Le processus unifié rationnel (RUP) est une méthodologie de développement logiciel agile qui décompose le cycle de vie du projet en quatre phases distinctes.
Table des matières
Comprendre le processus unifié rationnel
Le Rational Unified Process est un cadre de processus de développement logiciel itératif qui peut être adapté aux besoins particuliers de l'équipe.
Le framework a été initialement conçu par Rational Software Corporation, qui est devenue une division d'IBM en 2003.
Fondamentalement, RUP est une approche disciplinée de la désignation des tâches et des responsabilités au sein d'une organisation.
L'objectif principal de cette approche est de produire un logiciel de haute qualité qui respecte les délais, le budget et répond aux besoins de l'utilisateur final.
La feuille de route qui décrit ce processus repose sur certains principes clés :
Étant donné que les exigences du produit évoluent au cours du projet, il est difficile de les référencer dès le début.
Pour produire des produits de haute qualité à moindre coût, une assurance qualité et des tests doivent être effectués tout au long.
Le développement itératif de prototypes est le moyen le plus optimal de définir et d'affiner les exigences, d'atténuer les risques et d'effectuer un contrôle qualité.
Le développement de logiciels doit être considéré du point de vue technique et de gestion, et
Les risques jugés prioritaires doivent être identifiés et corrigés le plus tôt possible.
Les deux dimensions et les quatre phases du Rational Unified Process
Le Rational Unified Process est illustré par deux dimensions :
L'axe horizontal
Ce qui dénote le temps et les divers aspects dynamiques du processus au fur et à mesure que chacun est mis en œuvre. Elle est exprimée en phases, itérations et jalons, et
L'axe vertical
Qui désigne les aspects statiques du processus dans le contexte des composants, disciplines, activités, artefacts, rôles et flux de travail.
Notez que le graphique RUP montre comment le temps passé sur les disciplines varie en fonction de l'itération.
Dans les premières itérations, par exemple, plus de temps est consacré aux exigences. Dans les itérations ultérieures, l'équipe passe plus de temps sur la mise en œuvre.
Basé sur la progression du temps de gauche à droite, le cycle de développement logiciel est divisé en quatre phases distinctes.
Chaque phase est finalisée par un jalon tel qu'une décision importante doit être prise et un objectif atteint.
Phase 1 – Création
Dans la phase de démarrage, l'équipe se réunit pour discuter de l'idée et de la structure du projet ainsi que de sa viabilité, de son adéquation et de sa nécessité.
Cela signifie définir la portée, élaborer une analyse de rentabilisation et hiérarchiser les risques qui pourraient avoir une incidence sur les exigences.
Voici quelques exemples de livrables et de critères pour la première phase.
(produits) livrables
Document de vision ou énoncé de portée.
Cas d'utilisation initial (environ 20 % terminé), et
Analyse de rentabilisation initiale.
Critères de succès
Les exigences sont-elles fiables ?
Les coûts sont-ils crédibles ?
Phase 2 – Élaboration
L'objectif principal de la deuxième phase est le développement d'un plan logiciel et la sélection d'une architecture logicielle à partir d'une liste d'alternatives.
Ce choix doit être pris avec précaution car l'architecture logicielle est une source majeure de risque.
Accord entre les parties intéressées sur l'actuel conceptionet
Dépenses réelles par rapport aux dépenses prévues.
Phase 3 – Construction
Dans la phase de construction, le logiciel est construit. Les composants et les fonctionnalités sont conçus et intégrés au produit, et le code est écrit et testé.
Pendant tout ce temps, l'équipe travaille à optimiser les coûts et le calendrier sans sacrifier la qualité.
(produits) livrables
Plans d'itération individuels.
Cas de test et résultats, et
Plan de déploiement.
Critères de succès
Le produit est-il stable et complet ?
Les dépenses sont-elles en ordre?
Toutes les parties prenantes sont-elles prêtes pour la transition vers l'utilisation du produit ?
Phase 4 – Transition
La quatrième et dernière phase vise à faire passer le produit à l'utilisateur final.
Pour les logiciels commerciaux, les activités de transition comprennent la fabrication, le conditionnement, marketing, et les ventes.
Pour les produits internes, les activités comprennent la formation du personnel, l'orientation du service d'assistance et le déploiement des applications.
