La méthodologie Agile a été principalement pensée pour le développement de logiciels (et d'autres disciplines commerciales l'ont également adoptée). La pensée Lean est une technique d'amélioration des processus où les équipes priorisent les Plus-value flux pour l'améliorer en permanence. Les deux méthodologies considèrent le client comme le principal moteur de l'amélioration et de la réduction des déchets. Les deux méthodologies considèrent l'amélioration comme quelque chose de continu.
Aspect
Méthodologie Lean
Agilité
Origins
Les principes Lean trouvent leur origine dans le secteur manufacturier, en particulier dans le système de production de Toyota (TPS).
Les principes agiles trouvent leur origine dans le développement de logiciels et trouvent leurs racines dans le Manifeste Agile.
Philosophie
Lean est une approche systématique qui se concentre sur la réduction du gaspillage, l'optimisation des processus et la maximisation de la valeur apportée aux clients.
Agile est une approche centrée sur le client qui met l'accent sur la collaboration, l'adaptabilité et le développement itératif.
Focus
Le Lean se préoccupe principalement de l’efficacité des processus, de la réduction des déchets et de l’amélioration continue dans diverses industries.
Agile se concentre sur le développement itératif, apportant de la valeur aux clients grâce à la collaboration et répondant au changement.
Principes
Les principes Lean incluent l’élimination du gaspillage, l’optimisation des flux, l’amélioration continue (Kaizen) et la valeur client.
Les principes agiles incluent la collaboration avec les clients, le fonctionnement des logiciels, la réponse au changement, ainsi que les individus et les interactions.
Notre Méthodologie
Le Lean peut être appliqué en tant que méthodologie ou philosophie dans divers contextes, notamment la fabrication, les services et le développement de logiciels.
Agile est une méthodologie spécifique pour le développement de logiciels, avec divers frameworks comme Scrum, Kanban et Extreme Programming (XP).
Itérations
Lean ne prescrit pas d'itérations spécifiques mais encourage l'amélioration continue et la cartographie de la chaîne de valeur.
Agile utilise des itérations (sprints) pour fournir des incréments de logiciels fonctionnels avec des révisions et des adaptations régulières.
Orientation client
Lean vise à comprendre et à répondre aux besoins des clients en éliminant les activités qui n'ajoutent pas de valeur au client.
Agile met fortement l'accent sur la collaboration avec les clients, les commentaires et la création de valeur client.
Réduction du gaspillage
Le Lean identifie sept types de gaspillage (Muda) et cherche à les éliminer, notamment la surproduction, l'attente et les défauts.
Agile vise à réduire le gaspillage grâce à des pratiques telles que le développement itératif, l'intégration continue et les tests automatisés.
Rôles
Lean ne prescrit pas de rôles spécifiques mais encourage les équipes interfonctionnelles et l'implication à tous les niveaux de l'organisation.
Agile définit des rôles tels que Scrum Master, Product Owner et équipe de développement pour faciliter la collaboration et les responsabilités.
Outils
Lean utilise divers outils tels que la cartographie de la chaîne de valeur, les 5S (Trier, Mettre en ordre, Briller, Standardiser, Sustain) et le cycle PDCA (Planifier-Faire-Vérifier-Agir).
Agile utilise des outils spécifiques pour la gestion de projet, la collaboration et le développement, mais le choix des outils peut varier.
La Gestion du changement
Lean promeut une culture d’amélioration continue et peut nécessiter un changement culturel pour adopter pleinement les principes Lean.
Agile encourage l'adaptabilité et accepte le changement, ce qui le rend bien adapté aux organisations ouvertes au changement.
Domaine
Le Lean peut être appliqué à diverses industries et processus, notamment la fabrication, la santé et les services.
Agile est principalement appliqué au développement de logiciels, mais peut également être utilisé dans d'autres environnements basés sur des projets.
Cas d'usage
Lean convient aux organisations qui recherchent l’optimisation des processus, la réduction des déchets et une efficacité accrue de leurs opérations.
Agile est idéal pour les projets de développement logiciel nécessitant flexibilité, collaboration et création de valeur en itérations courtes.
Agile a commencé comme une méthode de développement légère par rapport au développement de logiciels lourds, qui est le paradigme central des décennies précédentes de développement de logiciels. En 2001, le Manifeste pour le développement logiciel agile est né comme un ensemble de principes définissant le nouveau paradigme du développement logiciel comme une itération continue. Cela influencerait également la façon de faire des affaires.
