Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) a été proposé pour la première fois par le physicien et ingénieur américain Walter A. Shewhart dans les années 1920. Le cycle PDCA est une méthode d'amélioration continue des processus et des produits et un élément essentiel de la philosophie de fabrication au plus juste.
Table des matières
Comprendre le cycle PDCA
Il a ensuite été popularisé par son collègue ingénieur et statisticien W. Edwards Deming, largement considéré comme le père du contrôle qualité moderne.
Deming l'a appelé le cycle Shewhart du nom de son mentor et a appliqué ses principes à l'amélioration des processus de production pendant la Seconde Guerre mondiale.
Aujourd'hui, le cycle PDCA est utile dans n'importe quel secteur ou environnement dans de multiples contextes. Ceux-ci inclus:
L'amélioration continue ou la mise en place d'un nouveau projet d'amélioration.
Développer ou affiner le conception d'un produit, d'un service ou d'un processus.
Clarifier un processus de travail répétitif.
Collecte de données et analyse pour vérifier ou identifier les problèmes ou les causes profondes.
Mise en œuvre du changement.
Les quatre composantes du cycle PDCA
Le cycle PDCA est une approche itérative, systématique, en quatre étapes.
Voici un aperçu de chaque étape :
Plan (P) - dans la première étape, un plan est créé à partir d'une opportunité reconnue d'amélioration ou de changement
Ici, les décideurs doivent clarifier les problèmes fondamentaux en développant des hypothèses pour chacun.
Ils doivent également déterminer quelles sont les ressources dont ils disposent et ce qui leur manque.
En d'autres termes, l'initiative est-elle réalisable ? Pourrait-il être mis à l'échelle? Enfin, des objectifs doivent être établis – dans quelles circonstances l'initiative serait-elle considérée comme réussie ?
Faire (D) – alors, il est temps de développer, mettre en œuvre et tester la solution
Des problèmes imprévus peuvent survenir lors de la mise en œuvre, il est donc utile de commencer petit et dans un environnement contrôlé.
En amont des travaux, la normalisationdes rôles, des responsabilités et des méthodes doivent également être établis.
Vérifier (C) - sans doute l'étape la plus importante. Les résultats des tests acceptent-ils ou rejettent-ils les hypothèses ?
De plus, les tests soutiennent-ils les objectifs de l'initiative ou du projet ? Même les tests réussis peuvent présenter des problèmes ou des inefficacités qui offrent une marge d'amélioration.
Consulter une variété d'intervenants pertinents pour encourager la diversité des opinions.
Acte (A) - dans la phase finale, une initiative raffinée est mise en œuvre et devient la nouvelle référence pour tout futur cycle PDCA
Les ressources requises et la formation des employés doivent être quantifiées pour une mise à l'échelle à l'échelle de l'organisation.
Les paramètres qui mesurent et suivent les performances de l'initiative dans le temps doivent également être clarifiés. Les initiatives qui ont échoué reviennent à la première étape et sont ajustées pour se préparer à un nouveau cycle.
Avantages du cycle PDCA
Versatilité
Comme indiqué précédemment, le cycle PDCA peut être utilisé partout où un changement ou une amélioration continue est nécessaire.
Les applications sont possibles dans la gestion du changement, le développement de produits, la gestion de projet et l'amélioration de la qualité.
La clinique Mayo a utilisé l'amélioration de la qualité pour réduire les temps d'attente pour les candidats qualifiés pour la chirurgie d'implant cochléaire.
En utilisant le cycle, l'hôpital et le centre de recherche, il a été en mesure de réduire le temps de cycle médian pour les tests de 7.3 à 3 heures.
Intuitivité
Le cycle PDCA est également relativement simple à comprendre et à mettre en œuvre.
Cela réduit les inefficacités résultant de malentendus ou d'une mauvaise utilisation et facilite l'adhésion des principales parties prenantes.
