Analyse du modèle commercial d'Apple

Apple a un modèle d'affaires qui se divise en produits et services. Apple a généré plus de 394 milliards de dollars de revenus en 2022, dont 205.5 milliards de dollars provenaient des ventes d'iPhone, 40 milliards de dollars provenaient des ventes de Mac, plus de 41 milliards de dollars provenaient des accessoires et des appareils portables (AirPods, Apple TV, Apple Watch, produits Beats, HomePod, iPod touch, et accessoires), 29.3 milliards de dollars provenaient des ventes d'iPad et 78.13 milliards de dollars provenaient des services.

Répartition des ventes d'Apple	2022
iPhone	$ 205.5B
Mac	$ 40.18B
iPad	$ 29.3B
AirPods, Apple TV, Apple Watch, produits Beats, HomePod, iPod touch et accessoires	$ 41.24B
Services (publicité de l'entreprise, AppleCare, cloud, contenu numérique, paiement et autres prestations de service)	$ 78.13B
Total	$ 394.33B

Faits marquants
Fondateurs	Steve Jobs, Steve Wozniak et Ronald Wayne.
Année et lieu de fondation	1er avril 1976, Los Altos, Californie.
Modèle commercial initial	Initialement, Apple vendait principalement des ordinateurs (Apple II, Apple III). Ensuite, Apple est passé aux smartphones, avec l'introduction de l'iPhone le 29 juin 2007, qui est devenu le produit et le segment d'activité le plus important de l'entreprise.
Année d'introduction en bourse	Décembre 12, 1980.
Prix d'introduction en bourse	$22
Chiffre d'affaires total à l'introduction en bourse	$117,901,543
Changement de modèle d'entreprise	Le 29 juin 2007, Apple a lancé l'iPhone, qui a révolutionné toute l'entreprise ; en 2022, l'iPhone a généré près de 205.5 milliards de dollars de revenus, soit plus de 52 % des revenus totaux de l'entreprise
Revenus totaux en 2022	$ 394.33B
Employés d'Apple	164,000 2022 salariés à temps plein dès XNUMX
Revenus par employé	2,404,439.02 2.4 XNUMX $ (soit XNUMX millions de dollars)
A qui appartient Apple ?	Les investisseurs individuels de Tom comprennent Art Levinson (président d'Apple) et Tim Cook (PDG d'Apple), tandis que les principaux investisseurs institutionnels The Vanguard Group (7.68%), BlackRock, Inc. (6.47%) et Berkshire Hathaway Inc. / Warren E Buffett (5.56%)

L'histoire d'Apple à ses débuts

Lorsque Steve Jobs et Steve Wozniak ont lancé Apple Inc. en 1976, le match s'est avéré être l'un des plus réussis.

Au début, l'homme a servi de pont entre les deux fortes personnalités, Ronald Wayne.

Cependant, il est sorti très tôt du partenariat.

Wozniak et Jobs se connaissaient quelques années plus tôt, et ils avaient tous deux l'amour de la technologie et de l'informatique, mais deux personnalités très différentes.

D'une part, Wozniak était très technique, un ingénieur par cœur, et ne s'intéressait qu'à la technologie.

Mais, au lieu de cela, Jobs était un d'affaires personne par nature, essayant de comprendre comment la technologie pourrait être commercialisée et commercialisée auprès des masses, avec son obsession de l'esthétique.

En effet, l'une de ses plus grandes réalisations d'Apple a été sa capacité à faire adopter la technologie à grande échelle, car ses appareils, autrefois symbole de "Think Different", se sont transformés en objets de statu quo, puis en incontournables.

En ce sens, l'histoire de la façon dont Steve Jobs a bouleversé Apple est tout sauf linéaire.

En fait, alors que le premier ordinateur lancé par Apple a été un succès, les revenus de l'entreprise ont stagné par la suite, et c'est à ce moment-là que Steve Jobs a été évincé de l'entreprise qu'il avait fondée.

Pour donner un peu de contexte, dans les années qui ont précédé son éviction, Apple avait fait appel à la supervision d'un adulte entre les mains de John Sculley.

