Nike's la vision est « Pour inspirer et innovation à tous les athlètes du monde. En même temps, sa mission est de « faire tout son possible pour développer le potentiel humain. Nous y parvenons en créant des innovations sportives révolutionnaires, en rendant nos produits plus durables, en constituant une équipe mondiale créative et diversifiée et en ayant un impact positif sur les communautés où nous vivons et travaillons.
Table des matières
Les débuts de Nike
le début histoire de Nike est assez convaincant, et il se déroule en trois phases :
Le tournant pour Nike est venu quand il a maîtrisé comment fermer récemment conçus partenariats avec des sportifs.
L'entreprise a payé 5,000 XNUMX $ au coureur de fond Steve Prefontaine pour qu'il coure à sa place.
Une toute petite affaire par rapport à celles qu'il conclut actuellement.
Steve Prefontaine représentait l'athlète qui a cristallisé l'approche que Nike utilisera plus tard pour générer de la demande pour ses produits.
Aujourd'hui (comme je vais vous le montrer), Nike a étendu cette approche, mais à l'époque, elle a dû la réinventer à partir de zéro, car les athlètes ne savaient pas qui était Nike (la Nike récemment conçus chaussure a été lancée en 1972).
Prefontaine était également un élève du co-fondateur de Nike, Bill Bowerman.
Bill Bowerman était entraîneur à l'Université de l'Oregon ; il était le gars du produit, expérimentant toujours de nouvelles chaussures et faisant de la technologie un élément clé des chaussures.
Bill Bowerman a ouvert la voie à la technologie en tant qu'élément clé pour différencier le produit, donc un élément clé de Nike. marketing depuis des décennies.
Pourtant, la partie la plus stupéfiante de la génération de demande de Nike est le côté emblématique.
En 1984, Nike a conclu un accord avec le basketteur Michael Jordan.
La Jordanie suit un modèle commercial de génération de demande, où son emblématique récemment conçus fonctionne comme une hélice pour la vente de ses chaussures et vêtements, qui en 2022 a généré plus de 5 milliards de dollars de revenus pour Nike, soit plus de 10 % de ses revenus totaux.
Maintenant, Nike le fait depuis des décennies, améliorant son jeu, mais au départ, il l'a fait avec des budgets minimaux.
Briser la déclaration de vision de Nike
Nike's l'énoncé de vision peut être résumé comme suit :
Pour inspirer et innovation à chaque athlète du monde
Il y a donc trois éléments à Nike's vision et mission:
C'est au cœur de la Nike modèle d'affaires. En effet, Nike dépense des milliards de dollars chaque année pour stimuler la demande de produits.
innovation
Nike se positionne comme une entreprise innovante qui est prête à innover ses produits encore et encore.
Il s'agit d'un autre élément critique, car innovation implique la substitution de l'ancien au nouveau.
Ainsi, il améliore ses ventes au fil du temps; cela fait partie de Nike volant
À chaque athlète : qui est un athlète pour l'entreprise ? Selon Nike, "si vous avez un corps, vous êtes un athlète." Cela se connecte à l'élément d'inspiration.
Faire tout son possible pour développer le potentiel humain. Nous y parvenons en créant des innovations sportives révolutionnaires, en rendant nos produits plus durables, en constituant une équipe mondiale créative et diversifiée et en ayant un impact positif sur les communautés où nous vivons et travaillons.
Dans cette mission, nous pouvons extraire trois éléments clés :
Potentiel humain
Une fois de plus, Nike doit inspirer et tirer parti de la psychologie des consommateurs pour qu'ils soient toujours à l'écoute lors de l'achat d'un article de sport. Faire croire à une personne qu'elle peut s'améliorer en portant la chaussure en fait partie .
Innovations sportives révolutionnaires
Si vous innovez, vous pouvez proposer de nouveaux produits, et ces produits généreront plus de demande
Utiliser le pouvoir du sport pour faire avancer le monde. Nous croyons en un avenir juste et durable, où chacun prospère sur une planète saine et sur un pied d'égalité.
