Le cycle de conversion de trésorerie (CCC) est une mesure qui montre combien de temps il faut à une organisation pour convertir ses ressources en espèces. En bref, cette métrique montre combien de jours il faut pour vendre un article, être payé et payer les fournisseurs. Lorsque le CCC est négatif, cela signifie qu'une entreprise génère des liquidités à court terme.
Les Cycle de conversion en espèces (CCC) est une mesure financière qui mesure le temps nécessaire à une entreprise pour convertir ses investissements en stocks et autres ressources en entrées de trésorerie. Il reflète l'efficacité de la gestion du fonds de roulement d'une entreprise et donne un aperçu de sa liquidité et de ses flux de trésorerie. Le CCC est un outil essentiel permettant aux entreprises d'évaluer et d'optimiser leurs opérations, en garantissant qu'elles maintiennent des liquidités suffisantes tout en maximisant leur rentabilité. Le CCC se compose de trois éléments principaux : le Jours d'inventaire en souffrance (DIO), Jours d'encours des ventes (DSO), et le Jours payables impayés (DPO). La formule de calcul du CCC est CCC = DIO + DSO – DPO. Un CCC plus court indique généralement une meilleure gestion du fonds de roulement.
Composants clés
Le cycle de conversion en espèces comprend les éléments clés suivants : - Jours d'inventaire en souffrance (DIO): Cela représente le nombre moyen de jours nécessaires à une entreprise pour vendre son inventaire. Un DIO inférieur indique une rotation des stocks plus rapide, ce qui peut libérer de l'argent pour d'autres utilisations. - Jours d'encours des ventes (DSO): Le DSO mesure le nombre moyen de jours nécessaires à une entreprise pour encaisser les paiements de ses clients après avoir réalisé des ventes. Un DSO inférieur indique un encaissement plus rapide. - Jours payables impayés (DPO): Le DPO représente le nombre moyen de jours qu'il faut à une entreprise pour payer ses fournisseurs après réception de biens ou de services. Un DPO plus long signifie que l’entreprise peut retarder les sorties de fonds, préservant ainsi les liquidités plus longtemps.
Application
Le cycle de conversion en espèces est largement utilisé dans l’analyse et la gestion financières. Il aide les entreprises à évaluer l’efficacité de la gestion de leur fonds de roulement et à identifier les domaines à améliorer. En optimisant le CCC, les entreprises peuvent réduire le besoin de financement externe, minimiser les frais d’intérêt et améliorer leur santé financière globale. Il aide également à évaluer l’impact des changements opérationnels et des décisions financières sur les flux de trésorerie.
Avantages
Le CCC offre plusieurs avantages aux entreprises : - Gestion de la liquidité: Il donne un aperçu de la capacité d'une entreprise à respecter ses obligations financières à court terme et à maintenir des liquidités adéquates. - Optimisation du fonds de roulement: Les entreprises peuvent utiliser le CCC pour optimiser leur fonds de roulement, libérant ainsi des liquidités pour des investissements ou une réduction de la dette. - Identifier les inefficacités: En surveillant le CCC, les entreprises peuvent identifier les goulots d'étranglement et les inefficacités dans leur chaîne d'approvisionnement, leur gestion des stocks et leurs politiques de crédit.
Défis
Les défis associés au CCC comprennent : - Complexité: Le calcul et la gestion du CCC peuvent être complexes, en particulier pour les entreprises disposant de gammes de produits étendues, de bases de clients diversifiées ou d'opérations mondiales. - Changer les normes de l’industrie: Les normes et la saisonnalité spécifiques à l'industrie peuvent affecter le point de référence pour ce qui constitue un CCC favorable. - Précision des données: Des données précises sur la rotation des stocks, les comptes clients et les comptes créditeurs sont essentielles pour des calculs CCC significatifs.
APPLICATION CONCRÈTE
Les entreprises de divers secteurs utilisent le cycle de conversion en espèces pour évaluer leur santé financière et prendre des décisions éclairées. Les détaillants, les fabricants et les prestataires de services, entre autres, peuvent bénéficier de la compréhension et de l'optimisation de leur CCC.
Comment fonctionne le cycle de conversion en espèces ?
Il y a trois aspects à prendre en compte espèces cycle de transformation :
En d'autres termes, le temps qu'il faut pour qu'un article se trouve dans votre inventaire jusqu'au moment où il est vendu. Combien de temps vous faut-il pour espèces la vente. Et combien de temps vous avez pour rembourser les fournisseurs.
