نموذج بورتر الماسي هو إطار على شكل الماس يشرح لماذا تصبح صناعات معينة في دولة ما قادرة على المنافسة دوليًا بينما تلك الموجودة في الدول الأخرى لا تفعل ذلك. ال نموذج تم نشره لأول مرة في مايكل بورتر 1990 كتاب الميزة التنافسية للأمم. هذا الإطار ينظر إلى الشركة إستراتيجية، والهيكل / التنافس ، وظروف العوامل ، وظروف الطلب ، والصناعات ذات الصلة والمساندة.
فهم نموذج بورتر الماسي
تشير النظرية الاقتصادية التقليدية إلى أن عوامل مثل الأرض والعمالة وحجم السكان والموارد الطبيعية هي عوامل حاسمة في اكتساب الأمة ميزة تنافسية.
ومع ذلك ، جادل مايكل بورتر بأن هذا نموذج كان ملخصًا سلبيًا إلى حد ما للإمكانات الاقتصادية وبعيدًا عن خلق مستدام نمو، يمكن للعوامل المذكورة أعلاه تقويض أي ميزة تنافسية محتملة.
بدلاً من ذلك ، اقترح أن أربع خصائص أخرى يمكن أن تتنبأ بدقة بما إذا كانت الدولة تنتج منظمات قادرة على المنافسة على المسرح الدولي.
هذه الخصائص الأربع تعطي بورتر نموذج شكل الماس الذي يُعرف به ، ويتم شرحه في القسم التالي.
الخصائص الأربع لنموذج بورتر الماسي
1. استراتيجية الشركة ، والهيكل ، والتنافس
تشمل هذه الخاصية كيفية هيكلة الشركات وإدارتها.
ويشمل أيضًا أهداف الشركة ووجود منافسات تنافسية ، إن أمكن.
التنافس مهم بشكل خاص لأنه يجبر الشركات على الابتكار وإعدادها بشكل أفضل للسوق الدولية.
ما كان لشركات صناعة السيارات الألمانية BMW و Mercedes-Benz و Audi أن تصبح علامات تجارية ناجحة عالميًا لولا المنافسة الشديدة التي يواجهونها داخل ألمانيا الأم.
2. شروط العامل
تعتبر ظروف العامل أكثر أساسية وتشير إلى العمالة غير الماهرة والموارد الطبيعية والبنية التحتية.
ومع ذلك ، جادل بورتر بأن ظروف العوامل الأكثر تقدمًا مثل المعرفة الماهرة والمتخصصة والوصول إلى رأس المال كانت أكثر أهمية للميزة التنافسية.
3. شروط الطلب
تشير شروط الطلب إلى مستوى الطلب في السوق المحلية للصناعة.
الطلب يخلق المنافسة وبالتالي المنافسة تخلق ابتكار.
قد تشمل شروط الطلب المحددة حجم السوق وتطور السوق.
4. الصناعات المرتبطة والمساندة
تنجح معظم الشركات الكبيرة بقدر نجاح سلاسل التوريد الخاصة بها.
في الواقع ، يعتمد معظمهم على التحالفات والعلاقات الجيدة مع الموردين لتحقيق وفورات في التكاليف يمكن نقلها إلى المستهلكين.
الدول ذات التركيزات العالية من الشركات الكبيرة والمبتكرة التي تعمل بالقرب من بعضها البعض تسهل انتشار ابتكار.
على سبيل المثال ، تسهل مجموعة شركات التكنولوجيا في وادي السيليكون بولاية كاليفورنيا ابتكار بسبب قرب الشركات المبتكرة والداعمة في كثير من الأحيان.
انتقادات لنموذج بورتر الماسي
بالنظر إلى أن نموذج بورتر يقيم المنافسة في السياق الواسع نسبيًا للدول ، فقد تعرض للنقد.
تشمل الانتقادات ما يلي:
مجال - عندما نموذج تم تطويره في عام 1990 ، وشمل 10 دول متقدمة فقط. ونتيجة لذلك ، فإن أهميتها محدودة بالنسبة لدول العالم الثاني أو العالم الثالث.
أدلة متناقضة - هناك ثروة من الأدلة التي تشير إلى أن القدرة التنافسية للأمة لها العديد من التأثيرات الخارجية التي لا يأخذها بورتر في الحسبان.
