AgileSHIFT est un cadre qui prépare les individus au changement transformationnel en créant une culture d'agilité.
Aspect
Explication
Présentation du concept
- AgileSHIFT est un framework développé par AXELOS pour aider les organisations à entreprendre des transformations agiles à l'échelle de l'entreprise. Il fournit des conseils et une approche structurée aux organisations cherchant à adopter des méthodes de travail agiles à grande échelle. AgileSHIFT est conçu pour favoriser un état d'esprit agile dans l'ensemble de l'organisation, lui permettant d'accepter le changement, de s'adapter rapidement et de créer de la valeur efficacement. Le cadre met l’accent sur l’importance du leadership, de la culture et de l’état d’esprit pour mener à bien des transformations agiles.
Les principes clés
– AgileSHIFT est guidé par plusieurs principes clés : 1. Toute l'organisation: AgileSHIFT se concentre sur l'ensemble de l'organisation, garantissant que chacun, des dirigeants au personnel de première ligne, comprend et contribue à la transformation agile. 2. Culture et état d'esprit: Il souligne la nécessité d'un changement de culture et de mentalité organisationnelle pour soutenir les méthodes de travail agiles. 3. Engagement des dirigeants: Le leadership joue un rôle essentiel dans la promotion et la conduite de la transformation agile. 4. Valeur et résultats: AgileSHIFT met fortement l'accent sur la création de valeur pour les clients et les parties prenantes. 5. Équipes collaboratives: AgileSHIFT encourage la collaboration interfonctionnelle et les équipes auto-organisées. 6. Apprentissage continu: Une culture d’apprentissage et d’amélioration continue est essentielle au succès. 7. Pratiques de couture: Les organisations doivent adapter les pratiques agiles à leur contexte et à leurs besoins spécifiques.
Composantes
– AgileSHIFT comprend plusieurs composants : 1. Cadre AgileSHIFT: Fournit un aperçu de haut niveau des principes et des pratiques du cadre. 2. Équipe principale AgileSHIFT: Une équipe dédiée chargée de conduire la transformation agile et d’assurer sa réussite. 3. Rôles AgileSHIFT: Décrit les rôles, les responsabilités et les compétences requises pour les différents rôles dans la transformation. 4. Pratiques AgileSHIFT: Offre des conseils sur la mise en œuvre de pratiques agiles, y compris la communication, l'engagement des parties prenantes et la création de valeur. 5. Apprentissage AgileSHIFT: Fournit des ressources de formation et d’apprentissage pour développer des compétences et des connaissances agiles dans toute l’organisation. 6. Manuel AgileSHIFT: Un guide complet sur la transformation agile à l’aide du framework.
Implémentation
– La mise en œuvre d’AgileSHIFT implique plusieurs étapes : 1. Établir une équipe de base: Formez une équipe centrale AgileSHIFT dédiée, chargée de diriger et de défendre la transformation. 2. Définir les rôles et les responsabilités: Définir clairement les rôles et responsabilités des personnes clés impliquées dans la transformation. 3. Développer un plan AgileSHIFT: Créez un plan détaillé décrivant les objectifs, les délais et les étapes clés de la transformation. 4. Développer une capacité agile: Investissez dans la formation et le développement pour renforcer les capacités agiles dans l’ensemble de l’organisation. 5. Favoriser la culture agile: Promouvoir une culture agile qui valorise la collaboration, l'apprentissage et l'adaptabilité. 6. Surveiller et adapter: Surveiller en permanence les progrès, recueillir les commentaires et adapter le plan de transformation si nécessaire.
Avantages et impact
– AgileSHIFT offre plusieurs avantages et impacts : 1. Agilité organisationnelle: Permet aux organisations de devenir plus agiles, adaptables et réactives au changement. 2. Livraison de valeur: Met l'accent sur la fourniture efficace de valeur aux clients et aux parties prenantes. 3. Engagement des dirigeants: Encourage l’implication des dirigeants dans la conduite de la transformation. 4. Changement de culture: Facilite un changement culturel vers la collaboration, l’apprentissage et l’innovation. 5. Collaboration améliorée: Favorise la collaboration interfonctionnelle et les équipes auto-organisées. 6. Résultats améliorés: Augmente la probabilité de réussite du projet et de satisfaction du client. 7. Amélioration continue: Établit une culture d’apprentissage et d’amélioration continue.
