Un consommateur récemment conçus une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme suit : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, elle s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, et la numérisation et l'analyse des données.
Creative Disruption, selon P&G, se déplace à l'intersection du lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données. La société exploite cinq divisions appelées unités commerciales sectorielles (SBU). Bébé, soins féminins et familiaux. Beauté. Soins de santé. Toilettage et entretien des tissus et de la maison.Au cours de l'exercice 2022, Procter & Gamble a généré plus de 80 milliards de dollars de revenus et près de 18 milliards de dollars de revenus d'exploitation. revenu à travers cinq unités opérationnelles : – Entretien des tissus et de la maison : 27.5 milliards de dollars – Soins féminins et familiaux : 19.7 milliards de dollars – Beauté : 14.7 milliards de dollars – Soins de santé : 10.8 milliards de dollars – Toilettage : 6.5 milliards de dollars.Les produits P&G se sont fait un nom en combinant «ce qui est nécessaire» avec «ce qui est possible» - rendant les buanderies, les salons, les chambres, les cuisines, les pépinières et les salles de bains un peu plus agréables depuis plus de 181 ans.
Faits saillants
Définition de la perturbation constructive: P&G définit la « perturbation constructive » comme une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront l'avenir de leur industrie. Il s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.
Perturbation créative: Ce concept opère à la convergence du lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données. Il représente l'approche de P&G pour introduire des changements et des technologies innovants dans ces domaines clés.
Divisions commerciales (Unités commerciales sectorielles – SBU): P&G est organisé en cinq divisions :
Bébé, soins féminins et familiaux
Beauté
Soins de santé
Grooming
Entretien des tissus et de la maison
Performance financière (exercice 2022):
Chiffre d'affaires total : P&G a généré plus de 80 milliards de dollars de chiffre d'affaires.
Bénéfice d'exploitation : la société a réalisé près de 18 milliards de dollars en revenus d'exploitation revenu à travers ses cinq unités opérationnelles.
Unités opérationnelles et revenus:
Tissus et entretien de la maison : revenus de 27.5 milliards de dollars.
Soins féminins et familiaux : revenus de 19.7 milliards de dollars.
Beauté : chiffre d'affaires de 14.7 milliards de dollars.
Soins de santé : revenus de 10.8 milliards de dollars.
Toilettage : revenus de 6.5 milliards de dollars.
Philosophie des produits P&G: Les produits P&G sont connus pour combiner « ce qui est nécessaire » avec « ce qui est possible ». Cette approche est au cœur du succès de l'entreprise depuis plus de 181 ans. Leurs produits visent à améliorer divers aspects de la vie des consommateurs, des buanderies et salons aux cuisines, crèches et salles de bains.
Businesss modèleinnovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
Le innovation loop est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui a produit innovation à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un hybride innovation gestion modèle basée sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.
Selon le niveau de définition du problème et le niveau de définition du domaine, nous avons quatre principaux types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou non bien définis) ; percée innovation (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et perturbateur innovation (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et construire une solution viable d'affairesmodèle. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
Perturbateur innovation comme terme a été décrit pour la première fois par Clayton M. Christensen, un universitaire américain et d'affaires consultant que The Economist a appelé « le penseur de gestion le plus influent de son temps ». Perturbateur innovation décrit le processus par lequel un produit ou un service s'installe au bas d'un marché et finit par déplacer des concurrents, des produits, des entreprises ou des alliances établis.
Dans un d'affaires monde porté par la technologie et la numérisation, la concurrence est beaucoup plus fluide, car innovation devient une approche ascendante qui peut provenir de n'importe où. Ainsi, il est beaucoup plus difficile de définir les limites des marchés existants. Par conséquent, une bonne d'affaires concurrence analyse examine le client, la technologie, distribution, et financier modèle chevauchements. Tout en examinant les futures intersections potentielles entre les industries qui, à court terme, semblent sans rapport.
La modélisation technologique est une discipline qui fournit la base aux entreprises pour soutenir innovation, développant ainsi des produits incrémentaux. Tout en recherchant également des produits innovants révolutionnaires qui peuvent ouvrir la voie à un succès à long terme. Dans une sorte de Barbell Strategy, la modélisation technologique suggère d'avoir une approche à deux volets, d'une part, pour continuer à soutenir innovation en tant que partie essentielle de l'entreprise modèle. D'autre part, il parie sur les développements futurs qui ont le potentiel de percer et de faire un bond en avant.
Le sociologue EM Rogers a développé la théorie de la diffusion de l'innovation en 1962 en partant du principe qu'avec suffisamment de temps, les produits technologiques sont adoptés par la société dans son ensemble. Les personnes qui adoptent ces technologies sont divisées en cinq groupes selon leur profil psychologique : les innovateurs, les adopteurs précoces, la majorité précoce, la majorité tardive et les retardataires.
Dans la conférence TED intitulée "résolution créative de problèmes face à des limites extrêmes", Navi Radjou a défini frugal innovation comme « la capacité de créer plus d'économies et de Plus-value utilisant moins de ressources. Frugal innovation il ne s'agit pas de faire avec; il s'agit d'améliorer les choses. Les Indiens l'appellent Jugaad, un mot hindi qui signifie trouver des solutions peu coûteuses basées sur les ressources rares existantes pour résoudre les problèmes intelligemment.
Un consommateur récemment conçus Une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, il s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.
Dans le FourWeekMBA matrice, vous pouvez appliquer pour les clients existants en s'attaquant aux mêmes problèmes (mode gain). Ou en s'attaquant aux problèmes existants, pour les nouveaux clients (mode expansion). Ou en s'attaquant à de nouveaux problèmes pour les clients existants (mode étendu). Ou peut-être en s'attaquant à de nouveaux problèmes pour de nouveaux clients (mode réinventer).
An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini conception comme « une approche centrée sur l'humain innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise. Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
