Kanban est un cadre de fabrication allégée développé pour la première fois par Toyota à la fin des années 1940. Le cadre Kanban est un moyen de visualiser le travail au fur et à mesure qu'il progresse en identifiant les goulots d'étranglement potentiels. Il le fait grâce à un processus appelé juste-à-temps (JIT) pour optimiser les processus d'ingénierie, accélérer la fabrication des produits et améliorer la stratégie de mise sur le marché.
Entreprise
Secteur
Kanban Application
Toyota
Fabrication
Originator of Kanban; uses it for just-in-time manufacturing, optimizing processes, and inventory control.
Microsoft
Technologie
Utilizes Kanban boards for software development workflows, managing tasks, and visualizing project progress.
Spotify
Musique en streaming
Applies Kanban to software development and project management, including feature development and bug fixes.
Zara
Vente au détail de mode
Uses Kanban in supply chain management to optimize inventory, reduce lead times, and improve production efficiency.
Salesforce
Logiciel CRM
Implements Kanban for managing sales pipelines, customer relationships, and marketing workflows.
Starbucks
Commerce
Utilizes Kanban in inventory management for coffee beans and supplies, ensuring just-in-time replenishment.
Siemens Healthineers
Professionnels
Applies Kanban to manage complex medical device development processes, ensuring efficient workflows and quality control.
Boeing
Industrie aerospatiale
Uses Kanban in aircraft manufacturing for parts production, assembly, and logistics, reducing waste and delays.
Atlassian
Logiciels
Provides Kanban tools for project management, software development, and workflow visualization in various industries.
Amazon
E-commerce
Implements Kanban in its fulfillment centers to manage inventory and streamline order processing.
Intel
Semi-conducteurs
Uses Kanban to control the flow of materials, equipment, and production tasks, optimizing production efficiency.
General Electric
Conglomérat
Utilizes Kanban for maintenance and repair operations, ensuring spare parts are available when needed to minimize downtime.
Toyota Tsusho
Commerce
Toyota’s trading arm utilizes Kanban in trading and supply chain management to enhance logistics and reduce lead times.
Adobe
Technologie
Employs Kanban for project management and software development, helping teams visualize tasks and track progress.
Trello (Atlassian)
Logiciels
Offers Kanban-style project management tools that are widely used across various industries for task tracking and collaboration.
Kaiser Permanente
Professionnels
Applies Kanban in patient care, pharmacy operations, and supply chain management to improve efficiency and patient outcomes.
Pinterest
Réseaux Sociaux
Uses Kanban boards to manage content development, software engineering, and other projects, facilitating team collaboration.
Hilton Worldwide
Secteur hôtelier
Hilton employs Kanban in hotel operations and housekeeping to optimize room turnover, maintenance, and guest services.
Siemens
Technologie
Siemens applies Kanban in software development and industrial manufacturing to streamline processes and improve product quality.
Table des matières
Kanban gratuit en ligne
Comprendre le cadre Kanban
Comme de nombreux processus de fabrication au plus juste, le cadre kanban a été développé pour la première fois par Toyota à la fin des années 1940.
Grâce à un processus appelé fabrication juste à temps (JIT), Toyota a commencé à optimiser ses processus d'ingénierie en se basant sur une modèle les supermarchés utilisaient pour contrôler inventaire les niveaux.
En utilisant ceci modèle, les supermarchés stockent juste assez de produits pour répondre à la demande des consommateurs.
As inventaire répondent aux habitudes de consommation, le supermarché évite de détenir des stocks excédentaires et les inefficacités qui en résultent.
La suppression de ces inefficacités de processus - ou goulots d'étranglement de projet - est au cœur du cadre kanban.
Pour identifier ces goulots d'étranglement et accroître la transparence et la collaboration, l'ensemble du projet est illustré sur un tableau kanban.
Les tableaux Kanban représentent visuellement :
Tâches terminées
Tâches en cours d'exécution.
Tâches futures.
Cette approche simple de la définition des projets signifie que les intervenants externes ou les nouveaux membres de l'équipe peuvent rapidement se mettre au courant.
De nombreuses entreprises utilisent des tableaux kanban physiques tandis que celles qui développent des logiciels utilisent des tableaux virtuels.
Cela facilite une meilleure collaboration et augmente l'accessibilité à partir de plusieurs emplacements.