Notez que les itérations qui incluent des versions d'amélioration et des corrections de bogues peuvent continuer dans cette phase une fois que le propriétaire accepte officiellement le produit.
Phase de lancement: A product team is tasked with developing a new consumer electronic device. In the inception phase, they define the product’s core functionality, features, and marché cible.
Elaboration Phase: During this phase, the team selects hardware components, designs the product’s architecture, and outlines the manufacturing process.
Phase de construction: Engineers and designers work together to build prototypes, conduct extensive testing, and refine the product’s conception et fonctionnalité.
Phase de transition: The finished product is prepared for mass production, packaging, and distribution to retailers or consumers.
Campagne de marketing:
Phase de lancement: Un marketing team is planning a new advertising campaign. In the inception phase, they identify campaign objectives, target demographics, and key messages.
Elaboration Phase: The team designs the campaign materials, selects advertising channels, and creates a detailed content calendar.
Phase de construction: Content is produced, advertisements are launched, and performance metrics are continuously monitored.
Phase de transition: After the campaign concludes, the team conducts a post-mortem analyse to evaluate its effectiveness and gather insights for future campaigns.
Projet de construction:
Phase de lancement: A construction company is awarded a contract to build a new office complex. In the inception phase, they define project scope, budget, and timeline.
Elaboration Phase: Architects and engineers create detailed blueprints, select construction materials, and plan logistics.
Phase de construction: Builders and contractors execute the project, ensuring adherence to safety regulations and quality standards.
Phase de transition: Upon project completion, the client inspects the facility, and any necessary handovers or training sessions occur.
Lancement de nouveaux produits:
Phase de lancement: A company plans to launch a new line of skincare products. In the inception phase, they define product specifications, branding, and market positioning.
Elaboration Phase: Product formulations are developed, packaging designs are finalized, and marketing strategies are established.
Phase de construction: The products are manufactured, quality-tested, and packaged for distribution.
Phase de transition: The products are introduced to the market, and feedback from early customers is gathered for further product improvements.
Développement de programmes éducatifs:
Phase de lancement: A team of educators is tasked with designing a new curriculum for a university program. In the inception phase, they define learning objectives, core courses, and assessment methods.
Elaboration Phase: Detailed course outlines, teaching materials, and assessment rubrics are developed. The team also identifies potential risks such as resource constraints.
Phase de construction: Professors and instructors create course content, conduct pilot classes, and refine the curriculum based on student feedback.
Phase de transition: The new curriculum is rolled out to students, and faculty members receive training on the updated teaching materials and methods.
Nonprofit Fundraising Event:
Phase de lancement: A nonprofit organization is planning a major fundraising event. In the inception phase, they set fundraising goals, select event themes, and identify potential donors and sponsors.
Elaboration Phase: Detailed event plans, including venue selection, guest lists, and program schedules, are created. Fundraising strategies are refined.
Phase de construction: The event is executed, including logistics, guest engagement, and fundraising activities.
Phase de transition: After the event, a review is conducted to analyze the funds raised, assess attendee feedback, and plan for future fundraising initiatives.
Développement d'applications logicielles:
Phase de lancement: A software development team is starting a new project to create a mobile app. In the inception phase, they outline the app’s core features, user stories, and technical requirements.
Elaboration Phase: Detailed system architecture, wireframes, and user interface designs are created. Technical risks are assessed, and a technology stack is chosen.
Phase de construction: Developers write code, conduct unit tests, and integrate components to build the app. Quality assurance teams perform testing and debugging.
Phase de transition: The app is deployed to app stores, and user feedback is collected for future updates and enhancements.
Human Resources Hiring Process:
Phase de lancement: A company needs to fill multiple job positions. In the inception phase, they define job descriptions, skill requirements, and recruitment strategies.
Elaboration Phase: The HR team creates interview processes, conducts skills assessments, and identifies potential candidate sources.
Phase de construction: Interviews are scheduled and conducted, candidates are assessed, and offers are extended to successful applicants.
Phase de transition: New employees are onboarded, including orientation, training, and integration into their respective teams.
Principales sorties:
Le processus unifié rationnel (RUP) est une méthodologie de développement logiciel agile qui décompose le cycle de vie du projet en quatre phases distinctes.
