ما هو تحليل SWOT ولماذا هو مهم

تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات للأعمال. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.

تحليل SWOT	الوصف	تحليل الأداء	الآثار	التطبيقات	أمثلة
نقاط القوة	السمات والموارد الداخلية التي تمنح المنظمة ميزة تنافسية وتساهم في نجاحها.	– تحديد وتحليل نقاط القوة في المنظمة، مثل الكفاءات الأساسية، أو الأصول القيمة، أو العلامة التجارية القوية، أو القوى العاملة الماهرة، أو العمليات الفعالة. – تقييم مدى مساهمة نقاط القوة هذه في أداء المنظمة وقدرتها التنافسية.	- الاستفادة من نقاط القوة للحفاظ على الميزة التنافسية أو اكتسابها. - الاستفادة من نقاط القوة لاغتنام الفرص.	– تطوير استراتيجيات التسويق لإبراز نقاط القوة. – تحديد المجالات التي يمكن استخدام نقاط القوة فيها للنمو.	مثال على نقاط القوة: سمعة العلامة التجارية القوية التي تعزز ولاء العملاء وثقتهم.
نقاط الضعف	السمات والقيود الداخلية التي تعيق أداء المنظمة وقد تضعها في وضع غير مؤات.	– تحديد وتحليل نقاط الضعف في المنظمة، مثل عدم الكفاءة التشغيلية، أو الموارد المحدودة، أو التكنولوجيا القديمة، أو المهارات غير الكافية. – تقييم مدى تأثير نقاط الضعف هذه على أداء المنظمة وقدرتها التنافسية.	– معالجة نقاط الضعف وتخفيفها لتحسين الأداء العام. – منع نقاط الضعف من إعاقة نمو المنظمة.	– تنفيذ تحسينات العملية لمعالجة نقاط الضعف التشغيلية. – الاستثمار في تدريب الموظفين للتغلب على أوجه القصور في المهارات.	مثال على نقاط الضعف: البنية التحتية القديمة لتكنولوجيا المعلومات مما يؤدي إلى نقاط ضعف النظام وعدم كفاءته.
الفرصة	العوامل والاتجاهات الخارجية في السوق أو الصناعة التي يمكن للمنظمة الاستفادة منها لصالحها.	– تحديد وتحليل الفرص المتاحة في البيئة الخارجية، مثل اتجاهات الأسواق الناشئة، أو توسيع شرائح العملاء، أو التقدم التكنولوجي، أو التغييرات التنظيمية المواتية. – تقييم مدى توافق هذه الفرص مع أهداف المنظمة وكيف يمكن استغلالها.	– استغلال الفرص لدفع النمو والابتكار. – مواءمة الاستراتيجيات مع اتجاهات السوق واحتياجات العملاء المتطورة.	– إطلاق خطوط إنتاج جديدة بناءً على اتجاهات السوق وطلبات العملاء. – التوسع في أسواق جغرافية جديدة مع إمكانات النمو.	مثال الفرص: زيادة طلب المستهلكين على المنتجات الصديقة للبيئة في السوق.
التهديدات	العوامل والمخاطر الخارجية في السوق أو الصناعة التي قد تؤثر سلباً على أداء المنظمة أو تشكل تحديات.	- تحديد وتحليل التهديدات في البيئة الخارجية، مثل المنافسة في السوق، أو الانكماش الاقتصادي، أو تغير تفضيلات المستهلك، أو العقبات التنظيمية، أو اضطرابات سلسلة التوريد. – تقييم التأثير المحتمل لهذه التهديدات على المنظمة وعملياتها.	– تطوير استراتيجيات للتخفيف من تأثير التهديدات وحماية المنظمة. – إعداد خطط الطوارئ للتنقل عبر المواقف الصعبة.	– تنفيذ استراتيجيات إدارة المخاطر لمواجهة التهديدات المحتملة. – تنويع الموردين للحد من ضعف سلسلة التوريد.	مثال التهديدات: اشتداد المنافسة من الداخلين الجدد إلى السوق.
جميع العناصر مجتمعة	يدمج تحليل SWOT كل هذه العناصر لتوفير تقييم استراتيجي شامل لنقاط القوة والضعف الداخلية للمنظمة، فضلا عن الفرص والتهديدات الخارجية. وهو يفيد عملية صنع القرار وصياغة الاستراتيجية.	– الجمع بين الأفكار من نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات لتطوير خطط استراتيجية شاملة. - تحديد أولويات الإجراءات التي تستفيد من نقاط القوة والفرص مع معالجة نقاط الضعف وتخفيف التهديدات.	– يقدم رؤية شاملة للموقع الاستراتيجي للمنظمة. – يوجه تطوير استراتيجيات متوازنة وفعالة.	– صياغة الخطط الإستراتيجية التي تراعي القدرات الداخلية والعوامل الخارجية. – مواءمة الأهداف التنظيمية مع واقع السوق.	مثال SWOT المشترك: تطوير خطة استراتيجية تستفيد من العلامة التجارية القوية (القوة) لدخول أسواق دولية جديدة (الفرصة) مع معالجة نقاط الضعف في سلسلة التوريد (الضعف) والتغييرات التنظيمية المحتملة (التهديد).

نموذج تحليل SWOT

قم بإنشاء تحليل SWOT الخاص بك 

يمكنك استخدام صانع الطاولات المدعوم بالذكاء الاصطناعي أدناه لإنشاء تحليل SWOT لعملك بسرعة. 

ستوفر الأداة مسودة لتحليل SWOT بناءً على ما تحتاجه من أجله. 

يمكنك استخدام الأداة إما للحصول على نظرة ثاقبة أولية حول تحليل SWOT للشركات الحالية (مثل "تحليل SWOT من Apple" و "تحليل SWOT من Google" وما إلى ذلك) أو يمكنك استخدامها لتقييم SWOT لفكرة عمل لديك في الاعتبار (أشياء مثل "تحليل SWOT لمقهى في حي محلي"). 

الأمر متروك لك كيف تريد أن تلعب بالأداة!

أدوات استراتيجية أخرى

ما هو تحليل SWOT؟

تحليل SWOT عبارة عن إطار عمل ومصفوفة تستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الأعمال التجارية بهدف جعل قرارات استراتيجية.

هل تحليل SWOT مفيد؟

تحليل SWOT هو تمرين فعال للتعرف على الأعمال التجارية والنظر إليها من عدة زوايا.

ومع ذلك ، فإن عالم الأعمال لا يمكن التنبؤ به إلى حد كبير ، وبالتالي فإن تحليل SWOT مفيد طالما أنه يعزز العمل ، أو يمنع الإجراءات التي قد تؤدي إلى سير العمل في الاتجاه الخاطئ. 

قراءة: دليل نماذج الأعمال, إستراتيجية العمل: أمثلة ودراسات حالة وأدوات

ما هي خطوات إجراء تحليل SWOT؟

يتكون تحليل SWOT من أربع كتل بناء:

نقاط القوة:

ما هي الأصول والموارد وعروض القيمة الرئيسية التي تمنحك ميزة تنافسية وتعزز جوهرك نمو?

نقاط الضعف:

ما هي الموارد أو الأصول أو عروض القيمة التي تفتقر إليها أو تمنعها نمو من العمل؟

الفرصة:

بناءً على السياق ، ما هي بعض الفرص المتاحة التي يمكن أن تطلق العنان لـ نمو المنظمة؟

التهديدات:

بناءً على السياق ، ما التهديدات التي قد تعرض الأعمال للخطر في المستقبل؟

داخلي مقابل خارجي

هناك شيء واحد يجب ملاحظته حول تحليل SWOT وهو كيفية تقسيمه إلى:

العوامل الداخلية:

ترتبط نقاط القوة والضعف بعملك بشكل صارم وهي عوامل داخلية مهمة بالنسبة لـ نمو أو تراجع المنظمة.

والعوامل الخارجية:

الفرص والتهديدات هي عوامل خارجية أو متعلقة بالسوق أو الصناعة وتهتم بها نمو أو تراجع المنظمة.

لذلك ، أثناء إجراء تحليل SWOT ، من الأهمية بمكان مراعاة هذا التمييز.

يمكن السيطرة عليها مقابل غير قابلة للسيطرة

عنصر آخر في تحليل SWOT هو كيف يمكن تقسيم نفس الكتل البنائية إلى عناصر قابلة للتحكم وغير قابلة للتحكم:

السيطرة عليها:

نقاط القوة والضعف التي تحركها داخليًا هي أيضًا اللبنات الأساسية التي يمكن للمؤسسة التحكم فيها بسهولة أكبر على المدى القصير.

لا يمكن السيطرة عليها:

من الصعب السيطرة على الفرص والتهديدات ، حيث إنها مدفوعة بشكل أساسي من السوق أو الصناعة على المدى القصير.

ومع ذلك ، فكلما زاد حجم نشاطك التجاري أو الحد من اللبنات الأساسية التي يمكن التحكم فيها (نقاط القوة والضعف) ، زادت قدرتك على تحسين تأثيرك على ما لا يمكن التحكم فيه (الفرص والتهديدات).

المثال الكلاسيكي هو مثال شركة Apple التي عملت بجد لتحسينها العلامة تجارية، من خلال إنشاء منتجات ناجحة جديدة حددت صناعات جديدة بالكامل ، وبالتالي خلق فرص لم تكن موجودة من قبل وتشكل تهديدات جديدة للاعبين الذين عملوا وفقًا لقواعد جديدة.

1. نقاط القوة

ما هي الأصول والموارد وعروض القيمة الرئيسية التي تمنحك ميزة تنافسية وتعزز جوهرك نمو?  

2. نقاط الضعف

ما هي الموارد أو الأصول أو عروض القيمة التي تفتقر إليها أو تمنعها نمو من العمل؟

3. الفرص

بناءً على السياق ، ما هي بعض الفرص المتاحة التي يمكن أن تطلق العنان لـ نمو المنظمة؟

4. التهديدات

بناءً على السياق ، ما التهديدات التي قد تعرض الأعمال للخطر في المستقبل؟     

تحليل SWOT مقابل تحليل الفجوة

يعد تحليل SWOT و Gap طريقتين لتقييم الأعمال التجارية ، ولكن كل منهما تقوم بتقييم جانب مختلف من العمل.

علاوة على ذلك ، يمكن أن يصبح الناتج من أحد التحليلات مدخلاً للآخر ، والعكس صحيح.

يقوم تحليل SWOT بتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الخاصة بالأعمال التجارية ، بينما يقارن تحليل الفجوة بين الأداء الفعلي لوحدة الأعمال وبينها. محتمل أداء. 

سنقارن أدناه كلا التحليلين ونسرد بعض أوجه التشابه والاختلاف الرئيسية:

• تحليل SWOT هو أداة تستخدم في الغالب في التخطيط الاستراتيجي طويل الأجل. تحليل الفجوة ، من ناحية أخرى ، هو أكثر من مبادرة قصيرة المدى.
• يعد تحليل SWOT أيضًا أكثر شمولاً ويميل إلى تقييم كل جانب من جوانب العمليات التجارية تقريبًا. في المقابل ، يتم استخدام تحليل الفجوة لتحديد أوجه القصور في الأداء الداخلي. 
• في حين أن تركيز تحليل الفجوة ضيق نسبيًا ، إلا أنه يشجع الشركات على تحديد نفس أنواع الفرص والمخاطر والتهديدات كتلك التي تستخدم تحليل SWOT.

إذن ما مدى ارتباط التحليلين بالضبط؟ 

باستخدام تحليل الفجوات، يمكن للشركة تحديد حالتها الحالية والمحتملة وتخطيط كيفية سد الفجوة.

يعتبر الكثير أن تحليل SWOT هو نفس عملية تحديد الفجوة ولكن في سياق خارجي أوسع وأكثر.

في الواقع ، بينما يمكن استخدام تحليل الفجوة لتحسين عملية الموارد البشرية ، قد يكون تحليل SWOT أكثر اهتمامًا بالمنافسين واتجاهات السوق.

في النهاية ، يمكن استخدام كليهما في انسجام تام لتحسين القدرة التنافسية وربحية الشركة المعنية.

تم وضع SWOT و تحليل الفجوات طريقتان لتقييم الأعمال التجارية ، حيث تقوم الأولى بتقييم العوامل الخارجية والأخيرة تقيم العوامل الداخلية.

نتيجة لذلك ، يعتبر الكثيرون تحليل SWOT أداة مماثلة لتحديد الفجوة في سياقات خارجية أوسع.

مثال على تحليل Amazon SWOT

المزيد: نموذج أعمال أمازون, تحليل أمازون SWOT

مثال على تحليل Apple SWOT

المزيد: نموذج أعمال Apple, تحليل آبل SWOT, توزيع أبل, إستراتيجية أعمال Apple

مثال على تحليل Costo Swot

عرض: تحليل كوستكو SWOT, نموذج واستراتيجية أعمال كوستكو

كوستكو هي شركة أمريكية كبيرة متعددة الجنسيات تركز على نوادي مستودعات التجزئة منخفضة التكلفة والعضوية فقط. كوستكو هي رابع أكبر مشغل للبيع بالتجزئة في العالم ، حيث تقوم بتشغيل 4 مستودعًا في 785 دول مختلفة. في الواقع ، لقد تمتعت بنجاح سريع حيث ارتفعت المبيعات من صفر إلى 10 مليارات دولار في غضون ست سنوات.

نقاط القوة

1. أسعار منخفضة - سعر كوستكو المنخفض إستراتيجية هي قوتها الرئيسية. لكنها تختلف عن المنافسين ذوي التكلفة المنخفضة مثل Walmart من حيث أنها تبيع سلعًا كبيرة بهوامش ربح منخفضة في متاجر على غرار المستودعات. في الواقع ، فإن متوسط ​​سعر منتجات Costco أقل من نصف متوسط ​​Walmart وثلث ذلك الذي شوهد في متاجر Home Depot.
2. العضوية نموذج - تستخدم كوستكو أ اشتراك الأعمال  نموذج. بمعنى آخر ، يجب على العملاء الذين يرغبون في التسوق في المتجر شراء عضوية للقيام بذلك. ما يدفعه المستهلكون في الواقع هو الوصول إلى قدرة كوستكو على استخدام اقتصاديات الحجم لبيع البضائع بأسعار منخفضة. إذا لم يكن هناك شيء آخر ، فإن هذا يمنح كوستكو ميزة تنافسية ونقطة اختلاف عن بائعي التجزئة الآخرين.
3. لا يوجد إنفاق إعلاني - ليس لدى كوستكو ميزانية للإعلان ، ولكن ليس لأنهم لا يستطيعون تحمل تكاليف ذلك. أشار الرئيس التنفيذي السابق جيم سينيجال إلى أنه يعتقد أن الإعلان شرير ويكلف مبالغ ضخمة من المال يجب أن يتم نقلها إلى المستهلكين. مع عدد أقل من النفقات العامة ، فإن هذا يسمح لـ Costco بالحفاظ على تكلفتها المنخفضة الأعمال  نموذج.

نقاط الضعف

1. اختيار محدود للمنتجات - على الرغم من أنه يمكنك شراء حبوب الإفطار والتلفزيون في نفس الوقت ، فإن معظم متاجر كوستكو تحمل فقط حوالي 3700 منتجًا مختلفًا. هذا يجعلها أقل تنوعًا بكثير من Walmart (150,000 منتج) و Target (80,000 منتج).
2. الاعتماد على أمريكا الشمالية - تمثل المبيعات في الولايات المتحدة وكندا أكثر من 80٪ من إيرادات كوستكو. وهي تعتمد بشكل خاص على ولاية كاليفورنيا المنفردة ، حيث تمثل 32٪ من المبيعات. أي عدد من المشاكل في تلك الحالة يمكن أن يؤثر بشكل خطير على النتيجة النهائية لشركة Costco.
3. العضوية نموذج - قد يكون الضعف أيضًا أحد أعظم نقاط قوة كوستكو. العضوية نموذج سيكون عائقًا كبيرًا للغاية بالنسبة للعديد من المستهلكين الذين ليسوا متأكدين من الفوائد أو ببساطة لا يمكن إزعاجهم بملء استمارة العضوية لشراء البقالة. 

الفرصة

1. جذب المستهلكين الأصغر سنًا - كوستكو حاليًا قاعدة عملاء تميل نحو المستهلكين الأكبر سنًا من مواليد. لسوء الحظ ، يميل المستهلكون الأكبر سنًا إلى إنفاق أقل مع تقدمهم في العمر. لتعويض هذا النقص في الإيرادات ، تحتاج كوستكو إلى بذل المزيد من الجهد لجذب فئة ديموغرافية أصغر سناً تتمتع بقوة شرائية أكبر. تأمل الشركة في القيام بذلك من خلال تقديم ملابس عالية الجودة وزيادة اختيار الأغذية العضوية لتلبية احتياجات الأجيال الشابة المهتمة بالصحة.
2. التوسع - تمتلك الأسواق الدولية القدرة على زيادة إيرادات الشركة ، لا سيما تلك التي تقدم هامش ربح أعلى مما يمكن العثور عليه في الولايات المتحدة. الصين هي أيضا مهمة نمو السوق ، حيث اضطر أول متجر لـ Costco في شنغهاي إلى الإغلاق في وقت مبكر من يوم الافتتاح بسبب الاكتظاظ.

التهديدات

1. التجارة الإلكترونية - بسبب نموذج أعمال كوستكو من السلع منخفضة التكلفة التي يتم شراؤها بالجملة ، من الصعب رؤية كيف يمكن أن تصبح منافسة في قطاع التجارة الإلكترونية. حتى لو قرر التنفيذيون في Costco تغيير ملفات نموذج, أمازون تقدم أسعارًا منخفضة بالمثل ولديها مجموعة أفضل من المنتجات ذات شبكات سلسلة التوريد الراسخة. 
2. تكاليف العمالة والنقل - مع زيادة التكاليف في الولايات المتحدة ، تكلفة كوستكو منخفضة نموذج ضعيف ، وأي زيادة في أسعار المنتج قد تنفر العملاء المخلصين.
3. التباطؤ الاقتصادي - خلال فترات عدم اليقين الاقتصادي التي تؤدي إلى الركود ، قد يقل احتمال شراء المستهلكين للسلع بكميات كبيرة أو دفع مقابل امتياز القيام بذلك. 

مثال على تحليل SWOT الخاص بشركة Coca-Cola

عرض: نموذج أعمال كوكاكولا, استراتيجية توزيع كوكاكولا, تحليل SWOT الخاص بشركة Coca-Cola

نقاط القوة

1. مرتفع العلامة تجارية الأسهم - في سوق تهيمن عليه المنتجات التي تبدو متشابهة إلى حد كبير ، تتمتع شركة Coca-Cola بمعدلات عالية العلامة تجارية عدالة. في عام 2011 ، فازت بأعلى جائزة Interbrand العلامة تجارية جائزة الإنصاف. وفي الآونة الأخيرة ، فازت بجائزة Effie Index لعام 2019 عن أكثرها فاعلية على الصعيد العالمي العلامة تجارية.
2. التواجد العالمي - تمتلك شركة Coca-Cola إما منتجًا أو وجودًا صناعيًا في معظم دول العالم البالغ عددها 196 دولة. إنه المنتج الأكثر انتشارًا في أمريكا الشمالية ، متجاوزًا أمثال ماكدونالدز وصبواي.
3. اقتصاديات الحجم - من بين 60 مليار مشروب يتم تقديمها يوميًا في جميع أنحاء العالم ، تقدم Coca-Cola 3.2٪ أو 1.9 مليار منها. يسمح هذا للشركة بتوزيع تكاليفها على مليارات الوجبات عبر مئات العلامات التجارية ، مما يجعل إنتاج كل مشروب رخيصًا للغاية.
4. محفظة منتجات متنوعة - بينما يربط العديد من Coca-Cola بالمشروبات الغازية ، تمتلك الشركة أيضًا وتوزع أكثر من 500 مشروب مختلف في الأسواق مثل المياه المعبأة في زجاجات وعصير الفاكهة والمشروبات الرياضية والشاي والقهوة.

نقاط الضعف

1. المنافسة - بقدر نجاح شركة Coca-Cola ، تتمتع PepsiCo بحصة سوقية مماثلة و العلامة تجارية عدالة. وقد تورطت الشركتان في العديد من الخلافات الحادة على مر السنين ، مما أدى إلى ظهور صحافة سلبية وتراجع في العلامة تجارية حقوق الملكية لكل منها.
2. الاعتماد على المشروبات الغازية - على الرغم من تنوعها الشديد ، لا تزال شركة Coca-Cola تعتمد على المشروبات الغازية لدفع معظم مبيعاتها. في الواقع ، شكلت مبيعات "كوكاكولا" 78٪ من إجمالي الإيرادات. قد يؤدي هذا الاعتماد إلى انخفاض الأرباح مع تحول المستهلكين إلى المشروبات الصحية.
3. إدارة المياه - تعتمد الشركات التي تركز على المشروبات مثل Coca-Cola بشكل كبير على المياه كمكون رئيسي في منتجاتها. الأمن المائي ونوعية المياه من القضايا الخلافية ، لا سيما في العالم الثالث. وبالتالي ، قد تواجه الشركة تحديات في تأمين مياه كافية لتلبية الطلب.

الفرصة

1. التنويع - مع تحول واضح بعيدًا عن المشروبات الغازية ، تحتاج كولا كولا إلى التنويع للحفاظ على الإيرادات. استثمرت الشركة بكثافة في قهوة Keurig Green Mountain العلامة تجارية، ومشروب الطاقة الوحش. تمثل البلدان النامية التي تحتاج إلى مياه الشرب النظيفة وكذلك الشاي والقهوة أيضًا فرصة لشركة Coca-Cola للتنويع.
2. تحسين سلسلة التوريد - باعتبارها عالمية العلامة تجارية، تخضع سلسلة التوريد الخاصة بشركة Coca-Cola لزيادة النقل و توزيع التكاليف. تتمتع الشركة بفرصة الاستفادة من شبكات المشروبات الغازية الحالية لنقل المنتجات بهامش ربح أعلى بدلاً من ذلك.
3. الاستدامة - باعتبارها واحدة من أكبر الشركات المصنعة للمشروبات ، يتعين على شركة Coca-Cola تحمل بعض المسؤولية عن التلوث الناتج عن المواد البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد. هناك مجال لشركة Coca-Cola لتضع نفسها على أنها صديقة للبيئة من خلال عبوات مبتكرة وقابلة لإعادة التدوير.

التهديدات

1. المنافسة - كما تركز شركة Coca-Cola عليها توزيع و  العلامة تجارية الرؤية ، فإن منافسها الرئيسي PepsiCo يعطي الأولوية لوجود التجارة الإلكترونية مع التركيز على المنتجات المتميزة. هناك احتمال أن يكون لشركة Coca-Cola عيبًا تنافسيًا مع تغير تفضيلات شراء المستهلك.
2. اللوائح التنظيمية - أصبح اختصاصيو الرعاية الصحية أكثر صراحة بشأن مخاطر المشروبات المحملة بالسكر وقدرتها على التسبب في مرض السكري وأمراض القلب. وقد أدى هذا بدوره إلى مناقشات في الحكومة حول فرض ضرائب على السكر على المشروبات الغازية التي تعتبر عنصرًا أساسيًا في مجموعة منتجات Coca-Cola.
3. التحديث - بسبب البصمة العالمية لشركة كوكاكولا ، فهم أكثر عرضة للتغيرات الاقتصادية في البلدان النامية. في مثل هذه البلدان ، يطالب الموظفون بمعدلات أعلى للأجور بينما يغادر الآخرون لمطاردة رواتب أفضل في أماكن أخرى. وهذا يترك شركة Coca-Cola في حالة نقص في الموظفين وعرضة لخسارة الإنتاجية. إلى حد ما ، تعتمد شركة كوكا كولا أيضًا على أسعار الصرف المواتية والإمداد الرخيص والوفير من المواد الخام لتحقيق الربح.

مثال على تحليل ديزني SWOT

عرض: تحليل ديزني SWOT, قصص مصورة, نموذج أعمال Netflix

نقاط القوة

1. الاعتراف بالعلامة التجارية - تتمتع ديزني بمكانة بارزة في سوق الترفيه وفي المجتمع بالفعل. تمتلك ديزني نسبة كبيرة من شخصيات الطفولة التي أصبح بعضها قدوة للأطفال. بهذه الطريقة ، تكون ديزني حاضرة دائمًا حيث يكبر الأطفال ليصبحوا بالغين ولديهم قوة شرائية أكبر.
2. الوصول العالمي - تصل ديزني إلى جمهور عالمي حقًا بسبب الموضوعات العالمية في عروضها الترفيهية التي تتجاوز اللغة والثقافة. كما أنشأت 11 متنزهًا ترفيهيًا في جميع أنحاء العالم لتعزيز الوعي بـ العلامة تجارية واختراق أسواق جديدة.
3. التنويع - سوف يفاجأ العديد من المستهلكين عندما يعلمون أن ESPN و Freeform هما أيضًا من شركات ديزني. حصلت الشركة أيضًا على الحقوق للجميع ستار وورس و  مارفيل الامتيازات والمنتجات ذات الصلة.
4. ملكية العلامة التجارية - بشكل عام ، يُنظر إلى Disney على أنها مزود محترم للسلع والخدمات عالية الجودة. لا تحتاج إلى الدفاع عن جودة المنتج أو تسويقها ، وسيكون من الصعب رؤية شركة أخرى تُحدث تأثيرًا كبيرًا في حصة ديزني في السوق.

نقاط الضعف

1. كلية الوجود - يعتقد البعض أن تأثير ديزني واسع جدًا لدرجة أن وجود الشركة قد تسلل إلى كل جانب من جوانب حياة المستهلك تقريبًا. غالبًا ما يكون ما يسمى بـ "Disney-ization" منتشرًا ويصعب اكتشافه وله دلالات سلبية لبعض العلاقات مع العملاء.
2. المنتجات والخدمات عالية التكلفة - يرغب المستهلكون في الدفع مقابل امتياز امتلاك منتجات ديزني بسبب الشركة العلامة تجارية الإنصاف - ولكن فقط إلى حد ما. تشتهر حدائق ديزني الترفيهية باهظة الثمن ، وغالبًا ما لا يتم تضمين قنوات الكابل الخاصة بها في حزم الكابلات القياسية.
3. الموسمية - تتأثر جميع شبكات وسائط ديزني ومدن الملاهي وعائدات الإعلانات بتغير المواسم. نتيجة لذلك ، يتعين على Disney أن تعمل بجدية أكبر لجذب العملاء والاحتفاظ بهم خلال فترات الهدوء ، مما يساهم في الانتشار الواسع في حياة المستهلك المذكور أعلاه.

الفرصة

1. التنويع من خلال الاستحواذ - في أواخر عام 2019 ، استحوذت ديزني على 21st Century Fox وخدمة البث المباشر Hulu. كما حصلت على حقوق مكتبة National Geographic و 21st Century Fox الواسعة للمحتوى. سيسمح ذلك لشركة ديزني بتنويع برامجها لتصل إلى الأطفال والكبار على حدٍ سواء.
2. حقوق الأفلام - حاليًا ، تمتلك Turner Broadcasting حقوق الإصدار المبكر ستار وورس أفلام. إن الفوائد التي تعود على ديزني من اكتساب حقوق هذه الأفلام تعني أن لديها ملكية كاملة للامتياز. 
3. التغييرات في استهلاك الوسائط عند الأطفال - أطفال اليوم أكثر ذكاءً من الناحية التكنولوجية من أي وقت مضى. كما أنهم أكثر قوة فيما يتعلق بما يشاهدونه ، حيث أظهرت الدراسات أنهم يقضون ما يقرب من 11 ساعة يوميًا في استهلاك الوسائط عبر الأجهزة المختلفة. يمثل هذا فرصة كبيرة لشركة ديزني لتسويق محتواها.

التهديدات

1. منافسة البث - بينما تتمتع Disney بمنافسة قليلة في أي مكان آخر ، إلا أنها متأخرة جدًا في تبني خدمات البث. Netflix و أمازون هم لاعبون راسخون في هذا القطاع الذي ستجد ديزني صعوبة في الحصول عليه من حصة السوق.
2. المشاعر المناهضة للتكنولوجيا - عندما يصبح الأطفال أكثر ذكاءً من الناحية التكنولوجية ، يقوم آباؤهم بدور نشط بشكل متزايد في الحفاظ على براءة الطفل من خلال تشجيعهم على التفاعل في "العالم الحقيقي". هذا يضر بقدرة ديزني على الوصول إلى الأطفال فيما يعد بلا شك إحدى استراتيجياتهم الأساسية.
3. زيادة الضغط التنظيمي - أدت التغييرات في اتجاهات المستهلكين في استهلاك الوسائط إلى إنشاء العديد من القوانين واللوائح الجديدة المتعلقة بالخصوصية وحماية البيانات والسلامة والترخيص و توزيع. هذه لديها القدرة على تقليل أرباح الشركة وتقييد التوسع في أسواق جديدة.

مثال على تحليل Ford SWOT

عرض: تحليل فورد SWOT

نقاط القوة

1. مركز مهيمن في السوق - أكبر أسواق فورد هي الولايات المتحدة ، حيث تتمتع بحصة سوقية تبلغ 14.8٪ للسيارات والشاحنات الخفيفة. وهي تأتي في المرتبة الثانية بعد جنرال موتورز.
2. خبرة مثبتة في المركبات التجارية الخفيفة - وهذا يترك فورد في وضع جيد للاستفادة من الطلب المتزايد على مركبات التوصيل نتيجة للطفرة في التجارة الإلكترونية.
3. شعبية المستهلك - تتمتع فورد بعلاقة ثابتة وطويلة الأمد مع عملائها. على سبيل المثال ، كانت شاحنة البيك أب Ford F-Series هي الشاحنة الأكثر مبيعًا في الولايات المتحدة الأمريكية منذ 41 عامًا على التوالي. علاوة على ذلك ، تفوقت سلسلة F على أقرب منافسيها بأكثر من 200,000 وحدة في عام 2017.
4. البحث والتطوير - تواصل فورد الاستثمار بكثافة في البحث والتطوير. تركز الشركة على تقنية توليد القوة والوقود الصديق للبيئة وتحسين السلامة. تمتلك فورد أيضًا العديد من براءات الاختراع - مع أكثر من 100 براءة اختراع وحدها المودعة على شاحناتها الصغيرة.

نقاط الضعف

1. الاعتماد على الأسواق الأمريكية - تعتمد فورد بشكل كبير على المبيعات المشتقة من السوق الأمريكية. لديها القليل من التعرض في أسواق السيارات الناشئة مثل الصين والهند ، حيث يتوقع الخبراء أن غالبية مبيعات السيارات في المستقبل ستنشأ. كافحت شركة فورد أيضًا لإحداث تأثير في أوروبا بعد نجاحها الأولي هناك.
2. عمليات سحب المنتجات - تم استدعاء ما يقرب من 830,000 ألف سيارة من طراز فورد ولينكولن في عام 2016 بسبب مزالج الباب الجانبي الخاطئ ، مما أضر بفورد. العلامة تجارية صورة. حدثت عمليات سحب أخرى في عام 2019 عندما تم العثور على أكثر من 1.2 مليون سيارة رياضية متعددة الاستخدامات تعاني من مشاكل في التعليق.
3. التكلفة العالية نموذج - سيارات فورد ذات الأسعار المرتفعة نسبيًا تنعكس في حزم أجور الموظفين السخية. ومع ذلك ، فإن هذا يضعها في وضع تنافسي في وضع غير مواتٍ لمنافسيها - لا سيما العلامات التجارية الآسيوية مثل تويوتا ومازدا وهيونداي.

الفرصة

1. الاقتصادات الناشئة - إذا تمكنت شركة Ford من تصنيع سيارات للمستهلكين الصينيين والهنود مع الحفاظ على الأرباح ، فإن هذا يمثل فرصة ممتازة للشركة نمو.
2. المركبات الصديقة للبيئة - نظرًا لأن المستهلكين أصبحوا أكثر اهتمامًا بالنقل الصديق للبيئة ، فإن فورد في وضع جيد مع خلفيتهم البحثية والتطويرية لتطوير السيارات لملء هذا السوق.
3. مشاركة الركوب - نظرًا لسمعة Ford في إنتاج محركات موفرة للوقود ، فهي أيضًا في وضع جيد للاستفادة من الطلب على خدمات مشاركة الركوب مثل Uber و Lyft.

التهديدات

1. منافسون جدد - يعد الوجود المتزايد لشركات السيارات الأجنبية في الولايات المتحدة مدعاة للقلق. تتحدى فولكس فاجن وتويوتا ، على وجه الخصوص ، مكانة فورد التي طالما حافظت عليها بصفتها صانع أشهر شاحنات البيك أب. تقدم مرسيدس ونيسان أيضًا شاحنات صغيرة تنافس عروض فورد المماثلة.
2. التغييرات في تفضيلات المستهلك - مثل جميع مصنعي السيارات ، تواجه فورد مستقبلاً غير مؤكد. التحول نحو الوقود البديل هو مسألة متى لا. هناك أيضًا اتجاه متزايد للابتعاد عن السيارات المملوكة للقطاع الخاص نحو وسائل النقل العام. 
3. التغييرات في التشريعات - اتخذت العديد من الدول الأوروبية خطوات للحد من انبعاثات الكربون ، لا سيما في أعقاب فضيحة انبعاثات فولكس فاجن. بلدان أخرى حيث تعمل فورد الأعمال  تضع أيضًا معايير أكثر صرامة ، مثل أستراليا واليابان وتايوان وكوريا الجنوبية.

الفيسبوك SWOT مثال التحليل

اقرأ أكثر: تحليل SWOT على Facebook, نموذج أعمال Facebook, طريقة الفيسبوك, شرح آلة الإعلان على الفيسبوك

جوجل SWOT مثال التحليل

المزيد: تحليل جوجل SWOT

المزيد: نموذج أعمال Google, كيف تكسب جوجل المال, رهانات جوجل الأخرى

تحليل ماكدونالدز SWOT

مثال لتحليل نستله SWOT

عرض: تحليل نستله SWOT ، نموذج أعمال نستله

نيتفليكس سوت مثال التحليل

المزيد: تحليل نيتفليكس SWOT, نموذج أعمال Netflix, ربحية Netflix, مشاهدة الشراهة

تحليل SWOT من نايك

مثال على تحليل Microsoft SWOT

عرض: تحليل SWOT لـ Microsoft, نموذج أعمال Microsoft

ستاربكس SWOT مثال التحليل

المزيد: تحليل SWOT لستاربكس, نموذج أعمال ستاربكس

الهدف تحليل SWOT

نقاط القوة

مجموعة منتجات متنوعة

استهدف المواقع نفسها على أنها سوبر ماركت ومتجر متعدد الأقسام ، وبالتالي تخزن مجموعة متنوعة من المواد الغذائية والبضائع العامة. تقوم الشركة أيضًا بتخصيص تشكيلة المنتجات المحددة لكل متجر بناءً على موقعه. 

تشمل فئات المنتجات الأساسية الأطعمة والمشروبات ، والملابس ، والأطفال ، والضروريات المنزلية ، والديكور المنزلي ، والألعاب ، والإلكترونيات ، والجمال ، والحفلات ، والمدرسة ، واللوازم المكتبية ، والرياضة ، والترفيه. 

نجاح العلامة الخاصة

حوالي 33 ٪ من المنتجات التي تبيعها Target هي علامات تجارية خاصة. غالبًا ما تتعاون الشركة مع علامات تجارية أو مصممين آخرين لتطوير مقتنيات ذات إصدار محدود تحقق التوازن الصحيح بين الأسلوب والقدرة على تحمل التكاليف. 

تشكل هذه المقتنيات أيضًا جزءًا من التمايز إستراتيجية الذي يفصل الشركة عن المنافسين مثل وول مارت. 

نقاط الضعف

عدم وجود حضور دولي

تارجت هي شركة راسخة تعمل في شكل أو شكل واحد منذ عام 1902. ومع ذلك ، تفتقر الشركة إلى الوجود الدولي القوي للاعبين الرئيسيين مثل وول مارت وأمازون وكوستكو.

توسعت شركة Target في كندا في عام 2011 لكنها انسحبت بعد أربع سنوات فقط. التمرين الفاشل انتهت بخسارة صافية قدرها 2 مليار دولار.

أسعار البقالة

في 2016 من الداخل الأعمال مقارنة أسعار البقالة ، وجد أن كان الهدف أغلى بنسبة تصل إلى 15٪ من Walmart (خاصة للمنتجات الطازجة). سجلت المقارنات الأخرى التي أجريت في عامي 2019 و 2021 نتائج مماثلة.

ومع ذلك ، إلى حد ما ، يمكن تعويض هذا الضعف من خلال مجموعة منتجات Target المتنوعة ويعتمد على ما لدى العميل في سلة التسوق الخاصة به.

الفرصة

برامج RedCard و Target Circle

يتيح برنامج Target RedCard للأعضاء توفير 5٪ على مشترياتهم باستخدام بطاقة خصم أو بطاقة ائتمان أو حساب قابل لإعادة الشحن. Target Circle هو برنامج مكافآت منفصل مع إمكانية الوصول إلى صفقات حصرية وامتيازات أخرى مع أكثر من 100 مليون عضو.

في كلتا الحالتين ، لدى Target الفرصة لزيادة عضوية هذه البرامج لجمع المزيد من البيانات حول سلوك شراء العملاء.

مخازن صغيرة الحجم

تشغل المتاجر التقليدية في Target مساحة كبيرة من الأرض وتميل إلى أن تكون غير مناسبة للمناطق الحضرية المكتظة بالسكان. لخدمة العملاء في هذه المجالات ، قدمت الشركة متاجر صغيرة الحجم تقريبًا 33٪ حجم متجر كامل الحجم بمساحة 133,000 قدم مربع.

نظرًا لأن مساحة الأرضية محدودة ، فإن الشركة متعمدة للغاية بشأن كيفية تخزين كل متجر صغير الحجم. كما أنه يأخذ في الاعتبار تكوين المجتمع وما هي الشركات الأخرى الموجودة في مكان قريب. على سبيل المثال ، يبيع متجر صغير الحجم في منطقة سياحية مزدحمة منتجات مختلفة عن تلك الموجودة في إحدى الضواحي التي تسكنها عائلات شابة في الغالب.

التهديدات

منافسة

لدى Target العديد من المنافسين الأقوياء في صناعة تتميز بهوامش ضئيلة واضطراب متكرر. أدى الافتقار إلى الوجود الدولي ونظام التجارة الإلكترونية الذي تم تطويره مؤخرًا فقط إلى مزيد من التأثير على القدرة التنافسية للشركة.

تركيز السوق

إن اعتماد Target بالكامل على سوق الولايات المتحدة يجعلها عرضة لعوامل الاقتصاد الكلي مثل التضخم والركود. مؤخرًا في يوليو 2022 ، أعلنت الشركة عن انخفاض أرباحها بنسبة 90٪ حيث تسبب التضخم في خفض المستهلكين للمواد غير الأساسية.

أثرت الضغوط التضخمية أيضا على الهدف المخزون مع حولها 15.1 مليار دولار من البضائع غير المباعة تشغل مساحة ثمينة في مستودعاتها.

تسلا SWOT مثال التحليل

المزيد: تحليل SWOT تسلا, نموذج أعمال تسلا

مثال على تحليل Uber SWOT

عرض: تحليل SWOT في اوبر, نموذج أعمال أوبر, نموذج عمل أوبر إيتس, شبكة السيولة في أوبر

مثال على تحليل Samsung SWOT

عرض: تحليل SWOT من سامسونج

مصفوفة TOWS كبديل لتحليل SWOT

مجموعات الإستراتيجية الأربعة لـ مصفوفة TOWS:

نقاط القوة / الفرص (SO)

في هذا الربع من مصفوفة TOWS ، يجب على الشركة تقييم نقاط قوتها على أساس كل حالة على حدة لتحديد ما إذا كان يمكنها استخدامها للاستفادة من الفرص. على سبيل المثال ، قد تصمم شركة تصنيع سيارات تعمل في سوق سيارات فاخرة (فرصة) بثقافة R & D قوية (قوة) خطًا مليئًا بالميزات من المركبات المتميزة.

نقاط القوة / التهديدات (ST)

هنا ، يجب على الشركة تقييم كل قوة بناءً على قدرتها على مواجهة أو تجنب التهديدات الخارجية. بالعودة إلى مثال الشركة المصنعة للسيارة ، قد يتم مواجهة أسعار الصرف غير المواتية (التهديد) من قبل الشركة باستخدام خبرتها في البحث والتطوير لبناء مصنع في بلد بعملة ذات قيمة أفضل.

نقاط الضعف / الفرص (WO)

في ربع WO ، يجب على المنظمة تحديد كيفية القضاء على نقاط ضعفها أو تعويضها عن طريق الفرص الخارجية. على سبيل المثال ، يمكن التغلب على قلة الخبرة في التعامل مع النقابات العمالية الأجنبية (الضعف) من خلال تعيين مديرين لديهم الخبرة ذات الصلة (فرصة خارجية).

نقاط الضعف / التهديدات (WT)

في مجموعة الإستراتيجية النهائية ، تقوم الشركة بتقييم كل نقطة ضعف وتهديد وتحدد ما إذا كان يمكن تجنبها. يمكن لمصنع السيارة الذي لديه خبرة قليلة في العمل في الأسواق الخارجية (الضعف) تجنب دخول هذا السوق تمامًا. يمكن لصانع آخر يعتمد بشدة على طراز سيارة واحد (ضعف) أن يقلل من خطر المنافسة من خلال تطوير مجموعة من الطرز المختلفة.

تحليل كدح الشخصية

قم بإنشاء مخطط SWOT بأربعة مربعات. يمثل كل صندوق:

• نقاط القوة - ما هي مجموعة المهارات التي تحضرها إلى الطاولة؟ ضع في اعتبارك مؤهلاتك وخبراتك وإنجازاتك ومهاراتك الشخصية وأي جهات اتصال أو عملاء متوقعين في الصناعة. 
• نقاط الضعف - ما هي عاداتك المهنية السيئة أو نقائصك؟ هل تعاني من التحدث أمام الجمهور أو هل تميل إلى المرض كثيرًا؟ ما هي المهارات أو المؤهلات المفقودة أو التي انتهت صلاحيتها؟ في تحديد نقاط الضعف ، كن صادقًا وشاملًا. كل نقطة ضعف تمثل وسيلة للإمكانات نمو.
• الفرصة - من هم المحركون والهزازات في صناعتك وكيف يمكنك أن تقف أمامهم؟ ما هي الاتجاهات التي يمكنك توقعها؟ هل ستخلق هذه الاتجاهات وظائف شاغرة؟
• التهديدات - ما هي المعوقات التي تواجهونها حاليا؟ كيف يتغير دورك أو الصناعة الأوسع نطاقًا؟ هل يمكن أن تؤثر الأتمتة أو المنافسة المتزايدة على أمنك الوظيفي؟ تأخذ التهديدات أيضًا شكل زملاء طموحين أو صريحين لديهم القدرة على التنافس عليك في الترقيات.

أطر إستراتيجية متصلة

نموذج ادكار

مصفوفة أنسوف

نموذج الأعمال قماش

قماش بدء التشغيل العجاف

قماش مبطن

استراتيجية المحيط الأزرق

إطار تحليل الأعمال

BCG Matrix

بطاقة الأداء المتوازن

استراتيجية المحيط الأزرق 

تحليل الفجوات

نموذج GE McKinsey

نموذج McKinsey 7-S

سبع درجات ماكينزي

نموذج أفق ماكينزي

قوات بورتر الخمسة

استراتيجيات بورتر العامة

نموذج سلسلة قيمة بورتر

نموذج الماس بورتر

تحليل SWOT

تحليل PESTEL

تخطيط السيناريو

تحليل STEEPLE

تحليل SWOT

قراءة التالي: تحليل SWOT, تحليل كدح الشخصية, مصفوفة TOWS, تحليل PESTEL, قوات بورتر الخمسة.

• تحليل أمازون SWOT
• تحليل آبل SWOT
• تحليل كوستكو SWOT
• تحليل SWOT الخاص بشركة Coca-Cola
• تحليل ديزني SWOT
• تحليل فورد SWOT
• تحليل SWOT على Facebook
• تحليل جوجل SWOT
• تحليل ماكدونالدز SWOT
• تحليل نستله SWOT
• تحليل نيتفليكس SWOT
• تحليل SWOT من نايك
• تحليل SWOT لـ Microsoft
• تحليل SWOT لستاربكس
• تحليل SWOT تسلا
• تحليل SWOT في اوبر
• تحليل SWOT من سامسونج

موارد الأعمال الأخرى:

• ما هو ابتكار نموذج الأعمال
• ما هو نموذج العمل
• ما هو الكشف عن مجريات الأمور
• ما هو حدود العقلانية
• ما هو تطوير الأعمال
• ما هي استراتيجية العمل
• ما هو Blitzscaling
• ما هو عرض القيمة
• ما هي لوحة بدء التشغيل الهزيل
• ما هو تجزئة السوق
• ما هي استراتيجية التسويق
• ما هو نمو القرصنة
• تحليل أمازون SWOT