La méthodologie Lean est un processus continu de développement de produits pour répondre aux besoins des clients. Il a été en partie emprunté par l'industrie automobile et ses racines se trouvent dans le système de production Toyota, qui a été fortement influencé par le système de chaîne de montage d'Henry Ford. La méthodologie lean est donc une évolution du lean manufacturing, basée sur l'amélioration continue.
Efficient airline, low costs, high customer satisfaction
Table des matières
Un regard sur Kaizen et les racines de la méthodologie Lean
Kaizen est un processus développé par l'industrie automobile. Ses racines se trouvent dans le système de production Toyota, qui a été fortement influencé par le système de chaîne de montage d'Henry Ford. Le mot Kaizen est une hybridation de deux mots japonais, "kai" signifiant "changement" et "zen" signifiant "bien". Deux des principes de base de Kaizen impliquent de faire de petits changements progressifs - ou 1% d'amélioration chaque jour - et la pleine participation de chacun.
Kaizen est en fait un processus qui s'est développé à partir de l'industrie automobile.
Ses racines les plus infâmes se trouvent dans le Système de production Toyota, qui a été fortement influencé par le système de chaîne de montage d'Henry Ford.
Le système de production Toyota (TPS) est une forme précoce de fabrication allégée créée par le constructeur automobile Toyota. Créé par Toyota Motor Corporation dans les années 1940 et 50, le système de production Toyota vise à fabriquer les véhicules commandés par les clients le plus rapidement et le plus efficacement possible.
Dans les années 1930, une équipe de la Toyota Motor Company visite l'usine d'Henry Ford.
Toyota a décidé de mettre en œuvre de nombreuses techniques de Ford, mais une visite de l'un des ingénieurs principaux au Piggly-Wiggly local lui a donné une inspiration qui a considérablement fait progresser les bases du système de Ford.
Kaizen n'a pas gagné en popularité internationale, cependant, jusqu'aux années 1980, lorsqu'un Théoricien japonais de l'organisation et consultant en management nommé Masaaki Imai a fondé le Kaizen Institute Consulting Group pour aider à introduire les concepts de Kaizen dans les entreprises occidentales.
Introduction rapide à la pensée Lean
Dans leur livre, Lean Thinking, James P. Womack et Daniel T. Jones ont souligné les principes clés de la pensée Lean et la base de la méthodologie Lean.
Lean Thinking, basé sur l'étude du système de production de Toyota, a examiné cinq principes directeurs clés pour l'amélioration des processus, principalement axés sur la réduction des déchets : valeur, flux de valeur, flux, attraction et perfection.
Valeur
Le paradigme de la pensée Lean commence par définir Plus-value du point de vue du client.
A proposition de valeur concerne la façon dont vous créez de la valeur pour les clients. Alors que de nombreuses théories entrepreneuriales s'inspirent des problèmes et des points faibles des clients, la valeur peut également être créée via la génération de la demande, qui consiste à permettre aux gens de s'identifier à votre récemment conçus, générant ainsi une demande pour vos produits et services.
La valeur peut prendre de nombreuses formes et formes, et il peut s'agir d'une valeur pratique (aider à résoudre des problèmes et des points douloureux), d'une valeur perçue (pour établir un statut) ou récemment conçus valeur (confiance, coûts de changement).
Et c'est le fondement de la méthodologie Lean Thinking.
Flux de valeur
Une fois défini comment le client perçoit la valeur, il est important de la définir et d'identifier le flux, les étapes que le client doit suivre pour obtenir cette valeur et comment chaque étape contribue à la fournir.
Une fois les flux de valeur identifiés, il est possible d'identifier les activités qui ajoutent de la valeur au client et celles qui n'en apportent pas.
Et ces derniers doivent être supprimés, car la méthodologie lean est une méthode d'amélioration des processus et, avant tout, de réduction des déchets.
Flow
Une fois que le flux de valeur a été amélioré pour éliminer les déchets et n'ajouter que les activités qui ajoutent de la valeur au client final, il est important de vérifier le flux et de s'assurer que l'ensemble du processus de création de valeur se déroule sans heurts et, le cas échéant, de reconfigurer les mesures prises par les clients pour au cas où activer ce flux.