John Sculley a d'abord été fasciné par Jobs et a rejoint l'entreprise ; puis il est devenu l'une des personnes qui le voulaient alors que les revenus d'Apple commençaient à ralentir considérablement.

Lorsque Steve Jobs a dû quitter une entreprise qui n'était pas en bons termes, Jobs a vendu ses actions et a ensuite trouvé des ordinateurs NeXT, puis a également investi dans Pixar.

Comment est-il revenu et a-t-il chamboulé Apple ?

C'était l'année 1997, Apple connaît une forte baisse des ventes :

Par rapport à 1996, les ventes nettes de l'entreprise ont diminué de 28 % et même plus par rapport à quelques années auparavant.

Pour comprendre la gravité de la crise, un article du NY Times du 28 mars 1996, mentionné:

Apple Computer a déclaré aujourd'hui qu'il prévoyait de déclarer une perte après impôts de 700 millions de dollars pour son deuxième trimestre fiscal, signe que le troisième fabricant d'ordinateurs personnels du pays est en difficulté financière encore plus grave qu'il ne l'avait été précédemment reconnu. La société a déclaré que plus de la moitié de la perte qu'elle prévoyait pour le trimestre, qui se termine le 31 mars, proviendrait de dépréciations contre plus d'un milliard de dollars de produits invendus. 1% supplémentaires seraient liés aux coûts de restructuration, a indiqué la société, indiquant qu'une autre vague de licenciements est imminente.

Dans son rapport annuel, Apple a déclaré :

Les ventes d'unités d'ordinateurs Macintosh et les ventes d'unités de périphériques ont diminué de 27 % et 33 %, respectivement, en 1997, par rapport à 1996, en raison d'une baisse de la demande mondiale pour la plupart des familles de produits de la Société, qui, selon la Société, était due principalement à la poursuite les préoccupations des clients concernant l'orientation stratégique, la situation financière et les perspectives d'avenir de la société, ainsi que la viabilité de la plate-forme Macintosh, ainsi que les pressions concurrentielles sur le marché

Apple avait baissé les prix de plusieurs de ses produits.

Ainsi, même si le revenu moyen global n'a pas beaucoup changé, il a tout de même contribué à la baisse des ventes.

Amelio, qui était censé être un maître du redressement, a finalement été remplacé.

En effet, Apple a rapidement déménagé et limogé Amelio en tant que PDG, et c'est à ce moment-là que Steve Jobs a de nouveau rejoint l'entreprise après avoir été évincé en 1985.

Steve Jobs et Bill Gates ont raconté la transition d'Amelio à Jobs :

Jobs retournait chez Apple, ce qui n'était pas bon marché pour l'entreprise. Comme indiqué dans le rapport annuel de 1997 :

En février 1997, la Société a acquis NeXT. Logiciel développé, commercialisé et pris en charge par NeXT qui permet aux clients de mettre en œuvre d'affaires applications sur Internet/World Wide Web, intranets et réseaux client/serveur à l'échelle de l'entreprise. L'acquisition a été comptabilisée comme un achat et, par conséquent, les résultats d'exploitation de NeXT après la date d'acquisition ont été inclus dans les résultats d'exploitation consolidés de la Société. Le prix d'achat total, y compris la foire Plus-value du passif net pris en charge, était de 427 millions de dollars, dont 375 millions de dollars ont été affectés à la recherche et au développement en cours achetés et 52 millions de dollars ont été affectés à l'écart d'acquisition et aux autres actifs incorporels. La recherche et le développement en cours achetés ont été imputés aux résultats lors de l'acquisition, et l'écart d'acquisition et les autres immobilisations corporelles sont amortis selon la méthode linéaire sur deux ans.

En regardant en arrière l'investissement d'Apple dans NeXT et compte tenu de sa détresse financière, il est facile de comprendre que ce n'était pas un choix facile. Qu'est-ce qui a poussé Apple à s'y mettre ?

Lorsque Steve Jobs a quitté Apple en 1985, ce n'était pas en bons termes. Dès que Steve Jobs a quitté l'entreprise, il a également annoncé qu'il allait créer une nouvelle société, qui deviendrait NeXT.

