Un commerce de détail modèle d'affaires suit un direct au consommateur approche, également appelée B2C, où l'entreprise vend directement aux clients finaux un produit transformé/fini. Cela implique une modèle d'affaires qui est principalement basé au niveau local ; il comporte des marges plus élevées mais aussi des coûts plus élevés et distribution des risques.
Aspect
Explication
Présentation du concept
La Modèle commercial de vente au détail est une approche fondamentale pour marchandisage et vente de produits ou de services aux consommateurs. Dans ce modèle, les détaillants agir en tant qu'intermédiaires entre les fabricants ou les grossistes et les consommateurs finaux. Les détaillants achètent des produits auprès de fournisseurs et les mettent à disposition à l'achat dans des magasins physiques, sur des marchés en ligne ou les deux. Le secteur de la vente au détail englobe un large éventail d'entreprises, des petits magasins locaux aux grandes chaînes nationales ou internationales. L’objectif principal du modèle de vente au détail est de répondre à la demande des consommateurs et d’offrir une expérience d’achat pratique et satisfaisante.
Les principes clés
Le modèle commercial du commerce de détail est guidé par plusieurs principes clés : 1. Centré sur le client: Il place les consommateurs au centre, dans le but de comprendre leurs préférences et leurs besoins. 2. Assortiment: Les détaillants proposent un assortiment diversifié de produits ou de services pour répondre aux diverses demandes des clients. 3. Emplacement et accessibilité: Les emplacements des magasins physiques sont choisis stratégiquement pour maximiser la portée des clients. 4. Stratégies de tarification: Les détaillants emploient des stratégies de tarification, telles que des prix compétitifs ou des prix basés sur la valeur, pour attirer et fidéliser les clients. 5. Gestion de l'inventaire: Une gestion efficace des stocks garantit que les produits sont disponibles lorsque les clients le souhaitent.
Processus
Le processus du modèle commercial de vente au détail comprend généralement les étapes suivantes : 1. Approvisionnement et approvisionnement: Les détaillants acquièrent des produits auprès de fournisseurs, qui peuvent inclure des fabricants, des grossistes ou des distributeurs. 2. Merchandising: Les produits sont affichés ou mis en vente dans des magasins physiques ou sur des plateformes en ligne. 3. Ventes et interaction client: Les vendeurs au détail ou les interfaces en ligne aident les clients à trouver et à acheter des produits. 4. Traitement des paiements: Le paiement est collecté auprès des clients via diverses méthodes, telles que les espèces, les cartes de crédit ou les systèmes de paiement en ligne. 5. Exécution et livraison: Les produits sont livrés aux clients ou mis à disposition pour retrait. 6. Soutien à la clientèle: Les détaillants fournissent une assistance, gèrent les retours et répondent aux demandes des clients.
Types de détaillants
Les détaillants se présentent sous diverses formes, notamment magasins de brique et de mortier, plates-formes de commerce électronique, grands magasins, supermarchés, boutiques, magasins discount, marchés en ligne
, et plus. Chaque type s'adresse à différents segments de consommateurs et offre des expériences d'achat uniques.
Exemples
Parmi les exemples marquants de détaillants figurent Walmart (une chaîne multinationale de supermarchés), Amazon (un géant mondial du commerce électronique), Apple (connu pour ses magasins de détail), et Zara (une marque de fast fashion avec des boutiques physiques et en ligne). Ces détaillants représentent un large éventail d’approches et de stratégies de vente au détail.
Avantages
La mise en œuvre du Retail Business Model offre plusieurs avantages : 1. Commodité: Les détaillants rendent les produits facilement accessibles aux consommateurs. 2. Assortiment: Ils offrent une grande variété de produits ou de services en un seul endroit. 3. Personnalisation: Les détaillants peuvent adapter leurs offres aux préférences locales. 4. Expérience client: Les magasins physiques offrent des expériences sensorielles, tandis que les plateformes en ligne offrent commodité et accessibilité 24h/7 et XNUMXj/XNUMX. 5. Présence de la marque: Les magasins de détail créent de la visibilité et de l'engagement pour la marque.
Défis et Risques
Les défis du modèle commercial de vente au détail comprennent compétition intense, défis de la gestion des stocks, évolution des préférences des consommateurs, ruptures technologiqueset saturation du marché dans certains secteurs. De plus, les détaillants doivent résoudre les problèmes liés à gestion de la chaîne logistique, confidentialité des données des clientset la durabilité.