La génération de la demande n'est pas un jeu facile
In Modèle commercial de Nike, j'ai souligné comment Nike est se déplace autour de la génération de la demande.
Il est important de remarquer que lorsque je dis Nike, je fais référence à la société qui possède plusieurs marques dans six catégories Running, NIKE Basketball, Jordan Brand, Football (Soccer), Training et Sportswear (nos produits lifestyle inspirés du sport).
Pour avoir une idée du coût de la génération de la demande, l'une des stratégies essentielles que Nike utilise consiste à stipuler des contrats d'approbation avec les athlètes.
Comme vous pouvez le voir dans le tableau ci-dessus, jusqu'en 2023, Nike a prévu de dépenser plus de 10 milliards de dollars pour ces contrats d'approbation.
Nike's modèle d'affaires et reposent sur la création de la demande pour ses produits. En effet, Nike combine le développement de produits et la création de demande pour construire un empire de la chaussure qui a généré plus de 46 milliards de dollars de revenus en 2022. Pourtant, cela était basé sur une création de demande. , dans lequel Nike a dépensé plus de 3.8 milliards de dollars en accords avec des athlètes et en création de demande pour générer de la demande.
Ces montants pourraient être bien plus élevés au cours des prochaines années.
Les montants indiqués pour les contrats de parrainage représentent les montants approximatifs de la rémunération de base et des redevances minimales garanties que nous sommes obligés de payer aux athlètes, personnalités publiques, équipes sportives et ligues qui endossent nos produits. Les paiements réels en vertu de certains contrats peuvent être supérieurs aux montants indiqués, car ces contrats prévoient des primes à verser aux endosseurs en fonction des réalisations sportives et/ou des redevances sur les ventes de produits au cours des périodes futures. Les paiements réels en vertu de certains contrats peuvent également être inférieurs car ces contrats incluent des dispositions pour des paiements réduits si les performances sportives diminuent au cours des périodes futures.
Les objectifs de Nike
Comme la plupart des entreprises, l'un des principaux objectifs de Nike est de réaliser des bénéfices et d'assurer sa viabilité à long terme.
Plus largement.
Cependant, certains objectifs commerciaux définissent les résultats ou les résultats que l'entreprise s'efforce d'atteindre au fur et à mesure de sa croissance.
Les objectifs commerciaux sont également dictés par les forces, les faiblesses, les opportunités ou les menaces particulières d'une entreprise et doivent définir comment elle agit ou se comporte sur le marché.
Dans la plupart des cas, les objectifs ne changent pas tant que la situation de l'entreprise n'a pas changé.
Revenons maintenant à Nike et analysons ses quatre objectifs clés ci-dessous pour avoir une idée de la façon dont l'entreprise entend se positionner à l'avenir.
L'entreprise passe beaucoup de temps à assurer la liaison avec les athlètes sportifs professionnels et les consommateurs pour augmenter les performances et offrir une meilleure expérience produit.
Le Nike Sports Research Lab (NSRL) à Beaverton, Oregon, est un institut de recherche et développement qui a ouvert ses portes en 1980. Il a été à l'origine d'innovations telles que :
Vêtements de course par temps froid qui assurent la régulation de la température et la visibilité dans des conditions de faible luminosité.
Technologie Nike React qui offre un meilleur amorti aux coureurs tout en étant légère et offrant de meilleurs retours d'énergie.
Les baskets GO FlyEase sont des chaussures sans lacets et mains libres pour les consommateurs handicapés.
Rendre les produits plus durables
Les objectifs de développement durable de Nike sont basés sur plus de 30 ans de recherche sur la réduction de son impact environnemental.
Une réduction de 70 % des émissions de gaz à effet de serre dans les installations détenues ou exploitées.
Une augmentation de 50 % de l'utilisation de matériaux respectueux de l'environnement dans le coton, le cuir, le caoutchouc et le polyester.
Une réduction de 10 % des déchets de fabrication par unité est un objectif ambitieux qui englobe la fabrication, distribution, l'emballage et même le siège social.
