RAD a été introduit pour la première fois par l'auteur et consultant James Martin en 1991. Martin a reconnu et a ensuite profité de l'infinie malléabilité des logiciels dans la conception de modèles de développement. Le développement rapide d'applications (RAD) est une méthodologie axée sur la livraison rapide grâce à une rétroaction continue et à des itérations fréquentes.
Table des matières
Comprendre le développement rapide d'applications
Dans un marché concurrentiel exigeant la livraison rapide de produits répondant aux besoins des clients, RAD est un outil utile pour de nombreuses entreprises.
RAD permet aux chefs de projet de mesurer et de communiquer les progrès en temps réel aux parties prenantes.
Grâce à une meilleure prise de conscience de l'évolution des problèmes et des changements, les projets sont plus transparents et exécutés efficacement.
Il est important de noter que RAD est un précurseur de la gestion de projet agile moderne. Il met l'accent sur le prototypage rapide et les cycles de publication itératifs basés sur les commentaires des utilisateurs.
L'accent est peu ou pas mis sur la planification rigide et souvent coûteuse qui est commune à la cascade modèle.
Les quatre phases du développement rapide d'applications
Il existe plusieurs façons d'aborder le RAD, mais de nombreuses entreprises choisissent de suivre quatre phases principales :
Phase 1 – Planification des besoins
La phase 1 est quelque peu condensée par rapport aux autres frameworks agiles, mais c'est néanmoins une étape critique. Au cours de cette phase, les parties prenantes se réunissent pour définir des objectifs et des attentes et réfléchissent aux problèmes potentiels pouvant survenir au cours du développement.
Chaque partie prenante doit approuver l'avancement du projet. Cela permet d'éviter des changements coûteux en raison d'un manque de communication.
Phase 2 – Conception utilisateur
Dans la deuxième phase, l'utilisateur conception doit être construit via des itérations de prototypes. Ici, les clients travaillent en étroite collaboration avec les développeurs pour s'assurer que les besoins sont satisfaits à chaque étape du conception processus. En d'autres termes, le développeur conçoit un prototype que le client teste.
Ensuite, ils se réunissent pour discuter de ce qui a fonctionné et de ce qui doit être amélioré. Collaboration étroite et itérative pendant l'utilisation conception La phase est unique à RAD, l'aidant à tenir sa promesse de délai d'exécution rapide.
Enfin, chaque partie doit se rapprocher de l'utilisateur conception avec rigueur pour s'assurer que rien d'important n'est oublié.
Phase 3 – Construction rapide
Les prototypes et systèmes de la phase précédente sont ensuite intégrés dans un modèle fonctionnel.
Cela implique:
Préparation rapide de la construction.
Codage des applications.
Test du système.
Intégration d'unité.
Les logiciels et les applications sont à nouveau testés en profondeur, mais au cours de la phase trois, l'accent est davantage mis sur l'amélioration de l'interface, des fonctionnalités ou d'autres aspects du produit. Si de nouveaux défis sont identifiés, alors de nouvelles idées doivent être formulées pour les surmonter.
Les clients peuvent également constater que les idées théoriques ne fonctionnent pas dans la pratique. Dans ce cas, le développeur doit reprendre le prototypage ou passer à l'étape finale si le retour est totalement positif.
Phase 4 – Basculement (transition)
À ce stade, le produit est lancé et l'équipe de développement déplace les composants vers un environnement de production en direct. Une fois cet objectif atteint, tous les tests, conversions de données ou formations des utilisateurs ont lieu.
En arrière-plan, les codeurs continuent de rechercher les vulnérabilités du système.
Études de cas
1. Développement d'applications mobiles de santé :
Phase 1 – Planification des besoins : Les administrateurs d'hôpitaux, les médecins et les professionnels de l'informatique se réunissent pour déterminer les fonctionnalités essentielles d'une application mobile qui aide les patients à prendre rendez-vous, à consulter les dossiers médicaux et à consulter virtuellement des médecins.
Phase 2 – Conception utilisateur : Un prototype d'application mobile est conçu et un groupe de patients et de personnel médical le teste. Ils fournissent des commentaires sur sa facilité d’utilisation, sa présentation et ses fonctionnalités. Les itérations se poursuivent jusqu'à ce que le prototype corresponde aux besoins des utilisateurs.