Dès que Jobs l'a annoncé, Apple suivi d'un costume!

Comprendre l'importance stratégique de NeXT pour Apple, appleinsider.com a souligné

À l'époque, Apple rencontrait une faille importante dans son logiciel. Beaucoup ne comprennent pas que le d'affaires Le succès d'Apple n'était pas seulement son matériel et son esthétique, mais le côté logiciel a joué un rôle clé.

Lorsque Steve Jobs a présenté à Apple son NeXTSTEP (le logiciel qui alimentait les ordinateurs NeXT) ; il a gagné son chemin vers Apple.

Comme souligné sur macworld.com:

Retournez en 1996, quand Apple cherchait un système d'exploitation de remplacement. Steve Jobs a entendu parler de cette recherche et a présenté NeXTSTEP aux dirigeants d'Apple. Ils ont aimé ce qu'ils ont vu et, en décembre 1996, Apple a annoncé qu'il achetait NeXT dans le but d'utiliser NeXTSTEP comme base d'un nouveau système d'exploitation Macintosh. Parallèlement à l'annonce, on a appris que Steve Jobs jouerait un rôle consultatif dans l'entreprise. Dans une tournure étonnante des événements, le fondateur était de retour.

L'équipe de NeXT que Jobs a amenée à Apple tout de suite essayé d'adapter le côté logiciel de NeXT à l'OS d'Apple. Le projet prit le nom de Rhapsody.

Pour faire court, Adobe (à l'époque un développeur tiers critique pour Apple à l'époque) n'a pas soutenu ce projet jusqu'à ce qu'Apple change ses plans. En 1998, Apple a commencé à développer une nouvelle interface graphique pour Rhapsody, appelée "Aqua", qui, comme l'a souligné macworld.com pendant ce projet "le passage philosophique de Rhapsody à OS X a eu lieu.

Le passage à Aqua était essentiel pour gagner le consensus des développeurs, qui étaient et sont un ingrédient clé du succès d'Apple.

Lorsque Steve Jobs a présenté Aqua, le public a été stupéfait car il a montré de nombreux nouveaux éléments de l'interface graphique. Apple a compris qu'il devait le publier et le mettre entre les mains du plus grand nombre de personnes possible.

Qu'est-ce qu'Apple a fait ? Comme macworld.com souligné:

Apple a fixé le prix de la "bêta publique de Mac OS X", comme on l'appelait, à 29.95 $ - suffisamment bas pour que n'importe qui puisse l'obtenir s'il le voulait, mais suffisamment élevé pour exclure les personnes qui pourraient ne pas être constructives au processus de test bêta. La version bêta vendue via la boutique en ligne d'Apple ; la société a ensuite offert une remise de 30 $ sur la première version complète d'OS X (v10.0) lors de sa livraison en 2001.

La façon dont la société a lancé sa version bêta est assez impressionnante. Plutôt que de publier une version gratuite, Apple a publié sa version bêta avec un prix bas, mais suffisamment élevé pour exclure ceux qui ne seraient pas constructifs et suffisants pour un développement futur.

Cependant, ce qui comptait, c'est que finalement, Apple avait conquis le consensus des développeurs, qui ont commencé à tester et à signaler des bogues, ce qui a fait grandir et améliorer rapidement le logiciel.

Pour comprendre l'importance de ce développement, tout l'écosystème logiciel d'Apple a été construit en plus de cela.

Non seulement les appareils de bureau, mais aussi les appareils iPhone et iPod.

Par conséquent, Steve Jobs est entré à nouveau chez Apple en tant que PDG par intérim et n'a plus jamais quitté l'entreprise.

Pour avoir un peu de contexte sur l'impact que Jobs a eu sur Apple. En 1998, l'entreprise est redevenue rentable.

Cependant, Apple a de nouveau accéléré ses ventes dans les années 2000 lorsqu'Apple a présenté un qui a vu le lancement de nouveaux produits qui ont accroché les consommateurs.

En 2004, l'iPod serait un succès alimenté et alimenté par d'autres produits musicaux comprenant les ventes d'iTunes Music Store, des services liés à l'iPod et des accessoires liés à l'iPod de marque Apple et tiers.

