نموذج عمل أوبر

كيف تجني أوبر المال؟ تحليل نموذج عمل أوبر

أوبر هو سوق متعدد الجوانبأو المعلم منصة نموذج الأعمال يربط السائقين والركاب. لها واجهة مع gamification العناصر التي تسهل على الجانبين الاتصال والتعامل. لدى Uber ثلاثة قطاعات رئيسية: التنقل والشحن (كلاهما سوق ذو وجهين) والتسليم (أ منصة ثلاثية الجوانب). تجني Uber الأموال من خلال تحصيل الرسوم من إجمالي الحجوزات على المنصة. في عام 2022 ، حققت أوبر إيرادات تزيد عن 31.87 مليار دولار ، معظمها من التنقل والتوصيل (يوبر يأكل) والشحن. 

 

عنصر نموذج العملتحليل الأداءالآثارأمثلة
قيمة المقترحيعتمد عرض القيمة الخاص بشركة Uber على عدة عناصر أساسية: - خدمة النقل التشاركي: توفر خدمات نقل مريحة عند الطلب. – Uber Eats: يقدم خدمة توصيل الطعام مع مجموعة واسعة من خيارات المطاعم. - السلامة والموثوقية: يضمن السلامة من خلال فحص خلفية السائق وتتبعه. - المدفوعات غير النقدية: تمكن المعاملات غير النقدية والآمنة من خلال التطبيق. - الراحة: يتيح للمستخدمين حجز الرحلات وطلب الطعام بسهولة. تعمل Uber على تحسين التنقل والراحة والسلامة مع تقديم خدمات متعددة من خلال منصتها.يوفر خدمات نقل سهلة الوصول ومريحة. يقدم مجموعة من الخدمات لتلبية الاحتياجات المتنوعة. يعطي الأولوية للسلامة والموثوقية من خلال فحص الخلفية والتتبع. يبسط المدفوعات مع الخيارات غير النقدية. يعزز تجربة المستخدم من خلال توفير الراحة وسهولة الوصول. يجذب المستخدمين الذين يبحثون عن وسائل نقل موثوقة وتوصيل الطعام.- خدمات نقل الركاب وتوصيل الطعام التي يمكن الوصول إليها. – ضمان السلامة من خلال فحص الخلفية والتتبع. – تقديم خيارات الدفع غير النقدي. - إعطاء الأولوية لراحة المستخدمين وإمكانية الوصول إليهم. – جذب المستخدمين الذين يبحثون عن وسائل نقل موثوقة وتوصيل الطعام.
Customer Segmentsتخدم أوبر شرائح متنوعة من العملاء، بما في ذلك: 1. الركاب: الأفراد الذين يبحثون عن وسائل نقل مريحة. 2. السائقون: الأفراد الذين يتطلعون إلى كسب الدخل من خلال القيادة. 3. المطاعم: المؤسسات الغذائية الشريكة مع أوبر إيتس. 4. الشركات: الشركات التي تستخدم خدمة Uber for Business لسفر الموظفين. 5. شركاء التوصيل: الأفراد الذين يقومون بتوصيل طلبات الطعام. تلبي أوبر احتياجات مختلف أنواع المستخدمين والصناعات، وتوسع خدماتها.يلبي احتياجات النقل للأفراد والشركات. يوفر فرص الدخل للسائقين وشركاء التوصيل. يتعاون مع المطاعم لتوسيع خيارات توصيل الطعام. تقدم حلولاً للشركات لسفر الموظفين. تنويع العروض لاستيعاب مجموعة واسعة من المستخدمين والصناعات.– تلبية احتياجات النقل للأفراد والشركات. – توفير فرص الدخل للسائقين وشركاء التوصيل. – التعاون مع المطاعم للتوسع في توصيل الطعام. – تقديم حلول الشركات لسفر الموظفين. – تنويع العروض لمجموعة واسعة من المستخدمين والصناعات.
أستراتيجية التوزيعتشتمل استراتيجية التوزيع الخاصة بشركة Uber على عدة عناصر أساسية: - تطبيق الهاتف المحمول: يوفر تطبيق هاتف محمول سهل الاستخدام لحجز الرحلات وتوصيل الطعام. - شبكة الشركاء: تتعاون مع السائقين والمطاعم والشركات. - الوصول العالمي: يقدم خدمات في العديد من البلدان والمدن حول العالم. – التسويق والعروض الترويجية: يستخدم العروض الترويجية والحوافز المستهدفة. تضمن أوبر حجزًا يمكن الوصول إليه من خلال تطبيقها، وتتعاون مع الشركاء لتوفير الخدمة، وتعمل على مستوى العالم، وتجذب المستخدمين من خلال جهود التسويق.يوفر حجزًا سهل الوصول إليه وسهل الاستخدام من خلال تطبيق الهاتف المحمول. يتعاون مع شبكة من الشركاء لتوفير الخدمة. توسع خدماتها في جميع أنحاء العالم، وتلبي احتياجات الأسواق المتنوعة. يستخدم التسويق والعروض الترويجية لجذب المستخدمين والاحتفاظ بهم. يعطي الأولوية لإمكانية الوصول والوصول العالمي ومشاركة المستخدم من خلال قنوات التوزيع.– تقديم تطبيق جوال سهل الاستخدام للحجز. – التعاون مع شبكة من الشركاء. – توسيع الخدمات في جميع أنحاء العالم إلى أسواق متنوعة. - الاستفادة من التسويق والعروض الترويجية لجذب المستخدمين. – إعطاء الأولوية لإمكانية الوصول والوصول العالمي ومشاركة المستخدم في التوزيع.
مصادر الدخلتحقق شركة أوبر إيراداتها من مصادر مختلفة: 1. رسوم النقل التشاركي: تفرض رسومًا على الركاب مقابل الرحلات وتأخذ عمولة من السائقين. 2. رسوم Uber Eats: تأخذ جزءًا من إجمالي قيمة طلب الطعام. 3. Uber for Business: يفرض رسومًا على الشركات مقابل حلول سفر الموظفين. 4. الإعلان: احصل على دخل من خلال الإعلانات داخل التطبيق. 5. خدمات الاشتراك: تقدم خطط الاشتراك للمستخدمين المتكررين. تعمل أوبر على تنويع الدخل من خلال رسوم التوصيل ورسوم توصيل الطعام وحلول الشركات والإعلانات وخدمات الاشتراك.تعتمد على الإيرادات من رسوم الرحلات ورسوم توصيل الطعام كمصادر دخل أساسية. يوسع إمكانات الدخل من خلال حلول الشركات والإعلانات. يقدم خطط الاشتراك لولاء المستخدم والإيرادات المتكررة. تنويع مصادر الدخل لتحقيق الاستقرار المالي.– الأرباح من رسوم الركوب ورسوم توصيل الطعام. – توليد الدخل من خلال حلول الشركات والإعلانات. – تقديم خطط الاشتراك لولاء المستخدم والإيرادات المتكررة. – تنويع مصادر الدخل لتحقيق الاستقرار المالي.
استشارات تسويقيةتركز استراتيجية التسويق الخاصة بشركة Uber على العناصر التالية: - العروض الترويجية للمستخدمين: تقدم خصومات وعروضًا ترويجية لجذب المستخدمين والاحتفاظ بهم. – برامج الإحالة: تشجع المستخدمين على إحالة الآخرين بحوافز. – التسويق المحلي: تكييف الجهود التسويقية مع الأسواق والثقافات المحلية. – وسائل التواصل الاجتماعي: يستخدم وسائل التواصل الاجتماعي لرؤية العلامة التجارية والمشاركة. تعمل أوبر على تعزيز حوافز المستخدمين، والإحالات، والأهمية المحلية، والمشاركة في وسائل التواصل الاجتماعي لجذب قاعدة واسعة من المستخدمين والاحتفاظ بها.يجذب المستخدمين بالخصومات والعروض الترويجية وحوافز الإحالة. يكيف استراتيجيات التسويق مع الأسواق المحلية لأهميتها. إشراك المستخدمين من خلال وسائل التواصل الاجتماعي لرؤية العلامة التجارية. يعطي الأولوية للعناصر التي تعزز اكتساب المستخدمين والاحتفاظ بهم.– تقديم الخصومات والعروض الترويجية وحوافز الإحالة. – تكييف التسويق مع الأسواق المحلية لأهميته. – استخدام وسائل التواصل الاجتماعي لرؤية العلامة التجارية والمشاركة. - تحديد أولويات العناصر التي تعزز اكتساب المستخدمين والاحتفاظ بهم.
الهيكل التنظيمييشتمل الهيكل التنظيمي لشركة Uber على ما يلي: - الرئيس التنفيذي وفريق القيادة: بقيادة الرئيس التنفيذي المسؤول عن التوجيه الاستراتيجي. - العمليات: إدارة العمليات اليومية وتقديم الخدمات. - التكنولوجيا: تركز على تطوير التطبيقات وتحسينات النظام الأساسي. - التسويق والنمو: يحفز جهود اكتساب المستخدمين والمشاركة. – المالية والقانونية: إدارة الأمور المالية والقانونية. يركز هيكل أوبر على الابتكار وتطوير التكنولوجيا ونمو المستخدمين والكفاءة التشغيلية.بقيادة الرئيس التنفيذي المسؤول عن التوجيه الاستراتيجي واتخاذ القرار. يقسم العمليات إلى وظائف متخصصة لتحقيق الكفاءة. يعطي الأولوية لتطوير التكنولوجيا واكتساب المستخدمين لتحقيق النمو. يدير الجوانب المالية والقانونية بشكل فعال. يدعم أهداف أوبر الإستراتيجية وريادة الصناعة.- بقيادة الرئيس التنفيذي للتوجيه الاستراتيجي واتخاذ القرار. – تقسيم العمليات إلى وظائف متخصصة لتحقيق الكفاءة. - إعطاء الأولوية لتطوير التكنولوجيا واكتساب المستخدمين لتحقيق النمو. – إدارة الجوانب المالية والقانونية بشكل فعال. – دعم الأهداف الإستراتيجية وقيادة الصناعة.
ميزة تنافسيةتنشأ الميزة التنافسية لشركة Uber من: - شبكة واسعة النطاق: تعمل في العديد من البلدان والمدن حول العالم. – قاعدة المستخدمين: يجذب قاعدة مستخدمين كبيرة ومتنوعة. – تنوع الخدمات: يقدم خدمات نقل الركاب وتوصيل الطعام. – تقنية التطبيق: توفر تطبيق جوال سهل الاستخدام وموثوق به. – التعرف على العلامة التجارية: تتمتع برؤية عالية للعلامة التجارية على مستوى العالم. تتميز شركة Uber بشبكتها الواسعة، وقاعدة المستخدمين، وتنوع الخدمات، وتكنولوجيا التطبيقات، والتعرف على علامتها التجارية.تتميز بشبكة عالمية واسعة النطاق لتوافر الخدمة. يجذب ويحتفظ بقاعدة مستخدمين متنوعة مع خدمات متعددة. يقدم تطبيقًا سهل الاستخدام للحجز المريح. يتمتع برؤية عالية للعلامة التجارية والاعتراف بها. تحافظ على مكانة تنافسية قوية في صناعات خدمات نقل الركاب وتوصيل الطعام.– تعمل في العديد من البلدان والمدن في جميع أنحاء العالم. – استقطاب قاعدة مستخدمين كبيرة ومتنوعة. – تقديم خدمات متنوعة . – توفير تطبيق جوال سهل الاستخدام وموثوق. – التمتع برؤية عالية للعلامة التجارية والاعتراف بها عالميًا. – الحفاظ على مكانة تنافسية قوية في الصناعة.

