La gestion de projet agile (APM) est une qui décompose les grands projets en tâches plus petites et plus gérables. Dans la méthodologie APM, chaque projet est réalisé en petites sections - souvent appelées itérations. Chaque itération est complétée selon son cycle de vie de projet, en commençant par le conception et passer aux tests puis à l'assurance qualité.
Table des matières
Comprendre la gestion de projet agile
Dans un monde dynamique et complexe, les entreprises doivent pouvoir changer de direction et s'adapter rapidement.
Alors que le logiciel et marketing industries sont peut-être les plus associées à l'APM, toutes les entreprises peuvent bénéficier de l'adoption d'une méthodologie agile.
En effet, il est maintenant utilisé dans la construction automobile, les universités et également à des fins militaires, pour n'en nommer que quelques-uns.
Le temps qu'il faut pour qu'une itération soit terminée s'appelle un sprint, et les sprints durent généralement quelques jours ou jusqu'à quatre semaines.
En fin de compte, cette approche de la gestion de projet permet de publier les itérations au fur et à mesure qu'elles sont terminées.
Lors de la publication, chaque itération est ensuite critiquée par une équipe de révision composée d'intervenants clés.
Ces parties prenantes obtiennent des informations de l'itération actuelle pour guider la direction de l'itération (étape) suivante du processus.
Les quatre valeurs clés de la gestion de projet agile
Le cadre APM est basé sur le Manifeste Agile qui a été écrit à l'origine pour guider le développement de logiciels.
Les principes du Manifeste Agile
Cependant, les quatre valeurs clés énumérées dans le manifeste peuvent être appliquées à presque toutes les industries qui se concentrent sur la satisfaction des besoins des consommateurs.
Ils sont les suivants:
Les individus et les interactions sur les processus et les outils
Face à la technologie de pointe, le cadre APM reconnaît toujours l'importance de l'apport humain.
Logiciel de travail sur une documentation complète
Lorsque les équipes de projet évitent d'être embourbées par de petits détails insignifiants, elles peuvent se concentrer sur l'obtention de résultats.
Collaboration client plutôt que négociation de contrat
Traditionnellement, les clients ne sont impliqués qu'au début et à la fin de la gestion du projet.
Cependant, dans APM, le client est impliqué à chaque étape du processus pour s'assurer que sa contribution est intégrée.
Répondre au changement au sujet d'un plan
La gestion de projet agile travaille avec le changement au lieu d'essayer activement d'y résister.
Il met l'accent sur la création d'un produit minimum viable (MVP) à intervalles réguliers au fur et à mesure que le processus passe d'une itération à l'autre.
Avantages de l'approche de gestion de projet agile
Détection précoce des erreurs
En permettant de détecter les défauts au fur et à mesure qu'ils se produisent, la gestion de projet agile élimine le besoin de corrections de dépenses une fois qu'un produit est mis sur le marché.
Lorsque l'agence de voyages Thomas Cook a constaté que la lenteur de son site Web empêchait les clients d'acheter, elle est passée à APM.
Au cours des 3 mois suivants, l'entreprise a pu détecter rapidement les erreurs de chargement et a récupéré environ 190,000 XNUMX $ de perte d'activité.
L’autonomisation
L'approche APM renforce la confiance, renforce la responsabilisation et encourage un large éventail d'idées.
En conséquence, les projets sont livrés efficacement en mettant l'accent sur l'amélioration continue et l'expérience utilisateur.
Augmentation des ventes et des bénéfices.
Les entreprises qui adoptent une approche plus agile passent moins de temps et donc moins d'argent à développer des produits.
Mais peut-être que la plus grande économie de coûts réside dans la diminution du recours à la consultation d'experts pour guider le processus de développement.
Dans l'approche APM, le niveau d'expérience des ingénieurs et développeurs juniors est accéléré grâce à un apprentissage pratique.
La gestion de projet, tout simplement, est un moyen de gérer et d'organiser les choses avec une équipe de professionnels travaillant en étroite collaboration pour atteindre les objectifs et les objectifs de l'entreprise. Chaque département d'une entreprise, qu'il soit petit ou grand, ne peut survivre sans une gestion et un contrôle appropriés de ses employés et de leur fonctionnement.
Nous verrons dans cet article comment un processus de gestion de projet clair aide votre organisation à être plus productive et votre modèle d'affaires mieux déployé sur le marché.