Phase 3 – Construction rapide : L'application mobile est développée et intègre des fonctionnalités telles que la fonctionnalité de chat, l'accès sécurisé aux dossiers médicaux et la prise de rendez-vous. Il est soumis à des tests rigoureux pour garantir la sécurité et la convivialité des données.
Phase 4 – Basculement (transition) : L'application mobile est lancée sur différents app stores et des sessions de formation sont organisées pour le personnel hospitalier. Une surveillance continue garantit que les données des patients restent sécurisées et que l'application fonctionne de manière transparente.
2. Développement de sites Web de commerce électronique :
Phase 1 – Planification des besoins : Propriétaires d'entreprises de commerce électronique, marketing Les équipes et les développeurs se réunissent pour discuter des fonctionnalités nécessaires à une nouvelle boutique en ligne, notamment des listes de produits, un panier d'achat et des passerelles de paiement sécurisées.
Phase 2 – Conception utilisateur : Un prototype de site Web est conçu. Un groupe de clients potentiels teste le site Web, fournissant des commentaires sur l'expérience d'achat, conception esthétique et facilité de navigation. Des ajustements sont effectués en fonction de ces commentaires.
Phase 3 – Construction rapide : Le site Web est développé en intégrant les commentaires issus des tests de prototypes. Des fonctionnalités telles que les recommandations de produits, les avis clients et le paiement sécurisé sont ajoutées et testées.
Phase 4 – Basculement (transition) : Le site Web est mis en ligne et un vaste marketing Une campagne est lancée pour attirer les clients. L'équipe de développement surveille de près le trafic du site Web, les charges des serveurs et les menaces potentielles pour la sécurité.
3. Système de gestion de l'apprentissage éducatif (LMS) :
Phase 1 – Planification des besoins : Enseignants, étudiants et professionnels de l'informatique se réunissent pour discuter des fonctionnalités essentielles d'un LMS qui faciliteraient l'apprentissage en ligne, notamment la création de cours, la soumission de devoirs et la collaboration des étudiants.
Phase 2 – Conception utilisateur : Un prototype LMS est créé. Les enseignants et un groupe sélectionné d'étudiants testent le système, fournissant des commentaires sur les interfaces utilisateur, les ensembles de fonctionnalités et la réactivité du système. Des améliorations itératives sont apportées en fonction de leurs commentaires.
Phase 3 – Construction rapide : Le LMS est développé davantage, intégrant des fonctionnalités telles que des quiz, des carnets de notes et des forums de discussion. Il est testé de manière approfondie pour garantir la stabilité et la convivialité.
Phase 4 – Basculement (transition) : Le LMS est déployé dans l’ensemble de l’établissement d’enseignement. Des sessions de formation sont organisées pour les éducateurs et des ressources d'intégration sont fournies aux étudiants. Une surveillance continue garantit le bon fonctionnement de la plateforme.
4. Logiciel de budgétisation financière pour les PME :
Phase 1 – Planification des besoins : Les propriétaires de PME, les comptables et les développeurs de logiciels se réunissent pour identifier les fonctionnalités clés nécessaires à un logiciel de budgétisation adapté aux petites entreprises.
Phase 2 – Conception utilisateur : Une version prototype du logiciel est conçue et remise à un groupe de PME pour test. Les commentaires sur ses fonctionnalités, son interface utilisateur et ses capacités d'intégration sont collectés et analysés.
Phase 3 – Construction rapide : Le logiciel est développé davantage, intégrant des fonctionnalités telles que les prévisions financières, le suivi des dépenses et la génération de rapports. Il est soumis à des tests approfondis pour garantir des calculs financiers précis.
Phase 4 – Basculement (transition) : Le logiciel est mis à la disposition des PME qui peuvent l'acheter et l'utiliser. Des webinaires de formation sont organisés pour guider les utilisateurs dans ses fonctionnalités. Des mises à jour et des correctifs continus sont publiés en fonction des commentaires des utilisateurs.
Points clés
Le développement rapide d'applications est une gestion de projet agile populaire en mettant l'accent sur la rapidité d'exécution des projets.
Le développement rapide d'applications encourage le prototypage rapide et les cycles de publication itératifs. Ceci est réalisé par l'étroite collaboration du développeur et du client à chaque étape de la conception processus.
La mise en œuvre réussie du développement rapide d'applications dépend en grande partie de la capacité du chef de projet à communiquer efficacement avec les membres de l'équipe et les parties prenantes en temps réel.
