يمكنك استخدام Ansoff Matrix كإطار عمل استراتيجي لفهم ما نموإستراتيجية أكثر ملاءمة بناءً على سياق السوق. تم تطويره بواسطة عالم الرياضيات ومدير الأعمال إيغور أنسوف ، وهو يفترض أ نموإستراتيجية يمكن اشتقاقها مما إذا كان السوق جديدًا أم قائمًا ، وما إذا كان المنتج جديدًا أم موجودًا.
مصفوفة أنسوف باختصار
وفقًا لمصفوفة أنسوف ، يمكنك تقييم أ نموإستراتيجية بناءً على ما إذا كنت تحاول النمو في سوق موجود بمنتج موجود (اختراق السوق).
ما إذا كنت ستحاول النمو في سوق جديد بنفس خط الإنتاج (تطوير السوق).
ما إذا كنت ستحاول النمو من خلال تطوير منتجات جديدة في السوق الحالي (تطوير المنتج). أو النمو من خلال تطوير منتجات جديدة لأسواق جديدة (التنويع).
اختراق السوق
في باقة اختراق السوق سيناريو ، تنمو الشركة من خلال الاستفادة من منتجاتها الحالية ، وبالتالي محاولة زيادة حصتها في السوق في سوقها الحالي.
لذلك ، ستحاول الشركة إما بيع المزيد لعملائها أو توسيع قاعدة عملائها.
في هذا السيناريو ، لا تحاول الشركة توسيع حدود سوقها ، بل تحاول زيادة تواجدها في هذا السوق.
باختصار ، تنمو الشركة من خلال الاستفادة من منتجاتها في سوقها المحدد.
منذ إنشائها ، تمكنت Google من زيادة حصتها في السوق في البحث على أساس سنوي.
من خلال الاستفادة من منتجها الأساسي (محرك البحث) ، تمكنت الشركة من النمو باستمرار للسيطرة على سوق البحث.
تطوير السوق
تطوير السوق هو أ نمو-المتمحور إستراتيجية التي تستخدمها الشركات لتحديد أو تطوير قطاعات سوق جديدة للمنتجات الحالية. تستفيد الشركات من تطوير السوق إستراتيجية لاكتشاف مشترين محتملين جدد لمنتجاتهم أو خدماتهم.
في هذا السيناريو ، تنمو الشركة من خلال الاستفادة من منتجاتها للتوسع في أسواق جديدة.
وبالتالي ، ستحاول الشركة إتاحة منتجها في أسواق ومناطق جغرافية جديدة.
دراسة حالة تطوير السوق
عندما بدأ Facebook في الظهور ، في السنوات الأولى. اتبعت الشركة نموذج الجر التدريجي.
حيث فتحت أبوابها للمزيد والمزيد من الجامعات أولاً في الولايات المتحدة. ثم الانتقال إلى منافذ وأسواق أخرى ، حتى يتم فتحها أمام أي شخص.
تطوير المنتجات
يشتمل تطوير المنتج ، المعروف باسم عملية تطوير المنتجات الجديدة ، على مجموعة من الخطوات التي تنتقل من إنشاء الأفكار إلى مراجعة ما بعد الإطلاق ، والتي تساعد الشركات على تحليل الجوانب المختلفة لإطلاق منتجات جديدة وتقديمها إلى السوق. وهي تتألف من توليد الأفكار والفحص والاختبار ؛ قضية أعمال تحليلتطوير المنتجات الاختبار تسويقوالتسويق ومراجعة ما بعد الإطلاق.
في هذا السيناريو ، تنمو الشركة من خلال تطوير منتجات جديدة للسوق الحالي ، على سبيل المثال ، من خلال تطوير منتجات جديدة يمكن أن تفيد قاعدة العملاء نفسها.
هناك العديد أطر تطوير المنتجات، ومع ذلك ، قد يستفيد تطوير المنتج من العملية التالية:
نظرًا لأن Instagram كان يوسع حصته في السوق في مساحة وسائل التواصل الاجتماعي ، فقد بدأ في تجربة ميزات جديدة مكنته من اكتساب المزيد من الجاذبية داخل نفس السوق ، وبالتالي النمو بسرعة.
تنويع
في هذا السيناريو ، تنمو الشركة من خلال تجاوز حدود السوق وتطوير مجموعة جديدة كاملة من المنتجات.
استنادًا إلى الدرجة التي يكون بها خط الإنتاج الجديد والسوق متجاورًا مقارنة بالسوق الحالي (التنويع المرتبط) وخط الإنتاج ، أو يتجاوزه كثيرًا (التنويع غير ذي الصلة).