C'était à l'automne 2006 quand Apple travaillait sur le lancement d'un produit qui allait révolutionner le marché des smartphones.

Steve Jobs avait fait remarquer à plusieurs reprises que ce marché n'avait rien d'« intelligent ». Certes, ces téléphones s'étaient beaucoup améliorés par rapport aux téléphones précédents. Cependant, ils étaient encore difficiles à utiliser, peu pratiques et utilisés principalement pour d'affaires.

Pas un appareil grand public.

Steve Jobs mettra un terme à tout cela avec le lancement de l'iPhone, qui deviendra un énorme succès commercial. Pourtant, en 2017, les ventes d'iPhone représentaient la majeure partie des revenus d'Apple.

L'histoire de l'iPhone et comment il est arrivé à être - du point de vue technologique - a été racontée à plusieurs reprises.

Ainsi, cette fois, je veux me concentrer sur la d'affaires histoire. Comment Steve Jobs, plutôt que le plus grand visionnaire que nous pensons tous, aurait pu être un grand faiseur de bonnes affaires à la place.

Il était capable de presser n'importe quelle industrie qu'il mettait en place pour perturber avec des accords qui profitaient d'oligopoles, de cartels et de centres de pouvoir déjà établis.

Comment il a réussi à faire ça reste un mystère pour moi. Cette fois, je veux me concentrer sur l'affaire qui a fait de l'iPhone un succès fou : l'affaire AT&T.

Le succès de l'iPhone n'est pas seulement un appareil technologique qui a innové et qui avait des années d'avance sur ses concurrents.

C'est l'histoire d'un outil, principalement subventionné par l'industrie des opérateurs, qui sans lui n'aurait probablement jamais décollé comme lui, et tout commence par l'une des prédictions les plus inexactes de notre époque, de Steve Ballmer, ancien PDG de Microsoft. .

Avant que Steve Jobs, l'iPhone ne change les règles du jeu, l'industrie de la téléphonie mobile représentait une industrie de plusieurs milliards de dollars où les opérateurs de téléphonie mobile voyaient le combiné d'affaires comme une marchandise qu'ils pourraient utiliser.

Alors que avait remboursé dans le passé pour attirer de nouveaux abonnés, toute l'industrie avait besoin d'être secouée.

Et Apple était prêt à donner ça. L'un des premiers joueurs à avoir compris que l'iPhone pourrait être un succès potentiel - ou du moins pourrait revitaliser son récemment conçus était Cingular (plus tard AT&T).

Pour tenter de se faire passer pour une "entreprise innovante" et de voler des abonnés à ses rivaux, le moment semblait venu pour Appleest affaire. Avant d'en arriver là, il y a une autre étape de l'histoire à comprendre ici.

Au fil de l'histoire, Steve Jobs a compris qu'il devait parier sur le marché du mobile en produisant son combiné, qui serait quelque chose à mi-chemin entre un téléphone et un iPod.

Ce téléphone était Rokr, et il était en partenariat avec Motorola.

Quand le Rokr est sorti – noté cultofmac - "Au final, le Rokr E1 s'est avéré désastreux. Avec son plastique bon marché conception, un appareil photo médiocre et une limite de 100 chansons, il était bien en deçà de la promesse de l'iPod de 1,000 1 chansons dans votre poche. Conçu pour faciliter l'écoute de votre musique et présenté comme le "téléphone iTunes", il a également échoué sur ce front. Le Rokr EXNUMX exigeait que les utilisateurs achètent des chansons via iTunes, puis les transfèrent sur l'appareil à l'aide d'un câble."

La démo de Steve Jobs sur le « téléphone iTunes » pourrait bien être considérée comme la moins réussie. Pourtant, ces erreurs ouvriraient la voie à l'iPhone.

L'équipe de Cingular a été la première à comprendre un changement dans les transporteurs modèle d'affaires.

Alors qu'auparavant, les fournisseurs de combinés n'étaient qu'une simple marchandise utilisée pour verrouiller autant de nouveaux abonnés avec des téléphones bon marché. Il y avait maintenant une chance d'être perçu comme un innovateur dans l'espace.