La méthodologie Lean est un processus continu de développement de produits pour répondre aux besoins des clients. Il a été en partie emprunté par l'industrie automobile et ses racines se trouvent dans le système de production Toyota, qui a été fortement influencé par le système de chaîne de montage d'Henry Ford. La méthodologie lean est donc une évolution du lean manufacturing, basée sur l'amélioration continue.
Faits saillants
Méthodologies Agile et Lean :
La méthodologie agile et la pensée Lean sont toutes deux utilisées non seulement dans le développement de logiciels, mais également dans divers domaines commerciaux.
Ils donnent la priorité au client Plus-value, réduction des déchets et amélioration continue.
Récapitulatif de la méthodologie Agile :
Agile est apparu comme une réponse aux méthodes de développement de logiciels lourdes du passé.
Le Manifeste Agile, créé en 2001, a introduit les principes de développement itératif et d'amélioration continue dans le développement de logiciels et au-delà.
Aperçu de la méthodologie Lean :
La méthodologie Lean se concentre sur le développement continu de produits pour répondre aux besoins des clients.
Il s'inspire du système de production Toyota, qui a été influencé par l'approche de la chaîne de montage d'Henry Ford.
Évolution de la méthodologie Lean :
La méthodologie Lean est une extension des principes de production Lean, mettant l'accent sur l'amélioration continue et la réduction des déchets.
Son application s'est étendue au-delà de la fabrication à divers secteurs, notamment le développement de logiciels.
Principes clés partagés :
Les méthodologies Agile et Lean considèrent le client comme un moteur central d'amélioration et mettent l'accent sur la création de valeur.
L'amélioration continue est un principe fondamental dans les deux méthodologies, favorisant l'adaptation et l'évolution.
Comportementale
Méthodologie Lean
Agilité
Développement de Logiciels
Dans le développement de logiciels, Lean se concentre sur la réduction des déchets, tels que le code inutile, en rationalisant les processus. Les équipes utilisent des principes comme Kanban pour visualiser le travail et s'améliorer continuellement.
Le développement logiciel agile met l'accent sur le développement itératif, la collaboration et les commentaires des clients, en utilisant des frameworks tels que Scrum ou Kanban pour fournir des incréments logiciels précieux.
Fabrication
Dans le secteur manufacturier, les principes Lean visent à minimiser les stocks, à réduire les défauts et à améliorer l'efficacité en utilisant des techniques telles que la production juste à temps (JIT) et la cartographie de la chaîne de valeur.
Des concepts agiles comme Scrum ont été adaptés à la fabrication, permettant aux équipes de s'adapter aux demandes changeantes des clients et de répondre rapidement aux changements de production.
Gestion de projet
La gestion de projet Lean se concentre sur la réalisation efficace des projets en identifiant et en éliminant les activités sans valeur ajoutée, en optimisant l'allocation des ressources et en améliorant le flux des projets.
La gestion de projet agile favorise une planification adaptative, une collaboration fréquente avec les parties prenantes et la réponse aux changements pendant l'exécution du projet à l'aide de cadres Agile.
Développement de produits
Dans le développement de produits, les principes Lean aident à créer des produits avec moins de ressources en éliminant le gaspillage dans les processus, en optimisant les fonctionnalités des produits et en apportant efficacement de la valeur aux clients.
Le développement de produits agile repose sur un développement itératif, des commentaires continus des clients et une priorisation des fonctionnalités en fonction des besoins des clients et des évolutions du marché.
Santé & médical
Les principes Lean dans les soins de santé visent à réduire les temps d’attente, à éliminer les erreurs et à améliorer les soins aux patients en rationalisant les processus et en garantissant une utilisation efficace des ressources.
Les pratiques agiles ont été adaptées dans le secteur des soins de santé pour la gestion de projets et le développement de produits, favorisant la collaboration entre les professionnels de la santé pour offrir de meilleurs soins aux patients.
Gestion des fournisseurs
Dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, les principes Lean aident à réduire les stocks excédentaires, à minimiser les délais de livraison et à optimiser le flux de marchandises des fournisseurs vers les clients en éliminant les inefficacités.
