Une structure organisationnelle permet aux entreprises de façonner leur modèle d'affaires selon plusieurs critères (comme les produits, les segments, la géographie, etc.) qui permettraient aux informations de circuler à travers les couches organisationnelles pour une meilleure prise de décision, un développement culturel et un alignement des objectifs entre les employés, les gestionnaires et les cadres.
Introduction à la conception organisationnelle
Comprendre la structure organisationnelle d'une entreprise permet de comprendre comment les décisions sont prises. Il s'agit également d'un outil puissant permettant aux dirigeants d'orienter leur organisation vers les objectifs souhaités et les objectifs à long terme.
Pour cela, la conception d'une structure organisationnelle appropriée permet également l'exécution des objectifs d'une entreprise modèle d'affaires. Sur la base de la structure organisationnelle, l'entreprise aura également une forme différente.
Par exemple, certaines organisations sont généralement hiérarchiques, ce qui implique une approche descendante du flux d'informations et de la définition des rôles.
Théoriquement, la structure organisationnelle est essentielle pour plusieurs raisons. Certains d'entre eux pourraient être:
Définition des rôles au sein de l'organisation, afin que chaque employé sache sa place et où il appartient.
Alignement des objectifs qui permet à des groupes de personnes de travailler en coordination pour atteindre des objectifs commerciaux communs.
Développement de la culture basée sur la forme de l'organisation.
Productivité via un système destiné à utiliser au mieux la partie humaine de l'organisation.
Efficacité dans l'utilisation et l'allocation des ressources au sein de l'organisation.
Meilleure prise de décision processus en permettant la circulation de l'information au sein et entre plusieurs départements.
L'absence d'une structure organisationnelle peut rendre difficile la croissance efficace de l'organisation.
Il peut être difficile pour les employés de comprendre leur place dans l'organisation. Il peut être difficile pour les gestionnaires et les cadres d'avoir une vue d'ensemble de l'entreprise.
Il pourrait être difficile pour les propriétaires et les actionnaires de comprendre qui est responsable de quoi.
Traditionnellement, l'un des différenciateurs critiques d'une structure organisationnelle est centralisé ou décentralisé. Dans une organisation centralisée, les informations circulent du haut vers le bas de l'organisation de manière linéaire.
Dans une organisation décentralisée, les entreprises essaient de rester plus agiles et flexibles via des flux d'informations non linéaires, où plusieurs points de contact permettent aux informations de voyager à travers plusieurs parties de l'organisation.
En règle générale, la structure organisationnelle peut être classée en fonction de plusieurs paramètres et priorités.
Sur la base des paramètres et des préférences que l'organisation prendra en compte, elle sera également façonnée par ceux-ci. Plus précisément, une structure organisationnelle peut être organisée en :
Structure organisationnelle fonctionnelle
C'est un type d'organisation où les personnes sont regroupées selon leur domaine de compétence professionnelle et de spécialisation.
Généralement, ce type d'organisation est très bureaucratique et a une approche descendante.
Cela implique que chaque département aura son responsable ou directeur.
Ce type d'organisation permet aux salariés de se spécialiser au mieux dans des fonctions précises. Cependant, cela limitera également leur flexibilité.
Alors que la plupart des entreprises traditionnelles gèrent ce type de structure organisationnelle, de nombreuses startups qui doivent s'assurer de leur petit les équipes restent flexibles et adaptables peuvent opter pour une structure différente, où les gens sont incités à former des équipes interfonctionnelles.
Structure organisationnelle de la division
C'est un type d'organisation où les groupes sont organisés en fonction des projets ou des produits sur lesquels l'entreprise se concentre.
Cette structure est plus flexible pour l'organisation hiérarchique, car chaque division fonctionnera presque comme une entreprise indépendante, qui a un contrôle indépendant sur les ressources et l'argent dépensé.
Chaque division fonctionnant comme une organisation indépendante peut être regroupée par ligne de produits mais aussi géographique.
Structure organisationnelle matricielle
C'est un type d'organisation qui mélange des éléments d'une structure fonctionnelle et divisionnaire. Bien que cela semble attrayant en théorie, cela peut être difficile à mettre en œuvre.
Comme cela pourrait amener les gens à rendre compte à plusieurs patrons au sein de la même organisation et le flux de communication pourrait devenir trop difficile car cela pourrait également générer de la confusion dans l'exécutif et la direction.
C'est un type d'organisation né de la manière startup de reconnaître plus d'indépendance et d'autonomie aux employés, où ils sont plus proches de la chaîne de commandement et de la prise de décision processus.