وصف مختصر لنموذج عمل أوبر

نحن نصف Uber نموذج الأعمال عبر إطار عمل VTDF التي وضعتها FourWeekMBA. 

نموذج أعمال أوبر الوصف
نموذج القيمة: التنقل المرن.
تتمثل مهمة الشركة في "إطلاق الفرص من خلال تحريك العالم". أكد طموح إستراتيجية أعمال أوبر أولاً على إنشاء سوق جماعي جديد كليًا للتنقل ، وبذلك تصبح الوسيط الأساسي (منصة تربط بين اللاعبين الرائدين في مجال التنقل).
النموذج التكنولوجي: تأثيرات شبكة ثنائية / ثلاثية الجوانب.
تتمتع منصة أوبر الرائدة بتأثيرات الشبكة على الوجهين. المزيد من السائقين الذين ينضمون إلى النظام الأساسي يجعله (إلى حد ما) أكثر قيمة للركاب (حيث يمكنهم العثور على المزيد من خيارات المسار ، والمزيد من خيارات الأسعار ، وأوقات انتظار أقل). تتمتع Uber Eats بتأثيرات شبكة ثلاثية الجوانب ، حيث تجعل الديناميكيات بين المطاعم والسائقين والأكلين النظام الأساسي أكثر قيمة لكل منهم ، حيث ينضم كل نوع مستخدم إضافي إلى النظام الأساسي.
نموذج التوزيع: العلامة التجارية / قرصنة النمو ، عقد الصفقات ، كسب التأييد.
يستفيد توزيع Uber من علامة تجارية / بنية تحتية قوية تم إنشاؤها على مر السنين ، بفضل التطبيق السلس وشبكة واسعة من السائقين في جميع أنحاء العالم. نظرًا لأن الشركة تعمل في قطاع شديد التنظيم ، كان عليها أيضًا تعلم "قواعد ممارسة الضغط" للتواصل مع صانعي السياسات المحليين والوطنيين لتحقيق الاستقرار في الخدمة في جميع أنحاء العالم.
النموذج المالي: ضريبة المنصة.
تتكون منصة أوبر من ثلاثة أجزاء رئيسية: التنقل والتوصيل والشحن. تتيح كل من هذه المنصات الفرعية العديد من المليارات من إجمالي الحجوزات. يجمع كل حجز على المنصة ضريبة صغيرة تُستخدم للحفاظ على المنصة وتنميتها وتسويقها لمزيد من المستخدمين.

نموذج أعمال أوبر في عام 2022

اوبر-تفصيل الإيرادات
في عام 2022 ، حققت أوبر 14 مليار دولار من منصتها الأساسية (التنقل) ، تليها 10.9 مليار دولار من منصة التوصيل (أوبر إيتس) و 6.95 مليار دولار من منصة الشحن. تحقق الشركة معظم إيراداتها في أمريكا الشمالية.

في اوبر نموذج الأعمال تغير بشكل كبير على الوباء.

ومع ذلك ، مع تباطؤ الوباء ، أصبح جوهر أوبر نموذج الأعمال ظل يتحول مرة أخرى نحو التنقل. 

