Scrumban est un cadre de gestion de projet qui est un hybride de deux méthodologies agiles populaires : Scrum et Kanban. Scrumban est une approche populaire pour aider les entreprises à se concentrer sur les bonnes tâches stratégiques tout en renforçant simultanément leurs processus.
Composant
Cadre Scrumban
Exemples
Cas d’usage
Approche hybride
Combine des éléments des méthodologies Scrum et Kanban.
Permet une flexibilité dans la gestion de projet.
Utiliser des cérémonies Scrum avec des tableaux Kanban.
Gestion de projet agile avec amélioration continue.
Limites des travaux en cours (WIP)
Fixe des limites au nombre de tâches en cours à un moment donné.
Évite de surcharger l’équipe et favorise la concentration.
Limiter les tâches sur un tableau Kanban à, par exemple, cinq.
Assurer un flux de travail efficace et réduire le multitâche.
Développement itératif
Maintient les itérations temporelles de Scrum (sprints).
Facilite les révisions régulières et l’adaptation.
Réalisation de sprints Scrum de deux semaines.
Assurer des incréments et des inspections régulières des produits.
Flux continu
Utilise l'approche basée sur les flux de Kanban pour les tâches.
Améliore la réactivité aux priorités changeantes.
Gestion d'un tableau Kanban avec des tâches en colonnes.
S'adapter aux exigences changeantes et aux besoins des clients.
Gestion de l'arriéré
Équilibre un arriéré d’éléments de travail prioritaires.
Aide les équipes à se concentrer sur les tâches hautement prioritaires.
Prioriser les user stories dans un backlog produit.
Assurer l’alignement avec les objectifs commerciaux et les besoins des utilisateurs.
Table des matières
Comprendre Scrumban
Ceci est réalisé en raison de la nature hybride de Scrumban, combinant :
Kanban – une approche de la gestion des flux de travail utilisant des tableaux Kanban visuels avec chaque élément de travail occupant une carte ou une note autocollante. Cela facilite la visibilité du projet pour tous les membres de l'équipe et les parties prenantes. Les équipes Kanban planifient, examinent et mesurent en permanence les résultats de leur travail.
Scrum – une approche agile utilisée dans le développement logiciel composée d'équipes avec des rôles clairement définis tels que Scrum master et product owner. Le travail est divisé en courts délais appelés sprints et la direction de chaque sprint est déterminée par des réunions quotidiennes.
Développement d'un framework Scrumban pour les équipes de projet
Il est important de noter que Scrumban implique l'application des principes Kanban au cadre Scrum. En effet, Scrumban emprunte la nature prescriptive de Scrum pour devenir plus agile. À l'inverse, Scrum adopte la philosophie d'amélioration continue des processus de Kanban.
Les équipes souhaitant mettre en œuvre Scrumban doivent suivre cinq étapes :
Développer un tableau Scrumban. Ceci est similaire à un tableau Kanban, mais il doit comporter autant de colonnes que l'équipe en a besoin pour marquer chaque phase de progression. Bien sûr, il ne devrait pas y avoir trop de colonnes pour que le tableau devienne difficile à lire.
Définissez vos limites de travail en cours. Dans l'approche Scrumban, les limites WIP sont placées sur le nombre total de cartes présentes sur le tableau à un moment donné. Lors de la fixation de cette limite, les équipes doivent être réalistes et éviter de se dépasser.
Ordonner les priorités de l'équipe au tableau. Bien que les équipes Scrum assignent des tâches à des individus spécifiques pour chaque sprint, Scrumban établit simplement un ordre de priorité du projet. Ce n'est qu'à ce stade que l'équipe affecte des personnes spécifiques à des tâches spécifiques. Une fois assignée, le membre de l'équipe déplace la tâche de la colonne "à faire" vers la colonne "en cours". Aucun membre de l'équipe ne travaille sur plus d'une tâche à la fois.
