Twitter gagne de l'argent de deux manières : la publicité et les licences de données. En 2021, Twitter a généré 4.5 milliards de dollars de publicité et 570 millions de dollars de licences de données. Alors que Twitter a généré 5 milliards de dollars de revenus totaux, il en a perdu 221 millions. En avril 2022, Elon Musk a tenté de reprendre Twitter pour environ 44 milliards de dollars.
Élément de modèle commercial
Implications
Exemples
Proposition de valeur
La proposition de valeur de Twitter repose sur : – Communication en temps réel : permet aux utilisateurs de partager instantanément des idées, des actualités et des mises à jour. – Portée mondiale : connecte les personnes et les entreprises du monde entier en temps réel. – Réseautage et engagement : facilite l’engagement, le réseautage et la conversation. – Actualités et informations : fournit une plate-forme de diffusion d’actualités et de partage d’informations. Twitter permet aux utilisateurs de s'exprimer, de se connecter avec les autres et de rester informés en temps réel.
Offre une plate-forme de communication en temps réel, connectant les utilisateurs du monde entier. Facilite le réseautage et l’engagement entre les particuliers et les entreprises. Agit comme une source de nouvelles et de partage d’informations. Attire les utilisateurs recherchant une communication immédiate et un accès à des conversations mondiales.
– Communication et mises à jour en temps réel. – Portée mondiale connectant les personnes du monde entier. – Faciliter l’engagement et le réseautage. – Une plateforme de partage d’actualités et d’informations. – Attirer les utilisateurs recherchant des interactions immédiates et globales.
Segments de clientèle
Twitter dessert divers segments de clientèle, notamment : 1. Particuliers : utilisateurs personnels qui tweetent et interagissent avec le contenu. 2. Entreprises : marques et organisations pour le marketing et l’engagement client. 3. Célébrités et influenceurs : personnalités publiques qui utilisent Twitter pour s'engager. 4. Journalistes et médias : professionnels du reportage et du partage d'informations. 5. Développeurs : développeurs d'applications utilisant les API Twitter. Twitter s'adresse à divers groupes d'utilisateurs et fournit des outils aux développeurs.
Répond aux besoins des individus en matière d’expression personnelle et de réseautage. Offre aux entreprises une plate-forme de marketing et d'engagement client. Attire des célébrités, des influenceurs et des journalistes pour l'engagement du public. Prend en charge les développeurs d'applications via des API pour l'intégration. Personnalise les offres pour divers segments d'utilisateurs et secteurs.
– Répondre aux besoins d’expression personnelle et de réseautage. – Fournir des outils de marketing et d’engagement client aux entreprises. – Attirer des personnalités publiques et des journalistes pour l’engagement. – Soutenir les développeurs d’applications via des API. – Personnalisation des offres pour diverses préférences des utilisateurs.
Stratégie de distribution
La stratégie de distribution de Twitter comprend plusieurs éléments clés : – Applications Web et mobiles : propose des applications Web et mobiles accessibles aux utilisateurs. – Intégration API : fournit des API permettant aux développeurs d'intégrer les fonctionnalités de Twitter. – Partenariats : Collabore avec des sociétés de médias, de sport et de divertissement pour le contenu. – Plateformes publicitaires : propose des plateformes publicitaires en libre-service pour les entreprises. Twitter garantit l'accessibilité et les partenariats pour la distribution de contenu.
Fournit des applications Web et mobiles accessibles pour la commodité de l'utilisateur. Prend en charge l'intégration via des API pour les développeurs et les plates-formes tierces. Collabore avec des partenaires médias et de divertissement pour la diffusion de contenu. Propose des solutions publicitaires aux entreprises pour atteindre l'audience Twitter. Donne la priorité à l’accessibilité et aux partenariats dans la distribution.
– Proposer des applications Web et mobiles pour un accès généralisé. – Prise en charge de l'intégration via des API. – Collaborer avec des partenaires médias et divertissement. – Fournir des solutions publicitaires aux entreprises. – Donner la priorité à l’accessibilité et aux partenariats dans la distribution.
Flux de revenus
Twitter génère des revenus à travers les sources suivantes : 1. Publicité : gagne des revenus grâce aux entreprises qui font la promotion de leurs produits et services par le biais de publicités. 2. Licences de données : vend l'accès à ses données et analyses aux entreprises et aux chercheurs. 3. Produits promus : propose des tweets et des tendances promus pour augmenter la visibilité. 4. Événements et contenu en direct : s'associe à des entreprises pour des événements et du contenu en direct. Diversifie les sources de revenus à travers la publicité, les licences de données, les produits promus et les partenariats.