تعتبر منصة التوصيل (أوبر إيتس) جزءًا مهمًا من نموذج الأعمال الشامل ، ويمكن مقارنتها بمنصة التنقل. 

والجزء المثير للاهتمام هو أن Uber هي الآن شركة ذات ثلاثة رؤوس ، تضم كلاً من مشاركة الركوب والتسليم والشحن كقطعتين أساسيتين. 

نظرًا لأن Uber مرت ببعض التغييرات الهيكلية التي تستحق التركيز عليها قبل تفكيكها بالكامل: 

  • التنقل والتسليم المنصة لها نفس القدر من الأهمية: إذا نظرنا إلى نمو من التنقل المنصة مقابل منصة التسليم ، يمكننا أن نرى كيف سيكون التسليم في عام 2021 المنصة نما بمعدل 114٪ ، مقارنة بـ 14.2٪ فقط لمنصة التنقل. كان هذا هو تأثير الوباء ، الذي غيّر بسرعة توصيل الغذاء نموذج الأعمال في واحدة من أكثر المجالات إثارة للشركة. ومع ذلك ، من المهم إبراز أن التنقل (مشاركة الركوب) المنصة هي البنية التحتية الأساسية التي مكّنت أوبر من بناء قطاعات أعمال أخرى. ومع تباطؤ الوباء ، تباطأ التنقل المنصة نما مرة أخرى بمعدل مزدوج الرقم. في عام 2022 ، بينما كان الجوال المنصة لقد عادت أوبر إيتس إلى مسارها الصحيح ، وأصبحت أيضًا حيوية لنموذج أعمال الشركة. 
  • التنقل المنصة هو الذي يعمل بهوامش موجبة وهو أوسع بكثير. إذا نظرنا إلى EBITDA للشركة ، في عام 2022 ، التنقل المنصة حققت 1.59 مليار دولار مقابل خسائر القطاعات الأخرى. من المهم ملاحظة أن القطاعات الأخرى هي أيضًا مجالات استثمار جديدة نسبيًا لشركة Uber. لذلك قد يستغرق الأمر بعض الوقت حتى يتم دمجها في الإجمالي نموذج الأعمال
  • يوبر يأكل والاستثمارات في توسيع نطاق أعمال التوصيل: أصبح نشاط التوصيل الجزء الأكثر إثارة للاهتمام بالنسبة لشركة Uber. لدرجة أنه بحلول عام 2022 ، مثلت الإيرادات من أعمال التوصيل حوالي 44 ٪ من إجمالي إيرادات الشركة. في عام 2022 ، واصلت أوبر ترسيخ مكانتها في أعمال التوصيل. حاولت أوبر الشراء أولاً DoorDash في عام 2020 ، لكنها فشلت. تعد Uber Eats اليوم واحدة من أكثر القطاعات إثارة في الشركة.
  • كانت Uber Freight هي الشريحة الأسرع نموًا للشركة في عام 2022 ، حيث نمت بمعدل 2x! هنا أيضًا ، تستفيد Uber من القائمة المنصة لربط شركات النقل بالشاحنين وإعطاء شركات النقل مقدما وشفافة في الأسعار والقدرة على حجز شحنة. 

اعتبارًا من عام 2022 ، أصبحت Uber أكثر تعقيدًا وإثارة للاهتمام المنصة قبل بضع سنوات فقط.

أوبر الإيرادات على حدة
التنقل في أوبر المنصة حققت 14 مليار دولار في عام 2022 ، تليها منصة التوصيل (أوبر إيتس) ، بعائدات قدرها 10.9 مليار دولار ، ومنصة الشحن ، بإيرادات بلغت 6.95 مليار دولار. التنقل المنصة لا يزال يمثل جوهر نموذج الأعمال من Uber ، وتسارعت مرة أخرى بعد نهاية جائحة Covid-19. من ناحية أخرى ، بفضل إعادة هيكلة الشركة في السنوات القليلة الماضية ، قامت أوبر ببناء قسمين بمليارات الدولارات من التسليم والشحن فوق المنصة الأساسية.

تاريخ أوبر 

كما أشارت دارا خسروشاهي ، الرئيس التنفيذي لشركة أوبر في نشرة الاكتتاب المالية الخاصة بها.

بدأت أوبر في لحظة محددة في عالم الأعمال.

"صعود الهواتف الذكية ، وظهور متاجر التطبيقات ، والرغبة في العمل عند الطلب ، أدى إلى زيادة شحن Uber نمو وأنشأت معيارًا جديدًا تمامًا لراحة المستهلك ".

بعض السياق أدناه: 

أيفون-مبيعات-خرجت -2008

Uber هو تعريف عامل التعطيل. لقد أحدثت الشركة ، التي كانت في وقت من الأوقات الشركة الخاصة الأكثر قيمة في العالم ، ثورة في الطريقة التي يرحب بها المستهلكون برحلة ، ويطلبون وجبات سريعة من مطعمهم المفضل ، وحتى يكسبون لقمة العيش.

بمختلف خدمات النقل والتوصيل متوفر الآن في أكثر من 10,500 مدينة في 72 دولة، من السهل أحيانًا نسيان أن أوبر بدأت كشركة متواضعة تبيع سيارات الليموزين.

فكرة واحدة بسيطة

إنه ديسمبر 2008 ، ويحضر الأصدقاء ترافيس كالانيك وغاريت كامب مؤتمر LeWeb التكنولوجي في باريس.

كان كلا الرجلين من رواد الأعمال الذين تم جمع أموالهم بعد بيع شركتيهما الناشئة مؤخرًا.

ذات ليلة خلال المؤتمر ، لم يتمكن الاثنان من العثور على سيارة أجرة وسط عاصفة ثلجية.

ينسب كالانيك إلى Camp فكرة Uber ، والتي كانت تتألف في ذلك الوقت من خدمة ليموزين مشاركة الرحلات التي يمكن طلبها من تطبيق الهاتف الذكي. 

UberCab

ذهب كالانيك وكامب إلى طريقهما المنفصل بعد المؤتمر ، لكن الأخير ظل مهتمًا بالفكرة وبدأ العمل على نموذج أولي مع الأصدقاء كونراد ويلان وأوسكار سالازار بينما كان لا يزال الرئيس التنفيذي لشركة StumbleUpon. 

اشترى كامب اسم المجال UberCab.com وأقنع كالانيك بالانضمام إلى الحاضنة الرئيسية.

في أوائل عام 2010 ، تم اختبار التطبيق في مدينة نيويورك بثلاث مركبات ، وتم إطلاقه رسميًا في سان فرانسيسكو بعد بضعة أشهر.

الخدمة ، التي كانت في البداية أغلى من سيارات الأجرة التقليدية ، كانت مع ذلك شائعة في المدينة بين موظفي التكنولوجيا. 

أصبحت UberCab تُعرف بعد ذلك باسم Uber بعد أن أدرك المؤسسون أنها ليست شركة سيارات أجرة بالمعنى التقليدي.

في هذا الوقت تقريبًا ، استأجرت Uber موظفها الأول Ryan Graves بتغريدة سيئة السمعة من Kalanick توضح أنه كان يبحث عن مدير منتج.

التوسع والتمويل

في مايو 2011 ، توسعت أوبر إلى مدينة نيويورك وقوبلت بمقاومة وانتقاد من صناعة سيارات الأجرة القائمة في المدينة.