Quatre principes fondamentaux du cadre kanban
Les principes Kanban sont basés sur :
L'accent est mis sur les modifications mineures et progressives du flux de travail existant.
Limitation des tâches existantes. Ici, l'équipe ne doit pas prendre trop de travail au point d'affecter négativement le projet.
Respect des rôles et responsabilités existants. Le cadre kanban améliore l'efficacité des systèmes établis. Il n'exige pas que les entreprises changent leurs opérations ou leur culture.
Leadership. Les pratiques traditionnelles de gestion de projet stipulent qu'un chef de projet doit approuver chaque tâche, aussi subalterne soit-elle. Cependant, le cadre kanban offre à quiconque travaille sur une tâche la liberté de prendre ses propres décisions. Cela crée une culture d'amélioration itérative et crée la prochaine génération de leaders.
Implémentation du framework Kanban
Pour appliquer les principes kanban à presque tous les scénarios, le consultant en gestion kanban David J. Anderson a identifié six pratiques fondamentales :
Visualisez le flux de travail
Cela commence par créer un tableau kanban avec des colonnes pour les trois types de tâches mentionnés dans l'introduction.
Pour chaque type, des cartes kanban représentant des éléments de travail spécifiques doivent être attribuées.
Les cartes doivent être déplacées d'une colonne à l'autre au fur et à mesure que le travail sur celles-ci progresse.
Limitez les tâches en cours d'exécution en définissant des contraintes
Cela permet d'éviter le multitâche et les inefficacités de processus ultérieures.
Gérer le flux
Ou le mouvement des éléments de travail à chaque étape du processus.
De nombreuses entreprises commettent l'erreur de micro-gérer le personnel pour les occuper constamment.
Mais le cadre kanban se concentre simplement sur le déplacement du travail à travers le processus aussi rapidement et efficacement que possible.
Rendre explicites les politiques de gestion
Les membres de l'équipe de projet doivent comprendre ce qu'ils essaient d'accomplir.
Recueillir des commentaires
Les tableaux Kanban doivent avoir une colonne réservée aux commentaires quotidiens, qu'ils proviennent du personnel ou des clients.
Cela crée des boucles de rétroaction agiles qui encouragent le transfert de connaissances entre les principales parties prenantes.
Amélioration collaborative
Avec une compréhension plus approfondie du projet et des goulots d'étranglement potentiels, les organisations utilisant le cadre kanban ont une compréhension collective des problèmes qui doivent être résolus.
Travaillant dans le même but, ils partagent également un collectif vision du succès futur.
Exemples de framework Kanban
En vérité, les cadres kanban prennent de nombreuses formes en fonction de l'entreprise, de l'industrie ou du projet en cours.
Ci-dessous, nous énumérerons certaines des applications les plus courantes.
IT
Kanban est un favori des équipes d'exploitation informatique en raison de l'énorme quantité de tâches que leurs départements doivent traiter.
Les tableaux sont utilisés pour visualiser les flux de travail avec des colonnes utilisées pour mieux différencier les étapes de flux.
Certains utilisent également des couloirs pour acquérir une meilleure compréhension de l'importance du travail et éviter les conflits de priorité.
En vérité, de nombreux départements informatiques cherchent à traiter plus de travail que leur capacité ne le permet.
Le résultat est un travail invisible qui allonge les délais de livraison et de cycle et provoque le mécontentement des clients et des responsables.
Une structuration efficace du tableau kanban pour fournir une vue d'ensemble globale des opérations est essentielle.
Développement de logiciels
Les tableaux Kanban conçus pour les équipes de développement affichent des flux de travail composés de nombreuses étapes fonctionnelles et de leurs colonnes associées.
Les couloirs peuvent également être efficaces dans le développement de logiciels en tant que moyen de représenter visuellement les différentes classes de travail.
Par exemple, certaines tâches impliqueront un travail sur les défauts, tandis que d'autres seront liées aux fonctionnalités du produit.
Les petites équipes ou celles qui découvrent le kanban peuvent choisir un flux de travail simple composé d'étapes de base telles que conception, le développement, la révision du code, les tests et le déploiement.
Les équipes plus avancées peuvent souhaiter combiner leurs flux de travail avec l'assurance qualité ou le support client.