S'appuie sur la publicité comme principale source de revenus pour les entreprises cherchant à atteindre leur audience. Vend l'accès aux données et aux analyses aux entreprises et aux chercheurs. Propose des produits promus pour une visibilité et un engagement accrus. Collabore avec des partenaires pour les événements en direct et la monétisation du contenu. Diversifie les flux de revenus pour la stabilité financière.
– Gains provenant de la publicité pour atteindre l’audience. – Revenus provenant des licences de données accordées aux entreprises et aux chercheurs. – Proposer des produits promus pour plus de visibilité. – Collaborer sur des événements en direct et la monétisation du contenu. – Diversifier les sources de revenus pour la stabilité financière.
Stratégie marketing
La stratégie marketing de Twitter se concentre sur les éléments suivants : – Moments en temps réel : met en évidence les sujets et événements tendances pour l'engagement des utilisateurs. – Partenariats avec des influenceurs : collabore avec des influenceurs pour la promotion du contenu. – Campagnes hashtag : encourage les utilisateurs à participer à des campagnes hashtag. – Actualités et mises à jour : partage des actualités, des mises à jour et du contenu généré par les utilisateurs. – Engagement des utilisateurs : favorise l’engagement et les conversations des utilisateurs. Twitter donne la priorité aux moments en temps réel, aux collaborations d'influenceurs, aux campagnes de hashtag, au partage d'actualités et à l'engagement des utilisateurs dans ses efforts marketing.
Met en évidence les sujets d'actualité et les moments en temps réel pour l'engagement des utilisateurs. Collabore avec des influenceurs pour promouvoir le contenu. Encourage la participation des utilisateurs aux campagnes hashtag. Partage des actualités, des mises à jour et du contenu généré par les utilisateurs. Favorise l’engagement des utilisateurs et les conversations sur la plateforme. Donne la priorité aux interactions en temps réel et à l’engagement dans le marketing.
– Mettre en évidence les sujets d’actualité et les moments en temps réel. – Collaborer avec des influenceurs pour la promotion du contenu. – Encourager la participation des utilisateurs aux campagnes hashtag. – Partage d’actualités, de mises à jour et de contenu généré par les utilisateurs. – Promouvoir l’engagement et les conversations des utilisateurs. – Donner la priorité aux interactions et à l’engagement en temps réel.
Structure d'organisation
Twitter fonctionne avec une structure organisationnelle fonctionnelle : – Équipe de direction : dirigée par le PDG et les hauts dirigeants responsables de la direction stratégique. – Ingénierie et développement de produits : se concentre sur le développement et les fonctionnalités de la plate-forme. – Ventes et partenariats : stimule les relations avec les annonceurs et les partenariats de contenu. – Support utilisateur : assure la satisfaction et le support des utilisateurs. – Données et analyses : gère les informations et les analyses de données. La structure de Twitter met l'accent sur la spécialisation fonctionnelle et l'expérience utilisateur.
Utilise une structure fonctionnelle avec des divisions claires pour des opérations efficaces. Donne la priorité au développement, aux ventes et au support de la plateforme. Assure la satisfaction des utilisateurs et la gestion des données. Soutient l’orientation stratégique et la prise de décision des hauts dirigeants. Maintient l’accent sur la spécialisation fonctionnelle et l’expérience utilisateur.
– Structure fonctionnelle avec divisions spécialisées. – Donner la priorité au développement, aux ventes et au support de la plateforme. – Assurer la satisfaction des utilisateurs et la gestion des données. – Soutenir l’orientation stratégique des hauts dirigeants. – Mettre l’accent sur la spécialisation fonctionnelle et l’expérience utilisateur.
Avantage concurrentiel
L'avantage concurrentiel de Twitter réside dans les éléments suivants : – Engagement en temps réel : offre des conversations et un engagement en temps réel. – Base d’utilisateurs mondiale : maintient une communauté d’utilisateurs vaste et diversifiée dans le monde entier. – Établissement de tendances : influence les tendances, les actualités et les discussions à l’échelle mondiale. – Capacités d'intégration : permet l'intégration d'applications tierces via des API. – Reconnaissance de la marque : bénéficie d’une forte reconnaissance de la marque sur les réseaux sociaux. Twitter se distingue comme une plateforme d'engagement en temps réel avec une base d'utilisateurs mondiale, des capacités de création de tendances, des options d'intégration et une marque de médias sociaux forte.