أصبحت أوبر متاحة بعد ذلك في باريس في كانون الأول (ديسمبر) كإشارة شبه رسمية إلى المكان الذي بدأت فيه قبل ثلاث سنوات.

في نفس الشهر ، في مؤتمر LeWeb التكنولوجي لعام 2011 ، أعلن كالانيك عن جولة تمويل من السلسلة ب بقيمة 37 مليون دولار مع جيف بيزوس وجولدمان ساكس من بين المؤيدين.

أطلقت الشركة UberX في يوليو 2012 لفتح المنصة للسيارات غير الليموزين مثل كاديلاك إسكاليد وتويوتا بريوس هايبرد.

ستكون هذه هي المرة الأولى التي تبحث فيها الشركة عن سائقين يستخدمون سياراتهم الخاصة كوسيلة للنقل.

ربما الأهم من ذلك ، أن UberX ستتوسع في النهاية لتشمل نماذج مركبات أخرى وأشكال أخرى من وسائل النقل ، مثل الدراجات البخارية والدراجات. 

في أغسطس 2013 ، توسعت أوبر في إفريقيا والهند بجولة تمويل من السلسلة C بقيمة 258 مليون دولار.

في العام التالي ، تم الترحيب بأول رحلة لأوبر في الصين - والتي قد تكون أكبر سوق لشركة أوبر في المستقبل.

تلخيص تاريخ أوبر

  • كانت أوبر ، في وقت من الأوقات ، الشركة الناشئة الأكثر قيمة في العالم ، وقد أحدثت الآن ثورة في الطريقة التي يرحب بها المستهلكون برحلة ، ويطلبون وجبات سريعة ، وحتى يكسبون لقمة العيش.
  • جاءت فكرة الشركة بعد أن كافح مؤسسا Garrett Camp وترافيس كالانيك لترحيل سيارة أجرة في عاصفة ثلجية خلال مؤتمر تقني في باريس. طور كامب وصديقان تطبيقًا نموذجيًا لخدمة تُعرف باسم UberCab.
  • اكتسبت Uber زخمًا مبكرًا مع موظفي التكنولوجيا بعد إطلاقها رسميًا في سان فرانسيسكو في عام 2010. وأصبحت Uber متاحة في مدينة نيويورك وباريس في عام 2011 ثم في بلدان أخرى في عامي 2012 و 2013. وكان إطلاق UberX بمثابة نقطة تحول بالنسبة لشركة Uber حيث سمحت بذلك السائقين لاستخدام مركباتهم غير الفاخرة.

ما الذي يميز Uber؟

بيل جوري بيل جورلي ، الشريك العام في Benchmark ومستثمر مبكر في Uber ، أشار ما كان يعتقد أنه أفضل ميزة له:

لم يتم إخبار أي شريك سائق أين or متى للعمل

وتابع:

هذا أمر رائع للغاية - شبكة عالمية كاملة "أحمال مستوية" بأعجوبة من تلقاء نفسها. السائق - الشركاء يقررون من جانب واحد متى يريدون العمل و أين يريدون العمل. الجانب الآخر صحيح أيضًا - فلديهم حرية غير محدودة في الاختيار عندما لا يرغبون في العمل. على الرغم من النقص التام في "جدول الشريك السائق" ، يوفر هذا النظام أوقات استلام تقل عن 5 دقائق (في معظم مدن الولايات المتحدة (التي يزيد عدد سكانها عن 25 ألفًا) وفي 412 مدينة في 55 دولة أخرى. 

باختصار ، تمكنت أوبر من بناء شبكة عالمية بيد غير مرئية قادرة على "الإدارة" من الأسفل إلى الأعلى وبدون شيء مثل "الجدول الزمني"!

رؤية اوبر

أن نصبح من رواد التنقل الحضري المنصة وهو جزء من Uber's ultimate رؤيتنا كما أشارت أوبر: 

نحن نرى أن تطبيق أوبر ينتقل من مجرد مشاركة السيارة والترحيل بالسيارات إلى مساعدة المستهلك حقًا على الانتقال من أ إلى ب ، فهو الطريقة الأكثر تكلفة والأكثر موثوقية والأكثر ملاءمة ،

عند الاستحواذ على شركة مشاركة دراجات تسمى Jum ، تم تحديد أوبر:

هدفنا النهائي هو هدف نتشاركه مع المدن حول العالم: جعل الحياة أسهل بدون امتلاك سيارة شخصية. إن تحقيق هذا الهدف يعني في النهاية تحسين الحياة الحضرية من خلال تقليل الازدحام والتلوث والحاجة إلى أماكن وقوف السيارات.

مبادئها الأساسية هي:

  • توسيع الوصول.
  • توفير الموثوقية.
  • توفير الاختيار.
  • مواءمة الاحتياجات.
  • الصراحة.

تعطينا هذه العناصر لمحة أولية عن اتجاه أوبر على المدى الطويل.

عرض قيمة أوبر

في اوبر اقتراح قيمة ولدت على الحاجة للتعويض عن ندرة سائقي سيارات الأجرة وعدم كفاءة التنقل الحضري.

لذلك ، تجذب أوبر لاعبين رئيسيين:

  • السائقين.
  • والفرسان.

لنبدأ بالجانب الأول من Uber في السوق ، السائقين.

في سلسلة من المنشورات من مدونة أوبر بعنوان "لماذا أقود" ، يشرح العديد من السائقين سبب قيامهم بذلك. على سبيل المثال ، تشرح سوزان:

انه ممتع. إنه مرن. وهي مربحة!

كيفن بدلاً من ذلك يشرح:

أستمتع بالمرونة التي يوفرها لي القدرة على العمل متى وكيفما تريد

كالفين ويوضح:

أحب الحرية التي أمتلكها في العمل عندما يمكنني ذلك ، وأكسب الكثير أو القليل بقدر ما أحتاج. لقاء أشخاص مختلفين كل يوم يجعل هذا أكثر متعة. إنها أفضل فرصة عمل حصلت عليها على الإطلاق. شكرًا لك يا أوبر!

وبالتالي ، على الرغم من أن العديد من السائقين يجدون أسبابًا مختلفة للقيادة مع أوبر ، إلا أن هناك خيطًا مشتركًا وهو "وظيفة" بدوام جزئي توفر دخلًا إضافيًا ومرونة للعمل في أي وقت بدون رئيس.

بينما هذا اقتراح قيمة يبدو مقنعًا ، كما أشار Earest.com، حوالي 84٪ من سائقي أوبر يكسبون ما بين 0-499 دولارًا شهريًا ، بينما 2٪ فقط يكسبون ما بين 1500-1999 دولارًا في الشهر.

القدرة على توليد ما يكفي الإيرادات لعودة السائقين عنصر حاسم في نجاح أوبر.

ولهذا السبب أيضًا تحاول أوبر جاهدة الحصول على سائقين باستمرار. هذه الحاجة للسائقين غذت الآخرين أيضا نماذج الأعمال، مثل هايريكار.

هذا الموضوع ذو علاقة بـ: كيف تجني HyreCar المال؟ نموذج أعمال HyreCar باختصار

من ناحية أخرى ، عندما يتعلق الأمر بالركاب ، تقدم أوبر بعض العناصر الأساسية التي تشكل عنصرًا فريدًا اقتراح قيمة التي تنطبق على معظمهم.