Ventes
Les petites et moyennes entreprises peuvent utiliser des tableaux kanban pour déplacer les clients tout au long d'un pipeline, qu'il s'agisse d'un pipeline lié aux ventes ou marketing.
C'est un moyen facile de repérer les goulots d'étranglement et de faire appel à un responsable de compte ou à un SDR pour intervenir.
Étant donné que les tableaux Kanban fournissent une vue d'ensemble complète de l'ensemble du parcours client et de l'entonnoir de vente, les équipes peuvent également éviter d'envoyer deux fois les mêmes e-mails.
Sur cette note, les workflows kanban peuvent illustrer des pipelines de vente simples avec une étape de qualification, de proposition et de vente.
Comme ces flux de travail deviennent plus complexes au fil du temps, des étapes supplémentaires telles que la présentation, l'évaluation, la négociation et la clôture peuvent être ajoutées.
Niveau portefeuille
Les équipes qui se concentrent sur les tâches quotidiennes peuvent parfois être dépassées et perdre de vue la vue d'ensemble au niveau stratégique.
Les cadres Portfolio Kanban aident ces équipes à planifier des activités et des stratégies à long terme et constituent un moyen idéal d'apprécier l'évolution stratégique de l'équipe, du service ou de l'entreprise elle-même.
Les tableaux de portefeuille varient en fonction de la taille de l'équipe ou de l'orientation du travail.
Les équipes de développement de produits utilisent deux couloirs pour hiérarchiser leurs initiatives, tandis que les équipes de gestion de projet décomposent les initiatives en plus petits éléments représentés par de petits carrés de couleur.
Équipes et concepteurs UX
Certaines équipes et concepteurs UX utilisent des tableaux kanban divisés en :
Tâches liées à la conception – recherche d'utilisateurs, conception critiques, etc...
Tâches administratives – rencontrer le client, signer un contrat, etc.
Les flux de travail peuvent également être divisés en phases telles que brouillon, filaires, maquettes et prototypes.
Cela permet aux équipes de déplacer des tâches individuelles de la phase d'idéation jusqu'au produit final.
Kanban contre Scrum
Scrum est une méthodologie co-créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Scrum a été principalement pensé pour les projets de développement de logiciels afin de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C'est un sous-groupe d'agile également utilisé dans la gestion de projet pour améliorer la productivité des startups.
Kanban et Scrum sont des méthodologies de gestion de projet agiles permettant des itérations rapides, des cycles de développement courts et la productivité des équipes.
Ainsi, les deux outils sont extrêmement utiles et essentiels dans le cadre de développement agile.
Kanban contre Kaizen
Kaizen est un processus développé par l'industrie automobile. Ses racines se trouvent dans le système de production Toyota, qui a été fortement influencé par le système de chaîne de montage d'Henry Ford. Le mot Kaizen est une hybridation de deux mots japonais, "kai" signifiant "changement" et "zen" signifiant "bien". Deux des principes de base de Kaizen impliquent de faire de petits changements progressifs - ou 1% d'amélioration chaque jour - et la pleine participation de chacun.
À l'instar de Kanban, Kaizen s'est également concentré sur la suppression des défauts de la production.
Bien que Kanban ait trouvé une application beaucoup plus large également dans l'industrie du développement de logiciels, où il est devenu un outil populaire pour la gestion de projet.
Le cadre kanban est une approche illustrative du développement de projets ou de produits axée sur la suppression des goulots d'étranglement.
Le cadre kanban analyse les tâches du projet selon qu'elles sont terminées, en cours d'exécution ou affectées à une date future. Cela permet aux membres de l'équipe de projet de visualiser le flux de travail et de minimiser le multitâche pour éviter les goulots d'étranglement.
Le cadre kanban convient à la plupart des industries et n'exige pas qu'une entreprise modifie sa culture ou ses pratiques de gestion. Le cadre permet également à ceux qui exécutent les tâches de prendre des décisions stratégiques importantes.
Principaux points forts du cadre Kanban :
Définition et origine : Kanban est un cadre de production allégée initialement développé par Toyota à la fin des années 1940. Il visualise le travail, identifie les goulots d'étranglement et optimise les processus grâce à la fabrication juste à temps.