Étude de cas
Imaginez que vous achetez dans une boutique en ligne (comme Amazon). Vous avez commandé un article et dépensé 50 $. Vous recevrez l'article en 7 jours. La boutique en ligne a déjà collecté les 50 $ et demandera au fournisseur de vous l'envoyer dans un délai d'une semaine. Mais le magasin ne paiera le fournisseur qu'après 30 jours. Cela signifie que le magasin dispose désormais de 50 $ qui peuvent être dépensés pendant les trois prochaines semaines avant que le montant ne soit dû au fournisseur. Ces trois semaines supplémentaires sont cruciales car l'argent pourrait être dépensé pour commander d'autres articles et les vendre avec le même espèces cycle de transformation.
Par conséquent, lorsqu'une organisation apprend à utiliser ses espèces cycle de conversion de manière appropriée, sa situation financière modèle conduit sonstratégie d'entreprise pour alimenter le augmentation de l'entreprise.
Je veux te montrer comment Amazon utilise un négatif espèces cycle de conversion pour générer des liquidité pour dynamiser son activité augmentation.
Composant
Description
Implications
Exemple
Jours d'inventaire en souffrance (DIO)
DIO mesure le nombre moyen de jours nécessaires à une entreprise pour vendre son inventaire. Il reflète l’efficacité de la gestion des stocks.
– Un DIO inférieur indique une rotation des stocks plus rapide, réduisant ainsi le risque de détenir des stocks obsolètes. – Un DIO plus élevé peut immobiliser du capital et augmenter les coûts de stockage. – Aide à évaluer l’efficacité des processus de production et de vente.
Mise en situation : Un magasin de détail avec un DIO de 30 jours signifie qu'il lui faut en moyenne un mois pour vendre son inventaire.
Jours d'encours des ventes (DSO)
Le DSO mesure le nombre moyen de jours nécessaires à une entreprise pour encaisser le paiement de ses clients après une vente. Il reflète la gestion des comptes clients.
– Un DSO inférieur indique une collecte de fonds plus rapide, améliorant ainsi la liquidité. – Un DSO plus élevé peut mettre à rude épreuve les flux de trésorerie et signaler des problèmes de politique de crédit ou de recouvrement. – Aide à évaluer l’efficacité des processus de crédit et de recouvrement.
Mise en situation : Un éditeur de logiciels avec un DSO de 45 jours signifie qu'il faut en moyenne 45 jours pour encaisser le paiement des clients après une vente.
Jours payables impayés (DPO)
Le DPO mesure le nombre moyen de jours nécessaires à une entreprise pour payer ses fournisseurs après avoir reçu des biens ou des services. Il reflète la gestion des comptes créditeurs.
– Un DPO plus élevé signifie que l’entreprise peut retarder les paiements, préservant ainsi sa trésorerie. – Un DPO inférieur peut mettre à rude épreuve les flux de trésorerie et les relations avec les fournisseurs. – Aide à évaluer le pouvoir de négociation avec les fournisseurs et les pratiques de gestion de trésorerie.
Mise en situation : Une entreprise manufacturière avec un DPO de 60 jours signifie qu'il lui faut en moyenne deux mois pour payer ses fournisseurs après réception des biens ou des services.
Amazon a été rentable en 2023. Sur près de 575 milliards de dollars de chiffre d'affaires pour 2023, Amazon a généré un bénéfice net de plus de 30 milliards de dollars. Depuis 2014, Amazon n'a pas enregistré de perte nette, mais elle a enregistré une perte nette de plus de 2.7 milliards de dollars en 2022, qu'elle a récupérée en 2023. En effet, en 2014, Amazon a déclaré une perte nette de 241 millions de dollars, et elle le ferait. être rentable jusqu’en 2021. En 2022, Amazon est redevenu non rentable et à nouveau très rentable en 2023.
Si vous regardez Amazon's compte de résultat, vous verrez que son résultat opérationnel en ce qui concerne le côté e-commerce a été serré ou nuisible pendant la majeure partie de son histoire. Par exemple, en 2022 également, les pertes des magasins en ligne ont généré une perte globale de 2.7 milliards de dollars pour l'entreprise.
En bref, les boutiques en ligne ont entraîné l’ensemble de l’entreprise dans une perte nette. Et pourtant, la partie boutiques en ligne joue un rôle déterminant dans la taille d'Amazon, et c'est l'unité commerciale sous-jacente qui alimente le segment des magasins tiers, de la publicité et des abonnements (Prime) d'Amazon.
Ainsi, il existe une relation symbiotique entre les boutiques en ligne d'Amazon et ces segments d'activité (magasins tiers, publicité et Prime).
La partie de l'activité qui a des marges élevées est liée à Amazon AWS, et la partie intéressante est qu'Amazon AWS est devenu une unité commerciale à part entière, qui pourrait également fonctionner comme une unité dérivée.
