qui sont vendus via des canaux directs comme la boutique en ligne Tesla et les magasins physiques Tesla.
Exemple d'analyse SWOT Uber
Basée à San Francisco, en Californie, Uber a commencé comme une plateforme de covoiturage peer-to-peer. Plus récemment, l'entreprise s'est lancée dans la livraison de nourriture, la location de voitures et le partage de vélos. Sous une forme ou une autre, Uber est désormais présent dans plus de 900 villes du monde.
Uber est une place de marché à deux faces, une plateforme modèle d'affaires qui relie les conducteurs et les passagers, avec une interface qui comporte des éléments de gamification, qui facilite la connexion et la transaction entre les deux parties. Uber gagne de l'argent en percevant des frais sur les réservations brutes de la plateforme.
Exemple d'analyse SWOT Samsung
Samsung a été fondé en Corée du Sud en 1938 par Lee Byung-Chul. À l'origine une société commerciale, il a fallu 22 ans à Samsung pour devenir la société d'électronique à part entière que la plupart des gens reconnaissent aujourd'hui. En effet, l'entreprise est un leader de l'innovation technologique à travers les télécommunications, l'électronique et l'électroménager.
La matrice TOWS est un acronyme pour menaces, opportunités, faiblesses et forces. La matrice est une variante de l'analyse SWOT et vise à répondre aux critiques de l'analyse SWOT concernant son incapacité à montrer les relations entre les différentes catégories.
Les quatre combinaisons de stratégies d'un Matrice TOWS:
Forces/Opportunités (SO)
Dans ce quadrant de la matrice TOWS, une entreprise doit évaluer ses points forts au cas par cas pour déterminer si elle peut les utiliser pour tirer parti des opportunités. Par exemple, un constructeur automobile opérant sur un marché de voitures de luxe (opportunité) avec une forte culture R&D (force) peut concevoir une gamme de véhicules haut de gamme riche en fonctionnalités.
Forces/Menaces (ST)
Ici, l'entreprise doit évaluer chaque force en fonction de sa capacité à contrer ou à éviter les menaces externes. Revenant à l'exemple du constructeur automobile, des taux de change défavorables (la menace) peuvent être contrecarrés par l'entreprise qui utilise son expertise en R&D pour construire une usine dans un pays dont la monnaie est mieux valorisée.
Faiblesses/Opportunités (WO)
Dans le quadrant WO, une organisation doit déterminer comment ses faiblesses peuvent être éliminées ou compensées par des opportunités externes. Par exemple, l'inexpérience dans les relations avec les syndicats étrangers (faiblesse) peut être surmontée en embauchant des gestionnaires ayant l'expérience pertinente (opportunité externe).
Faiblesses/Menaces (WT)
Dans la combinaison de stratégie finale, l'entreprise évalue chaque faiblesse et chaque menace et détermine si elles peuvent être évitées. Le constructeur automobile ayant peu d'expérience sur les marchés étrangers (faiblesse) peut éviter complètement d'entrer sur ce marché. Un autre constructeur fortement dépendant d'un seul modèle de voiture (faiblesse) peut réduire la menace de la concurrence en développant une gamme de modèles différents.
Analyse SWOT personnelle
L'analyse SWOT est couramment utilisée comme outil de planification stratégique dans les entreprises. Cependant, il est également bien adapté à un usage personnel pour répondre à un objectif ou à un problème spécifique. Une analyse SWOT personnelle aide les individus à identifier leurs forces, leurs faiblesses, leurs opportunités et leurs menaces.
Créez un diagramme SWOT avec quatre cases. Chaque case représente :
Nos points forts – quel ensemble de compétences apportez-vous à la table ? Tenez compte de vos qualifications, de votre expérience, de vos réalisations, de vos compétences personnelles et de tout contact ou piste dans l'industrie.
Faiblesses – quelles sont vos mauvaises habitudes ou lacunes professionnelles ? Avez-vous du mal à parler en public ou avez-vous tendance à vous faire souvent porter malade ? Quelles compétences ou qualifications manquent ou sont périmées ? Dans l'identification des faiblesses, soyez honnête et minutieux. Chaque faiblesse représente une avenue de potentiel .
Carrière – qui sont les acteurs influents de votre industrie et comment pouvez-vous vous positionner face à eux ? Quelles tendances pouvez-vous prévoir ? Ces tendances créeront-elles des postes vacants?