Le Rational Unified Process est illustré par deux dimensions. Le temps et les aspects dynamiques du cycle de vie sont représentés sur l'accès horizontal, tandis que les aspects statiques du processus (composants, disciplines, activités, artefacts, rôles et flux de travail) sont représentés sur l'axe vertical.
Les quatre phases distinctes du RUP sont la création, l'élaboration, la construction et la transition. Chaque phase est finalisée par un jalon tel qu'une décision importante doit être prise et un objectif atteint.
Faits saillants
Comprendre RUP : Le Rational Unified Process (RUP) est une méthodologie de développement logiciel agile qui divise le cycle de vie du projet en quatre phases distinctes. Il a été créé à l'origine par Rational Software Corporation, acquis plus tard par IBM, et est connu pour son approche disciplinée des tâches et des responsabilités au sein d'une organisation.
Principes clés du RUP :
Les exigences évolutives des produits nécessitent de la flexibilité.
L'assurance qualité et les tests doivent être continus.
Le développement itératif de prototypes est efficace.
Les perspectives techniques et de gestion sont toutes deux importantes.
Les risques hautement prioritaires doivent être traités rapidement.
Deux dimensions et quatre phases :
RUP est illustré par deux dimensions : l'axe horizontal représentant les aspects temporels et dynamiques, et l'axe vertical représentant les aspects statiques.
Les quatre phases du RUP sont :
Début: Discutez de l’idée, de la portée, de la viabilité et des risques du projet.
Élaboration: Développer un plan logiciel, sélectionner l’architecture et évaluer les risques.
Construction: Concevez, intégrez, écrivez et testez du code tout en optimisant les coûts et le calendrier.
Transition: Transition du produit vers les utilisateurs finaux, y compris des activités telles que la fabrication, marketing, et de la formation.
Livrables et critères de réussite :
Chaque phase comporte des livrables spécifiques et des critères de réussite qui guident l’avancement et la qualité du projet.
AIOps est l'application de l'intelligence artificielle aux opérations informatiques. Il est devenu particulièrement utile pour la gestion informatique moderne dans des environnements hybrides, distribués et dynamiques. L'AIOps est devenu un composant opérationnel clé des organisations modernes basées sur le numérique, construit autour de logiciels et d'algorithmes.
Agile a commencé comme une méthode de développement légère par rapport au développement de logiciels lourds, qui est le paradigme central des décennies précédentes de développement de logiciels. En 2001, le Manifeste pour le développement logiciel agile est né comme un ensemble de principes définissant le nouveau paradigme du développement logiciel comme une itération continue. Cela influencerait également la façon de faire des affaires.
La gestion de programme agile est un moyen de gérer, de planifier et de coordonner des travaux interdépendants de manière à mettre l'accent sur la valeur ajoutée pour toutes les parties prenantes clés. La gestion de programme agile (AgilePgM) est une approche agile disciplinée mais flexible pour gérer le changement transformationnel au sein d'une organisation.
La gestion de projet agile (APM) est une qui décompose les grands projets en tâches plus petites et plus gérables. Dans la méthodologie APM, chaque projet est réalisé en petites sections - souvent appelées itérations. Chaque itération est complétée selon son cycle de vie de projet, en commençant par le conception et passer aux tests puis à l'assurance qualité.
La modélisation agile (AM) est une méthodologie de modélisation et de documentation de systèmes logiciels. La modélisation agile est essentielle à la livraison rapide et continue de logiciels. Il s'agit d'un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques qui guident une modélisation logicielle efficace et légère.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Le leadership agile est l'incarnation des principes du manifeste agile par un manager ou une équipe de direction. Le leadership agile a un impact sur deux niveaux importants d'une entreprise. Le niveau structurel définit les rôles, les responsabilités et les indicateurs de performance clés. Le niveau comportemental décrit les actions que les leaders montrent aux autres sur la base des principes agiles.
Le système andon alerte le personnel de gestion, de maintenance ou autre d'un problème de processus de production. L'alerte elle-même peut être activée manuellement avec un bouton ou un cordon, mais elle peut également être activée automatiquement par l'équipement de production. La plupart des cartes Andon utilisent trois lumières colorées similaires à un feu de circulation : vert (aucune erreur), jaune ou orange (problème identifié ou contrôle de qualité nécessaire) et rouge (production arrêtée en raison d'un problème non identifié).