دراسة حالة التنويع
عندما أطلقت شركة آبل iPhone مرة أخرى في عام 2007 ، خاطرت بتفكيك منتجها الأكثر نجاحًا ، iPod.
ومع ذلك ، عندما كان iPhone خارج الخدمة ، في غضون سنوات قليلة سيخلق فئة جديدة كاملة (هاتف ذكي) أكبر بكثير من أجهزة مشغلات الموسيقى.
وبالتالي ، جعل Apple تطور سوقًا جديدًا تمامًا كنتيجة لإطلاق منتج جديد بالكامل.
هل ما زالت مصفوفة أنسوف مفيدة؟
في مصفوفة أنسوف ، نمو الغرض منه هو تحديد أولويات تطوير مجموعة من المنتجات ، بناءً على الأسواق الحالية والجديدة ، والعملاء الحاليين والجدد.
هذا المنظور وثيق الصلة أيضًا اليوم.
في الواقع ، لبناء نموذج أعمال قابل للتطبيق ، بمرور الوقت ، تحتاج الشركة إلى النظر في أعمالها الأساسية ولكن أيضًا أبعد من ذلك.
يمكن للشركات التحرك نحو التوسع في السوق في عالم الأعمال الذي يحركه التكنولوجيا من خلال إنشاء خيارات للتوسع عبر المنافذ. وبالتالي الاستفادة من المرحلة الانتقالية نماذج الأعمال للتوسع بشكل أكبر والاستفادة من المنافسة غير الخطية ، حيث تصبح منافذ اليوم لاعبين تراث الغد.
هذا يتصل بإطار ابتكار مدمر، وما أسماه كلايتون إم كريستنسن معضلة المبتكرين.
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، الأكاديمي الأمريكي واستشاري الأعمال الذي وصفته مجلة الإيكونوميست بأنه "المفكر الإداري الأكثر نفوذاً في عصره". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها يتم تثبيت منتج أو خدمة في قاع السوق وإزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة في نهاية المطاف.
باختصار ، خاصية استراتيجية العمل يجب أن تتضمن أيضًا رؤية مستقبلية ، حيث تحتاج الشركة إلى تجاوز ما يريده العملاء الحاليون.
خلاف ذلك ، ستفشل الشركة على المدى الطويل بسبب تركيزها على العملاء المربحين.
هذه هي المفارقة أو المعضلة. باختصار ، كما أوضح كلايتون إم كريستنسن ، الحق قصير المدى إستراتيجية غالبًا ما يؤدي إلى فشل طويل الأمد.
حيث يتم تحفيز المديرين التنفيذيين لإعطاء الأولوية للعملاء الحاليين والأسواق المربحة ، والتي تحرك الإبرة لأرباح الشركة الفصلية.
بدلاً من البحث عن أسواق جديدة ليست مربحة ولا كبيرة بما يكفي في الفترة القصيرة.
لمنع التحسينات قصيرة المدى من قتل الأعمال على المدى الطويل.
• تسويق mix هو مصطلح لوصف النهج متعدد الأوجه لتحقيق كامل وفعال تسويق خطة. تقليديا ، تضمنت هذه الخطة العناصر الأربعة لـ تسويق: السعر والمنتج والترويج والمكان. لكن الماكياج الدقيق لـ تسويق لقد خضع mix لتغييرات مختلفة استجابة للتقنيات الجديدة وطرق التفكير. تشمل الإضافات إلى العناصر الأربعة الأدلة المادية والأشخاص والعملية وحتى السياسة.
بالمعنى التقليدي ، صحيح تسويق يتكون مزيج من أربعة نمو المستويات: السعر والمنتج والترويج والمكان.
في سياق اليوم ، يتعلق الأمر كله بتوليد الطلب والقدرة على بناء المنتجات التي يريدها العملاء ، من ناحية ، والجرأة لبناء وإنشاء طلب على المنتجات التي لا يعرف العملاء حتى أنهم يريدونها بعد!
لذلك من الأهمية بمكان ، عند النظر إلى اقتراح قيمة لإلقاء نظرة على الجانب العملي وجانب توليد الطلب!
A اقتراح قيمة يدور حول كيفية إنشاء قيمة للعملاء. في حين أن العديد من نظريات ريادة الأعمال تستمد من مشاكل العملاء ونقاط الضعف لديهم ، يمكن أيضًا إنشاء القيمة من خلال توليد الطلب ، والتي تتعلق بتمكين الأشخاص من التعرف على العلامة تجارية، مما يؤدي إلى زيادة الطلب على منتجاتك وخدماتك.
مع وضع هذه الدروس في الاعتبار ، نريد استخدام Ansoff Matrix.