Visualisation du travail : Kanban utilise des tableaux pour décrire les tâches terminées, en cours et futures, favorisant la transparence, la collaboration et l'intégration rapide des nouveaux membres de l'équipe.
Quatre principes fondamentaux :
Changements progressifs du flux de travail.
Limiter les tâches pour éviter les impacts négatifs.
Respecter les rôles et pratiques existants.
Encourager le leadership et la prise de décision à tous les niveaux.
Pratiques de mise en œuvre : Le consultant Kanban David J. Anderson a identifié six pratiques :
Visualisez le flux de travail.
Limitez les tâches en cours.
Gérer efficacement les flux.
Rendre explicites les politiques de gestion.
Recueillez des commentaires via des boucles agiles.
Amélioration collaborative pour la résolution de problèmes.
Exemples d'application Kanban :
Opérations informatiques : Pour gérer les tâches et éviter le travail invisible.
Développement de logiciel: Pour les flux de travail complexes, y compris la correction des défauts et le développement de fonctionnalités.
Ventes et marketing: Pour gérer les pipelines de clients, les entonnoirs de vente et identifier les goulots d'étranglement.
Niveau du portefeuille : Planifier des stratégies à long terme et apprécier l'évolution stratégique.
Équipes et concepteurs UX : Gérant conception- tâches connexes et administratives.
Kanban contre Scrum : Kanban et Scrum sont deux méthodologies agiles, adaptées aux itérations rapides et à la productivité des équipes, souvent utilisées ensemble dans le cadre de développement agile.
Kanban contre Kaizen : Alors que les deux se concentrent sur l'amélioration des processus, Kaizen est issu de l'industrie automobile, mettant l'accent sur les petits changements incrémentiels et la participation des employés, tandis que Kanban a une application plus large, en particulier dans le développement de logiciels et la gestion de projet.
AIOps est l'application de l'intelligence artificielle aux opérations informatiques. Il est devenu particulièrement utile pour la gestion informatique moderne dans des environnements hybrides, distribués et dynamiques. L'AIOps est devenu un composant opérationnel clé des organisations modernes basées sur le numérique, construit autour de logiciels et d'algorithmes.
Agile a commencé comme une méthode de développement légère par rapport au développement de logiciels lourds, qui est le paradigme central des décennies précédentes de développement de logiciels. En 2001, le Manifeste pour le développement logiciel agile est né comme un ensemble de principes définissant le nouveau paradigme du développement logiciel comme une itération continue. Cela influencerait également la façon de faire des affaires.
La gestion de programme agile est un moyen de gérer, de planifier et de coordonner des travaux interdépendants de manière à mettre l'accent sur la valeur ajoutée pour toutes les parties prenantes clés. La gestion de programme agile (AgilePgM) est une approche agile disciplinée mais flexible pour gérer le changement transformationnel au sein d'une organisation.
La gestion de projet agile (APM) est une qui décompose les grands projets en tâches plus petites et plus gérables. Dans la méthodologie APM, chaque projet est réalisé en petites sections - souvent appelées itérations. Chaque itération est complétée selon son cycle de vie de projet, en commençant par le conception et passer aux tests puis à l'assurance qualité.
La modélisation agile (AM) est une méthodologie de modélisation et de documentation de systèmes logiciels. La modélisation agile est essentielle à la livraison rapide et continue de logiciels. Il s'agit d'un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques qui guident une modélisation logicielle efficace et légère.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Le leadership agile est l'incarnation des principes du manifeste agile par un manager ou une équipe de direction. Le leadership agile a un impact sur deux niveaux importants d'une entreprise. Le niveau structurel définit les rôles, les responsabilités et les indicateurs de performance clés. Le niveau comportemental décrit les actions que les leaders montrent aux autres sur la base des principes agiles.
Le système andon alerte le personnel de gestion, de maintenance ou autre d'un problème de processus de production. L'alerte elle-même peut être activée manuellement avec un bouton ou un cordon, mais elle peut également être activée automatiquement par l'équipement de production. La plupart des cartes Andon utilisent trois lumières colorées similaires à un feu de circulation : vert (aucune erreur), jaune ou orange (problème identifié ou contrôle de qualité nécessaire) et rouge (production arrêtée en raison d'un problème non identifié).