Principaux points forts du développement rapide d'applications (RAD)
Présentation et origine : RAD a été introduit par l'auteur et consultant James Martin en 1991. Il capitalise sur la flexibilité des logiciels et met l'accent sur la livraison rapide grâce à une rétroaction continue et à des itérations fréquentes.
Avantage concurrentiel: Dans un marché concurrentiel avec des besoins clients exigeants, RAD est un outil précieux pour les entreprises. Il permet une mesure des progrès en temps réel et une communication avec les parties prenantes, conduisant à une exécution transparente et efficace du projet.
RAD et gestion de projet agile : RAD sert de précurseur à la gestion de projet agile moderne. Il se concentre sur le prototypage rapide et les cycles de publication itératifs basés sur les commentaires des utilisateurs, contrairement à la planification rigide du modèle en cascade.
Les quatre phases de RAD :
Phase 1 – Planification des besoins : Implique les parties prenantes qui définissent des objectifs, des attentes et identifient les problèmes potentiels. L'approbation des parties prenantes permet d'éviter des changements coûteux dus à un manque de communication.
Phase 2 – Conception utilisateur : Les clients collaborent étroitement avec les développeurs par le biais d'itérations de prototypes, garantissant un alignement continu avec les besoins des utilisateurs. Utilisateur rigoureux conception évite de négliger des aspects importants.
Phase 3 – Construction rapide : Les prototypes et les systèmes sont intégrés dans un modèle de travail, impliquant le codage, les tests et l'intégration des unités. L'accent est mis sur le perfectionnement de l'interface et des fonctionnalités du produit, la résolution des problèmes et la réalisation de tests approfondis.
Phase 4 – Basculement (Transition) : Le produit est mis en service et les composants sont déplacés vers un environnement de production. Les tests, la conversion des données et la formation des utilisateurs ont lieu. Les codeurs continuent de surveiller les vulnérabilités.
Approche collaborative: Le succès de RAD repose sur une collaboration étroite entre le développeur et le client à chaque conception étape, permettant une rotation rapide du projet.
Communication efficace: Pour mettre en œuvre RAD avec succès, les chefs de projet doivent communiquer efficacement avec les membres de l'équipe et les parties prenantes en temps réel, garantissant une exécution fluide du projet et un alignement sur les objectifs.
AIOps est l'application de l'intelligence artificielle aux opérations informatiques. Il est devenu particulièrement utile pour la gestion informatique moderne dans des environnements hybrides, distribués et dynamiques. L'AIOps est devenu un composant opérationnel clé des organisations modernes basées sur le numérique, construit autour de logiciels et d'algorithmes.
Agile a commencé comme une méthode de développement légère par rapport au développement de logiciels lourds, qui est le paradigme central des décennies précédentes de développement de logiciels. En 2001, le Manifeste pour le développement logiciel agile est né comme un ensemble de principes définissant le nouveau paradigme du développement logiciel comme une itération continue. Cela influencerait également la façon de faire des affaires.
La gestion de programme agile est un moyen de gérer, de planifier et de coordonner des travaux interdépendants de manière à mettre l'accent sur la valeur ajoutée pour toutes les parties prenantes clés. La gestion de programme agile (AgilePgM) est une approche agile disciplinée mais flexible pour gérer le changement transformationnel au sein d'une organisation.
La gestion de projet agile (APM) est une qui décompose les grands projets en tâches plus petites et plus gérables. Dans la méthodologie APM, chaque projet est réalisé en petites sections - souvent appelées itérations. Chaque itération est complétée selon son cycle de vie de projet, en commençant par le conception et passer aux tests puis à l'assurance qualité.
La modélisation agile (AM) est une méthodologie de modélisation et de documentation de systèmes logiciels. La modélisation agile est essentielle à la livraison rapide et continue de logiciels. Il s'agit d'un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques qui guident une modélisation logicielle efficace et légère.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Le leadership agile est l'incarnation des principes du manifeste agile par un manager ou une équipe de direction. Le leadership agile a un impact sur deux niveaux importants d'une entreprise. Le niveau structurel définit les rôles, les responsabilités et les indicateurs de performance clés. Le niveau comportemental décrit les actions que les leaders montrent aux autres sur la base des principes agiles.
