يساعد نموذج McKinsey Horizon في التركيز على الأعمال التجارية ابتكار و نمو. نموذج هو إستراتيجية إطار مقسم إلى ثلاث فئات واسعة ، والمعروفة باسم الآفاق. وبالتالي ، يُشار أحيانًا إلى إطار العمل باسم آفاق النمو الثلاثة لماكينزي.
| مكون | الوصف |
|---|---|
| المنشأ | تم تطويره بواسطة مستشارين إداريين في شركة McKinsey & Company. |
| الهدف | يساعد النموذج المؤسسات على تصنيف وإدارة مبادرات الابتكار والنمو الخاصة بها من خلال تقسيمها إلى ثلاثة آفاق متميزة بناءً على الأطر الزمنية وملفات تعريف المخاطر الخاصة بها. |
| المحتوى | يتألف نموذج ماكينزي الأفق من ثلاثة آفاق: |
| 1. الأفق 1: يمثل هذا العمليات التجارية الأساسية ويتضمن الأنشطة التي تركز على تحسين المنتجات والخدمات والعمليات الحالية. لديها التركيز على المدى القصير. | |
| 2. الأفق 2: ويركز هذا الأفق على الفرص الناشئة ومبادرات النمو التي لديها القدرة على أن تصبح مساهمين كبيرين في مستقبل المنظمة. لديها تركيز على المدى المتوسط. | |
| 3. الأفق 3: يتضمن Horizon 3 استكشاف ابتكارات جديدة ومدمرة تمامًا يمكنها إعادة تشكيل مستقبل المنظمة. وهي تركز على المدى الطويل وعادة ما تكون أكثر تجريبية وغير مؤكدة. | |
| الغرض من كل الأفق | - يدور Horizon 1 حول تحسين الأعمال الحالية وتحقيق نتائج قصيرة المدى. |
| - يدور Horizon 2 حول بناء الابتكارات وتوسيع نطاقها لدفع النمو. | |
| - تدور أحداث Horizon 3 حول استكشاف الابتكارات الجذرية والتغييرات المحتملة لقواعد اللعبة في المستقبل. | |
| المخاطر والعودة | يأتي كل أفق مع المخاطر الخاصة به وملف العائد. يتميز الأفق 1 عادة بمخاطر أقل ولكنه يقدم أيضًا عوائد أقل مقارنة بالآفاق الأخرى. ينطوي Horizon 3 على مخاطر أعلى ولكن يمكن أن يحقق مكافآت كبيرة إذا نجح. |
| تخصيص الموارد | تحتاج المنظمات إلى تخصيص الموارد بشكل استراتيجي عبر الآفاق الثلاثة لتحقيق التوازن بين الاستقرار على المدى القصير والنمو والابتكار على المدى الطويل. تعتمد قرارات تخصيص الموارد على أهداف المنظمة ورغبتها في المخاطرة. |
| التطبيقات | – التخطيط الاستراتيجي وإدارة المحافظ الاستثمارية. |
| – إدارة الابتكار وتطوير المنتجات. | |
| - تحديد فرص النمو وترتيب أولوياتها. | |
| الامتيازات | - يوفر نهجا منظما لتحقيق التوازن بين الأهداف قصيرة الأجل وطويلة الأجل. |
| - يساعد المنظمات على تنويع جهودها الابتكارية. | |
| - يدعم تخصيص الموارد وإدارة المخاطر بشكل أفضل. | |
| عيوب | – المبالغة في التبسيط: قد لا يستوعب النموذج بشكل كامل مدى تعقيد مبادرات الابتكار والنمو. |
| – تحديات التنفيذ: قد يكون الانتقال من أفق إلى آخر أمرًا صعبًا، خاصة بالنسبة للمؤسسات الكبيرة. | |
| الأدوات | - يمكن استخدام النموذج جنبًا إلى جنب مع أدوات التخطيط الاستراتيجي وإدارة الابتكار الأخرى، مثل تحليل SWOT، وتحليل المحفظة، وخطوط أنابيب الابتكار. |
| مفتاح الوجبات الجاهزة | يوفر نموذج ماكينزي هورايزون إطار عمل للمؤسسات لإدارة مبادرات الابتكار والنمو الخاصة بها بشكل منهجي. ومن خلال تصنيف المبادرات إلى آفاق مختلفة، يمكن للشركات تحقيق التوازن بين التحسين على المدى القصير والتحول على المدى الطويل. |
فهم نموذج أفق ماكينزي
تم تطوير نموذج McKinsey Horizon بعد عقدين من البحث المكثف حول الشركات عالية النمو.
في هذه المرحلة ، من المفيد التمييز بين ماكنزي نمو إستراتيجية لا ينبغي الخلط بينه وبين ابتكار إستراتيجية.
بدلا من ذلك ، الآفاق الثلاثة نموذج يجب أن تستخدم لتنفيذ أ نمو إستراتيجية - والتي بدورها تقود الاستراتيجيات المستقبلية التي تركز على ابتكار.
يعد نموذج ماكينزي مثاليًا أيضًا للشركات الكبيرة التي تتمتع بمجالس إدارة موسعة ولديها رؤى مختلفة لمستقبل المنظمة.
وهنا يسعى النموذج إلى خلق خطة موحدة ومتماسكة ل نمو متأخر , بعد فوات الوقت. من الناحية المثالية ، يتم تعيين المعالم فيما يتعلق بالاستثمارات والنتائج والأرباح.
وفي نهاية المطاف، يعد نموذج ماكينزي هورايزون بمثابة أداة مستقبلية قابلة للتكيف. فهو يحدد التغييرات القصيرة والمتوسطة والطويلة الأجل في الصناعة ويوضح بالتفصيل كيفية تفاعل الشركة مع هذه التغييرات.
استخدام نموذج McKinsey Horizon عمليًا
تخيل أن ثلاثة آفاق مخططة على رسم بياني ، مع مرور الوقت على المحور السيني والاحتمال نمو للشركة على المحور ص.
لنلقِ نظرة على كل أفق وفقًا لموقعه على الرسم البياني.
الأفق الأول
في الجزء السفلي الأيسر من الرسم البياني، هناك نشاط تجاري في بداية رحلته بإمكانيات منخفضة نمو.
نتيجة لذلك ، يصف الأفق الأول عادةً الأنشطة التي تساهم حاليًا في توليد الإيرادات واستقرار الشركة.
بمجرد تحقيق الاستقرار، يمكن للشركة أن تنظر إلى المشاريع قصيرة المدى التي ستحقق النجاح نمو في السنوات 1-3 القادمة - لكن الأطر الزمنية الفعلية ستختلف من صناعة إلى أخرى.
على سبيل المثال ، قد تواجه شركة تقنية ناشئة بداية أعلى نمو من مقهى جديد.
الأفق الثاني
في منتصف الرسم البياني، مرت عدة سنوات وشهد العمل قدرًا معتدلاً من نمو.
الأفق الثاني نمو يجب أن تمتد الاستراتيجيات بشكل مثالي من 2 إلى 5 سنوات وغالبًا ما تتعلق بتبني العمليات أو تدفقات الإيرادات أو التقنيات من الصناعات الأخرى.
لذلك فرصة للنجاح نمو مرتفع نسبيًا ، على الرغم من الأطر الزمنية الأطول.
الأفق الثالث
بعد مرور قدر كبير من الوقت ، أصبح لدى الشركة الآن المزيد من الموارد لتكريسها للاستراتيجيات الكبيرة والمعقدة التي قد تستغرق من 5 إلى 15 عامًا حتى تتحقق.
قد تتعلق هذه الاستراتيجيات بالبحث والبرامج التجريبية و العلامة تجارية عروض المنتجات الجديدة.
نظرًا للتكلفة الأولية الكبيرة ، غالبًا ما تركز استراتيجيات الأفق الثالث على التحسينات الإضافية.
ولكن نظرًا لإطارها الزمني الأطول والعدد الكبير من المتغيرات ، فإن العديد من الاستراتيجيات محفوفة بالمخاطر ويمكن أن تصبح غير مربحة.
دراسة الحالات
- شركة التكنولوجيا:
- الأفق الأول (المدى القصير): التركيز على تحسين تجربة المستخدم وزيادة حصتها في السوق من خلال تحديثات وتحسينات البرامج المنتظمة.
- الأفق الثاني (المدى المتوسط): استكشف الشراكات مع شركات التكنولوجيا الأخرى لدمج التقنيات أو الخدمات التكميلية، وتوسيع النظام البيئي للمنتج.
- الأفق الثالث (المدى الطويل): الاستثمار في البحث والتطوير للتكنولوجيات الناشئة، مثل الذكاء الاصطناعي أو blockchain، لإنشاء خطوط إنتاج جديدة تمامًا.
- سلسلة متاجر:
- الأفق الأول (المدى القصير): الأمثل المخزون عمليات الإدارة وسلسلة التوريد لتقليل التكاليف وتحسين الهوامش.
- الأفق الثاني (المدى المتوسط): قم بإطلاق تنسيقات متاجر جديدة أو قنوات مبيعات عبر الإنترنت للوصول إلى شرائح العملاء غير المستغلة.
- الأفق الثالث (المدى الطويل): قم بتجربة مفاهيم البيع بالتجزئة المبتكرة، مثل المتاجر التي لا يتوفر بها أمين الصندوق أو تجارب التسوق المخصصة، لتشكيل مستقبل البيع بالتجزئة.
- الشركة المصنعة للسيارات:
- الأفق الأول (المدى القصير): تبسيط عمليات الإنتاج لزيادة الكفاءة وخفض تكاليف الإنتاج.
- الأفق الثاني (المدى المتوسط): الاستثمار في تقنيات المركبات الكهربائية والهجينة لتلبية تفضيلات المستهلكين المتطورة والمتطلبات التنظيمية.
- الأفق الثالث (المدى الطويل): استكشف حلول القيادة الذاتية ومنصات التنقل كخدمة لمستقبل النقل.
- مؤسسة مالية:
- الأفق الأول (المدى القصير): تعزيز خدمة العملاء والقدرات المصرفية الرقمية لتحسين الاحتفاظ بالعملاء.
- الأفق الثاني (المدى المتوسط): التوسع في أسواق جغرافية جديدة من خلال منتجات وخدمات مالية مخصصة.
- الأفق الثالث (المدى الطويل): التحقيق في تكنولوجيا blockchain وحلول التمويل اللامركزي (DeFi) لتحويل الممارسات المصرفية التقليدية.
- شركة الأدوية:
- الأفق الأول (المدى القصير): تبسيط عمليات البحث والتطوير لتسريع الجداول الزمنية لتطوير الأدوية.
- الأفق الثاني (المدى المتوسط): استكشاف الشراكات مع شركات التكنولوجيا الحيوية للوصول إلى الأدوية المرشحة المبتكرة.
- الأفق الثالث (المدى الطويل): استثمر في العلاج الجيني وأبحاث الطب الدقيق للوصول إلى علاجات رائدة.
- الشركة المصنعة للأغذية والمشروبات:
- الأفق الأول (المدى القصير): تحسين الإنتاج و توزيع للحد من النفايات وتحسين الاستدامة.
- الأفق الثاني (المدى المتوسط): إطلاق خطوط إنتاج جديدة أو الحصول على علامات تجارية تلبي احتياجات المستهلكين المهتمين بالصحة.
- الأفق الثالث (المدى الطويل): ابحث عن مصادر البروتين البديلة وحلول التغليف المستدامة لمواجهة تحديات صناعة الأغذية المستقبلية.
الوجبات الرئيسية
- نموذج McKinsey Horizon هو نموذج إستراتيجية هذا مفيد بشكل خاص للشركات الناضجة التي تميل إلى تخصيص موارد أقل لها نمو.
- يساعد نموذج McKinsey Horizon الشركات الكبيرة ذات وجهات النظر المختلفة على الاستقرار في اتجاه موحد لمستقبل الشركة.
- يقدم نموذج McKinsey Horizon إطارًا من ثلاثة آفاق. هذه بمثابة نقاط انطلاق للشركات التي ترغب في تحقيق التوازن بين الربحية الحالية والمستقبلية نمو.
النقاط الرئيسية في نموذج ماكينزي هورايزون:
- إطار النمو: نموذج أفق ماكينزي، المعروف أيضًا باسم آفاق ماكينزي الثلاثة للنمو، هو نموذج إستراتيجية إطار مصمم لمساعدة الشركات على التركيز على ابتكار و نمو. ويوفر نهجا منظما للتخطيط للمستقبل.
- ثلاثة آفاق: ينقسم النموذج نمو الاستراتيجيات إلى ثلاث فئات أو آفاق واسعة، ولكل منها إطار زمني وتركيز خاص بها. تمثل هذه الآفاق مراحل مختلفة من الشركة نمو الرحلة.
- ليست استراتيجية الابتكار: من المهم أن نلاحظ أن نموذج ماكينزي هورايزون ليس نموذجًا ابتكار إستراتيجية في ذاته. بدلا من ذلك، فهي أداة لتنفيذ نمو إستراتيجية التي يمكن أن تدفع المستقبل ابتكار جهود.
- التركيز على الأعمال الكبيرة: يعد هذا النموذج مفيدًا بشكل خاص للشركات الكبيرة ذات أصحاب المصلحة المتنوعين والرؤى المستقبلية. فهو يساعد على خلق موحدة ومتماسكة نمو الخطة التي تتوافق مع أهداف وغايات المنظمة.
- القدرة على التكيف: النموذج قابل للتكيف ويمكن تطبيقه على مختلف الصناعات وأنواع الأعمال. فهو يحدد التغييرات قصيرة المدى ومتوسطة المدى وطويلة المدى في الصناعة ويوجه كيفية استجابة الشركة لهذه التغييرات.
- الأفق الأول: يمثل الأفق الأول المرحلة الأولى من رحلة الشركة، حيث تكون الإمكانات منخفضة نمو. تتضمن هذه المرحلة عادةً أنشطة تساهم في توليد الإيرادات والاستقرار. المدى القصير نمو يتم النظر في المشاريع (1-3 سنوات) هنا.
- الأفق الثاني: وفي الأفق الثاني شهدت الشركة معتدلة نمو. تمتد هذه المرحلة من 2 إلى 5 سنوات، وغالبًا ما تتضمن اعتماد العمليات أو مصادر الإيرادات أو التقنيات من الصناعات الأخرى. احتمالية النجاح نمو مرتفعة نسبيا في هذا الأفق.
- الأفق الثالث: أما الأفق الثالث فيتميز بمرور الوقت بشكل كبير وتوافر المزيد من الموارد. قد تستغرق الاستراتيجيات في هذا الأفق ما بين 5 إلى 15 عامًا لتتحقق، وغالبًا ما تتضمن أبحاثًا وبرامج تجريبية وتطويرًا. العلامة تجارية-عروض المنتجات الجديدة. ونظرا للإطار الزمني الأطول والتعقيد، يمكن أن تكون هذه الاستراتيجيات أكثر خطورة.
- موازنة الربحية والنمو: يساعد نموذج ماكينزي هورايزون الشركات على تحقيق التوازن بين الربحية الحالية والمستقبلية نمو. فهو يسمح للشركات بتخصيص الموارد بشكل استراتيجي عبر الآفاق الثلاثة بناءً على احتياجاتها نمو المحتملة والمخاطر.
- محاذاة أصحاب المصلحة: بالنسبة للشركات التي لديها وجهات نظر متنوعة لأصحاب المصلحة، يعمل النموذج كأداة لمواءمة وجهات النظر هذه نحو هدف مشترك رؤيتنا لمستقبل الشركة.
- تخصيص الموارد: يرشد النموذج صناع القرار في تحديد المعالم، والقيام بالاستثمارات، وقياس النتائج عبر الآفاق الثلاثة، مما يضمن تخصيص الموارد بشكل فعال.
أطر عمل ماكينزي ذات الصلة
أطر العمل المتصلة
قوات بورتر الخمسة
تحليل SWOT
BCG Matrix
بطاقة الأداء المتوازن
استراتيجية المحيط الأزرق
تحليل الفجوات
تخطيط السيناريو
أيضا قراءة: استراتيجية الأعمال والأمثلة ودراسات الحالة والأدوات
الموارد المتصلة:
- مصفوفة أنسوف
- أطر عمل إستراتيجية
- استراتيجية المحيط الأزرق
- BCG Matrix
- خندق تنافسي
- قوات بورتر الخمسة
- هوامش الربح
موارد إضافية:
