A conception sprint est un processus éprouvé de cinq jours où les questions critiques de l'entreprise reçoivent une réponse rapide conception et le prototypage, en se concentrant sur l'utilisateur final. UN conception le sprint commence par un défi hebdomadaire qui devrait se terminer par un prototype, un test à la fin, et donc une leçon apprise à itérer.
Table des matières
Comprendre un design sprint
Les sprints de conception ont été initialement développés par Google Ventures pour aider les start-up à relever et à surmonter les défis.
Au fil du temps, le processus a évolué pour devenir ce que Google suggère comme "les plus grands succès de stratégie d'entreprise, innovation, la science du comportement, la pensée conceptuelle, et plus encore - regroupées dans un processus éprouvé que n'importe quelle équipe peut utiliser.
Comme leur nom l'indique, les sprints de conception visent à trouver rapidement des solutions aux problèmes. Ceci est réalisé en suivant un programme éprouvé sur cinq jours. Dans la section suivante, nous examinerons chaque jour de section plus en détail.
Les cinq jours d'un design sprint
Les sprints de conception sont hautement collaboratifs et expérimentaux avec un accent sur l'utilisateur final. L'approche est basée sur le design thinking, qui prône une approche centrée sur l'humain pour innovation et le prototypage rapide.
Un sprint de conception typique suit cette structure de base :
Lundi
Le premier jour, le défi est clairement identifié et un est conçu pour le reste de la semaine pour le surmonter.
Qui est l'utilisateur final et quels sont ses besoins ?
Mardi
L'équipe de sprint réfléchit à des solutions potentielles et esquisse diverses solutions qui peuvent avoir du mérite.
Mercredi
Dans la liste des solutions créées mardi, l'équipe sélectionne celles qui ont une chance réaliste de résoudre le problème d'ici la fin de la semaine.
Ensuite, chaque solution esquissée est transformée en storyboard.
Jeudi
Storyboards sont transformés en prototypes fonctionnels prêts à être testés.
Friday
Le dernier jour, les prototypes sont présentés aux principales parties prenantes et testés pour leur viabilité.
Points forts du processus de design sprint
Outre la rapidité évidente avec laquelle une solution viable peut être trouvée, les sprints de conception rompent également avec la prise de décision obsolète en comité qui prévaut dans de nombreuses organisations.
En décentralisant le processus de conception, les imprimés de conception encouragent les parties prenantes aux perspectives variées à se rassembler et à travailler vers un partage vision.
La force réside également dans l'accent mis sur l'esquisse et le prototypage. Les deux permettent aux équipes de sprint d'explorer des idées créatives qui pourraient autrement être rejetées.
Si la solution finale n'est pas viable, l'esquisse et le prototypage sont un moyen efficace de réduire le coût de l'échec.
Sprint de conception 2.0
Design sprint 2.0 est la version la plus récente et semi-officielle du processus.
Plusieurs modifications ont été apportées à la version mise à jour, notamment :
Un processus de quatre jours
Pour gagner en efficacité, les procédures ont été raccourcies ou rationalisées.
Peut-être contre-intuitivement, des étapes ont également été ajoutée pour augmenter l'efficacité.
Moins d'engagement
Dans la version mise à jour, l'équipe de sprint complète n'a besoin d'assister qu'à deux jours au lieu de cinq.
Cela permet aux parties prenantes d'effacer plus facilement le temps requis dans leurs horaires.
Optimisation pour le développement d'applications
Le Design Sprint 2.0 est une approche plus rapide et plus agressive des tests de prototypes.
En conséquence, il est bien adapté aux cycles d'application rapides modernes où la vitesse est une priorité.
Si nécessaire, les entreprises technologiques peuvent également exécuter les deux versions du sprint simultanément ou effectuer des sprints 2.0 consécutifs.
Étude de cas Airbnb
Airbnb a une longue tradition d'utilisation de sprints de conception et scénarisation pour prendre des décisions clés.
En effet, Airbnb met l'accent sur le design et l'expérience utilisateur comme éléments essentiels de son proposition de valeur.