Pull
Pull consiste à éviter les gaspillages et à mettre en place un système juste à temps, construit à partir de zéro, sur les besoins des clients.
Perfection
C'est ce qui fait de la pensée Lean un processus continu et en constante évolution, un processus qui vise à perfectionner chaque étape du processus, ce qui nécessite un ajustement continu, une boucle de rétroaction et une révision des différentes étapes avec lesquelles la valeur est créée et délivrée.
Introduction rapide aux mouvements de démarrage agiles et Lean
En 2001, un groupe de dix-sept développeurs de logiciels s'est réuni pour discuter de ces méthodes de développement léger, dans le but de remettre en question l'ancienne hypothèse du développement de logiciels lourds.
Ils ont forgé "The Agile Alliance", en tant que groupe de penseurs indépendants sur le développement de logiciels, qui se sont mis d'accord sur le Manifeste pour le développement logiciel agile.
Agile a commencé comme une méthode de développement légère par rapport au développement de logiciels lourds, qui est le paradigme central des décennies précédentes de développement de logiciels. En 2001, le Manifeste pour le développement logiciel agile est né comme un ensemble de principes définissant le nouveau paradigme du développement logiciel comme une itération continue. Cela influencerait également la façon de faire des affaires. Source : agilemanifesto.org
Il s'agit d'une méthodologie appelée "lean start-up", qui privilégie l'expérimentation plutôt que la planification élaborée, les commentaires des clients plutôt que l'intuition et l'itération conception par rapport aux « grands » traditionnels conception développement en amont ».
Aujourd'hui, les startups tiennent cette méthodologie pour acquise. Pourtant, à l'époque, c'était une innovation, comme le raconte Steve Blank :
Bien que la méthodologie ne date que de quelques années, ses concepts, tels que « produit minimum viable » et « pivot », se sont rapidement enracinés dans le monde des start-up, et écoles de commerce ont déjà commencé à adapter leurs programmes pour les enseigner.
Certains des aspects clés de la démarrage maigre mouvement est basé sur l'utilisation d'une «méthode scientifique» et d'un processus de création, de lancement et de croissance d'une startup.
Cela se concentre sur l'obtention d'informations aussi rapidement que possible auprès des clients sans trop se concentrer sur la planification des activités.
Comme le remarquait Steve Blank dans son article de 2013 :
Un plan d'affaires est essentiellement un exercice de recherche rédigé isolément sur un bureau avant même qu'un entrepreneur ait commencé à créer un produit. L'hypothèse est qu'il est possible de comprendre à l'avance la plupart des inconnues d'une entreprise, avant de lever des fonds et d'exécuter réellement l'idée.
Une fois l'argent collecté :
Les développeurs investissent des milliers d'heures de travail pour le préparer au lancement, avec peu ou pas d'intervention des clients. Ce n'est qu'après la construction et le lancement du produit que l'entreprise obtient des commentaires substantiels de la part des clients, lorsque la force de vente tente de le vendre. Et trop souvent, après des mois voire des années de développement, les entrepreneurs apprennent à leurs dépens que les clients n'ont pas besoin ou ne veulent pas la plupart des fonctionnalités du produit.
Dans le démarrage maigre mouvement et la méthodologie, trois choses sont d'une importance cruciale.
En fait, ce sont les nouveaux piliers qui ont remis en question l'ancienne hypothèse de l'apparence d'une entreprise et qui ont permis au démarrage maigre mouvement, donc le lean startup la toile.
Personne d'autre que les investisseurs en capital-risque et la fin de l'Union soviétique n'a besoin de plans quinquennaux pour prévoir des inconnues complètes. Ces plans sont généralement fictifs et les imaginer est presque toujours une perte de temps.
Les start-up ne sont pas des versions réduites des grandes entreprises
L'une des principales différences est que même si les entreprises existantes exécuter une entreprise modèle, start-up du dernier pour un
Ce point est critique en raison d'une grande organisation ou d'entreprises existantes fonctionnant avec des modèles commerciaux connus.
une organisation temporaire conçue pour rechercher une activité répétable et évolutive modèle
Il est crucial de souligner le fait que le modèle d'affaires doit être reproductible et évolutif.