وفي حالة عدم كفاية مصفوفة أنسوف ، يمكننا استخدام بعض البدائل.
بدائل مصفوفة أنسوف
عادة ، يتم استخدام Ansoff Matrix جنبًا إلى جنب مع الأطر الإستراتيجية الأخرى.
أو يمكن استخدام أطر إستراتيجية أخرى كبدائل لمصفوفة أنسوف.
القوى الخمس لبورتر هي أ نموذج التي تساعد المؤسسات على اكتساب فهم أفضل للصناعات والمنافسة. نشره لأول مرة الأستاذ مايكل بورتر في كتابه "الإستراتيجية التنافسية" في الثمانينيات. ال نموذج يكسر الصناعات والأسواق من خلال تحليلها من خلال خمس قوى.
تحليل SWOT هو إطار يستخدم لتقييم عملنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك عمل حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروفة أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي من شأنها أن تنظر في نجاح عمل حافظة المنتجات على أساس الإمكانات نمو وأسهم السوق. قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: نقد أبقار وحيوانات أليفة (كلاب) وعلامات استفهام ونجوم.
تم اقتراح بطاقة الأداء المتوازن لأول مرة من قبل أكاديمي المحاسبة روبرت كابلان ، وهي عبارة عن نظام إدارة يسمح للمؤسسة بالتركيز على الأهداف الاستراتيجية ذات الصورة الكبيرة. تشمل المناظير الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن المالية ، والعميل ، عمل العملية والقدرة التنظيمية. من هناك ، وفقًا لبطاقة الأداء المتوازن ، من الممكن الحصول على نظرة شاملة لـ عمل.
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
فجوة تحليل يساعد المؤسسة على تقييم توافقها مع الأهداف الإستراتيجية لتحديد ما إذا كان التنفيذ الحالي يتماشى مع الشركة مهمة وعلى المدى الطويل برؤية طبيعية. تساعد تحليلات الثغرات بعد ذلك في الوصول إلى الأداء المستهدف من خلال مساعدة المؤسسات على استخدام مواردها بشكل أفضل. فجوة جيدة تحليل هي أداة قوية لتحسين التنفيذ.
تستخدم الشركات تخطيط السيناريو لوضع افتراضات حول الأحداث المستقبلية وكيفية كل منها عمل قد تتغير البيئات استجابة لتلك الأحداث المستقبلية. لذلك ، يحدد تخطيط السيناريو أوجه عدم يقين معينة - أو حقائق مختلفة وكيف يمكن أن تؤثر على المستقبل عمل عمليات. يحاول التخطيط بالسيناريو اتخاذ قرارات استراتيجية أفضل عن طريق تجنب عقبتين: عدم القدرة على التنبؤ ، والتنبؤ المفرط.
مصفوفة أنسوف مقابل مصفوفة بى سى جى
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروف أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي ستنظر في مجموعة منتجات تجارية ناجحة بناءً على الإمكانات نمو وأسهم السوق. قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: الأبقار النقدية ، والحيوانات الأليفة (الكلاب) ، وعلامات الاستفهام ، والنجوم.
تعد كل من مصفوفات Ansoff و BCG أدوات لتحديد الأولويات عندما يتعلق الأمر بتطوير الأعمال إستراتيجية.
تبحث مصفوفة أنسوف في تطوير الأعمال من خلال أربع استراتيجيات أساسية: اختراق السوق ، وتطوير السوق ، وتطوير المنتجات ، والتنويع.
• BCG Matrix يلقي نظرة على وحدات الأعمال المختلفة لتصنيفها إلى أربع فئات رئيسية:
الهدف من مصفوفة BCG هو التحرك نحو تسلسل النجاح. حيث يجب إعادة استثمار النقد الناتج عن ما يسمى بالأبقار النقدية في علامات الاستفهام التي يجب أن تصبح نجومًا بمرور الوقت.
والهدف الرئيسي الآخر من مصفوفة BCG هو منع تسلسل الكارثة ، حيث يتم تخصيص الأموال النقدية من الأبقار النقدية واستثمارها في علامات الاستفهام التي تتحول إلى كلاب.
وبالتالي ، تبحث مصفوفة BCG في طرق إنشاء حلقات استثمار إيجابية في المنتج لضمان إمكانية استخدام الموارد المالية من الأبقار النقدية الحالية لإنشاء منتجات نجوم جديدة.
مع تجنب الحلقة السلبية ، حيث أن النقود المطبوعة بواسطة الأبقار النقدية ، بمرور الوقت ، تولد فقط منتجات الكلاب.