Construire une équipe mondiale créative et diversifiée
Nike estime que la diversité et la créativité sur le lieu de travail sont étroitement liées et accélèrent l'innovation.
L'entreprise utilise également son amour du sport pour surmonter les barrières culturelles et rassembler les gens.
Ceci est particulièrement important pour Nike en tant qu'entreprise mondiale dont les équipes partagent et travaillent vers un objectif unique.
Pour aider Nike à devenir un leader en matière de diversité et d'inclusivité, Nike s'est fixé les objectifs suivants pour 2025 :
Au moins 45 % des postes mondiaux de vice-président et plus sont occupés par des femmes.
Au moins 35% de la main-d'œuvre des entreprises américaines est occupée par des minorités raciales et ethniques.
30 % de représentation des minorités raciales et ethniques au niveau de directeur et au-dessus aux États-Unis. Les minorités comprennent les américains, les indiens ou les autochtones de l'Alaska, les asiatiques, les noirs ou les afro-américains, les hispaniques/latinos, les autochtones hawaïens ou les autres insulaires du Pacifique.
Avoir un impact positif sur les communautés
Nike est au service des communautés locales du monde entier grâce au pouvoir du sport.
Le Nike Community Impact Fund (NCIF) finance des programmes locaux pour que les enfants soient actifs dans les communautés où les employés vivent, travaillent et s'amusent.
À Portland, dans l'Oregon, où se trouve le siège social de Nike, ce chiffre passe à 25,000 XNUMX $.
Des subventions sont accordées à des organisations locales qui ont un impact positif sur la communauté par le biais de sports, de jeux et d'autres initiatives.
Le NCFI opère également dans les États du sud du Tennessee, du Mississippi et de l'Arkansas pour permettre aux enfants des zones défavorisées de réaliser leur potentiel grâce au sport.
En bref, si vous vendez des chaussures, un article qui peut être facilement banalisé, vous devez être en mesure de différencier votre récemment conçus des autres marques.
C'est ce qui crée un avantage à long terme dans un marché orienté vers la banalisation.
Nike a été très bon dans ce domaine en lançant également de nouvelles marques et des collections limitées (et en acquérant d'autres marques).
Un exemple de cela est une chaussure Jordan, qui pour beaucoup, ce n'est pas seulement une chaussure ; c'est une oeuvre d'art !
Et en tant que tel, les gens sont prêts à faire la queue pour en obtenir un.
Les chaussures Jordan sont non seulement extrêmement chères (certaines pièces), mais aussi très demandées.
La marque Jordan a rapporté à Nike plus de 5 milliards de dollars de revenus en 2022.
Jordan est l'une des marques les plus influentes de Nike. En effet, la Jordanie récemment conçus a dépassé 5.1 milliards de dollars de revenus en 2022, contre près de 4.8 milliards de dollars en 2021. La Jordanie récemment conçus représente 10 % du chiffre d'affaires total de Nike ; cela est devenu 1/10 de la taille du modèle commercial de Nike, qui comprend également Converse en tant qu'entreprise distincte récemment conçus.
Nike a inventé l'influenceur marketing bien avant les réseaux sociaux.
Et la façon dont Nike l'a fait avec la marque Jordan crée vraiment un impact commercial.
C'est un phénomène culturel qui définit différentes générations de notre époque.
C'est à cela que sert la génération de la demande.
Lorsque vous construisez un modèle d'affaires à partir de zéro, l'élément le plus important pour commencer, et l'élément qui fonctionnera comme un ciment pour l'ensemble de votre entreprise, est la valeur.
Et la valeur est composée de deux éléments essentiels : l'un concerne la façon dont vous m'aidez pratiquement à résoudre un problème, et l'autre concerne la perception et le désir.
Au niveau commercial, ce dernier est aussi important que le premier pour permettre à un récemment conçus qui survit à long terme.
Points clés
Comme la plupart des entreprises, l'un des principaux objectifs de Nike est de réaliser des profits et d'assurer sa viabilité à long terme. Cependant, les objectifs commerciaux définissent les résultats ou les résultats que l'entreprise s'efforce d'atteindre au fur et à mesure de sa croissance.