Vers une innovation continue en entreprise
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et construire un modèle commercial viable. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.The Continuous Innovation Mindset est un Manifeste proposé par Ash Maurya surblog.leanstack.com
Études de cas
1.Toyota :
Industrie: Automobile
Application: Toyota is often considered the pioneer of Lean Manufacturing and Lean Thinking. They implemented principles like Just-in-Time production, reducing waste, and continuous improvement.
Résultats: Toyota became one of the world’s leading automakers, known for its efficient production processes and high-quality vehicles.
2. Amazone:
Industrie: Commerce électronique et technologie
Application: Amazon uses Lean principles in its supply chain and fulfillment centers to minimize waste and optimize operations. They also emphasize customer-centricity and continuous improvement in their processes.
Résultats: Amazon has become one of the largest and most successful e-commerce companies globally, with efficient logistics and a reputation for customer satisfaction.
3. Boeing:
Industrie: Aérospatiale et défense
Application: Boeing applied Lean principles to streamline its aircraft production processes, including Value Stream Mapping and continuous improvement.
Résultats: Boeing improved production efficiency, reduced costs, and maintained a competitive edge in the aerospace industry.
4. Starbucks :
Industrie: Industrie des produits alimentaires et des boissons
Application: Starbucks uses Lean principles to optimize its store operations, reduce wait times, and ensure consistent product quality. They focus on efficient layout and work processes.
Résultats: Starbucks has achieved global success and customer loyalty by consistently delivering quality coffee and customer experiences.
5. GE (General Electric):
Industrie: Conglomerate (diverse industries)
Application: GE applies Lean Six Sigma principles to improve efficiency, reduce defects, and enhance product quality across its various business units.
Résultats: GE’s commitment to Lean Six Sigma has contributed to its competitiveness and leadership in industries like aviation, healthcare, and energy.
6. Gué :
Industrie: Automobile
Application: Ford, influenced by Toyota’s Lean principles, has implemented Lean Manufacturing in its production processes. They focus on reducing waste and increasing efficiency.
Résultats: Ford has improved the quality of its vehicles and remained a major player in the automotive industry.
7 Nike:
Industrie: Sportswear and Apparel
Application: Nike uses Lean principles to optimize its supply chain and manufacturing processes. They focus on reducing lead times and improving product customization.
Résultats: Nike remains a global leader in sportswear, known for its efficient production and innovative product offerings.
8. Intel :
Industrie: Fabrication de semi-conducteurs
Application: Intel applies Lean principles to semiconductor manufacturing to reduce defects and enhance production efficiency.
Résultats: Intel’s focus on Lean has contributed to its leadership in the semiconductor industry, producing high-quality microprocessors.
9. John Deere:
Industrie: Agriculture and Machinery
Application: John Deere employs Lean principles in its manufacturing processes, including continuous improvement and waste reduction.
Résultats: John Deere is a renowned manufacturer of agricultural and construction equipment, known for its quality and efficiency.
10. Compagnies aériennes sud-ouest :
Industrie: Compagnies Aériennes
Application: Southwest Airlines emphasizes Lean principles in its operations, focusing on quick aircraft turnaround times, simplified processes, and employee empowerment.
Résultats: Southwest has become one of the most efficient and profitable airlines globally, with low operating costs and high customer satisfaction.
Faits saillants
Méthodologie Lean et Pensée Lean:
La méthodologie Lean est un processus continu de développement de produits visant à répondre aux besoins des clients.
Il a ses racines dans l'industrie automobile et le système de production Toyota, influencé par le système de chaîne de montage d'Henry Ford.
Le Lean Thinking, basé sur le système de production Toyota, se concentre sur la réduction des déchets et l'amélioration des processus.
Le Lean Thinking est guidé par cinq principes : valeur, flux de valeur, flux, attraction et perfection.
Ces principes mettent l'accent sur la compréhension de la valeur client, l'optimisation des processus, la fluidité, la réponse à la demande client et la recherche d'une amélioration continue.
