الابتكار التخريبي

Q: ما هي النقاط الأربع للابتكار التخريبي؟

النقاط الأربع للابتكار التخريبي هي:

مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، الأكاديمي الأمريكي واستشاري الأعمال الذي وصفته مجلة الإيكونوميست بأنه "المفكر الإداري الأكثر نفوذاً في عصره". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها يتم تثبيت منتج أو خدمة في قاع السوق وإزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة في نهاية المطاف.

فهم الابتكار التخريبي

قدم كريستنسن لأول مرة النظرية وراء التخريبية ابتكار في كتابه 1997 معضلة المبتكر ومتابعة بعنوان حل المبتكر.

في الكتب ، افترض أن هناك نوعين من التقنيات التي يتم التعامل معها.

مكنت التقنيات المستدامة الشركة من تحسين أدائها خلال إطار زمني يمكن التنبؤ به والبقاء في المنافسة.

من ناحية أخرى ، كانت التقنيات التخريبية أقل قابلية للتنبؤ وربما أكثر تدميراً للقدرة التنافسية للصناعة.

مدمرة ابتكار يحدث عادةً عندما يثبت منتج أو خدمة وجوده في قاع السوق.

يتم تسهيل هذه العملية من خلال كون المنتج أقل تكلفة وبالتالي يسهل الوصول إليه من المنتجات المنافسة ، والتي تميل إلى أن تكون باهظة الثمن ومتطورة ويمكن الوصول إليها لعدد قليل نسبيًا من المستهلكين.

من المهم ملاحظة أن الابتكارات التخريبية ليست تقنيات متطورة تحول المنتجات الجيدة إلى منتجات رائعة.

بدلاً من ذلك ، فهي مجرد ابتكارات تجعل الوصول إلى المنتجات أو الخدمات أكثر سهولة وبأسعار معقولة لنسبة أكبر من السكان.

لماذا يحدث الابتكار التخريبي؟

مدمرة ابتكار يحدث لأن معظم الشركات تميل إلى الابتكار بشكل أسرع من تطور احتياجات عملائها.

يؤدي هذا إلى موقف يكون فيه المنتج النهائي أو الخدمة شديدة التعقيد أو التعقيد أو التكلفة بالنسبة لغالبية المستهلكين في الجمهور المستهدف.

فلماذا تتابع الشركات ابتكار?

تاريخيا، ابتكار تم ربطه بالنجاح لأنه يساعد الأعمال التجارية على ركن الطرف الأعلى من السوق بالمنتجات الأكثر ربحية.

لكن هذا إستراتيجية يترك مجالًا في نهاية السوق للمبدع المزعج للدخول ويحتمل أن يصبح تهديدًا.

يميل المبتكرون المخربون إلى العمل في أسواق تتميز بهوامش إجمالية منخفضة وأسواق مستهدفة أصغر ومنتجات وخدمات أبسط.

تجعل هذه السمات الطرف السفلي للسوق غير مربح وغير مرغوب فيه للشركات التي طورت بالفعل ابتكارات مستدامة.

ما هي مكونات الابتكار التخريبي؟

تحدثنا في القسم السابق عن الشروط اللازمة لدخول شركة جديدة إلى نهاية السوق.

دعنا الآن نشرح كيف يمكن أن تصبح هذه الشركة الجديدة مدمرة من خلال النظر في المكونات المطلوبة:

تكنولوجيا تمكين

أو التكنولوجيا التي يمكن أن تغير أو تحسن بشكل كبير الطريقة التي يفعل بها المستهلكون الأشياء.

السرعة التي يتم بها التخريب ابتكار يمكن أن يحدث هو دالة على مدى سرعة تطوير التكنولوجيا التمكينية وتحسينها لامتصاصها الشامل.

بعد قولي هذا ، تجدر الإشارة إلى أن سرعة الاضطراب ليست هي المحدد الوحيد للنجاح.

شبكة قيمة متماسكة

من أجل التخريب ابتكار لكي تحدث ، يجب أن تستفيد شبكة الموردين والموزعين والشركاء أيضًا من التكنولوجيا التمكينية.

لا يكفي أن يستفيد المستهلكون وحدهم.

نموذج عمل مبتكر

ابتكار نموذج الأعمال — نموذج العمل ابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.

هذا هو ببساطة ملف نموذج الأعمال تستهدف المستهلكين في أسفل السوق بمنتجات مبتكرة.