انتقائية الصناعة - الأصل بورتر تحليل تركز على القطاع المصرفي والشركات الاستشارية والمصنعين. تساءل بعض الأكاديميين عما إذا كان نموذج ذات صلة على الإطلاق بالعديد من شركات الخدمات العالمية الكبيرة والمؤثرة مثل ماكدونالدز.
أمثلة نموذج بورتر الماسي
فيما يلي نظرة على كيفية عمل ماسة بورتر نموذج يمكن تطبيقها على بعض الشركات المعروفة.
أجهزة آبل
أبل لديه نموذج الأعمال التي يتم تقسيمها بين المنتجات والخدمات. حققت Apple إيرادات تزيد عن 365 مليار دولار في عام 2021 ، منها 191.9 دولارًا من مبيعات iPhone ، و 35.2 دولارًا من مبيعات Mac ، و 38.3 دولارًا من الملحقات والأجهزة القابلة للارتداء (AirPods ، Apple TV ، Apple Watch ، منتجات Beats ، HomePod ، iPod touch ، والملحقات ) ، جاء 31.86 مليار دولار من مبيعات iPad ، و 68.4 مليار دولار من الخدمات.
استراتيجية الشركة ، والهيكل ، والتنافس - تأسست شركة Apple في الدولة الأكثر ابتكارًا وريادة الأعمال في العالم ، حيث يتنافس المنافسون الأوائل مثل IBM و Xerox و Commodore و Tandy على شريحة من سوق الإلكترونيات الاستهلاكية الناشئة. اليوم ، أبل استراتيجية العمل تتكون من خبرة في الأجهزة ، متفوقة صمم وتجربة العملاء المحسّنة ونظام Apple البيئي المتكامل.
شروط عامل - يقع مقر شركة Apple في وادي السيليكون بكاليفورنيا ، لذلك تتمتع الشركة بإمكانية الوصول إلى قوة عاملة كبيرة ماهرة. ومع ذلك ، تحدث معظم عمليات تجميع المنتجات في الصين حيث العمالة أرخص.
شروط الطلب - تتمتع الشركة بطلب كبير على منتجاتها التكنولوجية المبتكرة حول العالم. شريطة أن تستمر الشركة في تنفيذها إستراتيجية، من المرجح أن يستمر هذا الطلب.
الصناعات ذات الصلة والداعمة - كما ذكرنا سابقًا ، تستفيد Apple من التعاون المتزايد الذي يحدث بين الشركات ذات الصلة في Silicon Valley. تمتلك Apple أيضًا سلسلة إمداد بسيطة ولكنها فعالة ، حيث تقوم بشراء المكونات من الموردين ثم شحنها إلى الصين للتجميع. إنه يعمل مع عدد صغير من الموردين الرئيسيين ، مما يعني أنه يمكنه تسهيل علاقات أفضل مع كل منهم.
بي إم دبليو
استراتيجية الشركة ، والهيكل ، والتنافس - BMW لديها العديد من المنافسين المحليين والدوليين مع مماثلة العلامة تجارية الإنصاف والمكانة. في السوق الألماني المحلي ، تستخدم الشركة ملف إستراتيجية التي تجمع بين ملاءمة السوق والبحث والتطوير والخدمات التنافسية. كما أنها تصنع مركبات يمكن للمستهلكين الارتباط بها على المستوى العاطفي.
شروط عامل - تستفيد BMW من صناعة السيارات الألمانية القوية التي تضم قوة عاملة متخصصة ، وبنية تحتية عالمية المستوى ، وأبحاث وتطوير رائدة في السوق. يستفيد الطلاب الألمان من نظام تعليمي شامل حيث يتم إجراء التلمذة الصناعية جنبًا إلى جنب مع التدريب المهني لتخريج خريجين متخصصين في صناعة السيارات.
الصناعات ذات الصلة والداعمة - مثل جميع مصنعي السيارات ، تعتمد BMW على شبكة واسعة تضم أكثر من 100 من موردي المكونات. يوجد أكثر من 43٪ من هؤلاء في ألمانيا أو شركات تابعة لشركات مقرها في البلاد.
لويس فويتون
LVMH هي إمبراطورية عالمية فاخرة مع إيرادات تزيد عن 46 مليار يورو لعام 2018 تغطي العديد من الصناعات: النبيذ والمشروبات الروحية والأزياء والسلع الجلدية والعطور ومستحضرات التجميل والساعات والمجوهرات وتجارة التجزئة الانتقائية. وهي تضم علامات تجارية مثل Louis Vuitton و Christian Dior Couture و Fendi و Loro Piana وغيرها الكثير.