La gestion de portefeuille bimodale (BimodalPfM) aide une organisation à gérer simultanément des portefeuilles agiles et traditionnels. La gestion de portefeuille bimodale - parfois appelée développement bimodal - a été inventée par la société de recherche et de conseil Gartner. L'entreprise a fait valoir que de nombreuses organisations agiles avaient encore besoin de gérer certains aspects de leurs opérations en utilisant des modèles de livraison traditionnels.
Businesss innovation consiste à créer de nouvelles opportunités pour une organisation de réinventer ses offres de base, ses sources de revenus et d'améliorer la proposition de valeur pour des clients existants ou nouveaux, renouvelant ainsi tout son business model. Entreprise innovation découle de la compréhension de la structure du marché, adaptant ou anticipant ainsi ces changements.
Modèle d'affaires innovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
Un consommateur récemment conçus Une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, il s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et construire un modèle commercial viable. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
A conception sprint est un processus éprouvé de cinq jours où les questions critiques de l'entreprise reçoivent une réponse rapide conception et le prototypage, en se concentrant sur l'utilisateur final. UN conception le sprint commence par un défi hebdomadaire qui devrait se terminer par un prototype, un test à la fin, et donc une leçon apprise à itérer.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini conception comme « une approche centrée sur l'humain innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise. Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
DevOps fait référence à une série de pratiques exécutées pour effectuer des processus de développement de logiciels automatisés. Il s'agit d'une conjugaison des termes « développement » et « opérations » pour souligner la manière dont les fonctions s'intègrent dans les équipes informatiques. Les stratégies DevOps favorisent la création, le test et le déploiement transparents des produits. Il vise à combler un fossé entre les équipes de développement et d'exploitation afin de rationaliser le développement dans son ensemble.
La découverte de produits est un élément essentiel des méthodologies agiles, car son objectif est de s'assurer que les produits que les clients adorent sont créés. La découverte de produits implique l'apprentissage à travers une série de méthodes, y compris conception la réflexion, le lean start-up et les tests A/B pour n'en nommer que quelques-uns. Dual Track Agile est une méthodologie agile contenant deux pistes distinctes : la piste « découverte » et la piste « livraison ».
eXtreme Programming a été développé à la fin des années 1990 par Ken Beck, Ron Jeffries et Ward Cunningham. Pendant ce temps, le trio travaillait sur le Chrysler Comprehensive Compensation System (C3) pour aider à gérer le système de paie de l'entreprise. eXtreme Programming (XP) est une méthodologie de développement logiciel. Il est conçu pour améliorer la qualité des logiciels et la capacité des logiciels à s'adapter aux besoins changeants des clients.
Le développement piloté par les fonctionnalités est un processus logiciel pragmatique centré sur le client et l'architecture. Le développement piloté par les fonctionnalités (FDD) est un modèle de développement logiciel agile qui organise le flux de travail en fonction des fonctionnalités à développer ensuite.
Un Gemba Walk est un élément fondamental du lean management. Il décrit l'observation personnelle du travail pour en savoir plus sur celui-ci. Gemba est un mot japonais qui se traduit vaguement par « l'endroit réel » ou, dans le monde des affaires, « l'endroit où la valeur est créée ». Le Gemba Walk en tant que concept a été créé par Taiichi Ohno, le père du système de production Toyota de fabrication allégée. Ohno voulait encourager les cadres dirigeants à quitter leurs bureaux et à voir où se passait le vrai travail. Cela, espérait-il, établirait des relations entre des employés aux compétences très différentes et renforcerait la confiance.
GIST Planning est une approche agile relativement simple et légère de la planification des produits qui favorise le travail autonome. GIST Planning est une méthodologie allégée et agile qui a été créée par l'ancien chef de produit Google Itamar Gilad. GIST Planning cherche à remédier à cette situation en créant des plans légers, réactifs et adaptables au changement. GIST Planning améliore également la vélocité, l'autonomie et l'alignement de l'équipe en réduisant l'influence omniprésente de la direction. Il se compose de quatre blocs : objectifs, idées, projets par étapes et tâches.