Débarrassez-vous du planning poker. Étant donné que les tâches sont classées par ordre de priorité, il n'est pas nécessaire d'utiliser la méthode du planning poker pour estimer le temps et le niveau de difficulté de chaque tâche.
Mettre en place des réunions quotidiennes. Scrumban n'a aucune utilité pour les réunions Scrum typiques basées sur la planification et la révision des sprints. Cependant, des réunions quotidiennes sont toujours organisées afin que l'équipe puisse discuter de ses plans et identifier les défis éventuels. Ces réunions sont importantes pour créer une cohésion d'équipe, car de nombreuses personnes travaillent principalement seules sur les tâches qui leur sont assignées.
Quand utiliser Scrumban ?
Scrumban est plus efficace pour les projets qui intègrent à la fois des fonctionnalités de produit et de support. Par exemple, le développement d'un nouveau logiciel et du package de maintenance associé.
Cependant, Scrumban peut également être utilisé pour :
Maintenance du projet en cours sans date d'achèvement définitive.
Les équipes rencontrant des difficultés avec Scrum en raison d'un manque de ressources ou d'une incompatibilité avec les principes rigides de Scrum.
Les entreprises souhaitant plus de flexibilité dans l'allocation des tâches et des ressources.
Points clés
La gestion de projet Scrumban est un hybride des méthodologies agiles Scrum et Kanban.
La mise en œuvre de Scrumban implique cinq étapes simples. En suivant chaque étape, les équipes projet doivent comprendre que les principes Kanban sont appliqués au framework Scrum – et non l'inverse.
Scrumban est particulièrement efficace pour les projets nécessitant des fonctionnalités de produit et de support. Ils sont également populaires dans les entreprises qui souhaitent plus de flexibilité dans l'allocation des tâches ou des ressources.
Faits saillants
Approche Agile Hybride : Scrumban est un framework de gestion de projet qui combine des éléments de Scrum et Kanban, deux méthodologies agiles populaires. Cette approche hybride vise à offrir les avantages des deux méthodologies, permettant aux équipes de se concentrer sur des tâches stratégiques tout en améliorant leurs processus.
Principes Kanban : Scrumban intègre les principes Kanban, qui impliquent la visualisation du flux de travail à l'aide de tableaux Kanban. Chaque élément de travail est représenté par une carte au tableau, permettant aux équipes et aux parties prenantes d'avoir une visibilité claire sur l'avancement du projet. Kanban met l'accent sur la planification, l'examen et la mesure continus des résultats.
Éléments Scrum : Tout en adoptant les principes Kanban, Scrumban conserve certains aspects de Scrum, tels que des rôles clairement définis (Scrum Master, Product Owner) et des itérations temporelles appelées sprints. Cependant, Scrumban offre plus de flexibilité et une amélioration continue, s'alignant sur la philosophie de Kanban.
Implémentation de Scrumban : cinq étapes :
Développer un tableau Scrumban : Créez un tableau visuel avec des colonnes représentant différentes phases de travail.
Définir les limites des travaux en cours (WIP) : Limitez le nombre de cartes en cours pour éviter de surcharger l'équipe.
Priorités de l'équipe de commande : Établir un ordre de priorité des projets ; les tâches sont attribuées au fur et à mesure qu'elles sont extraites de la file d'attente.
Jeter le poker de planification : Puisque les tâches sont hiérarchisées, l’estimation à l’aide du poker de planification n’est pas nécessaire.
Tenir des réunions quotidiennes : Tenir des réunions quotidiennes pour discuter des plans, des défis et maintenir la cohésion de l'équipe.
Cas d'utilisation appropriés :
Caractéristiques du produit et de l'assistance : Scrumban est efficace pour les projets qui impliquent à la fois le développement de produits et un support continu.
Maintenance en cours: Convient aux projets sans date d'achèvement définitive, comme la maintenance continue.
Défis en matière de ressources : Utile pour les équipes confrontées à des contraintes de ressources ou celles aux prises avec des pratiques Scrum rigides.
Flexibilité dans l'allocation : Les entreprises qui recherchent de la flexibilité dans l'allocation des tâches et des ressources peuvent bénéficier de Scrumban.
