Tandis que Amazon est avant tout un e-commerce grand public plateforme, ses tentacules se déplacent dans de nombreuses directions :
Le point de départ de Amazon succès est sa plate-forme e-commerce grand public, dont les produits se décomposent en :
Produits de marque Amazon: quels sont les produits qui Amazon acquis ou développés au fil des ans.
Tiers Amazonde produits: quels sont les produits qui Amazon hébergé sur sa propre plateforme e-commerce. Ces produits bénéficient de Amazon visibilité e-commerce et trafic soutenu.
En plus de la plate-forme principale de commerce électronique grand public, l'ensemble Amazonmodèle d'affaires a été développé au fil des ans. En fait, pour Amazon vendeurs tiers qui hébergent leurs produits sur Amazon, ils peuvent en outre bénéficier de :
Services de vendeur tiers Amazon : Amazon a construit au fil des ans des services comme Fulby by Amazon, qui permettent aux vendeurs d'héberger leurs inventaires, et de livrer avec Amazon, percevant ainsi une redevance suite aux ventes réalisées sur la plateforme.
Comme ligne naturelle de la performance des entreprises pour Amazon, la publicité a permis à ces vendeurs tiers de gagner en visibilité sur la plateforme. Donc l'autre flux de revenus est:
Publicité produit : Amazon est le plus populaire Les produits moteur de recherche. Tandis que le plateforme est beaucoup plus petit que Google en termes de volume de recherche absolu. En réalité, Amazon a quoi Google avait essayé de se développer pendant des décennies : pur Les produits chercher. Google né naturellement en tant que moteur de recherche souligné pendant des années également sur Les produits recherche (ce qui était connu sous le nom de Froogle). C'est pourquoi Amazon a construit au sein de son Les produits rechercher aussi une machine publicitaire qui vaut maintenant des milliards de dollars.
Amazon contre Google comparaison de trafic, par SimilarWeb – mai 2020. Où Amazon est encore petit par rapport à Google en termes de trafic total. La majeure partie du trafic sur le plateforme a un fort potentiel commercial Plus-value (ce qui signifie que les gens recherchent des produits, pas des informations). Cela signifie Amazon a encore beaucoup d'espace pour grandir et obtenir plus de numérique gâteau publicitaire, qui est Googleprimaire de la performance des entreprisesmodèle.
Parmi les nombreux essais et erreurs Amazon a également développé un programme réussi, appelé Amazon Prime, qui s'est avéré être un excellent wat pour Amazon augmenter la répétition la performance des entreprises:
Amazon Prime : né comme une tentative d'Amazon d'augmenter la répétition la performance des entreprises sur la plateforme e-commerce, Prime s'est transformé en un véritable divertissement en streaming la performance des entreprises, en concurrence avec d'autres sociétés, comme Netflix.
Dans le choix d'héberger des produits tiers sur la plateforme, Amazon a dû développer sa propre infrastructure solide. L'hébergement de produits tiers n'était pas un choix simple, comme Jeff Bezos l'a souligné à maintes reprises, au fil des ans. Cependant, il s'est étendu sur Amazon mission pour offrir plus de variété, tout en gardant des prix bas :
Amazon AWS : AmazonAWS transformé en une infrastructure puissante, qui a non seulement permis à Amazon de devenir une plate-forme de commerce électronique grand public, mais également une infrastructure capable de prendre en charge de nombreuses petites, moyennes et entreprise clients à travers le monde.
À la suite de la pandémie, tous les segments d'Amazon ont considérablement augmenté (à l'exception des magasins physiques, qui comprennent Whole Foods).
Boutique en ligne augmentation a également conduit le augmentation de prestations de tiers vendeur, services d'abonnement, et AWS. Ces segments (abonnements et AWS) ont également évolué indépendamment des autres segments, car Amazon a développé avec succès une offre diversifiée modèle d'affaires.
La capacité d'Amazon à débloquer d'importantes espèces des opérations est une caractéristique clé de sa modèle d'affaires.
Amazon tourne au positif espèces cycles de conversion, ce qui permet à l'entreprise de générer des quantités massives de espèces, néanmoins ses marges plus serrées, de la plate-forme de commerce électronique, par rapport à d'autres segments comme AWS.
Peut-être qu'en juin 2020, Amazon a enregistré plus de 23 milliards de dollars d'exploitation espèces flux à compter de juin 2020. Ce résultat a été tiré par espèces reçus des consommateurs (achats par carte de crédit sur Amazon.com), des vendeurs (argent gagné via des services tiers et de revenus-split), les développeurs (pour Amazon AWS), les entreprises (AWS) , les clients créateurs de contenu et les annonceurs.
Pour comprendre comment Amazon génère espèces Parce que les consommateurs utilisent principalement des cartes de crédit pour acheter sur Amazon, les créances des consommateurs se règlent rapidement.
Bref, Amazon est plutôt bon dans la gestion de son fonds de roulement, impacté par :
Par conséquent, en tournant rapidement son inventaire dans les ventes, en permettant aux vendeurs tiers de s'inscrire facilement sur Amazon, rendant ainsi plus de produits disponibles sur la plateforme ; en encaissant les paiements par carte de crédit auprès des clients ; et en rémunérant les vendeurs sur plateforme à des intervalles plus longs (comme 60-90 jours); Amazon est en mesure de déplacer des sommes substantielles espèces flux, qu'il réinvestit rapidement dans l'expansion du la performance des entreprises, le rendant plus efficace, incitant ainsi davantage son volant.
Par exemple, comme Amazon a enregistré un espèces afflux pour les six premiers mois de 2020, il l'a réinvesti (c'est pourquoi vous avez un investissement négatif espèces flux) en capacité supplémentaire pour soutenir ses opérations d'exécution et à l'appui de la poursuite la performance des entreprisesaugmentation dans l'infrastructure technologique (dont la majorité est destinée à prendre en charge AWS).
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
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