100 أداة استراتيجية احجز بواسطة FourWeekMBA

"إن FourWeekMBA تشكل الكتب جزءًا من كل كتاب من قراءتي الصباحية قبل بدء يوم عملي. أنا مدير منتج تقني طموح وأجد دائمًا الأفكار والأفكار التي يقدمها Gennaro في رسائل البريد الإلكتروني الخاصة به ملهمة للغاية وسهلة الفهم وحديثة. سأستمر في استخدام هذا وأوصي به لأي شخص يريد أن يفهم ديناميكيات وتطور اللاعبين التكنولوجيين الرئيسيين في العالم اليوم ".

توماس أوسيندي، مدير برنامج تطوير الأعمال في Boeing Global Service.

"لقد تعلمت المزيد في 90 دقيقة في مقهى من موارد FourWeekMBA مما كانت عليه في ثلاث سنوات من ماجستير إدارة الأعمال بدوام جزئي ".

هيلين رانكين، مدير مدينة الفضاء الدولية.

"شكرا ل FourWeekMBA لقد تعرفت على بعض مفاهيم الأعمال الأساسية التي يجب على كل شخص مهتم بالأعمال معرفتها وكذلك عن نماذج الأعمال للشركات التي تشكل العالم ".

لورا سوتو فون أرنيم، كبير أخصائي أمن المعلومات - إدارة المخاطر في MediaTek.

استراتيجية العمل هي فن أكثر من كونها علم. باختصار ، تبدأ إستراتيجية العمل بسلسلة من الافتراضات حول كيف يبدو عالم الأعمال في فترة زمنية معينة ولهدف معين من الناس. يعتمد نجاح هذه الافتراضات بشكل كبير على عدة عوامل.

على سبيل المثال ، في أواخر التسعينيات عندما تولى الويب زمام الأمور ، جاءت الشركات الناشئة الجديدة بفكرة إحداث ثورة في العديد من الخدمات. بينما بدت هذه الأفكار منطقية ، فقد تبين أنها معطلة تمامًا ، وفشل العديد من تلك الشركات الناشئة فيما يمكن التعرف عليه على أنه فقاعة دوت كوم.

بينما في الإدراك المتأخر ظهرت جوانب معينة من تلك الفقاعة (مثل عمليات الاحتيال أو المخططات) ، بشكل عام ، بدت بعض الأفكار التي تم تمويل الشركات الناشئة من أجلها ذات رؤية وتبين أنها تعمل بعد عقد من الزمن (انظر DoorDash ، أو Instacart ، في فيما يتعلق بإفلاس Webvan).

على سبيل المثال ، حاولت بعض الشركات الناشئة جلب البث عند الطلب على الويب (والذي نسميه اليوم Netflix). ثبت أن هذه الأفكار كانت مبكرة للغاية. لقد كانت منطقية ولكن من وجهة النظر التجارية ، لم تكن كذلك. وبالتالي ، إذا أردنا استخدام المنهج العلمي ، فبمجرد أن تثبت هذه الافتراضات خطأ في العالم الحقيقي ، فإننا سوف نتجاهلها.

ومع ذلك ، فقد ثبت أن هذه الافتراضات خاطئة ، في تلك الفترة الزمنية ، في ظل الظروف الحالية. بينما يمكننا استخدام عملية البحث العلمي في إستراتيجية العمل ، من الصعب القول أنه تخصص علمي. إذن ما فائدة إستراتيجية العمل؟ في رأيي ، استراتيجية العمل مفيدة لثلاثة أسباب رئيسية:

●  تركز: اختر مسارًا على آخر.

●  الرؤية: لديك هدف استراتيجي طويل المدى.

●  الجدوى التجارية: إنشاء عمل تجاري مستدام ذاتيًا.

بصفتي ممارسًا ، شخصًا يحاول بناء أعمال ناجحة ، لست بحاجة إلى أن أكون "علميًا". أحتاج إلى التأكد من عدم الخروج عن المسار تمامًا. في هذا الصدد ، أهدف إلى إنشاء الأعمال التجارية. وبالتالي ، فأنا بحاجة إلى فهم المكان الذي يجب أن أركز فيه انتباهي في فترة زمنية طويلة نسبيًا (3-5 سنوات على الأقل) والتأكد من أن تلك الأفكار التي أتابعها قادرة على تحقيق أرباح ، والتي - في رأيي - قد تكون صالحة مؤشر على أن هذه الأفكار صحيحة في الوقت الحالي.

إذا تم استيفاء هذه الشروط ، فسأسميها "عملًا ناجحًا". ستصبح هذه الأفكار نموذجًا تجاريًا ينفذ استراتيجية عمل. هذا لا يعني أن تلك الأفكار ، التي تم تحويلها إلى نموذج عمل ، والتي يتم دفعها إلى العالم ستكون دائمًا ناجحة (مربحة). مع تطور السوق ، سأحتاج إلى تعديل وتعديل نموذج الأعمال ليناسب السيناريوهات الجديدة المتطورة ، وسأحتاج إلى أن أكون قادرًا على "الرهان" على نماذج أعمال جديدة ممكنة.