Défis et Risques
– Les défis liés à la mise en œuvre d'AgileSHIFT peuvent inclure la résistance au changement culturel, la nécessité d'un engagement fort de la part des dirigeants et les difficultés liées à la mise à l'échelle des pratiques agiles dans l'ensemble de l'organisation. Les risques peuvent impliquer un manque de compréhension des principes agiles, un mauvais alignement avec les objectifs organisationnels et un soutien inadéquat à l'effort de transformation.
Table des matières
Comprendre AgileSHIFT
Dans un environnement hautement concurrentiel, de nombreuses entreprises comprennent l'importance d'adopter des méthodologies agiles pour assurer leur succès futur.
Cependant, il y a souvent de la discorde dans les l'organisation quant à la manière dont ces pratiques pourraient être mises en œuvre.
Malheureusement, l'agilité ne fonctionne que lorsque l'ensemble de l'organisation adopte une culture de l'agilité. Cela signifie que les départements RH, Finance, Opérations, Marketing et Juridique doivent travailler à l'unisson.
Dans le contexte d'AgileSHIFT, une culture d'agilité peut être considérée comme un état d'esprit « survivre, rivaliser et prospérer ».
En fin de compte, cet état d'esprit aide une organisation à passer de son état actuel à un état futur, souhaité et agile.
AgileSHIFT fournit des conseils sur la manière dont les organisations peuvent adopter une culture d'agilité d'entreprise et, ce faisant, créer une culture résiliente axée sur la fourniture Plus-value aux clients.
La formation AgileSHIFT intègre
Les raisons du changement et pourquoi chaque employé doit accepter et adopter le changement. AgileSHIFT reconnaît également les obstacles courants au changement aux niveaux individuel et organisationnel.
Une introduction à Agile et pourquoi l'organisation adopte des modes de fonctionnement agiles. Des éclaircissements sont également apportés sur la différence entre l'agilité organisationnelle et les techniques spécifiques qui la permettent.
Un cadre agile adapté aux besoins spécifiques de l'entreprise elle-même. En d'autres termes, quels principes ou pratiques aideront les employés à adopter la nouvelle culture ? Il doit exister une méthode agile "prête à l'emploi" que toute équipe peut mettre en œuvre facilement et efficacement.
Principaux avantages d'AgileSHIFT pour les entreprises
AgileSHIFT est un nouveau venu dans la suite des processus agiles. Pour les décideurs qui ne connaissent pas la méthodologie, tenez compte de ces avantages.
Une approche ciblée mais holistique.
Une caractéristique unique d'AgileSHIFT est qu'il prend en compte l'ensemble de l'écosystème d'une organisation. Au lieu que des individus ou des équipes un peu isolés soient sensibilisés au changement, l'impulsion au changement est donnée à chaque département.
Un changement institutionnel qui se produit simultanément signifie que les employés s'adaptent en même temps aux nouvelles circonstances. Cela signifie que la transformation, qui est souvent coûteuse et chronophage, peut se dérouler relativement rapidement et efficacement.
Adaptabilité
Avec toute l'organisation formée à l'agilité, elle peut tirer parti plus rapidement des nouvelles opportunités commerciales. Cela peut inclure l'intégration de nouvelles technologies, l'accueil de nouveaux clients ou la réorganisation de la structure interne.
Si c'est fait correctement, chaque opportunité peut donner à l'entreprise un avantage concurrentiel.
Le changement est inévitable dans les affaires, mais seules les organisations les mieux préparées seront en mesure d'utiliser le changement à leur avantage.
Protection
Pour bien se préparer au changement, l'entreprise doit créer un environnement de changement stable. Les entreprises peuvent faciliter ce soi-disant « dynamisme stable » en embauchant de nouveaux talents ou en améliorant les compétences des employés grâce à une formation agile appropriée. Bien sûr, l'entreprise doit d'abord reconnaître que les traits agiles sont bénéfiques avant de commencer à améliorer les compétences des employés.
Points clés
AgileSHIFT est un cadre qui facilite une culture du changement et de l'agilité d'entreprise au sein d'une organisation.
La formation AgileSHIFT reconnaît les obstacles au changement aux niveaux individuel et organisationnel. Dans une certaine mesure, ces obstacles sont surmontés en adoptant les avantages des pratiques agiles et en veillant à ce qu'elles soient simples à mettre en œuvre.
AgileSHIFT rend le processus de changement plus rentable pour les entreprises et les rend plus adaptables aux nouvelles opportunités. AgileSHIFT crée également un environnement de changement stable qui permet aux entreprises de négocier la nature inévitable du changement lui-même.