Le système andon alerte le personnel de gestion, de maintenance ou autre d'un problème de processus de production. L'alerte elle-même peut être activée manuellement avec un bouton ou un cordon, mais elle peut également être activée automatiquement par l'équipement de production. La plupart des cartes Andon utilisent trois lumières colorées similaires à un feu de circulation : vert (aucune erreur), jaune ou orange (problème identifié ou contrôle de qualité nécessaire) et rouge (production arrêtée en raison d'un problème non identifié).
La gestion de portefeuille bimodale (BimodalPfM) aide une organisation à gérer simultanément des portefeuilles agiles et traditionnels. La gestion de portefeuille bimodale - parfois appelée développement bimodal - a été inventée par la société de recherche et de conseil Gartner. L'entreprise a fait valoir que de nombreuses organisations agiles avaient encore besoin de gérer certains aspects de leurs opérations en utilisant des modèles de livraison traditionnels.
Businesss innovation consiste à créer de nouvelles opportunités pour une organisation de réinventer ses offres de base, ses sources de revenus et d'améliorer la proposition de valeur pour des clients existants ou nouveaux, renouvelant ainsi tout son business model. Entreprise innovation découle de la compréhension de la structure du marché, adaptant ou anticipant ainsi ces changements.
Modèle d'affaires innovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
Un consommateur récemment conçus Une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, il s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et construire un modèle commercial viable. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
A conception sprint est un processus éprouvé de cinq jours où les questions critiques de l'entreprise reçoivent une réponse rapide conception et le prototypage, en se concentrant sur l'utilisateur final. UN conception le sprint commence par un défi hebdomadaire qui devrait se terminer par un prototype, un test à la fin, et donc une leçon apprise à itérer.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini conception comme « une approche centrée sur l'humain innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise. Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
DevOps fait référence à une série de pratiques exécutées pour effectuer des processus de développement de logiciels automatisés. Il s'agit d'une conjugaison des termes « développement » et « opérations » pour souligner la manière dont les fonctions s'intègrent dans les équipes informatiques. Les stratégies DevOps favorisent la création, le test et le déploiement transparents des produits. Il vise à combler un fossé entre les équipes de développement et d'exploitation afin de rationaliser le développement dans son ensemble.
La découverte de produits est un élément essentiel des méthodologies agiles, car son objectif est de s'assurer que les produits que les clients adorent sont créés. La découverte de produits implique l'apprentissage à travers une série de méthodes, y compris conception la réflexion, le lean start-up et les tests A/B pour n'en nommer que quelques-uns. Dual Track Agile est une méthodologie agile contenant deux pistes distinctes : la piste « découverte » et la piste « livraison ».
eXtreme Programming a été développé à la fin des années 1990 par Ken Beck, Ron Jeffries et Ward Cunningham. Pendant ce temps, le trio travaillait sur le Chrysler Comprehensive Compensation System (C3) pour aider à gérer le système de paie de l'entreprise. eXtreme Programming (XP) est une méthodologie de développement logiciel. Il est conçu pour améliorer la qualité des logiciels et la capacité des logiciels à s'adapter aux besoins changeants des clients.
Le développement piloté par les fonctionnalités est un processus logiciel pragmatique centré sur le client et l'architecture. Le développement piloté par les fonctionnalités (FDD) est un modèle de développement logiciel agile qui organise le flux de travail en fonction des fonctionnalités à développer ensuite.
Un Gemba Walk est un élément fondamental du lean management. Il décrit l'observation personnelle du travail pour en savoir plus sur celui-ci. Gemba est un mot japonais qui se traduit vaguement par « l'endroit réel » ou, dans le monde des affaires, « l'endroit où la valeur est créée ». Le Gemba Walk en tant que concept a été créé par Taiichi Ohno, le père du système de production Toyota de fabrication allégée. Ohno voulait encourager les cadres dirigeants à quitter leurs bureaux et à voir où se passait le vrai travail. Cela, espérait-il, établirait des relations entre des employés aux compétences très différentes et renforcerait la confiance.
GIST Planning est une approche agile relativement simple et légère de la planification des produits qui favorise le travail autonome. GIST Planning est une méthodologie allégée et agile qui a été créée par l'ancien chef de produit Google Itamar Gilad. GIST Planning cherche à remédier à cette situation en créant des plans légers, réactifs et adaptables au changement. GIST Planning améliore également la vélocité, l'autonomie et l'alignement de l'équipe en réduisant l'influence omniprésente de la direction. Il se compose de quatre blocs : objectifs, idées, projets par étapes et tâches.