Inconvénients du cycle PDCA
Nécessite un engagement
Le cycle PDCA n'est pas quelque chose qu'une entreprise peut effectuer une fois puis ranger dans une armoire.
Ce processus continu et cyclique nécessite un engagement qui doit être démontré de la part de la haute direction pour se répandre dans toute l'organisation.
Complet
Le cycle PDCA est un processus efficace mais plutôt chronophage.
Certaines entreprises verront son efficacité comme un avantage majeur, mais il est néanmoins inadapté aux problèmes urgents, aux urgences ou à d'autres initiatives nécessitant une résolution plus rapide.
Réactif
Le cycle est également quelque peu réactif puisqu'il suppose que tout commence par la planification.
La philosophie de base du PDCA est de planifier et d'exécuter une activité d'abord et de répondre aux inconvénients plus tard.
Cette approche consistant à corriger (et non à anticiper) les erreurs décourage innovation, dynamisme et créativité.
En fin de compte, cela le rend inadapté à de nombreux environnements commerciaux modernes qui exigent une réflexion proactive.
Exemples de cycles PDCA
Voici quelques façons d'utiliser le cycle PDCA dans un environnement réel.
Etablissement de santé
Prenons l'exemple d'un hôpital qui forme une équipe pour améliorer les soins aux patients et les résultats.
Une fois que la tâche qui les attend est bien comprise, l'équipe prévoit d'utiliser le cycle PDCA pour améliorer les scores de rétroaction des patients de 55 %.
Pour y parvenir dans la pratique, l'équipe identifie divers facteurs contributifs tels que le système de filtration de l'air de l'hôpital, la formation des infirmières, les heures de visite et l'accès aux installations.
Les membres décident que la formation des infirmières est le facteur le plus susceptible d'influencer les soins aux patients à l'hôpital.
Dans cette optique, l'équipe du PDCA met en place un programme de développement infirmier révisé et teste son efficacité sur les nouvelles recrues.
Dans les mois qui suivent la mise en œuvre, l'équipe évalue régulièrement l'impact du nouveau programme en recueillant les commentaires des patients et en les comparant au niveau d'amélioration indiqué de 55 %.
À un moment donné, le nouvel afflux d'infirmières et le recyclage du personnel existant aident l'hôpital à atteindre son objectif.
À l'avenir, l'hôpital prévoit de présenter l'initiative à d'autres services avec des examens périodiques pour s'assurer qu'elle continue de réussir.
Agence de recrutement
Imaginez maintenant une agence de recrutement dont la fonction principale est d'examiner les candidatures et de programmer des entretiens pour les candidats éligibles.
Après six mois de fonctionnement, l'agence de recrutement s'aperçoit que les candidats pressentis pour un entretien trouvent souvent au préalable des emplois chez d'autres prestataires.
Étant donné que la viabilité de l'agence de recrutement repose sur la fourniture de talents ou de main-d'œuvre à ses clients, une équipe utilise le cycle PDCA pour rendre le processus plus efficace.
Comprenant que l'examen des candidatures prend plus de temps qu'il ne le devrait, l'équipe RH propose la création d'un nouveau poste d'administrateur.
Cette personne serait chargée de filtrer les candidatures ou d'établir un système de suivi des candidatures (ATS).
Les deux options sont testées avec un membre de l'équipe jouant le rôle d'un administrateur RH et d'un utilisateur ATS, le nouveau système étant finalement déterminé comme étant le choix le plus saillant.
L'agence de recrutement surveille et affine ensuite ce système pour réduire les temps d'attente et s'assurer que les candidats sont plus susceptibles de choisir l'un de ses propres clients comme employeur.
Commerce de détail physique
Dans le dernier exemple, un détaillant souhaite ouvrir un nouveau magasin de mode mais ne sait pas quelles gammes de produits conviennent le mieux à ses clients.
En utilisant le cycle PDCA, le détaillant décide d'introduire trois nouveaux produits chaque mois.