Faits saillants
Introduction à AgileSHIFT : AgileSHIFT est un cadre conçu pour inculquer une culture d'agilité au sein des organisations, les préparant au changement transformationnel.
Importance des méthodologies agiles : Dans un environnement concurrentiel, l’adoption de méthodologies agiles est cruciale pour garantir le succès futur. Cependant, il existe souvent un manque d’alignement sur la manière de mettre en œuvre ces pratiques au sein de l’organisation.
Culture de l'Agilité : L'agilité ne prospère que lorsque l'ensemble de l'organisation adopte une culture d'agilité. Cela nécessite un alignement et une collaboration entre les départements tels que les ressources humaines, les finances, les opérations, le marketing et le juridique.
État d’esprit de survie, de compétition et de prospérité : AgileSHIFT encourage un état d'esprit de « survivre, rivaliser et prospérer », aidant les organisations à passer de leur état actuel à l'état agile souhaité.
Composants de formation AgileSHIFT : La formation AgileSHIFT couvre plusieurs aspects clés :
Raisons du changement : Expliquer pourquoi chaque employé doit accepter et adopter le changement.
Comprendre Agile: Clarifier l’adoption de modes de fonctionnement agiles et distinguer l’agilité organisationnelle des techniques spécifiques.
Cadre Agile personnalisé : Fournir un cadre agile adapté aux besoins de l'organisation, facilitant sa mise en œuvre par les équipes.
Avantages d’AgileSHIFT pour les entreprises :
Approche holistique: AgileSHIFT s'adresse à l'ensemble de l'écosystème organisationnel, garantissant une sensibilisation au changement dans tous les départements.
Changement institutionnel simultané : En créant un changement simultané dans toute l’organisation, la transformation peut se produire rapidement et efficacement.
Adaptabilité: Avec une main-d’œuvre agile et formée, les entreprises peuvent saisir rapidement de nouvelles opportunités et acquérir ainsi un avantage concurrentiel.
Préparation: Créer un environnement de changement stable grâce à une formation agile et reconnaître les Plus-value Les caractéristiques agiles améliorent la préparation de l'entreprise au changement.
Principaux plats à emporter:
AgileSHIFT établit une culture de changement et d'agilité d'entreprise au sein des organisations.
La formation surmonte les obstacles au changement en mettant en avant les avantages des pratiques agiles et en garantissant leur mise en œuvre simple.
AgileSHIFT améliore la rentabilité et l'adaptabilité des entreprises tout en créant un environnement stable pour faire face aux changements inévitables.
AIOps est l'application de l'intelligence artificielle aux opérations informatiques. Il est devenu particulièrement utile pour la gestion informatique moderne dans des environnements hybrides, distribués et dynamiques. L'AIOps est devenu un composant opérationnel clé des organisations modernes basées sur le numérique, construit autour de logiciels et d'algorithmes.
Agile a commencé comme une méthode de développement légère par rapport au développement de logiciels lourds, qui est le paradigme central des décennies précédentes de développement de logiciels. En 2001, le Manifeste pour le développement logiciel agile est né comme un ensemble de principes définissant le nouveau paradigme du développement logiciel comme une itération continue. Cela influencerait également la façon de faire des affaires.
La gestion de programme agile est un moyen de gérer, de planifier et de coordonner des travaux interdépendants de manière à mettre l'accent sur la valeur ajoutée pour toutes les parties prenantes clés. La gestion de programme agile (AgilePgM) est une approche agile disciplinée mais flexible pour gérer le changement transformationnel au sein d'une organisation.
La gestion de projet agile (APM) est une qui décompose les grands projets en tâches plus petites et plus gérables. Dans la méthodologie APM, chaque projet est réalisé en petites sections - souvent appelées itérations. Chaque itération est complétée selon son cycle de vie de projet, en commençant par le conception et passer aux tests puis à l'assurance qualité.
La modélisation agile (AM) est une méthodologie de modélisation et de documentation de systèmes logiciels. La modélisation agile est essentielle à la livraison rapide et continue de logiciels. Il s'agit d'un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques qui guident une modélisation logicielle efficace et légère.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Le leadership agile est l'incarnation des principes du manifeste agile par un manager ou une équipe de direction. Le leadership agile a un impact sur deux niveaux importants d'une entreprise. Le niveau structurel définit les rôles, les responsabilités et les indicateurs de performance clés. Le niveau comportemental décrit les actions que les leaders montrent aux autres sur la base des principes agiles.