Menaces – quels sont les obstacles auxquels vous faites face actuellement ? Comment votre rôle ou l'industrie en général évolue-t-il ? L'automatisation ou la concurrence accrue pourraient-elles affecter votre sécurité d'emploi ? Les menaces prennent également la forme de collègues ambitieux ou bruyants qui ont le potentiel de vous surpasser pour des promotions.
Le modèle ADKAR est un outil de gestion conçu pour aider les employés et les entreprises à traverser le changement organisationnel. Pour maximiser les chances des employés d'adopter le changement, le modèle ADKAR a été développé par l'auteur et ingénieur Jeff Hiatt en 2003. Le modèle cherche à guider les gens tout au long du processus de changement et, surtout, à s'assurer que les gens ne reviennent pas à leurs modes de fonctionnement habituels après un certain temps. a passé.
Vous pouvez utiliser la matrice d'Ansoff comme cadre stratégique pour comprendre ce que est plus adapté en fonction du contexte du marché. Développé par le mathématicien et d'affaires directeur Igor Ansoff, il assume un peut être dérivé du fait que le marché est nouveau ou existant, et si le Les produits est nouveau ou existant.
Le modèle d'affaires la toile est un framework proposé par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur dans Business Model Generation permettant la conception of modèles d'affaires à travers neuf blocs de construction comprenant : des partenaires clés, des activités clés, Plus-value propositions, relations clients, segments de clientèle, ressources critiques, canaux, structure de coûts et de revenus ruisseaux.
Le démarrage maigre la toile est une adaptation par Ash Maurya du modèle d'affaires la toile par Alexander Osterwalder, qui ajoute une couche qui se concentre sur les problèmes, les solutions, les mesures clés, les avantages injustes et une approche unique proposition de valeur. Ainsi, partir de la maîtrise du problème plutôt que de la solution.
Le Blitzscaling modèle d'affaires la toile est une modèle basé sur le concept de Blitzscaling, qui est un processus particulier de dans des conditions d'incertitude, et qui privilégie la rapidité à l'efficacité et se concentre sur la domination du marché pour créer un avantage de première échelle dans un scénario d'incertitude.
Un océan bleu est un où les frontières des marchés existants sont redéfinies et de nouveaux marchés incontestés sont créés. A sa base, il y a Plus-valueinnovation, pour lesquels des marchés incontestés sont créés, où la concurrence est rendue sans objet. Et le coût-Plus-value l'échange est rompu. Ainsi, les entreprises suivant un océan bleu offrir beaucoup plus Plus-value à moindre coût pour les clients finaux.
Businesss analyse est une discipline de recherche qui aide à conduire le changement au sein d'une organisation en identifiant les éléments et processus clés qui pilotent Plus-value. Affaires analyse peut également être utilisé pour identifier de nouveaux d'affaires opportunités ou comment tirer parti des opportunités existantes d'affaires opportunités de développer votre d'affaires sur le marché.
Dans les années 1970, Bruce D. Henderson, fondateur du Boston Consulting Group, a proposé The Product Portfolio (alias BCG Matrix, ou Growth-share Matrix), qui se pencherait sur un succès d'affaires portefeuille de produits basé sur le potentiel et parts de marché. Il a divisé les produits en quatre catégories principales : espèces vaches, animaux domestiques (chiens), points d'interrogation et étoiles.
Proposé pour la première fois par l'universitaire en comptabilité Robert Kaplan, le tableau de bord équilibré est un système de gestion qui permet à une organisation de se concentrer sur des objectifs stratégiques globaux. Les quatre perspectives du tableau de bord prospectif comprennent les aspects financier, client, d'affaires le processus et la capacité organisationnelle. À partir de là, selon le tableau de bord prospectif, il est possible d'avoir une vision holistique de la d'affaires.
Un océan bleu est un où les frontières des marchés existants sont redéfinies et de nouveaux marchés incontestés sont créés. A sa base, il y a Plus-valueinnovation, pour lesquels des marchés incontestés sont créés, où la concurrence est rendue sans objet. Et le coût-Plus-value l'échange est rompu. Ainsi, les entreprises suivant un océan bleu offrir beaucoup plus Plus-value à moindre coût pour les clients finaux.