Ce type d'organisation bénéficie toujours de hiérarchies, mais il les aplatit en générant une structure adaptable modèle pour les organisations.
Bien que ce type d'approche puisse bien fonctionner avec les petites et moyennes organisations, il peut être difficile à mettre en œuvre pour les organisations assez grandes.
D'autres types de structure organisationnelle peuvent également être basés sur plusieurs facteurs. Par exemple, entre la hiérarchie et la flatarchie, il peut y avoir plusieurs niveaux d'organisations en fonction du degré de relâchement de ces hiérarchies.
Aussi à quelle distance les employés sont de la haute direction et à quel point les informations circulent librement. En plus de savoir si les employés sont impliqués dans la prise de décision processus.
Le choix du type de structure de votre organisation est très important, car votre entreprise sera en mesure d'atteindre un objectif à long terme, de créer une culture qui correspond à ces objectifs et qui rend les employés heureux et efficaces.
Une holacratie est une gestion et une structure organisationnelle où le pouvoir de prendre des décisions importantes est réparti dans l'ensemble de l'organisation. Il diffère des hiérarchies de gestion conventionnelles où le pouvoir est entre les mains de quelques privilégiés. Le principe fondamental d'une holacratie est l'auto-organisation où les employés s'organisent en plusieurs équipes et travaillent ensuite de manière autonome vers un objectif commun.
Dans une structure organisationnelle plate, il y a peu ou pas de cadres intermédiaires entre les employés et les cadres. Par conséquent, il réduit l'espace entre les employés et les cadres pour permettre un flux de communication efficace au sein de l'organisation, étant ainsi plus rapide et plus léger.
Une structure organisationnelle en forme de U (forme unitaire) décrit une entreprise gérée comme une seule unité selon des lignes fonctionnelles telles que marketing et finances. À l'inverse, une structure en forme de M (multidivision) décrit une entreprise divisée en plusieurs unités semi-autonomes. Les objectifs financiers d'une autorité centrale contrôlent chaque unité.
Une structure organisationnelle circulaire est une forme de structure hiérarchique où les employés de niveau supérieur occupent les anneaux intérieurs d'un cercle et les employés de niveau inférieur les anneaux extérieurs. Contrairement à une structure hiérarchique traditionnelle où les directives sont transmises selon une chaîne de commandement linéaire, les dirigeants d'une structure circulaire ne sont pas considérés comme siégeant au sommet de l'organisation.
Une organisation autonome décentralisée (DAO) fonctionne de manière autonome sur le protocole blockchain selon des règles régies par des contrats intelligents. DAO est l'une des innovations les plus importantes que Blockchain a apportées au monde des affaires, qui peuvent créer des "super entités" ou de grandes entités qui n'ont pas d'autorité centrale mais sont plutôt gérées de manière décentralisée.
Les organisations dotées d'une structure mécaniste se caractérisent le mieux par une départementalisation rigide, de nombreux niveaux de gestion (en particulier les cadres intermédiaires) et un degré relativement élevé de spécialisation des tâches.
Dans son livre de 1978 intitulé The Structuring of Organizations, l'auteur et expert en gestion Harry Mintzberg a expliqué que « la structure d'une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des façons dont elle divise son travail en tâches distinctes, puis réalise la coordination entre elles. .”
Aligner organisation et business model
Lorsque la structure organisationnelle et conception sont essentiels à la construction d'une culture favorable à la pérennité de l'entreprise vision et mission.
A modèle d'affaires est une machine, le moteur qui propulsera cette organisation vers son objectif.
En effet, toute entreprise qui a une grande structure organisationnelle, mais qui n'a pas la viabilité de son activité modèle, n'ira pas loin.
Là où la culture est importante pour créer des entreprises de valeur capables d'évoluer (rappelez-vous, la culture peut fonctionner comme le ciment qui permet à un grand nombre de personnes de travailler ensemble), un modèle d'affaires est un catalyseur pour cela.
Il est important de souligner que plus une entreprise grandit, plus la culture et l'organisation conception pourrait avoir de l'importance par rapport à modèle d'affaires innovation.
En fait, une grande organisation doit maintenir ses opérations aussi efficaces que possible pour que ses opérations restent logiques.
En même temps, il est important que l'entreprise continue d'examiner modèle d'affaires l'innovation comme mécanisme de survie à long terme.
Créer des unités d'innovation commerciale pas nécessairement alignées avec l'organisation de base
En effet, innovation jaillissent des endroits les plus inattendus dans de nombreux cas, et une organisation qui n'est pas prête à les saisir pourrait bien être perturbée à l'avenir.