La gestion agile de la chaîne d'approvisionnement implique de s'adapter aux demandes changeantes des clients, de collaborer avec les fournisseurs et de maintenir une flexibilité pour répondre aux évolutions du marché.
Construction
Dans le secteur de la construction, les techniques de construction Lean se concentrent sur la réduction des retards des projets, l'amélioration de la communication entre les équipes et l'élimination du gaspillage pour améliorer l'efficacité du projet.
Les méthodologies de construction agiles favorisent la planification itérative, les commentaires réguliers et l'adaptabilité aux conditions changeantes pour garantir la réussite du projet.
Marketing
En marketing, les stratégies de marketing Lean visent à optimiser les dépenses marketing, à réduire les campagnes inefficaces et à cibler les efforts sur les canaux et les activités qui génèrent le plus de valeur.
Le marketing agile implique une planification itérative de campagnes, une analyse fréquente des résultats et la capacité d'ajuster les stratégies marketing en fonction des données en temps réel et des commentaires des clients.
Éducation
Les principes de l'éducation Lean visent à optimiser les ressources de la classe, à éliminer les activités sans valeur ajoutée et à améliorer les résultats d'apprentissage en se concentrant sur des méthodes d'enseignement efficaces.
Les approches éducatives agiles impliquent d’adapter les programmes et les méthodes d’enseignement pour répondre aux besoins individuels des élèves, en promouvant l’apprentissage collaboratif et l’amélioration continue.
Retail
Dans le commerce de détail, les principes du Lean visent la réduction des déchets, la gestion efficace des stocks et l'optimisation de l'agencement des magasins pour améliorer l'expérience d'achat des clients.
Les stratégies de vente au détail agiles impliquent de réagir rapidement aux tendances du marché, d'ajuster les offres de produits et d'utiliser les commentaires des clients pour améliorer les produits et les services.
AIOps est l'application de l'intelligence artificielle aux opérations informatiques. Il est devenu particulièrement utile pour la gestion informatique moderne dans des environnements hybrides, distribués et dynamiques. L'AIOps est devenu un composant opérationnel clé des organisations modernes basées sur le numérique, construit autour de logiciels et d'algorithmes.
Agile a commencé comme une méthode de développement légère par rapport au développement de logiciels lourds, qui est le paradigme central des décennies précédentes de développement de logiciels. En 2001, le Manifeste pour le développement logiciel agile est né comme un ensemble de principes définissant le nouveau paradigme du développement logiciel comme une itération continue. Cela influencerait également la façon de faire des affaires.
La gestion de programme agile est un moyen de gérer, de planifier et de coordonner des travaux interdépendants de manière à mettre l'accent sur la valeur ajoutée pour toutes les parties prenantes clés. La gestion de programme agile (AgilePgM) est une approche agile disciplinée mais flexible pour gérer le changement transformationnel au sein d'une organisation.
La gestion de projet agile (APM) est une qui décompose les grands projets en tâches plus petites et plus gérables. Dans la méthodologie APM, chaque projet est réalisé en petites sections - souvent appelées itérations. Chaque itération est complétée selon son cycle de vie de projet, en commençant par le conception et passer aux tests puis à l'assurance qualité.
La modélisation agile (AM) est une méthodologie de modélisation et de documentation de systèmes logiciels. La modélisation agile est essentielle à la livraison rapide et continue de logiciels. Il s'agit d'un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques qui guident une modélisation logicielle efficace et légère.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Le leadership agile est l'incarnation des principes du manifeste agile par un manager ou une équipe de direction. Le leadership agile a un impact sur deux niveaux importants d'une entreprise. Le niveau structurel définit les rôles, les responsabilités et les indicateurs de performance clés. Le niveau comportemental décrit les actions que les leaders montrent aux autres sur la base des principes agiles.
Le système andon alerte le personnel de gestion, de maintenance ou autre d'un problème de processus de production. L'alerte elle-même peut être activée manuellement avec un bouton ou un cordon, mais elle peut également être activée automatiquement par l'équipement de production. La plupart des cartes Andon utilisent trois lumières colorées similaires à un feu de circulation : vert (aucune erreur), jaune ou orange (problème identifié ou contrôle de qualité nécessaire) et rouge (production arrêtée en raison d'un problème non identifié).
