qu'est-ce-que-saas

Qu'est-ce que le SaaS ? Le modèle commercial du logiciel en tant que service en bref

Logiciel en tant que service (SaaS) est une modèle où un fournisseur tiers héberge l'infrastructure et les applications et les met à disposition via Internet. Cette modèle s'appuie sur des logiciels Web et des applications à la demande qui s'exécutent de manière centralisée sur le serveur du fournisseur, tandis que l'entreprise qui achète le service utilisera ces applications en fonction des besoins et sans le coût initial. Le SaaS est une sous-catégorie d'un phénomène et d'une industrie plus larges, basés sur les services cloud. Cela comprend également d'autres modèles comme IaaS (infrastructure en tant que service) et PaaS (plateforme en tant que service).

AspectExplication
DéfinitionSaaS (logiciel en tant que service) est un modèle de cloud computing qui fournit des applications logicielles sur Internet sur la base d'un abonnement. Au lieu d'acheter et d'installer des logiciels sur des ordinateurs ou des serveurs individuels, les utilisateurs accèdent et utilisent le logiciel hébergé par un fournisseur tiers. Les applications SaaS sont généralement accessibles via des navigateurs Web et les utilisateurs paient des frais récurrents pour accéder au logiciel, qui est hébergé et maintenu par le fournisseur SaaS. Ce modèle a gagné en popularité en raison de sa rentabilité, de son évolutivité et de sa facilité de maintenance.
Principales caractéristiques- Accessibilité: Les applications SaaS sont accessibles depuis n'importe où avec une connexion Internet, ce qui les rend très pratiques pour le travail et la collaboration à distance.
- Sur abonnement: Les utilisateurs paient des frais d'abonnement récurrents, souvent sur une base mensuelle ou annuelle, plutôt que d'effectuer un achat unique de logiciel.
- Mises à jour automatiques: les fournisseurs SaaS gèrent les mises à jour logicielles, garantissant que les utilisateurs ont accès aux dernières fonctionnalités et correctifs de sécurité.
- Évolutivité: Les solutions SaaS peuvent facilement évoluer pour répondre aux besoins des petites ou grandes entreprises.
- Multi-comptes: Les fournisseurs SaaS servent généralement plusieurs clients à partir d'une infrastructure partagée, améliorant ainsi l'efficacité des ressources.
Avantages- Rapport coût-efficacité: Le SaaS élimine le besoin de coûts initiaux d'achat de logiciels, d'investissements matériels et de dépenses de maintenance continues.
- Accessibilité: Les utilisateurs peuvent accéder aux applications SaaS à partir de divers appareils, favorisant ainsi la flexibilité et les capacités de travail à distance.
- Mises à jour automatiques: Les fournisseurs SaaS gèrent les mises à jour logicielles, réduisant ainsi la charge des équipes informatiques et garantissant la sécurité.
- Évolutivité: Les solutions SaaS peuvent évoluer avec l'entreprise, permettant aux organisations d'ajouter ou de réduire des utilisateurs et des fonctionnalités selon leurs besoins.
- Expertise du fournisseur: Les fournisseurs SaaS se spécialisent dans la maintenance et la sécurisation des logiciels, mettant leur expertise au service des utilisateurs.
Défis- Sécurité des données: Le stockage des données dans le cloud soulève des inquiétudes quant à la sécurité et à la confidentialité des données.
- Dépendance Internet: les applications SaaS nécessitent une connexion Internet stable ; les temps d'arrêt ou les problèmes de connectivité peuvent perturber le travail.
- Limites de personnalisation: Les solutions SaaS peuvent avoir des limites en matière de personnalisation par rapport aux logiciels sur site.
- Verrouillage du fournisseur: Migrer hors d'un fournisseur SaaS peut être complexe et coûteux en raison des dépendances en matière de données et d'intégration.
Applications– Le SaaS est utilisé dans divers secteurs pour un large éventail d'applications, notamment la gestion de la relation client (CRM), la gestion des ressources humaines, la gestion de projet, la comptabilité et les outils de collaboration. – Il est également couramment utilisé pour les services de messagerie Web, comme Gmail, ainsi que pour le stockage et le partage de fichiers, tels que Dropbox et Google Drive.