Le système andon alerte le personnel de gestion, de maintenance ou autre d'un problème de processus de production. L'alerte elle-même peut être activée manuellement avec un bouton ou un cordon, mais elle peut également être activée automatiquement par l'équipement de production. La plupart des cartes Andon utilisent trois lumières colorées similaires à un feu de circulation : vert (aucune erreur), jaune ou orange (problème identifié ou contrôle de qualité nécessaire) et rouge (production arrêtée en raison d'un problème non identifié).
La gestion de portefeuille bimodale (BimodalPfM) aide une organisation à gérer simultanément des portefeuilles agiles et traditionnels. La gestion de portefeuille bimodale - parfois appelée développement bimodal - a été inventée par la société de recherche et de conseil Gartner. L'entreprise a fait valoir que de nombreuses organisations agiles avaient encore besoin de gérer certains aspects de leurs opérations en utilisant des modèles de livraison traditionnels.
Business innovation consiste à créer de nouvelles opportunités pour une organisation de réinventer ses offres de base, ses sources de revenus et d'améliorer la proposition de valeur pour les clients existants ou nouveaux, renouvelant ainsi l'ensemble de son activité modèle. Affaires innovation découle de la compréhension de la structure du marché, adaptant ou anticipant ainsi ces changements.
Business modèleinnovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
Un consommateur récemment conçus Une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, il s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et créer une entreprise viable. modèle. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
A conception sprint est un processus éprouvé de cinq jours où les questions critiques de l'entreprise reçoivent une réponse rapide conception et le prototypage, en se concentrant sur l'utilisateur final. UN conception le sprint commence par un défi hebdomadaire qui devrait se terminer par un prototype, un test à la fin, et donc une leçon apprise à itérer.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini conception comme « une approche centrée sur l'humain innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise. Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
DevOps fait référence à une série de pratiques exécutées pour effectuer des processus de développement de logiciels automatisés. Il s'agit d'une conjugaison des termes « développement » et « opérations » pour souligner la manière dont les fonctions s'intègrent dans les équipes informatiques. Les stratégies DevOps favorisent la création, le test et le déploiement transparents des produits. Il vise à combler un fossé entre les équipes de développement et d'exploitation afin de rationaliser le développement dans son ensemble.
La découverte de produits est un élément essentiel des méthodologies agiles, car son objectif est de s'assurer que les produits que les clients adorent sont créés. La découverte de produits implique l'apprentissage à travers une série de méthodes, y compris conception la réflexion, le lean start-up et les tests A/B pour n'en nommer que quelques-uns. Dual Track Agile est une méthodologie agile contenant deux pistes distinctes : la piste « découverte » et la piste « livraison ».
eXtreme Programming a été développé à la fin des années 1990 par Ken Beck, Ron Jeffries et Ward Cunningham. Pendant ce temps, le trio travaillait sur le Chrysler Comprehensive Compensation System (C3) pour aider à gérer le système de paie de l'entreprise. eXtreme Programming (XP) est une méthodologie de développement logiciel. Il est conçu pour améliorer la qualité des logiciels et la capacité des logiciels à s'adapter aux besoins changeants des clients.
Le développement piloté par les fonctionnalités est un processus logiciel pragmatique centré sur le client et l'architecture. Le développement piloté par les fonctionnalités (FDD) est un développement logiciel agile modèle qui organise le flux de travail en fonction des fonctionnalités à développer ensuite.
Un Gemba Walk est un élément fondamental du lean management. Il décrit l'observation personnelle du travail pour en savoir plus sur celui-ci. Gemba est un mot japonais qui se traduit vaguement par « l'endroit réel » ou, dans le monde des affaires, « l'endroit où la valeur est créée ». Le Gemba Walk en tant que concept a été créé par Taiichi Ohno, le père du système de production Toyota de fabrication allégée. Ohno voulait encourager les cadres dirigeants à quitter leurs bureaux et à voir où se passait le vrai travail. Cela, espérait-il, établirait des relations entre des employés aux compétences très différentes et renforcerait la confiance.
GIST Planning est une approche agile relativement simple et légère de la planification des produits qui favorise le travail autonome. GIST Planning est une méthodologie allégée et agile qui a été créée par l'ancien chef de produit Google Itamar Gilad. GIST Planning cherche à remédier à cette situation en créant des plans légers, réactifs et adaptables au changement. GIST Planning améliore également la vélocité, l'autonomie et l'alignement de l'équipe en réduisant l'influence omniprésente de la direction. Il se compose de quatre blocs : objectifs, idées, projets par étapes et tâches.