استراتيجية الشركة ، والهيكل ، والتنافس - في فرنسا حيث تأسست الشركة ، يعتبر سوق السلع الفاخرة منافسًا للغاية وفي السنوات الأخيرة تعطلت بسبب التكنولوجيا الجديدة. رداً على ذلك ، شرعت Louis Vuitton في عملية استحواذ موثقة جيدًا إستراتيجية، مع منتج الشمبانيا Moët Hennessy لتشكيل الفخامة العلامة تجارية تكتل LVMH.
شروط عامل - الثقافة الفرنسية مرادفة للموضة والرفاهية ، وهي سمات غرسها الملك لويس الرابع عشر الذي أسس صناعة نسيج قوية لدعم الثروة الاقتصادية للأمة. تستمر هذه الثقافة اليوم مع قوة عاملة من الحرفيين الذين يُطلب منهم أحيانًا التدريب لمدة تصل إلى عامين قبل أن يصبحوا معتمدين.
شروط الطلب - تعني ثقافة الرفاهية أيضًا أن المستهلكين الفرنسيين المميزين يواصلون طلب المنتجات الفخمة. كما ارتفع الطلب في الأسواق الجديدة مثل الصين التي مكنت Louis Vuitton والشركات التابعة لها من التوسع والحفاظ على الميزة التنافسية.
الصناعات ذات الصلة والداعمة - كما لوحظ ، ترتبط صناعة السلع الفاخرة بعلاقات وثيقة مع صناعة النسيج الفرنسية. كما أنها مرتبطة بالملابس والملابس والزينة وآلات الخياطة. تشكل هذه العناصر نظامًا بيئيًا يتم فيه تحفيز كل جزء مكوِّن على الابتكار والنجاح من أجل الصالح الجماعي.
ايكيا هو أ العلامة تجارية تضم اثنين من المالكين المنفصلين. تمتلك INGKA Holding BV مجموعة ايكيا ، القابضة للمجموعة. في الوقت نفسه ، تحتفظ بذلك مؤسسة Stichting INGKA ، وهي مالكة المجموعة بأكملها. وبالتالي ، فإن مجموعة ايكيا هي حاصل على امتياز يدفع 3٪ إتاوات لأنظمة Inter IKEA.
شركة إستراتيجيةوالبنية والتنافس - تركز ايكيا على ثلاثة مكونات أساسية: الاستدامة وتغير المناخ والتنوع عبر سلسلة القيمة بأكملها. اعمال إستراتيجية يعتمد على مفهوم ايكيا الذي يروج لفكرة أن الأثاث يجب أن يجمع بين الوظيفة والقيمة والجودة و صمم . لدى ايكيا عدد قليل من المنافسين البارزين في سوقها المحلية في السويد ، لكن شركات Walmart و Amazon و Sears و Wayfair هم المنافسون الرئيسيون لها في السوق الأمريكية وأماكن أخرى.
شروط عامل - في السويد ، تتمتع ايكيا بإمكانية الوصول إلى قوة عاملة متنوعة وماهرة ومتعلمة تفهم الثقافة الاسكندنافية التي تقوم عليها الشركة. في حين أن معظم المبيعات و صمم يتم العمل في السويد ، ويتم الاستعانة بمصادر خارجية للتصنيع إلى الصين ودول آسيوية أخرى. كان الوصول إلى الموارد الطبيعية أيضًا يمثل مشكلة بالنسبة لـ IKEA ، حيث ترتبط الشركة بشكل متكرر بمصادر الأخشاب في بلدان مثل روسيا وأوكرانيا ورومانيا.
شروط الطلب - مكّن الطلب على الأثاث المسطح الميسور التكلفة الشركة من التوسع في جميع أنحاء العالم ، ولكن ظهر اتجاه جديد في عام 2022 حول عمليات الشراء المستعملة التي تراعي البيئة. في أعقاب جائحة COVID-19 ، يبحث المستهلكون أيضًا عن المزيد من الأثاث والمنتجات الخارجية التي يمكن أن ترضي مساحات المعيشة المختلطة للعمل واللعب والترفيه.