Principaux avantages:
Flexibilité hybride : Scrumban offre la flexibilité de Kanban dans le cadre structuré de Scrum.
Visibilité améliorée : Les tableaux visuels offrent une transparence sur l’état et l’avancement du projet.
Amélioration continue: Encourage l'amélioration continue des processus basée sur les principes Kanban.
Adaptabilité: Convient aux projets avec des priorités changeantes et des charges de travail variables.
Des équipes soudées : Les réunions quotidiennes maintiennent la communication et l’unité de l’équipe.
AIOps est l'application de l'intelligence artificielle aux opérations informatiques. Il est devenu particulièrement utile pour la gestion informatique moderne dans des environnements hybrides, distribués et dynamiques. L'AIOps est devenu un composant opérationnel clé des organisations modernes basées sur le numérique, construit autour de logiciels et d'algorithmes.
Agile a commencé comme une méthode de développement légère par rapport au développement de logiciels lourds, qui est le paradigme central des décennies précédentes de développement de logiciels. En 2001, le Manifeste pour le développement logiciel agile est né comme un ensemble de principes définissant le nouveau paradigme du développement logiciel comme une itération continue. Cela influencerait également la façon de faire des affaires.
La gestion de programme agile est un moyen de gérer, de planifier et de coordonner des travaux interdépendants de manière à ce que Plus-value l'accent est mis sur la livraison pour toutes les parties prenantes clés. La gestion de programme agile (AgilePgM) est une approche agile disciplinée mais flexible pour gérer le changement transformationnel au sein d'une organisation.
La gestion de projet agile (APM) est une qui décompose les grands projets en tâches plus petites et plus gérables. Dans la méthodologie APM, chaque projet est réalisé en petites sections - souvent appelées itérations. Chaque itération est complétée selon son cycle de vie de projet, en commençant par le conception et passer aux tests puis à l'assurance qualité.
La modélisation agile (AM) est une méthodologie de modélisation et de documentation de systèmes logiciels. La modélisation agile est essentielle à la livraison rapide et continue de logiciels. Il s'agit d'un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques qui guident une modélisation logicielle efficace et légère.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Le leadership agile est l'incarnation des principes du manifeste agile par un manager ou une équipe de direction. Le leadership agile a un impact sur deux niveaux importants d'une entreprise. Le niveau structurel définit les rôles, les responsabilités et les indicateurs de performance clés. Le niveau comportemental décrit les actions que les leaders montrent aux autres sur la base des principes agiles.
Le système andon alerte le personnel de gestion, de maintenance ou autre d'un problème de processus de production. L'alerte elle-même peut être activée manuellement avec un bouton ou un cordon, mais elle peut également être activée automatiquement par l'équipement de production. La plupart des cartes Andon utilisent trois lumières colorées similaires à un feu de circulation : vert (aucune erreur), jaune ou orange (problème identifié ou contrôle de qualité nécessaire) et rouge (production arrêtée en raison d'un problème non identifié).
La gestion de portefeuille bimodale (BimodalPfM) aide une organisation à gérer simultanément des portefeuilles agiles et traditionnels. La gestion de portefeuille bimodale - parfois appelée développement bimodal - a été inventée par la société de recherche et de conseil Gartner. L'entreprise a fait valoir que de nombreuses organisations agiles avaient encore besoin de gérer certains aspects de leurs opérations en utilisant des modèles de livraison traditionnels.
Business innovation consiste à créer de nouvelles opportunités pour une organisation de réinventer ses offres de base, ses sources de revenus et d'améliorer la proposition de valeur pour les clients existants ou nouveaux, renouvelant ainsi l'ensemble de son activité modèle. Affaires innovation découle de la compréhension de la structure du marché, adaptant ou anticipant ainsi ces changements.