Méthodologie Kaizen et Lean:
Kaizen, un processus d'amélioration continue, développé dans l'industrie automobile et influencé par le système de production Toyota.
Le terme « Kaizen » signifie « changer pour le mieux » et implique de faire de petits changements progressifs et d'impliquer tout le monde.
Mouvement Lean Startup:
Le mouvement Lean Startup a été lancé par Steve Blank et se concentre sur l'expérimentation, les commentaires des clients et l'itération. conception.
Cela contraste avec la planification d'entreprise traditionnelle, mettant l'accent sur les informations rapides des clients plutôt que sur une planification initiale approfondie.
Les startups sont considérées comme des organisations temporaires à la recherche de modèles commerciaux reproductibles et évolutifs.
L'approche Lean Startup remet en question l'idée de longs plans d'affaires et met l'accent sur la recherche d'un modèle d'affaires qui correspond aux besoins de la startup.
Innovation continue et pensée Lean:
Cyber reconnaissance innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus autour des problèmes des clients, pas seulement des solutions techniques.
Ash Maurya a proposé l'état d'esprit d'innovation continue, soulignant l'importance d'une boucle de rétroaction pour le développement de produits et modèle d'affaires raffinement.
AIOps est l'application de l'intelligence artificielle aux opérations informatiques. Il est devenu particulièrement utile pour la gestion informatique moderne dans des environnements hybrides, distribués et dynamiques. L'AIOps est devenu un composant opérationnel clé des organisations modernes basées sur le numérique, construit autour de logiciels et d'algorithmes.
Agile a commencé comme une méthode de développement légère par rapport au développement de logiciels lourds, qui est le paradigme central des décennies précédentes de développement de logiciels. En 2001, le Manifeste pour le développement logiciel agile est né comme un ensemble de principes définissant le nouveau paradigme du développement logiciel comme une itération continue. Cela influencerait également la façon de faire des affaires.
La gestion de programme agile est un moyen de gérer, de planifier et de coordonner des travaux interdépendants de manière à mettre l'accent sur la valeur ajoutée pour toutes les parties prenantes clés. La gestion de programme agile (AgilePgM) est une approche agile disciplinée mais flexible pour gérer le changement transformationnel au sein d'une organisation.
La gestion de projet agile (APM) est une qui décompose les grands projets en tâches plus petites et plus gérables. Dans la méthodologie APM, chaque projet est réalisé en petites sections - souvent appelées itérations. Chaque itération est complétée selon son cycle de vie de projet, en commençant par le conception et passer aux tests puis à l'assurance qualité.
La modélisation agile (AM) est une méthodologie de modélisation et de documentation de systèmes logiciels. La modélisation agile est essentielle à la livraison rapide et continue de logiciels. Il s'agit d'un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques qui guident une modélisation logicielle efficace et légère.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Le leadership agile est l'incarnation des principes du manifeste agile par un manager ou une équipe de direction. Le leadership agile a un impact sur deux niveaux importants d'une entreprise. Le niveau structurel définit les rôles, les responsabilités et les indicateurs de performance clés. Le niveau comportemental décrit les actions que les leaders montrent aux autres sur la base des principes agiles.
Le système andon alerte le personnel de gestion, de maintenance ou autre d'un problème de processus de production. L'alerte elle-même peut être activée manuellement avec un bouton ou un cordon, mais elle peut également être activée automatiquement par l'équipement de production. La plupart des cartes Andon utilisent trois lumières colorées similaires à un feu de circulation : vert (aucune erreur), jaune ou orange (problème identifié ou contrôle de qualité nécessaire) et rouge (production arrêtée en raison d'un problème non identifié).
La gestion de portefeuille bimodale (BimodalPfM) aide une organisation à gérer simultanément des portefeuilles agiles et traditionnels. La gestion de portefeuille bimodale - parfois appelée développement bimodal - a été inventée par la société de recherche et de conseil Gartner. L'entreprise a fait valoir que de nombreuses organisations agiles avaient encore besoin de gérer certains aspects de leurs opérations en utilisant des modèles de livraison traditionnels.