Mais comment structurer une grande entreprise pour modèle d'affaires innovation? Où une petite entreprise peut s'adapter plus rapidement à l'évolution des temps. Les grandes entreprises pourraient ne pas survivre et s'adapter assez rapidement.
Cela s'explique en partie par le fait que les grandes entreprises sont extrêmement bien alignées sur leurs principaux clients.
Et comme le souligne le livre, The Innovator's Dilemma, les dirigeants de ces entreprises prennent des décisions judicieuses en ne poursuivant pas certaines opportunités.
En effet, souvent, les opportunités qui n'ont pas de sens en termes de résultats et de clients clés peuvent également être celles qui, à long terme, se révéleront fructueuses.
C'est pourquoi il est important d'avoir des « unités d'innovation » ou de petites équipes de personnes qui fonctionnent de manière indépendante et ne sont pas nécessairement alignées sur l'objectif global de l'organisation et vision.
Ce peu de "désordre" pourrait être bien récompensé lorsque ces petits innovation trouvent un nouveau métier, qui deviendra le cœur de métier dans les années à venir.
Sur les revenus de plus de 282 milliards de dollars de Google (Alphabet) pour 2022, Google a également généré plus d'un milliard de dollars grâce à un groupe de paris de démarrage, que Google considère comme des moonshots potentiels (des entreprises qui pourraient ouvrir de nouvelles industries). Ces paris de Google ont également généré une perte pour l'entreprise de plus de 6 milliards de dollars la même année. En bref, Google utilise l'argent généré par la recherche et le parie sur d'autres industries innovantes. Sur les revenus de plus de 282 milliards de dollars de Google (Alphabet) pour 2022, Google a également généré plus d'un milliard de dollars grâce à un groupe de paris de démarrage, que Google considère comme des moonshots potentiels (des entreprises qui pourraient ouvrir de nouvelles industries). Ces paris de Google ont également généré une perte pour l'entreprise de plus de 6 milliards de dollars la même année. En bref, Google utilise l'argent généré par la recherche et le parie sur d'autres industries innovantes.
La pensée Moonshot est une approche de innovation, et il peut être appliqué aux affaires ou à toute autre discipline où vous visez au moins 10 fois les objectifs. Cela change l'état d'esprit et permet à une équipe de personnes de rechercher des solutions non conventionnelles, partant ainsi des premiers principes, en s'appuyant sur une expérimentation rapide.
Les Moonshots n'ont pas besoin d'être alignés avec le noyau modèle d'affaires de la compagnie.
Bien au contraire, ce sont des entreprises avec un taux d'échec élevé, mais un potentiel élevé, qui, si elles s'avèrent efficaces, pourraient devenir de toutes nouvelles industries, ouvrant la voie à la création d'une toute nouvelle entreprise.
Pour créer des moonshots, vous souhaitez disposer d'une équipe organisée autour de quelques principes fondamentaux :
L'intrapreneur est un employé qui est généralement affecté à des projets innovants qui peuvent avoir un impact sur le succès futur de l'entreprise. À ce titre, l'intrapreneur est un employé qui agit comme entrepreneur au sein de l'organisation. Si l'intrapreneur a accès aux ressources de l'organisation, il n'assume pas les risques qui y sont liés.
Dans certains cas, les organisations conception leur entreprise pour donner aux employés les moyens d'agir en tant qu'entrepreneurs.
Bien que cela semble intéressant en théorie, pour les grandes organisations - où la plupart des activités sont axées sur le maintien et le maintien des processus existants - l'intrapreneuriat peut ne pas être viable s'il est appliqué à l'ensemble de l'organisation.
Au lieu de cela, l'entreprise disposera d'un groupe de personnes dédiées qui seront plus indépendantes ou affectées à des projets spécifiques hautement innovants.
Soit l'entreprise, encore en phase de scale-up, peut affecter une partie du temps de ses salariés à la réalisation de projets qui leur plaisent.
Par exemple, le projet 20 % de Google donnait à ses employés la liberté de poursuivre les produits et les projets qu'ils aimaient le plus.
Centralisation vs décentralisation
Le débat sur la centralisation contre la décentralisation est toujours ouvert. Des exemples classiques d'organisations extrêmement centralisées sont représentés par le gouvernement et les bureaucraties en général.
Les entreprises, en particulier à grande échelle, utilisent une approche hybride, où une partie de l'activité est hautement centralisée et d'autres parties sont, à la place, hautement décentralisées.
Par exemple, Coca-Cola utilise ce que j'ai défini comme un modèle économique franchainé où sa structure d'entreprise est centralisée.