Le modèle de notation ICE est une méthodologie agile qui hiérarchise les fonctionnalités à l'aide de données selon trois composants : impact, confiance et facilité de mise en œuvre. Le modèle de notation ICE a été initialement créé par l'auteur et l'expert Sean Ellis pour aider les entreprises à se développer. Aujourd'hui, le modèle est largement utilisé pour hiérarchiser les projets, les fonctionnalités, les initiatives et les déploiements. Il convient parfaitement au développement de produits à un stade précoce où il existe un flux continu d'idées et où l'élan doit être maintenu.
An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.
Selon le niveau de définition du problème et le niveau de définition du domaine, nous avons quatre principaux types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou non bien définis) ; percée innovation (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et perturbateur innovation (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).
Le innovation loop est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui a produit innovation à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un hybride innovation modèle de gestion basé sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.
La méthodologie Agile a été principalement pensée pour le développement de logiciels (et d'autres disciplines commerciales l'ont également adoptée). La pensée Lean est une technique d'amélioration des processus où les équipes priorisent les flux de valeur pour l'améliorer en permanence. Les deux méthodologies considèrent le client comme le principal moteur de l'amélioration et de la réduction des déchets. Les deux méthodologies considèrent l'amélioration comme quelque chose de continu.
Une start-up est une entreprise de haute technologie qui essaie de construire une entreprise évolutive modèle d'affaires dans les industries axées sur la technologie. Une start-up suit généralement une méthodologie Lean, où la innovation, entraîné par des boucles virales intégrées est la règle. Ainsi, la conduite et la construction effets de réseau en conséquence de cela .
Comme l'a souligné Eric Ries, un produit minimum viable est la version d'un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter le maximum d'apprentissage validé sur les clients avec le moins d'effort grâce à un cycle de construction, mesure, apprentissage ; c'est le fondement de la démarrage maigre méthodologie.
Kanban est un cadre de fabrication allégée développé pour la première fois par Toyota à la fin des années 1940. Le cadre Kanban est un moyen de visualiser le travail au fur et à mesure qu'il progresse en identifiant les goulots d'étranglement potentiels. Il le fait grâce à un processus appelé fabrication juste à temps (JIT) pour optimiser les processus d'ingénierie, accélérer la fabrication des produits et améliorer la mise sur le marché. .
Le jidoka a été utilisé pour la première fois en 1896 par Sakichi Toyoda, qui a inventé un métier à tisser textile qui s'arrêtait automatiquement lorsqu'il rencontrait un fil défectueux. Jidoka est un terme japonais utilisé dans le lean manufacturing. Le terme décrit un scénario dans lequel les machines cessent de fonctionner sans intervention humaine lorsqu'un problème ou un défaut est découvert.
Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) a été proposé pour la première fois par le physicien et ingénieur américain Walter A. Shewhart dans les années 1920. Le cycle PDCA est une méthode d'amélioration continue des processus et des produits et un élément essentiel de la philosophie de fabrication au plus juste.
Le processus unifié rationnel (RUP) est une méthodologie de développement logiciel agile qui décompose le cycle de vie du projet en quatre phases distinctes.
RAD a été introduit pour la première fois par l'auteur et consultant James Martin en 1991. Martin a reconnu et a ensuite profité de l'infinie malléabilité des logiciels dans la conception de modèles de développement. Le développement rapide d'applications (RAD) est une méthodologie axée sur la livraison rapide grâce à une rétroaction continue et à des itérations fréquentes.
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint. Ce sont les cinq étapes d'une rétrospective analyse pour une gestion de projet Agile efficace : préparez le terrain, rassemblez les données, générez des idées, décidez des prochaines étapes et clôturez la rétrospective.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) aide les entreprises à découvrir une approche équilibrée de la transition agile et des questions de mise à l'échelle. L'approche ScALed aide les entreprises à répondre avec succès au changement. Inspiré par une combinaison de valeurs lean et agiles, ScALed est basé sur les praticiens et peut être complété par divers cadres et pratiques agiles.
La méthode SMED (single minute exchange of die) est un cadre de production allégée pour réduire les déchets et augmenter l'efficacité de la production. La méthode SMED est un cadre pour réduire le temps associé à l'achèvement d'un changement d'équipement.
Le modèle Spotify est une approche autonome de mise à l'échelle agile, axée sur la communication culturelle, la responsabilité et la qualité. Le modèle Spotify a été reconnu pour la première fois en 2012 après Henrik Kniberg, et Anders Ivarsson a publié un livre blanc détaillant comment la société de streaming Spotify a abordé l'agilité. Par conséquent, le modèle Spotify représente une évolution de l'agile.