Cela est devenu encore plus clair lorsqu'en 2020, Airbnb l'a appelé "The New Normal", la capacité d'intégrer le storyboard et les sprints de conception dans son processus de développement UX.
« Au printemps 2020, une pandémie mondiale a rapidement changé les règles de vie, de travail, de détente et de voyage. Airbnb, comme de nombreuses entreprises, a dû réorienter ses priorités pour répondre aux besoins des voyageurs et des hôtes qui avaient un nouvel ensemble de comportements et de contraintes.
Afin de permettre aux voyageurs et aux hôtes de se sentir à l'aise tout au long de la pandémie, Airbnb a lancé un "protocole de nettoyage".
Airbnb a qualifié cette forme de design sprint de « design de service » :
Source : Conception Airbnb
Airbnb a souligné cinq principes à cela :
1. Apprivoiser la complexité en la rendant tangible
Cela peut être fait en créant le premier artefact sous la forme d'un plan, ce qui aide simplement à comprendre le problème à résoudre.
2. Identifiez les points de friction les plus importants pour concentrer votre conception
Comme l'équipe d'Airbnb met en évidence certaines questions clés à poser à cette étape sont les suivantes :
Quel est le plus gros problème pour notre public cible ?
Quel point du trajet provoque le plus d'abandon ?
Quel est le plus gros problème pour le personnel sur le terrain qui permet ce service ?
Quelle est la partie la plus "coûteuse" du processus ?
3. Soyez curieux de savoir comment votre public s'adapte déjà à ce défi
Vous pouvez commencer ce processus en identifiant les principaux points faibles pour lesquels concevoir.
Souvent, comme le souligne l'équipe Airbnb, vos clients peuvent déjà résoudre ces problèmes à leur manière.
Ainsi, cela vous donnera une longueur d'avance pour comprendre si vous pouvez intégrer ces apprentissages dans le produit.
4. Identifier les jalons à court terme qui soutiennent le long terme vision
Ici, il est essentiel d'équilibrer les gains à court terme avec un impact immédiat avec le long terme vision.
Cette tension entre gains à court terme et gains à long terme vision permet d'établir une collaboration fructueuse entre les opérateurs et les stratèges.
5. Tenez compte des opportunités de contenu à tous les niveaux de votre service
Un autre élément clé est la création de contenu qui peut améliorer l'UX.
Points clés
Un design sprint est un processus de quatre ou cinq jours pour tester une nouvelle idée à travers la création d'un prototype pour les utilisateurs réels.
Les sprints de conception ont été initialement développés par la branche de capital-risque de Google comme un moyen de favoriser la collaboration créative vers un partage vision.
Dans le design sprint 2.0, le processus de cinq jours a été raccourci à 4 jours avec des étapes plus logiques et efficaces. Les principales parties prenantes doivent également être présentes moins longtemps, ce qui augmente les chances qu'un sprint réponde aux exigences de planification.
Faits saillants du sprint de conception :
Définition: Un sprint de conception est un processus structuré et limité dans le temps (généralement quatre ou cinq jours) qui se concentre sur la recherche de solutions aux défis commerciaux critiques grâce à une conception et un prototypage rapides. Le processus met l'accent sur les perspectives et les tests des utilisateurs finaux.
Origine et but : Les sprints de conception ont été initialement développés par Google Ventures pour aider les start-up à relever des défis. Au fil du temps, le processus a évolué vers une approche globale qui combine des éléments de stratégie d'entreprise, innovation, la science du comportement et le design thinking.
Présentation du processus: Un sprint de conception s'étend généralement sur cinq jours et comprend les étapes suivantes :
Lundi: Identifier le défi et former un .
Mardi: Brainstormer des solutions potentielles et esquisser des idées.
Mercredi: Sélection de solutions réalistes et création de storyboards.
Jeudi: Transformer les storyboards en prototypes fonctionnels.
Friday: Présentation de prototypes aux parties prenantes et tests de viabilité.
Pensée conceptuelle et collaboration: Les design sprints sont hautement collaboratifs et expérimentaux, basés sur les principes du design thinking. Ils encouragent les équipes interfonctionnelles avec des perspectives différentes à travailler ensemble vers un objectif commun.