Tire un avantage concurrentiel des conversations et de l’engagement en temps réel. Bénéficie d’une communauté mondiale d’utilisateurs vaste et diversifiée. Influence les tendances et les discussions à l’échelle mondiale. Prend en charge l'intégration d'applications tierces via des API. Bénéficie d’une forte reconnaissance de la marque sur les réseaux sociaux. Se distingue comme une plateforme d’engagement et de création de tendances en temps réel.
– Offrir des conversations et un engagement en temps réel. – Maintenir une communauté mondiale d’utilisateurs vaste et diversifiée. – Influencer les tendances et les discussions mondiales. – Prise en charge de l'intégration d'applications tierces via des API. – Bénéficier d’une forte reconnaissance de la marque sur les réseaux sociaux. – Se démarquer en tant que plateforme d’engagement avant-gardiste et en temps réel.
C'était en 2006, et la société sentait que les pressions d'autres géants de l'époque (Apple) se disputaient le même espace.
Par conséquent, les fondateurs d'Odeo ont décidé qu'il était temps de "redémarrer" l'entreprise pour prendre une nouvelle direction.
Retour en 2000.leInspiré par le pionnier des blogs LiveJournal, Jack Dorsey a pensé à un service dans lequel les messages apparaissaient en temps réel et "depuis la route".
Alors qu'ils divisent l'entreprise en équipes pour réfléchir à de nouvelles idées et déterminer ce qu'il faut faire ensuite.
Lors d'une séance de remue-méninges, Jack Dorsey a présenté son idée aux autres membres de l'équipe sur "un service qui utilise des SMS pour dire à de petits groupes ce que vous faites."
Cette idée avait tellement de sens qu'en mars 2006, un premier test a commencé.
C'était en mars 2006; Jack Dorsey était en train de mettre en place l'idée qu'il avait réfléchie, qui s'appellerait initialement twttr.
le l'histoire va, Evan Williams, Jack Dorsey et Biz Stone, qui ont cofondé l'entreprise à l'époque, savaient qu'ils «voulaient avoir ce truc mobile instantané, SMS, espace technologique» et Twitter (qui faisait référence à la nature, car Twitter est le son que font les oiseaux) était le nom parfait qu'ils avaient en tête.
Cependant, un passionné d'oiseaux avait déjà enregistré le nom twitter.com. Ils ont donc dû utiliser initialement twttr.com.
Après six mois après le lancement du projet, ils ont finalement réussi à obtenir le domaine twitter.com qui s'en tiendrait à nos jours.
Le groupe ne pouvait pas facilement expliquer la Plus-value de ce nouveau projet au conseil d'administration d'Odeo, alors que l'entreprise perdait du terrain.
Ainsi, finalement, une nouvelle société a été créée juste pour gérer le projet twttr.
Au lancement du projet, six mois plus tard, Jack Dorsey était l'un des ingénieurs travaillant sur ce qui allait finalement être rebaptisé Twitter.com.
La partie intéressante, cependant, est que les gens ne pouvaient toujours pas obtenir le Plus-value d'un plateforme qui a activé ces SMS alors qu'ils payaient encore pour eux.
Bref, à l'époque, tweeter quelque chose signifiait faire facturer au téléphone les messages qui racontaient ce que l'on faisait à ce moment-là.
Pour combien cela pouvait être divertissant, ce n'était pas pratique.
Pour aggraver les choses, il n'y avait pas de limite de caractères. Ainsi, un long message serait découpé en plusieurs messages, ce qui ne ferait qu'augmenter la facture téléphonique.
L'équipe a donc pensé qu'elle devait modifier l'anatomie du message. En effet, pour rentrer dans ce qui, à l'époque, était la limite de caractères pour un message (160), l'équipe de Twitter.com a fixé la limite à 140 caractères, les utilisateurs avaient donc «place pour le nom d'utilisateur et les deux-points devant le message. »
De là, le tweet officiel est né (la limite de caractères serait étendu seulement une décennie plus tard, de 140 à 280).
L'équipe de Twitter était le principal défenseur de la plateforme, et Jack Dorsey montrerait la puissance du tweet comme moyen d'exprimer des opinions sur le monde, est un moyen puissant :
En 2007, Twitter avait gagné du terrain et Jack Dorsey deviendrait le PDG de l'entreprise.
En décembre 2008, Twitter s'est développé rapidement, atteindre 4.43 millions de visiteurs uniques (752% par rapport à l'année précédente).
Alors que Twitter faisait boule de neige, son plateforme n'était pas stable et Jack Dorsey n'était pas considéré comme capable de rester au poste de PDG.
Et en 2008, Dorsey devait quitter le poste de PDG (expulsé de Twitter, en 2009, Dorsey fondera Square).
Néanmoins, Twitter a continué de croître en 2009. C'était aussi l'année où Facebook avait dépassé Myspace dans le trafic.
En 2009, Twitter popularité a grandi pour que des célébrités comme Ashton Kutcher, Britney Spears, Ellen DeGeneres, Barack Obama et Oprah Winfrey rejoint la plateforme.
Par l' fin de 2010, plateforme comptait plus de 160 millions d'utilisateurs, et il a commencé à monétiser grâce aux publicités.
Cette modèle resterait, même si Twitter ne deviendrait rentable qu'en 2017-18.
En 2015, Jack Dorsey reviendrait en tant que PDG de Twitter, partageant son temps entre Twitter et Square.
Le modèle de revenus de Twitter expliqué
Twitter génère des revenus via la publicité et les licences de données.
Services de publicité sur Twitter
Twitter génère l'essentiel de sa publicité de revenus en vendant des produits sponsorisés qui se composent des éléments suivants :
Flux de revenus des Tweets sponsorisés
Marqué comme « promu », il apparaît dans la chronologie, les résultats de recherche ou les pages de profil d'un utilisateur, comme un Tweet ordinaire, quel que soit l'appareil, qu'il s'agisse d'un ordinateur de bureau ou d'un mobile.
À l'aide de ses algorithmes propriétaires, Twitter essaie de comprendre les intérêts de chaque utilisateur et de diffuser des Tweets sponsorisés destinés à être pertinents pour un utilisateur particulier.
Les Tweets sponsorisés sont rémunérés à la performance ou à l'impression, dont le prix est fixé par le biais d'une enchère.
Flux de revenus des comptes promus
Les comptes sponsorisés, étiquetés comme "promus", permettent aux annonceurs de développer une communauté basée sur la publicité payante à la performance et tarifée via une enchère.
Tendances promues
Les tendances promues, étiquetées comme « promues », apparaissent en haut de la liste des sujets tendance ou des chronologies pour une journée entière dans un pays particulier ou dans le monde.
Les Tendances sponsorisées sont vendues sur la base d'un tarif fixe par jour.
Licences de données et autres
Les licences de données et les autres revenus comprennent :
Flux de revenus des licences de données
Cela permet aux partenaires de données d'accéder, de rechercher et
il analyse des données historiques et en temps réel sur plateforme composé de Tweets publics et de leur contenu.
Flux de revenus de l'échange Twitter MoPub
Il s'agit d'un échange d'annonces mobiles où Twitter reçoit des frais de service pour les transactions effectuées sur l'échange.
En bref, il s'agit d'un marché où les acheteurs et les vendeurs achètent et vendent de la publicité inventaire. Ainsi, il fait correspondre les acheteurs et les vendeurs.
Bleu Twitter
C'est un opt-in, payé mensuellement abonnement, qui, avant qu'Elon Musk ne reprenne la société, comprenait un ensemble de fonctionnalités supplémentaires mineures par rapport au Tweet classique.
Il a ensuite été rebaptisé abonnement service, permettant aux utilisateurs d'obtenir la coche bleue sur le compte qui a été vérifié.
Dans le passé, la coche bleue était attribuée aux comptes actifs, notables et authentiques d'intérêt public.
Avec Twitter Blue, les comptes pourraient obtenir la coche bleue pour 7.99 $/mois aux États-Unis.
Quelle est la taille de l'activité publicitaire de Twitter ?
En 2021, la société a réalisé plus de 4.5 milliards de dollars grâce aux seuls services de publicité.
De plus, si nous comparons ces chiffres avec Google et le Facebook revenus publicitaires, on peut comprendre la part de Twitter numérique gâteau publicitaire en 2021.
En 2021, Amazon a généré environ 31 milliards de dollars de revenus publicitaires. Devenir l'un des principaux concurrents du duopole Google et Facebook.
Quels sont les indicateurs clés de Twitter ? Les facteurs qui affectent Twitter
Chaque entreprise dispose de quelques paramètres critiques à surveiller quotidiennement, hebdomadairement et mensuellement.