الصناعات ذات الصلة والداعمة - تدير ايكيا سلسلة إمداد واسعة تضم أكثر من 1,600 مورد عبر الأثاث المنزلي والمكونات والأغذية وصناعات النقل. لضمان دعم الموردين لقيم الاستدامة الأساسية ، طورت الشركة نظام IWAY لقواعد السلوك الذي ينص على متطلبات ومعايير مختلفة.
ستاربكس هي شركة بيع بالتجزئة لبيع المشروبات (تتكون أساسًا من المشروبات المرتبطة بالقهوة) والمواد الغذائية. في عام 2018 ، كان لدى ستاربكس 52٪ من المتاجر التي تديرها الشركة مقابل 48٪ من المتاجر المرخصة. شكلت عائدات المتاجر التي تديرها الشركة 80 ٪ من إجمالي الإيرادات ، مما جعل ستاربكس سلسلة من الأعمال التجارية نموذج.
شركة إستراتيجيةوالبنية والتنافس - ستاربكس إستراتيجية يعتمد على الاستثمار المستمر في خدمة العملاء في الزيادة العلامة تجارية التمايز القائم على الإنصاف والجودة. تركز الشركة أيضًا على إحداث تأثير إيجابي على الكوكب وموظفيها. المنافسون الأساسيون يشملون ماكدونالدزو Tim Horton's و Dunkin 'Donuts ، مع تنافس الشركة أيضًا مع Nestle و Lavazza على مبيعات القهوة والمنتجات ذات الصلة. أدت المنافسة الشديدة إلى منتجات مبتكرة مثل أداة التتبع من حبة إلى فنجان ، وبرامج مكافآت العملاء المحسّنة ، وخط تم إصداره مؤخرًا من مشروبات القهوة الباردة RTD.
شروط عامل - تتمتع ستاربكس بإمكانية الوصول إلى قوة عاملة شابة وذكية واجتماعية ومهرة نسبيًا في الولايات المتحدة والأسواق الغربية الأخرى. تقدم الشركة تدريبًا على الباريستا والإدارة لموظفيها حتى يجسدوا قيم الشركة التي تركز على العملاء ويقدمون تجربة ستاربكس. تعتبر سلسلة توريد حبوب البن المتكاملة رأسياً أيضًا شرطًا مهمًا لعامل ستاربكس.
شروط الطلب - من غير المحتمل أن ينخفض الطلب على القهوة والمنتجات المرتبطة بها في أي وقت قريب. في الولايات المتحدة وحدها ، أكثر من 400 مليون فنجان قهوةيستهلكها حوالي 150 مليون مستهلك يوميًا. في عام 2022 ، ارتفع استهلاك القهوة إلى أعلى مستوى له منذ عقدين مع أكثر من 66٪ من الأمريكيين يشربونه يوميًا. زاد الطلب لأن المستهلكين - وكثير منهم علقوا في المنزل أثناء عمليات الإغلاق COVID-19 - طوروا اهتمامًا بصنع قهوتهم الخاصة أو تذوق منتجات القهوة المتخصصة.
الصناعات ذات الصلة والداعمة - كما تم التلميح أعلاه ، تمتلك ستاربكس أو على الأقل تتمتع بعلاقات عمل إيجابية مع موردي حبوب البن. كما انتقلت الشركة مؤخرًا إلى صناعة ماكينات القهوة ، حيث قامت ببيع مجموعة من ماكينات الخدمة الذاتية ذات العلامات التجارية لشركات أخرى. تبيع ستاربكس أيضًا آلات كبسولات القهوة للمستهلكين لاستخدامها في المنزل. بدون تطوير آلات القهوة وتقنية كبسولات القهوة من الشركات المصنعة الأخرى ، فمن غير المرجح أن تكون ستاربكس قد حققت نفس المستوى من الاختراق في السوق الاستهلاكية في المنزل.
الوجبات الرئيسية:
نموذج بورتر الماسي هو نموذج اقتصادي نموذج الذي يجادل بأن القدرة التنافسية العالمية لمنظمة معينة تعتمد على البلد الذي تعمل فيه.
يعتمد نموذج بورتر الماسي على أربع خصائص رئيسية تشرح متطلبات أمة قوية بشكل تنافسي.
اجتذب نموذج بورتر الماسي انتقادات بسبب افتقاره للنطاق والتركيز على الصناعات المختارة غير المتعلقة بالخدمات.