L'industrie du logiciel avant Internet 

La règle principale des applications logicielles entre les années 1970 et 1980 était la centralisation. En bref, une entreprise a fourni un système centralisé basé sur un ordinateur central. À ce stade, l'entreprise avait besoin de ressources massives pour installer, gérer et entretenir les logiciels et l'infrastructure matérielle nécessaires à l'exécution de ces applications.

Cela impliquait un risque et des dépenses élevés pour les entreprises désireuses de mettre en œuvre ces solutions au niveau de l'entreprise. Cela signifie un marché des logiciels uniquement accessible aux grandes entreprises disposant de gros budgets.

Cela a changé à la fin des années 1990 lorsqu'une organisation pouvait exécuter, maintenir et exploiter le matériel et les logiciels de manière centralisée, tandis que n'importe quelle entreprise, petite ou grande, pouvait brancher n'importe quel appareil pour accéder aux applications et aux services.

Cela impliquait également le besoin de plus de puissance de calcul. Ainsi, à mesure que les ordinateurs devenaient plus puissants. Et Internet plus rapide, ces applications pourraient enfin être exécutées par n'importe quelle organisation pour automatiser et améliorer leurs services. Des facteurs tels que la difficulté de déploiement et les coûts de possession élevés ont empêché les petites entreprises de tirer parti de cette technologie.

Quand le à la demande devient possible

Internet s'est ouvert nouveaux modèles d'affaires, notamment dans l'industrie des médias. Là où le contenu pourrait être consommé à horaire fixe (pensez à la TV et à la radio) avec Internet, une puissance de calcul plus élevée, des coûts d'infrastructure réduits, il devient enfin possible de consommer du contenu à la demande.

Des entreprises comme Netflix, Spotify, et bien d'autres sont devenus la règle. Ceux modèles d'affaires permettent aux petites organisations d'exécuter des applications pour automatiser leur marketing processus à peu de frais.

Il s'agit d'un changement de paradigme, car enfin les entreprises de toutes tailles pourraient utiliser des applications autrefois utilisées uniquement par les entreprises du Fortune 500, tout devient externalisé, évolutif et adapté aux opérations commerciales.

L'essor de l'économie du cloud

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Après le succès de quelques grands acteurs qui ont atteint des milliards de capitalisation boursière, de plus en plus de startups se sont jointes. Au moment d'écrire ces lignes, des milliers de petites entreprises à travers le monde se font concurrence pour proposer des solutions SaaS pour tout besoin d'entreprise qu'une entreprise pourrait avoir. . Mais surtout, la santé, le droit, la fintech, le transport et bien d'autres fournissent des services basés sur le cloud.

D'autres grandes entreprises technologiques, comme Amazon, Microsoft, Google et IBM sont en concurrence pour dominer l'espace cloud :

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Tout est parti de l'industrie du CRM

L'une des entreprises qui ont ouvert la voie dans l'industrie du SaaS était Salesforce. Il s'agit d'une application CRM (gestion de la relation client) qui, moyennant des frais mensuels, permet d'automatiser les processus internes des petites et grandes organisations. Il vaut alors la peine de regarder le joueur qui a ouvert la voie à cette industrie.

Histoire d'origine du SaaS : Salesforce

Lorsque nous avons lancé l'entreprise en 1999, nous avions une vision que les entreprises passeraient au cloud et aux services par abonnement. Salesforce a dirigé l'industrie en tant que premier à apporter le cloud, le social puis le mobile au CRM.

Marc Bénioff, fondateur of Salesforce, a incorporé la société dans le Delaware en février 1999 et a présenté son offre de services en février 2000. L'objectif était clair, offrir un service hébergé à faible coût, simple d'utilisation et rapide à déployer l'application.

Cela impliquait également un haut niveau de personnalisation, d'intégration avec d'autres applications logicielles. Bien que cette idée puisse sembler triviale aujourd'hui, elle était assez visionnaire à l'époque. En effet, avant qu'un tel concept ne réussisse, il fallait aussi que des écosystèmes soient construits autour du cloud. Avant que ce concept ne décolle, il faudrait quelques années.

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Le modèle économique de Salesforce aujourd'hui

modèle commercial de la force de vente
Principale génération de revenus de Salesforce stratégie est basé sur un service cloud basé sur un abonnement. Plus de 92 % des revenus de Salesforce proviennent de quatre catégories de services Cloud CRM (Customer Relationship Management), qui vont du cloud de vente à un marketing nuage. Les revenus restants proviennent principalement des services professionnels. En 2017, la société a généré 8.39 milliards de dollars de revenus.

Avec son sur abonnement modèle d'affaires, Salesforce a finalement été en mesure de construire une entreprise de plusieurs milliards qui, en 2018, a dépassé la barre des dix milliards de dollars de revenus.

salesforce-finances-2014-2018

L'entreprise a également atteint de la rentabilité en 2017, avec un bénéfice net de 179 millions de dollars et 127 millions de dollars en janvier 2018.

Ces résultats ont été possibles grâce aux écosystèmes qui se sont finalement construits autour des applications cloud.

Le pouvoir des écosystèmes

intégrations à la force de vente

Capacités d'intégration Salesforce 

L'ingrédient clé des services SaaS est qu'au lieu d'installer et de maintenir des logiciels, vous pouvez y accéder via Internet, libérant ainsi l'entreprise des coûts de maintenance des logiciels et du matériel.

Cependant, le manque d'autres outils pouvant être intégrés à la solution cloud la rendait encore relativement précieuse.

Prenons le cas d'une entreprise qui avait construit plusieurs systèmes pour collecter les données de ses clients, chacun s'appuyant sur une logique et un cadre différents. Ces données seraient précieuses dès qu'elles seraient proposées dans le contexte pour lequel elles ont été pensées.

Cependant, avec l'essor du cloud computing et des services SaaS dans le monde entier, les intégrations sont devenues la norme.

Bref, une entreprise peut enfin continuer Salesforce ou tout autre service cloud et découvrez un nombre incalculable d'applications pouvant être intégrées. Si cela peut sembler anodin à première vue, c'est aussi ce qui a rendu cette industrie enfin viable.

Faits saillants

  • Modèle SaaS : Le SaaS est un modèle où un fournisseur tiers héberge une infrastructure et des applications sur Internet. Les utilisateurs accèdent à ces applications à la demande sans les coûts initiaux associés au déploiement de logiciels traditionnels.
  • Industrie du logiciel pré-Internet : Avant Internet, les applications logicielles étaient centralisées et nécessitaient des ressources importantes pour l'installation, la gestion et la maintenance. Cela les rendait accessibles uniquement aux grandes entreprises disposant de budgets conséquents.
  • Révolution Internet : La révolution Internet de la fin des années 1990 a permis l'exécution, la maintenance et l'exploitation centralisées des logiciels et du matériel. Cela a réduit les coûts et les barrières à l'entrée, rendant les logiciels accessibles aux entreprises de toutes tailles.
  • Consommation à la demande : Avec une puissance de calcul accrue et un Internet plus rapide, la consommation à la demande de contenus et de services est devenue possible. Cela a conduit à la montée en puissance de modèles comme Netflix et Spotify.
  • Changement de paradigme: SaaS a apporté un changement de paradigme, permettant aux organisations de toute taille d'utiliser des applications autrefois disponibles uniquement pour les grandes entreprises. Cela a rendu les applications externalisées, évolutives et adaptées aux besoins spécifiques de l'entreprise.
  • Économie Cloud : Le succès des géants du SaaS a conduit à l'essor d'une économie du cloud. De nombreuses startups se font désormais concurrence pour proposer des solutions SaaS dans divers secteurs, notamment la santé, le droit, la fintech et les transports.
  • Joueurs majeurs: Outre les startups, des géants de la technologie comme Amazon, Microsoft, Google et IBM se font concurrence pour dominer l'espace cloud.
  • Pionnier SaaS : Salesforce : Salesforce, fondée en 1999 par Marc Benioff, est un pionnier notable de l'industrie SaaS. Il a introduit des aspects cloud, sociaux et mobiles dans le CRM (gestion de la relation client).
  • Modèle commercial de Salesforce : Les principaux revenus de Salesforce proviennent des services CRM cloud par abonnement. Il a généré des milliards de dollars de revenus et atteint la rentabilité.
  • Écosystèmes et intégrations : Les écosystèmes ont été construits autour d'applications cloud, permettant des intégrations transparentes et améliorant la Plus-value de services SaaS.

Études de cas

Entreprise SaaSDescriptionProduit(s) SaaS clé(s)Réalisations et impact
SalesforceUn fournisseur leader de logiciels CRM.Salesforce CRM, Sales Cloud, Service CloudPionnier du CRM basé sur le cloud, révolutionnant la gestion de la relation client. Salesforce est devenu un leader mondial du secteur SaaS, aidant les entreprises à gérer efficacement les interactions et les données des clients.
SlackUne plateforme de collaboration et de communication.Slack (messagerie et collaboration)Communication sur le lieu de travail transformée avec une messagerie et des intégrations en temps réel. Acquis par Salesforce, renforçant l'importance de la collaboration dans les environnements de travail modernes.
Zoom Vidéo CommunicationsUne plateforme de visioconférence et de communication.Réunions Zoom, téléphone ZoomA connu une croissance explosive pendant la pandémie de COVID-19, devenant un nom bien connu pour les réunions virtuelles et les webinaires.
DropboxUne plateforme d'hébergement de fichiers et de stockage cloud.Dropbox Business, Papier, HelloSignPartage de fichiers et collaboration simplifiés, au service des particuliers et des entreprises. Compte des millions d'utilisateurs dans le monde et a élargi son offre pour inclure des outils de productivité.
AdobeUne entreprise de logiciels proposant des solutions créatives et marketing.Adobe Creative Cloud, Adobe Marketing CloudTransition réussie des logiciels traditionnels vers des abonnements basés sur le cloud, offrant des outils de création et de marketing sous forme de services.
HubSpotUne plateforme de marketing, de vente et de service client.Hub marketing HubSpot, hub de ventes, hub de servicesPionnier de l'inbound marketing et de l'automatisation des ventes pour les entreprises de toutes tailles. J'ai aidé les entreprises à attirer, engager et ravir les clients.
ZendeskUne plateforme de service client et d’engagement.Zendesk Support, Zendesk Chat, Zendesk SellProcessus rationalisés de support client et d’engagement, permettant aux entreprises de fournir un meilleur service.
ShopifyUne plateforme de commerce électronique pour les entreprises en ligne.Shopify (commerce électronique)A permis aux entrepreneurs et aux entreprises de créer des boutiques en ligne et de vendre des produits efficacement. Connaissant une croissance significative dans le commerce électronique.
TwilioUne plateforme de communication cloud.API Twilio, Twilio FlexA permis aux développeurs de créer facilement des applications de communication, alimentant les notifications SMS, les appels vocaux et bien plus encore pour les entreprises.
BoxUne plateforme cloud de gestion de contenu et de partage de fichiers.Boîte (Partage de fichiers et collaboration)Collaboration et stockage de documents rationalisés pour les entreprises, en mettant l'accent sur la sécurité et la conformité.
DocuSignUne plateforme de signature et d'accord électronique.Signature électronique DocuSignProcessus de signature de documents simplifiés, facilitant les transactions et les accords numériques.
ZoomInfoUne plateforme d'informations de contacts et de comptes B2B.ZoomInfo (données de contact et de compte)Fournit des données précieuses sur les contacts professionnels et les comptes pour les équipes commerciales et marketing.
ServiceNowUne plateforme de gestion de flux de travail numérique et de services informatiques.Gestion des services informatiques ServiceNow (ITSM)Services informatiques et flux de travail rationalisés pour les entreprises, améliorant ainsi l'efficacité et la satisfaction des clients.
AtlassianUne société de logiciels de collaboration et de productivité en équipe.Jira, Confluence, Trello, BitbucketDes équipes dotées d'outils logiciels pour la gestion de projet, le développement et la collaboration.
Slack (anciennement Trello)Une plateforme de collaboration et de productivité en équipe.Trello (gestion de projet)Gestion de projet et suivi des tâches simplifiés, améliorant la productivité des équipes.
Salesforce marketing nuageUne plateforme d'automatisation et d'analyse du marketing.Salesforce marketing nuagePermet aux entreprises de créer des campagnes marketing personnalisées et d'analyser les données clients.
SurveyMonkeyUne plateforme d'enquête et de recherche en ligne.SurveyMonkey (logiciel d'enquête)Animation d'enquêtes et d'études de marché en ligne, collectant des informations précieuses pour les organisations.
Shopify PlusUne plateforme de commerce électronique au niveau de l'entreprise.Shopify Plus (commerce électronique d'entreprise)Fourniture de solutions de commerce électronique évolutives pour les grandes entreprises, répondant à leurs besoins uniques.
Slack (anciennement HipChat)Une plateforme de collaboration et de chat en équipe.HipChat (discussion en équipe)Communication et collaboration d'équipe améliorées grâce au chat en temps réel.
Journée de travailUne plateforme cloud de gestion du capital humain.Workday HCM (gestion du capital humain)Processus RH et financiers rationalisés pour les organisations, améliorant ainsi la gestion des effectifs.
QuickBooks d'IntuitUn logiciel de gestion financière et comptable.QuickBooks en ligne (logiciel de comptabilité)Gestion comptable et financière simplifiée pour les petites entreprises et les indépendants.
Webinaire ZoomUne plateforme de webinaires et d'événements virtuels.Webinaire ZoomPermet aux entreprises d'héberger des événements virtuels, des webinaires et des conférences avec des fonctionnalités interactives.
Shopify POSUn système de point de vente pour les commerces de détail.Shopify PDV (point de vente)Ventes en magasin rationalisées et gestion des stocks pour les détaillants.
Microsoft 365 (anciennement Office 365)Une suite d'outils de productivité.Microsoft 365 (Applications Office)Proposition de versions cloud de logiciels de productivité populaires, permettant la collaboration et le travail à distance.
WixUn créateur de sites Web et une plateforme d'hébergement.Wix (créateur de site Web)Permettre aux particuliers et aux entreprises de créer des sites Web professionnels sans compétences en codage.
FreshworksUne plateforme d’engagement et de support client.Freshdesk, Freshsales, FreshserviceSupport client, ventes et gestion des services informatiques simplifiés pour les entreprises de toutes tailles.
Slack (anciennement Asana)Une plateforme de gestion de tâches et de projets.Asana (gestion de tâches et de projets)Gestion des tâches et collaboration sur les projets rationalisées, améliorant ainsi la productivité de l'équipe.
DocuWareUne plateforme de gestion documentaire et d’automatisation des flux de travail.DocuWare (gestion de documents)Processus et flux de travail documentaires numérisés, améliorant l’efficacité et la conformité.
ZohoUne suite d'applications logicielles basées sur le cloud.Zoho CRM, Zoho Books, Zoho DeskFourni une large gamme de solutions logicielles d'entreprise, notamment des outils de CRM, de comptabilité et de support client.

KPI SaaS et fonctions principales

NPS

net-promoteur-score
Le Net Promoter Score (NPS) est une mesure de la capacité d'un produit ou d'un service à attirer la publicité de bouche à oreille. Le NPS est un élément crucial de tout marketing stratégie, car attirer puis fidéliser les clients signifie qu'ils sont plus susceptibles de recommander une entreprise à d'autres.

Entonnoir d'innovation

entonnoir d'innovation
An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.

Entonnoirs de vente vs volants d'inertie

tunnel de vente
L'entonnoir de vente est un modèle utilisé dans marketing pour représenter un parcours idéal et potentiel que les clients potentiels traversent avant de devenir des clients réels. En tant que représentation, c'est aussi souvent une approximation, qui aide marketing et les équipes de vente structurent leurs processus à grande échelle, créant ainsi des ventes et des ventes reproductibles. marketing tactiques pour convertir les clients.

Moteurs de croissance

moteurs-de-croissance
Dans le Lean Startup, Eric Ries a défini le moteur de augmentation comme "le mécanisme que les startups utilisent pour atteindre augmentation.” Il a décrit durable augmentation selon une règle simple, "les nouveaux clients proviennent des actions des anciens clients". Les trois moteurs de augmentation sont le moteur collant, le moteur viral et le moteur payant. Chacun de ceux-ci peut être mesuré et suivi par quelques mesures clés.

Les ventes en dehors

hors-vente
Les ventes externes se produisent lorsqu'un vendeur rencontre des prospects ou des clients sur le terrain. Ce type de fonction de vente est essentiel pour acquérir des comptes plus importants, comme les entreprises clientes, pour lesquelles le processus d'acquisition est généralement plus long, plus complexe et nécessite la compréhension de l'organisation cible. Ainsi, les ventes externes réduiront le bruit pour acquérir un grand compte d'entreprise pour l'organisation.

Inside Sales

ventes internes
Les ventes internes consistent à transformer des prospects en clients à distance. La communication entre le client et le client se fait par téléphone, e-mail ou Internet. Les ventes internes deviennent une acquisition commerciale essentielle stratégie lorsqu'une entreprise ou une startup a besoin de convertir des prospects en comptes payants potentiels pour petites et moyennes entreprises. Ainsi, le représentant des ventes internes aidera à prospecter, qualifier, évaluer et conclure ces opportunités.

Modèle commercial gratuit

modèle-commercial-freemium
Le freemium - à moins que toute l'organisation ne soit alignée autour de lui - est un augmentation une stratégie plutôt qu'une entreprise modèle. Un service gratuit est fourni à la majorité des utilisateurs, tandis qu'un petit pourcentage de ces utilisateurs se convertit en clients payants via l'entonnoir de vente. Les utilisateurs gratuits aideront à diffuser le brand par le bouche à oreille.

Modèle d'entreprise libre

modèle d'entreprise libre
Une entreprise libre est une combinaison de libre et d'entreprise où les comptes professionnels gratuits sont conduits dans l'entonnoir via le produit gratuit. Au fur et à mesure que l'opportunité est identifiée, l'entreprise attribue le compte gratuit à un vendeur au sein de l'organisation (ventes internes ou ventes sur le terrain) pour le convertir en un compte B2B/entreprise.

IaaS, PaaS et SaaS

iaas-vs-paas-vs-saas
Les modèles « as-a-service » sont typiques de la deuxième vague du Web 2.0, construite au-dessus du cloud computing. En effet, le principe de base de ces modèles est d'offrir une solution au client final sans avoir à l'héberger sur site, avec des implémentations complexes et des frais généraux importants. Pourtant, alors que PaaS et IaaS sont biaisés vers les équipes de développement. SaaS a des applications plus larges vers les utilisateurs finaux, également dans les départements non techniques.

Modèle d'entreprise C3.ai

modèle-économique-c3ai
C3 AI est une société SaaS d'IA d'entreprise basée sur le cloud. Il a construit un ensemble d'applications propriétaires (connues sous le nom de suite C3 AI) qui offrent à ses clients la possibilité d'intégrer des applications de transformation numérique avec un déploiement rapide et sans frais généraux. C3 AI gagne de l'argent principalement via ses services d'abonnement et ses honoraires professionnels.

Types de modèles commerciaux associés

Modèle d'affaires de plate-forme

plate-forme-business-models
Une plateforme modèle d'affaires génère Plus-value en permettant des interactions entre les personnes, les groupes et les utilisateurs en tirant parti effets de réseau. Plate-forme modèles d'affaires comportent généralement deux volets : l'offre et la demande. Lancer les interactions entre ces deux parties est l'un des éléments cruciaux pour une plate-forme modèle d'affaires succès.

Modèle économique du marché

modèles économiques du marché
Une place de marché est un plateforme où les acheteurs et les vendeurs interagissent et effectuent des transactions. Le plateforme agit comme une place de marché qui générera des revenus sous forme de frais d'une ou de toutes les parties impliquées dans la transaction. Habituellement, les places de marché peuvent être classées de plusieurs manières, comme celles qui vendent des services par rapport aux produits ou celles qui connectent les acheteurs et les vendeurs au niveau B2B, B2C ou C2C. Et ces places de marché connectant deux acteurs principaux, voire plus.

Effets de réseau

effets de réseau
Un effet de réseau est un phénomène dans lequel plus il y a de personnes ou d'utilisateurs qui rejoignent une plateforme, plus le Plus-value du service offert par le plateforme s'améliore pour ceux qui se joignent par la suite.

Modèles commerciaux asymétriques

modèles-économiques-asymétriques
En asymétrique la performance des entreprises modèleorganisation ne monétise pas directement l'utilisateur, mais il exploite les données fournies par les utilisateurs couplées à la technologie, permettant ainsi à un client clé de payer pour maintenir l'actif principal. Par exemple, Google gagne de l'argent en exploitant les données des utilisateurs, combinées à ses algorithmes vendus aux annonceurs pour la visibilité.

Attention, modèle commercial du marchand

attention-business-models-comparé
En asymétrique la performance des entreprises modèleorganisation ne monétise pas directement l'utilisateur, mais il exploite les données fournies par les utilisateurs couplées à la technologie, faisant ainsi payer un client clé pour maintenir l'actif principal. Par exemple, Google gagne de l'argent en exploitant les données des utilisateurs, combinées à ses algorithmes vendus aux annonceurs pour la visibilité. C'est ainsi que les marchands d'attention font monétiser leur la performance des entreprises .