Le modèle de notation ICE est une méthodologie agile qui hiérarchise les fonctionnalités à l'aide de données selon trois composants : impact, confiance et facilité de mise en œuvre. Le modèle de notation ICE a été initialement créé par l'auteur et l'expert Sean Ellis pour aider les entreprises à se développer. Aujourd'hui, le modèle est largement utilisé pour hiérarchiser les projets, les fonctionnalités, les initiatives et les déploiements. Il convient parfaitement au développement de produits à un stade précoce où il existe un flux continu d'idées et où l'élan doit être maintenu.
An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.
Selon le niveau de définition du problème et le niveau de définition du domaine, nous avons quatre principaux types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou non bien définis) ; percée innovation (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et perturbateur innovation (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).
Le innovation loop est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui a produit innovation à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un hybride innovation modèle de gestion basé sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.
La méthodologie Agile a été principalement pensée pour le développement de logiciels (et d'autres disciplines commerciales l'ont également adoptée). La pensée Lean est une technique d'amélioration des processus où les équipes priorisent les flux de valeur pour l'améliorer en permanence. Les deux méthodologies considèrent le client comme le principal moteur de l'amélioration et de la réduction des déchets. Les deux méthodologies considèrent l'amélioration comme quelque chose de continu.
Une start-up est une entreprise de haute technologie qui essaie de construire une entreprise évolutive modèle d'affaires dans les industries axées sur la technologie. Une start-up suit généralement une méthodologie Lean, où la innovation, entraîné par des boucles virales intégrées est la règle. Ainsi, la conduite et la construction effets de réseau en conséquence de cela .
Comme l'a souligné Eric Ries, un produit minimum viable est la version d'un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter le maximum d'apprentissage validé sur les clients avec le moins d'effort grâce à un cycle de construction, mesure, apprentissage ; c'est le fondement de la démarrage maigre méthodologie.
Kanban est un cadre de fabrication allégée développé pour la première fois par Toyota à la fin des années 1940. Le cadre Kanban est un moyen de visualiser le travail au fur et à mesure qu'il progresse en identifiant les goulots d'étranglement potentiels. Il le fait grâce à un processus appelé fabrication juste à temps (JIT) pour optimiser les processus d'ingénierie, accélérer la fabrication des produits et améliorer la mise sur le marché. .
Le jidoka a été utilisé pour la première fois en 1896 par Sakichi Toyoda, qui a inventé un métier à tisser textile qui s'arrêtait automatiquement lorsqu'il rencontrait un fil défectueux. Jidoka est un terme japonais utilisé dans le lean manufacturing. Le terme décrit un scénario dans lequel les machines cessent de fonctionner sans intervention humaine lorsqu'un problème ou un défaut est découvert.
Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) a été proposé pour la première fois par le physicien et ingénieur américain Walter A. Shewhart dans les années 1920. Le cycle PDCA est une méthode d'amélioration continue des processus et des produits et un élément essentiel de la philosophie de fabrication au plus juste.
Le processus unifié rationnel (RUP) est une méthodologie de développement logiciel agile qui décompose le cycle de vie du projet en quatre phases distinctes.
RAD a été introduit pour la première fois par l'auteur et consultant James Martin en 1991. Martin a reconnu et a ensuite profité de l'infinie malléabilité des logiciels dans la conception de modèles de développement. Le développement rapide d'applications (RAD) est une méthodologie axée sur la livraison rapide grâce à une rétroaction continue et à des itérations fréquentes.
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint. Ce sont les cinq étapes d'une rétrospective analyse pour une gestion de projet Agile efficace : préparez le terrain, rassemblez les données, générez des idées, décidez des prochaines étapes et clôturez la rétrospective.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) aide les entreprises à découvrir une approche équilibrée de la transition agile et des questions de mise à l'échelle. L'approche ScALed aide les entreprises à répondre avec succès au changement. Inspiré par une combinaison de valeurs lean et agiles, ScALed est basé sur les praticiens et peut être complété par divers cadres et pratiques agiles.
La méthode SMED (single minute exchange of die) est un cadre de production allégée pour réduire les déchets et augmenter l'efficacité de la production. La méthode SMED est un cadre pour réduire le temps associé à l'achèvement d'un changement d'équipement.
Le modèle Spotify est une approche autonome de mise à l'échelle agile, axée sur la communication culturelle, la responsabilité et la qualité. Le modèle Spotify a été reconnu pour la première fois en 2012 après Henrik Kniberg, et Anders Ivarsson a publié un livre blanc détaillant comment la société de streaming Spotify a abordé l'agilité. Par conséquent, le modèle Spotify représente une évolution de l'agile.