نموذج بورتر الماسي هو إطار على شكل الماس يشرح لماذا تصبح صناعات معينة في دولة ما قادرة على المنافسة دوليًا بينما تلك الموجودة في الدول الأخرى لا تفعل ذلك. ال نموذج تم نشره لأول مرة في مايكل بورتر 1990 كتاب الميزة التنافسية للأمم. هذا الإطار ينظر إلى الشركة إستراتيجية، والهيكل / التنافس ، وظروف العوامل ، وظروف الطلب ، والصناعات ذات الصلة والمساندة.
ادكار نموذج هي أداة إدارية مصممة لمساعدة الموظفين والشركات في الانتقال من خلال التغيير التنظيمي. لتعظيم فرص الموظفين الذين يتبنون التغيير ، ADKAR نموذج تم تطويره من قبل المؤلف والمهندس جيف هيات في عام 2003. The نموذج يسعى إلى توجيه الناس خلال عملية التغيير ، والأهم من ذلك ، التأكد من أن الناس لا يعودون إلى طرق العمل المعتادة بعد مرور بعض الوقت.
يمكنك استخدام Ansoff Matrix كإطار عمل استراتيجي لفهم ما نموإستراتيجية أكثر ملاءمة بناءً على سياق السوق. طوره عالم الرياضيات و عمل مدير إيغور أنسوف ، فإنه يفترض أ نموإستراتيجية يمكن اشتقاقها مما إذا كان السوق جديدًا أم قائمًا ، وما إذا كان المنتج جديد أو موجود.
• نموذج الأعمال قماش هو إطار عمل اقترحه Alexander Osterwalder و Yves Pigneur في Busines Model Generation لتمكين صمم of نماذج الأعمال من خلال تسع كتل بناء تشمل: الشركاء الرئيسيين ، والأنشطة الرئيسية ، القيمة المقترحات وعلاقات العملاء وشرائح العملاء والموارد الهامة والقنوات وهيكل التكلفة و إيرادات مجاري المياه.
• بدء التشغيل العجاف قماش هو اقتباس من قبل Ash Maurya من نموذج الأعمال قماش بواسطة Alexander Osterwalder ، والتي تضيف طبقة تركز على المشكلات والحلول والمقاييس الرئيسية والميزة غير العادلة والقائمة الفريدة اقتراح قيمة. وهكذا ، بدءًا من إتقان المشكلة بدلاً من الحل.
التدمير نموذج الأعمال قماش هو نموذج استنادًا إلى مفهوم Blitzscaling ، وهي عملية خاصة ضخمة نمو في ظل عدم اليقين ، وهذا يعطي الأولوية للسرعة على الكفاءة ويركز على الهيمنة على السوق لخلق ميزة المتدرج الأول في سيناريو عدم اليقين.
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
الأعمال تحليل هو تخصص بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل نطاق منظمة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. اعمال تحليل يمكن استخدامها أيضًا في تحديد ملفات جديدة عمل الفرص أو كيفية الاستفادة من الموجودة عمل فرصاً لتنمية الخاص بك عمل في السوق.
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروفة أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي من شأنها أن تنظر في نجاح عمل حافظة المنتجات على أساس الإمكانات نمو وأسهم السوق. قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: نقد أبقار وحيوانات أليفة (كلاب) وعلامات استفهام ونجوم.
تم اقتراح بطاقة الأداء المتوازن لأول مرة من قبل أكاديمي المحاسبة روبرت كابلان ، وهي عبارة عن نظام إدارة يسمح للمؤسسة بالتركيز على الأهداف الاستراتيجية ذات الصورة الكبيرة. تشمل المناظير الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن المالية ، والعميل ، عمل العملية والقدرة التنظيمية. من هناك ، وفقًا لبطاقة الأداء المتوازن ، من الممكن الحصول على نظرة شاملة لـ عمل.
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
فجوة تحليل يساعد المؤسسة على تقييم توافقها مع الأهداف الإستراتيجية لتحديد ما إذا كان التنفيذ الحالي يتماشى مع الشركة مهمة وعلى المدى الطويل برؤية طبيعية. تساعد تحليلات الثغرات بعد ذلك في الوصول إلى الأداء المستهدف من خلال مساعدة المؤسسات على استخدام مواردها بشكل أفضل. فجوة جيدة تحليل هي أداة قوية لتحسين التنفيذ.