L'importance d'un processus de gestion de projet
De l'extérieur des quatre murs d'une organisation, la gestion de projet peut sembler simple et facile.
Mais à la surprise générale, cela ne se limite pas simplement à connaître le flux de travail, à résoudre des énigmes complexes et à mettre en œuvre les règles conçues.
Ce domaine de travail implique beaucoup plus que prévu et comporte également des aspects techniques qui doivent être bien définis et bien traités. Jetez un oeil à quelques-uns:
Tâches internes/externes.
Budgets d'entreprise.
Dépendances.
Gestion des risques.
Gestion des employés.
Et bien plus encore ...
Pourquoi la gestion de projet échoue-t-elle dans certains cas ? Voyons quelques-unes des raisons :
Les projets deviennent parfois difficiles à gérer car les nouveaux projets peuvent impliquer un nouveau style de travail
À plusieurs reprises les chefs de projet ne sont pas capables de comprendre l'espace problème-solution pour obtenir les résultats escomptés.
Les clients eux-mêmes ne sont pas clairs avec les exigences réelles du produit/service dont ils ont besoin
Le travail organisé n'est pas atteint lors de la gestion des équipes, de la coordination avec les pairs, du respect des délais, du manque de ressources, etc.
Manque de compétence et de connaissance des managers retire leur en raison de laquelle ils sont incapables de voir la situation dans son ensemble.
Ce sont quelques points généraux à discuter et examinons maintenant les défis auxquels les chefs de projet sont confrontés dans leur travail ainsi que leurs solutions respectives.
Faites un tour d'horizon :
Délais inaccessibles
L'une des raisons les plus courantes pour lesquelles les projets ne sont pas déployés à temps est les attentes irréalistes des clients concernant la livraison du produit/service demandé.
L'ensemble 'Date limite initiale' est quelque chose qui n'est pas réalisable en raison duquel les délais du projet glissent généralement et les tentatives sont vaines.
Dans la concurrence acharnée, les objectifs ne sont pas définis selon les délais réels, mais sont plutôt motivés par des objectifs et des exigences commerciaux ciblés.
Les correctifs aux délais inaccessibles
Ici, le personnel de niveau supérieur peut s'occuper des délais et d'autres parties connexes, ce qui nécessite une bonne planification, analyse, coordination et communication en gardant un œil attentif sur l'avancement en temps réel du ou des projets en cours.
De nombreux logiciels et outils de gestion de projet sont disponibles pour vous aider à garder tous les contrôles et à planifier vos événements, horaires, réunions, etc., en gardant ainsi une trace claire.
Des objectifs mal définis
Une difficulté importante à laquelle sont confrontés les PM et les membres de l'équipe avec eux est : que faire exactement, à quoi s'attendre, par où commencer et comment terminer.
La première étape à partir de laquelle un projet commence est avec ses objectifs réalisables et ses objectifs acquis avec un plan de toutes les phases à exécuter.
Les interrogations comment, quand et pourquoi doivent être répondues avant de prendre une longueur d'avance.
Si les objectifs et les buts ne sont pas prédéfinis de manière transparente et explicable, votre entreprise est sans aucun doute vouée à l'échec avec beaucoup de confusion et de chaos qui ne vous mèneront nulle part.
Les correctifs aux objectifs mal définis
L'initiation doit se faire avec des objectifs clairs, des plans préparés, une direction spécifique, des offres réalisables et des réunions de lancement, vous permettant d'atteindre votre destination avec une feuille de route compréhensible.
Les outils de gestion et de planification peuvent être utilisés pour mieux gérer les projets de l'entreprise.
Portée non alignée
La dérive de la portée est ce que de nombreux professionnels expérimentés craignent et ne veulent jamais voir.
La portée et la direction du projet s'écartent lorsqu'un projet démarre et évolue d'une certaine manière, mais au fur et à mesure qu'il progresse, il se trouve sur une autre voie menant à un chemin différent totalement opposé aux spécifications du client ou du client.
Plusieurs fois, on voit que le projet prend une forme et un aspect différents, peu probables au début, ce qui entraîne souvent une expansion du projet en dehors des objectifs prédéfinis.
Cela peut encore augmenter les retouches et l'utilisation de ressources supplémentaires, entraînant ainsi plus de coûts et d'efforts.
Les correctifs à la portée non alignée
Évitez une telle situation en planifiant correctement, en alignant les objectifs, en comprenant les besoins des clients, en faisant des hypothèses réalistes, en documentant les délais réalisables et en communiquant les objectifs à l'équipe.