Et quel partenaire conviendrait le mieux à ce rôle que l'entreprise qui avait d'abord bouleversé l'industrie informatique puis s'était tournée vers l'industrie de la musique ?

Steve Jobs a conclu un accord avec AT&T, comme l'a rapporté Câble "iEn échange de cinq ans d'exclusivité, d'environ 10 % des ventes d'iPhone dans les magasins AT&T et d'une fine tranche des revenus d'iTunes d'Apple, AT&T avait accordé à Jobs un pouvoir sans précédent."

Toutefois, Apple en retour obtenu une part des revenus modèle où il a reçu 10 $ pour chaque client iPhone souscrivant à un plan AT&T, plus un contrôle total sur le conception, fabrication et marketing de l'iPhone.

C'était une affaire sans précédent ! Ce fut le début de la fin de la domination de l'opérateur de téléphonie mobile sur les sociétés de smartphones – ou du moins sur Apple.

Au 31 décembre 2009, AT&T desservait 85.1 millions de clients sans fil, contre 77.0 millions au 31 décembre 2008. Une partie de cet effarant était également due au succès de l'iPhone.

Comme Apple a lancé son App Store en 2008, cela a finalement permis la vente d'iPhones, créant ainsi la caractéristique unique du matériel d'Apple, combinée à un système d'exploitation puissant et à un marché, pour permettre à des tiers de créer leurs applications sur l'iPhone.

Cet d'affaires modèle, que nous donnons pour acquis aujourd'hui, a été la véritable révolution d'Apple.

L'empire du billion de dollars

En août 2018, Apple a été la première entreprise américaine à être vaut 1 XNUMX milliards de dollars.

Fin octobre 2022, au milieu de la plus grande crise financière de la dernière décennie, Apple est l'une des dernières grandes forteresses technologiques encore debout.

En fait, alors que la plupart des entreprises technologiques ont perdu la moitié de leur capitalisation, Apple est une entreprise qui vaut plus de 2.5 XNUMX milliards de dollars !

Source : EntreprisesMarketCap

Pour avoir un peu de contexte sur la taille d'Apple, jeSi nous prenons le chiffre du PIB américain pour 2021 à 23 billions, cela signifie que la capitalisation boursière d'Apple représente plus de 10 % de la production économique totale du pays le plus riche du monde.

Le business model d'Apple expliqué

Apple modèle d'affaires repose principalement sur les ventes de produits technologiques. Cependant, il ne peut être compris de ce seul point de vue.

Apple est à la fois logiciel et matériel, ce qui a également fait son succès. Aucun doute, l'iPhone est une icône de nos jours. Pourtant, l'iPhone est aussi un appareil qui fonctionne plutôt bien, grâce à son logiciel.

Si nous regardons Apple pour 2022, il a été principalement porté par Ventes d'iPhone, ainsi que les revenus des services.

La partie intéressante ? Au sein du service d'affaires, les revenus publicitaires ont été le sous-segment à la croissance la plus rapide.

Suivent Mac, Accessoires & Wearables, et l'iPad.

Ainsi, dès 2022, alors qu'Apple dispose d'une offre diversifiée d'affaires modèle, l'iPhone représente la pièce la plus importante du puzzle.

En fait, l'iPhone est la plate-forme physique sur laquelle Apple a construit son système d'exploitation mobile (iOS) et sa place de marché (App Store).

Le matériel, le système d'exploitation et le marché constituent ensemble un incroyable d'affaires écosystème qui, quinze ans après le lancement de l'iPhone, fait toujours d'Apple l'entreprise la plus précieuse au monde.

Produits d'Apple

Apple vend trois produits principaux et un ensemble d'accessoires et de vêtements (qui se transforment en un tout nouvel ensemble de produits) :

iPhone.
iPad.
Mac.
Wearables, Maison, Accessoires Appareils.

Les systèmes d'exploitation d'Apple

Ces produits sont exécutés par les systèmes d'exploitation Apple :

iOS.
MacOS.
watchOS.
tvOS.

