Selon le niveau de définition du problème et le niveau de définition du domaine, nous avons quatre principaux types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou non bien définis) ; percée innovation (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et perturbateur innovation (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).
Table des matières
Comment fonctionne l'innovation ?
L'innovation peut prendre plusieurs formes, selon qu'elle utilise le passé comme base pour construire l'avenir.
Et dans ce cas, le processus de innovation pourrait suivre une voie graduelle et organique.
Dans d'autres cas, innovation suit un tout nouvel ensemble de principes, non plus attachés au passé, et dans certains cas contrastant avec cela (voir comment Galilée a réfuté le paradigme précédent).
Au fur et à mesure que nous entrons dans un problème et un domaine bien définis, nous entrons dans le domaine du maintien innovation.
Alors que nous nous déplaçons dans un contexte où le problème et le domaine ne sont pas bien définis, nous avons de la recherche fondamentale.
Cela nous amène à examiner quatre types de innovation:
Recherche basique
Selon la matrice d'innovation, le problème et le domaine où le problème doit être résolu ne sont pas bien définis dans la recherche fondamentale.
Le innovation loop est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui a produit innovation à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un hybride innovation modèle de gestion basé sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.
Perturbateur
le parrain de l'innovation disruptive, Clayton Christensen, l'a définie comme lorsque de nouveaux produits ou services entrent au bas d'un marché et progressent avec le temps, déplaçant ainsi les opérateurs historiques établis.
Perturbateur innovation comme un terme a été décrit pour la première fois par Clayton M. Christensen, un universitaire américain et consultant en affaires que The Economist a appelé « le penseur de gestion le plus influent de son temps ». Perturbateur innovation décrit le processus par lequel un produit ou un service s'installe au bas d'un marché et finit par déplacer des concurrents, des produits, des entreprises ou des alliances établis.
Percée
Alors qu'une percée innovation fait un bond en avant, cela peut commencer par un problème bien défini, qui est extrêmement difficile à résoudre (le domaine n'est pas bien défini).
La modélisation technologique est une discipline qui fournit la base aux entreprises pour soutenir innovation, développant ainsi des produits incrémentaux. Tout en recherchant également des produits innovants révolutionnaires qui peuvent ouvrir la voie à un succès à long terme. Dans une sorte de Barbell Strategy, la modélisation technologique suggère d'avoir une approche à deux volets, d'une part, pour continuer à soutenir innovation comme un élément central du modèle d'entreprise. D'autre part, il parie sur les développements futurs qui ont le potentiel de percer et de faire un bond en avant.
Continu/soutenu/incrémental
En tant que processus itératif, dans ce cas, innovation s'accumule avec le temps, progressivement.
Il y a une idée assez claire des problèmes à résoudre et des domaines de compétences nécessaires pour les résoudre.
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et construire un modèle commercial viable. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
De l'innovation technologique à l'innovation du business model
Dans le contexte d'aujourd'hui, quand on entend le terme innovation, la référence est très probablement à l'informatique innovation.
Ce n'est pas une surprise.
Le PC, puis Internet, et toutes les plateformes nées dessus ont permis aux technologies innovation devenir omniprésent.
Des entreprises qui n'existaient pas au tournant du siècle sont devenues géants de la technologie nous savons aujourd'hui.
Comme nous le verrons tout au long du guide, il s'agit d'une idée fausse.
technologique innovation fournit le terrain pour modèle d'affaires l'innovation, mais ce n'est pas toujours le cas.
Quand en 1996, Google (encore un projet académique connu sous le nom de BackRub) a construit une nouvelle façon d'indexer le web, et son moteur de recherche a décollé.
Pourtant, en 1999, Google n'avait toujours pas compris l'ensemble modèle d'affaires pour activer la traction des revenus (cela viendrait quelques années plus tard avec Google AdWords).
Google est un plateforme et une entreprise de médias technologiques exécutant un modèle commercial basé sur l'attention. En 2021, Google d'Alphabet a généré plus de 257 milliards de dollars de revenus. Plus de 209 milliards de dollars (plus de 81 % des revenus totaux) provenaient des produits Google Advertising (recherche Google, annonces YouTube et sites des membres du réseau). Ils ont été suivis par plus de 28 milliards de dollars d'autres revenus (comprenant Google Play, les téléphones Pixel et YouTube Premium), et par Google Cloud, qui a généré plus de 19 milliards de dollars en 2021.
C'était la combinaison de la technologie innovation avec une modèle d'affaires l'innovation (Google redéfinirait la manière dont la publicité était diffusée, la rendant pertinente et presque invisible pour l'utilisateur moyen) qui a fait évoluer l'entreprise d'un point de vue commercial.
Pourquoi l'innovation du modèle d'entreprise est essentielle
Modèle d'affaires innovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
A modèle d'affaires est un concept holistique pour décrire une organisation et l'aide également à façonner l'ensemble de l'entreprise (du produit à la formule de profit) pour évoluer sur le marché.
Business model (ou business) innovation se présente sous de nombreuses formes.
Ces modèles ont fait leurs preuves dans d'autres domaines et industries ou pour d'autres acteurs de la même industrie.
Par conséquent, une entreprise peut expérimenter ces modèles presque comme un chef expérimente avec des ingrédients et comment la modification du dosage d'un ingrédient modifie le résultat final.
Faits saillants
Types d'innovation :
L'innovation peut prendre différentes formes selon son rapport au passé et ses principes.
Certain innovation suit une voie graduelle et organique, tandis que d'autres rompent avec les paradigmes existants.
La Matrice d'Innovation :
La matrice d'innovation de Greg Satell catégorise innovation en fonction de la définition du problème et de la nature bien définie du domaine.
Un problème et un domaine bien définis mènent au maintien innovation, tandis que les aspects mal définis conduisent à la recherche fondamentale.
Types d'innovation :
Recherche basique:
Le problème et le domaine ne sont pas bien définis.
Innovation de rupture:
Les nouveaux produits/services commencent au bas d'un marché et remplacent progressivement les concurrents établis.
Innovation de rupture :
Résout un problème bien défini dans un domaine moins défini.
Innovation continue/soutenable/incrémentale :
Développement itératif progressif avec des objectifs clairs de résolution de problèmes.
Innovation technologique et innovation de modèle d'affaires :
Modèle d'affaires innovation implique l'élaboration d'un convaincant proposition de valeur pour augmenter le nombre de clients et obtenir un avantage concurrentiel.
L'exemple de Google :
Google a combiné la technologie innovation (moteur de recherche) avec un modèle d'affaires l'innovation (Google AdWords) pour faire évoluer son activité avec succès.
Modèle d'affaires innovation peut redéfinir la génération de revenus et l'interaction client.
Importance de l'innovation du modèle d'entreprise :
L'innovation du modèle d'affaires améliore le succès organisationnel avec les produits existants en créant un proposition de valeur.
La maîtrise des clients clés est cruciale pour réussir modèle d'affaires innovation.
Diversité de l'innovation du modèle d'entreprise :
L'innovation du modèle d'entreprise peut impliquer la recombinaison de modèles d'entreprise réussis d'autres industries ou acteurs.
L'innovation du modèle d'entreprise consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
La boucle d'innovation est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui ont produit des innovations à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un modèle hybride de gestion de l'innovation basé sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.
Selon le degré de définition du problème et le degré de définition du domaine, nous avons quatre grands types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou mal défini) ; innovation de rupture (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir l'innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et l'innovation de rupture (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et construire un modèle commercial viable. L'innovation continue est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
L'innovation perturbatrice en tant que terme a été décrite pour la première fois par Clayton M. Christensen, un universitaire américain et consultant en affaires que The Economist a qualifié de « penseur de gestion le plus influent de son temps ». L'innovation perturbatrice décrit le processus par lequel un produit ou un service s'installe au bas d'un marché et finit par déplacer des concurrents, des produits, des entreprises ou des alliances établis.
Dans un monde des affaires dominé par la technologie et la numérisation, la concurrence est beaucoup plus fluide, car l'innovation devient une approche ascendante qui peut venir de n'importe où. Ainsi, il est beaucoup plus difficile de définir les limites des marchés existants. Par conséquent, une analyse appropriée de la concurrence commerciale examine le client, la technologie, distribution, et les chevauchements de modèles financiers. Tout en examinant les futures intersections potentielles entre les industries qui, à court terme, semblent sans rapport.
La modélisation technologique est une discipline qui fournit la base aux entreprises pour soutenir l'innovation, développant ainsi des produits incrémentiels. Tout en recherchant également des produits innovants révolutionnaires qui peuvent ouvrir la voie à un succès à long terme. Dans une sorte de stratégie Barbell, la modélisation technologique suggère d'avoir une approche à deux volets, d'une part, pour continuer à soutenir l'innovation continue en tant que partie essentielle du modèle d'entreprise. D'autre part, il parie sur les développements futurs qui ont le potentiel de percer et de faire un bond en avant.
Le sociologue EM Rogers a développé la théorie de la diffusion de l'innovation en 1962 en partant du principe qu'avec suffisamment de temps, les produits technologiques sont adoptés par la société dans son ensemble. Les personnes qui adoptent ces technologies sont divisées en cinq groupes selon leur profil psychologique : les innovateurs, les adopteurs précoces, la majorité précoce, la majorité tardive et les retardataires.
Dans la conférence TED intitulée « Résolution créative de problèmes face à des limites extrêmes », Navi Radjou a défini l'innovation frugale comme « la capacité de créer plus de valeur économique et sociale en utilisant moins de ressources. L'innovation frugale ne consiste pas à faire avec; il s'agit d'améliorer les choses. Les Indiens l'appellent Jugaad, un mot hindi qui signifie trouver des solutions peu coûteuses basées sur les ressources rares existantes pour résoudre les problèmes intelligemment.
Un consommateur récemment conçus Une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, elle s'articule autour de quatre piliers : innovation lean, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.
Dans le FourWeekMBA matrice, vous pouvez appliquer pour les clients existants en s'attaquant aux mêmes problèmes (mode gain). Ou en s'attaquant aux problèmes existants, pour les nouveaux clients (mode expansion). Ou en s'attaquant à de nouveaux problèmes pour les clients existants (mode étendu). Ou peut-être en s'attaquant à de nouveaux problèmes pour de nouveaux clients (mode réinventer).
Un entonnoir d'innovation est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un entonnoir d'innovation fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini le design thinking comme "une approche de l'innovation centrée sur l'humain qui s'inspire de la boîte à outils du designer pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise". Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