La gestion de portefeuille bimodale (BimodalPfM) aide une organisation à gérer simultanément des portefeuilles agiles et traditionnels. La gestion de portefeuille bimodale - parfois appelée développement bimodal - a été inventée par la société de recherche et de conseil Gartner. L'entreprise a fait valoir que de nombreuses organisations agiles avaient encore besoin de gérer certains aspects de leurs opérations en utilisant des modèles de livraison traditionnels.
Business innovation consiste à créer de nouvelles opportunités pour une organisation de réinventer ses offres de base, ses sources de revenus et d'améliorer la proposition de valeur pour les clients existants ou nouveaux, renouvelant ainsi l'ensemble de son activité modèle. Affaires innovation découle de la compréhension de la structure du marché, adaptant ou anticipant ainsi ces changements.
Business modèleinnovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
Un consommateur récemment conçus Une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, il s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et créer une entreprise viable. modèle. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
A conception sprint est un processus éprouvé de cinq jours où les questions critiques de l'entreprise reçoivent une réponse rapide conception et le prototypage, en se concentrant sur l'utilisateur final. UN conception le sprint commence par un défi hebdomadaire qui devrait se terminer par un prototype, un test à la fin, et donc une leçon apprise à itérer.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini conception comme « une approche centrée sur l'humain innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise. Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
DevOps fait référence à une série de pratiques exécutées pour effectuer des processus de développement de logiciels automatisés. Il s'agit d'une conjugaison des termes « développement » et « opérations » pour souligner la manière dont les fonctions s'intègrent dans les équipes informatiques. Les stratégies DevOps favorisent la création, le test et le déploiement transparents des produits. Il vise à combler un fossé entre les équipes de développement et d'exploitation afin de rationaliser le développement dans son ensemble.
La découverte de produits est un élément essentiel des méthodologies agiles, car son objectif est de s'assurer que les produits que les clients adorent sont créés. La découverte de produits implique l'apprentissage à travers une série de méthodes, y compris conception la réflexion, le lean start-up et les tests A/B pour n'en nommer que quelques-uns. Dual Track Agile est une méthodologie agile contenant deux pistes distinctes : la piste « découverte » et la piste « livraison ».
eXtreme Programming a été développé à la fin des années 1990 par Ken Beck, Ron Jeffries et Ward Cunningham. Pendant ce temps, le trio travaillait sur le Chrysler Comprehensive Compensation System (C3) pour aider à gérer le système de paie de l'entreprise. eXtreme Programming (XP) est une méthodologie de développement logiciel. Il est conçu pour améliorer la qualité des logiciels et la capacité des logiciels à s'adapter aux besoins changeants des clients.
Le développement piloté par les fonctionnalités est un processus logiciel pragmatique centré sur le client et l'architecture. Le développement piloté par les fonctionnalités (FDD) est un développement logiciel agile modèle qui organise le flux de travail en fonction des fonctionnalités à développer ensuite.
Un Gemba Walk est un élément fondamental du lean management. Il décrit l'observation personnelle du travail pour en savoir plus sur celui-ci. Gemba est un mot japonais qui se traduit vaguement par « l'endroit réel » ou, dans le monde des affaires, « l'endroit où la valeur est créée ». Le Gemba Walk en tant que concept a été créé par Taiichi Ohno, le père du système de production Toyota de fabrication allégée. Ohno voulait encourager les cadres dirigeants à quitter leurs bureaux et à voir où se passait le vrai travail. Cela, espérait-il, établirait des relations entre des employés aux compétences très différentes et renforcerait la confiance.
GIST Planning est une approche agile relativement simple et légère de la planification des produits qui favorise le travail autonome. GIST Planning est une méthodologie allégée et agile qui a été créée par l'ancien chef de produit Google Itamar Gilad. GIST Planning cherche à remédier à cette situation en créant des plans légers, réactifs et adaptables au changement. GIST Planning améliore également la vélocité, l'autonomie et l'alignement de l'équipe en réduisant l'influence omniprésente de la direction. Il se compose de quatre blocs : objectifs, idées, projets par étapes et tâches.