Un écart analyse aide une organisation à évaluer son alignement avec les objectifs stratégiques pour déterminer si l'exécution actuelle est conforme aux objectifs de l'entreprise mission et à long terme vision. Les analyses d'écarts aident ensuite à atteindre une performance cible en aidant les organisations à mieux utiliser leurs ressources. Un bon écart analyse est un outil puissant pour améliorer l'exécution.
La matrice GE McKinsey a été développée dans les années 1970 après que General Electric a demandé à son consultant McKinsey de développer un modèle de gestion de portefeuille. Cette matrice est une outil qui fournit des conseils sur la façon dont une société doit hiérarchiser ses investissements parmi ses unités commerciales, menant à trois scénarios possibles : investir, protéger, récolter et désinvestir.
Le modèle McKinsey 7-S a été développé à la fin des années 1970 par Robert Waterman et Thomas Peters, qui étaient consultants chez McKinsey & Company. Waterman et Peters ont créé sept éléments internes clés qui informent une entreprise de sa bonne position pour atteindre ses objectifs, basés sur trois éléments durs et quatre éléments souples.
Les sept degrés de liberté pour la croissance de McKinsey sont un outil. Développé par des partenaires de McKinsey and Company, l'outil aide les entreprises à comprendre quelles opportunités contribueront à l'expansion, et donc il aide à hiérarchiser ces initiatives.
Le modèle McKinsey Horizon aide une entreprise à se concentrer sur l'innovation et . Le modèle est un cadre divisé en trois grandes catégories, autrement appelées horizons. Ainsi, le cadre est parfois appelé les trois horizons de croissance de McKinsey.
Les cinq forces de Porter sont un modèle qui aide les organisations à mieux comprendre leurs industries et la concurrence. Publié pour la première fois par le professeur Michael Porter dans son livre « Competitive Strategy » dans les années 1980. Le modèle décompose les industries et les marchés en les analysant à travers cinq forces.
Selon Michael Porter, un avantage concurrentiel, dans une industrie donnée, pourrait être recherché de deux manières principales : à faible coût (leadership des coûts) ou par différenciation. Un troisième générique est la mise au point. Selon Porter, ne pas le faire se retrouverait coincé dans le scénario intermédiaire, où l'entreprise ne conserverait pas d'avantage concurrentiel à long terme.
Dans son livre de 1985 Competitive Advantage, Porter explique qu'une chaîne de valeur est un ensemble de processus qu'une entreprise exécute pour créer de la valeur pour ses consommateurs. En conséquence, il affirme que l'analyse de la chaîne de valeur est directement liée à l'avantage concurrentiel. Le modèle de chaîne de valeur de Porter est un outil de gestion stratégique développé par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School. L'outil analyse la chaîne de valeur d'une entreprise, définie comme la combinaison de processus que l'entreprise utilise pour gagner de l'argent.
Le modèle de diamant de Porter est un cadre en forme de losange qui explique pourquoi des industries spécifiques d'un pays deviennent compétitives à l'échelle internationale alors que celles d'autres pays ne le deviennent pas. Le modèle a été publié pour la première fois dans le livre de Michael Porter en 1990, The Competitive Advantage of Nations. Ce cadre examine l'entreprise , structure/rivalité, conditions des facteurs, conditions de la demande, industries connexes et de soutien.
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer la d'affairesLes forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de . Cela peut aider à identifier les zones problématiques de votre d'affaires afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.
Les entreprises utilisent la planification de scénarios pour faire des hypothèses sur les événements futurs et sur la façon dont leurs conséquences respectives d'affaires les environnements peuvent changer en réponse à ces événements futurs. Par conséquent, la planification de scénarios identifie des incertitudes spécifiques - ou des réalités différentes et comment elles pourraient affecter l'avenir. d'affaires opérations. La planification de scénarios tente d'améliorer la prise de décision stratégique en évitant deux écueils : la sous-estimation et la surestimation.
L'analyse STEEPLE est une variante de l'analyse STEEP. Où l'analyse par étapes comprend des facteurs socioculturels, technologiques, économiques, environnementaux/écologiques et politiques comme base de l'analyse. L'analyse STEEPLE ajoute deux autres facteurs tels que juridique et éthique.
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Cela peut aider à identifier les domaines problématiques de votre entreprise afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