AWS est né comme un moyen de passer une commande dans le « désordre » qui était devenu l'infrastructure technologique sous-jacente d'Amazon au début des années 2000 ; c'est devenu un élément clé pour permettre à Amazon de passer à un plateforme la performance des entreprises modèle (permettre à d’autres magasins d’être hébergés sur Amazon). Aujourd'hui, Amazon AWS est un segment d'activité qui générera plus de 90 milliards de dollars de revenus en 2023. AWS a joué un rôle clé dans le développement d'Amazon. augmentation au cours de la dernière décennie que son PDG, Andy Jessy, est devenu PDG d'Amazon.
Au lieu de cela, la plate-forme de commerce électronique d'Amazon, bien qu'elle ait de bien meilleures marges par rapport au passé, est encore faible par rapport à d'autres parties de l'entreprise.
Pourtant, l'entreprise génère des liquidités substantielles grâce à ses opérations.
La mise à l'échelle continue d'Amazon
Selon un FourWeekMBA Analyse, en 2022, Amazon a généré plus de 50 milliards de dollars de trésorerie provenant des activités d'exploitation, alors qu'il a consommé près de 30 milliards de dollars en activités d'investissement et qu'il a également consommé plus de 22 milliards de dollars en activités de financement.
Alors, comment Amazon génère-t-il autant de liquidités à partir de ses activités d'exploitation ?
La réponse se trouve dans le cycle de conversion de trésorerie, ou la capacité d'Amazon à maintenir ses marges d'exploitation à un niveau bas tout en générant des liquidités à court terme pour continuer à développer l'activité.
En fait, d'un côté, Amazon doit s'assurer de maintenir ses prix bas, car cela fait partie de son mission, et de l'autre côté, à travers le cycle de conversion de trésorerie, l'entreprise peut toujours générer des liquidités, débloquées pour développer les opérations.
C'est une sorte de stratégie d'entreprise porté par une situation financière modèle qui anime toute l'entreprise. Ainsi, Amazon peut maintenir ses prix agressifs stratégie tout en parvenant à étendre continuellement ses opérations.
Blitzscaling est un concept d'entreprise et un livre écrit par Reid Hoffman (co-fondateur de LinkedIn) et Chris Yeh. À la base, le concept de Blitzscaling consiste à croître à un rythme tellement plus rapide que vos concurrents, que vous vous sentez mal à l'aise. En bref, le Blitzscaling privilégie la rapidité à l'efficacité face à l'incertitude.
Comprendre le modèle financier d'Amazon
Un financier modèle, entraînée par les cycles de conversion de trésorerie, peut être utilisée pour générer des espèces en gérant efficacement trois aspects :
jours inventaire exceptionnel (combien de temps faut-il avant de vendre cet article que nous avons dans le magasin ?)
Jours de vente en suspens (combien de temps faut-il pour être payé par nos clients ?)
Jours à payer impayés (combien de temps avons-nous avant d'être dus à nos fournisseurs ?)
Amazon réussit assez bien à gérer ses espèces cycle de transformation.
En effet, depuis 2017, gurufocus.com A indiqué que Amazon a une espèces cycle de conversion de -26.92!
Amazon.com Inc Des jours de soldes incroyables pour les trois mois terminés en Décembre 2017 était 19.87.
Amazon.com Inc Inventaire des jours pour les trois mois terminés en Décembre 2017 était 35.27.
Amazon.com Inc Jours payables pour les trois mois terminés en Décembre 2017 était 82.06. Par conséquent, le cycle de conversion en espèces (CCC) d'Amazon.com Inc pour les trois mois terminés en Décembre 2017 était - 26.92.
Cela signifie pratiquement que Amazon dispose de près de trente jours avant que les paiements ne soient dus à ses fournisseurs, alors qu'il a déjà généré des disponibilités espèces pour l'entreprise en vendant des articles dans sa boutique en ligne !
Mais comment et quand est-il judicieux d'exploiter un génératrice de trésoreriemodèle d'affaires? Je crois qu'il y a quatre aspects principaux à prendre en compte :
Confiance des clients
Intégration des technologies numériques
Force de négociation
Achat
Tout d'abord, vous devez avoir la confiance des clients
Avant Amazon pourrait devenir si efficace dans la gestion de ses espèces cycle de transformation stratégie d'entreprise, il a fallu des années pour gagner la confiance de ses clients. Aujourd'hui, Amazon.com est l'un des sites Web les plus populaires au monde, où chaque jour des milliards de personnes achètent n'importe quoi :
Données: Web similaire
La digitalisation facilite
Avec la numérisation, il est devenu plus facile pour les boutiques en ligne de gérer leurs espèces cycle de transformation. Par exemple, pensez au cas où vous ouvrez un magasin avec une simple page de destination. Vous n'avez encore rien, mais vous commencez à générer des ventes.
