يساعد نموذج أفق ماكينزي أ عمل التركيز على ابتكار و نمو. نموذج هو إستراتيجية إطار مقسم إلى ثلاث فئات واسعة ، والمعروفة باسم الآفاق. وبالتالي ، يُشار أحيانًا إلى إطار العمل باسم آفاق النمو الثلاثة لماكينزي.
فهم نموذج أفق ماكينزي
تم تطوير نموذج McKinsey Horizon بعد عقدين من البحث المكثف حول الشركات عالية النمو.
بدلا من ذلك ، الآفاق الثلاثة نموذج يجب أن تستخدم لتنفيذ أ نموإستراتيجية - والتي بدورها تقود الاستراتيجيات المستقبلية التي تركز على ابتكار.
ماكينزي نموذج يعد أيضًا مثاليًا للشركات الكبيرة مع مجالس أعضاء موسعة لها رؤى مختلفة لمستقبل منظمة.
هنا، و نموذج يسعى لخلق خطة موحدة ومتماسكة ل نمو متأخر , بعد فوات الوقت. من الناحية المثالية ، يتم تعيين المعالم فيما يتعلق بالاستثمارات والنتائج والأرباح.
في النهاية ، يعد نموذج McKinsey Horizon أداة مستقبلية قابلة للتكيف. يحدد التغييرات قصيرة ومتوسطة وطويلة المدى في صناعة ما ويفصل كيف أ عمل قد تتفاعل مع هذه التغييرات.
استخدام نموذج McKinsey Horizon عمليًا
تخيل أن ثلاثة آفاق مخططة على رسم بياني ، مع مرور الوقت على المحور السيني والاحتمال نمو للشركة على المحور ص.
لنلقِ نظرة على كل أفق وفقًا لموقعه على الرسم البياني.
الأفق الأول
في الجزء السفلي الأيسر من الرسم البياني ، أ عمل في بداية رحلتها بإمكانيات منخفضة نمو.
نتيجة لذلك ، يصف الأفق الأول عادةً الأنشطة التي تساهم حاليًا في توليد الإيرادات واستقرار الشركة.
بمجرد أن يتحقق الاستقرار ، فإن عمل يمكن أن ننظر في المشاريع قصيرة الأجل التي ستؤدي نمو في السنوات 1-3 القادمة - لكن الأطر الزمنية الفعلية ستختلف من صناعة إلى أخرى.
على سبيل المثال ، قد تواجه شركة تقنية ناشئة بداية أعلى نمو من مقهى جديد.
الأفق الثاني
في منتصف الرسم البياني ، مرت عدة سنوات و عمل قد عانى من كمية معتدلة من نمو.
الأفق الثاني نمو يجب أن تمتد الاستراتيجيات بشكل مثالي من 2 إلى 5 سنوات وغالبًا ما تتعلق بتبني العمليات أو تدفقات الإيرادات أو التقنيات من الصناعات الأخرى.
لذلك فرصة للنجاح نمو مرتفع نسبيًا ، على الرغم من الأطر الزمنية الأطول.
الأفق الثالث
بعد مرور قدر كبير من الوقت ، أصبح لدى الشركة الآن المزيد من الموارد لتكريسها للاستراتيجيات الكبيرة والمعقدة التي قد تستغرق من 5 إلى 15 عامًا حتى تتحقق.
قد تتعلق هذه الاستراتيجيات بالبحث والبرامج التجريبية و العلامة تجارية جديد المنتج القرابين.
نظرًا للتكلفة الأولية الكبيرة ، غالبًا ما تركز استراتيجيات الأفق الثالث على التحسينات الإضافية.
ولكن نظرًا لإطارها الزمني الأطول والعدد الكبير من المتغيرات ، فإن العديد من الاستراتيجيات محفوفة بالمخاطر ويمكن أن تصبح غير مربحة.
الوجبات الرئيسية
نموذج McKinsey Horizon هو نموذج إستراتيجية هذا مفيد بشكل خاص للشركات الناضجة التي تميل إلى تخصيص موارد أقل لها نمو.
يساعد نموذج McKinsey Horizon الشركات الكبيرة ذات وجهات النظر المختلفة على الاستقرار في اتجاه موحد لمستقبل الشركة.
يقدم نموذج McKinsey Horizon إطارًا من ثلاثة آفاق. هذه بمثابة نقاط انطلاق للشركات التي ترغب في تحقيق التوازن بين الربحية الحالية والمستقبلية نمو.
تم تطوير GE McKinsey Matrix في السبعينيات بعد أن طلبت جنرال إلكتريك من استشاريها McKinsey تطوير محفظة إدارةنموذج. هذه المصفوفة هي ملف إستراتيجية أداة توفر إرشادات حول كيفية قيام الشركة بترتيب أولويات استثماراتها بين عمل الوحدات ، مما يؤدي إلى ثلاثة سيناريوهات محتملة: الاستثمار والحماية والحصاد والتجريد.
تم تطوير نموذج McKinsey 7-S في أواخر السبعينيات من قبل روبرت ووترمان وتوماس بيترز ، اللذين كانا مستشارين في شركة McKinsey & Company. أنشأ Waterman and Peters سبعة عناصر داخلية رئيسية تُفيد أ عمل لمدى حسن وضعه لتحقيق أهدافه ، استنادًا إلى ثلاثة عناصر صلبة وأربعة عناصر ناعمة.
يساعد نموذج أفق ماكينزي أ عمل التركيز على ابتكار و نمو. نموذج هو إستراتيجية إطار مقسم إلى ثلاث فئات واسعة ، والمعروفة باسم الآفاق. وبالتالي ، يُشار أحيانًا إلى إطار العمل باسم آفاق النمو الثلاثة لماكينزي.
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.
تم إنشاء مبدأ هرم مينتو بواسطة باربرا مينتو ، التي أمضت عشرين عامًا في إعداد تقارير الشركات والكتابة في شركة McKinsey & Company. مبدأ هرم مينتو هو إطار عمل يمكّن الكتاب من جذب انتباه القارئ بقصة بسيطة لكنها مقنعة ولا تنسى.
شركة ماكينزي وشركاه لديها نظام لا مركزي الهيكل التنظيمي مع مكاتب ولجان وموظفين ذات إدارة ذاتية في الغالب. هناك أيضًا مجموعات وظيفية وأقسام جغرافية بأسماء مملوكة.
القوى الخمس لبورتر هي أ نموذج التي تساعد المؤسسات على اكتساب فهم أفضل للصناعات والمنافسة. نشره لأول مرة الأستاذ مايكل بورتر في كتابه "الإستراتيجية التنافسية" في الثمانينيات. ال نموذج يكسر الصناعات والأسواق من خلال تحليلها من خلال خمس قوى.
A SWOT التحليل هو إطار عمل يستخدم لتقييم عملنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك عمل حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سوف ينبهك أيضًا إلى التحديات التي تواجهك منظمة قد تواجهه في المستقبل.
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروفة أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي من شأنها أن تنظر في نجاح عمل حافظة المنتجات على أساس الإمكانات نمو وأسهم السوق. قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: نقد أبقار وحيوانات أليفة (كلاب) وعلامات استفهام ونجوم.
اقترح لأول مرة بواسطة محاسبة الأكاديمي روبرت كابلان ، بطاقة الأداء المتوازن هي أ إدارة النظام الذي يسمح بامتداد منظمة للتركيز على الأهداف الاستراتيجية ذات الصورة الكبيرة. تشمل المناظير الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن المالية ، والعميل ، عمل العملية والقدرة التنظيمية. من هناك ، وفقًا لبطاقة الأداء المتوازن ، من الممكن الحصول على نظرة شاملة لـ عمل.
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
فجوة تحليل يساعد منظمة تقييم مدى توافقها مع الأهداف الاستراتيجية لتحديد ما إذا كان التنفيذ الحالي يتماشى مع الشركة مهمة وعلى المدى الطويل برؤية طبيعية. تساعد تحليلات الثغرات بعد ذلك في الوصول إلى الأداء المستهدف من خلال مساعدة المؤسسات على استخدام مواردها بشكل أفضل. فجوة جيدة تحليل هي أداة قوية لتحسين التنفيذ.
تستخدم الشركات تخطيط السيناريو لوضع افتراضات حول الأحداث المستقبلية وكيفية كل منها عمل قد تتغير البيئات استجابة لتلك الأحداث المستقبلية. لذلك ، يحدد تخطيط السيناريو أوجه عدم يقين معينة - أو حقائق مختلفة وكيف يمكن أن تؤثر على المستقبل عمل عمليات. يحاول تخطيط السيناريو تحسين عملية صنع القرار الإستراتيجي من خلال تجنب مآزقين: عدم القدرة على التنبؤ ، والتنبؤ المفرط.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