Cependant, au niveau de l'embouteilleur, une fois les opérations établies, Coca-Cola les laisse indépendants pour gérer l'entreprise.
Coca-Cola suit une stratégie d'entreprise (mise en œuvre depuis 2006) où, par l'intermédiaire de sa branche opérationnelle - le Bottling Investment Group - elle investit initialement dans les opérations de partenaires d'embouteillage. Alors qu'ils décollent, Coca-Cola cède ses participations et établit une franchise modèle, comme à long terme et distribution.
Un autre exemple est Amazon.
En général, une entreprise centralisée est principalement gérée en hiérarchies.
Pour gérer certaines parties de son activité, il utilise une approche différente.
In livraison du dernier kilomètre, Amazon s'appuie sur une armée de « chauffeurs indépendants » ou de partenaires qui ne sont pas directement liés à la hiérarchie d'Amazon mais qui sont maintenus indépendants.
La livraison du dernier kilomètre consiste en l'ensemble des activités d'une chaîne d'approvisionnement qui apporteront le service et le produit au client final. Le nom « dernier kilomètre » vient du fait qu'il s'agit généralement de la dernière partie du parcours de la chaîne d'approvisionnement, et pourtant c'est extrêmement important, car c'est la partie la plus exposée, celle qui concerne le consommateur.
Aplanir les structures organisationnelles
Avec l'avènement du Web, de nombreuses organisations dominantes ont été concurrencées par des startups qui utilisaient une structure organisationnelle beaucoup plus plate.
Ces startups ont réussi à créer des produits beaucoup plus rapidement, avec une approche itérative beaucoup moins politisée de , perturbant ainsi les titulaires.
Pourtant, une structure organisationnelle plus plate s'est avérée assez efficace pour faire évoluer les choses.
Au fur et à mesure que les choses évoluent, bon nombre de ces anciennes startups, devenues des géants de la technologie (Apple, Google, Amazon), sont devenues des organisations beaucoup plus hiérarchisées !
Bref, passé un certain seuil de l'échelle d'un produit dans une entreprise, qui commence à embaucher des milliers d'employés, il semble qu'il n'y ait plus de retour de la hiérarchie à la flatarchie.
Nous l'avons appris au cours de ces trois décennies de développement pour Internet, où nous étions des startups allégées prenant le contrôle d'acteurs importants et établis.
Et pourtant, au fil du temps, alors qu'avec une structure organisationnelle peaufinée, ils se sont également transformés en organisations plus hiérarchisées !
OpenAI est un laboratoire de recherche en intelligence artificielle qui est devenu une organisation à but lucratif en 2019. La structure de l'entreprise est organisée autour de deux entités : OpenAI, Inc., qui est une Delaware LLC à membre unique contrôlée par OpenAI à but non lucratif, et OpenAI LP , qui est une organisation plafonnée à but lucratif. OpenAI LP est régie par le conseil d'administration d'OpenAI, Inc (la fondation), qui agit en tant que commandité. Dans le même temps, les commanditaires comprennent des employés du LP, certains membres du conseil d'administration et d'autres investisseurs comme la fondation caritative de Reid Hoffman, Khosla Ventures et Microsoft, le principal investisseur du LP.
Airbnb suit une holacratie modèle, ou une sorte de structure organisationnelle plate, où les équipes sont organisées pour les projets, pour se déplacer rapidement et itérer rapidement, gardant ainsi une approche légère et flexible. Airbnb est également passé à un hybride modèle où les employés peuvent travailler de n'importe où et se rencontrer tous les trimestres pour planifier à l'avance et se connecter les uns aux autres.
La structure organisationnelle d'Amazon est principalement hiérarchique avec des éléments de structure basée sur les fonctions et des divisions géographiques. Alors qu'Amazon a commencé comme une organisation légère et plate dans ses premières années, elle est devenue une organisation hiérarchique avec ses emplois et ses fonctions clairement définis au fur et à mesure de son évolution.
The Coca-Cola Company a une structure organisationnelle matricielle quelque peu complexe avec des divisions géographiques, des divisions de produits, des unités de type commercial et des groupes fonctionnels.
Costco a une structure organisationnelle matricielle, qui peut simplement être définie comme toute structure qui combine deux ou plusieurs types différents. Dans ce cas, une structure fonctionnelle prédominante existe avec une structure divisionnaire plus secondaire. Les divisions géographiques de Costco reflètent sa forte présence aux États-Unis combinée à sa présence mondiale en expansion. Il y a six divisions dans le pays seul pour refléter sa position en tant que source de la plupart des revenus de l'entreprise. Comparé à son concurrent Walmart, par exemple, Costco adopte une approche plus décentralisée de la gestion, de la prise de décision et de l'autonomie. Cela permet aux magasins et aux divisions de l'entreprise de répondre avec plus de souplesse aux conditions du marché local.