Une fois qu'un article est précommandé, vous pouvez l'obtenir auprès d'un fournisseur et l'envoyer à un client final. En bref, la digitalisation aide les entreprises à garder une position plus efficace inventaire en fonction de ce que les clients commandent en ligne avant même qu'ils ne l'aient dans les inventaires.
Ce n'est pas un cas Amazon. Amazon a joué le contraire stratégie d'entreprise: construisez des inventaires géants super-organisés appelés Fulfillment Centers.
Les centres de distribution sont la clé du succès de la stratégie de cycle de conversion de trésorerie d'Amazon
Amazon a investi des milliards de dollars pour automatiser et rendre plus efficaces ses « centres de distribution ». Cela a bien sûr aidé l'entreprise à renforcer sa espèces cycle de transformation :
Conditions de crédit avantageuses avec les fournisseurs
Un autre aspect est la capacité de l'entreprise à négocier des conditions de paiement pratiques avec ses fournisseurs. Si vous êtes en mesure d'étirer les conditions de l'accord de paiement d'une manière qui vous permet de gérer votre entreprise à crédit, il devient plus facile d'avoir un excédent espèces investir dans les opérations commerciales augmentation. Juste comme Amazon a fait ces dernières années.
Réseaux et programmes d'affiliation
Affiliation marketing décrit le processus par lequel un affilié gagne une commission pour la vente des produits d'une autre personne ou entreprise. Ici, l'affilié est simplement une personne motivée à promouvoir un produit particulier par le biais d'incitations. L'entreprise dont le produit est promu gagnera en termes de ventes et marketing des affiliés.
Un autre élément essentiel de la trésorerie réussie d'Amazon stratégie d'entreprise a été construit sur un réseau d'éditeurs sur le Web, qui, en échange d'une référence aux produits Amazon, pouvaient obtenir des frais. C'est la prémisse de le marketing d'affiliation, sur lequel Amazon a également bâti sa fortune.
Points clés
Les espèces Le cycle de conversion est un aspect crucial de toute entreprise dans laquelle le succès est basé sur le court terme. liquidité. Lorsque l'actif à court terme moins le passif à court terme est positif, cela signifie que l'entreprise peut générer des revenus supplémentaires espèces de ses opérations.
S'il est bien géré, le espèces le cycle de conversion peut devenir une sorte de espèces-machine de fabrication qui génère des liquidité pour une organisation.
Amazon: Amazon a généralement un cycle de conversion de trésorerie négatif en raison de son efficacité inventaire chiffre d'affaires et modalités de paiement avec les fournisseurs.
Walmart: Walmart maintient également un cycle de conversion de trésorerie négatif en optimisant son inventaire gestion et relations avec les fournisseurs.
Entreprises de technologie:
Apple: Apple a souvent un cycle de conversion de trésorerie négatif car elle collecte les paiements des clients avant de payer ses fournisseurs.
Microsoft: Le cycle de conversion en espèces de Microsoft peut varier, mais il a tendance à être efficace grâce à ses licences logicielles. modèle.
Industrie automobile:
Toyota: Toyota a historiquement eu un cycle de conversion de trésorerie positif, principalement en raison de son système Just-In-Time (JIT) inventaire système qui minimise inventaire frais de détention.
Tesla: Tesla a réussi à atteindre un cycle de conversion de trésorerie négatif grâce à un contrôle strict de sa chaîne d'approvisionnement et des précommandes de ses clients.
Industrie des produits alimentaires et des boissons:
Coca Cola: Coca-Cola maintient un cycle de conversion de trésorerie négatif en vendant rapidement ses boissons et en retardant les paiements aux fournisseurs.
McDonald: McDonald's fonctionne avec un cycle de conversion de trésorerie négatif en gérant efficacement inventaire et les relations avec les fournisseurs.
Détaillants de vêtements:
Zara: Zara, un détaillant de mode rapide, a un cycle de conversion de trésorerie négatif en raison d'un roulement rapide inventaire et minimiser les coûts de détention.
H & M: H&M optimise également son cycle de conversion de trésorerie en vendant rapidement des vêtements à la mode et en gérant les paiements des fournisseurs.
Fabrication:
General Electric (GE): Le cycle de conversion de trésorerie de GE peut varier en fonction de ses diverses unités commerciales, mais l'entreprise s'efforce souvent d'être efficace grâce à la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Boeing: Boeing pourrait avoir un cycle de conversion de trésorerie positif en raison des cycles de production longs des avions commerciaux.
Épiceries:
Kroger: Kroger gère efficacement son cycle de conversion de liquidités en maintenant un équilibre entre inventaire chiffre d'affaires et paiements des fournisseurs.