La gestion de portefeuille bimodale (BimodalPfM) aide une organisation à gérer simultanément des portefeuilles agiles et traditionnels. La gestion de portefeuille bimodale - parfois appelée développement bimodal - a été inventée par la société de recherche et de conseil Gartner. L'entreprise a fait valoir que de nombreuses organisations agiles avaient encore besoin de gérer certains aspects de leurs opérations en utilisant des modèles de livraison traditionnels.
Businesss innovation consiste à créer de nouvelles opportunités pour une organisation de réinventer ses offres de base, ses sources de revenus et d'améliorer la proposition de valeur pour les clients existants ou nouveaux, renouvelant ainsi l'ensemble de son activité modèle. Affaires innovation découle de la compréhension de la structure du marché, adaptant ou anticipant ainsi ces changements.
Businesss modèleinnovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
Un consommateur récemment conçus Une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, il s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et créer une entreprise viable. modèle. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
A conception sprint est un processus éprouvé de cinq jours où les questions critiques de l'entreprise reçoivent une réponse rapide conception et le prototypage, en se concentrant sur l'utilisateur final. UN conception le sprint commence par un défi hebdomadaire qui devrait se terminer par un prototype, un test à la fin, et donc une leçon apprise à itérer.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini conception comme « une approche centrée sur l'humain innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise. Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
DevOps fait référence à une série de pratiques exécutées pour effectuer des processus de développement de logiciels automatisés. Il s'agit d'une conjugaison des termes « développement » et « opérations » pour souligner la manière dont les fonctions s'intègrent dans les équipes informatiques. Les stratégies DevOps favorisent la création, le test et le déploiement transparents des produits. Il vise à combler un fossé entre les équipes de développement et d'exploitation afin de rationaliser le développement dans son ensemble.
La découverte de produits est un élément essentiel des méthodologies agiles, car son objectif est de s'assurer que les produits que les clients adorent sont créés. La découverte de produits implique l'apprentissage à travers une série de méthodes, y compris conception la réflexion, le lean start-up et les tests A/B pour n'en nommer que quelques-uns. Dual Track Agile est une méthodologie agile contenant deux pistes distinctes : la piste « découverte » et la piste « livraison ».
eXtreme Programming a été développé à la fin des années 1990 par Ken Beck, Ron Jeffries et Ward Cunningham. Pendant ce temps, le trio travaillait sur le Chrysler Comprehensive Compensation System (C3) pour aider à gérer le système de paie de l'entreprise. eXtreme Programming (XP) est une méthodologie de développement logiciel. Il est conçu pour améliorer la qualité des logiciels et la capacité des logiciels à s'adapter aux besoins changeants des clients.
Le développement piloté par les fonctionnalités est un processus logiciel pragmatique centré sur le client et l'architecture. Le développement piloté par les fonctionnalités (FDD) est un développement logiciel agile modèle qui organise le flux de travail en fonction des fonctionnalités à développer ensuite.
Un Gemba Walk est un élément fondamental du lean management. Il décrit l'observation personnelle du travail pour en savoir plus sur celui-ci. Gemba est un mot japonais qui se traduit vaguement par « l'endroit réel » ou, dans le monde des affaires, « l'endroit où la valeur est créée ». Le Gemba Walk en tant que concept a été créé par Taiichi Ohno, le père du système de production Toyota de fabrication allégée. Ohno voulait encourager les cadres dirigeants à quitter leurs bureaux et à voir où se passait le vrai travail. Cela, espérait-il, établirait des relations entre des employés aux compétences très différentes et renforcerait la confiance.
GIST Planning est une approche agile relativement simple et légère de la planification des produits qui favorise le travail autonome. GIST Planning est une méthodologie allégée et agile qui a été créée par l'ancien chef de produit Google Itamar Gilad. GIST Planning cherche à remédier à cette situation en créant des plans légers, réactifs et adaptables au changement. GIST Planning améliore également la vélocité, l'autonomie et l'alignement de l'équipe en réduisant l'influence omniprésente de la direction. Il se compose de quatre blocs : objectifs, idées, projets par étapes et tâches.
Le modèle de notation ICE est une méthodologie agile qui hiérarchise les fonctionnalités à l'aide de données selon trois composants : impact, confiance et facilité de mise en œuvre. Le modèle de notation ICE a été initialement créé par l'auteur et l'expert Sean Ellis pour aider les entreprises à se développer. Aujourd'hui, le modèle est largement utilisé pour hiérarchiser les projets, les fonctionnalités, les initiatives et les déploiements. Il convient parfaitement au développement de produits à un stade précoce où il existe un flux continu d'idées et où l'élan doit être maintenu.