À la fin de ce mois, ils évaluent les données de vente pour déterminer quels produits se vendent le mieux. Ce processus est répété pendant six mois avec les lignes les plus performantes intégrées dans des promotions réservées aux magasins.
Les ventes, les préférences des clients et tout autre avantage supplémentaire sont quantifiés chaque mois pour garantir le succès des produits introduits.
Dans l'étape « Agir » du cycle PDCA, le détaillant décide des gammes de produits qu'il vendra de façon permanente et engage des pourparlers avec les fournisseurs pour établir une relation continue.
Études de cas
Amélioration de la fabrication et des processus:
Réduire les défauts: Une entreprise manufacturière utilise le PDCA pour réduire continuellement les défauts dans son processus de production.
Réduction du temps de cycle: Une usine met en œuvre le PDCA pour réduire les temps de cycle des étapes de production.
Soins de santé et soins aux patients:
Sécurité du patient: Un hôpital utilise le PDCA pour améliorer la sécurité des patients en traitant des erreurs de médication.
Intervention d'urgence: Un service d'ambulance utilise PDCA pour améliorer les temps de réponse et les protocoles d'urgence.
Développement de l’éducation et des programmes d’études:
Amélioration du programme: Une école applique le PDCA pour revoir et mettre à jour régulièrement son programme afin d'atteindre ses objectifs éducatifs.
Formations: Un établissement d'enseignement utilise PDCA pour la formation continue et les programmes de développement des enseignants.
Développement de Logiciels:
Test de logiciel: Une équipe de développement de logiciels utilise PDCA pour affiner ses processus de test afin d'améliorer la qualité des logiciels.
Résolution de bogues: Une entreprise technologique utilise PDCA pour prioriser et résoudre efficacement les bogues logiciels.
Gestion des fournisseurs:
Optimisation des stocks: Une entreprise de logistique applique le PDCA pour optimiser inventaire niveaux de réduction des coûts.
Performance des fournisseurs: Un fabricant utilise PDCA pour évaluer et améliorer les performances de ses fournisseurs.
Service à la clientèle et soutien:
Résolution des plaintes: Un centre de support client utilise PDCA pour améliorer les processus de résolution des réclamations.
Efficacité du centre d'appels: Un centre d'appels applique le PDCA pour améliorer les délais de traitement des appels et la satisfaction des clients.
Gestion de l'environnement:
Réduction du gaspillage: Une entreprise utilise le PDCA pour réduire la production de déchets et améliorer la durabilité.
L'efficacité énergétique: Une organisation applique le PDCA pour optimiser la consommation d’énergie de ses installations.
Gestion de projet:
Planification de projet: Une équipe de gestion de projet utilise PDCA pour une planification de projet efficace, y compris la portée, le calendrier et l'allocation des ressources.
Atténuation des risques: PDCA est utilisé pour identifier et atténuer les risques tout au long du cycle de vie d'un projet.
Ventes et marketing:
Stratégie de soldes: Une équipe commerciale utilise PDCA pour affiner ses stratégies et tactiques de vente afin d'augmenter ses revenus.
Campagnes Marketing: Un marketing Le département applique le PDCA pour évaluer et améliorer l’efficacité des marketing campagnes.
Gestion de la qualité:
Contrôle de qualité: Un service de contrôle qualité utilise PDCA pour maintenir et améliorer la qualité des produits.
Certification ISO: Une organisation utilise PDCA pour atteindre et maintenir les normes de certification ISO.
Restaurant et service alimentaire:
Amélioration des menus: Un restaurant utilise PDCA pour mettre régulièrement à jour son menu en fonction des préférences et des commentaires des clients.
Efficacité de la cuisine: Une chaîne de restauration rapide applique le PDCA pour rationaliser les opérations de cuisine afin d'offrir un service plus rapide.
Direction Financière:
Réduction des dépenses: Une équipe financière utilise PDCA pour identifier et réduire les dépenses inutiles.
Stratégie d'investissement: Une entreprise d'investissement utilise PDCA pour l'optimisation continue de son portefeuille.