Présentation du modèle commercial de vente au détail
Le café suit un commerce de détail modèle d'affaires où le magasin est en concurrence localement. Le café a un accès direct aux clients, qui sont généralement des habitants du quartier, à l’opposé du modèle commercial de vente en gros. Par conséquent, le café doit suivre une stratégie pour nouer des relations avec la communauté locale.
Comme exemple classique d'un modèle commercial de vente au détail, pensez au café ou au restaurant local.
Le propriétaire du café achète un ensemble de produits en gros à Grossistes (café en grains, aliments, boissons, etc.), payant ainsi ces produits à bas prix et les revendant dans son magasin avec une forte marge.
Par exemple, à titre d'exemple trivial, le café peut acheter un sac de café à 100 $ et, avec cela, faire 100 cafés, qu'il vendra à 3 $ chacun, transformant ainsi les 100 $ en 300 $.
Tout cela semble simple, mais il y a quelques éléments à prendre en compte en matière de vente au détail modèles d'affaires.
En fait, alors que le commerce de détail modèle d'affaires fonctionne avec des marges plus élevées que le commerce de gros, il existe quelques différences critiques. Et quelques éléments à prendre en compte :
Accès local et direct aux clients
Le détaillant distribution est majoritairement local.
Par conséquent, tout comme dans le cas du café, le détaillant peut établir un lien solide avec la communauté locale pour profiter des clients réguliers qui contribuent au résultat net du magasin local.
Des marges plus élevées
Le magasin local bénéficie de marges plus élevées, étant donné qu'il peut vendre directement aux clients.
Par conséquent, transformez un produit simple (peut-être un sac de café) en un produit servi aux clients et, par conséquent, avec une marge incroyable.
Risques de distribution
Bien que le magasin local puisse bénéficier de marges brutes élevées, en réalité, ses marges nettes peuvent être assez serrées (c'est parce que le magasin local doit payer des dépenses comme une location dans une zone centrale, des frais de personnel, etc.), ce qui rend difficile pour qu'il survive à long terme.
Par conséquent, le détaillant prend sur ses épaules la distribution risques, associés aux coûts de gestion de l'ensemble de l'entreprise et à la garantie qu'un flux continu de clients et de clients réguliers alimente l'entreprise.
Concurrence locale
Dans certains cas, la concurrence locale peut aussi être très forte.
Prenons le cas du glacier, qui est un détaillant qui bénéficie de marges très serrées, car vous pourriez trouver dans le même quartier de nombreux autres vendant le même produit, entraînant ainsi une saturation du marché local et une concurrence par les prix qui érode le fond la ligne.
Il en va de même pour les commerces de proximité comme les stations-service, où les marges sur le produit principal (le pétrole) sont extrêmement faibles.
Et au lieu de cela, l'argent réel sera gagné en vendant des produits auxiliaires à des marges beaucoup plus élevées (comme des bonbons, des boissons, des collations, etc.).
Fluctuations des prix de gros
Étant donné que le détaillant ne contrôle généralement pas la chaîne d'approvisionnement il peut également être exposé à des fluctuations de prix qu'il ne peut contrôler.
Prenons le cas de l'augmentation du prix des grains de café pour les cafés, qui ne peut pas être facilement traduite dans le produit final (la tasse de café) car cela décevrait les clients locaux, menaçant ainsi la survie de l'entreprise.
Intégration verticale
L'intégration horizontale fait référence au processus d'augmentation des parts de marché ou d'expansion en s'intégrant au même niveau de la chaîne d'approvisionnement et au sein de la même industrie. L'intégration verticale se produit lorsqu'une entreprise prend le contrôle de plusieurs parties de la chaîne d'approvisionnement, couvrant ainsi plusieurs parties de celle-ci.
Pour avoir plus de contrôle sur les prix et sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, les détaillants pourraient se développer vers le haut.
Prenons le cas d'un café qui achète des plants de café et les machines pour faire ce café.
Bien qu'il soit beaucoup plus coûteux de contrôler la chaîne d'approvisionnement, cela pourrait donner plus de stabilité au commerce de détail à long terme.
Alors que la vente directe au consommateur n'était pas courante il y a des décennies.
Avec l'essor d'Internet et l'accès de millions de consommateurs, de nombreuses entreprises de divers secteurs se sont converties à ce modèle.
Un exemple est Tesla qui, en ouvrant des showrooms locaux dans les grandes villes (similaire au magasin Apple), peut vendre directement ses voitures aux consommateurs.