Businesss innovation consiste à créer de nouvelles opportunités pour une organisation de réinventer ses offres de base, ses sources de revenus et d'améliorer la proposition de valeur pour des clients existants ou nouveaux, renouvelant ainsi tout son business model. Entreprise innovation découle de la compréhension de la structure du marché, adaptant ou anticipant ainsi ces changements.
Modèle d'affaires innovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
Un consommateur récemment conçus Une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, il s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et construire un modèle commercial viable. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
A conception sprint est un processus éprouvé de cinq jours où les questions critiques de l'entreprise reçoivent une réponse rapide conception et le prototypage, en se concentrant sur l'utilisateur final. UN conception le sprint commence par un défi hebdomadaire qui devrait se terminer par un prototype, un test à la fin, et donc une leçon apprise à itérer.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini conception comme « une approche centrée sur l'humain innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise. Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
DevOps fait référence à une série de pratiques exécutées pour effectuer des processus de développement de logiciels automatisés. Il s'agit d'une conjugaison des termes « développement » et « opérations » pour souligner la manière dont les fonctions s'intègrent dans les équipes informatiques. Les stratégies DevOps favorisent la création, le test et le déploiement transparents des produits. Il vise à combler un fossé entre les équipes de développement et d'exploitation afin de rationaliser le développement dans son ensemble.
La découverte de produits est un élément essentiel des méthodologies agiles, car son objectif est de s'assurer que les produits que les clients adorent sont créés. La découverte de produits implique l'apprentissage à travers une multitude de méthodes, y compris la réflexion sur la conception, le lean start-up et les tests A/B pour n'en nommer que quelques-unes. Dual Track Agile est une méthodologie agile contenant deux pistes distinctes : la piste « découverte » et la piste « livraison ».
eXtreme Programming a été développé à la fin des années 1990 par Ken Beck, Ron Jeffries et Ward Cunningham. Pendant ce temps, le trio travaillait sur le Chrysler Comprehensive Compensation System (C3) pour aider à gérer le système de paie de l'entreprise. eXtreme Programming (XP) est une méthodologie de développement logiciel. Il est conçu pour améliorer la qualité des logiciels et la capacité des logiciels à s'adapter aux besoins changeants des clients.
Le développement piloté par les fonctionnalités est un processus logiciel pragmatique centré sur le client et l'architecture. Le développement piloté par les fonctionnalités (FDD) est un modèle de développement logiciel agile qui organise le flux de travail en fonction des fonctionnalités à développer ensuite.
Un Gemba Walk est un élément fondamental du lean management. Il décrit l'observation personnelle du travail pour en savoir plus sur celui-ci. Gemba est un mot japonais qui se traduit vaguement par « l'endroit réel » ou, dans le monde des affaires, « l'endroit où la valeur est créée ». Le Gemba Walk en tant que concept a été créé par Taiichi Ohno, le père du système de production Toyota de fabrication allégée. Ohno voulait encourager les cadres dirigeants à quitter leurs bureaux et à voir où se passait le vrai travail. Cela, espérait-il, établirait des relations entre des employés aux compétences très différentes et renforcerait la confiance.
GIST Planning est une approche agile relativement simple et légère de la planification des produits qui favorise le travail autonome. GIST Planning est une méthodologie allégée et agile qui a été créée par l'ancien chef de produit Google Itamar Gilad. GIST Planning cherche à remédier à cette situation en créant des plans légers, réactifs et adaptables au changement. GIST Planning améliore également la vélocité, l'autonomie et l'alignement de l'équipe en réduisant l'influence omniprésente de la direction. Il se compose de quatre blocs : objectifs, idées, projets par étapes et tâches.
Le modèle de notation ICE est une méthodologie agile qui hiérarchise les fonctionnalités à l'aide de données selon trois composants : impact, confiance et facilité de mise en œuvre. Le modèle de notation ICE a été initialement créé par l'auteur et l'expert Sean Ellis pour aider les entreprises à se développer. Aujourd'hui, le modèle est largement utilisé pour hiérarchiser les projets, les fonctionnalités, les initiatives et les déploiements. Il convient parfaitement au développement de produits à un stade précoce où il existe un flux continu d'idées et où l'élan doit être maintenu.
An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.
