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Modèle Spotify et pourquoi c'est important dans les affaires

Le modèle Spotify est une approche autonome de mise à l'échelle agile, en se concentrant sur la communication culturelle, la responsabilité et la qualité. Le modèle Spotify a été reconnu pour la première fois en 2012 après Henrik Kniberg, et Anders Ivarsson a publié un livre blanc détaillant l'approche de la société de streaming Spotify. agilité. Le modèle Spotify représente donc une évolution de l’agile.

Comprendre le modèle Spotify

Bien qu'il soit devenu populaire dans les cercles de développement agiles, Kniberg souligne que le modèle est moins un cadre qu'une philosophie d'entreprise unique.

En d'autres termes, le modèle Spotify représente simplement la vision de Spotify sur la mise à l'échelle agile dans un contexte technique et culturel.

Néanmoins, le modèle a reçu des éloges car il a permis à Spotify de se développer et de se développer avec agilité.

Il s'agit également d'une forme plus attrayante d'incarnation du changement culturel, créant des employés motivés et responsabilisés grâce à une autonomie accrue.

Crédit d'image et droit d'auteur : ingénierie.atspotify.com

Les sept constituants du modèle Spotify

Spotify compte désormais plus de 30 équipes agiles réparties dans quatre villes dans trois fuseaux horaires différents. Pour expliquer comment l'entreprise y est parvenue, considérons les sept éléments constitutifs suivants :

Squads

Semblable aux équipes Scrum, une squad est un groupe autonome et auto-organisé de 6 à 12 personnes.

Chaque escouade a un mission et est libre de choisir la méthodologie agile qu'il utilisera - que ce soit Kanban, XP, ou une combinaison des deux.

Chaque équipe a un Coach Agile qui améliore les processus et un Product Owner qui clarifie les vision pour la zone de fonctionnalité.

La communication en face à face est encouragée et les équipes ont un contact direct avec les parties prenantes.

Tribes

Une tribu est un groupe de plusieurs équipes travaillant sur une fonctionnalité connexe.

Environ 100 individus sont idéaux, mais certaines tribus peuvent contenir jusqu'à 150 individus.

Chaque tribu a un chef qui est chargé de créer les conditions nécessaires à innovation et la productivité.

Chapitres

Ce sont des groupes formés par des individus de diverses escouades qui existent au sein des tribus.

Comme les tribus, chaque chapitre est dirigé par un responsable qui aide les membres individuels à atteindre leurs objectifs personnels. et surmonter les défis.

Guildes

Une guilde est un groupe informel de personnes de différentes tribus qui partagent des connaissances, des outils ou des pratiques similaires.

Les guildes sont similaires aux chapitres car elles maintiennent la transparence dans la résolution des problèmes et aident à maintenir l'alignement du travail.

Les guildes sont moins formelles dans la mesure où toute personne intéressée à se joindre peut le faire. Mais leur capacité à atteindre l'ensemble d'une organisation et à exercer une influence est supérieure à la capacité des chapitres.

Trio

Un trio se réfère simplement à une tribu qui a un conception, zone de produit et chef de tribu.

Alliance

Une alliance est formée par trois trios.

Encore une fois, chaque alliance a un conception, produit, région et chef de tribu.

Architecte en chef

L'individu qui définit l'architecture vision, guides conception et traite les problèmes liés à la dépendance à l'architecture.

L'architecte en chef examine le développement de nouveaux systèmes pour s'assurer qu'ils évitent les erreurs courantes.

Notez que l'architecte en chef donne des commentaires sous la forme d'entrées, mais la décision finale appartient en fin de compte à l'équipe qui construit le système.

Avantages du modèle Spotify

Deux des avantages les plus évidents de ce modèle incluent :

Moins de concentration sur le processus

Le modèle Spotify vise à donner aux employés les moyens de faire le meilleur travail possible, de la manière qu'ils jugent appropriée.

En mettant moins l'accent sur des méthodes de travail rigides, l'organisation devient plus flexible, adaptable et productive.

Plus d'autonomie

Lorsque les équipes de projet bénéficient de plus d'autonomie, la confiance et la responsabilité augmentent également.

Ces valeurs contribuent à créer un environnement où les employés sont libres de partager autant leurs échecs que leurs réussites.

Lorsqu'une équipe ne parvient pas à livrer, elle dispose d'un espace sûr pour apprendre de ses erreurs et apporter les améliorations nécessaires.

Spotify en tant qu'entreprise a progressé à travers de nombreuses itérations du modèle Spotify de la même manière, s'améliorant progressivement et devenant ainsi un grand succès.

Points clés

  • Le modèle Spotify aide les entreprises à évoluer de manière agile avec autonomie et objectif, en mettant l'accent sur la culture et les personnes.
  • Le modèle Spotify n'est pas un cadre qui peut être émulé, mais plutôt une philosophie d'entreprise des meilleures pratiques. Ces meilleures pratiques sont sous-tendues par sept éléments constitutifs : escouades, tribus, chapitres, guildes, trios, alliances et architectes en chef.
  • Le modèle Spotify permet aux employés d'obtenir d'excellents résultats en offrant un environnement propice à l'amélioration continue, à la flexibilité et à l'autonomie.

Points forts du modèle Spotify :

  • Définition et objectif :
    • Le modèle Spotify est une approche de mise à l'échelle agile qui met l'accent sur la culture, la communication, la responsabilité et la qualité.
    • Il a évolué à partir de la philosophie unique de Spotify sur la mise à l'échelle agile dans un contexte technique et culturel.
  • Philosophie d'entreprise distincte :
    • Henrik Kniberg et Anders Ivarsson ont présenté le modèle Spotify dans un livre blanc en 2012, montrant comment Spotify aborde l'agilité.
    • Il est important de noter que le modèle relève davantage d’une philosophie d’entreprise que d’un cadre rigide.
  • Composants du modèle Spotify :
    • Le modèle est composé de plusieurs composants qui permettent une évolutivité agile :
      • Squads : Équipes autonomes de 6 à 12 membres utilisant diverses méthodologies agiles.
      • Tribus : collections d'escouades travaillant sur des fonctionnalités associées.
      • Chapitres : groupes d'individus issus de différentes escouades au sein des tribus.
      • Guildes : groupes informels partageant leurs connaissances et leurs pratiques.
      • Trios : Tribus avec un conception, domaine de produit et leader.
      • Alliances : Formées par trois trios.
      • Architecte en chef : Guides architecturaux vision et conception.
  • Avantages du modèle Spotify :
    • Focus sur l'autonomisation : le modèle permet aux employés de travailler de la manière qui leur convient le mieux, améliorant ainsi la flexibilité et la productivité.
    • Autonomie et responsabilité : une autonomie accrue conduit à une confiance et une responsabilité plus élevées, favorisant un environnement d'apprentissage et d'amélioration.
    • Amélioration itérative : comme Spotify lui-même, le modèle évolue progressivement, permettant des améliorations et une adaptation continues.
  • Principaux plats à emporter:
    • Le modèle Spotify offre un moyen de faire évoluer l'agilité en mettant fortement l'accent sur la culture et les personnes.
    • Il ne s'agit pas d'un cadre reproductible mais d'une philosophie basée sur les meilleures pratiques.
    • Les composants tels que les escouades, les tribus, les chapitres, les guildes, les trios, les alliances et les architectes en chef travaillent ensemble pour créer un environnement agile et autonome pour les équipes.
    • Le modèle encourage la flexibilité, l'autonomie et l'amélioration continue, contribuant ainsi à son adoption réussie par Spotify et d'autres organisations.

Quels sont les sept composants du modèle Spotify ?

Les sept constituants du modèle Spotify sont :

Quels sont les avantages du modèle Spotify ?

Les avantages du modèle Spotify sont :

Lire aussi: Comment Spotify gagne-t-il de l'argent, Modèle Spotify, À qui appartient Spotify, Comment Twitch gagne-t-il de l'argent, Comment SoundCloud gagne-t-il de l'argent, Qui est Daniel Eck ?, Qui est Martin Lorentzon ?

Histoires visuelles connexes

Modèle commercial de Spotify

modèle commercial Spotify
Spotify est un marché à deux faces, exécutant un service gratuit financé par la publicité et un abonnement payant. Fondée en 2008 avec la conviction que la musique doit être universellement accessible, elle a généré 11.7 milliards d'euros en 2022. Sur ces revenus, 87.4 % ou 10.25 milliards d'euros provenaient des abonnements premium, tandis que plus de 12.6 % ou 1.47 milliard d'euros provenaient des membres financés par la publicité. . En 2022, Spotify comptait 489 millions d'utilisateurs, dont 205 millions de membres premium et 295 millions d'utilisateurs financés par la publicité.

Modèle commercial de publicité Spotify

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Spotify Audience Network est l'infrastructure publicitaire sous-jacente qui prend en charge sa base d'utilisateurs financée par la publicité. Le Spotify Audience Network est né des acquisitions d'Anchor et de Megaphone. En 2022, Spotify comptait 273 millions d'utilisateurs financés par la publicité.

Économie du modèle commercial de Spotify

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Les accords de licence Spotify affectent son modèle commercial. La société fonctionne à la fois sur un service gratuit, financé par la publicité, et sur un service premium par abonnement. Ils ont une économie différente. L'activité financée par la publicité avait une marge brute de 10% en 2021, contre 29% de l'activité basée sur l'abonnement. En effet, plus le contenu est diffusé sur la plate-forme, plus cela augmente les coûts de redevance pour Spotify. C'est aussi pourquoi l'entreprise a investi dans le développement de son contenu. Ainsi, en partie en transition de plateforme à récemment conçus.
modèle spotify
Le modèle Spotify est une approche autonome de mise à l'échelle agile, axée sur la communication culturelle, la responsabilité et la qualité. Le modèle Spotify a été reconnu pour la première fois en 2012 après Henrik Kniberg, et Anders Ivarsson a publié un livre blanc détaillant comment la société de streaming Spotify a abordé l'agilité. Par conséquent, le modèle Spotify représente une évolution de l'agile.

À qui appartient Spotify

à qui appartient spotify
La société de streaming musical multimilliardaire Spotify appartient principalement à ses fondateurs, Daniel Ek et Martin Lorentzon. En 2022, Daniel Ek détient 16.5% des actions ordinaires et 31.7% des droits de vote. Martin Lorentzon détient 10.9 % des actions ordinaires et 42.6 % des droits de vote. Un autre actionnaire clé est Baillie Gifford & Co, une société de gestion de fonds basée en Écosse, suivie de Morgan Stanley, T. Rowe Price et Tencent.

Revenus Spotify

revenus publicitaires spotify

Utilisateurs Spotify

Utilisateurs gratuits de Spotify

Spotify est-il rentable ?

est-spotify-rentable
Spotify n'est pas rentable. La perte nette de la société en 2022 était de 430 millions d'euros, contre 34 millions d'euros de pertes en 2021 et 581 millions d'euros de pertes nettes en 2020.

Structure des coûts de Spotify

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ARPU de Spotify

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Cadres Agile et Lean connectés

AIOps

AIOPS
AIOps est l'application de l'intelligence artificielle aux opérations informatiques. Il est devenu particulièrement utile pour la gestion informatique moderne dans des environnements hybrides, distribués et dynamiques. L'AIOps est devenu un composant opérationnel clé des organisations modernes basées sur le numérique, construit autour de logiciels et d'algorithmes.

AgileSHIFT

AgileSHIFT
AgileSHIFT est un cadre qui prépare les individus au changement transformationnel en créant une culture d'agilité.

Méthodologie agile

méthodologie-agile
Agile a commencé comme une méthode de développement légère par rapport au développement de logiciels lourds, qui est le paradigme central des décennies précédentes de développement de logiciels. En 2001, le Manifeste pour le développement logiciel agile est né comme un ensemble de principes définissant le nouveau paradigme du développement logiciel comme une itération continue. Cela influencerait également la façon de faire des affaires.

Gestion de programme agile

gestion-de-programme-agile
La gestion de programme agile est un moyen de gérer, de planifier et de coordonner des travaux interdépendants de manière à mettre l'accent sur la valeur ajoutée pour toutes les parties prenantes clés. La gestion de programme agile (AgilePgM) est une approche agile disciplinée mais flexible pour gérer le changement transformationnel au sein d'une organisation.

Gestion de projet Agile

gestion-de-projet-agile
La gestion de projet agile (APM) est une qui décompose les grands projets en tâches plus petites et plus gérables. Dans la méthodologie APM, chaque projet est réalisé en petites sections - souvent appelées itérations. Chaque itération est complétée selon son cycle de vie de projet, en commençant par le conception et passer aux tests puis à l'assurance qualité.

Modélisation agile

modélisation agile
La modélisation agile (AM) est une méthodologie de modélisation et de documentation de systèmes logiciels. La modélisation agile est essentielle à la livraison rapide et continue de logiciels. Il s'agit d'un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques qui guident une modélisation logicielle efficace et légère.

Analyse métier agile

agile-business-analyse
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.

Leadership agile

leadership agile
Le leadership agile est l'incarnation des principes du manifeste agile par un manager ou une équipe de direction. Le leadership agile a un impact sur deux niveaux importants d'une entreprise. Le niveau structurel définit les rôles, les responsabilités et les indicateurs de performance clés. Le niveau comportemental décrit les actions que les leaders montrent aux autres sur la base des principes agiles. 

Système Andon

système andon
Le système andon alerte le personnel de gestion, de maintenance ou autre d'un problème de processus de production. L'alerte elle-même peut être activée manuellement avec un bouton ou un cordon, mais elle peut également être activée automatiquement par l'équipement de production. La plupart des cartes Andon utilisent trois lumières colorées similaires à un feu de circulation : vert (aucune erreur), jaune ou orange (problème identifié ou contrôle de qualité nécessaire) et rouge (production arrêtée en raison d'un problème non identifié).

Gestion de portefeuille bimodale

gestion-de-portefeuille-bimodal
La gestion de portefeuille bimodale (BimodalPfM) aide une organisation à gérer simultanément des portefeuilles agiles et traditionnels. La gestion de portefeuille bimodale - parfois appelée développement bimodal - a été inventée par la société de recherche et de conseil Gartner. L'entreprise a fait valoir que de nombreuses organisations agiles avaient encore besoin de gérer certains aspects de leurs opérations en utilisant des modèles de livraison traditionnels.

Matrice d'innovation commerciale

innovation-entreprise
Businesss innovation consiste à créer de nouvelles opportunités pour une organisation de réinventer ses offres de base, ses sources de revenus et d'améliorer la proposition de valeur pour des clients existants ou nouveaux, renouvelant ainsi tout son business model. Entreprise innovation découle de la compréhension de la structure du marché, adaptant ou anticipant ainsi ces changements.

Innovation de modèle d'entreprise

innovation-business-model
Modèle d'affaires innovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.

Perturbation constructive

perturbation constructive
Un consommateur récemment conçus Une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, il s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.

Innovation continue

Innovation continue
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et construire un modèle commercial viable. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.

Sprint Design

sprint de conception
A conception sprint est un processus éprouvé de cinq jours où les questions critiques de l'entreprise reçoivent une réponse rapide conception et le prototypage, en se concentrant sur l'utilisateur final. UN conception le sprint commence par un défi hebdomadaire qui devrait se terminer par un prototype, un test à la fin, et donc une leçon apprise à itérer.

Design Thinking

conception-pensée
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini conception comme « une approche centrée sur l'humain innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise. Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.

DevOps

ingénierie devops
DevOps fait référence à une série de pratiques exécutées pour effectuer des processus de développement de logiciels automatisés. Il s'agit d'une conjugaison des termes « développement » et « opérations » pour souligner la manière dont les fonctions s'intègrent dans les équipes informatiques. Les stratégies DevOps favorisent la création, le test et le déploiement transparents des produits. Il vise à combler un fossé entre les équipes de développement et d'exploitation afin de rationaliser le développement dans son ensemble.

Agile à double voie

double piste agile
La découverte de produits est un élément essentiel des méthodologies agiles, car son objectif est de s'assurer que les produits que les clients adorent sont créés. La découverte de produits implique l'apprentissage à travers une multitude de méthodes, y compris la réflexion sur la conception, le lean start-up et les tests A/B pour n'en nommer que quelques-unes. Dual Track Agile est une méthodologie agile contenant deux pistes distinctes : la piste « découverte » et la piste « livraison ».

extrême Programmation

programmation extrême
eXtreme Programming a été développé à la fin des années 1990 par Ken Beck, Ron Jeffries et Ward Cunningham. Pendant ce temps, le trio travaillait sur le Chrysler Comprehensive Compensation System (C3) pour aider à gérer le système de paie de l'entreprise. eXtreme Programming (XP) est une méthodologie de développement logiciel. Il est conçu pour améliorer la qualité des logiciels et la capacité des logiciels à s'adapter aux besoins changeants des clients.

Développement axé sur les fonctionnalités

développement axé sur les fonctionnalités
Le développement piloté par les fonctionnalités est un processus logiciel pragmatique centré sur le client et l'architecture. Le développement piloté par les fonctionnalités (FDD) est un modèle de développement logiciel agile qui organise le flux de travail en fonction des fonctionnalités à développer ensuite.

Marche Gemba

gemba-promenade
Un Gemba Walk est un élément fondamental du lean management. Il décrit l'observation personnelle du travail pour en savoir plus sur celui-ci. Gemba est un mot japonais qui se traduit vaguement par « l'endroit réel » ou, dans le monde des affaires, « l'endroit où la valeur est créée ». Le Gemba Walk en tant que concept a été créé par Taiichi Ohno, le père du système de production Toyota de fabrication allégée. Ohno voulait encourager les cadres dirigeants à quitter leurs bureaux et à voir où se passait le vrai travail. Cela, espérait-il, établirait des relations entre des employés aux compétences très différentes et renforcerait la confiance.

Planification GIST

planification-essentielle
GIST Planning est une approche agile relativement simple et légère de la planification des produits qui favorise le travail autonome. GIST Planning est une méthodologie allégée et agile qui a été créée par l'ancien chef de produit Google Itamar Gilad. GIST Planning cherche à remédier à cette situation en créant des plans légers, réactifs et adaptables au changement. GIST Planning améliore également la vélocité, l'autonomie et l'alignement de l'équipe en réduisant l'influence omniprésente de la direction. Il se compose de quatre blocs : objectifs, idées, projets par étapes et tâches.

Notation ICE

modèle de score de glace
Le modèle de notation ICE est une méthodologie agile qui hiérarchise les fonctionnalités à l'aide de données selon trois composants : impact, confiance et facilité de mise en œuvre. Le modèle de notation ICE a été initialement créé par l'auteur et l'expert Sean Ellis pour aider les entreprises à se développer. Aujourd'hui, le modèle est largement utilisé pour hiérarchiser les projets, les fonctionnalités, les initiatives et les déploiements. Il convient parfaitement au développement de produits à un stade précoce où il existe un flux continu d'idées et où l'élan doit être maintenu.

Entonnoir d'innovation

entonnoir d'innovation
An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.

Matrice d'innovation

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Selon le niveau de définition du problème et le niveau de définition du domaine, nous avons quatre principaux types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou non bien définis) ; percée innovation (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et perturbateur innovation (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).

Théorie de l'innovation

théorie de l'innovation
Le innovation loop est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui a produit innovation à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un hybride innovation modèle de gestion basé sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.

Lean vs Agile

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La méthodologie Agile a été principalement pensée pour le développement de logiciels (et d'autres disciplines commerciales l'ont également adoptée). La pensée Lean est une technique d'amélioration des processus où les équipes priorisent les flux de valeur pour l'améliorer en permanence. Les deux méthodologies considèrent le client comme le principal moteur de l'amélioration et de la réduction des déchets. Les deux méthodologies considèrent l'amélioration comme quelque chose de continu.

Démarrage Lean

start-up
Une start-up est une entreprise de haute technologie qui essaie de construire une entreprise évolutive modèle d'affaires dans les industries axées sur la technologie. Une start-up suit généralement une méthodologie Lean, où la innovation, entraîné par des boucles virales intégrées est la règle. Ainsi, la conduite et la construction effets de réseau en conséquence de cela .

Produit minimum viable

produit minimum viable
Comme l'a souligné Eric Ries, un produit minimum viable est la version d'un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter le maximum d'apprentissage validé sur les clients avec le moins d'effort grâce à un cycle de construction, mesure, apprentissage ; c'est le fondement de la démarrage maigre méthodologie.

MVP plus maigre

plus maigre-mvp
Un MVP plus léger est l'évolution de l'approche MPV. Où le risque de marché est validé avant toute autre chose

Kanban

kanban
Kanban est un cadre de fabrication allégée développé pour la première fois par Toyota à la fin des années 1940. Le cadre Kanban est un moyen de visualiser le travail au fur et à mesure qu'il progresse en identifiant les goulots d'étranglement potentiels. Il le fait grâce à un processus appelé fabrication juste à temps (JIT) pour optimiser les processus d'ingénierie, accélérer la fabrication des produits et améliorer la mise sur le marché. .

Jidoka

Jidoka
Le jidoka a été utilisé pour la première fois en 1896 par Sakichi Toyoda, qui a inventé un métier à tisser textile qui s'arrêtait automatiquement lorsqu'il rencontrait un fil défectueux. Jidoka est un terme japonais utilisé dans le lean manufacturing. Le terme décrit un scénario dans lequel les machines cessent de fonctionner sans intervention humaine lorsqu'un problème ou un défaut est découvert.

Cycle PDCA

cycle pdca
Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) a été proposé pour la première fois par le physicien et ingénieur américain Walter A. Shewhart dans les années 1920. Le cycle PDCA est une méthode d'amélioration continue des processus et des produits et un élément essentiel de la philosophie de fabrication au plus juste.

Rational Unified Process

processus unifié rationnel
Le processus unifié rationnel (RUP) est une méthodologie de développement logiciel agile qui décompose le cycle de vie du projet en quatre phases distinctes.

Développement rapide d'applications

développement rapide d'applications
RAD a été introduit pour la première fois par l'auteur et consultant James Martin en 1991. Martin a reconnu et a ensuite profité de l'infinie malléabilité des logiciels dans la conception de modèles de développement. Le développement rapide d'applications (RAD) est une méthodologie axée sur la livraison rapide grâce à une rétroaction continue et à des itérations fréquentes.

Analyse rétrospective

analyse rétrospective
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint. Ce sont les cinq étapes d'une rétrospective analyse pour une gestion de projet Agile efficace : préparez le terrain, rassemblez les données, générez des idées, décidez des prochaines étapes et clôturez la rétrospective.

Agile à l'échelle

développement lean agile à l'échelle
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) aide les entreprises à découvrir une approche équilibrée de la transition agile et des questions de mise à l'échelle. L'approche ScALed aide les entreprises à répondre avec succès au changement. Inspiré par une combinaison de valeurs lean et agiles, ScALed est basé sur les praticiens et peut être complété par divers cadres et pratiques agiles.

SMED

smd
La méthode SMED (single minute exchange of die) est un cadre de production allégée pour réduire les déchets et augmenter l'efficacité de la production. La méthode SMED est un cadre pour réduire le temps associé à l'achèvement d'un changement d'équipement.

Modèle Spotify

modèle spotify
Le modèle Spotify est une approche autonome de mise à l'échelle agile, axée sur la communication culturelle, la responsabilité et la qualité. Le modèle Spotify a été reconnu pour la première fois en 2012 après Henrik Kniberg, et Anders Ivarsson a publié un livre blanc détaillant comment la société de streaming Spotify a abordé l'agilité. Par conséquent, le modèle Spotify représente une évolution de l'agile.

Développement piloté par les tests

développement piloté par les tests
Comme son nom l'indique, TDD est une technique pilotée par les tests pour fournir rapidement et durablement des logiciels de haute qualité. Il s'agit d'une approche itérative basée sur l'idée qu'un test défaillant doit être écrit avant l'écriture de tout code pour une fonctionnalité ou une fonction. Le développement piloté par les tests (TDD) est une approche du développement logiciel qui s'appuie sur des cycles de développement très courts.

temps de boxe

le timeboxing
Le timeboxing est une technique de gestion du temps simple mais puissante pour améliorer la productivité. Timeboxing décrit le processus de planification proactive d'un bloc de temps à consacrer à une tâche dans le futur. Il a été décrit pour la première fois par l'auteur James Martin dans un livre sur le développement logiciel agile.

Scrum

qu'est-ce-que-scrum
Scrum est une méthodologie co-créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Scrum a été principalement pensé pour les projets de développement de logiciels afin de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C'est un sous-groupe d'agile également utilisé dans la gestion de projet pour améliorer la productivité des startups.

scrumban

mêlée
Scrumban est un cadre de gestion de projet qui est un hybride de deux méthodologies agiles populaires : Scrum et Kanban. Scrumban est une approche populaire pour aider les entreprises à se concentrer sur les bonnes tâches stratégiques tout en renforçant simultanément leurs processus.

Anti-modèles Scrum

scrum-anti-modèles
Les anti-modèles Scrum décrivent toute solution attrayante et facile à mettre en œuvre qui finit par aggraver un problème. Par conséquent, ce sont les pratiques à ne pas suivre pour éviter que des problèmes n'apparaissent. Certains exemples classiques d'anti-modèles Scrum comprennent les Product Owners absents, les tickets pré-assignés (faisant travailler les individus de manière isolée) et les rétrospectives à prix réduits (où les réunions de revue ne sont pas utiles pour vraiment apporter des améliorations).

Scrum à grande échelle

scrum à grande échelle
Scrum à l'échelle (Scrum@Scale) est un cadre que les équipes Scrum utilisent pour résoudre des problèmes complexes et fournir des produits à haute valeur ajoutée. Scrum at Scale a été créé par le biais d'une joint-venture entre Scrum Alliance et Scrum Inc. La joint-venture était supervisée par Jeff Sutherland, co-créateur de Scrum et l'un des principaux auteurs du Manifeste Agile.

Six Sigma

six Sigma
Six Sigma est une approche et une méthodologie axées sur les données pour éliminer les erreurs ou les défauts dans un produit, un service ou un processus. Six Sigma a été développé par Motorola comme une approche de gestion basée sur des fondamentaux de qualité au début des années 1980. Une décennie plus tard, elle a été popularisée par General Electric qui a estimé que la méthodologie leur avait permis d'économiser 12 milliards de dollars au cours des cinq premières années d'exploitation.

Objectifs étirés

objectifs étendus
Les objectifs étendus décrivent toute tâche qu'une équipe agile prévoit d'accomplir sans s'engager expressément à le faire. Les équipes intègrent des objectifs étendus lors d'un sprint ou d'un incrément de programme (PI) dans le cadre de Scaled Agile. Ils sont utilisés lorsque l'équipe agile n'est pas sûre de sa capacité à atteindre un objectif. Par conséquent, les objectifs étendus sont plutôt des résultats qui, bien qu'extrêmement souhaitables, ne font pas la différence entre le succès ou l'échec de chaque sprint.

Système de production Toyota

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Le système de production Toyota (TPS) est une forme précoce de fabrication allégée créée par le constructeur automobile Toyota. Créé par Toyota Motor Corporation dans les années 1940 et 50, le système de production Toyota vise à fabriquer les véhicules commandés par les clients le plus rapidement et le plus efficacement possible.

Total Quality Management

gestion-de-la-qualité-totale
Le cadre de gestion de la qualité totale (TQM) est une technique basée sur le principe que les employés travaillent en permanence sur leur capacité à apporter de la valeur aux clients. Il est important de noter que le mot « total » signifie que tous les employés sont impliqués dans le processus, qu'ils travaillent dans le développement, la production ou l'exécution.

Cascade

cascade-modèle
Le modèle de cascade a été décrit pour la première fois par Herbert D. Benington en 1956 lors d'une présentation sur le logiciel utilisé dans l'imagerie radar pendant la guerre froide. Puisqu'il n'existait pas à l'époque de stratégies de développement de logiciels créatives et basées sur les connaissances, la méthode en cascade est devenue une pratique courante. Le modèle en cascade est un cadre de gestion de projet linéaire et séquentiel. 

Lire aussi: Innovation continueMéthodologie agileDémarrage LeanInnovation de modèle d'entrepriseGestion de projet.

Lire Suivant: Méthodologie agile, Méthodologie Lean, Gestion de projet Agile, Scrum, Kanban, Six Sigma.

Guides principaux :

Principales études de cas :

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