Dell a une structure organisationnelle fonctionnelle avec un certain degré de décentralisation. Cela signifie que les départements fonctionnels partagent des informations, apportent des idées au succès de l'organisation et ont un certain pouvoir de décision.
eBay était jusqu'à récemment une organisation multidivisionnelle (forme M) avec des unités semi-autonomes regroupées en fonction des services qu'elles fournissaient. Aujourd'hui, eBay a une seule division appelée Marketplace, qui comprend eBay et ses itérations internationales.
Facebook se caractérise par une structure organisationnelle matricielle à multiples facettes. La société utilise une structure organisationnelle plate en combinaison avec des équipes basées sur les fonctions de l'entreprise et des divisions basées sur les produits ou géographiques. La structure organisationnelle plate est organisée autour de la direction de Mark Zuckerberg et des principaux dirigeants qui l'entourent. D'autre part, les équipes fonctionnelles sont basées sur les principales fonctions de l'entreprise (comme les RH, la gestion des produits, les relations avec les investisseurs, etc.).
Goldman Sachs a une structure hiérarchique avec une chaîne de commandement claire et un processus d'avancement de carrière défini. La structure est également soutenue par des divisions de type métier et des groupes fonctionnels.
Google (Alphabet) a une structure organisationnelle interfonctionnelle (basée sur une équipe) connue sous le nom de structure matricielle avec un certain degré de planéité. Au fil des ans, à mesure que l'entreprise grandissait et devenait un géant de la technologie, sa structure organisationnelle se transformait davantage en une organisation centralisée.
IBM a une structure organisationnelle caractérisée par des divisions axées sur les produits, permettant à ses développer des produits innovants et compétitifs sur de multiples marchés. IBM se caractérise également par des segments basés sur les fonctions qui prennent en charge le développement de produits et innovation pour chaque division basée sur les produits, qui comprend les marchés mondiaux, la chaîne d'approvisionnement intégrée, la recherche, le développement et la propriété intellectuelle.
McDonald's a une structure organisationnelle divisionnaire où chaque division - basée sur l'emplacement géographique - se voit attribuer des responsabilités opérationnelles et des objectifs stratégiques. Les principales divisions géographiques sont les États-Unis, les marchés exploités à l'international et les marchés internationaux de développement sous licence. Et d'autre part, la structure de direction hiérarchique est organisée autour de divisions régionales et fonctionnelles.
McKinsey & Company a une structure organisationnelle décentralisée avec principalement des bureaux, des comités et des employés autogérés. Il existe également des groupes fonctionnels et des divisions géographiques avec des noms propriétaires.
Microsoft a une structure organisationnelle divisionnaire de type produit basée sur des fonctions et des groupes d'ingénierie. Au fil du temps, l'entreprise est devenue plus hiérarchique, tout en conservant son approche hybride entre les fonctions, les groupes d'ingénierie et la direction.
Nestlé a une structure de division géographique avec des opérations segmentées en cinq régions clés. Pendant de nombreuses années, la multinationale suisse de l'alimentation et des boissons Nestlé avait une structure organisationnelle matricielle complexe et décentralisée où ses nombreuses marques et filiales étaient libres de fonctionner de manière autonome.
Nike a une structure organisationnelle matricielle incorporant des divisions géographiques. La structure matricielle de Nike est également présente aux niveaux régional et sous-régional. La responsabilité managériale est segmentée en fonction de l'unité commerciale (habillement, chaussures et équipement) et de la fonction (ressources humaines, finances, marketing, ventes et opérations).
Patagonia a une structure organisationnelle particulière, où son fondateur, Chouinard, a cédé la propriété de l'entreprise entre les mains de deux organismes à but non lucratif. Le Patagonia Purpose Trust, détenant 100 % des actions avec droit de vote, est chargé de définir l'orientation stratégique de l'entreprise. Et le Collectif Holdfast, une organisation à but non lucratif, détient 100 % des actions sans droit de vote, visant à réinvestir les récemment conçus's dividendes dans les causes environnementales.
Samsung a une structure organisationnelle divisionnaire de type produit où les produits déterminent la manière dont les ressources et les opérations commerciales sont classées. Les principales ressources autour desquelles la structure d'entreprise de Samsung est organisée sont l'électronique grand public, l'informatique et les solutions d'appareils. De plus, les fonctions de direction de Samsung sont organisées autour de quelques niveaux de carrière, basés sur l'expérience (assistant, professionnel, professionnel senior et professionnel principal).