Par conséquent, profiter de marges plus élevées (car il n'a pas à payer les intermédiaires et les concessionnaires automobiles) et l'accès aux commentaires des clients.
Tesla est intégré verticalement. Par conséquent, la société gère et exploite les usines de Tesla où les voitures sont fabriquées et la Gigafactory qui produit les batteries et les systèmes de stockage fixes pour ses véhicules électriques, qui sont vendus via des canaux directs comme la boutique en ligne Tesla et les magasins physiques Tesla.
Comment les modèles commerciaux de vente au détail peuvent-ils survivre et prospérer à long terme ?
Comme nous l'avons vu, le commerce de détail modèle d'affaires a l'avantage d'avoir un accès direct aux consommateurs locaux.
Par conséquent, elle peut établir des liens solides avec la communauté locale pour bâtir une entreprise rentable.
Pourtant, nous avons également vu que le détaillant local propose également distribution risques et que la concurrence locale peut aussi être féroce.
De plus, comme le détaillant ne contrôle pas la chaîne d'approvisionnement, il pourrait être soumis à des fluctuations de prix pour les produits bruts, qu'il ne peut pas répercuter aussi facilement sur les consommateurs locaux, car cela entraînerait une perte de sa clientèle.
Comment les gérez-vous ?
Communauté locale forte
Un détaillant devrait se concentrer sur la compréhension de la communauté locale comme objectif principal.
En effet, en tissant des liens avec le quartier, il peut développer une offre de produits liée à celui-ci.
C'est un avantage durable.
Produits et expériences difficiles à copier
Alors que de nombreux magasins de détail vendent des produits qui peuvent être facilement copiés. Il peut également offrir une expérience autour du produit, difficile à copier.
A titre d'exemple, le même café peut devenir la résidence secondaire de nombreux quartiers, qui s'y rendent pour travailler, traîner et organiser des événements locaux.
Aller en amontet innover le produit
Le détaillant peut également, au fil du temps, essayer de contrôler plus d'étapes de la chaîne d'approvisionnement vers le haut afin d'avoir plus de contrôle sur les fluctuations de prix.
En pensant peut-être à un magasin de crème glacée, au lieu de vendre la même crème glacée, il peut ouvrir son laboratoire pour fabriquer sa propre crème glacée et expérimenter de nouveaux goûts.
Évolution du modèle commercial de vente au détail
Le commerce de détail modèle d'affaires a considérablement évolué au fil du temps :
Commerce de détail traditionnel : Les magasins physiques constituent l'épine dorsale du commerce de détail depuis des siècles, offrant des expériences de magasinage en personne.
Commerce électronique: L'essor d'Internet a conduit à la prolifération du commerce électronique, permettant aux consommateurs de faire des achats en ligne dans le confort de leur foyer.
Commerce de détail omnicanal : Les détaillants ont adopté des stratégies omnicanales, intégrant de manière transparente les expériences d'achat en ligne et hors ligne.
Directement au consommateur (DTC) : Certaines marques ont contourné les canaux de vente au détail traditionnels pour vendre directement aux consommateurs via leurs sites Web et leurs magasins.
Stratégies opérationnelles dans le commerce de détail
Les détaillants qui réussissent emploient diverses stratégies opérationnelles pour prospérer sur un marché concurrentiel :
Marchandisage : Les détaillants sélectionnent soigneusement les assortiments de produits, en tenant compte de facteurs tels que la saisonnalité, les tendances et la demande des consommateurs.
Marchandage visuel: Une présentation efficace des produits et un aménagement du magasin améliorent l'expérience d'achat et stimulent les ventes.
Optimisation des stocks: Les détaillants utilisent l'analyse des données et la prévision de la demande pour gérer inventaire efficacement.
Gestion de la relation client (CRM): Les systèmes CRM aident les détaillants à personnaliser marketing, les programmes de fidélité et les interactions avec les clients.
Gestion de la chaîne logistique: Les chaînes d'approvisionnement rationalisées réduisent les coûts et garantissent la disponibilité des produits en temps opportun.
Avancées technologiques dans le commerce de détail
La technologie a révolutionné le modèle commercial du commerce de détail :
Plateformes de commerce électronique : Des plateformes de commerce électronique robustes permettent la vente en ligne, offrant des fonctionnalités telles que le traitement des paiements en ligne et des transactions sécurisées.
Systèmes de point de vente (POS) : Les systèmes de point de vente modernes facilitent les transactions de vente, inventaire gestion et collecte de données clients.
Analyse des données: Les détaillants exploitent le Big Data et les analyses pour obtenir des informations sur le comportement et les préférences des consommateurs.
Applications d'achat mobiles : Les applications mobiles offrent des expériences d'achat pratiques, souvent dotées de fonctionnalités telles que les paiements mobiles et la réalité augmentée.
Intelligence artificielle (IA): L'IA alimente les chatbots, les recommandations personnalisées et inventaire les systèmes de gestion.
Les défis du modèle commercial de vente au détail
Les détaillants sont confrontés à plusieurs défis dans le paysage moderne :
Compétition: La concurrence féroce des géants du commerce électronique et d'autres détaillants exige une innovation.
Changer le comportement des consommateurs : L’évolution des préférences des consommateurs et des habitudes d’achat nécessite une adaptabilité.
Perturbations de la chaîne d'approvisionnement : Des événements tels que des pandémies ou des catastrophes naturelles peuvent perturber les chaînes d'approvisionnement et affecter la disponibilité des produits.
Risques de cybersécurité : La digitalisation du commerce de détail expose les détaillants aux menaces de cybersécurité.
Durabilité: Les consommateurs sont de plus en plus préoccupés par la durabilité et incitent les détaillants à adopter des pratiques respectueuses de l'environnement.
Pertinence et avenir du modèle commercial de vente au détail
Malgré les défis, le commerce de détail modèle d'affaires reste très pertinent :
Achats personnalisés : Les détaillants exploitent les données pour proposer des expériences d'achat personnalisées.
Commerce de détail expérientiel : Les magasins physiques se concentrent sur la création d’expériences d’achat immersives et mémorables.
Initiatives de durabilité : Les détaillants donnent la priorité au développement durable en réduisant les déchets, en adoptant des emballages respectueux de l'environnement et en s'approvisionnant de manière éthique.
Innovation: Les technologies émergentes comme la réalité augmentée et la réalité virtuelle transforment le paysage du commerce de détail.
Engagement communautaire: Les détaillants construisent brand loyauté en s’engageant auprès des communautés locales et en soutenant des causes sociales.
Faits saillants
Définition et approche B2C: Le modèle commercial de vente au détail, également appelé B2C (business-to-consumer), consiste à vendre des produits finis directement aux clients finaux. Ce modèle est généralement localisé, offrant des marges plus élevées mais également confronté à des coûts et des coûts plus élevés. distribution des risques.
Application et orientation locale: Les commerces de détail comme les cafés ou les restaurants sont en concurrence au niveau local et établissent des relations avec la communauté immédiate. Ils achètent des produits en gros à des prix inférieurs auprès des grossistes et les vendent avec une majoration plus élevée aux clients.
Considérations sur la marge et la distribution:
Les détaillants bénéficient de marges plus élevées grâce aux ventes directes.
Cependant, les marges nettes peuvent être affectées par des dépenses telles que le loyer et les frais de personnel, affectant la survie à long terme.
Les risques de distribution sont assumés par les détaillants, garantissant un flux continu de clients pour couvrir les dépenses.
Concurrence locale et concurrence par les prix:
La concurrence locale peut être forte, entraînant une saturation du marché et une concurrence sur les prix.
Les produits auxiliaires avec des marges plus élevées pourraient devenir plus importants pour la rentabilité.
Intégration verticale:
Les détaillants pourraient se développer vers le haut pour mieux contrôler les prix et la chaîne d’approvisionnement.
L'intégration verticale implique de prendre le contrôle d'un plus grand nombre d'éléments de la chaîne d'approvisionnement, renforçant ainsi la stabilité.
Montée du modèle de vente directe au consommateur:
L'essor d'Internet a permis des modèles de vente directe au consommateur dans divers secteurs.
Citons par exemple Tesla, qui vend des voitures directement aux consommateurs via des showrooms et des boutiques en ligne.
Stratégies de survie et de prospérité:
Établissez des liens communautaires solides : Développez un lien fort avec la communauté locale pour créer un avantage durable.
Offrez des expériences uniques : créez des expériences autour de produits difficiles à reproduire, ce qui distingue l'entreprise.
Contrôlez la chaîne d'approvisionnement : contrôlez davantage d'étapes de la chaîne d'approvisionnement pour gérer les fluctuations de prix.
Innovation : expérimenter de nouveaux produits et de nouveaux goûts pour différencier l'entreprise.