Ce sont les mesures que Twitter examine pour le succès de son d'affaires:
La modification des statistiques, telles que les utilisateurs actifs mensuels et quotidiens et la modification de l'engagement publicitaire, peut entraîner la d'affaires.
Utilisateur les tendances reflétées dans les MAU, les changements dans les DAU et les tendances de monétisation reflétées dans les engagements publicitaires sont des facteurs essentiels qui affectent les revenus de Twitter.
Comment Twitter dépense-t-il son argent ?
Pour maintenir l'infrastructure technique opérationnelle, l'entreprise dépense de l'argent dans les centres de données pour les installations colocalisées, les coûts de location et d'hébergement et les dépenses d'acquisition de trafic (pour permettre à la publicité placée sur Twitter d'être affichée sur les sites Web d'éditeurs tiers) .
L'entreprise a dépensé plus de 1.1 milliard de dollars en 2019 (33 % de ses revenus).
Twitter dépense également de l'argent pour Les produits le développement, l'ingénierie et la recherche pour faire évoluer l'ensemble de l'infrastructure et de l'entreprise.
En 2019, Twitter a dépensé 680 millions de dollars en R&D.
Twitter a également dépensé plus de 900 millions de dollars (26 % de ses revenus) en ventes et marketing. Et dans les ventes et marketing activités.
Twitter : de plateforme à éditeur ?
En mai 2020, Twitter a vérifié un tweet du président Trump, ouvrant ainsi la boîte de Pandore.
Twitter expliquant les raisons de la vérification des faits sur le tweet du président Trump.
Pendant des années, des entreprises comme Facebook et Twitter ont été traitées comme des plateformes de communication (du moins aux États-Unis).
Cela signifie que, comme ils agissent en tant qu'entreprises permettant la communication mais pas celles qui l'éditent officiellement, cela leur donne un large espace pour laisser leurs plates-formes se développer librement.
Comme l'a montré le récent débat, si Twitter était traité comme un éditeur, donc comme le responsable de tous les contenus offensants publiés, cela changerait également complètement son modèle d'affaires et les passifs potentiels.
Un nouveau chapitre : Elon Musk prend le contrôle de Twitter
En avril 2022, Elon Musk a presque finalisé l'acquisition de Twitter dans l'un des accords les plus controversés ded'affairesl'histoire.
Reprenons la chronologie.
Musk a fait le pari de reprendre toute l'entreprise à l'improviste. C'était le 14 avril 2022 :
Les archives publiques montrent toute la conversation sur l'offre faite par Musk pour reprendre Twitter.
Vous trouverez ci-dessous l'extrait principal de la conversation entre Musk et le conseil d'administration de Twitter ; selon SEC Filings, Musk avait envoyé un message à Bret Taylor, président du conseil d'administration de Twitter :
J'ai investi dans Twitter car je crois en son potentiel d'être leplateformepour la liberté d'expression dans le monde entier, et je crois que la liberté d'expression est un impératif sociétal pour une démocratie qui fonctionne.
Cependant, depuis que j'ai fait mon investissement, je réalise maintenant que l'entreprise ne prospérera ni ne servira cet impératif sociétal dans sa forme actuelle. TwitterBesoinsêtre transformée en entreprise privée.
En conséquence, je propose d'acheter 100 % de Twitter pour 54.20 $ par action enespèces, une prime de 54 % par rapport à la veille du jour où j'ai commencé à investir dans Twitter et une prime de 38 % par rapport à la veille de l'annonce publique de mon investissement. Mon offre est ma meilleure et dernière offre et si elle n'est pas acceptée, je devrai reconsidérer ma position d'actionnaire.
Twitter a un potentiel extraordinaire. Je vais le débloquer.
Elon Musk
Dans un texte de suivi, Musk a souligné :
Comme je l'ai indiqué ce week-end, je crois que l'entreprise devrait être privée pour passer par les changements qui doivent être apportés.
Après ces derniers jours deréflexioncela terminé, j'ai décidé de racheter l'entreprise et de la privatiser.
Je vais vous envoyer une lettre d'offre ce soir, elle sera publique demain matin.
Êtes-vous disponible pour discuter?