L'un des principaux objectifs de Nike est de créer de l'innovation dans le sport, ce qu'elle réalise au sein du Nike Sport Research Lab (NSRL). L'entreprise s'est également fixé plusieurs objectifs environnementaux ambitieux pour atteindre ses objectifs de développement durable.
Avec une main-d'œuvre mondiale, Nike est également conscient de l'importance de la diversité et de l'inclusion sur le lieu de travail. De plus, l'entreprise cherche à avoir un impact positif sur les communautés et à améliorer les résultats des enfants grâce au sport et au jeu.
Faits saillants
La vision et la mission de Nike :
Notre vision
La vision de Nike est « d'apporter inspiration et innovation à tous les athlètes du monde ». Cette vision vise à inspirer les individus et à stimuler l’innovation à travers le monde.
Notre Mission: La mission de Nike est de « faire tout son possible pour développer le potentiel humain ». Cette mission est réalisée grâce à la création d’innovations sportives révolutionnaires, au développement de produits durables, à la constitution d’une équipe mondiale diversifiée et à l’impact positif sur les communautés.
Première histoire de Nike :
Sports du ruban bleu : L'histoire de Nike a commencé sous le nom de Blue Ribbon Sports, fondé par Bill Bowerman et Phil Knight. Ils ont commencé par importer et vendre des chaussures de course japonaises.
Changement de marque Nike : En 1971, l’entreprise est rebaptisée Nike, du nom de la déesse grecque de la victoire. Le logo emblématique Swoosh a également été introduit.
Innovation, expansion et approbations : Le succès de Nike s'est accru à mesure qu'elle se concentrait sur l'innovation, en introduisant de nouvelles technologies dans ses produits. L'entreprise a élargi sa portée et a attiré l'attention du marché grâce au soutien d'athlètes.
Approbations des athlètes et génération de la demande :
Le moment charnière pour Nike est survenu lorsqu'elle a établi des partenariats avec des athlètes comme Steve Prefontaine, utilisant leur influence pour générer une demande pour ses produits.
Le soutien d'athlètes comme Michael Jordan est devenu la pierre angulaire de la stratégie de Nike. , créant une icône récemment conçus qui a stimulé les ventes.
L'influence de Jordan et l'innovation de Nike ont conduit à la création de la marque Jordan, générant des revenus importants et faisant de la génération de la demande un élément central. stratégie d'entreprise.
Décomposer la vision de Nike :
Inspiration: Nike vise à inspirer à travers son marketing efforts, stimulant la demande pour ses produits et associant ses récemment conçus avec motivation et aspiration.
Innovation: L'engagement de Nike en faveur de l'innovation continue la distingue, permettant à l'entreprise d'introduire constamment des produits nouveaux et améliorés.
À chaque athlète : Nike définit « athlète » au sens large, englobant toute personne possédant un corps. Cette approche inclusive s'aligne sur le ton inspirant de Nike.
Décomposer l'énoncé de mission de Nike :
Potentiel humain: La mission de Nike consiste à aider les individus à atteindre leur potentiel, en utilisant le sport et l'innovation pour favoriser le progrès.
Innovations sportives révolutionnaires : L'innovation est un élément central de la mission de Nike, lui permettant de repousser les limites et de proposer des produits de pointe.
Durabilité: La mission de Nike comprend des pratiques durables, mettant l'accent sur son engagement à réduire son impact environnemental.
Les objectifs de Nike :
Créez des innovations sportives révolutionnaires : Nike investit dans la recherche et le développement pour améliorer les performances, conduisant ainsi à des produits innovants qui captivent les consommateurs.
Rendre les produits plus durables : Nike se fixe des objectifs ambitieux pour réduire son empreinte environnementale, en se concentrant sur les matériaux, la réduction des déchets et les émissions de gaz à effet de serre.
Construisez une équipe mondiale créative et diversifiée : La diversité et la créativité sont au cœur de la culture de Nike, favorisant l'innovation et la collaboration entre ses équipes mondiales.