An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.
Selon le niveau de définition du problème et le niveau de définition du domaine, nous avons quatre principaux types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou non bien définis) ; percée innovation (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et perturbateur innovation (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).
Le innovation loop est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui a produit innovation à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un hybride innovation modèle de gestion basé sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.
La méthodologie Agile a été principalement pensée pour le développement de logiciels (et d'autres disciplines commerciales l'ont également adoptée). La pensée Lean est une technique d'amélioration des processus où les équipes priorisent les flux de valeur pour l'améliorer en permanence. Les deux méthodologies considèrent le client comme le principal moteur de l'amélioration et de la réduction des déchets. Les deux méthodologies considèrent l'amélioration comme quelque chose de continu.
Une start-up est une entreprise de haute technologie qui essaie de construire une entreprise évolutive modèle d'affaires dans les industries axées sur la technologie. Une start-up suit généralement une méthodologie Lean, où la innovation, entraîné par des boucles virales intégrées est la règle. Ainsi, la conduite et la construction effets de réseau en conséquence de cela .
Comme l'a souligné Eric Ries, un produit minimum viable est la version d'un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter le maximum d'apprentissage validé sur les clients avec le moins d'effort grâce à un cycle de construction, mesure, apprentissage ; c'est le fondement de la démarrage maigre méthodologie.
Kanban est un cadre de fabrication allégée développé pour la première fois par Toyota à la fin des années 1940. Le cadre Kanban est un moyen de visualiser le travail au fur et à mesure qu'il progresse en identifiant les goulots d'étranglement potentiels. Il le fait grâce à un processus appelé fabrication juste à temps (JIT) pour optimiser les processus d'ingénierie, accélérer la fabrication des produits et améliorer la mise sur le marché. .
Le jidoka a été utilisé pour la première fois en 1896 par Sakichi Toyoda, qui a inventé un métier à tisser textile qui s'arrêtait automatiquement lorsqu'il rencontrait un fil défectueux. Jidoka est un terme japonais utilisé dans le lean manufacturing. Le terme décrit un scénario dans lequel les machines cessent de fonctionner sans intervention humaine lorsqu'un problème ou un défaut est découvert.
Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) a été proposé pour la première fois par le physicien et ingénieur américain Walter A. Shewhart dans les années 1920. Le cycle PDCA est une méthode d'amélioration continue des processus et des produits et un élément essentiel de la philosophie de fabrication au plus juste.
Le processus unifié rationnel (RUP) est une méthodologie de développement logiciel agile qui décompose le cycle de vie du projet en quatre phases distinctes.
RAD a été introduit pour la première fois par l'auteur et consultant James Martin en 1991. Martin a reconnu et a ensuite profité de l'infinie malléabilité des logiciels dans la conception de modèles de développement. Le développement rapide d'applications (RAD) est une méthodologie axée sur la livraison rapide grâce à une rétroaction continue et à des itérations fréquentes.
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint. Ce sont les cinq étapes d'une rétrospective analyse pour une gestion de projet Agile efficace : préparez le terrain, rassemblez les données, générez des idées, décidez des prochaines étapes et clôturez la rétrospective.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) aide les entreprises à découvrir une approche équilibrée de la transition agile et des questions de mise à l'échelle. L'approche ScALed aide les entreprises à répondre avec succès au changement. Inspiré par une combinaison de valeurs lean et agiles, ScALed est basé sur les praticiens et peut être complété par divers cadres et pratiques agiles.
La méthode SMED (single minute exchange of die) est un cadre de production allégée pour réduire les déchets et augmenter l'efficacité de la production. La méthode SMED est un cadre pour réduire le temps associé à l'achèvement d'un changement d'équipement.
Le modèle Spotify est une approche autonome de mise à l'échelle agile, axée sur la communication culturelle, la responsabilité et la qualité. Le modèle Spotify a été reconnu pour la première fois en 2012 après Henrik Kniberg, et Anders Ivarsson a publié un livre blanc détaillant comment la société de streaming Spotify a abordé l'agilité. Par conséquent, le modèle Spotify représente une évolution de l'agile.
Comme son nom l'indique, TDD est une technique pilotée par les tests pour fournir rapidement et durablement des logiciels de haute qualité. Il s'agit d'une approche itérative basée sur l'idée qu'un test défaillant doit être écrit avant l'écriture de tout code pour une fonctionnalité ou une fonction. Le développement piloté par les tests (TDD) est une approche du développement logiciel qui s'appuie sur des cycles de développement très courts.
Le timeboxing est une technique de gestion du temps simple mais puissante pour améliorer la productivité. Timeboxing décrit le processus de planification proactive d'un bloc de temps à consacrer à une tâche dans le futur. Il a été décrit pour la première fois par l'auteur James Martin dans un livre sur le développement logiciel agile.
Scrum est une méthodologie co-créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Scrum a été principalement pensé pour les projets de développement de logiciels afin de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C'est un sous-groupe d'agile également utilisé dans la gestion de projet pour améliorer la productivité des startups.
Scrumban est un cadre de gestion de projet qui est un hybride de deux méthodologies agiles populaires : Scrum et Kanban. Scrumban est une approche populaire pour aider les entreprises à se concentrer sur les bonnes tâches stratégiques tout en renforçant simultanément leurs processus.
Les anti-modèles Scrum décrivent toute solution attrayante et facile à mettre en œuvre qui finit par aggraver un problème. Par conséquent, ce sont les pratiques à ne pas suivre pour éviter que des problèmes n'apparaissent. Certains exemples classiques d'anti-modèles Scrum comprennent les Product Owners absents, les tickets pré-assignés (faisant travailler les individus de manière isolée) et les rétrospectives à prix réduits (où les réunions de revue ne sont pas utiles pour vraiment apporter des améliorations).
Scrum à l'échelle (Scrum@Scale) est un cadre que les équipes Scrum utilisent pour résoudre des problèmes complexes et fournir des produits à haute valeur ajoutée. Scrum at Scale a été créé par le biais d'une joint-venture entre Scrum Alliance et Scrum Inc. La joint-venture était supervisée par Jeff Sutherland, co-créateur de Scrum et l'un des principaux auteurs du Manifeste Agile.
Six Sigma est une approche et une méthodologie axées sur les données pour éliminer les erreurs ou les défauts dans un produit, un service ou un processus. Six Sigma a été développé par Motorola comme une approche de gestion basée sur des fondamentaux de qualité au début des années 1980. Une décennie plus tard, elle a été popularisée par General Electric qui a estimé que la méthodologie leur avait permis d'économiser 12 milliards de dollars au cours des cinq premières années d'exploitation.
Les objectifs étendus décrivent toute tâche qu'une équipe agile prévoit d'accomplir sans s'engager expressément à le faire. Les équipes intègrent des objectifs étendus lors d'un sprint ou d'un incrément de programme (PI) dans le cadre de Scaled Agile. Ils sont utilisés lorsque l'équipe agile n'est pas sûre de sa capacité à atteindre un objectif. Par conséquent, les objectifs étendus sont plutôt des résultats qui, bien qu'extrêmement souhaitables, ne font pas la différence entre le succès ou l'échec de chaque sprint.
Le système de production Toyota (TPS) est une forme précoce de fabrication allégée créée par le constructeur automobile Toyota. Créé par Toyota Motor Corporation dans les années 1940 et 50, le système de production Toyota vise à fabriquer les véhicules commandés par les clients le plus rapidement et le plus efficacement possible.
Le cadre de gestion de la qualité totale (TQM) est une technique basée sur le principe que les employés travaillent en permanence sur leur capacité à apporter de la valeur aux clients. Il est important de noter que le mot « total » signifie que tous les employés sont impliqués dans le processus, qu'ils travaillent dans le développement, la production ou l'exécution.
Le modèle de cascade a été décrit pour la première fois par Herbert D. Benington en 1956 lors d'une présentation sur le logiciel utilisé dans l'imagerie radar pendant la guerre froide. Puisqu'il n'existait pas à l'époque de stratégies de développement de logiciels créatives et basées sur les connaissances, la méthode en cascade est devenue une pratique courante. Le modèle en cascade est un cadre de gestion de projet linéaire et séquentiel.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