Elon Musk
Comme dernier message au conseil d'administration de Twitter, Musk a souligné :
1. Meilleur et final
un. Je ne joue pas au jeu du va-et-vient.
b. Je suis allé directement à la fin.
c. C'est un hautprixet vos actionnaires vont adorer.
ré. Si l'accord ne fonctionne pas, étant donné que je n'ai pas confiance engestionJe ne crois pas non plus pouvoir conduire le changement nécessaire sur le marché public, je devrais reconsidérer ma position d'actionnaire.
je. Ce n'est pas une menace, ce n'est tout simplement pas un bon investissement sans les changements qui doivent être apportés.
ii. Et ces changements ne se produiront pas sans rendre l'entreprise privée.
2. Mes conseillers et mon équipe sont disponibles après réception de la lettre pour répondre à toutes vos questions
un. Il y aura plus de détails dans nos documents publics. Après avoir reçu la lettre et examiné les documents publics, votre équipe peut appeler mon family office pour toute question.
Elon Musk
En bref, Musk avait proposé d'acheter Twitter pour 54.20 $ par action, une prime de 54 %, avant que Musk ne commence à acheter des actions Twitter.
Alors que l'offre était bonne du point de vue de la valorisation, le conseil d'administration a tenté de la combattre.
Aussi, influentd'affairesles commentateurs s'y sont opposés.
C'est l'un de ceux où ils ne font littéralement pas leur travail, il n'y a aucune responsabilité fiduciaire s'ils disent simplement, "vous savez quoi, nous le prenons, il y a des moments où les administrateurs individuels sont ouverts à un niveau de manque de fiduciaire que jepenserfranchit la ligne. Cela franchit la ligne.
Des commentaires similaires sont venus de Galloway :
Tout au long de l'accord, personne ne s'attendait à ce qu'il soit conclu aussi rapidement.
En effet, compte tenu de la polémique autour de Twitter, la plupartd'affairesles gens pensaient que cela se serait transformé en une bataille de quelques mois sur la propriété de Twitter.
Pourtant, les choses ont dégringolé très rapidement. Et le 25 avril 2022, l'accord a été officiellement annoncé !
Selon les termes de l'accord, les actionnaires de Twitter recevront 54.20 $ enespècespour chaque action ordinaire de Twitter qu'ils détiennent à la clôture de la transaction proposée. L'achatprixreprésente une prime de 38 % par rapport aux actions de clôture de Twitterprixle 1er avril 2022, qui était le dernier jour de bourse avant que M. Musk ne divulgue sa participation d'environ 9 % dans Twitter.
Bret Taylor, président du conseil d'administration indépendant de Twitter, a souligné :
Le conseil d'administration de Twitter a mené un processus réfléchi et complet pour évaluer la proposition d'Elon en mettant délibérément l'accent surPlus-value, la certitude et le financement. L'opération proposée apportera une contribution substantielleespècespremium, et nous pensons que c'est la meilleure voie à suivre pour les actionnaires de Twitter.
Parag Agrawal, PDG de Twitter, mis en avant sur Twitter
Twitter a un objectif et une pertinence qui ont un impact sur le monde entier. Profondément fiers de nos équipes et inspirés par le travail qui n'a jamais été aussi important.
Comment Elon Musk aurait-il obtenu le financement pour racheter l'entreprise ?
Musk a obtenu 25.5 milliards de dollars de dette entièrement engagée etmargefinancement par prêt et fournit un engagement de capitaux propres d'environ 21.0 milliards de dollars.
Elon Musk devient le nouveau propriétaire de Twitter
Alors que le marché s'effondrait davantage et que l'économie s'emballait, l'ensemble d'affaires le contexte a changé.
Un accord qui semblait être en cours s'est soudainement arrêté.
Elon Musk a tenté de s'en retirer, affirmant que le nombre de bots (faux comptes) sur le plateforme était bien au-dessus des 5% déclarés par Twitter.
Les choses sont devenues très laides et une bagarre au tribunal s'en est suivie.
Cependant, fin octobre, probablement parce que Musk n'a pas pu se retirer de l'accord, il a finalement été conclu, avec Elon Musk aux commandes.
Voici quelques-unes des choses que Musk a annoncées alors qu'il prenait le contrôle de Twitter :
Privatiser l'entreprise : il pourra donc exécuter des changements rapidement sans entrer dans des guerres de cours boursiers. Bien que cela puisse être bon à court terme pour mettre en œuvre des changements qui pourraient ne jamais se produire autrement (la base d'utilisateurs de Twitter pourrait être considérablement réduite à court terme si elle était nettoyée des comptes inactifs, des spambots et des faux comptes), ce serait formidable à long terme de rendre Twitter public, de le rendre le plus responsable possible.
Ouvrez l'algorithme : Au début, Twitter fonctionnait plus comme un protocole, où des tiers pouvaient créer des applications et des outils en plus des API. Donc, le rendre ouvert semble être une idée intéressante, car Twitter est une place publique, et il serait intéressant de mieux comprendre comment fonctionnent ses algorithmes (en ce moment, c'est très opaque).
Combattez les spambots : Twitter UX s'aggrave chaque jour en raison de la présence d'une énorme quantité de spambots. Ce n'est pas difficile à résoudre d'un point de vue technique. Et la seule chose qui aurait pu retenir le courant gestion de le faire, c'est qu'une réduction de la base d'utilisateurs aurait pu provoquer un effondrement du stock et les faire virer complètement. Si Musk ne s'en soucie pas, ces changements peuvent être mis en œuvre rapidement, améliorant ainsi radicalement l'UX.
Modération du contenu : c'est le problème le plus complexe. La modération de contenu est un problème très difficile avec beaucoup de subtilités. Cela pourrait être un problème à résoudre à long terme mais très difficile à résoudre à court terme, même pour Musk.
Entre-temps, lorsque Musk a repris l'entreprise, il a commencé à réduire les coûts, réduisant de moitié le personnel !
Le 15 novembre, Musk a annoncé que Twitter DAU montait.
Source: Twitter d'Elon Musk
Et tandis que Musk agit en tant que PDG temporaire, les expériences de l'entreprise sont partout sur Twitter.
L'un des derniers a été le lancement de la possibilité pour les gens d'être vérifiés s'ils payaient 8 $/mois pour Twitter. abonnement après-vente.
Pourtant, les choses sont devenues assez compliquées, car les comptes ont été vérifiés pour payer le abonnement usurpé l'identité d'autres comptes d'entreprise, créant d'énormes répercussions.
Un exemple significatif de cela était un compte prétendant être Eli Lilly, le géant pharmaceutique, qui a annoncé qu'il fabriquerait de l'insuline gratuitement, permettant ainsi un krach boursier.
Est-ce que Twitter Blue tweet vient de coûter Eli Lilly $LLY des milliards ?
Ainsi, Twitter a interrompu le service de vérification pour éviter que d'autres cas ne se produisent.
Au fur et à mesure que l'expérimentation se poursuit, une chose est claire; Twitter est toujours un outil puissant plateforme où les nouvelles sont partagées et où les choses deviennent virales assez facilement.
Comment monétisez-vous ce genre de plateforme ?
La publicité est la voie. Cependant, la partie la plus difficile pour Twitter est de permettre aux annonceurs d'obtenir une visibilité sur le plateforme en évitant la controverse (si vous êtes un annonceur, dans la plupart des cas, vous souhaitez éviter les prises controversées à côté de vos annonces).
Ainsi, pour la publicité de Twitter plateforme pour réussir, il devra activer l'ensemble de l'entonnoir, de haut en bas, pour que les annonceurs pensent qu'il vaut la peine d'y investir de l'argent.
Tout en veillant à ce que Twitter s'attaque aux robots, aux discours de haine et aux fausses nouvelles. Des défis pas faciles !
Twitter 2.0 : l'application Tout
Dans un Tweet par Elon Musk, il a présenté le plan de refonte de la plate-forme, dans lequel Musk a qualifié Twitter 2.0 :
L'idée de Musk est de transformer Twitter en une « toute application » où les utilisateurs peuvent partager du contenu, discuter et effectuer des paiements.
La notion de Super application est bien connu en Chine, même s'il n'a encore jamais eu lieu, aux États-Unis.
Super Apps s'est d'abord formé sur le numérique marché chinois natif axé sur le mobile. En bref, ces applications comprenaient toute une gamme de services, allant du divertissement, de la messagerie, des paiements mobiles et du commerce électronique. En effet, les super applications comme WeChat sont devenues un univers permettant aux utilisateurs mobiles d'effectuer n'importe quoi, de la messagerie aux paiements. Par conséquent, la super application est une version améliorée d'une application qui n'a pas seulement une application verticale mais un éventail horizontal de cas d'utilisation, presque comme un couteau suisse pour les applications mobiles.
Le 25 avril 2022, Elon Musk a tenté de prendre le contrôle de Twitter. Musk a tenté d'acheter la société à 54.20 dollars par action, soit environ 44 milliards de dollars. Bien que l'accord ne soit pas conclu, Elon Musk est toujours le principal actionnaire avec 9.5 % d'actionnariat, suivi de Jack Dorsey, avec 2.3 % d'actionnariat, en tant que deuxième actionnaire individuel.
Twitter gagne de l'argent de deux manières : la publicité et les licences de données. En 2021, Twitter a généré 4.5 milliards de dollars de publicité et 570 millions de dollars de licences de données. Alors que Twitter a généré 5 milliards de dollars de revenus totaux, il en a perdu 221 millions.
La numérique L'industrie de la publicité est devenue une industrie de plusieurs milliards dominée par quelques acteurs clés de la technologie. Les dollars publicitaires de l'industrie sont également fragmentés entre plusieurs petits acteurs et éditeurs sur le Web. La plupart sont regroupées au sein de marques comme Google, YouTube, Facebook, Instagram, Amazon, Bing, Twitter, TikTok, qui prolifère, et Pinterest.
Google est un plateforme et une société de médias technologiques qui gère un système axé sur l'attention d'affairesmodèle. En 2021, Google d'Alphabet a généré plus de 257 milliards de dollars en de revenus. Plus de 209 milliards de dollars (plus de 81 % des revenus totaux) provenaient des produits Google Advertising (recherche Google, annonces YouTube et sites des membres du réseau). Ils ont été suivis par plus de 28 milliards de dollars d'autres revenus (comprenant Google Play, les téléphones Pixel et YouTube Premium) et par Google Cloud, qui a généré plus de 19 milliards de dollars en 2021.
Facebook, le principal Les produits de Meta, est un marchand d'attention. En tant que tels, ses algorithmes condensent l'attention de plus de 2.91 milliards d'utilisateurs actifs mensuels en juin 2021. Meta a généré 117.9 milliards de dollars de revenus en 2021, dont 114.9 milliards de dollars provenaient de la publicité (97.4 % des revenus totaux) et plus de 2.2 milliards de dollars de Reality. Labs (la branche des produits de réalité augmentée et virtuelle).
Instagram gagne de l'argent grâce à la publicité visuelle. Dans le cadre des produits Facebook, la société génère des revenus pour l'ensemble de Facebook Inc. d'affairesmodèle. Racheté par Facebook pour un milliard de dollars en 2012, aujourd'hui, Instagram est intégré à l'ensemble Facebook stratégie d'entreprise. En 2018, les fondateurs d'Instagram, Kevin Systrom et Mike Krieger, ont quitté l'entreprise alors que Facebook poussait vers une intégration plus étroite des deux plateformes.
TikTok est un média social chinois créatif plateforme piloté par un contenu vidéo court permettant aux utilisateurs d'interagir et de générer du contenu à grande échelle. TikTok gagne principalement de l'argent grâce à la publicité, générant 4.6 milliards de dollars de revenus publicitaires en 2021, ce qui en fait l'un des plus populaires basés sur l'attention. modèles d'affaires ou à l'attention des marchands.
YouTube a été acquis pour près de 1.7 milliard de dollars en 2006 par Google. Il gagne de l'argent grâce à la publicité et abonnement revenus. Publicité YouTube réseau et fait partie de Google Ads, générant plus de 28 milliards de dollars en de revenus d'ici 2021. YouTube gagne également de l'argent avec ses abonnements payants et son contenu premium.
Microsoft a une gamme diversifiée d'affairesmodèle, allant d'Office aux jeux (avec Xbox), LinkedIn, recherche (avec Bing) et entreprise services (avec GitHub). En 2021, Microsoft a réalisé plus de 168 milliards de dollars de revenus, dont plus de 52 milliards de dollars provenaient des produits Server et des services cloud, et 39.8 milliards de dollars provenaient des produits Office et des services cloud. Windows a généré plus de 23 milliards de dollars, Gaming a généré plus de 15 milliards de dollars, LinkedIn plus de 10 milliards de dollars et la publicité de recherche (via Bing) plus de 8.5 milliards de dollars.
Amazon a une activité diversifiée modèle. En 2021, Amazon a enregistré plus de 469 milliards de dollars de revenus et plus de 33 milliards de dollars de bénéfices nets. Les magasins en ligne ont contribué à plus de 47 % des revenus d'Amazon, des services de vendeurs tiers, d'Amazon AWS, des services d'abonnement, des revenus publicitaires et des magasins physiques.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