Le modèle de notation ICE est une méthodologie agile qui hiérarchise les fonctionnalités à l'aide de données selon trois composants : impact, confiance et facilité de mise en œuvre. Le modèle de notation ICE a été initialement créé par l'auteur et l'expert Sean Ellis pour aider les entreprises à se développer. Aujourd'hui le modèle est largement utilisé pour hiérarchiser les projets, les fonctionnalités, les initiatives et les déploiements. Il convient parfaitement au développement de produits à un stade précoce où il existe un flux continu d'idées et où l'élan doit être maintenu.
An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.
Selon le niveau de définition du problème et le niveau de définition du domaine, nous avons quatre principaux types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou non bien définis) ; percée innovation (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et perturbateur innovation (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).
La innovation loop est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui a produit innovation à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un hybride innovation gestion modèle basée sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.
La méthodologie Agile a été principalement pensée pour le développement de logiciels (et d'autres disciplines commerciales l'ont également adoptée). La pensée Lean est une technique d'amélioration des processus où les équipes priorisent les flux de valeur pour l'améliorer en permanence. Les deux méthodologies considèrent le client comme le principal moteur de l'amélioration et de la réduction des déchets. Les deux méthodologies considèrent l'amélioration comme quelque chose de continu.
Une start-up est une entreprise de haute technologie qui essaie de construire une entreprise évolutive modèle d'affaires dans les industries axées sur la technologie. Une start-up suit généralement une méthodologie Lean, où la innovation, entraîné par des boucles virales intégrées est la règle. Ainsi, la conduite et la construction effets de réseau en conséquence de cela .
Comme l'a souligné Eric Ries, un produit minimum viable est la version d'un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter le maximum d'apprentissage validé sur les clients avec le moins d'effort grâce à un cycle de construction, mesure, apprentissage ; c'est le fondement de la démarrage maigre méthodologie.
Kanban est un cadre de fabrication allégée développé pour la première fois par Toyota à la fin des années 1940. Le cadre Kanban est un moyen de visualiser le travail au fur et à mesure qu'il progresse en identifiant les goulots d'étranglement potentiels. Il le fait grâce à un processus appelé fabrication juste à temps (JIT) pour optimiser les processus d'ingénierie, accélérer la fabrication des produits et améliorer la mise sur le marché. .
Le jidoka a été utilisé pour la première fois en 1896 par Sakichi Toyoda, qui a inventé un métier à tisser textile qui s'arrêtait automatiquement lorsqu'il rencontrait un fil défectueux. Jidoka est un terme japonais utilisé dans le lean manufacturing. Le terme décrit un scénario dans lequel les machines cessent de fonctionner sans intervention humaine lorsqu'un problème ou un défaut est découvert.
Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) a été proposé pour la première fois par le physicien et ingénieur américain Walter A. Shewhart dans les années 1920. Le cycle PDCA est une méthode d'amélioration continue des processus et des produits et un élément essentiel de la philosophie de fabrication au plus juste.
Le processus unifié rationnel (RUP) est une méthodologie de développement logiciel agile qui décompose le cycle de vie du projet en quatre phases distinctes.
RAD a été introduit pour la première fois par l'auteur et consultant James Martin en 1991. Martin a reconnu et a ensuite profité de l'infinie malléabilité des logiciels dans la conception de modèles de développement. Le développement rapide d'applications (RAD) est une méthodologie axée sur la livraison rapide grâce à une rétroaction continue et à des itérations fréquentes.
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint. Ce sont les cinq étapes d'une rétrospective analyse pour une gestion de projet Agile efficace : préparez le terrain, rassemblez les données, générez des idées, décidez des prochaines étapes et clôturez la rétrospective.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) aide les entreprises à découvrir une approche équilibrée de la transition agile et des questions de mise à l'échelle. L'approche ScALed aide les entreprises à répondre avec succès au changement. Inspiré par une combinaison de valeurs lean et agiles, ScALed est basé sur les praticiens et peut être complété par divers cadres et pratiques agiles.
La méthode SMED (single minute exchange of die) est un cadre de production allégée pour réduire les déchets et augmenter l'efficacité de la production. La méthode SMED est un cadre pour réduire le temps associé à l'achèvement d'un changement d'équipement.