Sécurité et santé au travail:
Prévention d'accident: Une entreprise de construction applique le PDCA pour prévenir les accidents du travail et améliorer les protocoles de sécurité.
Programmes de santé et de bien-être: Un service RH utilise PDCA pour évaluer et affiner les programmes de bien-être des employés.
Vente au détail et gestion des stocks:
Rotation des stocks: Un magasin de détail utilise PDCA pour gérer inventaire du chiffre d'affaires et réduire les pertes de stocks.
Disposition de magasin: PDCA est utilisé pour optimiser l'agencement des magasins afin d'améliorer le flux de clients et la visibilité des produits.
Politique publique et gouvernance:
Évaluation de la politique: Les agences gouvernementales utilisent le PDCA pour évaluer l'efficacité des politiques publiques et procéder aux ajustements nécessaires.
Aménagement de la ville: Le PDCA est appliqué à la planification urbaine pour améliorer les infrastructures et les services de la ville.
Points clés
Le cycle PDCA est une méthodologie itérative de résolution de problèmes et d'amélioration continue en quatre étapes développée par Walter A. Shewhart dans les années 1920. Il a ensuite été affiné par le père du contrôle qualité moderne, W. Edwards Deming.
Le cycle PDCA est un acronyme de quatre étapes distinctes : planifier, faire, vérifier et agir. Collectivement, les quatre étapes forment un processus cyclique où les initiatives sont planifiées, testées, évaluées et affinées si nécessaire.
Le cycle PDCA est un processus polyvalent utile dans tout scénario nécessitant un changement ou une amélioration. Cependant, il s'agit d'un processus exhaustif et nécessite une démonstration d'engagement de la part de la haute direction. Dans certains cas, il peut également être réactif et décourager la pensée originale.
Faits saillants
Origines et évolution : Proposé par Walter A. Shewhart dans les années 1920 et popularisé par W. Edwards Deming, le cycle PDCA est une méthode d'amélioration continue applicable à tous les secteurs et contextes.
Versatilité: PDCA est utile dans divers scénarios tels que les projets d'amélioration continue, les conception, raffinement des processus, données analyse, la mise en œuvre du changement, et bien plus encore.
Quatre étapes du PDCA :
Plan (P) : identifiez les opportunités, fixez des objectifs, allouez des ressources et créez un plan.
Faire (D) : exécuter le plan à petite échelle, mettre en œuvre des changements et collecter des données.
Contrôle (C) : évaluer les résultats, comparer les résultats aux objectifs et analyser les données.
Acte (A) : Mettre en œuvre des changements affinés, normaliser les processus et préparer le prochain cycle.
Avantages :
Adaptable et applicable à diverses situations.
Met l'accent sur les preuves empiriques et l'amélioration continue.
Encourage la collaboration et l’engagement entre les parties prenantes.
Désavantages:
Nécessite un engagement envers des cycles continus.
Cela prend beaucoup de temps et peut ne pas convenir aux problèmes urgents.
Peut être quelque peu réactif et limité de manière proactive innovation.
Exemples concrets :
Soins de santé: Améliorer les résultats des soins aux patients grâce à la formation des infirmières.
Agence de recrutement : Améliorer l’examen des candidatures et la planification des candidats.
Prix de vente: Optimiser la sélection de produits et les ventes dans un magasin de mode.
Approche itérative : Le cycle PDCA est un processus itératif et cyclique, ce qui le rend adapté aux efforts d'amélioration continue et à la résolution de problèmes.
Enraciné dans la gestion de la qualité : Développé dans le contexte de la gestion de la qualité, le PDCA met l'accent sur la prise de décision fondée sur des données probantes et l'apprentissage continu.
Simple et compréhensible : Le cadre PDCA simple est facile à comprendre, à mettre en œuvre et à communiquer entre les parties prenantes.
Engagement et leadership : L'application réussie du PDCA nécessite l'engagement de la haute direction et l'alignement sur les objectifs et la culture de l'organisation.