Points forts et avantages: Les sprints de conception offrent plusieurs avantages, notamment la résolution rapide de problèmes, la rupture avec la prise de décision en comité et la possibilité d'une exploration créative par l'esquisse et le prototypage. Ils fournissent un cadre structuré pour innovation et itération.
Sprint de conception 2.0: Une version mise à jour du processus de sprint de conception, avec des changements notables tels qu'un processus rationalisé de quatre jours, un engagement de temps réduit pour les parties prenantes et une optimisation des cycles de développement d'applications.
Application dans la vraie vie: Airbnb est connu pour utiliser des sprints de conception et des scénarimages pour prendre des décisions clés. Par exemple, pendant la pandémie de COVID-19, Airbnb a utilisé des sprints de conception pour créer son « protocole de nettoyage » afin de répondre à l'évolution des comportements et des besoins des utilisateurs.
Key A emporter: Un design sprint est une méthodologie puissante pour relever rapidement les défis commerciaux, favoriser la collaboration et générer des solutions innovantes. Le processus suit un calendrier structuré, implique diverses étapes de génération d'idées et de prototypage, et est guidé par les principes de la pensée conceptuelle et de l'approche centrée sur l'utilisateur. innovation.
AIOps est l'application de l'intelligence artificielle aux opérations informatiques. Il est devenu particulièrement utile pour la gestion informatique moderne dans des environnements hybrides, distribués et dynamiques. L'AIOps est devenu un composant opérationnel clé des organisations modernes basées sur le numérique, construit autour de logiciels et d'algorithmes.
Agile a commencé comme une méthode de développement légère par rapport au développement de logiciels lourds, qui est le paradigme central des décennies précédentes de développement de logiciels. En 2001, le Manifeste pour le développement logiciel agile est né comme un ensemble de principes définissant le nouveau paradigme du développement logiciel comme une itération continue. Cela influencerait également la façon de faire des affaires.
La gestion de programme agile est un moyen de gérer, de planifier et de coordonner des travaux interdépendants de manière à mettre l'accent sur la valeur ajoutée pour toutes les parties prenantes clés. La gestion de programme agile (AgilePgM) est une approche agile disciplinée mais flexible pour gérer le changement transformationnel au sein d'une organisation.
La gestion de projet agile (APM) est une qui décompose les grands projets en tâches plus petites et plus gérables. Dans la méthodologie APM, chaque projet est réalisé en petites sections - souvent appelées itérations. Chaque itération est complétée selon son cycle de vie de projet, en commençant par la conception initiale et en passant aux tests, puis à l'assurance qualité.
La modélisation agile (AM) est une méthodologie de modélisation et de documentation de systèmes logiciels. La modélisation agile est essentielle à la livraison rapide et continue de logiciels. Il s'agit d'un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques qui guident une modélisation logicielle efficace et légère.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Le leadership agile est l'incarnation des principes du manifeste agile par un manager ou une équipe de direction. Le leadership agile a un impact sur deux niveaux importants d'une entreprise. Le niveau structurel définit les rôles, les responsabilités et les indicateurs de performance clés. Le niveau comportemental décrit les actions que les leaders montrent aux autres sur la base des principes agiles.
Le système andon alerte le personnel de gestion, de maintenance ou autre d'un problème de processus de production. L'alerte elle-même peut être activée manuellement avec un bouton ou un cordon, mais elle peut également être activée automatiquement par l'équipement de production. La plupart des cartes Andon utilisent trois lumières colorées similaires à un feu de circulation : vert (aucune erreur), jaune ou orange (problème identifié ou contrôle de qualité nécessaire) et rouge (production arrêtée en raison d'un problème non identifié).
La gestion de portefeuille bimodale (BimodalPfM) aide une organisation à gérer simultanément des portefeuilles agiles et traditionnels. La gestion de portefeuille bimodale - parfois appelée développement bimodal - a été inventée par la société de recherche et de conseil Gartner. L'entreprise a fait valoir que de nombreuses organisations agiles avaient encore besoin de gérer certains aspects de leurs opérations en utilisant des modèles de livraison traditionnels.