Business modèleinnovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
Un consommateur récemment conçus Une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, il s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et créer une entreprise viable. modèle. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
A conception sprint est un processus éprouvé de cinq jours où les questions critiques de l'entreprise reçoivent une réponse rapide conception et le prototypage, en se concentrant sur l'utilisateur final. UN conception le sprint commence par un défi hebdomadaire qui devrait se terminer par un prototype, un test à la fin, et donc une leçon apprise à itérer.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini conception comme « une approche centrée sur l'humain innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise. Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
DevOps fait référence à une série de pratiques exécutées pour effectuer des processus de développement de logiciels automatisés. Il s'agit d'une conjugaison des termes « développement » et « opérations » pour souligner la manière dont les fonctions s'intègrent dans les équipes informatiques. Les stratégies DevOps favorisent la création, le test et le déploiement transparents des produits. Il vise à combler un fossé entre les équipes de développement et d'exploitation afin de rationaliser le développement dans son ensemble.
La découverte de produits est un élément essentiel des méthodologies agiles, car son objectif est de s'assurer que les produits que les clients adorent sont créés. La découverte de produits implique l'apprentissage à travers une série de méthodes, y compris conception la réflexion, le lean start-up et les tests A/B pour n'en nommer que quelques-uns. Dual Track Agile est une méthodologie agile contenant deux pistes distinctes : la piste « découverte » et la piste « livraison ».
eXtreme Programming a été développé à la fin des années 1990 par Ken Beck, Ron Jeffries et Ward Cunningham. Pendant ce temps, le trio travaillait sur le Chrysler Comprehensive Compensation System (C3) pour aider à gérer le système de paie de l'entreprise. eXtreme Programming (XP) est une méthodologie de développement logiciel. Il est conçu pour améliorer la qualité des logiciels et la capacité des logiciels à s'adapter aux besoins changeants des clients.
Le développement piloté par les fonctionnalités est un processus logiciel pragmatique centré sur le client et l'architecture. Le développement piloté par les fonctionnalités (FDD) est un développement logiciel agile modèle qui organise le flux de travail en fonction des fonctionnalités à développer ensuite.
Un Gemba Walk est un élément fondamental du lean management. Il décrit l'observation personnelle du travail pour en savoir plus sur celui-ci. Gemba est un mot japonais qui se traduit vaguement par "le vrai lieu", ou dans les affaires, "l'endroit où Plus-value est créé". Le Gemba Walk en tant que concept a été créé par Taiichi Ohno, le père du système de production Toyota de fabrication allégée. Ohno voulait encourager les cadres dirigeants à quitter leurs bureaux et à voir où se passait le vrai travail. Cela, espérait-il, établirait des relations entre des employés aux compétences très différentes et renforcerait la confiance.
GIST Planning est une approche agile relativement simple et légère de la planification des produits qui favorise le travail autonome. GIST Planning est une méthodologie allégée et agile qui a été créée par l'ancien chef de produit Google Itamar Gilad. GIST Planning cherche à remédier à cette situation en créant des plans légers, réactifs et adaptables au changement. GIST Planning améliore également la vélocité, l'autonomie et l'alignement de l'équipe en réduisant l'influence omniprésente de la direction. Il se compose de quatre blocs : objectifs, idées, projets par étapes et tâches.
Le modèle de notation ICE est une méthodologie agile qui hiérarchise les fonctionnalités à l'aide de données selon trois composants : impact, confiance et facilité de mise en œuvre. Le modèle de notation ICE a été initialement créé par l'auteur et l'expert Sean Ellis pour aider les entreprises à se développer. Aujourd'hui le modèle est largement utilisé pour hiérarchiser les projets, les fonctionnalités, les initiatives et les déploiements. Il convient parfaitement au développement de produits à un stade précoce où il existe un flux continu d'idées et où l'élan doit être maintenu.
An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.
Selon le niveau de définition du problème et le niveau de définition du domaine, nous avons quatre principaux types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou non bien définis) ; percée innovation (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et perturbateur innovation (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).
La innovation loop est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui a produit innovation à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un hybride innovation gestion modèle basée sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.
La méthodologie Agile a été principalement pensée pour le développement de logiciels (et d'autres disciplines commerciales l'ont également adoptée). La pensée Lean est une technique d'amélioration des processus où les équipes priorisent les flux de valeur pour l'améliorer en permanence. Les deux méthodologies considèrent le client comme le principal moteur de l'amélioration et de la réduction des déchets. Les deux méthodologies considèrent l'amélioration comme quelque chose de continu.
Une start-up est une entreprise de haute technologie qui essaie de construire une entreprise évolutive modèle d'affaires dans les industries axées sur la technologie. Une start-up suit généralement une méthodologie Lean, où la innovation, entraîné par des boucles virales intégrées est la règle. Ainsi, la conduite et la construction effets de réseau en conséquence de cela .
Comme l'a souligné Eric Ries, un produit minimum viable est la version d'un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter le maximum d'apprentissage validé sur les clients avec le moins d'effort grâce à un cycle de construction, mesure, apprentissage ; c'est le fondement de la démarrage maigre méthodologie.
Kanban est un cadre de fabrication allégée développé pour la première fois par Toyota à la fin des années 1940. Le cadre Kanban est un moyen de visualiser le travail au fur et à mesure qu'il progresse en identifiant les goulots d'étranglement potentiels. Il le fait grâce à un processus appelé fabrication juste à temps (JIT) pour optimiser les processus d'ingénierie, accélérer la fabrication des produits et améliorer la mise sur le marché. .
Le jidoka a été utilisé pour la première fois en 1896 par Sakichi Toyoda, qui a inventé un métier à tisser textile qui s'arrêtait automatiquement lorsqu'il rencontrait un fil défectueux. Jidoka est un terme japonais utilisé dans le lean manufacturing. Le terme décrit un scénario dans lequel les machines cessent de fonctionner sans intervention humaine lorsqu'un problème ou un défaut est découvert.
Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) a été proposé pour la première fois par le physicien et ingénieur américain Walter A. Shewhart dans les années 1920. Le cycle PDCA est une méthode d'amélioration continue des processus et des produits et un élément essentiel de la philosophie de fabrication au plus juste.
Le processus unifié rationnel (RUP) est une méthodologie de développement logiciel agile qui décompose le cycle de vie du projet en quatre phases distinctes.
RAD a été introduit pour la première fois par l'auteur et consultant James Martin en 1991. Martin a reconnu et a ensuite profité de l'infinie malléabilité des logiciels dans la conception de modèles de développement. Le développement rapide d'applications (RAD) est une méthodologie axée sur la livraison rapide grâce à une rétroaction continue et à des itérations fréquentes.
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint. Ce sont les cinq étapes d'une rétrospective analyse pour une gestion de projet Agile efficace : préparez le terrain, rassemblez les données, générez des idées, décidez des prochaines étapes et clôturez la rétrospective.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) aide les entreprises à découvrir une approche équilibrée de la transition agile et des questions de mise à l'échelle. L'approche ScALed aide les entreprises à répondre avec succès au changement. Inspiré par une combinaison de valeurs lean et agiles, ScALed est basé sur les praticiens et peut être complété par divers cadres et pratiques agiles.
La méthode SMED (single minute exchange of die) est un cadre de production allégée pour réduire les déchets et augmenter l'efficacité de la production. La méthode SMED est un cadre pour réduire le temps associé à l'achèvement d'un changement d'équipement.
Le modèle Spotify est une approche autonome de mise à l'échelle agile, axée sur la communication culturelle, la responsabilité et la qualité. Le Spotify modèle a été reconnu pour la première fois en 2012 après Henrik Kniberg, et Anders Ivarsson a publié un livre blanc détaillant comment la société de streaming Spotify a abordé l'agilité. Par conséquent, le Spotify modèle représente une évolution de l'agile.