Services liés à Apple

Et soutenu par un ensemble de services associés :

Contenu et services numériques.
iCloud.
Apple Care.
Apple Pay.
Publicité.

Les revenus des services ont également augmenté rapidement ces dernières années et représentaient près de 20 % des revenus globaux en 2022.

La partie la plus intéressante est que ces revenus sont porteurs d'une rentabilité élevée pour l'entreprise, encore plus que ses produits de base, car ils suivent une modèle d'entreprise de plate-forme.

De plus, au sein des services d'affaires, Apple a vendu le service de publicité via sa boutique ; cela nous indique que la publicité d'affaires (pour lequel nous n'avons pas de ventilation) croît très rapidement, et il pourrait déjà s'agir d'un segment de plusieurs milliards de dollars.

Il est très important de souligner que pour le bien de cela analyse, je divise les produits et services en deux d'affaires unités.

En réalité, ils sont fortement interconnectés.

En effet, il n'y a pas de service d'affaires sans les produits matériels à succès qu'Apple a construits au fil des ans. Et il n'y a pas de service d'affaires sans l'iPhone.

En fait, en plus de l'iPhone, Apple propose également Apple Care, le stockage en nuage, la publicité (via l'App Store), etc.

En plus de cela, l'iPhone stimule également l'ensemble de l'accessoire d'affaires pour Pomme. Des produits comme les AirPods sont d'excellents compagnons pour l'iPhone.

Il est essentiel de garder cela à l'esprit.

Apple en tant que fabricant de puces !

En novembre 2020, Apple a lancé le Puce M1, qui deviendra le composant principal de ses ordinateurs. Cela a changé toute la chaîne d'approvisionnement de l'industrie des puces.

En effet, le M1 a changé toute l'architecture des ordinateurs d'Apple, permettant à l'entreprise de créer toute une gamme de produits basés sur ces puces.

Cette décision était essentielle pour Apple afin de poursuivre un processus d'intégration verticale, en contrôlant un composant clé de son matériel.

En effet, conception a été, pendant des années, l'élément clé de l'avantage concurrentiel d'Apple.

Alors que l'industrie des smartphones saturait, Apple remontait la chaîne d'approvisionnement en internalisant la production de puces. Cela a changé toute l'industrie !

L'introduction des puces d'Apple est également cruciale pour le développement du d'affaires plateforme du futur : AR. En effet, une puce puissante développée en interne sera un composant essentiel pour activer des dispositifs AR puissants.

La stratégie de distribution d'Apple

stratégie-de-distribution-de-pommes — Les magasins sont essentiels pour l'expérience client, permettant l'activité de service et l'image de marque à grande échelle. En 2022, la plupart des ventes d'Apple (62 %) provenaient de canaux indirects (comprenant des réseaux cellulaires tiers, des grossistes/détaillants et des revendeurs). Ces canaux sont essentiels pour l'amplification des ventes, l'échelle et les subventions (pour permettre à l'iPhone d'être acheté par de nombreuses personnes). Dans le même temps, la chaîne directe représentait 38 % des revenus totaux.

La Société vend ses produits et revend des produits tiers sur la plupart de ses principaux marchés directement aux consommateurs et aux petites et moyennes entreprises par l'intermédiaire de ses magasins de détail et en ligne et de sa force de vente directe.

La Société emploie également une variété d'employés indirects distribution canaux, tels que les opérateurs de réseaux cellulaires tiers, les grossistes, les détaillants et Plus-value-revendeurs ajoutés.

En 2022, les ventes nettes de la Société par le biais de ses activités directes et indirectes canaux de distribution représentaient respectivement 38 % et 62 % du chiffre d'affaires net total.

Là où le canal indirect est essentiel pour l'amplification et l'échelle.

Le canal direct est essentiel pour le développement de l'activité de services et, en tant qu'outil de marque à grande échelle, il joue également un rôle clé dans le volet ventes B2B de l'entreprise.

Il est beaucoup plus facile pour Apple de vendre à d'autres entreprises via ses propres magasins, car il peut leur fournir le soutien nécessaire avant et après l'achat des produits.