Un efficace modèle d'affaires doit se concentrer sur deux dimensions : la dimension humaine et la dimension financière. La dimension humaine vous permettra de construire un produit ou service 10 fois meilleur que ceux existants et une solide brand. La dimension financière vous aidera à développer canaux de distribution en identifiant les personnes qui sont prêtes à payer pour votre produit ou service et à le rendre financièrement viable à long terme.
Modèle d'affaires innovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
Numérique et technologie modèles d'affaires peuvent être classés selon quatre niveaux de transformation en technologies numériques, améliorées numériquement, technologiques ou plateforme les modèles commerciaux et les plateformes/écosystèmes commerciaux.
Un numérique modèle d'affaires peut être défini comme un modèle qui tire parti des technologies numériques pour améliorer plusieurs aspects d'une organisation. De la façon dont l'entreprise acquiert des clients, au produit/service qu'elle fournit. Un numérique modèle d'affaires est tel lorsque le numérique contribue à améliorer son proposition de valeur.
Une technologie modèle d'affaires est composé de quatre composantes principales : modèle de valeur (propositions de valeur, mission, vision), modèle technologique (gestion de la R&D), distribution modèle (ventes et marketing structure organisationnelle) et le modèle financier (modélisation des revenus, structure des coûts, rentabilité et génération/gestion de trésorerie). Ces éléments réunis peuvent servir de base pour construire un modèle commercial technologique solide.
Un modèle commercial Blockchain est composé de quatre composants principaux : modèle de valeur (philosophie fondamentale, valeur fondamentale et propositions de valeur pour les principales parties prenantes), modèle Blockchain (règles de protocole, forme du réseau et couche/écosystème d'applications), modèle de distribution (les canaux clés amplifiant le protocole et ses communautés), et le modèle économique (la dynamique par laquelle les acteurs du protocole gagnent de l'argent). Ces éléments réunis peuvent servir de base pour construire et analyser un solide modèle commercial Blockchain.
En asymétrique la performance des entreprisesmodèle, organisation ne monétise pas directement l'utilisateur, mais il exploite les données fournies par les utilisateurs couplées à la technologie, permettant ainsi à un client clé de payer pour maintenir l'actif principal. Par exemple, Google gagne de l'argent en exploitant les données des utilisateurs, combinées à ses algorithmes vendus aux annonceurs pour la visibilité.
En asymétrique la performance des entreprisesmodèle, organisation ne monétise pas directement l'utilisateur, mais il exploite les données fournies par les utilisateurs couplées à la technologie, faisant ainsi payer un client clé pour maintenir l'actif principal. Par exemple, Google gagne de l'argent en exploitant les données des utilisateurs, combinées à ses algorithmes vendus aux annonceurs pour la visibilité. C'est ainsi que les marchands d'attention font monétiser leur la performance des entreprises .
Alors que le terme a été inventé par Andrew Lampitt, open-core est une évolution de l'open-source. Lorsqu'une partie essentielle du logiciel/plateforme est offert gratuitement, tandis que des fonctionnalités premium ou des modules complémentaires sont intégrés, qui sont monétisés par la société qui a développé le logiciel / la plate-forme. Un exemple du noyau ouvert GitLab modèle, où le service hébergé est gratuit et ouvert, tandis que le logiciel est fermé.
L'open source est concédé sous licence et généralement développé et maintenu par une communauté de développeurs indépendants. Alors que le freemium est développé en interne. Ainsi le freemium donne à l'entreprise qui l'a développé, un contrôle total sur son distribution. Dans un open-source modèle, le pour-profitez l'entreprise doit distribuer sa version premium conformément à sa licence open source modèle.
Le freemium - à moins que toute l'organisation ne soit alignée autour de lui - est un augmentation stratégie plutôt qu'un modèle d'affaires. Un service gratuit est fourni à la majorité des utilisateurs, tandis qu'un petit pourcentage de ces utilisateurs se convertit en clients payants via l'entonnoir de vente. Les utilisateurs gratuits aideront à diffuser le brand par le bouche à oreille.
Une entreprise libre est une combinaison de libre et d'entreprise où les comptes professionnels gratuits sont conduits dans l'entonnoir via le produit gratuit. Au fur et à mesure que l'opportunité est identifiée, l'entreprise attribue le compte gratuit à un vendeur au sein de l'organisation (ventes internes ou ventes sur le terrain) pour le convertir en un compte B2B/entreprise.