Sony a une structure organisationnelle matricielle basée principalement sur des groupes fonctionnels et des divisions produit/activité. La structure intègre également des divisions géographiques. En 2021, Sony a annoncé la refonte de sa structure organisationnelle, en changeant son nom de Sony Corporation en Sony Group Corporation pour mieux s'identifier comme le siège du groupe d'entreprises Sony, orientant l'entreprise vers des divisions de produits.
Starbucks suit une structure organisationnelle matricielle avec une combinaison de structures verticales et horizontales. Elle se caractérise par de multiples chaînes de commandement et divisions qui se chevauchent.
Tesla se caractérise par une structure organisationnelle fonctionnelle avec des aspects de structure hiérarchique. Tesla emploie des centres fonctionnels qui couvrent toutes les activités commerciales, y compris la finance, les ventes, marketing, technologie, ingénierie, conception, et les bureaux du PDG et du président. Le siège social de Tesla à Austin, au Texas, décide de l'orientation stratégique de l'entreprise, les opérations internationales étant peu autonomes.
Toyota a une structure organisationnelle divisionnaire où les opérations commerciales sont centrées sur le marché, le produit et les groupes géographiques. Par conséquent, Toyota organise sa structure d'entreprise autour de hiérarchies mondiales (la plupart des décisions stratégiques proviennent du siège social au Japon), de divisions basées sur les produits (où l'organisation est décomposée, en fonction de chaque ligne de produits) et de divisions géographiques (selon les zones géographiques sous gestion). ).
Walmart a une structure organisationnelle hybride hiérarchique-fonctionnelle, autrement appelée structure matricielle qui combine plusieurs approches. D'une part, Walmart suit une structure hiérarchique, où l'actuel PDG Doug McMillon est le seul employé sans supérieur direct, et les directives sont envoyées par la haute direction. D'autre part, la structure basée sur les fonctions de Walmart est utilisée pour classer les employés en fonction de leurs compétences et de leur expérience particulières.
Quels sont les 4 types de structures organisationnelles?
Les quatre principaux types de structures organisationnelles peuvent être divisés en fonctionnel, divisionnaire, matriciel et flatarchie. Les structures organisationnelles peuvent passer de structures verticales et pyramidales, avec une structure rigide, à des systèmes plus horizontaux, plats, beaucoup plus fluides, et avec beaucoup moins d'espace entre les employés et la direction.
Qu'est-ce qu'un exemple de structure organisationnelle ?
À l'ère d'Internet, les organisations ont été plus horizontales et plates, réduisant ainsi l'espace entre les employés et la direction. Un exemple est les premiers jours de Google, une organisation plate avec des équipes fonctionnelles organisées autour de projets. La culture startup a introduit des modèles d'organisation plus plats. Pourtant, comme certaines de ces startups ont atteint une taille beaucoup plus grande, elles sont devenues plus centralisées et hiérarchisées.
Pourquoi la structure organisationnelle est-elle importante ?
Organisationnel conception est un casse-tête critique pour le succès d'une entreprise. En effet, supposons que nous identifions une entreprise ou une startup comme composée de trois couches principales (produit, modèle d'affaires, et organisationnel conception). Dans ce cas, la façon dont ces entreprises structurent leur organisation déterminera également leur capacité à exécuter leurs mission. Ainsi, dans un sens, la structure organisationnelle est essentielle à l'exécution de l'ensemble stratégie d'entreprise.
Quel est l'impact de la structure organisationnelle ?
Structure organisationnelle, produit et modèle d'affaires sont essentiels pour permettre à une entreprise de se développer. En effet, lorsqu'une entreprise a établi une activité viable modèle, l'augmentation de la base d'employés par le biais de la structure organisationnelle pourrait permettre à l'organisation de fonctionner à une échelle beaucoup plus large. Prenons le cas de Google, qui est passé d'une startup à une organisation massive avec plus de cent mille employés comme Google établi ses opérations dans le monde entier.
Comment la structure organisationnelle mène-t-elle au succès ?
La structure organisationnelle devient critique lorsqu'on essaie d'atteindre une échelle plus large. En effet, au fur et à mesure que les startups deviennent des organisations établies, elles pourraient avoir besoin de devenir beaucoup plus structurées car elles doivent s'attaquer à une ingénierie beaucoup plus large, administrative, juridique, marketing, et les problèmes de vente. De ce point de vue, la structure organisationnelle permet d'aborder un niveau d'échelle plus large pour les entreprises.
Quels sont les autres types de structure organisationnelle ?
Les autres types de structures organisationnelles comprennent :
Quelle est la meilleure structure organisationnelle ?
La structure organisationnelle dépendra fortement de la de l'entreprise et l'échelle nécessaire pour y parvenir. Les organisations traditionnelles optent pour une structure hiérarchique, où les gens sont organisés dans une structure pyramidale, avec des cadres supérieurs en charge du processus de prise de décision stratégique. Les startups, au contraire, optent davantage pour une structure organisationnelle plus plate. Lorsque les startups évoluent, elles ont également tendance à opter pour une structure plus hiérarchique, car il devient plus difficile de conserver une structure organisationnelle plate à grande échelle.
Dans une structure organisationnelle fonctionnelle, les groupes et les équipes sont organisés en fonction de la fonction. Par conséquent, cette organisation suit une structure descendante, où la plupart des décisions découlent de la haute direction vers la base. Ainsi, le bas de l'organisation suit principalement le détaillée par le sommet de l'organisation.
Dans une structure organisationnelle plate, il y a peu ou pas de cadres intermédiaires entre les employés et les cadres. Par conséquent, il réduit l'espace entre les employés et les cadres pour permettre un flux de communication efficace au sein de l'organisation, étant ainsi plus rapide et plus léger.
Les fonctions de gestion au sein des startups sont essentielles pour faire évoluer l'équipe et permettre à l'entreprise de trouver une entreprise modèle/market fit à des échelles de plus en plus larges grâce à la planification, la gestion et la conduite des organisations vers ces objectifs.
L'orientation marché est une approche commerciale dans laquelle l'entreprise se concentre davantage sur les comportements, les désirs et les besoins des clients de son marché. Une entreprise ciblera d'abord un marché de niche pour prouver un cas d'utilisation commerciale. Et à partir de là, il créera des options à l'échelle.
La gestion de portefeuille de projets (PPM) est une approche systématique de sélection et de gestion d'un ensemble de projets alignés sur les objectifs organisationnels. Il s'agit d'un processus métier de gestion de plusieurs projets qui peuvent être identifiés, hiérarchisés et gérés au sein de l'organisation. PPM aide les organisations à optimiser leurs investissements en allouant efficacement les ressources à toutes les initiatives.
Les différences critiques entre la gestion de projet et la gestion de programme comprennent : 1. Portée : alors que les chefs de projet se concentrent sur des projets spécifiques, les chefs de programme coordonnent un portefeuille de projets. 2. Objectifs : là où les chefs de projet se concentrent sur la livraison d'un calendrier de projet, le chef de programme optimise la réalisation de plusieurs projets à la fois. 3 : parties prenantes : le chef de projet travaille avec des parties prenantes spécifiques pour réaliser le projet. Alors que les gestionnaires de programme peuvent travailler avec plusieurs parties prenantes. 4 Calendrier : les gestionnaires de projet peuvent se concentrer sur des objectifs à court terme, tandis que les gestionnaires de programme peuvent être davantage alignés sur des objectifs à long terme car ils doivent assurer le succès de plusieurs projets.
La gestion des produits est devenue un rôle clé au sein de la plupart des organisations et des startups car elle combine le développement de produits avec l'expérimentation pour créer un produit à succès sur le marché. La gestion des produits nécessite une combinaison de réflexion stratégique, de compétences en résolution de problèmes et d'une concentration constante sur les besoins des clients et la livraison du bon produit au bon moment. Les meilleurs chefs de produit utilisent une approche axée sur l'obsession du client pour créer et lancer des produits à succès.
Le professeur de la Harvard Business School, le Dr John Kotter, a été un leader d'opinion sur le changement organisationnel et il a développé le changement en 8 étapes de Kotter modèle, qui aide les chefs d'entreprise à faire face aux changements organisationnels. Kotter a créé les 8 étapes modèle pour conduire la transformation organisationnelle.
Le modèle de congruence Nadler-Tushman a été créé par David Nadler et Michael Tushman à l'Université de Columbia. Le modèle de congruence Nadler-Tushman est un outil de diagnostic qui identifie les zones problématiques au sein d'une entreprise. Dans le contexte des affaires, la congruence se produit lorsque les objectifs de différentes personnes ou groupes d'intérêts coïncident.
Les sept degrés de liberté pour la croissance de McKinsey sont un outil. Développé par des partenaires de McKinsey and Company, l'outil aide les entreprises à comprendre quelles opportunités contribueront à l'expansion, et donc il aide à hiérarchiser ces initiatives.
Les 5P de la stratégie de Mintzberg sont un modèle de développement qui examine cinq perspectives différentes (plan, stratagème, modèle, position, perspective) pour développer un stratégie d'entreprise. Une sixième perspective a été développée au fil des ans, appelée Pratique, qui a été créée pour aider les entreprises à exécuter leurs stratégies.
Le cadre COSO est un moyen de concevoir, de mettre en œuvre et d'évaluer le contrôle au sein d'une organisation. Les cinq composantes du cadre COSO sont l'environnement de contrôle, l'évaluation des risques, les activités de contrôle, l'information et la communication, et les activités de surveillance. En tant qu'outil de gestion des risques de fraude, les entreprises peuvent conception, mettre en place et évaluer les procédures de contrôle interne.
La matrice TOWS est un acronyme pour menaces, opportunités, faiblesses et forces. La matrice est une variante de l'analyse SWOT et vise à répondre aux critiques de l'analyse SWOT concernant son incapacité à montrer les relations entre les différentes catégories.
Le modèle de gestion du changement de Lewin aide les entreprises à gérer l'incertitude et la résistance associées au changement. Kurt Lewin, l'un des premiers universitaires à concentrer ses recherches sur la dynamique de groupe, a développé un modèle en trois étapes. Il a proposé que le comportement des individus se produisait en fonction du comportement du groupe.
Les cinq forces de Porter sont un modèle qui aide les organisations à mieux comprendre leurs industries et la concurrence. Publié pour la première fois par le professeur Michael Porter dans son livre « Competitive Strategy » dans les années 1980. Le modèle décompose les industries et les marchés en les analysant à travers cinq forces
Vous pouvez utiliser la matrice d'Ansoff comme cadre stratégique pour comprendre ce que est plus adapté en fonction du contexte du marché. Développé par le mathématicien et d'affaires directeur Igor Ansoff, il assume un peut être dérivé selon que le marché est nouveau ou existant, et que le produit est nouveau ou existant.
Le Blitzscaling modèle d'affaires la toile est un modèle basé sur le concept de Blitzscaling, qui est un processus particulier de dans des conditions d'incertitude, et qui privilégie la rapidité à l'efficacité et se concentre sur la domination du marché pour créer un avantage de première échelle dans un scénario d'incertitude.
Businesss analyse est une discipline de recherche qui aide à conduire le changement au sein d'une organisation en identifiant les éléments et les processus clés qui conduisent Plus-value. Affaires analyse peut également être utilisé pour identifier de nouveaux d'affaires opportunités ou comment tirer parti des opportunités existantes d'affaires opportunités de développer votre d'affaires sur le marché.
Un écart analyse aide une organisation à évaluer son alignement avec les objectifs stratégiques pour déterminer si l'exécution actuelle est conforme aux objectifs de l'entreprise mission et à long terme vision. Les analyses d'écarts aident ensuite à atteindre une performance cible en aidant les organisations à mieux utiliser leurs ressources. Un bon écart analyse est un outil puissant pour améliorer l'exécution.
Les modèle d'affaires la toile est un framework proposé par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur dans Business Model Generation permettant la conception of modèles d'affaires à travers neuf blocs de construction comprenant : des partenaires clés, des activités clés, Plus-value propositions, relations clients, segments de clientèle, ressources critiques, canaux, structure de coûts et flux de revenus.
Les démarrage maigre la toile est une adaptation par Ash Maurya du modèle d'affaires la toile par Alexander Osterwalder, qui ajoute une couche qui se concentre sur les problèmes, les solutions, les mesures clés, les avantages injustes et une approche unique proposition de valeur. Ainsi, partir de la maîtrise du problème plutôt que de la solution.
Une chaîne numérique est un marketing canal, partie d'un distribution, aidant une organisation à atteindre ses clients potentiels par voie électronique. Il existe plusieurs canaux de marketing numérique, généralement divisés en canaux organiques et payants. Certains canaux organiques sont le SEO, le SMO et le courrier électronique marketing. Et certaines chaînes payantes comprennent le SEM, le SMM et la publicité display.
Un océan bleu est un où les frontières des marchés existants sont redéfinies et de nouveaux marchés incontestés sont créés. A sa base, il y a Plus-valueinnovation, pour lesquels des marchés incontestés sont créés, où la concurrence est rendue sans objet. Et le compromis coût-valeur est rompu. Ainsi, les entreprises suivant un océan bleu offrir beaucoup plus Plus-value à moindre coût pour les clients finaux.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