Businesss innovation consiste à créer de nouvelles opportunités pour une organisation de réinventer ses offres de base, ses sources de revenus et d'améliorer la proposition de valeur pour des clients existants ou nouveaux, renouvelant ainsi tout son business model. Entreprise innovation découle de la compréhension de la structure du marché, adaptant ou anticipant ainsi ces changements.
Modèle d'affaires innovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
Un consommateur récemment conçus Une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, il s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et construire un modèle commercial viable. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
Un sprint de conception est un processus éprouvé de cinq jours où les questions critiques de l'entreprise sont résolues grâce à une conception et un prototypage rapides, en se concentrant sur l'utilisateur final. Un design sprint commence par un défi hebdomadaire qui doit se terminer par un prototype, un test à la fin, et donc une leçon apprise à itérer.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini le design thinking comme "une approche centrée sur l'humain pour innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise. Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
DevOps fait référence à une série de pratiques exécutées pour effectuer des processus de développement de logiciels automatisés. Il s'agit d'une conjugaison des termes « développement » et « opérations » pour souligner la manière dont les fonctions s'intègrent dans les équipes informatiques. Les stratégies DevOps favorisent la création, le test et le déploiement transparents des produits. Il vise à combler un fossé entre les équipes de développement et d'exploitation afin de rationaliser le développement dans son ensemble.
La découverte de produits est un élément essentiel des méthodologies agiles, car son objectif est de s'assurer que les produits que les clients adorent sont créés. La découverte de produits implique l'apprentissage à travers une multitude de méthodes, y compris la réflexion sur la conception, le lean start-up et les tests A/B pour n'en nommer que quelques-unes. Dual Track Agile est une méthodologie agile contenant deux pistes distinctes : la piste « découverte » et la piste « livraison ».
eXtreme Programming a été développé à la fin des années 1990 par Ken Beck, Ron Jeffries et Ward Cunningham. Pendant ce temps, le trio travaillait sur le Chrysler Comprehensive Compensation System (C3) pour aider à gérer le système de paie de l'entreprise. eXtreme Programming (XP) est une méthodologie de développement logiciel. Il est conçu pour améliorer la qualité des logiciels et la capacité des logiciels à s'adapter aux besoins changeants des clients.
Le développement piloté par les fonctionnalités est un processus logiciel pragmatique centré sur le client et l'architecture. Le développement piloté par les fonctionnalités (FDD) est un modèle de développement logiciel agile qui organise le flux de travail en fonction des fonctionnalités à développer ensuite.
Un Gemba Walk est un élément fondamental du lean management. Il décrit l'observation personnelle du travail pour en savoir plus sur celui-ci. Gemba est un mot japonais qui se traduit vaguement par « l'endroit réel » ou, dans le monde des affaires, « l'endroit où la valeur est créée ». Le Gemba Walk en tant que concept a été créé par Taiichi Ohno, le père du système de production Toyota de fabrication allégée. Ohno voulait encourager les cadres dirigeants à quitter leurs bureaux et à voir où se passait le vrai travail. Cela, espérait-il, établirait des relations entre des employés aux compétences très différentes et renforcerait la confiance.
GIST Planning est une approche agile relativement simple et légère de la planification des produits qui favorise le travail autonome. GIST Planning est une méthodologie allégée et agile qui a été créée par l'ancien chef de produit Google Itamar Gilad. GIST Planning cherche à remédier à cette situation en créant des plans légers, réactifs et adaptables au changement. GIST Planning améliore également la vélocité, l'autonomie et l'alignement de l'équipe en réduisant l'influence omniprésente de la direction. Il se compose de quatre blocs : objectifs, idées, projets par étapes et tâches.
Le modèle de notation ICE est une méthodologie agile qui hiérarchise les fonctionnalités à l'aide de données selon trois composants : impact, confiance et facilité de mise en œuvre. Le modèle de notation ICE a été initialement créé par l'auteur et l'expert Sean Ellis pour aider les entreprises à se développer. Aujourd'hui, le modèle est largement utilisé pour hiérarchiser les projets, les fonctionnalités, les initiatives et les déploiements. Il convient parfaitement au développement de produits à un stade précoce où il existe un flux continu d'idées et où l'élan doit être maintenu.
An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.
Selon le niveau de définition du problème et le niveau de définition du domaine, nous avons quatre principaux types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou non bien définis) ; percée innovation (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et perturbateur innovation (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).
Le innovation loop est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui a produit innovation à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un hybride innovation modèle de gestion basé sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.
La méthodologie Agile a été principalement pensée pour le développement de logiciels (et d'autres disciplines commerciales l'ont également adoptée). La pensée Lean est une technique d'amélioration des processus où les équipes priorisent les flux de valeur pour l'améliorer en permanence. Les deux méthodologies considèrent le client comme le principal moteur de l'amélioration et de la réduction des déchets. Les deux méthodologies considèrent l'amélioration comme quelque chose de continu.
Une start-up est une entreprise de haute technologie qui essaie de construire une entreprise évolutive modèle d'affaires dans les industries axées sur la technologie. Une start-up suit généralement une méthodologie Lean, où la innovation, entraîné par des boucles virales intégrées est la règle. Ainsi, la conduite et la construction effets de réseau en conséquence de cela .
Comme l'a souligné Eric Ries, un produit minimum viable est la version d'un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter le maximum d'apprentissage validé sur les clients avec le moins d'effort grâce à un cycle de construction, mesure, apprentissage ; c'est le fondement de la démarrage maigre méthodologie.
Kanban est un cadre de fabrication allégée développé pour la première fois par Toyota à la fin des années 1940. Le cadre Kanban est un moyen de visualiser le travail au fur et à mesure qu'il progresse en identifiant les goulots d'étranglement potentiels. Il le fait grâce à un processus appelé fabrication juste à temps (JIT) pour optimiser les processus d'ingénierie, accélérer la fabrication des produits et améliorer la mise sur le marché. .
Le jidoka a été utilisé pour la première fois en 1896 par Sakichi Toyoda, qui a inventé un métier à tisser textile qui s'arrêtait automatiquement lorsqu'il rencontrait un fil défectueux. Jidoka est un terme japonais utilisé dans le lean manufacturing. Le terme décrit un scénario dans lequel les machines cessent de fonctionner sans intervention humaine lorsqu'un problème ou un défaut est découvert.
Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) a été proposé pour la première fois par le physicien et ingénieur américain Walter A. Shewhart dans les années 1920. Le cycle PDCA est une méthode d'amélioration continue des processus et des produits et un élément essentiel de la philosophie de fabrication au plus juste.
Le processus unifié rationnel (RUP) est une méthodologie de développement logiciel agile qui décompose le cycle de vie du projet en quatre phases distinctes.
RAD a été introduit pour la première fois par l'auteur et consultant James Martin en 1991. Martin a reconnu et a ensuite profité de l'infinie malléabilité des logiciels dans la conception de modèles de développement. Le développement rapide d'applications (RAD) est une méthodologie axée sur la livraison rapide grâce à une rétroaction continue et à des itérations fréquentes.
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint. Ce sont les cinq étapes d'une rétrospective analyse pour une gestion de projet Agile efficace : préparez le terrain, rassemblez les données, générez des idées, décidez des prochaines étapes et clôturez la rétrospective.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) aide les entreprises à découvrir une approche équilibrée de la transition agile et des questions de mise à l'échelle. L'approche ScALed aide les entreprises à répondre avec succès au changement. Inspiré par une combinaison de valeurs lean et agiles, ScALed est basé sur les praticiens et peut être complété par divers cadres et pratiques agiles.
La méthode SMED (single minute exchange of die) est un cadre de production allégée pour réduire les déchets et augmenter l'efficacité de la production. La méthode SMED est un cadre pour réduire le temps associé à l'achèvement d'un changement d'équipement.
Le modèle Spotify est une approche autonome de mise à l'échelle agile, axée sur la communication culturelle, la responsabilité et la qualité. Le modèle Spotify a été reconnu pour la première fois en 2012 après Henrik Kniberg, et Anders Ivarsson a publié un livre blanc détaillant comment la société de streaming Spotify a abordé l'agilité. Par conséquent, le modèle Spotify représente une évolution de l'agile.
Comme son nom l'indique, TDD est une technique pilotée par les tests pour fournir rapidement et durablement des logiciels de haute qualité. Il s'agit d'une approche itérative basée sur l'idée qu'un test défaillant doit être écrit avant l'écriture de tout code pour une fonctionnalité ou une fonction. Le développement piloté par les tests (TDD) est une approche du développement logiciel qui s'appuie sur des cycles de développement très courts.
Le timeboxing est une technique de gestion du temps simple mais puissante pour améliorer la productivité. Timeboxing décrit le processus de planification proactive d'un bloc de temps à consacrer à une tâche dans le futur. Il a été décrit pour la première fois par l'auteur James Martin dans un livre sur le développement logiciel agile.
Scrum est une méthodologie co-créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Scrum a été principalement pensé pour les projets de développement de logiciels afin de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C'est un sous-groupe d'agile également utilisé dans la gestion de projet pour améliorer la productivité des startups.
Scrumban est un cadre de gestion de projet qui est un hybride de deux méthodologies agiles populaires : Scrum et Kanban. Scrumban est une approche populaire pour aider les entreprises à se concentrer sur les bonnes tâches stratégiques tout en renforçant simultanément leurs processus.
Les anti-modèles Scrum décrivent toute solution attrayante et facile à mettre en œuvre qui finit par aggraver un problème. Par conséquent, ce sont les pratiques à ne pas suivre pour éviter que des problèmes n'apparaissent. Certains exemples classiques d'anti-modèles Scrum comprennent les Product Owners absents, les tickets pré-assignés (faisant travailler les individus de manière isolée) et les rétrospectives à prix réduits (où les réunions de revue ne sont pas utiles pour vraiment apporter des améliorations).
Scrum à l'échelle (Scrum@Scale) est un cadre que les équipes Scrum utilisent pour résoudre des problèmes complexes et fournir des produits à haute valeur ajoutée. Scrum at Scale a été créé par le biais d'une joint-venture entre Scrum Alliance et Scrum Inc. La joint-venture était supervisée par Jeff Sutherland, co-créateur de Scrum et l'un des principaux auteurs du Manifeste Agile.
Six Sigma est une approche et une méthodologie axées sur les données pour éliminer les erreurs ou les défauts dans un produit, un service ou un processus. Six Sigma a été développé par Motorola comme une approche de gestion basée sur des fondamentaux de qualité au début des années 1980. Une décennie plus tard, elle a été popularisée par General Electric qui a estimé que la méthodologie leur avait permis d'économiser 12 milliards de dollars au cours des cinq premières années d'exploitation.
Les objectifs étendus décrivent toute tâche qu'une équipe agile prévoit d'accomplir sans s'engager expressément à le faire. Les équipes intègrent des objectifs étendus lors d'un sprint ou d'un incrément de programme (PI) dans le cadre de Scaled Agile. Ils sont utilisés lorsque l'équipe agile n'est pas sûre de sa capacité à atteindre un objectif. Par conséquent, les objectifs étendus sont plutôt des résultats qui, bien qu'extrêmement souhaitables, ne font pas la différence entre le succès ou l'échec de chaque sprint.
Le système de production Toyota (TPS) est une forme précoce de fabrication allégée créée par le constructeur automobile Toyota. Créé par Toyota Motor Corporation dans les années 1940 et 50, le système de production Toyota vise à fabriquer les véhicules commandés par les clients le plus rapidement et le plus efficacement possible.
Le cadre de gestion de la qualité totale (TQM) est une technique basée sur le principe que les employés travaillent en permanence sur leur capacité à apporter de la valeur aux clients. Il est important de noter que le mot « total » signifie que tous les employés sont impliqués dans le processus, qu'ils travaillent dans le développement, la production ou l'exécution.
Le modèle de cascade a été décrit pour la première fois par Herbert D. Benington en 1956 lors d'une présentation sur le logiciel utilisé dans l'imagerie radar pendant la guerre froide. Puisqu'il n'existait pas à l'époque de stratégies de développement de logiciels créatives et basées sur les connaissances, la méthode en cascade est devenue une pratique courante. Le modèle en cascade est un cadre de gestion de projet linéaire et séquentiel.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