Costco: Costco fonctionne avec un cycle de conversion de trésorerie négatif en vendant des adhésions et en payant les fournisseurs à des conditions favorables.
Télécommunications:
AT & T: Le cycle de conversion de trésorerie d'AT&T peut varier en fonction des cycles de facturation des clients et des ventes d'équipements.
Verizon: Verizon gère efficacement son cycle de conversion de trésorerie grâce à des pratiques de facturation et des relations avec les fournisseurs.
Pharmaceutiques:
Pfizer: Pfizer pourrait connaître un cycle de conversion de trésorerie positif en raison de la longueur des processus de développement et de réglementation des produits pharmaceutiques.
Johnson & Johnson: Johnson & Johnson équilibre son cycle de conversion de trésorerie en gérant inventaire et les conditions du fournisseur.
Principaux points saillants du cycle de conversion en espèces et du modèle financier d'Amazon :
Cycle de conversion en espèces (CCC) : La métrique qui montre combien de temps il faut à une organisation pour convertir ses ressources en espèces en tenant compte des jours d'inventaire restants, des jours de ventes restantes et des jours payables restants.
Résultat d'exploitation d'Amazon : Le côté e-commerce d'Amazon a eu des revenus d'exploitation serrés ou néfastes pendant la majeure partie de son histoire.
Génération de trésorerie : Malgré les marges plus faibles du côté du commerce électronique, Amazon génère des liquidités substantielles grâce à ses opérations.
Stratégie du cycle de conversion en espèces : La capacité d'Amazon à maintenir ses marges d'exploitation à un faible niveau et à utiliser le cycle de conversion de trésorerie pour générer des liquidités à court terme lui permet d'étendre continuellement ses activités.
Mise à l'échelle éclair : Amazon continue augmentation à un rythme rapide par rapport aux concurrents, privilégiant la rapidité à l'efficacité.
Gestion du cycle de conversion en espèces : Gestion efficace de inventaire, les ventes et les jours payables contribuent à l'activité génératrice de trésorerie d'Amazon modèle.
Centres de distribution : L'investissement d'Amazon dans l'automatisation et l'organisation des centres de distribution a renforcé son cycle de conversion en espèces.
Force de négociation : La capacité d'Amazon à négocier des conditions de paiement favorables avec ses fournisseurs contribue à sa génération de trésorerie.
Numérisation: La numérisation des boutiques en ligne facilite la gestion efficace des cycles de conversion des espèces.
Le marketing d'affiliation: Le réseau d'éditeurs d'Amazon via l'affiliation marketing a encore augmenté sa génération de trésorerie.
Confiance et clientèle : Instaurer la confiance avec les clients et disposer d'une clientèle large et fidèle sont essentiels pour un cycle de conversion de trésorerie efficace.
Modèle financier et stratégie commerciale : La combinaison d'un financement modèle porté par le cycle de conversion de trésorerie et une viabilité modèle d'affaires a permis le succès d'Amazon et augmentation dans diverses industries.
Amazon a une activité diversifiée modèle. En 2023, Amazon a généré près de 575 milliards de dollars de revenus tout en affichant un bénéfice net de plus de 30 milliards de dollars. Les boutiques en ligne ont contribué à plus de 40 % des revenus d'Amazon. Les services de vendeurs tiers et les magasins physiques ont généré le reste. Amazon AWS, les services d'abonnement et les revenus publicitaires jouent un rôle important au sein d'Amazon en tant que segments à croissance rapide.
Amazon's énoncé de mission est de "servir les consommateurs via des magasins en ligne et physiques et de se concentrer sur la sélection, le prix et la commodité". d'Amazon vision La déclaration est "d'être l'entreprise la plus centrée sur le client au monde, où les clients peuvent trouver et découvrir tout ce qu'ils pourraient vouloir acheter en ligne, et s'efforce d'offrir à ses clients les prix les plus bas possibles".
Dans la lettre aux actionnaires d'Amazon pour 2018, Jeff Bezos a analysé la Le modèle économique d'Amazon, et il s'est également concentré sur quelques leçons clés qu'Amazon en tant qu'entreprise a apprises au fil des ans. Ces leçons sont fondamentales pour tout entrepreneur, de petite ou grande organisation pour comprendre les pièges à éviter pour diriger une entreprise prospère !
Avec 64,588,418 12.7 94,729 actions, Jeff Bezos est le premier investisseur individuel. Détenir 6.6% de la société. Parmi les autres principaux investisseurs individuels figurent le PDG d'Amazon, Andy Jessy, qui détient 5.7 XNUMX actions. Les principaux investisseurs institutionnels comprennent des fonds communs de placement comme The Vanguard Group (participation de XNUMX %) et BlackRock (participation de XNUMX %).