Le modèle Spotify est une approche autonome de mise à l'échelle agile, axée sur la communication culturelle, la responsabilité et la qualité. Le Spotify modèle a été reconnu pour la première fois en 2012 après Henrik Kniberg, et Anders Ivarsson a publié un livre blanc détaillant comment la société de streaming Spotify a abordé l'agilité. Par conséquent, le Spotify modèle représente une évolution de l'agile.
Comme son nom l'indique, TDD est une technique pilotée par les tests pour fournir rapidement et durablement des logiciels de haute qualité. Il s'agit d'une approche itérative basée sur l'idée qu'un test défaillant doit être écrit avant l'écriture de tout code pour une fonctionnalité ou une fonction. Le développement piloté par les tests (TDD) est une approche du développement logiciel qui s'appuie sur des cycles de développement très courts.
Le timeboxing est une technique de gestion du temps simple mais puissante pour améliorer la productivité. Timeboxing décrit le processus de planification proactive d'un bloc de temps à consacrer à une tâche dans le futur. Il a été décrit pour la première fois par l'auteur James Martin dans un livre sur le développement logiciel agile.
Scrum est une méthodologie co-créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Scrum a été principalement pensé pour les projets de développement de logiciels afin de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C'est un sous-groupe d'agile également utilisé dans la gestion de projet pour améliorer la productivité des startups.
Scrumban est un cadre de gestion de projet qui est un hybride de deux méthodologies agiles populaires : Scrum et Kanban. Scrumban est une approche populaire pour aider les entreprises à se concentrer sur les bonnes tâches stratégiques tout en renforçant simultanément leurs processus.
Les anti-modèles Scrum décrivent toute solution attrayante et facile à mettre en œuvre qui finit par aggraver un problème. Par conséquent, ce sont les pratiques à ne pas suivre pour éviter que des problèmes n'apparaissent. Certains exemples classiques d'anti-modèles Scrum comprennent les Product Owners absents, les tickets pré-assignés (faisant travailler les individus de manière isolée) et les rétrospectives à prix réduits (où les réunions de revue ne sont pas utiles pour vraiment apporter des améliorations).
Scrum à l'échelle (Scrum@Scale) est un cadre que les équipes Scrum utilisent pour résoudre des problèmes complexes et fournir des produits à haute valeur ajoutée. Scrum at Scale a été créé par le biais d'une joint-venture entre Scrum Alliance et Scrum Inc. La joint-venture était supervisée par Jeff Sutherland, co-créateur de Scrum et l'un des principaux auteurs du Manifeste Agile.
Six Sigma est une approche et une méthodologie axées sur les données pour éliminer les erreurs ou les défauts dans un produit, un service ou un processus. Six Sigma a été développé par Motorola comme une approche de gestion basée sur des fondamentaux de qualité au début des années 1980. Une décennie plus tard, elle a été popularisée par General Electric qui a estimé que la méthodologie leur avait permis d'économiser 12 milliards de dollars au cours des cinq premières années d'exploitation.
Les objectifs étendus décrivent toute tâche qu'une équipe agile prévoit d'accomplir sans s'engager expressément à le faire. Les équipes intègrent des objectifs étendus lors d'un sprint ou d'un incrément de programme (PI) dans le cadre de Scaled Agile. Ils sont utilisés lorsque l'équipe agile n'est pas sûre de sa capacité à atteindre un objectif. Par conséquent, les objectifs étendus sont plutôt des résultats qui, bien qu'extrêmement souhaitables, ne font pas la différence entre le succès ou l'échec de chaque sprint.
Le système de production Toyota (TPS) est une forme précoce de fabrication allégée créée par le constructeur automobile Toyota. Créé par Toyota Motor Corporation dans les années 1940 et 50, le système de production Toyota vise à fabriquer les véhicules commandés par les clients le plus rapidement et le plus efficacement possible.
Le cadre de gestion de la qualité totale (TQM) est une technique basée sur le principe que les employés travaillent en permanence sur leur capacité à apporter de la valeur aux clients. Il est important de noter que le mot « total » signifie que tous les employés sont impliqués dans le processus, qu'ils travaillent dans le développement, la production ou l'exécution.
La cascade modèle a été décrit pour la première fois par Herbert D. Benington en 1956 lors d'une présentation sur le logiciel utilisé dans l'imagerie radar pendant la guerre froide. Puisqu'il n'existait pas à l'époque de stratégies de développement de logiciels créatives et basées sur les connaissances, la méthode en cascade est devenue une pratique courante. La cascade modèle est un cadre de gestion de projet linéaire et séquentiel.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