Avoir un impact positif sur les communautés : Grâce à des initiatives telles que le Nike Community Impact Fund, Nike vise à inspirer et à soutenir les communautés par le sport, le jeu et un mode de vie actif.
La redéfinition du modèle économique de Nike :
Nike's modèle d'affaires est centré sur la génération de la demande, différenciant ses récemment conçus grâce à des produits innovants et des mentions emblématiques.
Jordan Brand illustre la génération de demande de Nike , créant un phénomène culturel qui contribue de manière significative aux revenus de l'entreprise.
L'approche de Nike en matière de valeur inclut la résolution de problèmes pratiques et la perception, la valeur étant construite en répondant aux besoins des consommateurs et en favorisant le désir.
Principaux plats à emporter:
Les principaux objectifs de Nike incluent la rentabilité et la viabilité à long terme, mais il se concentre également sur les objectifs commerciaux clés qui définissent son stratégies.
L'innovation, la durabilité, la diversité et l'impact communautaire sont au cœur de la mission et des objectifs de Nike.
La génération de la demande grâce au soutien des athlètes, à l'innovation et à l'image de marque a été l'un des principaux moteurs du succès de Nike au fil des années.
La famille Knight possède Nike. En effet, le premier actionnaire individuel est Travis A. Knight, fils de Philip Knight, co-fondateur de Nike, avec une participation de 7 % dans les actions de classe A et une participation de 2.7 % dans les actions de classe B. D'autre part, la famille Knight contrôle également étroitement l'entreprise par le biais de leurs fiducies et d'une LLC appelée Swoosh (la forme du logo Nike est un « swoosh »). Grâce aux actions individuelles, à Swoosh LLC et à la fiducie irrévocable de Travis Knight, la famille Knight contrôle plus de 97.1 % des actions de classe A et 21.4 % des actions de classe B.
Nike suit une vente en gros combiné avec un direct très fort distribution. L'entreprise gagne de l'argent principalement grâce aux chaussures. En 2022, plus de 62 % des revenus provenaient des chaussures et 29 % des vêtements. La Nike la plus réussie récemment conçus est la marque Jordan, qui en 2022 a généré 5.2 milliards de dollars de revenus. Nike est le maître de la création et de la génération de la demande à travers ses campagnes d'influence, où les athlètes deviennent une source d'inspiration pour les gens ordinaires.
Nike exploite à la fois un commerce de gros et direct distribution. En effet, alors qu'encore en 2022, la plupart des ventes proviennent du commerce de gros distribution, en réalité, depuis 2020, Nike accélère son direct distribution via ses magasins NIKE et sa plateforme de commerce électronique (SNKRS).
Nike a généré la plupart de ses revenus de la chaussure. En effet, en 2022, Nike a généré plus de 29 milliards de dollars de revenus provenant des chaussures, plus de 13.5 milliards de dollars de vêtements, 2.35 milliards de dollars d'équipements et plus de 1.6 milliard de dollars de Converse. récemment conçus.
Nike a généré plus de 47.7 milliards de dollars de revenus et plus de 6 milliards de dollars de bénéfices nets en 2022, contre plus de 44.5 milliards de dollars de revenus et près de 5.8 milliards de dollars en 2021.
La vision de Nike est "d'apporter inspiration et innovation à tous les athlètes du monde". Dans le même temps, son énoncé de mission est de « faire tout son possible pour développer le potentiel humain. Nous y parvenons en créant des innovations sportives révolutionnaires, en rendant nos produits plus durables, en constituant une équipe mondiale créative et diversifiée et en ayant un impact positif sur les communautés où nous vivons et travaillons.
La Jordanie suit un modèle commercial de génération de demande, où son emblématique récemment conçus fonctionne comme une hélice pour la vente de ses chaussures et vêtements, qui en 2022 a généré plus de 5 milliards de dollars de revenus pour Nike, soit plus de 10 % de ses revenus totaux.
Converse est un indépendant récemment conçus fait partie de la famille de marques Nike. En effet, Converse a généré 2.35 milliards de dollars de revenus en 2022. Et comme Nike, il fait suite à une forte hausse. distribution, où la plupart de ses ventes sont réalisées, par le biais de chaussures. Cependant, Converse suit également un direct distribution approche où il vend directement via ses magasins monomarques.