Modèle commercial de gros

modèle commercial de gros
Le commerce de gros modèle est une vente modèle où les grossistes vendent leurs produits en vrac à un détaillant à un prix réduit. Le détaillant revend ensuite les produits aux consommateurs à un prix plus élevé. Dans le commerce de gros modèle, un grossiste vend des produits en vrac à des points de vente au détail pour les revendre. Parfois, le grossiste vend directement au consommateur, le géant des supermarchés Costco étant l'exemple le plus évident.

Modèle commercial de vente au détail

modèle commercial de vente au détail
Un commerce de détail modèle d'affaires suit une approche directe au consommateur, également appelée B2C, où l'entreprise vend directement aux clients finaux un produit transformé/fini. Cela implique une modèle d'affaires qui est principalement basée localement, elle génère des marges plus élevées, mais aussi des coûts et distribution des risques.

B2B2C

modèle-commercial-b2b2c
Un B2B2C est un type particulier de modèle d'affaires où une entreprise, plutôt que d'accéder directement au marché des consommateurs, le fait via une autre entreprise. Pourtant, les consommateurs finaux reconnaîtront la brand ou le service fourni par le B2B2C. L'entreprise offrant le service pourrait avoir un accès direct aux consommateurs au fil du temps.

Modèle commercial de crowdsourcing

crowdsourcing
Le terme « crowdsourcing » a été inventé pour la première fois par le rédacteur en chef de Wired Magazine, Jeff Howe, dans un article de 2006 intitulé Rise of Crowdsourcing. Bien que la pratique existe sous une forme ou une autre depuis des siècles, elle a pris de l'importance lorsque le commerce électronique, les médias sociaux et la culture des smartphones ont commencé à émerger. Le crowdsourcing est l'acte d'obtenir des connaissances, des biens, des services ou des opinions d'un groupe de personnes. Ces personnes soumettent des informations via les médias sociaux, des applications pour smartphone ou des plateformes de crowdsourcing dédiées.

Modèle commercial à noyau ouvert

à noyau ouvert
Alors que le terme a été inventé par Andrew Lampitt, open-core est une évolution de l'open-source. Lorsqu'une partie essentielle du logiciel/plateforme est offert gratuitement, tandis que des fonctionnalités premium ou des modules complémentaires sont intégrés, qui sont monétisés par la société qui a développé le logiciel / la plate-forme. Un exemple du noyau ouvert GitLab modèle, où le service hébergé est gratuit et ouvert, tandis que le logiciel est fermé.

Open Source contre Freemium

modèle commercial open source
L'open source est concédé sous licence et généralement développé et maintenu par une communauté de développeurs indépendants. Alors que le freemium est développé en interne. Ainsi le freemium donne à l'entreprise qui l'a développé, un contrôle total sur son distribution. Dans un open-source modèle, le pour-profitez  l'entreprise doit distribuer sa version premium conformément à sa licence open source modèle.

Modèle commercial gratuit

modèle-commercial-freemium
Le freemium - à moins que toute l'organisation ne soit alignée autour de lui - est un augmentation une stratégie plutôt qu'une entreprise modèle. Un service gratuit est fourni à la majorité des utilisateurs, tandis qu'un petit pourcentage de ces utilisateurs se convertit en clients payants via l'entonnoir de vente. Les utilisateurs gratuits aideront à diffuser le brand par le bouche à oreille.

Modèle d'entreprise libre

modèle d'entreprise libre
Une entreprise libre est une combinaison de libre et d'entreprise où les comptes professionnels gratuits sont conduits dans l'entonnoir via le produit gratuit. Au fur et à mesure que l'opportunité est identifiée, l'entreprise attribue le compte gratuit à un vendeur au sein de l'organisation (ventes internes ou ventes sur le terrain) pour le convertir en un compte B2B/entreprise.

Modèle commercial de franchise

modèle-économique-franchaine
Dans une entreprise franche modèle (une chaîne à court terme, une franchise à long terme) modèle, l'entreprise a délibérément lancé ses opérations en gardant une propriété étroite sur les principaux actifs, le temps que ceux-ci soient établis, choisissant ainsi une chaîne modèle. Une fois les opérations lancées et établies, l'entreprise cède sa propriété et opte plutôt pour une franchise modèle.

Études de cas triés sur le volet :

Autres ressources commerciales :

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