Amélioration continue: PDCA est aligné sur les principes d’amélioration continue, permettant aux organisations d’affiner leurs processus et d’obtenir de meilleurs résultats au fil du temps.
Applicabilité: Le PDCA peut être utilisé dans tous les secteurs, notamment l’industrie manufacturière, les soins de santé, les services et la technologie, ce qui en fait une approche polyvalente pour les initiatives d’amélioration.
AIOps est l'application de l'intelligence artificielle aux opérations informatiques. Il est devenu particulièrement utile pour la gestion informatique moderne dans des environnements hybrides, distribués et dynamiques. L'AIOps est devenu un composant opérationnel clé des organisations modernes basées sur le numérique, construit autour de logiciels et d'algorithmes.
Agile a commencé comme une méthode de développement légère par rapport au développement de logiciels lourds, qui est le paradigme central des décennies précédentes de développement de logiciels. En 2001, le Manifeste pour le développement logiciel agile est né comme un ensemble de principes définissant le nouveau paradigme du développement logiciel comme une itération continue. Cela influencerait également la façon de faire des affaires.
La gestion de programme agile est un moyen de gérer, de planifier et de coordonner des travaux interdépendants de manière à mettre l'accent sur la valeur ajoutée pour toutes les parties prenantes clés. La gestion de programme agile (AgilePgM) est une approche agile disciplinée mais flexible pour gérer le changement transformationnel au sein d'une organisation.
La gestion de projet agile (APM) est une qui décompose les grands projets en tâches plus petites et plus gérables. Dans la méthodologie APM, chaque projet est réalisé en petites sections - souvent appelées itérations. Chaque itération est complétée selon son cycle de vie de projet, en commençant par le conception et passer aux tests puis à l'assurance qualité.
La modélisation agile (AM) est une méthodologie de modélisation et de documentation de systèmes logiciels. La modélisation agile est essentielle à la livraison rapide et continue de logiciels. Il s'agit d'un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques qui guident une modélisation logicielle efficace et légère.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Le leadership agile est l'incarnation des principes du manifeste agile par un manager ou une équipe de direction. Le leadership agile a un impact sur deux niveaux importants d'une entreprise. Le niveau structurel définit les rôles, les responsabilités et les indicateurs de performance clés. Le niveau comportemental décrit les actions que les leaders montrent aux autres sur la base des principes agiles.
Le système andon alerte le personnel de gestion, de maintenance ou autre d'un problème de processus de production. L'alerte elle-même peut être activée manuellement avec un bouton ou un cordon, mais elle peut également être activée automatiquement par l'équipement de production. La plupart des cartes Andon utilisent trois lumières colorées similaires à un feu de circulation : vert (aucune erreur), jaune ou orange (problème identifié ou contrôle de qualité nécessaire) et rouge (production arrêtée en raison d'un problème non identifié).
La gestion de portefeuille bimodale (BimodalPfM) aide une organisation à gérer simultanément des portefeuilles agiles et traditionnels. La gestion de portefeuille bimodale - parfois appelée développement bimodal - a été inventée par la société de recherche et de conseil Gartner. L'entreprise a fait valoir que de nombreuses organisations agiles avaient encore besoin de gérer certains aspects de leurs opérations en utilisant des modèles de livraison traditionnels.
Businesss innovation consiste à créer de nouvelles opportunités pour une organisation de réinventer ses offres de base, ses sources de revenus et d'améliorer la proposition de valeur pour les clients existants ou nouveaux, renouvelant ainsi l'ensemble de son activité modèle. Affaires innovation découle de la compréhension de la structure du marché, adaptant ou anticipant ainsi ces changements.