Comme son nom l'indique, TDD est une technique pilotée par les tests pour fournir rapidement et durablement des logiciels de haute qualité. Il s'agit d'une approche itérative basée sur l'idée qu'un test défaillant doit être écrit avant l'écriture de tout code pour une fonctionnalité ou une fonction. Le développement piloté par les tests (TDD) est une approche du développement logiciel qui s'appuie sur des cycles de développement très courts.
Le timeboxing est une technique de gestion du temps simple mais puissante pour améliorer la productivité. Timeboxing décrit le processus de planification proactive d'un bloc de temps à consacrer à une tâche dans le futur. Il a été décrit pour la première fois par l'auteur James Martin dans un livre sur le développement logiciel agile.
Scrum est une méthodologie co-créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Scrum a été principalement pensé pour les projets de développement de logiciels afin de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C'est un sous-groupe d'agile également utilisé dans la gestion de projet pour améliorer la productivité des startups.
Scrumban est un cadre de gestion de projet qui est un hybride de deux méthodologies agiles populaires : Scrum et Kanban. Scrumban est une approche populaire pour aider les entreprises à se concentrer sur les bonnes tâches stratégiques tout en renforçant simultanément leurs processus.
Les anti-modèles Scrum décrivent toute solution attrayante et facile à mettre en œuvre qui finit par aggraver un problème. Par conséquent, ce sont les pratiques à ne pas suivre pour éviter que des problèmes n'apparaissent. Certains exemples classiques d'anti-modèles Scrum comprennent les Product Owners absents, les tickets pré-assignés (faisant travailler les individus de manière isolée) et les rétrospectives à prix réduits (où les réunions de revue ne sont pas utiles pour vraiment apporter des améliorations).
Scrum à l'échelle (Scrum@Scale) est un cadre que les équipes Scrum utilisent pour résoudre des problèmes complexes et fournir des produits à haute valeur ajoutée. Scrum at Scale a été créé par le biais d'une joint-venture entre Scrum Alliance et Scrum Inc. La joint-venture était supervisée par Jeff Sutherland, co-créateur de Scrum et l'un des principaux auteurs du Manifeste Agile.
Six Sigma est une approche et une méthodologie axées sur les données pour éliminer les erreurs ou les défauts dans un produit, un service ou un processus. Six Sigma a été développé par Motorola comme une approche de gestion basée sur des fondamentaux de qualité au début des années 1980. Une décennie plus tard, elle a été popularisée par General Electric qui a estimé que la méthodologie leur avait permis d'économiser 12 milliards de dollars au cours des cinq premières années d'exploitation.
Les objectifs étendus décrivent toute tâche qu'une équipe agile prévoit d'accomplir sans s'engager expressément à le faire. Les équipes intègrent des objectifs étendus lors d'un sprint ou d'un incrément de programme (PI) dans le cadre de Scaled Agile. Ils sont utilisés lorsque l'équipe agile n'est pas sûre de sa capacité à atteindre un objectif. Par conséquent, les objectifs étendus sont plutôt des résultats qui, bien qu'extrêmement souhaitables, ne font pas la différence entre le succès ou l'échec de chaque sprint.
Le système de production Toyota (TPS) est une forme précoce de fabrication allégée créée par le constructeur automobile Toyota. Créé par Toyota Motor Corporation dans les années 1940 et 50, le système de production Toyota vise à fabriquer les véhicules commandés par les clients le plus rapidement et le plus efficacement possible.
Le cadre de gestion de la qualité totale (TQM) est une technique basée sur le principe que les employés travaillent en permanence sur leur capacité à apporter de la valeur aux clients. Il est important de noter que le mot « total » signifie que tous les employés sont impliqués dans le processus, qu'ils travaillent dans le développement, la production ou l'exécution.
La cascade modèle a été décrit pour la première fois par Herbert D. Benington en 1956 lors d'une présentation sur le logiciel utilisé dans l'imagerie radar pendant la guerre froide. Puisqu'il n'existait pas à l'époque de stratégies de développement de logiciels créatives et basées sur les connaissances, la méthode en cascade est devenue une pratique courante. La cascade modèle est un cadre de gestion de projet linéaire et séquentiel.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