Amazon a généré plus d'un demi-billion de dollars de revenus en 2023, dont 231.87 milliards de dollars provenant des boutiques en ligne, plus de 140.05 milliards de dollars provenant des services de vendeurs tiers, 90.76 milliards de dollars d'AWS, 46.9 milliards de dollars de la publicité, 40.21 milliards de dollars des services d'abonnement, 20.03 milliards de dollars des services d'abonnement. magasins physiques et 4.96 milliards de dollars provenant d’autres sources.
Amazon a été rentable en 2023. Sur près de 575 milliards de dollars de chiffre d'affaires pour 2023, Amazon a généré un bénéfice net de plus de 30 milliards de dollars. Depuis 2014, Amazon n'a pas enregistré de perte nette, mais elle a enregistré une perte nette de plus de 2.7 milliards de dollars en 2022, qu'elle a récupérée en 2023. En effet, en 2014, Amazon a déclaré une perte nette de 241 millions de dollars, et elle le ferait. être rentable jusqu’en 2021. En 2022, Amazon est redevenu non rentable et à nouveau très rentable en 2023.
Amazon AWS suit une plateforme modèle économique qui gagne du terrain en exploitant effets de réseau. Née comme une infrastructure construite au-dessus de l'infrastructure d'Amazon, AWS est devenue une entreprise offrant des services cloud à des milliers de clients, du niveau de l'entreprise aux startups. Et sa place de marché permet aux entreprises de se connecter à d'autres fournisseurs de services pour créer des solutions intégrées pour leurs organisations.
Les revenus des abonnements Amazon en 2023 s'élevaient à plus de 40 milliards de dollars, contre plus de 35 milliards de dollars en 2022 et près de 32 milliards de dollars en 2021. Amazon Prime est passé d'un segment de revenus de 4.5 milliards de dollars en 2015 à un segment de plus de 40 milliards de dollars en 2023.
La méthode Amazon Working Backwards est une méthodologie de développement de produits qui préconise la création d'un produit en fonction des besoins des clients. La méthode Amazon Working Backwards a gagné du terrain après que le célèbre employé d'Amazon, Ian McAllister, a partagé l'approche de développement de produits de l'entreprise sur Quora. McAllister a noté que la méthode cherche "à travailler à rebours à partir du client, plutôt que de commencer par une idée de produit et d'essayer d'attirer les clients dessus".
L'Amazon Flywheel ou Amazon Virtuous Cycle est un stratégie qui s'appuie sur l'expérience client pour générer du trafic vers le plateforme et les vendeurs tiers. Cela améliore les sélections de produits et Amazon améliore encore sa structure de coûts afin de pouvoir réduire les prix, ce qui fait tourner le volant.
Dans la lettre aux actionnaires de 2016, Jeff Bezos a abordé un sujet auquel il avait profondément réfléchi au cours des dernières décennies alors qu'il dirigeait Amazon : le jour 1. Comme l'a dit Jeff Bezos, « le jour 2 est la stase. Suivi par l'insignifiance. Suivi d'un déclin atroce et douloureux. Suivie de la mort. Et c'est pourquoi c'est toujours le jour 1.
Un cadre de minimisation des regrets est un la performance des entreprises heuristique qui permet de prendre une décision, en se projetant dans le futur, à un âge avancé, et de visualiser si les regrets d'avoir raté un Occasion vous traquerait, vs. avoir pris le Occasion et a échoué. En bref, si passer à l'action et échouer est bien mieux que de le regretter, à long terme, c'est à ce moment-là que vous êtes prêt à partir !
A réseau et effet est un phénomène dans lequel plus de personnes ou d'utilisateurs rejoignent une plate-forme, plus le Plus-value du service offert par le plateforme s'améliore pour ceux qui se joignent par la suite.
Une plateforme modèle d'affaires génère Plus-value en permettant des interactions entre les personnes, les groupes et les utilisateurs en tirant parti effets de réseau. Plate-forme modèles d'affaires comportent généralement deux volets : l'offre et la demande. Le démarrage des interactions entre ces deux parties est l'un des éléments cruciaux d'un plateforme la performance des entreprises modèleLe succès de.
Jeff Bezos était surtout connu pour avoir fondé le géant du commerce électronique Amazon en 1994. Cependant, l'entrepreneur possède des entreprises dans plusieurs secteurs, notamment les soins de santé, la vente au détail, la robotique, l'immobilier et les médias. Beaucoup de ces entreprises ont été acquises par Amazon au fil des ans, mais certaines sont le résultat d'investissements directs de Bezos lui-même (par l'intermédiaire de sa branche d'investissement appelée Bezos Expeditions).