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروف أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي ستنظر في مجموعة منتجات تجارية ناجحة بناءً على الإمكانات نمو وأسهم السوق. قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: الأبقار النقدية ، والحيوانات الأليفة (الكلاب) ، وعلامات الاستفهام ، والنجوم.
تساعدك مصفوفة أنسوف على توسيع منتجك نموإستراتيجية من خلال الاستفادة من أربع استراتيجيات رئيسية: تطوير المنتج (توسيع المنتجات الجديدة للأسواق الحالية) ، اختراق السوق (توسيع المنتجات الحالية للأسواق الحالية) ، التنويع (التوسع من خلال إنشاء منتجات جديدة لأسواق جديدة) ، وتطوير السوق (الاستفادة من المنتجات الحالية لتطوير أسواق جديدة).
ماذا تقيس أنسوف ماتريكس؟
تعد Ansoff Matrix حقًا أداة تحديد الأولويات الخاصة بك نموإستراتيجية، والتي تمكنك من فهم ما إذا كان من المنطقي الاستفادة من المنتجات والأسواق الحالية لتنمية الأعمال التجارية أو الاستفادة من المنتجات والأسواق الجديدة للقيام بالمثل.
نموذج أدكار هو أداة إدارية مصممة لمساعدة الموظفين والشركات في الانتقال من خلال التغيير التنظيمي. لتعظيم فرص الموظفين في تبني التغيير ، تم تطوير نموذج ADKAR بواسطة المؤلف والمهندس جيف هيات في عام 2003. يسعى النموذج إلى توجيه الأشخاص خلال عملية التغيير والأهم من ذلك ، ضمان عدم عودة الأشخاص إلى طرق العمل المعتادة بعد مرور بعض الوقت اجتاز.
يمكنك استخدام Ansoff Matrix كإطار عمل استراتيجي لفهم ما نموإستراتيجية أكثر ملاءمة بناءً على سياق السوق. طوره عالم الرياضيات و عمل مدير إيغور أنسوف ، فإنه يفترض أ نموإستراتيجية يمكن اشتقاقها مما إذا كان السوق جديدًا أم قائمًا ، وما إذا كان المنتج جديد أو موجود.
• نموذج الأعمال قماش هو إطار عمل اقترحه Alexander Osterwalder و Yves Pigneur في Busines Model Generation لتمكين صمم of نماذج الأعمال من خلال تسع كتل بناء تشمل: الشركاء الرئيسيين ، والأنشطة الرئيسية ، القيمة المقترحات وعلاقات العملاء وشرائح العملاء والموارد الهامة والقنوات وهيكل التكلفة و إيرادات مجاري المياه.
• بدء التشغيل العجاف قماش هو اقتباس من قبل Ash Maurya من نموذج الأعمال قماش بواسطة Alexander Osterwalder ، والتي تضيف طبقة تركز على المشكلات والحلول والمقاييس الرئيسية والميزة غير العادلة والقائمة الفريدة اقتراح قيمة. وهكذا ، بدءًا من إتقان المشكلة بدلاً من الحل.
التدمير نموذج الأعمال قماش هو نموذج استنادًا إلى مفهوم Blitzscaling ، وهي عملية خاصة ضخمة نمو في ظل عدم اليقين ، وهذا يعطي الأولوية للسرعة على الكفاءة ويركز على الهيمنة على السوق لخلق ميزة المتدرج الأول في سيناريو عدم اليقين.
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
الأعمال تحليل هو تخصص بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل نطاق منظمة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. اعمال تحليل يمكن استخدامها أيضًا في تحديد ملفات جديدة عمل الفرص أو كيفية الاستفادة من الموجودة عمل فرصاً لتنمية الخاص بك عمل في السوق.
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروفة أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي من شأنها أن تنظر في نجاح عمل حافظة المنتجات على أساس الإمكانات نمو وأسهم السوق. قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: نقد أبقار وحيوانات أليفة (كلاب) وعلامات استفهام ونجوم.
تم اقتراح بطاقة الأداء المتوازن لأول مرة من قبل أكاديمي المحاسبة روبرت كابلان ، وهي عبارة عن نظام إدارة يسمح للمؤسسة بالتركيز على الأهداف الاستراتيجية ذات الصورة الكبيرة. تشمل المناظير الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن المالية ، والعميل ، عمل العملية والقدرة التنظيمية. من هناك ، وفقًا لبطاقة الأداء المتوازن ، من الممكن الحصول على نظرة شاملة لـ عمل.