أولاً ، مع استمرار نمو سكان المدن ، أصبحت تكلفة ملكية السيارة أعلى ومكلفة للغاية.

في هذا الصدد ، أصبح التخلي عن ملكية السيارة أمرًا لا يحتاج إلى تفكير في المناطق الحضرية. هذا يجعل مشاركة الركوب مريحة.

ثانيًا ، تجعل Uber والتطبيقات الأخرى مثل Lyft من السهل للغاية الذهاب إلى أي مكان بأقل قدر من الاحتكاك ، وذلك بفضل أسواقها المفعمة بالحيوية.

عنصر آخر مهم للركاب هو السلامة. على سبيل المثال ، تُجري Uber الآن فحوصات خلفية على برامج التشغيل الخاصة بها والتي تشتمل على "الجنايات والجرائم العنيفة والجرائم الجنسية وحالة مرتكبي الجرائم الجنسية المسجلة ، من بين أنواع أخرى من السجلات الجنائية"الذي يؤدي تلقائيًا إلى استبعاد السائقين من المنصة.

تأثيرات شبكة السيولة في أوبر

آثار شبكة السيولة

يجب أن يحتوي السوق ذي الوجهين على آليات مدمجة تسمح بذلك آثار الشبكة للالتقاط. هذا يعني أنه لكل سائق أو متسابق إضافي ينضم إلى المنصة ، يصبح الأمر أفضل وأفضل للانضمام إلى المنصة التالية.

في حالة أوبر ، كان المزيد من السائقين والركاب يعني أوقات التقاط أفضل ، وأسعارًا أقل ، ومراجعات أفضل للسائقين ، وزيادة الإيرادات للسوق.

استغلت أوبر أوجه القصور الناتجة عن إساءة تخصيص العرض والطلب داخل صناعة سيارات الأجرة.

كلما ازدادت الكفاءات التي اكتسبتها أوبر ، زادت جاذبيتها وازدادت الإيرادات انه يكبر.

وبالتالي ، تستفيد أوبر من تأثيرات شبكة السيولة تهدف إلى تنمية وتوسيع الشبكة حتى تتمكن الشركة من الحصول على هوامش أعلى على المدى الطويل.

وسعت أوبر فرص السوق

توسيع سوق أوبر

عنصر رئيسي آخر هو توسيع السوق. أي سوق ناجح ذو وجهين سيكون قادرًا ، في مرحلة معينة ، على توسيع فرص السوق.

بالنسبة لأوبر ، على وجه الخصوص ، تستغل الشركة بعض الاحتياجات المحددة:

  • عدم كفاءة صناعة سيارات الأجرة حيث يكون توريد الأشبال محدودًا في جميع الأوقات.
  • سكان الحضر نمو واستحالة المدن لمواكبة مساحات السيارات.
  • هناك عدد متزايد من الناس على استعداد للاستئجار عند الطلب بدلاً من امتلاك سيارة.

عندما يتم الجمع بين هذه الاحتياجات والسوق التكنولوجي ، فإنها تولد أيضًا العديد من الأسواق التي لم تكن موجودة من قبل.

على سبيل المثال ، منذ بداية أوبر ، ظهرت حاجة جديدة للسيارات للإيجار لتحقيق دخل إضافي يزيد عن المنصة أثار أعمالًا جديدة.

نموذج إيرادات أوبر ونماذج التسعير

تجني أوبر الأموال من خلال رسوم الخدمة التي يدفعها السائقون. تختلف رسوم الخدمة هذه من رحلة إلى أخرى ، وتمثل الفرق بين ما يدفعه الراكبون وما يكسبه السائقون بمجرد إزالة الإكراميات ورسوم العبور والرسوم.

تغطي أوبر عدة قطاعات من خلال تقديم مركبات مختلفة ، مع خدمات مثل:

  • اوبر بلاك.
  • اوبر اكس.
  • تجمع أوبر.

تراهن أوبر أيضًا على شرائح أخرى ، مثل:

تتراوح رسوم Uber (أخذ الأسعار) من 20٪ إلى 25٪ من إجمالي المبلغ الذي يتقاضاه الراكبون.

ومع ذلك ، عندما يتعلق الأمر بأخذ الأسعار ، يجب أن نميز بين التنقل (مشاركة الركوب) والتوصيل (Uber Eats).

عندما يتعلق الأمر بمشاركة الركوب ، فبفضل موقع Uber الأقوى في السوق ، والذي يهيمن عليها ، فإن معدلات أخذها أعلى. في الواقع ، في الربع الثالث من عام 3 ، كانت معدلات مشاركة الركوب في أوبر 2022٪. 

بدلاً من ذلك ، في مقطع التسليم ، حيث يوبر يأكل على التنافس من أجل توحيد حصتها في السوق ، أخذ معدلات أقل قليلاً. 

في الربع الثاني من عام 2 ، بلغ معدل أخذ Uber Eats 2022٪. 

بمرور الوقت ، مع قيام أوبر إيتس بتوحيد حصصها في السوق ، يمكننا أن نتوقع توازن هذه المعدلات بين التنقل والتسليم. 

ومن المحتمل ، في حال أصبحت أعمال التوصيل أكبر من أعمال التنقل ، فقد نرى معدلات أخذ أكبر لأعمال التوصيل. 

يتم احتساب الأسعار بناءً على بعض العناصر: 

  • معدل أساسي.
  • معدلات الوقت والمسافة المقدرة للطريق.
  • الطلب الحالي على ركوب الخيل في المنطقة.

من بين نماذج التسعير التي تستخدمها أوبر ، هناك:

هذه الاستراتيجيات لها عدة أهداف. من خلال التسعير المفاجئ ، على سبيل المثال ، يمكن لـ Uber معايرة الطلب وعرض المشاوير للسماح للركاب بدفع المزيد إذا لم يرغبوا في الذهاب للسائق.

وفي الوقت نفسه ، يمكن للسائقين كسب المزيد إذا كانوا يرغبون في الانتقال إلى "المناطق الساخنة" عندما يكون هناك ارتفاع في الأسعار.

مع التسعير المسبق بدلاً من ذلك ، تعرض الشركة تكلفة المشوار مقدمًا.

كما أشارت أوبر ، يشعر الراكبون بالثقة في القيام برحلات عندما يكون لديهم المعلومات اللازمة لاتخاذ قرارات أفضل ويحصل السائقون على المزيد من الفرص للربح.

يسمح التسعير المرتفع بتعديل الأسعار على طريق مصمم لتوسيع الوصول عن طريق جعل الرحلات في متناول الجميع.

التسعير الديناميكي لأوبر والتسعير المفاجئ

التسعير الثابت مقابل الديناميكي
التسعير الديناميكي هو ممارسة الحصول على نقاط أسعار متعددة بناءً على عدة عوامل ، مثل شرائح العملاء ، وأوقات الذروة في الخدمة ، والاستهلاك المستند إلى الوقت الذي يسمح للشركة بتطبيق التسعير الديناميكي لتوسيع توليد الإيرادات.

استخدمت أوبر نوعًا معينًا من التسعير الديناميكي يسمى التسعير المفاجئ.

هذه إستراتيجية سمح لشركة Uber بمطابقة الطلب والعرض من المشاوير وإعادة إسكان سائقيها بشكل مطرد ، والذي يتمتع بمعدلات عالية من الإزعاج.