Comme son nom l'indique, TDD est une technique pilotée par les tests pour fournir rapidement et durablement des logiciels de haute qualité. Il s'agit d'une approche itérative basée sur l'idée qu'un test défaillant doit être écrit avant l'écriture de tout code pour une fonctionnalité ou une fonction. Le développement piloté par les tests (TDD) est une approche du développement logiciel qui s'appuie sur des cycles de développement très courts.
Le timeboxing est une technique de gestion du temps simple mais puissante pour améliorer la productivité. Timeboxing décrit le processus de planification proactive d'un bloc de temps à consacrer à une tâche dans le futur. Il a été décrit pour la première fois par l'auteur James Martin dans un livre sur le développement logiciel agile.
Scrum est une méthodologie co-créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Scrum a été principalement pensé pour les projets de développement de logiciels afin de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C'est un sous-groupe d'agile également utilisé dans la gestion de projet pour améliorer la productivité des startups.
Scrumban est un cadre de gestion de projet qui est un hybride de deux méthodologies agiles populaires : Scrum et Kanban. Scrumban est une approche populaire pour aider les entreprises à se concentrer sur les bonnes tâches stratégiques tout en renforçant simultanément leurs processus.
Les anti-modèles Scrum décrivent toute solution attrayante et facile à mettre en œuvre qui finit par aggraver un problème. Par conséquent, ce sont les pratiques à ne pas suivre pour éviter que des problèmes n'apparaissent. Certains exemples classiques d'anti-modèles Scrum comprennent les Product Owners absents, les tickets pré-assignés (faisant travailler les individus de manière isolée) et les rétrospectives à prix réduits (où les réunions de revue ne sont pas utiles pour vraiment apporter des améliorations).
Scrum à l'échelle (Scrum@Scale) est un cadre que les équipes Scrum utilisent pour résoudre des problèmes complexes et fournir des produits à haute valeur ajoutée. Scrum at Scale a été créé par le biais d'une joint-venture entre Scrum Alliance et Scrum Inc. La joint-venture était supervisée par Jeff Sutherland, co-créateur de Scrum et l'un des principaux auteurs du Manifeste Agile.
Six Sigma est une approche et une méthodologie axées sur les données pour éliminer les erreurs ou les défauts dans un produit, un service ou un processus. Six Sigma a été développé par Motorola comme une approche de gestion basée sur des fondamentaux de qualité au début des années 1980. Une décennie plus tard, elle a été popularisée par General Electric qui a estimé que la méthodologie leur avait permis d'économiser 12 milliards de dollars au cours des cinq premières années d'exploitation.
Les objectifs étendus décrivent toute tâche qu'une équipe agile prévoit d'accomplir sans s'engager expressément à le faire. Les équipes intègrent des objectifs étendus lors d'un sprint ou d'un incrément de programme (PI) dans le cadre de Scaled Agile. Ils sont utilisés lorsque l'équipe agile n'est pas sûre de sa capacité à atteindre un objectif. Par conséquent, les objectifs étendus sont plutôt des résultats qui, bien qu'extrêmement souhaitables, ne font pas la différence entre le succès ou l'échec de chaque sprint.
Le système de production Toyota (TPS) est une forme précoce de fabrication allégée créée par le constructeur automobile Toyota. Créé par Toyota Motor Corporation dans les années 1940 et 50, le système de production Toyota vise à fabriquer les véhicules commandés par les clients le plus rapidement et le plus efficacement possible.
Le cadre de gestion de la qualité totale (TQM) est une technique basée sur le principe que les employés travaillent en permanence sur leur capacité à apporter de la valeur aux clients. Il est important de noter que le mot « total » signifie que tous les employés sont impliqués dans le processus, qu'ils travaillent dans le développement, la production ou l'exécution.
Le modèle de cascade a été décrit pour la première fois par Herbert D. Benington en 1956 lors d'une présentation sur le logiciel utilisé dans l'imagerie radar pendant la guerre froide. Puisqu'il n'existait pas à l'époque de stratégies de développement de logiciels créatives et basées sur les connaissances, la méthode en cascade est devenue une pratique courante. Le modèle en cascade est un cadre de gestion de projet linéaire et séquentiel.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