Comme son nom l'indique, TDD est une technique pilotée par les tests pour fournir rapidement et durablement des logiciels de haute qualité. Il s'agit d'une approche itérative basée sur l'idée qu'un test défaillant doit être écrit avant l'écriture de tout code pour une fonctionnalité ou une fonction. Le développement piloté par les tests (TDD) est une approche du développement logiciel qui s'appuie sur des cycles de développement très courts.
Le timeboxing est une technique de gestion du temps simple mais puissante pour améliorer la productivité. Timeboxing décrit le processus de planification proactive d'un bloc de temps à consacrer à une tâche dans le futur. Il a été décrit pour la première fois par l'auteur James Martin dans un livre sur le développement logiciel agile.
Scrum est une méthodologie co-créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Scrum a été principalement pensé pour les projets de développement de logiciels afin de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C'est un sous-groupe d'agile également utilisé dans la gestion de projet pour améliorer la productivité des startups.
Scrumban est un cadre de gestion de projet qui est un hybride de deux méthodologies agiles populaires : Scrum et Kanban. Scrumban est une approche populaire pour aider les entreprises à se concentrer sur les bonnes tâches stratégiques tout en renforçant simultanément leurs processus.
Les anti-modèles Scrum décrivent toute solution attrayante et facile à mettre en œuvre qui finit par aggraver un problème. Par conséquent, ce sont les pratiques à ne pas suivre pour éviter que des problèmes n'apparaissent. Certains exemples classiques d'anti-modèles Scrum comprennent les Product Owners absents, les tickets pré-assignés (faisant travailler les individus de manière isolée) et les rétrospectives à prix réduits (où les réunions de revue ne sont pas utiles pour vraiment apporter des améliorations).
Scrum à l'échelle (Scrum@Scale) est un cadre que les équipes Scrum utilisent pour résoudre des problèmes complexes et fournir des produits à haute valeur ajoutée. Scrum at Scale a été créé par le biais d'une joint-venture entre Scrum Alliance et Scrum Inc. La joint-venture était supervisée par Jeff Sutherland, co-créateur de Scrum et l'un des principaux auteurs du Manifeste Agile.
Six Sigma est une approche et une méthodologie axées sur les données pour éliminer les erreurs ou les défauts dans un produit, un service ou un processus. Six Sigma a été développé par Motorola comme une approche de gestion basée sur des fondamentaux de qualité au début des années 1980. Une décennie plus tard, elle a été popularisée par General Electric qui a estimé que la méthodologie leur avait permis d'économiser 12 milliards de dollars au cours des cinq premières années d'exploitation.
Les objectifs étendus décrivent toute tâche qu'une équipe agile prévoit d'accomplir sans s'engager expressément à le faire. Les équipes intègrent des objectifs étendus lors d'un sprint ou d'un incrément de programme (PI) dans le cadre de Scaled Agile. Ils sont utilisés lorsque l'équipe agile n'est pas sûre de sa capacité à atteindre un objectif. Par conséquent, les objectifs étendus sont plutôt des résultats qui, bien qu'extrêmement souhaitables, ne font pas la différence entre le succès ou l'échec de chaque sprint.
Le système de production Toyota (TPS) est une forme précoce de fabrication allégée créée par le constructeur automobile Toyota. Créé par Toyota Motor Corporation dans les années 1940 et 50, le système de production Toyota vise à fabriquer les véhicules commandés par les clients le plus rapidement et le plus efficacement possible.
Le cadre de gestion de la qualité totale (TQM) est une technique basée sur le principe que les employés travaillent en permanence sur leur capacité à apporter de la valeur aux clients. Il est important de noter que le mot « total » signifie que tous les employés sont impliqués dans le processus, qu'ils travaillent dans le développement, la production ou l'exécution.
Le modèle de cascade a été décrit pour la première fois par Herbert D. Benington en 1956 lors d'une présentation sur le logiciel utilisé dans l'imagerie radar pendant la guerre froide. Puisqu'il n'existait pas à l'époque de stratégies de développement de logiciels créatives et basées sur les connaissances, la méthode en cascade est devenue une pratique courante. Le modèle en cascade est un cadre de gestion de projet linéaire et séquentiel.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