كما أنه يعمل كحافز للسائقين الراغبين في جني المزيد من المال للتنقل في مناطق معينة.

على سبيل المثال ، في حالة كلاسيكية لتسعير الطفرة ، تشير أوبر للسائقين إلى المنطقة التي تمر بها. حتى يتمكن السائقون من الذهاب إلى تلك المنطقة وكسب المزيد.

يشرح أوبر:

عندما ترتفع الأسعار ، سترى مضاعفًا للمعدلات القياسية على الخريطة. على سبيل المثال ، قد ترى زيادة بمقدار 1.8x أو 2.5x. هذا هو المبلغ الذي ستضرب به أجرة السفر الأساسية الخاصة بك ، لذا فإن الأجرة التي عادة ما تكون 10 دولارات ستكون 18 دولارًا عندما تكون عند 1.8x زيادة. لا تتغير نسبة رسوم أوبر أثناء التسعير المفاجئ.

على المستوى المرئي ، يمكن للمستخدمين التعرف على مناطق الزيادة بناءً على تغيير لون الخريطة في أحياء محددة.

المناطق التي ستتحول من البرتقالي إلى الأحمر الداكن من التسعير القياسي إلى المضاعفات:

تسعير أوبر

المصدر: uber.com

كيف تجني أوبر المال؟ تحليل نموذج إيرادات أوبرالمقاييس التشغيلية الرئيسية التي تتبعها أوبر هي: 

أوبر المالية
أوبر يتبع أ المنصة نموذج العمل ، حيث يكون لها نشاط تجاري أساسي (التنقل) وقد قامت ببناء قسمين مهمين آخرين في السنوات الماضية: التوصيل (Uber Eats) والشحن.
  • مابس (يعرّفها Uber بأنه ملف عدد المستهلكين الفريدين الذين أكملوا ركوب المشاوير أو التنقل الجديد أو حصلوا على وجبة طعام على موقعنا المنصة مرة واحدة على الأقل في شهر معين ، بمتوسط ​​كل شهر في ربع السنة).
  • رحلات (يعرّفها Uber بأنه ملف عدد رحلات المستهلك المكتملة أو جولات التنقل الجديدة وتوصيل وجبات الطعام في فترة معينة.).
  • الحجوزات الإجمالية (يعرّفها Uber بأنه ملف إجمالي القيمة بالدولار ، بما في ذلك أي ضرائب ورسوم ورسوم ورسوم مطبقة ، لركوب الخيل والتنقل الجديد ، وتوصيل وجبات الطعام ، والمبالغ المدفوعة من قبل شركات الشحن ، في كل حالة دون أي تعديل لخصومات المستهلك والمبالغ المستردة ، وأرباح السائق والمطعم ، و حوافز السائق.)

نموذج إيرادات وكيل أوبر

في تحقيق الإيرادات ، تتبع أوبر نموذج وكيل ، حيث تأتي الإيرادات من الرسوم التي يدفعها السائقون والمطاعم مقابل استخدام منصتها.

سبب تعريف Uber لنفسها كوكيل هو أن المنصة لا تقدم الخدمة النهائية للعملاء ولكن "ذلك يرتب لأطراف أخرى لتقديم الخدمة إلى المستخدم النهائي ".

كلاسيكى منصة نموذج الأعمال، يربط أوبر المستهلكين بالسائقين. والمطاعم للمستهلكين (أوبر إيتس). 

في عام 2019 ، حققت شركة Uber أكثر من 14 مليار دولار أمريكي كوكيل يتيح الركوب والتسليم على منصتها. وخسرت أكثر من 8 مليارات دولار من عملياتها. 

تعمل الشركة كوكيل في المعاملات التي تتم من خلال أوبر.

في الواقع ، يربط المستخدم النهائي بتوفير خدمة مشاركة أو توصيل مناسبة. على هذا النحو ، تجني أوبر الأموال من ثلاثة مجالات رئيسية:

  • المنصة الأساسية.
  • رهانات أخرى.

عائدات المنصة الأساسية

  • Ridesharing: إيرادات السائقين من رسوم الخدمة والحجز لاستخدام المنصة.
  • يوبر يأكل الإيرادات من رسوم الخدمة التي تدفعها المطاعم والسائقون لمنصتها. يتم دفع رسوم الخدمة من قبل كلا المطعمين (نسبة مئوية من سعر الوجبة) والسائقين (الفرق بين مبلغ رسوم التوصيل الذي يدفعه المستهلك والمبلغ الذي يكسبه السائق).
  • و اخرين: الإيرادات من تأجير المركبات أو تأجيرها لأطراف ثالثة يمكنها استخدام هذه المركبات لتوفير خدمات Ridesharing أو Uber Eats من خلال منصتنا. هذه تدفق الإيرادات تم إيقافه في الغالب.

إيرادات الرهانات الأخرى

  • اوبر فريت: تم إطلاقه علنًا في عام 2017 ، وهو يولد إيرادات من عروضه من الشاحنين الذين يدفعون رسومًا محددة مسبقًا لكل شحنة لاستخدام خدمة الوساطة في Uber.
  • التنقل الجديد: تم تقديمه في عام 2018. يتم تحقيق الإيرادات من خلال رسوم المستهلك لركوب دراجة إلكترونية أو سكوتر إلكتروني.

كيف ستجني أوبر المال في المستقبل؟

بالنسبة للمستقبل ، تراهن أوبر على بعض الإمكانات إيرادات تيارات:

  • دراجات كهربائية.
  • المشاركه بالدراجه.
  • والمركبات ذاتية القيادة.

في يوليو 2018 ، شركة Lime ، وهي شركة مهمتنا هو "مساعدة الناس يتنقلون حول مدنهم بتكلفة ميسورة ومريحة مع التخلص من بصمتهم الكربونية ، " عن جولة تمويل من السلسلة C بقيمة 335 مليون دولار بقيادة مشاريع Google الخاصة بشركة Alphabet ، والتي شاركت أيضًا في Uber. 

في مقابلة حول الصفقة ، راشيل هولت ، رئيسة الأساليب الجديدة في أوبر ، محدد، "استثمارنا وشراكتنا في Lime هي خطوة أخرى نحو رؤيتنا لتصبح محطة واحدة لجميع احتياجات النقل الخاصة بك."

كجزء من خطة لتغطية جميع احتياجات النقل المحتملة للأشخاص في المستقبل ، استحوذت أوبر على شركة Jumpless للدراجات النارية في أبريل 2018 ، والتي تتماشى مع رؤية أن تصبح الأفضل التنقل في المناطق الحضرية المنصة على الصعيد العالمي.

As محدد على مدونة أوبر: 

نحن ملتزمون بالجمع بين متعدد وسائط النقل داخل تطبيق Uber - بحيث يمكنك اختيار الطريقة الأسرع أو الأقل تكلفة للوصول إلى وجهتك ، سواء كان ذلك في Uber أو على دراجة أو في مترو الأنفاق أو أكثر.

من بين الرؤى الأخرى ، تهدف أوبر أيضًا إلى "توفير وسيلة نقل ذاتية القيادة آمنة وموثوقة للجميع في كل مكان."

هذا ادعاء جريء ، لكنه سيساعد Uber في إصلاح عنصر حاسم في طلقة واحدة: أتمتة الركوب والتخلص من السائقين.

في الواقع ، مع ارتفاع معدل التغيير وصعوبة مواكبة العرض والطلب ، فإن القيادة الذاتية قد تصنع أوبر نموذج الأعمال بطريقة أكثر استدامة.