Amazon est un e-commerce grand public plateforme avec une diversité modèle d'affaires couvrant le commerce électronique, le cloud, la publicité, le streaming, etc. Au fil des ans, Amazon a acquis plusieurs sociétés. Parmi ses 12 filiales, Amazon compte AbeBooks.com, Audible, CamiXology, Fabric.com, IMDb, PillPack, Shopbop, Souq.com, Twitch, Whole Foods Market, Woot! et Zappos.
L'Amazone structure organisationnelle est principalement hiérarchique avec des éléments de structure basée sur les fonctions et des divisions géographiques. Alors qu'Amazon a commencé comme une organisation légère et plate dans ses premières années, elle est devenue une organisation hiérarchique avec ses emplois et ses fonctions clairement définis au fur et à mesure de son évolution.
Le cercle de compétence décrit la compétence naturelle d'une personne dans un domaine qui correspond à ses aptitudes et capacités. Au-delà de ce cercle imaginaire se trouvent des compétences et des capacités pour lesquelles une personne est naturellement moins compétente. Le concept a été popularisé par Warren Buffett, qui a soutenu que les investisseurs ne devraient investir que dans des entreprises qu'ils connaissent et comprennent. Cependant, le cercle de compétence s'applique à n'importe quel sujet et en fait à n'importe quel individu.
Les douves économiques ou de marché représentent le long terme la performance des entreprises défendabilité. Ou combien de temps un la performance des entreprises peut conserver son avantage concurrentiel dans le marché au cours des années. Warren Buffet, qui a popularisé le terme «moat», l'a qualifié de partage d'esprit, opposé à la part de marché, en tant que tel, c'est la caractéristique de toutes les marques de valeur.
L'indicateur Buffet est une mesure du total Plus-value de toutes les actions cotées en bourse dans un pays divisé par le PIB de ce pays. C'est une mesure et un ratio pour évaluer si un marché est sous-évalué ou surévalué. C'est l'une des mesures préférées de Warren Buffet comme avertissement que la traduction de documents financiers les marchés pourraient être surévalués et plus risqués.
Le capital-risque est une forme d'investissement orientée vers des paris à haut risque, susceptibles d'échouer. Par conséquent, les investisseurs en capital-risque recherchent des rendements plus élevés. En effet, le capital-risque est basé sur la loi de la puissance, ou la loi pour laquelle un petit nombre de paris rapportera gros pour un plus grand nombre d'investissements à faible rendement ou qui iront à zéro. C'est toute la prémisse du capital-risque.
L'investissement étranger direct se produit lorsqu'un particulier ou une entreprise achète une participation de 10 % ou plus dans une entreprise qui opère dans un autre pays. Selon le Fonds monétaire international (FMI), ce pourcentage implique que l'investisseur peut influencer ou participer à la gestion d'une entreprise. Lorsque l'intérêt est inférieur à 10%, en revanche, le FMI le définit simplement comme un titre faisant partie d'un portefeuille d'actions. L'investissement direct étranger (IDE) implique donc l'achat d'une participation dans une entreprise par une entité située dans un autre pays.
Le micro-investissement consiste à investir régulièrement de petites sommes d'argent. Le processus de micro-investissement implique de petits investissements parfois irréguliers où l'individu peut mettre en place des paiements récurrents ou investir une somme forfaitaire au fur et à mesure que l'argent devient disponible.
Les actions Meme sont des titres qui deviennent viraux en ligne et attirent l'attention de la jeune génération d'investisseurs particuliers. L'investissement Meme est donc une approche ascendante et communautaire de l'investissement qui se positionne comme l'antonyme de l'investissement de Wall Street. De plus, l'investissement dans les mèmes recherche souvent des opportunités attrayantes avec une liquidité plus faible qui pourrait être plus facile à dépasser, permettant ainsi une large spéculation, car les «investisseurs mèmes» recherchent souvent des rendements disproportionnés à court terme.
L'investissement de détail est l'acte d'investisseurs non professionnels qui achètent et vendent des titres pour leurs propres besoins. L'investissement de détail est devenu populaire avec la montée en puissance des plateformes numériques sans commission permettant à toute personne disposant d'un petit portefeuille de négocier.
Les investisseurs qualifiés sont des individus ou des entités jugés suffisamment sophistiqués pour acheter des titres qui ne sont pas liés par les lois qui protègent les investisseurs normaux. Ceux-ci peuvent englober le capital-risque, les investissements providentiels, les fonds de capital-investissement, les fonds spéculatifs, les fonds d'investissement immobilier et les fonds d'investissement spécialisés tels que ceux liés à la crypto-monnaie. Les investisseurs qualifiés sont donc des personnes physiques ou morales autorisées à investir dans des titres complexes, opaques, peu réglementés ou autrement non enregistrés auprès d'une autorité financière.