À l'intérieur de l'économie de l'iPhone d'Apple

comment-apple-gagne-de-l'argent — Apple a réalisé plus de 394 milliards de dollars de revenus en 2022 ; plus de 205 milliards de dollars, soit 52 % de ses revenus totaux, provenaient de l'iPhone. Pourtant, l'iPhone n'est pas qu'un produit matériel ; c'est une entreprise plateforme qui combine du matériel (iPhone), un système d'exploitation (iOS) et une place de marché (l'App Store). Ainsi, l'entreprise gagne toujours l'essentiel de son argent autour d'un seul produit qui alimente un écosystème entrepreneurial.

Pour comprendre l'économie d'Apple, il vaut la peine d'examiner l'économie de l'iPhone.

Par exemple, sur la base de l'iPhone 14 Max Pro, Apple pourrait dépenser environ 501 $ pour le fabriquer et le vendre à un prix de base de 1099 $.

Il s'agit d'une majoration et d'une prime énormes pour un produit technologique, et Apple est la seule entreprise au monde à pouvoir le faire à une telle échelle.

En bref, l'iPhone a généré plus de 205 milliards de dollars de revenus pour l'entreprise en 2022 et l'a fait avec de larges marges.

Et en plus de l'iPhone, Apple a construit différents segments d'activité :

Magasin d'applications: les applications améliorent les capacités de l'iPhone, et la raison pour laquelle Apple peut facturer une prime importante sur le produit physique est également grâce aux applications disponibles sur l'iPhone (voir stratégie inversée du rasoir et de la lame).
Entreprise de services: en plus de l'iPhone et des autres gammes de produits, Apple a construit un ensemble de services proposés dans ses magasins (assurance, assistance, éducation, etc.).
Publicité: dans le secteur des services, la place de marché qu'Apple a créée permet également à Apple de vendre de la publicité mobile avec des marges importantes.
Baisse des revenus de la place de marché: au sein de l'App Store, les applications présentées partagent une partie des revenus avec Apple. De plus, le marché est devenu une source incroyable de revenus avec des marges élevées.
Accessoires et Wearables: de nouveaux produits comme les ups, comme les AirPods et Apple Watch, ont connu un énorme succès. Et dernièrement, les AirTags aussi. Ces appareils s'associent parfaitement à l'iPhone, permettant ainsi une expérience fluide si vous restez dans l'écosystème d'Apple !

En bref, l'iPhone n'est pas qu'un produit matériel ; il a servi de base pour développer ce que j'aime appeler un plate-forme commerciale.

Au-dessus de cette plate-forme commerciale, composée de matériel, d'un système d'exploitation et d'une place de marché, Apple a bâti son succès.

Récapitulatif du modèle économique d'Apple :

Produits : les gammes de produits comprennent des éléments tels que l'iPhone, l'iPad, le Mac et les appareils portables, domestiques et accessoires (Apple Watch, AirPods, etc.)
Services : l'activité de services comprend principalement : 1. Magasins de contenu numérique et services de streaming, comprenant des achats sur l'App Store et abonnement des services comme Apple Music et Apple TV. 2. Les autres services comprennent AppleCare+ (« AC+ ») et le Plan de protection AppleCare, qui sont des services payants qui étendent la couverture de l'éligibilité à l'assistance téléphonique et des réparations matérielles. 3. Services Cloud d'Apple (iCloud), 4. Licence is où Apple autorise l'utilisation de certaines de ses propriétés intellectuelles et fournit d'autres services connexes. Et 5. Autres services inclure Apple Arcade™, un jeu abonnement un service; Apple Card™, une carte de crédit comarquée ; Apple News+, un abonnement service d'actualités et de magazines; et Apple Pay, un service de paiement sans numéraire.
Apple a une gamme diversifiée modèle d'affaires décomposé en produits et services.
Même si les ventes d'iPhone représentaient encore plus de 52% des ventes globales pour 2022, la société propose également des services et des abonnements, qui sont en forte croissance.
L'activité de services a une forte marginalité, même supérieure à l'activité de produits d'Apple. Cela rend intéressant pour Apple de continuer à pousser son dans les années à venir, étant donné que cette partie comprend l'activité publicitaire.