تحطيم نموذج عمل أوبر إيتس (Uber Eats)

نموذج عمل أوبر يأكل

اوبر Eats هو سوق ثلاثي الجوانب يربط بين السائق وصاحب المطعم والعميل مع Uber Eats المنصة في المركز.

أصبحت خدمة أوبر إيتس جزءًا رئيسيًا في أوبر.

أوبر يأكل الإيرادات
في عام 2022 ، وصلت Uber Eats إلى ما يقرب من 11 مليار دولار من الإيرادات ، مقارنة بأكثر من 8.3 مليار دولار في الإيرادات في عام 2021 و 3.9 مليار دولار في الإيرادات في عام 2020.

في الواقع ، وضعت أوبر نفسها بشكل طبيعي لحل مشكلة مشكلة تسليم الميل الأخير واستخدمت شبكتها الحالية و المنصة لإطلاق أوبر إيتس ، التي اكتسبت قوة دفع بسرعة. 

يتحرك السوق ثلاثي الجوانب حول ثلاثة لاعبين: تدفع المطاعم عمولة بناءً على الطلبات إلى Uber Eats ؛ يدفع العملاء رسوم توصيل صغيرة وفي بعض الأحيان رسوم إلغاء ؛ يكسب السائقون من خلال عمليات التسليم الموثوقة في الوقت المحدد.

يوبر يأكل كسوق من ثلاثة جوانب ، فإنه يربط بين ثلاثة لاعبين رئيسيين:

  • السائقين.
  • أصحاب المطاعم.
  • والعملاء.

مع يوبر يأكل المنصة في الوسط ، يستفيد السوق ثلاثي الجوانب من خدمة أوبر الحالية المنصة للسماح للأشخاص الذين يتناولون الطعام بالاستفادة من البنية التحتية الحالية لأوبر:

uber-eats-3-sided marketplace

المصدر: مدونة هندسة أوبر

هذا النموذج ذكي للغاية لأنه سمح لشركة Uber بدخول صناعة أخرى من خلال الاستفادة من بنيتها التحتية الحالية ، آثار الشبكةو المجتمع.

كما هو مذكور في نموذج عمل أوبر إيتس، يعمل اقتصاديات الوحدة بهذه الطريقة:

  • المبلغ الذي دفعته: 50 دولار + 5 دولار = 55 دولار
  • المبلغ الذي حصل عليه مطعم XYZ: 50 دولارًا - (30٪ عمولة عند الطلب) = 35 دولارًا
  • رسوم التوصيل: رسوم الاستلام + رسوم التوصيل + رسوم كل ميل = 4 دولارات + 2 دولار + (2 دولار × 3) = 12 دولارًا
  • صافي إيرادات أوبر إيتس = (55 دولارًا - 35 دولارًا) - 12 دولارًا = 8 دولارات

مشاكل الميل الأخير وحروب التسليم 

تسليم الميل الأخير
يتكون تسليم الميل الأخير من مجموعة الأنشطة في سلسلة التوريد التي ستجلب الخدمة والمنتج إلى العميل النهائي. يُشتق اسم "الميل الأخير" من حقيقة أن هذا يشير في الواقع إلى الجزء الأخير من رحلة سلسلة التوريد ، ومع ذلك فإن هذا مهم للغاية ، لأنه الجزء الأكثر تعرضًا وتواجهًا للمستهلكين.

اوبر ايتس ، بفضل المشترك آثار الشبكة من شركتها الأم ، Uber ، تمكنت من النمو بسرعة في السوق الأمريكية ، ووفقًا لـ بعض التقديرات وصلت إلى أكثر من 22٪ من حصة السوق من توصيل الوجبات بحلول مايو 2020.

أدى ذلك إلى مواجهة أوبر إيتس وجهاً لوجه GrubHub. وفي طريق الوصول إلى أكبر لاعب ، DoorDash. وهكذا ، حاولت أوبر تجاوز السوق الأمريكية من خلال الاستحواذ على GrubHub.

من المحتمل أن يصبح اللاعبان أكبر لاعب أمريكي في مساحة توصيل الطعام للميل الأخير (أثار هذا بعض المخاوف بشأن مكافحة الاحتكار).

ومع ذلك ، لدهشة أوبر ، أغلق GrubHub صفقة 7.3 مليار دولار مع Just Eat لإنشاء أكبر شركة توصيل خارج الصين.

في حين أن هذه المحاولة الفاشلة قد تبدو بمثابة هزيمة ، تظل Uber Eats من بين أكثر الأجزاء إثارة للاهتمام في العمل ، مع أداء مذهل نمو المحتملين. 

وفي يوليو 2020 ، أوبر وافق على شراء Postmates (مع 8٪ من حصة السوق في الولايات المتحدة لتوصيل الوجبات). من خلال صفقة لجميع الأسهم بقيمة 2.65 مليار دولار ، ستقوم أوبر بتحويل المزيد نموذج الأعمال للدفع نحو التوحيد في سوق توصيل الوجبات. 

حيث كانت الأعمال الأساسية لشركة أوبر ، في مجال مشاركة الرحلات ، تعاني بسبب الوباء. لقد خلق الوباء نفسه الظروف المثالية لخدمة توصيل الوجبات أوبر إيتس (Uber Eats) لتزدهر وتنمو. 

وبالتالي ، أصبحت Uber الآن شركة ذات ثلاثة رؤوس تتألف من التنقل والتوصيل والشحن!

أوبر الإيرادات على حدة
التنقل في أوبر المنصة حققت 14 مليار دولار في عام 2022 ، تليها منصة التوصيل (أوبر إيتس) ، بعائدات قدرها 10.9 مليار دولار ، ومنصة الشحن ، بإيرادات بلغت 6.95 مليار دولار. التنقل المنصة لا يزال يمثل جوهر نموذج الأعمال من Uber ، وتسارعت مرة أخرى بعد نهاية جائحة Covid-19. من ناحية أخرى ، بفضل إعادة هيكلة الشركة في السنوات القليلة الماضية ، قامت أوبر ببناء قسمين بمليارات الدولارات من التسليم والشحن فوق المنصة الأساسية.

ماذا عن Lyft؟

نموذج الأعمال التجارية lyft
Lyft هو سوق للنقل كخدمة يسمح للركاب بالعثور على سائق للركوب. كما توسعت Lyft مع وسائط متعددة المنصة يوفر المزيد من الخيارات مثل مشاركة الدراجة أو السكوتر الكهربائي. تجني مدرسة Lyft الابتدائية الأموال من خلال تحصيل الرسوم من السائقين الذين يكملون الركوب على المنصة.

في حين أن Lyft كانت منافسًا قويًا لشركة Uber ، على مر السنين ، ظلت الشركة في المقام الأول في مجال التنقل ، حيث توسعت Uber إلى مناطق أخرى. 

من هنا ، هناك فجوة هائلة بين اوبر وليفت تم إنشاؤه كتأثير لقدرة أوبر على توسيع نطاق آثار الشبكة ما وراء التنقل. 

اوبر مقابل ليفت

قصص مرئية مرتبطة بأوبر

اوبر

نموذج عمل أوبر
Uber هو سوق ذو وجهين ، ومنصة نموذج الأعمال الذي يربط السائقين والركاب ، بواجهة مع عناصر التحفيز التي تجعل من السهل على الجانبين الاتصال والمعاملات. تجني Uber الأموال من خلال تحصيل الرسوم من إجمالي الحجوزات على المنصة.