Selon le niveau de définition du problème et le niveau de définition du domaine, nous avons quatre principaux types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou non bien définis) ; percée innovation (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et perturbateur innovation (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).
Le innovation loop est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui a produit innovation à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un hybride innovation modèle de gestion basé sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.
La méthodologie Agile a été principalement pensée pour le développement de logiciels (et d'autres disciplines commerciales l'ont également adoptée). La pensée Lean est une technique d'amélioration des processus où les équipes priorisent les flux de valeur pour l'améliorer en permanence. Les deux méthodologies considèrent le client comme le principal moteur de l'amélioration et de la réduction des déchets. Les deux méthodologies considèrent l'amélioration comme quelque chose de continu.
Une start-up est une entreprise de haute technologie qui essaie de construire une entreprise évolutive modèle d'affaires dans les industries axées sur la technologie. Une start-up suit généralement une méthodologie Lean, où la innovation, entraîné par des boucles virales intégrées est la règle. Ainsi, la conduite et la construction effets de réseau en conséquence de cela .
Comme l'a souligné Eric Ries, un produit minimum viable est la version d'un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter le maximum d'apprentissage validé sur les clients avec le moins d'effort grâce à un cycle de construction, mesure, apprentissage ; c'est le fondement de la démarrage maigre méthodologie.
Kanban est un cadre de fabrication allégée développé pour la première fois par Toyota à la fin des années 1940. Le cadre Kanban est un moyen de visualiser le travail au fur et à mesure qu'il progresse en identifiant les goulots d'étranglement potentiels. Il le fait grâce à un processus appelé fabrication juste à temps (JIT) pour optimiser les processus d'ingénierie, accélérer la fabrication des produits et améliorer la mise sur le marché. .
Le jidoka a été utilisé pour la première fois en 1896 par Sakichi Toyoda, qui a inventé un métier à tisser textile qui s'arrêtait automatiquement lorsqu'il rencontrait un fil défectueux. Jidoka est un terme japonais utilisé dans le lean manufacturing. Le terme décrit un scénario dans lequel les machines cessent de fonctionner sans intervention humaine lorsqu'un problème ou un défaut est découvert.
Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) a été proposé pour la première fois par le physicien et ingénieur américain Walter A. Shewhart dans les années 1920. Le cycle PDCA est une méthode d'amélioration continue des processus et des produits et un élément essentiel de la philosophie de fabrication au plus juste.
Le processus unifié rationnel (RUP) est une méthodologie de développement logiciel agile qui décompose le cycle de vie du projet en quatre phases distinctes.
RAD a été introduit pour la première fois par l'auteur et consultant James Martin en 1991. Martin a reconnu et a ensuite profité de l'infinie malléabilité des logiciels dans la conception de modèles de développement. Le développement rapide d'applications (RAD) est une méthodologie axée sur la livraison rapide grâce à une rétroaction continue et à des itérations fréquentes.
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint. Ce sont les cinq étapes d'une rétrospective analyse pour une gestion de projet Agile efficace : préparez le terrain, rassemblez les données, générez des idées, décidez des prochaines étapes et clôturez la rétrospective.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) aide les entreprises à découvrir une approche équilibrée de la transition agile et des questions de mise à l'échelle. L'approche ScALed aide les entreprises à répondre avec succès au changement. Inspiré par une combinaison de valeurs lean et agiles, ScALed est basé sur les praticiens et peut être complété par divers cadres et pratiques agiles.
La méthode SMED (single minute exchange of die) est un cadre de production allégée pour réduire les déchets et augmenter l'efficacité de la production. La méthode SMED est un cadre pour réduire le temps associé à l'achèvement d'un changement d'équipement.
Le modèle Spotify est une approche autonome de mise à l'échelle agile, axée sur la communication culturelle, la responsabilité et la qualité. Le modèle Spotify a été reconnu pour la première fois en 2012 après Henrik Kniberg, et Anders Ivarsson a publié un livre blanc détaillant comment la société de streaming Spotify a abordé l'agilité. Par conséquent, le modèle Spotify représente une évolution de l'agile.