نظرًا لأن النموذج يتميز بهوامش ربح منخفضة ومنتج أبسط صمم يجب أن تكون الحلول سهلة الاستخدام واقتصادية الإنتاج.

أمثلة على الابتكار التخريبي

هناك عدد لا يحصى من الأمثلة التخريبية ابتكار في الاعمال. في هذا القسم ، سوف نلقي نظرة على بعض دراسات الحالة الأكثر إثارة للاهتمام.

الأكاديمية

كانت Encyclopedia Britannica رائدة في السوق في الموسوعات وتمت طباعتها لمدة 244 عامًا حتى تم إصدار النسخة الأخيرة في عام 2012.

احتل ناشر Encyclopedia Britannica، Inc. الحد الأقصى من السوق ، مع بيع كل إصدار بأكثر من 1000 دولار.

ومع ذلك ، سرعان ما تم اغتصاب الموسوعات المطبوعة بواسطة الإصدارات الرقمية المجانية مثل ويكيبيديا.

قدمت ويكيبيديا موسوعة ذات حجم غير محدود كانت محمولة ويتم تحديثها باستمرار.

كيف تكسب ويكيبيديا المال — تدعم ويكيبيديا مؤسسة ويكيميديا ، والتي يتم دعمها في الغالب من خلال التبرعات والمساهمات ، والتي بلغت في عام 2021 أكثر من 153 مليون دولار. تعد ويكيبيديا من أشهر المواقع الإلكترونية على وجه الأرض ، وهي اعتبارًا من هذه الأيام مشروع مفتوح غير هادف للربح ، حيث تم تطوير اثني عشر مشروعًا آخر.

نظرًا لدوراتها الضخمة والتحديثات التي استمرت لأكثر من عام ، تم استبدال Encyclopedia Britannica في النهاية بمبتكر مزعج.

الترفيه الإعلامي

في ذروتها ، شركة تأجير الفيديو والألعاب اقبال تشغيل أكثر من 9,000 متجر وعمل ما يقرب من 84,300 شخص.

ما حدث إلى اقبال — كانت Blockbuster سلسلة أمريكية لتأجير الأفلام وألعاب الفيديو. انتقلت الشركة من شركة رائدة في الصناعة إلى تقديم طلب الإفلاس بديون بقيمة مليار دولار في أقل من عقد من الزمان. اعتمدت شركة بلوكباستر على الرسوم المتأخرة لتحقيق نسبة عالية من الإيرادات. هذه إستراتيجية أثبتت عدم قدرتها على المنافسة بعد أن عرضت Netflix خدمة تأجير الأفلام بدون رسوم عبر البريد. فقدت Blockbuster حصة كبيرة في السوق لصالح Netflix في السنوات التالية وشهدت انخفاضًا في الأرباح بعد إلغاء الرسوم المتأخرة في محاولة للبقاء قادرة على المنافسة. يعود سبب زوال Blockbuster في الغالب إلى عدم القدرة على الابتكار. على الرغم من أن تمرير عرض شراء Netflix أمر جدير بالملاحظة ، إلا أن الشركة فشلت بسبب التركيز قصير النظر على نموذج امتياز التأجير الذي عفا عليه الزمن.

على الرغم من أن إيجارات الفيديو والألعاب كانت رخيصة نسبيًا ، إلا أن زيادة سرعات البيانات وعرض النطاق الترددي أدى إلى تحول عام نحو دفق الفيديو.

تم استبدال Blockbuster بمشغلين أصغر مثل Netflix ، الذين قدموا بديلاً أرخص وأكثر ملاءمة.

اليوم ، تمتلك الشركة حقوق أكثر من 13,000 كتاب ، بأسعار تبدأ من 8.99 دولار فقط في الشهر.

تصوير

شركات الأفلام مثل Kodak تتمتع بهيمنة السوق في صناعة التصوير الفوتوغرافي لعقود.

ماذا حدث لكوداك — Kodak هي شركة أمريكية لخدمات ومنتجات التصوير الفوتوغرافي تأسست عام 1892 على يد جورج إيستمان وهنري أ. سترونج. بعد أن هيمنت على صناعة أفلام التصوير الفوتوغرافي لعقود من الزمن ، تقدمت الشركة بطلب الإفلاس في عام 2012. لم تكن كوداك تجهل تكنولوجيا الكاميرات الرقمية. لكنها فشلت في مراحل مختلفة في الالتزام بالمنتجات الرقمية بالكامل على الرغم من الأدلة الدامغة على أن التكنولوجيا ستثبت أنها مربحة. كانت Kodak أيضًا ضحية لمشهد البيع بالتجزئة المتغير ومشاعر المستهلكين تجاه المنتجات الأجنبية في الولايات المتحدة. أعمى في تفانيه في الطباعة ، فقد أضاع أيضًا فرصة لإنشاء موقع ويب لمشاركة الصور على غرار Facebook قبل ثلاث سنوات من تصميم Facebook نفسه.