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
فجوة تحليل يساعد المؤسسة على تقييم توافقها مع الأهداف الإستراتيجية لتحديد ما إذا كان التنفيذ الحالي يتماشى مع الشركة مهمة وعلى المدى الطويل برؤية طبيعية. تساعد تحليلات الثغرات بعد ذلك في الوصول إلى الأداء المستهدف من خلال مساعدة المؤسسات على استخدام مواردها بشكل أفضل. فجوة جيدة تحليل هي أداة قوية لتحسين التنفيذ.
تم تطوير GE McKinsey Matrix في السبعينيات بعد أن طلبت جنرال إلكتريك من استشاريها McKinsey تطوير نموذج لإدارة المحفظة. هذه المصفوفة هي ملف إستراتيجية أداة توفر إرشادات حول كيفية قيام الشركة بتحديد أولويات استثماراتها بين وحدات أعمالها ، مما يؤدي إلى ثلاثة سيناريوهات محتملة: الاستثمار والحماية والحصاد والتصفية.
تم تطوير نموذج McKinsey 7-S في أواخر السبعينيات من قبل روبرت ووترمان وتوماس بيترز ، اللذين كانا مستشارين في شركة McKinsey & Company. أنشأ Waterman and Peters سبعة عناصر داخلية أساسية تُعلم الشركة بمدى وضعها الجيد لتحقيق أهدافها ، بناءً على ثلاثة عناصر صلبة وأربعة عناصر ناعمة.
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.
يساعد نموذج McKinsey Horizon في التركيز على الأعمال التجارية ابتكار و نمو. النموذج هو أ إستراتيجية إطار مقسم إلى ثلاث فئات واسعة ، والمعروفة باسم الآفاق. وبالتالي ، يُشار أحيانًا إلى إطار العمل باسم آفاق النمو الثلاثة لماكينزي.
القوى الخمس لبورتر هي أ نموذج التي تساعد المؤسسات على اكتساب فهم أفضل للصناعات والمنافسة. نشره لأول مرة الأستاذ مايكل بورتر في كتابه "الإستراتيجية التنافسية" في الثمانينيات. ال نموذج يكسر الصناعات والأسواق من خلال تحليلها من خلال خمس قوى.
وفقًا لمايكل بورتر ، يمكن السعي وراء الميزة التنافسية في صناعة معينة بطريقتين رئيسيتين: التكلفة المنخفضة (قيادة التكلفة) ، أو التمايز. عام ثالث إستراتيجية هو التركيز. ووفقًا لبورتر ، فإن الفشل في القيام بذلك سينتهي به الأمر عالقًا في السيناريو الأوسط ، حيث لن تحتفظ الشركة بميزة تنافسية طويلة الأجل.
في كتابه الصادر عام 1985 "الميزة التنافسية" ، يوضح بورتر أن سلسلة القيمة هي مجموعة من العمليات التي تقوم بها الشركة لخلق قيمة لعملائها. نتيجة لذلك ، يؤكد أن سلسلة القيمة تحليل يرتبط ارتباطًا مباشرًا بالميزة التنافسية. نموذج سلسلة القيمة لبورتر هو أداة إدارة إستراتيجية طورها الأستاذ بكلية هارفارد للأعمال مايكل بورتر. تحلل الأداة سلسلة قيمة الشركة - التي تُعرّف على أنها مزيج من العمليات التي تستخدمها الشركة لكسب المال.
نموذج بورتر الماسي هو إطار على شكل الماس يشرح لماذا تصبح صناعات معينة في دولة ما قادرة على المنافسة دوليًا بينما تلك الموجودة في الدول الأخرى لا تفعل ذلك. تم نشر النموذج لأول مرة في كتاب مايكل بورتر عام 1990 الميزة التنافسية للأمم. هذا الإطار ينظر إلى الشركة إستراتيجية، الهيكل / التنافس ، شروط العوامل ، شروط الطلب ، الصناعات ذات الصلة والمساندة.
تحليل SWOT هو إطار يستخدم لتقييم عملنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك عمل حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
تستخدم الشركات تخطيط السيناريو لوضع افتراضات حول الأحداث المستقبلية وكيفية كل منها عمل قد تتغير البيئات استجابة لتلك الأحداث المستقبلية. لذلك ، يحدد تخطيط السيناريو أوجه عدم يقين معينة - أو حقائق مختلفة وكيف يمكن أن تؤثر على المستقبل عمل عمليات. يحاول التخطيط بالسيناريو اتخاذ قرارات استراتيجية أفضل عن طريق تجنب عقبتين: عدم القدرة على التنبؤ ، والتنبؤ المفرط.
الخط تحليل هو تباين في STEEP تحليل. أين الخطوة تحليل تشمل العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية والسياسية كأساس للتحليل. يضيف تحليل STEEPLE عاملين آخرين مثل قانوني وأخلاقي.
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