La mission d'Adidas est "d'être les meilleurs sportifs récemment conçus dans le monde." Adidas AG est une multinationale allemande initialement fondée en 1924 par Adolf Dassler qui a développé des chaussures de course à pointes dans la maison de sa mère. Aujourd'hui, l'entreprise est le plus grand producteur de vêtements de sport en Europe et le deuxième au monde derrière son rival Nike.
La vision de Tesla est de "créer l'entreprise automobile la plus convaincante du 21e siècle en favorisant la transition mondiale vers les véhicules électriques", tandis que sa mission est "d'accélérer l'avènement du transport durable en mettant sur le marché des voitures électriques de masse convaincantes dès que possible". possible." Tesla a utilisé une transition modèle d'affaires à mesure que son écosystème se développe.
L'énoncé de mission d'Amazon est de "servir les consommateurs via des magasins en ligne et physiques et de se concentrer sur la sélection, le prix et la commodité". L'énoncé de vision d'Amazon est "d'être l'entreprise la plus centrée sur le client au monde, où les clients peuvent trouver et découvrir tout ce qu'ils pourraient vouloir acheter en ligne, et s'efforce d'offrir à ses clients les prix les plus bas possibles".
La mission d'Apple est "d'apporter la meilleure expérience utilisateur à ses clients grâce à son matériel, ses logiciels et ses services innovants". Et dans un manifeste daté de 2019, Tim Cook a défini la vision spécifiée comme suit : "Nous croyons que nous sommes sur la face de la terre pour fabriquer d'excellents produits et cela ne change pas."
La mission principale de Netflix, , et sa vision est « d'améliorer l'expérience de ses membres en élargissant le contenu en streaming en mettant l'accent sur une programmation mixte de contenu qui ravit les membres et attire de nouveaux membres ».
Le but de Coca-Cola est de « rafraîchir le monde. faites une différence." Sa vision et sa mission sont de « créer les marques et le choix de boissons que les gens aiment, pour les rafraîchir dans le corps et l'esprit. Et fait de manière à créer une entreprise plus durable et un avenir mieux partagé qui fait une différence dans la vie des gens, des communautés et de notre planète.
Starbucks met l'accent sur sa mission : « inspirer et nourrir l'esprit humain - une personne, une tasse et un quartier à la fois ». Et sa vision est de "traiter les gens comme une famille, et ils seront loyaux et donneront tout".
La mission de Microsoft est de donner à chaque personne et à chaque organisation de la planète les moyens d'en faire plus. Avec plus de 110 milliards de dollars de revenus en 2018, Office Products et Windows restent les principaux produits. Pourtant, la société opère également dans les jeux (Xbox), la publicité de recherche (Bing), le matériel, LinkedIn, le cloud, etc.
La mission de Walmart peut se résumer comme suit : "aider les gens du monde entier à économiser de l'argent et à mieux vivre - à tout moment et n'importe où - dans les magasins de détail et via le commerce électronique". Alors que sa vision est de "rendre chaque jour plus facile pour les familles occupées". Walmart définit les « familles occupées » comme l'œil de bœuf de ses stratégie d'entreprise.
La vision de Nike est "d'apporter inspiration et innovation à tous les athlètes du monde". Alors que son énoncé de mission est de « faire tout son possible pour développer le potentiel humain. Nous y parvenons en créant des innovations sportives révolutionnaires, en rendant nos produits plus durables, en constituant une équipe mondiale créative et diversifiée et en ayant un impact positif sur les communautés où nous vivons et travaillons.
L'énoncé de mission de Google est "d'organiser les informations mondiales et de les rendre universellement accessibles et utiles". Son énoncé de vision est de "fournir un service important au monde en fournissant instantanément des informations pertinentes sur pratiquement n'importe quel sujet". En 2019, Sundar Pichai a mis l'accent sur une mission renouvelée pour permettre aux gens "de faire avancer les choses!"
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