Le modèle de notation ICE est une méthodologie agile qui hiérarchise les fonctionnalités à l'aide de données selon trois composants : impact, confiance et facilité de mise en œuvre. Le modèle de notation ICE a été initialement créé par l'auteur et l'expert Sean Ellis pour aider les entreprises à se développer. Aujourd'hui le modèle est largement utilisé pour hiérarchiser les projets, les fonctionnalités, les initiatives et les déploiements. Il convient parfaitement au développement de produits à un stade précoce où il existe un flux continu d'idées et où l'élan doit être maintenu.
An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.
Selon le niveau de définition du problème et le niveau de définition du domaine, nous avons quatre principaux types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou non bien définis) ; percée innovation (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et perturbateur innovation (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).
La innovation loop est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui a produit innovation à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un hybride innovation gestion modèle basée sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.
La méthodologie Agile a été principalement pensée pour le développement de logiciels (et d'autres disciplines commerciales l'ont également adoptée). La pensée Lean est une technique d'amélioration des processus où les équipes priorisent les flux de valeur pour l'améliorer en permanence. Les deux méthodologies considèrent le client comme le principal moteur de l'amélioration et de la réduction des déchets. Les deux méthodologies considèrent l'amélioration comme quelque chose de continu.
Une start-up est une entreprise de haute technologie qui essaie de construire une entreprise évolutive modèle d'affaires dans les industries axées sur la technologie. Une start-up suit généralement une méthodologie Lean, où la innovation, entraîné par des boucles virales intégrées est la règle. Ainsi, la conduite et la construction effets de réseau en conséquence de cela .
Comme l'a souligné Eric Ries, un produit minimum viable est la version d'un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter le maximum d'apprentissage validé sur les clients avec le moins d'effort grâce à un cycle de construction, mesure, apprentissage ; c'est le fondement de la démarrage maigre méthodologie.
Kanban est un cadre de fabrication allégée développé pour la première fois par Toyota à la fin des années 1940. Le cadre Kanban est un moyen de visualiser le travail au fur et à mesure qu'il progresse en identifiant les goulots d'étranglement potentiels. Il le fait grâce à un processus appelé fabrication juste à temps (JIT) pour optimiser les processus d'ingénierie, accélérer la fabrication des produits et améliorer la mise sur le marché. .
Le jidoka a été utilisé pour la première fois en 1896 par Sakichi Toyoda, qui a inventé un métier à tisser textile qui s'arrêtait automatiquement lorsqu'il rencontrait un fil défectueux. Jidoka est un terme japonais utilisé dans le lean manufacturing. Le terme décrit un scénario dans lequel les machines cessent de fonctionner sans intervention humaine lorsqu'un problème ou un défaut est découvert.
Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) a été proposé pour la première fois par le physicien et ingénieur américain Walter A. Shewhart dans les années 1920. Le cycle PDCA est une méthode d'amélioration continue des processus et des produits et un élément essentiel de la philosophie de fabrication au plus juste.
Le processus unifié rationnel (RUP) est une méthodologie de développement logiciel agile qui décompose le cycle de vie du projet en quatre phases distinctes.
RAD a été introduit pour la première fois par l'auteur et consultant James Martin en 1991. Martin a reconnu et a ensuite profité de l'infinie malléabilité des logiciels dans la conception de modèles de développement. Le développement rapide d'applications (RAD) est une méthodologie axée sur la livraison rapide grâce à une rétroaction continue et à des itérations fréquentes.
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint. Ce sont les cinq étapes d'une rétrospective analyse pour une gestion de projet Agile efficace : préparez le terrain, rassemblez les données, générez des idées, décidez des prochaines étapes et clôturez la rétrospective.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) aide les entreprises à découvrir une approche équilibrée de la transition agile et des questions de mise à l'échelle. L'approche ScALed aide les entreprises à répondre avec succès au changement. Inspiré par une combinaison de valeurs lean et agiles, ScALed est basé sur les praticiens et peut être complété par divers cadres et pratiques agiles.
La méthode SMED (single minute exchange of die) est un cadre de production allégée pour réduire les déchets et augmenter l'efficacité de la production. La méthode SMED est un cadre pour réduire le temps associé à l'achèvement d'un changement d'équipement.
Le modèle Spotify est une approche autonome de mise à l'échelle agile, axée sur la communication culturelle, la responsabilité et la qualité. Le Spotify modèle a été reconnu pour la première fois en 2012 après Henrik Kniberg, et Anders Ivarsson a publié un livre blanc détaillant comment la société de streaming Spotify a abordé l'agilité. Par conséquent, le Spotify modèle représente une évolution de l'agile.