Tout cela vous aidera à diriger vos efforts de gestion sur la bonne voie, ce qui vous convient, à vous et à votre organisation.
Manque de compétences et de capacités
Un gestionnaire poursuit ses efforts avec le soutien de son équipe et de ses membres.
Surtout dans les petites entreprises, on constate que les personnes sont affectées en fonction de leur disponibilité, et non de leur expertise et de leur expérience de travail, principalement lorsqu'un nouveau projet est entrepris et pour le poursuivre.
Le manque de connaissances et de compétences pour travailler sur de nouvelles technologies, systèmes et logiciels s'avère dangereux pour l'avancement de votre projet.
Les membres de l'équipe, en parallèle des seniors, ne sont pas formés pour être à la hauteur des rôles, relever des défis et accomplir les tâches assignées ; sans aucun doute, le développement du projet connaîtra un revers dans sa progression et pourrait conduire à un arrêt.
Les correctifs au manque de compétences et de capacités
Les compétences de base et les compétences de base des employés doivent être documentées, ce qui peut fournir des informations précieuses sur l'expertise et le domaine de travail d'un individu afin que la bonne personne puisse être alignée sur le rôle approprié à jouer.
En outre, les écarts de compétences peuvent encore être réduits en proposant des séminaires, des webinaires, des formations, des sessions, des certifications, etc., les encourageant à renforcer leurs connaissances, améliorant ainsi leur productivité ainsi que celle de l'entreprise.
Communication déconnectée
Le déploiement final de votre projet avec les résultats souhaités ne peut jamais se faire avec une mauvaise communication avec les pairs.
Une mauvaise communication est l'un des plus grands défis à surmonter pour faire de la livraison de votre projet un grand succès.
Donner des instructions, poser des questions et fournir des informations lorsque cela est fait de manière claire et correcte dispense des sorties sémantiques.
Ainsi, une communication ouverte est nécessaire là où les managers doivent y prêter une attention particulière en appliquant les meilleures façons de présenter le projet et les objectifs de l'entreprise pour une visibilité claire parmi les membres de l'équipe.
Les correctifs à la communication déconnectée
Les logiciels et outils de collaboration disponibles sur le marché sont spécialement conçus pour assurer une bonne communication entre les équipes et les différents services.
De tels outils permettent à toutes les personnes associées de rester en boucle pour être informées des différentes itérations des phases de développement du projet.
Points clés
La gestion de projet est un aspect inévitable de la gestion d'entreprise, où les hautes autorités et les professionnels de haut niveau doivent prendre conscience des techniques et des méthodologies de gestion pour tirer des avantages fructueux de vos tentatives.
Il existe de nombreuses formations et cours en ligne disponibles que l'on peut suivre pour améliorer leurs dextérités et les montrer dans leurs projets réels pour élargir les fourchettes de connaissances et de carrière à la fois.
J'espère que la documentation souple vous aidera à résoudre les problèmes de gestion en retirant votre .
Récapituler:
La gestion de projet agile est un cadre de développement itératif qui divise les grands projets en parties plus petites, appelées itérations.
La gestion de projet agile préconise l'intervention humaine plutôt que la machine et se concentre sur l'obtention de résultats. Il met également l'accent sur la collaboration avec les clients et l'amélioration continue des produits.
La gestion de projet agile permet aux entreprises de développer efficacement des produits sans trop dépendre de frais de consultation coûteux.
Faits saillants
Définition et méthodologie : La gestion de projet agile (APM) consiste à diviser les grands projets en tâches plus petites et gérables appelées itérations, qui suivent un cycle de vie de projet depuis conception aux tests et à l'assurance qualité.
Adaptabilité: L’APM est essentielle dans un environnement commercial dynamique et complexe, permettant une adaptation rapide aux changements de direction.
Applications diverses : Bien que communément associé aux logiciels et marketing, l'APM est utilisé dans de nombreux secteurs, notamment la construction automobile, les universités et l'armée.
Itérations et sprints : Les itérations sont réalisées sous forme de sprints limités dans le temps, qui durent généralement de quelques jours à quatre semaines, ce qui permet des versions incrémentielles du travail terminé.
Coopération client : APM met l'accent sur l'implication des clients tout au long du processus pour intégrer leurs commentaires, garantissant ainsi que le produit final répond à leurs besoins.
Valeurs du Manifeste Agile : Le cadre de gestion de projet Agile est basé sur le Manifeste Agile, qui donne la priorité aux individus et aux interactions, au fonctionnement des logiciels, à la collaboration avec les clients et à la réponse au changement.
Avantages:
Détection précoce des erreurs : APM détecte et corrige les défauts dès qu'ils surviennent, évitant ainsi des réparations coûteuses après la sortie du produit.
Empowerment: APM renforce la confiance, la responsabilité et encourage la diversité des idées, ce qui se traduit par des projets efficaces et une expérience utilisateur améliorée.
Augmentation des ventes et des bénéfices : Les approches agiles conduisent à une réduction du temps et des coûts de développement, ainsi qu'à des opportunités d'apprentissage pratique pour les membres juniors de l'équipe.
Complexité: La gestion de projet implique bien plus que la simple compréhension des flux de travail ; cela inclut des facteurs tels que les budgets, les dépendances, la gestion des risques et la gestion des employés.
Défis: La gestion de projet peut être confrontée à des défis tels que des exigences changeantes du projet, des attentes peu claires des clients, un manque d'organisation et des lacunes en matière de compétences parmi les membres de l'équipe.
Importance d’objectifs clairs : Des buts et objectifs bien définis sont essentiels au succès du projet, car ils déterminent l’orientation et la portée du projet.
Alignement de la portée : Empêcher la dérive du périmètre et garantir que le projet reste aligné sur les objectifs initiaux est essentiel pour la réussite du projet.
Compétences et aptitudes: Une bonne composition de l’équipe et le développement des compétences sont essentiels pour surmonter les défis posés par les nouvelles technologies et systèmes.
La communication: Une communication efficace est essentielle au succès du projet, garantissant des instructions claires, un flux d'informations et un alignement avec les objectifs de l'entreprise et du projet.
Solutions: Les solutions incluent la fixation de délais réalistes, la définition claire des objectifs, l’alignement de la portée, l’amélioration des compétences de l’équipe et l’amélioration de la communication grâce à des outils de collaboration.
Formation en gestion de projet : Les cours et formations en ligne peuvent améliorer les compétences et les méthodologies de gestion de projet.
Quelles sont les quatre valeurs clés de la gestion de projet agile ?
Les quatre valeurs clés de la gestion de projet agile :
AIOps est l'application de l'intelligence artificielle aux opérations informatiques. Il est devenu particulièrement utile pour la gestion informatique moderne dans des environnements hybrides, distribués et dynamiques. L'AIOps est devenu un composant opérationnel clé des organisations modernes basées sur le numérique, construit autour de logiciels et d'algorithmes.
Agile a commencé comme une méthode de développement légère par rapport au développement de logiciels lourds, qui est le paradigme central des décennies précédentes de développement de logiciels. En 2001, le Manifeste pour le développement logiciel agile est né comme un ensemble de principes définissant le nouveau paradigme du développement logiciel comme une itération continue. Cela influencerait également la façon de faire des affaires.
La gestion de programme agile est un moyen de gérer, de planifier et de coordonner des travaux interdépendants de manière à mettre l'accent sur la valeur ajoutée pour toutes les parties prenantes clés. La gestion de programme agile (AgilePgM) est une approche agile disciplinée mais flexible pour gérer le changement transformationnel au sein d'une organisation.
La gestion de projet agile (APM) est une qui décompose les grands projets en tâches plus petites et plus gérables. Dans la méthodologie APM, chaque projet est réalisé en petites sections - souvent appelées itérations. Chaque itération est complétée selon son cycle de vie de projet, en commençant par le conception et passer aux tests puis à l'assurance qualité.
La modélisation agile (AM) est une méthodologie de modélisation et de documentation de systèmes logiciels. La modélisation agile est essentielle à la livraison rapide et continue de logiciels. Il s'agit d'un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques qui guident une modélisation logicielle efficace et légère.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Le leadership agile est l'incarnation des principes du manifeste agile par un manager ou une équipe de direction. Le leadership agile a un impact sur deux niveaux importants d'une entreprise. Le niveau structurel définit les rôles, les responsabilités et les indicateurs de performance clés. Le niveau comportemental décrit les actions que les leaders montrent aux autres sur la base des principes agiles.
Le système andon alerte le personnel de gestion, de maintenance ou autre d'un problème de processus de production. L'alerte elle-même peut être activée manuellement avec un bouton ou un cordon, mais elle peut également être activée automatiquement par l'équipement de production. La plupart des cartes Andon utilisent trois lumières colorées similaires à un feu de circulation : vert (aucune erreur), jaune ou orange (problème identifié ou contrôle de qualité nécessaire) et rouge (production arrêtée en raison d'un problème non identifié).
La gestion de portefeuille bimodale (BimodalPfM) aide une organisation à gérer simultanément des portefeuilles agiles et traditionnels. La gestion de portefeuille bimodale - parfois appelée développement bimodal - a été inventée par la société de recherche et de conseil Gartner. L'entreprise a fait valoir que de nombreuses organisations agiles avaient encore besoin de gérer certains aspects de leurs opérations en utilisant des modèles de livraison traditionnels.
Businesss innovation consiste à créer de nouvelles opportunités pour une organisation de réinventer ses offres de base, ses sources de revenus et d'améliorer la proposition de valeur pour les clients existants ou nouveaux, renouvelant ainsi l'ensemble de son activité modèle. Affaires innovation découle de la compréhension de la structure du marché, adaptant ou anticipant ainsi ces changements.
Businesss modèleinnovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
Un consommateur récemment conçus Une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, il s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et créer une entreprise viable. modèle. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
A conception sprint est un processus éprouvé de cinq jours où les questions critiques de l'entreprise reçoivent une réponse rapide conception et le prototypage, en se concentrant sur l'utilisateur final. UN conception le sprint commence par un défi hebdomadaire qui devrait se terminer par un prototype, un test à la fin, et donc une leçon apprise à itérer.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini conception comme « une approche centrée sur l'humain innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise. Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
DevOps fait référence à une série de pratiques exécutées pour effectuer des processus de développement de logiciels automatisés. Il s'agit d'une conjugaison des termes « développement » et « opérations » pour souligner la manière dont les fonctions s'intègrent dans les équipes informatiques. Les stratégies DevOps favorisent la création, le test et le déploiement transparents des produits. Il vise à combler un fossé entre les équipes de développement et d'exploitation afin de rationaliser le développement dans son ensemble.
La découverte de produits est un élément essentiel des méthodologies agiles, car son objectif est de s'assurer que les produits que les clients adorent sont créés. La découverte de produits implique l'apprentissage à travers une série de méthodes, y compris conception la réflexion, le lean start-up et les tests A/B pour n'en nommer que quelques-uns. Dual Track Agile est une méthodologie agile contenant deux pistes distinctes : la piste « découverte » et la piste « livraison ».
eXtreme Programming a été développé à la fin des années 1990 par Ken Beck, Ron Jeffries et Ward Cunningham. Pendant ce temps, le trio travaillait sur le Chrysler Comprehensive Compensation System (C3) pour aider à gérer le système de paie de l'entreprise. eXtreme Programming (XP) est une méthodologie de développement logiciel. Il est conçu pour améliorer la qualité des logiciels et la capacité des logiciels à s'adapter aux besoins changeants des clients.
Le développement piloté par les fonctionnalités est un processus logiciel pragmatique centré sur le client et l'architecture. Le développement piloté par les fonctionnalités (FDD) est un développement logiciel agile modèle qui organise le flux de travail en fonction des fonctionnalités à développer ensuite.
Un Gemba Walk est un élément fondamental du lean management. Il décrit l'observation personnelle du travail pour en savoir plus sur celui-ci. Gemba est un mot japonais qui se traduit vaguement par « l'endroit réel » ou, dans le monde des affaires, « l'endroit où la valeur est créée ». Le Gemba Walk en tant que concept a été créé par Taiichi Ohno, le père du système de production Toyota de fabrication allégée. Ohno voulait encourager les cadres dirigeants à quitter leurs bureaux et à voir où se passait le vrai travail. Cela, espérait-il, établirait des relations entre des employés aux compétences très différentes et renforcerait la confiance.
GIST Planning est une approche agile relativement simple et légère de la planification des produits qui favorise le travail autonome. GIST Planning est une méthodologie allégée et agile qui a été créée par l'ancien chef de produit Google Itamar Gilad. GIST Planning cherche à remédier à cette situation en créant des plans légers, réactifs et adaptables au changement. GIST Planning améliore également la vélocité, l'autonomie et l'alignement de l'équipe en réduisant l'influence omniprésente de la direction. Il se compose de quatre blocs : objectifs, idées, projets par étapes et tâches.
Le modèle de notation ICE est une méthodologie agile qui hiérarchise les fonctionnalités à l'aide de données selon trois composants : impact, confiance et facilité de mise en œuvre. Le modèle de notation ICE a été initialement créé par l'auteur et l'expert Sean Ellis pour aider les entreprises à se développer. Aujourd'hui, le modèle est largement utilisé pour hiérarchiser les projets, les fonctionnalités, les initiatives et les déploiements. Il convient parfaitement au développement de produits à un stade précoce où il existe un flux continu d'idées et où l'élan doit être maintenu.
An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.
Selon le niveau de définition du problème et le niveau de définition du domaine, nous avons quatre principaux types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou non bien définis) ; percée innovation (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et perturbateur innovation (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).
Le innovation loop est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui a produit innovation à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un hybride innovation modèle de gestion basé sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.
La méthodologie Agile a été principalement pensée pour le développement de logiciels (et d'autres disciplines commerciales l'ont également adoptée). La pensée Lean est une technique d'amélioration des processus où les équipes priorisent les flux de valeur pour l'améliorer en permanence. Les deux méthodologies considèrent le client comme le principal moteur de l'amélioration et de la réduction des déchets. Les deux méthodologies considèrent l'amélioration comme quelque chose de continu.
Une start-up est une entreprise de haute technologie qui essaie de construire une entreprise évolutive modèle d'affaires dans les industries axées sur la technologie. Une start-up suit généralement une méthodologie Lean, où la innovation, entraîné par des boucles virales intégrées est la règle. Ainsi, la conduite et la construction effets de réseau en conséquence de cela .
Comme l'a souligné Eric Ries, un produit minimum viable est la version d'un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter le maximum d'apprentissage validé sur les clients avec le moins d'effort grâce à un cycle de construction, mesure, apprentissage ; c'est le fondement de la démarrage maigre méthodologie.
Kanban est un cadre de fabrication allégée développé pour la première fois par Toyota à la fin des années 1940. Le cadre Kanban est un moyen de visualiser le travail au fur et à mesure qu'il progresse en identifiant les goulots d'étranglement potentiels. Il le fait grâce à un processus appelé fabrication juste à temps (JIT) pour optimiser les processus d'ingénierie, accélérer la fabrication des produits et améliorer la mise sur le marché. .
Le jidoka a été utilisé pour la première fois en 1896 par Sakichi Toyoda, qui a inventé un métier à tisser textile qui s'arrêtait automatiquement lorsqu'il rencontrait un fil défectueux. Jidoka est un terme japonais utilisé dans le lean manufacturing. Le terme décrit un scénario dans lequel les machines cessent de fonctionner sans intervention humaine lorsqu'un problème ou un défaut est découvert.
Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) a été proposé pour la première fois par le physicien et ingénieur américain Walter A. Shewhart dans les années 1920. Le cycle PDCA est une méthode d'amélioration continue des processus et des produits et un élément essentiel de la philosophie de fabrication au plus juste.
Le processus unifié rationnel (RUP) est une méthodologie de développement logiciel agile qui décompose le cycle de vie du projet en quatre phases distinctes.
RAD a été introduit pour la première fois par l'auteur et consultant James Martin en 1991. Martin a reconnu et a ensuite profité de l'infinie malléabilité des logiciels dans la conception de modèles de développement. Le développement rapide d'applications (RAD) est une méthodologie axée sur la livraison rapide grâce à une rétroaction continue et à des itérations fréquentes.
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint. Ce sont les cinq étapes d'une rétrospective analyse pour une gestion de projet Agile efficace : préparez le terrain, rassemblez les données, générez des idées, décidez des prochaines étapes et clôturez la rétrospective.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) aide les entreprises à découvrir une approche équilibrée de la transition agile et des questions de mise à l'échelle. L'approche ScALed aide les entreprises à répondre avec succès au changement. Inspiré par une combinaison de valeurs lean et agiles, ScALed est basé sur les praticiens et peut être complété par divers cadres et pratiques agiles.
La méthode SMED (single minute exchange of die) est un cadre de production allégée pour réduire les déchets et augmenter l'efficacité de la production. La méthode SMED est un cadre pour réduire le temps associé à l'achèvement d'un changement d'équipement.
Le modèle Spotify est une approche autonome de mise à l'échelle agile, axée sur la communication culturelle, la responsabilité et la qualité. Le modèle Spotify a été reconnu pour la première fois en 2012 après Henrik Kniberg, et Anders Ivarsson a publié un livre blanc détaillant comment la société de streaming Spotify a abordé l'agilité. Par conséquent, le modèle Spotify représente une évolution de l'agile.
Comme son nom l'indique, TDD est une technique pilotée par les tests pour fournir rapidement et durablement des logiciels de haute qualité. Il s'agit d'une approche itérative basée sur l'idée qu'un test défaillant doit être écrit avant l'écriture de tout code pour une fonctionnalité ou une fonction. Le développement piloté par les tests (TDD) est une approche du développement logiciel qui s'appuie sur des cycles de développement très courts.
Le timeboxing est une technique de gestion du temps simple mais puissante pour améliorer la productivité. Timeboxing décrit le processus de planification proactive d'un bloc de temps à consacrer à une tâche dans le futur. Il a été décrit pour la première fois par l'auteur James Martin dans un livre sur le développement logiciel agile.
Scrum est une méthodologie co-créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Scrum a été principalement pensé pour les projets de développement de logiciels afin de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C'est un sous-groupe d'agile également utilisé dans la gestion de projet pour améliorer la productivité des startups.
Scrumban est un cadre de gestion de projet qui est un hybride de deux méthodologies agiles populaires : Scrum et Kanban. Scrumban est une approche populaire pour aider les entreprises à se concentrer sur les bonnes tâches stratégiques tout en renforçant simultanément leurs processus.
Les anti-modèles Scrum décrivent toute solution attrayante et facile à mettre en œuvre qui finit par aggraver un problème. Par conséquent, ce sont les pratiques à ne pas suivre pour éviter que des problèmes n'apparaissent. Certains exemples classiques d'anti-modèles Scrum comprennent les Product Owners absents, les tickets pré-assignés (faisant travailler les individus de manière isolée) et les rétrospectives à prix réduits (où les réunions de revue ne sont pas utiles pour vraiment apporter des améliorations).
Scrum à l'échelle (Scrum@Scale) est un cadre que les équipes Scrum utilisent pour résoudre des problèmes complexes et fournir des produits à haute valeur ajoutée. Scrum at Scale a été créé par le biais d'une joint-venture entre Scrum Alliance et Scrum Inc. La joint-venture était supervisée par Jeff Sutherland, co-créateur de Scrum et l'un des principaux auteurs du Manifeste Agile.
Six Sigma est une approche et une méthodologie axées sur les données pour éliminer les erreurs ou les défauts dans un produit, un service ou un processus. Six Sigma a été développé par Motorola comme une approche de gestion basée sur des fondamentaux de qualité au début des années 1980. Une décennie plus tard, elle a été popularisée par General Electric qui a estimé que la méthodologie leur avait permis d'économiser 12 milliards de dollars au cours des cinq premières années d'exploitation.
Les objectifs étendus décrivent toute tâche qu'une équipe agile prévoit d'accomplir sans s'engager expressément à le faire. Les équipes intègrent des objectifs étendus lors d'un sprint ou d'un incrément de programme (PI) dans le cadre de Scaled Agile. Ils sont utilisés lorsque l'équipe agile n'est pas sûre de sa capacité à atteindre un objectif. Par conséquent, les objectifs étendus sont plutôt des résultats qui, bien qu'extrêmement souhaitables, ne font pas la différence entre le succès ou l'échec de chaque sprint.
Le système de production Toyota (TPS) est une forme précoce de fabrication allégée créée par le constructeur automobile Toyota. Créé par Toyota Motor Corporation dans les années 1940 et 50, le système de production Toyota vise à fabriquer les véhicules commandés par les clients le plus rapidement et le plus efficacement possible.
Le cadre de gestion de la qualité totale (TQM) est une technique basée sur le principe que les employés travaillent en permanence sur leur capacité à apporter de la valeur aux clients. Il est important de noter que le mot « total » signifie que tous les employés sont impliqués dans le processus, qu'ils travaillent dans le développement, la production ou l'exécution.
Le modèle de cascade a été décrit pour la première fois par Herbert D. Benington en 1956 lors d'une présentation sur le logiciel utilisé dans l'imagerie radar pendant la guerre froide. Puisqu'il n'existait pas à l'époque de stratégies de développement de logiciels créatives et basées sur les connaissances, la méthode en cascade est devenue une pratique courante. Le modèle en cascade est un cadre de gestion de projet linéaire et séquentiel.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