تم تطوير GE McKinsey Matrix في السبعينيات بعد أن طلبت جنرال إلكتريك من استشاريها ماكينزي تطوير إدارة محفظة نموذج. هذه المصفوفة هي ملف إستراتيجية أداة توفر إرشادات حول كيفية قيام الشركة بتحديد أولويات استثماراتها بين وحدات أعمالها ، مما يؤدي إلى ثلاثة سيناريوهات محتملة: الاستثمار والحماية والحصاد والتصفية.
تم تطوير نموذج McKinsey 7-S في أواخر السبعينيات من قبل روبرت ووترمان وتوماس بيترز ، اللذين كانا مستشارين في شركة McKinsey & Company. أنشأ Waterman and Peters سبعة عناصر داخلية أساسية تُعلم الشركة بمدى وضعها الجيد لتحقيق أهدافها ، بناءً على ثلاثة عناصر صلبة وأربعة عناصر ناعمة.
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.
يساعد نموذج McKinsey Horizon في التركيز على الأعمال التجارية ابتكار و نمو. نموذج هو إستراتيجية إطار مقسم إلى ثلاث فئات واسعة ، والمعروفة باسم الآفاق. وبالتالي ، يُشار أحيانًا إلى إطار العمل باسم آفاق النمو الثلاثة لماكينزي.
القوى الخمس لبورتر هي أ نموذج التي تساعد المؤسسات على اكتساب فهم أفضل للصناعات والمنافسة. نشره لأول مرة الأستاذ مايكل بورتر في كتابه "الإستراتيجية التنافسية" في الثمانينيات. ال نموذج يكسر الصناعات والأسواق من خلال تحليلها من خلال خمس قوى.
وفقًا لمايكل بورتر ، يمكن السعي وراء الميزة التنافسية في صناعة معينة بطريقتين رئيسيتين: التكلفة المنخفضة (قيادة التكلفة) ، أو التمايز. عام ثالث إستراتيجية هو التركيز. ووفقًا لبورتر ، فإن الفشل في القيام بذلك سينتهي به الأمر عالقًا في السيناريو الأوسط ، حيث لن تحتفظ الشركة بميزة تنافسية طويلة الأجل.
في كتابه الصادر عام 1985 "الميزة التنافسية" ، يوضح بورتر أن سلسلة القيمة هي مجموعة من العمليات التي تقوم بها الشركة لخلق قيمة لعملائها. نتيجة لذلك ، يؤكد أن سلسلة القيمة تحليل يرتبط ارتباطًا مباشرًا بالميزة التنافسية. نموذج سلسلة القيمة لبورتر هو أداة إدارة إستراتيجية طورها الأستاذ بكلية هارفارد للأعمال مايكل بورتر. تحلل الأداة سلسلة قيمة الشركة - التي تُعرّف على أنها مزيج من العمليات التي تستخدمها الشركة لكسب المال.
نموذج بورتر الماسي هو إطار على شكل الماس يشرح لماذا تصبح صناعات معينة في دولة ما قادرة على المنافسة دوليًا بينما تلك الموجودة في الدول الأخرى لا تفعل ذلك. تم نشر النموذج لأول مرة في كتاب مايكل بورتر عام 1990 الميزة التنافسية للأمم. هذا الإطار ينظر إلى الشركة إستراتيجية، الهيكل / التنافس ، شروط العوامل ، شروط الطلب ، الصناعات ذات الصلة والمساندة.
تحليل SWOT هو إطار يستخدم لتقييم عملنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك عمل حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
تستخدم الشركات تخطيط السيناريو لوضع افتراضات حول الأحداث المستقبلية وكيفية كل منها عمل قد تتغير البيئات استجابة لتلك الأحداث المستقبلية. لذلك ، يحدد تخطيط السيناريو أوجه عدم يقين معينة - أو حقائق مختلفة وكيف يمكن أن تؤثر على المستقبل عمل عمليات. يحاول التخطيط بالسيناريو اتخاذ قرارات استراتيجية أفضل عن طريق تجنب عقبتين: عدم القدرة على التنبؤ ، والتنبؤ المفرط.
الخط تحليل هو تباين في STEEP تحليل. أين الخطوة تحليل يشمل العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية ، والسياسية كأساس لـ تحليل. الخط تحليل يضيف عاملين آخرين مثل القانونية والأخلاقية.
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