Businesss modèleinnovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
Un consommateur récemment conçus Une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, il s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et construire un modèle commercial viable. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
A conception sprint est un processus éprouvé de cinq jours où les questions critiques de l'entreprise reçoivent une réponse rapide conception et le prototypage, en se concentrant sur l'utilisateur final. UN conception le sprint commence par un défi hebdomadaire qui devrait se terminer par un prototype, un test à la fin, et donc une leçon apprise à itérer.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini conception comme « une approche centrée sur l'humain innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise. Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
DevOps fait référence à une série de pratiques exécutées pour effectuer des processus de développement de logiciels automatisés. Il s'agit d'une conjugaison des termes « développement » et « opérations » pour souligner la manière dont les fonctions s'intègrent dans les équipes informatiques. Les stratégies DevOps favorisent la création, le test et le déploiement transparents des produits. Il vise à combler un fossé entre les équipes de développement et d'exploitation afin de rationaliser le développement dans son ensemble.
La découverte de produits est un élément essentiel des méthodologies agiles, car son objectif est de s'assurer que les produits que les clients adorent sont créés. La découverte de produits implique l'apprentissage à travers une série de méthodes, y compris conception la réflexion, le lean start-up et les tests A/B pour n'en nommer que quelques-uns. Dual Track Agile est une méthodologie agile contenant deux pistes distinctes : la piste « découverte » et la piste « livraison ».
eXtreme Programming a été développé à la fin des années 1990 par Ken Beck, Ron Jeffries et Ward Cunningham. Pendant ce temps, le trio travaillait sur le Chrysler Comprehensive Compensation System (C3) pour aider à gérer le système de paie de l'entreprise. eXtreme Programming (XP) est une méthodologie de développement logiciel. Il est conçu pour améliorer la qualité des logiciels et la capacité des logiciels à s'adapter aux besoins changeants des clients.
Le développement piloté par les fonctionnalités est un processus logiciel pragmatique centré sur le client et l'architecture. Le développement piloté par les fonctionnalités (FDD) est un modèle de développement logiciel agile qui organise le flux de travail en fonction des fonctionnalités à développer ensuite.
Un Gemba Walk est un élément fondamental du lean management. Il décrit l'observation personnelle du travail pour en savoir plus sur celui-ci. Gemba est un mot japonais qui se traduit vaguement par « l'endroit réel » ou, dans le monde des affaires, « l'endroit où la valeur est créée ». Le Gemba Walk en tant que concept a été créé par Taiichi Ohno, le père du système de production Toyota de fabrication allégée. Ohno voulait encourager les cadres dirigeants à quitter leurs bureaux et à voir où se passait le vrai travail. Cela, espérait-il, établirait des relations entre des employés aux compétences très différentes et renforcerait la confiance.
GIST Planning est une approche agile relativement simple et légère de la planification des produits qui favorise le travail autonome. GIST Planning est une méthodologie allégée et agile qui a été créée par l'ancien chef de produit Google Itamar Gilad. GIST Planning cherche à remédier à cette situation en créant des plans légers, réactifs et adaptables au changement. GIST Planning améliore également la vélocité, l'autonomie et l'alignement de l'équipe en réduisant l'influence omniprésente de la direction. Il se compose de quatre blocs : objectifs, idées, projets par étapes et tâches.
Le modèle de notation ICE est une méthodologie agile qui hiérarchise les fonctionnalités à l'aide de données selon trois composants : impact, confiance et facilité de mise en œuvre. Le modèle de notation ICE a été initialement créé par l'auteur et l'expert Sean Ellis pour aider les entreprises à se développer. Aujourd'hui, le modèle est largement utilisé pour hiérarchiser les projets, les fonctionnalités, les initiatives et les déploiements. Il convient parfaitement au développement de produits à un stade précoce où il existe un flux continu d'idées et où l'élan doit être maintenu.
An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.
Selon le niveau de définition du problème et le niveau de définition du domaine, nous avons quatre principaux types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou non bien définis) ; percée innovation (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et perturbateur innovation (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).
Le innovation loop est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui a produit innovation à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un hybride innovation modèle de gestion basé sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.
La méthodologie Agile a été principalement pensée pour le développement de logiciels (et d'autres disciplines commerciales l'ont également adoptée). La pensée Lean est une technique d'amélioration des processus où les équipes priorisent les flux de valeur pour l'améliorer en permanence. Les deux méthodologies considèrent le client comme le principal moteur de l'amélioration et de la réduction des déchets. Les deux méthodologies considèrent l'amélioration comme quelque chose de continu.
Une start-up est une entreprise de haute technologie qui essaie de construire une entreprise évolutive modèle d'affaires dans les industries axées sur la technologie. Une start-up suit généralement une méthodologie Lean, où la innovation, entraîné par des boucles virales intégrées est la règle. Ainsi, la conduite et la construction effets de réseau en conséquence de cela .
Comme l'a souligné Eric Ries, un produit minimum viable est la version d'un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter le maximum d'apprentissage validé sur les clients avec le moins d'effort grâce à un cycle de construction, mesure, apprentissage ; c'est le fondement de la démarrage maigre méthodologie.
Kanban est un cadre de fabrication allégée développé pour la première fois par Toyota à la fin des années 1940. Le cadre Kanban est un moyen de visualiser le travail au fur et à mesure qu'il progresse en identifiant les goulots d'étranglement potentiels. Il le fait grâce à un processus appelé fabrication juste à temps (JIT) pour optimiser les processus d'ingénierie, accélérer la fabrication des produits et améliorer la mise sur le marché. .
Le jidoka a été utilisé pour la première fois en 1896 par Sakichi Toyoda, qui a inventé un métier à tisser textile qui s'arrêtait automatiquement lorsqu'il rencontrait un fil défectueux. Jidoka est un terme japonais utilisé dans le lean manufacturing. Le terme décrit un scénario dans lequel les machines cessent de fonctionner sans intervention humaine lorsqu'un problème ou un défaut est découvert.
Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) a été proposé pour la première fois par le physicien et ingénieur américain Walter A. Shewhart dans les années 1920. Le cycle PDCA est une méthode d'amélioration continue des processus et des produits et un élément essentiel de la philosophie de fabrication au plus juste.
Le processus unifié rationnel (RUP) est une méthodologie de développement logiciel agile qui décompose le cycle de vie du projet en quatre phases distinctes.
RAD a été introduit pour la première fois par l'auteur et consultant James Martin en 1991. Martin a reconnu et a ensuite profité de l'infinie malléabilité des logiciels dans la conception de modèles de développement. Le développement rapide d'applications (RAD) est une méthodologie axée sur la livraison rapide grâce à une rétroaction continue et à des itérations fréquentes.
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint. Ce sont les cinq étapes d'une rétrospective analyse pour une gestion de projet Agile efficace : préparez le terrain, rassemblez les données, générez des idées, décidez des prochaines étapes et clôturez la rétrospective.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) aide les entreprises à découvrir une approche équilibrée de la transition agile et des questions de mise à l'échelle. L'approche ScALed aide les entreprises à répondre avec succès au changement. Inspiré par une combinaison de valeurs lean et agiles, ScALed est basé sur les praticiens et peut être complété par divers cadres et pratiques agiles.
La méthode SMED (single minute exchange of die) est un cadre de production allégée pour réduire les déchets et augmenter l'efficacité de la production. La méthode SMED est un cadre pour réduire le temps associé à l'achèvement d'un changement d'équipement.
Le modèle Spotify est une approche autonome de mise à l'échelle agile, axée sur la communication culturelle, la responsabilité et la qualité. Le modèle Spotify a été reconnu pour la première fois en 2012 après Henrik Kniberg, et Anders Ivarsson a publié un livre blanc détaillant comment la société de streaming Spotify a abordé l'agilité. Par conséquent, le modèle Spotify représente une évolution de l'agile.
Comme son nom l'indique, TDD est une technique pilotée par les tests pour fournir rapidement et durablement des logiciels de haute qualité. Il s'agit d'une approche itérative basée sur l'idée qu'un test défaillant doit être écrit avant l'écriture de tout code pour une fonctionnalité ou une fonction. Le développement piloté par les tests (TDD) est une approche du développement logiciel qui s'appuie sur des cycles de développement très courts.
Le timeboxing est une technique de gestion du temps simple mais puissante pour améliorer la productivité. Timeboxing décrit le processus de planification proactive d'un bloc de temps à consacrer à une tâche dans le futur. Il a été décrit pour la première fois par l'auteur James Martin dans un livre sur le développement logiciel agile.
Scrum est une méthodologie co-créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Scrum a été principalement pensé pour les projets de développement de logiciels afin de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C'est un sous-groupe d'agile également utilisé dans la gestion de projet pour améliorer la productivité des startups.
Scrumban est un cadre de gestion de projet qui est un hybride de deux méthodologies agiles populaires : Scrum et Kanban. Scrumban est une approche populaire pour aider les entreprises à se concentrer sur les bonnes tâches stratégiques tout en renforçant simultanément leurs processus.
Les anti-modèles Scrum décrivent toute solution attrayante et facile à mettre en œuvre qui finit par aggraver un problème. Par conséquent, ce sont les pratiques à ne pas suivre pour éviter que des problèmes n'apparaissent. Certains exemples classiques d'anti-modèles Scrum comprennent les Product Owners absents, les tickets pré-assignés (faisant travailler les individus de manière isolée) et les rétrospectives à prix réduits (où les réunions de revue ne sont pas utiles pour vraiment apporter des améliorations).
Scrum à l'échelle (Scrum@Scale) est un cadre que les équipes Scrum utilisent pour résoudre des problèmes complexes et fournir des produits à haute valeur ajoutée. Scrum at Scale a été créé par le biais d'une joint-venture entre Scrum Alliance et Scrum Inc. La joint-venture était supervisée par Jeff Sutherland, co-créateur de Scrum et l'un des principaux auteurs du Manifeste Agile.
Six Sigma est une approche et une méthodologie axées sur les données pour éliminer les erreurs ou les défauts dans un produit, un service ou un processus. Six Sigma a été développé par Motorola comme une approche de gestion basée sur des fondamentaux de qualité au début des années 1980. Une décennie plus tard, elle a été popularisée par General Electric qui a estimé que la méthodologie leur avait permis d'économiser 12 milliards de dollars au cours des cinq premières années d'exploitation.
Les objectifs étendus décrivent toute tâche qu'une équipe agile prévoit d'accomplir sans s'engager expressément à le faire. Les équipes intègrent des objectifs étendus lors d'un sprint ou d'un incrément de programme (PI) dans le cadre de Scaled Agile. Ils sont utilisés lorsque l'équipe agile n'est pas sûre de sa capacité à atteindre un objectif. Par conséquent, les objectifs étendus sont plutôt des résultats qui, bien qu'extrêmement souhaitables, ne font pas la différence entre le succès ou l'échec de chaque sprint.
Le système de production Toyota (TPS) est une forme précoce de fabrication allégée créée par le constructeur automobile Toyota. Créé par Toyota Motor Corporation dans les années 1940 et 50, le système de production Toyota vise à fabriquer les véhicules commandés par les clients le plus rapidement et le plus efficacement possible.
Le cadre de gestion de la qualité totale (TQM) est une technique basée sur le principe que les employés travaillent en permanence sur leur capacité à apporter de la valeur aux clients. Il est important de noter que le mot « total » signifie que tous les employés sont impliqués dans le processus, qu'ils travaillent dans le développement, la production ou l'exécution.
Le modèle de cascade a été décrit pour la première fois par Herbert D. Benington en 1956 lors d'une présentation sur le logiciel utilisé dans l'imagerie radar pendant la guerre froide. Puisqu'il n'existait pas à l'époque de stratégies de développement de logiciels créatives et basées sur les connaissances, la méthode en cascade est devenue une pratique courante. Le modèle en cascade est un cadre de gestion de projet linéaire et séquentiel.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