Comme son nom l'indique, TDD est une technique pilotée par les tests pour fournir rapidement et durablement des logiciels de haute qualité. Il s'agit d'une approche itérative basée sur l'idée qu'un test défaillant doit être écrit avant l'écriture de tout code pour une fonctionnalité ou une fonction. Le développement piloté par les tests (TDD) est une approche du développement logiciel qui s'appuie sur des cycles de développement très courts.
Le timeboxing est une technique de gestion du temps simple mais puissante pour améliorer la productivité. Timeboxing décrit le processus de planification proactive d'un bloc de temps à consacrer à une tâche dans le futur. Il a été décrit pour la première fois par l'auteur James Martin dans un livre sur le développement logiciel agile.
Scrum est une méthodologie co-créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Scrum a été principalement pensé pour les projets de développement de logiciels afin de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C'est un sous-groupe d'agile également utilisé dans la gestion de projet pour améliorer la productivité des startups.
Scrumban est un cadre de gestion de projet qui est un hybride de deux méthodologies agiles populaires : Scrum et Kanban. Scrumban est une approche populaire pour aider les entreprises à se concentrer sur les bonnes tâches stratégiques tout en renforçant simultanément leurs processus.
Les anti-modèles Scrum décrivent toute solution attrayante et facile à mettre en œuvre qui finit par aggraver un problème. Par conséquent, ce sont les pratiques à ne pas suivre pour éviter que des problèmes n'apparaissent. Certains exemples classiques d'anti-modèles Scrum comprennent les Product Owners absents, les tickets pré-assignés (faisant travailler les individus de manière isolée) et les rétrospectives à prix réduits (où les réunions de revue ne sont pas utiles pour vraiment apporter des améliorations).
Scrum à l'échelle (Scrum@Scale) est un cadre que les équipes Scrum utilisent pour résoudre des problèmes complexes et fournir des produits à haute valeur ajoutée. Scrum at Scale a été créé par le biais d'une joint-venture entre Scrum Alliance et Scrum Inc. La joint-venture était supervisée par Jeff Sutherland, co-créateur de Scrum et l'un des principaux auteurs du Manifeste Agile.
Six Sigma est une approche et une méthodologie axées sur les données pour éliminer les erreurs ou les défauts dans un produit, un service ou un processus. Six Sigma a été développé par Motorola comme une approche de gestion basée sur des fondamentaux de qualité au début des années 1980. Une décennie plus tard, elle a été popularisée par General Electric qui a estimé que la méthodologie leur avait permis d'économiser 12 milliards de dollars au cours des cinq premières années d'exploitation.
Les objectifs étendus décrivent toute tâche qu'une équipe agile prévoit d'accomplir sans s'engager expressément à le faire. Les équipes intègrent des objectifs étendus lors d'un sprint ou d'un incrément de programme (PI) dans le cadre de Scaled Agile. Ils sont utilisés lorsque l'équipe agile n'est pas sûre de sa capacité à atteindre un objectif. Par conséquent, les objectifs étendus sont plutôt des résultats qui, bien qu'extrêmement souhaitables, ne font pas la différence entre le succès ou l'échec de chaque sprint.
Le système de production Toyota (TPS) est une forme précoce de fabrication allégée créée par le constructeur automobile Toyota. Créé par Toyota Motor Corporation dans les années 1940 et 50, le système de production Toyota vise à fabriquer les véhicules commandés par les clients le plus rapidement et le plus efficacement possible.
Le cadre de gestion de la qualité totale (TQM) est une technique basée sur le principe que les employés travaillent en permanence sur leur capacité à apporter de la valeur aux clients. Il est important de noter que le mot « total » signifie que tous les employés sont impliqués dans le processus, qu'ils travaillent dans le développement, la production ou l'exécution.
La cascade modèle a été décrit pour la première fois par Herbert D. Benington en 1956 lors d'une présentation sur le logiciel utilisé dans l'imagerie radar pendant la guerre froide. Puisqu'il n'existait pas à l'époque de stratégies de développement de logiciels créatives et basées sur les connaissances, la méthode en cascade est devenue une pratique courante. La cascade modèle est un cadre de gestion de projet linéaire et séquentiel.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