كانت منتجات أفلام التصوير الفوتوغرافي للشركة مرادفة للجودة والاحتراف ، ولكن تم استبدال Kodak في النهاية من قبل الشركات المصنعة للكاميرات الرقمية مثل Canon و Sony و Pentax و Nikon.

عطل التصوير الرقمي التصوير الفوتوغرافي للأفلام لأنه كان أكثر ملاءمة وتطلب خبرة أقل لتطوير الصور الفوتوغرافية.

على الرغم من أن الكاميرات الرقمية كانت باهظة الثمن نسبيًا عند ظهورها لأول مرة ، إلا أن عدد الصور الرقمية التي يمكن للمستهلك التقاطها لم يكن مقيدًا بتكلفة الفيلم أو تقييده.

وسائل النقل

حتى الآن ، كونكورد هي الطائرة الوحيدة الأسرع من الصوت التي دخلت حيز الإنتاج التجاري.

يعني ارتفاع تكاليف التشغيل وسعة المقاعد المحدودة الوفاق تم شراء التذاكر في الغالب من قبل الأثرياء أو الأثرياء.

ماذا حدث للكونكورد — كانت كونكورد طائرة ركاب أسرع من الصوت تم تطويرها وتصنيعها بشكل مشترك من قبل شركة Sud Aviation وشركة الطائرات البريطانية (BAC). بعد أكثر من ثلاثة عقود في السماء ، تقاعد الأسطول بأكمله في عام 2003. لم تكن كونكورد طائرة مجدية تجاريًا. لقد حصر وجود دوي اختراق صوتي طرقه في تلك التي تحدث فوق المحيطات المفتوحة. كما كانت مليئة بالوقود مما جعل الخطوط الجوية الفرنسية والخطوط الجوية البريطانية عرضة لارتفاع الأسعار. تم تحديد مصير كونكورد من خلال حادث تحطم قاتل في عام 2000 وهجمات 11 سبتمبر الإرهابية في العام التالي. أدى الانهيار في سوق الدرجة الأولى وتجنب المستهلك للسفر الجوي إلى كشف افتقار الطائرة إلى الجدوى التجارية.

انتهت خدمات كونكورد في عام 2003 بسبب ارتفاع تكاليف التشغيل والحادث الكبير.

ومع ذلك ، فإن زيادة القدرة على تحمل تكاليف الطائرات الصغيرة والخاصة كان أيضًا عاملاً مساهماً.

على الرغم من أن هذه الطائرات لم تتحرك بسرعة تفوق سرعة الصوت ، إلا أن تشغيلها الأكثر هدوءًا يعني أنها تستطيع الطيران في مسارات خارج الحدود إلى الكونكورد الصاخب للغاية.

استمتع العديد من مالكي الطائرات الخاصة أيضًا بالطيران بين المطارات دون الحاجة إلى التنقل عبر المبنى مع مئات الركاب التجاريين.

الوجبات الرئيسية

مدمرة ابتكار يصف العملية التي يتم من خلالها تثبيت منتج أو خدمة في قاع السوق وإزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة في نهاية المطاف. تم تعميم هذا المصطلح من قبل الأكاديمي الأمريكي ومستشار الأعمال كلايتون إم كريستنسن.
مدمرة ابتكار يحدث لأن معظم الشركات تميل إلى الابتكار بشكل أسرع من تطور احتياجات عملائها. يفضل الابتكار عادةً المنتجات أو الخدمات شديدة التعقيد أو المعقدة أو باهظة الثمن بالنسبة للجمهور المستهدف.
لكي يصبح الوافد إلى السوق مبتكرًا مزعجًا ، هناك ثلاثة مكونات أساسية. يجب أن توجد أولاً تقنية تتمتع بالقدرة على تحسين طريقة عمل المستهلكين بشكل كبير. يجب أن تفيد هذه التكنولوجيا أيضًا الموردين والمقاولين. أخيرًا ، يجب أن يكون هناك أيضًا ملف نموذج الأعمال تستهدف المستهلكين في أسفل السوق بمنتجات مبتكرة.