Comme son nom l'indique, TDD est une technique pilotée par les tests pour fournir rapidement et durablement des logiciels de haute qualité. Il s'agit d'une approche itérative basée sur l'idée qu'un test défaillant doit être écrit avant l'écriture de tout code pour une fonctionnalité ou une fonction. Le développement piloté par les tests (TDD) est une approche du développement logiciel qui s'appuie sur des cycles de développement très courts.
Le timeboxing est une technique de gestion du temps simple mais puissante pour améliorer la productivité. Timeboxing décrit le processus de planification proactive d'un bloc de temps à consacrer à une tâche dans le futur. Il a été décrit pour la première fois par l'auteur James Martin dans un livre sur le développement logiciel agile.
Scrum est une méthodologie co-créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Scrum a été principalement pensé pour les projets de développement de logiciels afin de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C'est un sous-groupe d'agile également utilisé dans la gestion de projet pour améliorer la productivité des startups.
Scrumban est un cadre de gestion de projet qui est un hybride de deux méthodologies agiles populaires : Scrum et Kanban. Scrumban est une approche populaire pour aider les entreprises à se concentrer sur les bonnes tâches stratégiques tout en renforçant simultanément leurs processus.
Les anti-modèles Scrum décrivent toute solution attrayante et facile à mettre en œuvre qui finit par aggraver un problème. Par conséquent, ce sont les pratiques à ne pas suivre pour éviter que des problèmes n'apparaissent. Certains exemples classiques d'anti-modèles Scrum comprennent les Product Owners absents, les tickets pré-assignés (faisant travailler les individus de manière isolée) et les rétrospectives à prix réduits (où les réunions de revue ne sont pas utiles pour vraiment apporter des améliorations).
Scrum à l'échelle (Scrum@Scale) est un cadre que les équipes Scrum utilisent pour résoudre des problèmes complexes et fournir des produits à haute valeur ajoutée. Scrum at Scale a été créé par le biais d'une joint-venture entre Scrum Alliance et Scrum Inc. La joint-venture était supervisée par Jeff Sutherland, co-créateur de Scrum et l'un des principaux auteurs du Manifeste Agile.
Six Sigma est une approche et une méthodologie axées sur les données pour éliminer les erreurs ou les défauts dans un produit, un service ou un processus. Six Sigma a été développé par Motorola comme une approche de gestion basée sur des fondamentaux de qualité au début des années 1980. Une décennie plus tard, elle a été popularisée par General Electric qui a estimé que la méthodologie leur avait permis d'économiser 12 milliards de dollars au cours des cinq premières années d'exploitation.
Les objectifs étendus décrivent toute tâche qu'une équipe agile prévoit d'accomplir sans s'engager expressément à le faire. Les équipes intègrent des objectifs étendus lors d'un sprint ou d'un incrément de programme (PI) dans le cadre de Scaled Agile. Ils sont utilisés lorsque l'équipe agile n'est pas sûre de sa capacité à atteindre un objectif. Par conséquent, les objectifs étendus sont plutôt des résultats qui, bien qu'extrêmement souhaitables, ne font pas la différence entre le succès ou l'échec de chaque sprint.
Le système de production Toyota (TPS) est une forme précoce de fabrication allégée créée par le constructeur automobile Toyota. Créé par Toyota Motor Corporation dans les années 1940 et 50, le système de production Toyota vise à fabriquer les véhicules commandés par les clients le plus rapidement et le plus efficacement possible.
Le cadre de gestion de la qualité totale (TQM) est une technique basée sur le principe que les employés travaillent en permanence sur leur capacité à apporter de la valeur aux clients. Il est important de noter que le mot « total » signifie que tous les employés sont impliqués dans le processus, qu'ils travaillent dans le développement, la production ou l'exécution.
Le modèle de cascade a été décrit pour la première fois par Herbert D. Benington en 1956 lors d'une présentation sur le logiciel utilisé dans l'imagerie radar pendant la guerre froide. Puisqu'il n'existait pas à l'époque de stratégies de développement de logiciels créatives et basées sur les connaissances, la méthode en cascade est devenue une pratique courante. Le modèle en cascade est un cadre de gestion de projet linéaire et séquentiel.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
