à noyau ouvert

Le modèle Open-Core en bref

Alors que le terme a été inventé par Andrew Lampitt, open-core est une évolution de l'open-source. Lorsqu'une partie essentielle du logiciel/plateforme est offert gratuitement, tandis que des fonctionnalités premium ou des modules complémentaires sont intégrés, qui sont monétisés par la société qui a développé le logiciel / la plate-forme. Un exemple de la gitlab ce noyau ouvert modèle, où le service hébergé est gratuit et ouvert, tandis que le logiciel est fermé.

Open Source contre Open Core

modèle commercial open source
L'open source est concédé sous licence et généralement développé et maintenu par une communauté de développeurs indépendants. Alors que le freemium est développé en interne. Ainsi le freemium donne à l'entreprise qui l'a développé, un contrôle total sur son distribution. Dans un open-source modèle, l'entreprise à but lucratif doit distribuer sa version premium conformément à sa licence open source modèle.
open-core-stratégie
La stratégie Open Core a été expliquée par Andrew Lampitt (Source de l'image : Slideshare, crédit : Andrew Lampitt).

Comme Nick Heudecker expliqué:

Le central proposition de valeur des fournisseurs de base open source a été libéré de la dépendance vis-à-vis d'un fournisseur. Après tout, les éléments de base du produit sont open source, développés par une communauté mondiale. Le produit principal n'appartient pas à une seule entreprise, mais, dans presque tous les cas significatifs, à l'Apache Software Foundation (ASF). Si le pire arrive et que nous sortons de d'affaires, le code vivra dans l'ASF. Tu es en sécurité. Si vous ne nous aimez pas, c'est open-source. Vous êtes protégé. Je ne sais pas ce qui se passe ensuite, mais bon open source.

Autres exemples d'open-core

Comme l'a souligné cmswire.com

Dans un noyau ouvert modèle, comme Elastic, une partie du produit est gratuite, mais la version premium ou les modules complémentaires sont concédés sous licence commerciale. (Pensez à l'édition communautaire vs. entreprise édition.) "Ici, le plus grand concurrent d'un fournisseur open source est généralement sa version gratuite", a déclaré Kellogg.

Critiques d'Open Core

Comme l'a souligné gitlab ce:

Il existe des critiques valables d'Open Core. Au Sommet Open Core en 2019, Deb Bryant de Red Hat mis en évidence les quatre suivants :

La participation est limitée. Les sociétés Open Core peuvent limiter la participation pour empêcher la contribution de fonctionnalités premium. – Nous travaillons activement pour accroître la participation puisque notre mission est que tout le monde peut contribuer. De plus, nous ne disons pas par défaut que les fonctionnalités payantes existantes contribuent à notre projet open source.

Comment GitLab gagne-t-il de l'argent ?

comment-gitlab-gagne-t-il-de-l'argent
GitLab a été créé en 2013 par les développeurs ukrainiens Dmitriy Zaporozhets, Valery Sizov et Sytse Sijbrandij en tant que code source gestion solution pour les équipes logicielles collaboratives. GitLab est un outil DevOps open source basé sur le Web qui fournit des fonctionnalités de suivi des problèmes et de pipeline d'intégration et de déploiement continus. Il gagne de l'argent via ses deux principaux plans payants (Premium & Ultimate) et via son abonnement Add-ons.

Modèles commerciaux connectés

Modèle commercial de Wikipédia

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Wikipédia est soutenu par la Wikimedia Foundation, qui est principalement soutenue par des dons et des contributions, qui en 2021 s'élevaient à plus de 153 millions de dollars. Wikipédia est l'un des sites Web les plus populaires au monde et, à ce jour, il s'agit d'un projet ouvert à but non lucratif, sur lequel douze autres projets ont été développés.

Modèle commercial WordPress

comment-wordpress-gagne-t-il-de-l'argent
WordPress.org est devenu le CMS et les blogs les plus populaires plateforme dont la Fondation est propriétaire de la marque, et dont les revenus proviennent de dons. La Fondation détient une société d'utilité publique qui gère les revenus provenant des événements et conférences WordPress. Automatique - le d'affaires arm – monétise les outils premium construits sur WordPress.com (une plateforme premium) via des freemiums.

Modèle commercial rapide

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Suit rapidement une entreprise d'affaires modèle, qui propose une plate-forme cloud en périphérie. Rapidement modèle d'affaires s'appuie sur une communauté active de développeurs. Une bonne partie de ses revenus a été dépensée en ventes et marketing processus en tant que entreprise d'affaires. L'entreprise compte des dizaines de commerciaux sur le terrain et de directeurs des ventes. Moyennant un forfait mensuel, entreprise les clients ont accès à la plateforme, au compte gestion, et un support client amélioré. En 2021, la société a généré plus de 354 millions de dollars de revenus, dont plus de 313 dollars provenaient de 445 entreprises clientes.

Lire ensuite:

Types de modèles commerciaux associés

Modèle d'affaires de plate-forme

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Une plateforme modèle d'affaires génère VALORISONS en permettant des interactions entre les personnes, les groupes et les utilisateurs en tirant parti effets de réseau. Plate-forme modèles d'affaires comportent généralement deux volets : l'offre et la demande. Lancer les interactions entre ces deux parties est l'un des éléments cruciaux pour une plate-forme modèle d'affaires succès.

Modèle commercial du marché

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Une place de marché est un plateforme où les acheteurs et les vendeurs interagissent et effectuent des transactions. Le plateforme agit comme une place de marché qui générera des revenus sous forme de frais d'une ou de toutes les parties impliquées dans la transaction. Habituellement, les places de marché peuvent être classées de plusieurs manières, comme celles qui vendent des services par rapport aux produits ou celles qui connectent les acheteurs et les vendeurs au niveau B2B, B2C ou C2C. Et ces places de marché connectant deux acteurs principaux, voire plus.

Effets de réseau

effets de réseau
A BreatheLife effet est un phénomène dans lequel plus de personnes ou d'utilisateurs rejoignent une plate-forme, plus le VALORISONS du service offert par le plateforme s'améliore pour ceux qui se joignent par la suite.

Modèles commerciaux asymétriques

modèles-économiques-asymétriques
En asymétrique d'affaires modèle, les organisation ne monétise pas directement l'utilisateur, mais il exploite les données fournies par les utilisateurs couplées à la technologie, permettant ainsi à un client clé de payer pour maintenir l'actif principal. Par exemple, Google gagne de l'argent en exploitant les données des utilisateurs, combinées à ses algorithmes vendus aux annonceurs pour la visibilité.

Attention, modèle commercial du marchand

attention-business-models-comparé
En asymétrique d'affaires modèle, les organisation ne monétise pas directement l'utilisateur, mais il exploite les données fournies par les utilisateurs couplées à la technologie, faisant ainsi payer un client clé pour maintenir l'actif principal. Par exemple, Google gagne de l'argent en exploitant les données des utilisateurs, combinées à ses algorithmes vendus aux annonceurs pour la visibilité. C'est ainsi que les marchands d'attention font monétiser leur d'affaires .

Modèle commercial de gros

modèle commercial de gros
Le commerce de gros modèle est une vente modèle où les grossistes vendent leurs produits en vrac à un détaillant à un prix réduit. Le détaillant revend ensuite les produits aux consommateurs à un prix plus élevé. Dans le commerce de gros modèle, un grossiste vend des produits en vrac à des points de vente au détail pour les revendre. Parfois, le grossiste vend directement au consommateur, le géant des supermarchés Costco étant l'exemple le plus évident.

Modèle commercial de vente au détail

modèle commercial de vente au détail
Un commerce de détail modèle d'affaires suit une approche directe au consommateur, également appelée B2C, où l'entreprise vend directement aux clients finaux un produit transformé/fini. Cela implique une modèle d'affaires qui est principalement basée localement, elle génère des marges plus élevées, mais aussi des coûts et distribution des risques.

B2B2C

b2b2c
Un B2B2C est un type particulier de modèle d'affaires où une entreprise, plutôt que d'accéder directement au marché de consommation, elle le fait via un autre d'affaires. Pourtant, les consommateurs finaux reconnaîtront le marque ou le service fourni par le B2B2C. L'entreprise offrant le service pourrait avoir un accès direct aux consommateurs au fil du temps.

Modèle commercial de crowdsourcing

crowdsourcing
Le terme « crowdsourcing » a été inventé pour la première fois par le rédacteur en chef de Wired Magazine, Jeff Howe, dans un article de 2006 intitulé Rise of Crowdsourcing. Bien que la pratique existe sous une forme ou une autre depuis des siècles, elle a pris de l'importance lorsque le commerce électronique, les médias sociaux et la culture des smartphones ont commencé à émerger. Le crowdsourcing est l'acte d'obtenir des connaissances, des biens, des services ou des opinions d'un groupe de personnes. Ces personnes soumettent des informations via les médias sociaux, des applications pour smartphone ou des plateformes de crowdsourcing dédiées.

Modèle commercial à noyau ouvert

à noyau ouvert
Alors que le terme a été inventé par Andrew Lampitt, open-core est une évolution de l'open-source. Lorsqu'une partie essentielle du logiciel/plateforme est offert gratuitement, tandis que des fonctionnalités premium ou des modules complémentaires sont intégrés, qui sont monétisés par la société qui a développé le logiciel / la plate-forme. Un exemple du noyau ouvert GitLab modèle, où le service hébergé est gratuit et ouvert, tandis que le logiciel est fermé.

Open Source contre Freemium

modèle commercial open source
L'open source est concédé sous licence et généralement développé et maintenu par une communauté de développeurs indépendants. Alors que le freemium est développé en interne. Ainsi le freemium donne à l'entreprise qui l'a développé, un contrôle total sur son distribution. Dans un open-source modèle, le pour-profitez  l'entreprise doit distribuer sa version premium conformément à sa licence open source modèle.

Modèle commercial gratuit

modèle-commercial-freemium
Le freemium - à moins que toute l'organisation ne soit alignée autour de lui - est un  stratégie plutôt qu'une d'affaires modèle. Un service gratuit est fourni à la majorité des utilisateurs, tandis qu'un petit pourcentage de ces utilisateurs se convertit en clients payants via l'entonnoir de vente. Les utilisateurs gratuits aideront à diffuser le marque par le bouche à oreille.

Modèle d'entreprise libre

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Une entreprise libre est une combinaison de libre et d'entreprise où les comptes professionnels gratuits sont conduits dans l'entonnoir via le produit gratuit. Au fur et à mesure que l'opportunité est identifiée, l'entreprise attribue le compte gratuit à un vendeur au sein de l'organisation (ventes internes ou ventes sur le terrain) pour le convertir en un compte B2B/entreprise.

Modèle commercial de franchise

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Dans une franchise d'affaires modèle (une chaîne à court terme, une franchise à long terme) modèle, l'entreprise a délibérément lancé ses opérations en gardant une propriété étroite sur les principaux actifs, le temps que ceux-ci soient établis, choisissant ainsi une chaîne modèle. Une fois les opérations lancées et établies, l'entreprise cède sa propriété et opte plutôt pour une franchise modèle.
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