Une place de marché est un plateforme où les acheteurs et les vendeurs interagissent et effectuent des transactions. Le plateforme agit comme une place de marché qui générera des revenus sous forme de frais d'une ou de toutes les parties impliquées dans la transaction. Habituellement, les places de marché peuvent être classées de plusieurs manières, comme celles qui vendent des services par rapport aux produits ou celles qui connectent les acheteurs et les vendeurs au niveau B2B, B2C ou C2C. Et ces places de marché connectant deux acteurs principaux, voire plus.
B2B, qui signifie business-to-business, est un processus de vente de produits ou de services à d'autres entreprises. D'autre part, un B2C vend directement à ses consommateurs.
Un B2B2C est un type particulier de modèle d'affaires où une entreprise, plutôt que d'accéder directement au marché des consommateurs, le fait via une autre entreprise. Pourtant, les consommateurs finaux reconnaîtront la brand ou le service fourni par le B2B2C. L'entreprise offrant le service pourrait avoir un accès direct aux consommateurs au fil du temps.
Direct-to-consumer (D2C) est un modèle d'affaires où les entreprises vendent leurs produits directement au consommateur sans l'aide d'un grossiste ou d'un détaillant tiers. De cette manière, l'entreprise peut s'affranchir des intermédiaires et augmenter ses marges. Cependant, pour réussir, l'entreprise de vente directe aux consommateurs doit créer sa propre distribution, qui à court terme peut être plus cher. Pourtant, à long terme, crée un avantage concurrentiel.
Le C2C modèle d'affaires décrit un environnement de marché où un client achète à un autre sur un tiers plateforme qui peut également gérer la transaction. Dans le modèle C2C, le vendeur et l'acheteur sont considérés comme des consommateurs. Client à client (C2C) est donc un modèle d'affaires où les consommateurs achètent et vendent directement entre eux. Le consommateur à consommateur est devenu une pratique courante modèle d'affaires d'autant plus que le Web a aidé à désintermédier diverses industries.
Un commerce de détail modèle d'affaires suit une approche directe au consommateur, également appelée B2C, où l'entreprise vend directement aux clients finaux un produit transformé/fini. Cela implique une modèle d'affaires qui est principalement basée localement, elle génère des marges plus élevées, mais aussi des coûts et distribution des risques.
Le modèle de gros est un modèle de vente où les grossistes vendent leurs produits en gros à un détaillant à un prix réduit. Le détaillant revend ensuite les produits aux consommateurs à un prix plus élevé. Dans le modèle de gros, un grossiste vend des produits en vrac à des points de vente au détail pour les revendre. Parfois, le grossiste vend directement au consommateur, le géant des supermarchés Costco étant l'exemple le plus évident.
Le terme « crowdsourcing » a été inventé pour la première fois par le rédacteur en chef de Wired Magazine, Jeff Howe, dans un article de 2006 intitulé Rise of Crowdsourcing. Bien que la pratique existe sous une forme ou une autre depuis des siècles, elle a pris de l'importance lorsque le commerce électronique, les médias sociaux et la culture des smartphones ont commencé à émerger. Le crowdsourcing est l'acte d'obtenir des connaissances, des biens, des services ou des opinions d'un groupe de personnes. Ces personnes soumettent des informations via les médias sociaux, des applications pour smartphone ou des plateformes de crowdsourcing dédiées.
Dans un modèle d'entreprise franchained (une chaîne à court terme, une franchise à long terme), l'entreprise a délibérément lancé ses opérations en gardant une propriété étroite sur les principaux actifs, le temps que ceux-ci soient établis, choisissant ainsi un modèle de chaîne. Une fois les opérations lancées et établies, l'entreprise cède sa propriété et opte plutôt pour un modèle de franchise.
Entreprises employant le courtage modèle d'affaires gagner de l'argent via les services de courtage. Cela signifie qu'ils sont impliqués dans la facilitation, la négociation ou l'arbitrage d'une transaction entre un acheteur et un vendeur. Le courtage modèle d'affaires implique une entreprise mettant en relation des acheteurs avec des vendeurs pour percevoir une commission sur la transaction qui en résulte. Par conséquent, agir en tant qu'intermédiaire dans une transaction.
Le dropshipping est un commerce de détail modèle d'affaires où le dropshipper externalise la fabrication et la logistique et se concentre uniquement sur distribution et l'acquisition de clients. Par conséquent, le dropshipper collecte les commandes des clients finaux et les envoie à des fournisseurs tiers, qui les expédient directement à ces clients. De cette manière, grâce au dropshipping, il est possible de gérer une entreprise sans coûts opérationnels ni gestion logistique.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
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