L'évaluation des startups décrit une suite de méthodes utilisées pour évaluer les entreprises avec peu ou pas de revenus. Par conséquent, l'évaluation des startups est le processus de détermination de la valeur d'une startup. Cette valeur clarifie la capacité de l'entreprise à répondre aux attentes des clients et des investisseurs, à atteindre les jalons fixés et à utiliser le nouveau capital pour se développer.
Le profit est le revenu total qu'une entreprise tire de ses activités. Cela comprend l'argent provenant des ventes, des investissements et d'autres sources de revenus. En revanche, les flux de trésorerie sont l'argent qui entre et sort d'une entreprise. Cette distinction est essentielle à comprendre car une entreprise rentable peut manquer de liquidités et avoir des crises de liquidité.
La comptabilité en partie double est le fondement de la comptabilité financière moderne. Il est basé sur l'équation comptable, où les actifs sont égaux aux passifs plus les capitaux propres. C'est l'unité fondamentale pour construire des états financiers (bilan, compte de résultat et tableau des flux de trésorerie). Le concept de base de la partie double est qu'une seule transaction, à enregistrer, touchera deux comptes.
Le but de l' bilan est de rapporter comment les ressources nécessaires à la gestion des opérations de l'entreprise ont été acquises. Le bilan aide à évaluer le risque financier d'une entreprise et la manière la plus simple de le décrire est donnée par l'équation comptable (actif = passif + capitaux propres).
Le compte de résultat, ainsi que le bilan et le tableau des flux de trésorerie fait partie des états financiers clés pour comprendre comment les entreprises fonctionnent au niveau fondamental. Le compte de résultat montre les revenus et les coûts pour une période et si l'entreprise fonctionne en profit ou en perte (également appelé compte de résultat).
Le tableau des flux de trésorerie est le troisième état financier principal, avec le compte de résultat et le bilan. Il aide à évaluer la liquidité d'une organisation en montrant les soldes de trésorerie provenant des opérations, des investissements et du financement. Le tableau des flux de trésorerie peut être préparé selon deux méthodes distinctes : directe ou indirecte.
La structure du capital montre comment une organisation a financé ses opérations. Suivant le bilan structure, généralement, les actifs d'une organisation peuvent être construits en utilisant les capitaux propres ou la responsabilité. Les capitaux propres comprennent généralement la dotation des actionnaires et les réserves de bénéfices. Au lieu de cela, les passifs peuvent comprendre soit des dettes courantes (dettes à court terme), soit des obligations non courantes (obligations à long terme).
Les dépenses en capital ou les dépenses en capital représentent l'argent dépensé pour des choses qui peuvent être classées comme immobilisations, avec un plus long terme Plus-value. A ce titre, ils seront enregistrés en actifs non courants, sur bilan, et ils seront amortis au fil des ans. Le réduit Plus-value sur le bilan est passé en charges par le biais du compte de résultat.
Les états financiers aident les entreprises à évaluer plusieurs aspects de l'entreprise, de la rentabilité (état des résultats) à la source des actifs (bilan) et les entrées et sorties de trésorerie (état des flux de trésorerie). Les états financiers sont également obligatoires pour les entreprises à des fins fiscales. Ils sont également utilisés par les managers pour évaluer la performance de l'entreprise.
La modélisation financière implique la selon une analyse de l’Université de Princeton de données comptables, financières et commerciales pour prédire les performances financières futures. La modélisation financière est souvent utilisée en évaluation, qui consiste à estimer la valeur en dollars d'une entreprise en fonction de plusieurs paramètres. Certains des modèles financiers les plus courants comprennent les flux de trésorerie actualisés, le modèle M&A et le modèle CCA.
Les évaluations d'entreprises impliquent une selon une analyse de l’Université de Princeton des principaux aspects opérationnels d'une entreprise. Une évaluation d'entreprise est une selon une analyse de l’Université de Princeton utilisé pour déterminer la valeur économique d'une entreprise ou d'une unité de l'entreprise. Il est important de noter que les évaluations sont à la fois scientifiques et artistiques. Les analystes utilisent leur jugement professionnel pour évaluer la performance financière d'une entreprise par rapport aux conditions économiques locales, nationales ou mondiales. Ils tiendront également compte de la valeur totale des actifs et des passifs, en plus de la technologie brevetée ou exclusive.
Une option financière est un contrat, défini comme un dérivé tirant sa valeur d'un ensemble de variables sous-jacentes (peut-être la volatilité de l'action sous-jacente à l'option). Il comprend deux parties (le vendeur d'options et l'acheteur d'options). Ce contrat offre le droit au titulaire de l'option d'acheter l'actif sous-jacent à un prix convenu.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
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