إيرادات أوبر

اوبر الايرادات

هل أوبر مربحة؟

مربح لأوبر
اعتبارًا من عام 2022 ، من خلال صافي إيرادات 31.87 مليار دولار ، سجلت أوبر خسارة صافية قدرها 9.14 مليار دولار. في عام 2021 ، سجلت أوبر خسارة صافية أقل (496 مليون دولار) ، ويرجع الفضل في ذلك بشكل أساسي إلى تجريد الأعمال من الأصول المختلفة. طوال تاريخها ، وعلى أساس سنوي ، لم تحقق أوبر ربحًا أبدًا. ومع ذلك ، فقد أظهرت أيضًا أعمالًا لا تصدق نمو، على مر السنين ، حيث بلغت إيراداتها 3.8 مليار دولار في عام 2016 ، إلى ما يقرب من 32 مليار دولار في عام 2022.

يوبر يأكل

نموذج عمل أوبر يأكل
Uber Eats هو سوق من ثلاثة جوانب يربط بين السائق وصاحب المطعم والعميل مع Uber Eats المنصة في المركز. يتحرك السوق ثلاثي الجوانب حول ثلاثة لاعبين: تدفع المطاعم عمولة بناءً على الطلبات إلى Uber Eats ؛ يدفع العملاء رسوم توصيل صغيرة ، وفي بعض الأحيان ، رسوم إلغاء ؛ يكسب السائقون من خلال عمليات التسليم الموثوقة في الوقت المحدد.

أرباح أوبر إيتس

أوبر يأكل الإيرادات
في عام 2022 ، وصلت Uber Eats إلى ما يقرب من 11 مليار دولار من الإيرادات ، مقارنة بأكثر من 8.3 مليار دولار في الإيرادات في عام 2021 و 3.9 مليار دولار في الإيرادات في عام 2020.

هل Uber Eats مربحة؟

هو-أوبر-يأكل-مربح
لأول مرة منذ إنشائها ، كانت أرباح Uber Eats (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء) - التي تقيس الكفاءة التشغيلية للشركة - إيجابية مقابل 551 مليون دولار ، مقارنة بـ 348 مليون دولار في عام 2021 ؛ 870 مليون دولار سالب EBIDTA في عام 2020 ؛ وأكثر من 1.3 مليار دولار سالب EBIDTA في عام 2019.

شحن أوبر

ايرادات الشحن اوبر
نمت شركة Uber Freight من شريحة تبلغ مليار دولار أمريكي في عام 1 إلى ما يقرب من 2020 مليارات دولار أمريكي في الإيرادات في عام 7 ، وهو ما يمثل ما يقرب من 2022٪ من إجمالي إيرادات أوبر في نفس العام.

تفاصيل الإيرادات في أوبر

اوبر-تفصيل الإيرادات
في عام 2022 ، حققت أوبر 14 مليار دولار من منصتها الأساسية (التنقل) ، تليها 10.9 مليار دولار من منصة التوصيل (أوبر إيتس) و 6.95 مليار دولار من منصة الشحن. تحقق الشركة معظم إيراداتها في أمريكا الشمالية.

اعلانات اوبر

اعلانات اوبر
في عام 2022 ، أطلقت أوبر قطاعها الإعلاني ، والذي يشمل الإيرادات من رسوم الإدراج المدعومة التي يدفعها التجار والعلامات التجارية مقابل الإعلان على المنصة. بحلول نهاية العام ، حققت إعلانات أوبر أرباحًا بقيمة 500 مليون دولار من 315 ألف تاجر.

نماذج أعمال توصيل الطعام

نموذج الأعمال تسليم الغذاء
في توصيل الطعام نموذج الأعمال تستفيد الشركات من التكنولوجيا لبناء منصات تمكّن المستخدمين من توصيل الطعام في المنزل. هذه نموذج الأعمال عادة ما يتم إعداده باعتباره ملف المنصة ومتعدد الجوانب ، حيث تجني شركة توصيل الطعام المال عن طريق فرض عمولات على المطعم والعميل.

DoorDash

كيف-تفعل-دورداش-كسب المال
DoorDash عبارة عن منصة نموذج الأعمال تمكن المطاعم من إعداد عمليات توصيل بدون تكلفة. في الوقت نفسه ، يحصل العملاء على طعامهم في المنزل ، ويكسب المتقطعون (موظفو التوصيل) بعض المال الإضافي. تقوم DoorDash بجني الأموال من خلال أسعار العلامات من خلال رسوم التوصيل والعضويات والإعلان عن المطاعم في السوق.

Glovo

نموذج الأعمال glovo
Glovo هي خدمة بريد سريع إسبانية عند الطلب تقوم بشراء وتسليم المنتجات المطلوبة من خلال تطبيق جوال. تأسست في عام 2015 على يد أوسكار بيير وساشا ميشود كوسيلة لـ "تضخيم" الخدمات المحلية. تجني Glovo الأموال من خلال رسوم التوصيل ، والمتاجر الصغيرة (مراكز الوفاء التي تديرها Glovo بالشراكة مع سلاسل متاجر البقالة) ، والمطابخ المظلمة (تمكين المطاعم من زيادة سعتها).

نموذج أعمال Instacart

كيف - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
إنستاكارت نموذج الأعمال يعتمد على تمكين إعداد سهل لمحلات البقالة ، وراحة العملاء لتسليم مشترياتهم في المنزل ، ودخل دخل إضافي للمتسوقين الشخصيين. تجني Instacart الأموال عن طريق فرض رسوم الخدمة وعبر العضويات وتشغيل إعلانات الأداء على نظامها الأساسي.

نموذج أعمال Grubhub

grubhub- نموذج الأعمال
Grubhub هو الإنترنت والجوال المنصة لاستلام المطعم وطلبات التوصيل. في عام 2018 ، قامت الشركة بتوصيل 95,000 مطعم للوجبات السريعة في أكثر من 1,700 مدينة أمريكية ولندن. مجموعة Grubhub من العلامات التجارية مثل Seamless و LevelUp و Eat24 و AllMenus و MenuPages وTapingo. تجني الشركة الأموال في المقام الأول عن طريق فرض عمولة على الطلبات المسبقة للمطاعم وتدر إيرادات عندما يضع رواد المطعم طلبًا على منصتها. أيضًا ، تفرض رسومًا على المطاعم التي تستخدم خدمات توصيل Grubhub وعندما يدفع رواد المطعم مقابل تلك الخدمات. 

نموذج أعمال شيبت

كيف تربح المال
Shipt هي خدمة توصيل متكاملة في أمريكا الشمالية للبقالة والمنتجات المنزلية والإلكترونيات التي تم تمويلها في البداية من قبل Bill Smith ، وهو رجل أعمال ذو خبرة عالية وله تاريخ في إنشاء شركات ناشئة ناجحة ؛ في عام 2014 ، استخدم سميث 3 ملايين دولار من أمواله الخاصة لإنشاء التكرار الأول لـ Shipt ، وقد استحوذت Target في عام 2017 على الشركة بصفقة نقدية بقيمة 550 مليون دولار. تدفع رسوم العضوية في الغالب توليد إيرادات Shipt.

نبذة عن الكاتب

اترك تعليق

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA