ما هو تحليل SWOT ولماذا هو مهم

تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات للأعمال. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.

قم بإنشاء تحليل SWOT الخاص بك

يمكنك استخدام صانع الطاولات المدعوم بالذكاء الاصطناعي أدناه لإنشاء تحليل SWOT لعملك بسرعة.

ستوفر الأداة مسودة لتحليل SWOT بناءً على ما تحتاجه من أجله.

يمكنك استخدام الأداة إما للحصول على نظرة ثاقبة أولية حول تحليل SWOT للشركات الحالية (مثل "تحليل SWOT من Apple" و "تحليل SWOT من Google" وما إلى ذلك) أو يمكنك استخدامها لتقييم SWOT لفكرة عمل لديك في الاعتبار (أشياء مثل "تحليل SWOT لمقهى في حي محلي").

الأمر متروك لك كيف تريد أن تلعب بالأداة!

ما هو تحليل SWOT؟

تحليل SWOT عبارة عن إطار عمل ومصفوفة تستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الأعمال التجارية بهدف جعل قرارات استراتيجية.

هل تحليل SWOT مفيد؟

تحليل SWOT هو تمرين فعال للتعرف على الأعمال التجارية والنظر إليها من عدة زوايا.

ومع ذلك ، فإن عالم الأعمال لا يمكن التنبؤ به إلى حد كبير ، وبالتالي فإن تحليل SWOT مفيد طالما أنه يعزز العمل ، أو يمنع الإجراءات التي قد تؤدي إلى سير العمل في الاتجاه الخاطئ.

قراءة: دليل نماذج الأعمال, إستراتيجية العمل: أمثلة ودراسات حالة وأدوات

ما هي خطوات إجراء تحليل SWOT؟

يتكون تحليل SWOT من أربع كتل بناء:

نقاط القوة:

ما هي الأصول والموارد وعروض القيمة الرئيسية التي تمنحك ميزة تنافسية وتعزز جوهرك نمو?

نقاط الضعف:

ما هي الموارد أو الأصول أو عروض القيمة التي تفتقر إليها أو تمنعها نمو من العمل؟

الفرصة:

بناءً على السياق ، ما هي بعض الفرص المتاحة التي يمكن أن تطلق العنان لـ نمو المنظمة؟

التهديدات:

بناءً على السياق ، ما التهديدات التي قد تعرض الأعمال للخطر في المستقبل؟

داخلي مقابل خارجي

هناك شيء واحد يجب ملاحظته حول تحليل SWOT وهو كيفية تقسيمه إلى:

العوامل الداخلية:

ترتبط نقاط القوة والضعف بعملك بشكل صارم وهي عوامل داخلية مهمة بالنسبة لـ نمو أو تراجع المنظمة.

والعوامل الخارجية:

الفرص والتهديدات هي عوامل خارجية أو متعلقة بالسوق أو الصناعة وتهتم بها نمو أو تراجع المنظمة.

لذلك ، أثناء إجراء تحليل SWOT ، من الأهمية بمكان مراعاة هذا التمييز.

يمكن السيطرة عليها مقابل غير قابلة للسيطرة

عنصر آخر في تحليل SWOT هو كيف يمكن تقسيم نفس الكتل البنائية إلى عناصر قابلة للتحكم وغير قابلة للتحكم:

السيطرة عليها:

نقاط القوة والضعف التي تحركها داخليًا هي أيضًا اللبنات الأساسية التي يمكن للمؤسسة التحكم فيها بسهولة أكبر على المدى القصير.

لا يمكن السيطرة عليها:

من الصعب السيطرة على الفرص والتهديدات ، حيث إنها مدفوعة بشكل أساسي من السوق أو الصناعة على المدى القصير.

ومع ذلك ، فكلما زاد حجم نشاطك التجاري أو الحد من اللبنات الأساسية التي يمكن التحكم فيها (نقاط القوة والضعف) ، زادت قدرتك على تحسين تأثيرك على ما لا يمكن التحكم فيه (الفرص والتهديدات).

المثال الكلاسيكي هو مثال شركة Apple التي عملت بجد لتحسينها العلامة تجارية، من خلال إنشاء منتجات ناجحة جديدة حددت صناعات جديدة بالكامل ، وبالتالي خلق فرص لم تكن موجودة من قبل وتشكل تهديدات جديدة للاعبين الذين عملوا وفقًا لقواعد جديدة.

1. نقاط القوة

ما هي الأصول والموارد وعروض القيمة الرئيسية التي تمنحك ميزة تنافسية وتعزز جوهرك نمو?

2. نقاط الضعف

ما هي الموارد أو الأصول أو عروض القيمة التي تفتقر إليها أو تمنعها نمو من العمل؟

3. الفرص

بناءً على السياق ، ما هي بعض الفرص المتاحة التي يمكن أن تطلق العنان لـ نمو المنظمة؟

4. التهديدات

بناءً على السياق ، ما التهديدات التي قد تعرض الأعمال للخطر في المستقبل؟

تحليل SWOT مقابل تحليل الفجوة

يعد تحليل SWOT و Gap طريقتين لتقييم الأعمال التجارية ، ولكن كل منهما تقوم بتقييم جانب مختلف من العمل.

علاوة على ذلك ، يمكن أن يصبح الناتج من أحد التحليلات مدخلاً للآخر ، والعكس صحيح.

يقوم تحليل SWOT بتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الخاصة بالأعمال التجارية ، بينما يقارن تحليل الفجوة بين الأداء الفعلي لوحدة الأعمال وبينها. محتمل أداء.

سنقارن أدناه كلا التحليلين ونسرد بعض أوجه التشابه والاختلاف الرئيسية:

تحليل SWOT هو أداة تستخدم في الغالب في التخطيط الاستراتيجي طويل الأجل. تحليل الفجوة ، من ناحية أخرى ، هو أكثر من مبادرة قصيرة المدى.
يعد تحليل SWOT أيضًا أكثر شمولاً ويميل إلى تقييم كل جانب من جوانب العمليات التجارية تقريبًا. في المقابل ، يتم استخدام تحليل الفجوة لتحديد أوجه القصور في الأداء الداخلي.
في حين أن تركيز تحليل الفجوة ضيق نسبيًا ، إلا أنه يشجع الشركات على تحديد نفس أنواع الفرص والمخاطر والتهديدات كتلك التي تستخدم تحليل SWOT.

إذن ما مدى ارتباط التحليلين بالضبط؟

باستخدام تحليل الفجوات، يمكن للشركة تحديد حالتها الحالية والمحتملة وتخطيط كيفية سد الفجوة.

يعتبر الكثير أن تحليل SWOT هو نفس عملية تحديد الفجوة ولكن في سياق خارجي أوسع وأكثر.

في الواقع ، بينما يمكن استخدام تحليل الفجوة لتحسين عملية الموارد البشرية ، قد يكون تحليل SWOT أكثر اهتمامًا بالمنافسين واتجاهات السوق.

في النهاية ، يمكن استخدام كليهما في انسجام تام لتحسين القدرة التنافسية وربحية الشركة المعنية.

تم وضع SWOT و تحليل الفجوات طريقتان لتقييم الأعمال التجارية ، حيث تقوم الأولى بتقييم العوامل الخارجية والأخيرة تقيم العوامل الداخلية.

نتيجة لذلك ، يعتبر الكثيرون تحليل SWOT أداة مماثلة لتحديد الفجوة في سياقات خارجية أوسع.

مثال على تحليل Amazon SWOT

تحليل الأمازون — الأمازون من بين الأكثر تنوعًا نموذج الأعمال في صناعة التكنولوجيا. تتمتع الشركة بوضع جيد يسمح لها بالسيطرة على التجارة الإلكترونية بشكل أكبر. وبينما تتمتع متاجرها على الإنترنت بهوامش ربح ضيقة ، لا تزال أمازون تفتح النقود مقابلها نمو، مع تعزيز هيمنتها في السحابة واغتنام الفرص الجديدة مثل الصوت.

أمازون ، نموذج الأعمال — أمازون لديها نموذج أعمال متنوع. في عام 2021 ، سجلت أمازون إيرادات تزيد عن 469 مليار دولار وأرباحًا صافية تزيد عن 33 مليار دولار. ساهمت المتاجر عبر الإنترنت في أكثر من 47٪ من إيرادات Amazon ، وخدمات البائع الخارجية ، و Amazon AWS ، وخدمات الاشتراك ، وعائدات الإعلانات ، والمتاجر المادية.

دورة تحويل النقد الأمازون — • دورة تحويل النقد (CCC) هو مقياس يوضح المدة التي تستغرقها المنظمة لتحويل مواردها إلى نقود. باختصار ، يوضح هذا المقياس عدد الأيام التي يستغرقها بيع عنصر ما ، والحصول على الأموال ، والدفع للموردين. عندما تكون CCC سالبة ، فهذا يعني أن الشركة تولد سيولة قصيرة الأجل.

يصف التعاون ظاهرة حديثة حديثة حيث تتنافس المنظمات وتتعاون ، وهو ما يُعرف أيضًا بالمنافسة التعاونية. مثال حديث هو كيفية بث Netflix المنصة كان من بين العملاء الرئيسيين للبنية التحتية السحابية Amazon AWS ، بينما كان Amazon Prime من بين المنافسين لمنصة محتوى Netflix Prime.

دراسة حالة أمازون — تدير أمازون منصة نموذج الأعمال كنموذج أساسي مع العديد من وحدات الأعمال داخلها. ترتبط بعض الوحدات ، مثل Prime و Advertising Business ، ارتباطًا وثيقًا بمنصة التجارة الإلكترونية. على سبيل المثال ، تساعد Prime Amazon على مكافأة العملاء المتكررين ، وبالتالي تحسينها المنصة عمل. ساعدت الوحدات الأخرى ، مثل AWS ، في تحسين البنية التحتية التقنية لشركة Amazon.

مثال على تحليل Apple SWOT

التفاح-تحليل-swot — يمكن لشركة Apple الاستفادة من عميل قوي العلامة تجارية ومجموعة من المنتجات الناجحة كقوة. ومع ذلك ، لا تزال الشركة تعتمد بشكل كبير على iPhone كمصدر أساسي للإيرادات. على الرغم من أن Apple تعمل على فتح أسواق جديدة كفرصة ، إلا أنها يجب أن تتأكد من الحفاظ على مبيعات متاجرها.

كم تبلغ قيمة التفاح — في عام 2022 ، تبلغ ثروة شركة آبل تريليون ونصف تريليون دولار. حققت Apple أكثر من 191 مليار دولار من مبيعات iPhone ، في عام 2021 ، والتي تمثل أكثر من 52 ٪ من صافي مبيعاتها. تليها عائدات الخدمات التي بلغت 68.4 مليار دولار ، والأجهزة القابلة للارتداء والإكسسوارات بقيمة 38.3 مليار دولار ، ومبيعات Mac بقيمة 35.2 مليار دولار ، ومبيعات iPad بقيمة 31.86 مليار دولار.

نموذج عمل التفاح — أبل لديه نموذج الأعمال التي يتم تقسيمها بين المنتجات والخدمات. حققت Apple إيرادات تزيد عن 365 مليار دولار في عام 2021 ، منها 191.9 دولارًا من مبيعات iPhone ، و 35.2 دولارًا من مبيعات Mac ، و 38.3 دولارًا من الملحقات والأجهزة القابلة للارتداء (AirPods ، Apple TV ، Apple Watch ، منتجات Beats ، HomePod ، iPod touch ، والملحقات ) ، جاء 31.86 مليار دولار من مبيعات iPad ، و 68.4 مليار دولار من الخدمات.

أبل-عكس-شفرة-نموذج الأعمال — يكلف Apple 570 دولارًا لصنع iPhone 13 Pro ، وتبيعه الشركة بسعر أساسي من 999 دولارًا إلى 1499 دولارًا.

عرض قيمة التفاح — Apple هي عملاق تقني ، وعلى هذا النحو ، فهي تضم مجموعة من عروض القيمة التي تجعل من Apple العلامة تجارية المعترف بها بين المستهلكين. مقترحات القيمة الأساسية الثلاثة لشركة Apple العلامة تجارية الاستفادة من شعار "فكر بشكل مختلف" ؛ أجهزة تقنية موثوقة للأسواق الجماعية ؛ وبدءًا من عام 2019 ، بدأت Apple أيضًا في التأكيد على المزيد والمزيد من الخصوصية لتمييز نفسها عن عمالقة التكنولوجيا الآخرين.

مثال على تحليل Costo Swot

تحليل costco-swot — كوستكو هي شركة أمريكية كبيرة متعددة الجنسيات تركز على نوادي مستودعات التجزئة منخفضة التكلفة والعضوية فقط. كوستكو هي رابع أكبر مشغل للبيع بالتجزئة في العالم ، حيث تقوم بتشغيل 4 مستودعًا في 785 دول مختلفة. في الواقع ، لقد تمتعت بنجاح سريع حيث ارتفعت المبيعات من صفر إلى 10 مليارات دولار في غضون ست سنوات.

عرض: تحليل كوستكو SWOT, نموذج واستراتيجية أعمال كوستكو

نموذج الأعمال costco — مع تركيز جزء كبير من أعمالها على بيع البضائع بهامش ربح منخفض ، تضم كوستكو أيضًا حوالي خمسين مليون عضو يضمنون للشركة كل عام دخلاً ثابتًا يزيد عن 2.8 مليار دولار بهوامش ربح عالية. تستخدم كوستكو خطوة واحدة توزيع إستراتيجية لبيعها المخزون.

كوستكو هي شركة أمريكية كبيرة متعددة الجنسيات تركز على نوادي مستودعات التجزئة منخفضة التكلفة والعضوية فقط. كوستكو هي رابع أكبر مشغل للبيع بالتجزئة في العالم ، حيث تقوم بتشغيل 4 مستودعًا في 785 دول مختلفة. في الواقع ، لقد تمتعت بنجاح سريع حيث ارتفعت المبيعات من صفر إلى 10 مليارات دولار في غضون ست سنوات.

نقاط القوة

أسعار منخفضة - سعر كوستكو المنخفض إستراتيجية هي قوتها الرئيسية. لكنها تختلف عن المنافسين ذوي التكلفة المنخفضة مثل Walmart من حيث أنها تبيع سلعًا كبيرة بهوامش ربح منخفضة في متاجر على غرار المستودعات. في الواقع ، فإن متوسط سعر منتجات Costco أقل من نصف متوسط Walmart وثلث ذلك الذي شوهد في متاجر Home Depot.
العضوية نموذج - تستخدم كوستكو أ اشتراك عمل نموذج. بمعنى آخر ، يجب على العملاء الذين يرغبون في التسوق في المتجر شراء عضوية للقيام بذلك. ما يدفعه المستهلكون في الواقع هو الوصول إلى قدرة كوستكو على استخدام اقتصاديات الحجم لبيع البضائع بأسعار منخفضة. إذا لم يكن هناك شيء آخر ، فإن هذا يمنح كوستكو ميزة تنافسية ونقطة اختلاف عن بائعي التجزئة الآخرين.
لا يوجد إنفاق إعلاني - ليس لدى كوستكو ميزانية للإعلان ، ولكن ليس لأنهم لا يستطيعون تحمل تكاليف ذلك. أشار الرئيس التنفيذي السابق جيم سينيجال إلى أنه يعتقد أن الإعلان شرير ويكلف مبالغ ضخمة من المال يجب أن يتم نقلها إلى المستهلكين. مع عدد أقل من النفقات العامة ، فإن هذا يسمح لـ Costco بالحفاظ على تكلفتها المنخفضة عمل نموذج.

نقاط الضعف

اختيار محدود للمنتجات - على الرغم من أنه يمكنك شراء حبوب الإفطار والتلفزيون في نفس الوقت ، فإن معظم متاجر كوستكو تحمل فقط حوالي 3700 منتجًا مختلفًا. هذا يجعلها أقل تنوعًا بكثير من Walmart (150,000 منتج) و Target (80,000 منتج).
الاعتماد على أمريكا الشمالية - تمثل المبيعات في الولايات المتحدة وكندا أكثر من 80٪ من إيرادات كوستكو. وهي تعتمد بشكل خاص على ولاية كاليفورنيا المنفردة ، حيث تمثل 32٪ من المبيعات. أي عدد من المشاكل في تلك الحالة يمكن أن يؤثر بشكل خطير على النتيجة النهائية لشركة Costco.
العضوية نموذج - قد يكون الضعف أيضًا أحد أعظم نقاط قوة كوستكو. العضوية نموذج سيكون عائقًا كبيرًا للغاية بالنسبة للعديد من المستهلكين الذين ليسوا متأكدين من الفوائد أو ببساطة لا يمكن إزعاجهم بملء استمارة العضوية لشراء البقالة.

الفرصة

جذب المستهلكين الأصغر سنًا - كوستكو حاليًا قاعدة عملاء تميل نحو المستهلكين الأكبر سنًا من مواليد. لسوء الحظ ، يميل المستهلكون الأكبر سنًا إلى إنفاق أقل مع تقدمهم في العمر. لتعويض هذا النقص في الإيرادات ، تحتاج كوستكو إلى بذل المزيد من الجهد لجذب فئة ديموغرافية أصغر سناً تتمتع بقوة شرائية أكبر. تأمل الشركة في القيام بذلك من خلال تقديم ملابس عالية الجودة وزيادة اختيار الأغذية العضوية لتلبية احتياجات الأجيال الشابة المهتمة بالصحة.
التوسع - تمتلك الأسواق الدولية القدرة على زيادة إيرادات الشركة ، لا سيما تلك التي تقدم هامش ربح أعلى مما يمكن العثور عليه في الولايات المتحدة. الصين هي أيضا مهمة نمو السوق ، حيث اضطر أول متجر لـ Costco في شنغهاي إلى الإغلاق في وقت مبكر من يوم الافتتاح بسبب الاكتظاظ.

التهديدات

التجارة الإلكترونية - بسبب نموذج أعمال كوستكو من السلع منخفضة التكلفة التي يتم شراؤها بالجملة ، من الصعب رؤية كيف يمكن أن تصبح منافسة في قطاع التجارة الإلكترونية. حتى لو قرر التنفيذيون في Costco تغيير ملفات نموذج, أمازون تقدم أسعارًا منخفضة بالمثل ولديها مجموعة أفضل من المنتجات ذات شبكات سلسلة التوريد الراسخة.
تكاليف العمالة والنقل - مع زيادة التكاليف في الولايات المتحدة ، تكلفة كوستكو منخفضة نموذج ضعيف ، وأي زيادة في أسعار المنتج قد تنفر العملاء المخلصين.
التباطؤ الاقتصادي - خلال فترات عدم اليقين الاقتصادي التي تؤدي إلى الركود ، قد يقل احتمال شراء المستهلكين للسلع بكميات كبيرة أو دفع مقابل امتياز القيام بذلك.

مثال على تحليل SWOT الخاص بشركة Coca-Cola

تحليل كوكاكولا سووت — كوكا كولا هي الشركة الرائدة في السوق في صناعة المشروبات الغازية. وهو أيضًا الأكثر شهرة العلامة تجارية، مع دراسة Business Insider التي كشفت أن نسبة مذهلة من 94٪ من سكان العالم يتعرفون على الشعار الأحمر والأبيض. ومع ذلك ، تواجه شركة Coca-Cola تحديات كبيرة مع تزايد وعي المستهلكين بالصحة وقلة فرص الوصول إلى الموارد المائية.

عرض: نموذج أعمال كوكاكولا, استراتيجية توزيع كوكاكولا, تحليل SWOT الخاص بشركة Coca-Cola

كوكا كولا مقابل بيبسي نموذج الأعمال — كلتا الشركتين لهما نطاق هائل. مع عائدات Coca-Cola التي تزيد عن 35 مليار دولار ، مقارنة بـ PepsiCo التي تزيد عن 63 مليار دولار. حيث تمتلك Coca-Cola جزءًا كبيرًا من الإيرادات في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا. شركة PepsiCo لها عملياتها الأساسية في الولايات المتحدة. كوكا كولا هي أكبر شركة مشروبات في العالم. تنوعت شركة PepsiCo بين المشروبات والأطعمة ، حيث مثلت المواد الغذائية 53٪ من إيراداتها في عام 2017. تتمتع كلتا الشركتين بضخامة توزيع ومع ذلك ، فإن لديهم عملية صنع قرار سريعة نسبيًا. هذا أمر بالغ الأهمية لأن كلا الشركتين تتجهان إلى عادات المستهلك ، وبالتالي يجب أن تكون سريعًا في التكيف معها. تنفق كلتا الشركتين أيضًا موارد ضخمة على توليد الطلب عبر تسويق الأنشطة.

كوكا كولا - استراتيجية الأعمال — يتبع Coca-Cola أ استراتيجية العمل (تم تنفيذها منذ عام 2006) حيث تستثمر مبدئيًا في عمليات شركاء التعبئة من خلال ذراعها التشغيلية - مجموعة Bottling Investment Group. مع انطلاقها ، تتخلى شركة Coca-Cola عن حصصها من الأسهم ، وتؤسس نموذج امتياز ، على المدى الطويل نمو و توزيع إستراتيجية.

نقاط القوة

مرتفع العلامة تجارية الأسهم - في سوق تهيمن عليه المنتجات التي تبدو متشابهة إلى حد كبير ، تتمتع شركة Coca-Cola بمعدلات عالية العلامة تجارية عدالة. في عام 2011 ، فازت بأعلى جائزة Interbrand العلامة تجارية جائزة الإنصاف. وفي الآونة الأخيرة ، فازت بجائزة Effie Index لعام 2019 عن أكثرها فاعلية على الصعيد العالمي العلامة تجارية.
التواجد العالمي - تمتلك شركة Coca-Cola إما منتجًا أو وجودًا صناعيًا في معظم دول العالم البالغ عددها 196 دولة. إنه المنتج الأكثر انتشارًا في أمريكا الشمالية ، متجاوزًا أمثال ماكدونالدز وصبواي.
اقتصاديات الحجم - من بين 60 مليار مشروب يتم تقديمها يوميًا في جميع أنحاء العالم ، تقدم Coca-Cola 3.2٪ أو 1.9 مليار منها. يسمح هذا للشركة بتوزيع تكاليفها على مليارات الوجبات عبر مئات العلامات التجارية ، مما يجعل إنتاج كل مشروب رخيصًا للغاية.
محفظة منتجات متنوعة - بينما يربط العديد من Coca-Cola بالمشروبات الغازية ، تمتلك الشركة أيضًا وتوزع أكثر من 500 مشروب مختلف في الأسواق مثل المياه المعبأة في زجاجات وعصير الفاكهة والمشروبات الرياضية والشاي والقهوة.

نقاط الضعف

المنافسة - بقدر نجاح شركة Coca-Cola ، تتمتع PepsiCo بحصة سوقية مماثلة و العلامة تجارية عدالة. وقد تورطت الشركتان في العديد من الخلافات الحادة على مر السنين ، مما أدى إلى ظهور صحافة سلبية وتراجع في العلامة تجارية حقوق الملكية لكل منها.
الاعتماد على المشروبات الغازية - على الرغم من تنوعها الشديد ، لا تزال شركة Coca-Cola تعتمد على المشروبات الغازية لدفع معظم مبيعاتها. في الواقع ، شكلت مبيعات "كوكاكولا" 78٪ من إجمالي الإيرادات. قد يؤدي هذا الاعتماد إلى انخفاض الأرباح مع تحول المستهلكين إلى المشروبات الصحية.
إدارة المياه - تعتمد الشركات التي تركز على المشروبات مثل Coca-Cola بشكل كبير على المياه كمكون رئيسي في منتجاتها. الأمن المائي ونوعية المياه من القضايا الخلافية ، لا سيما في العالم الثالث. وبالتالي ، قد تواجه الشركة تحديات في تأمين مياه كافية لتلبية الطلب.

الفرصة

التنويع - مع تحول واضح بعيدًا عن المشروبات الغازية ، تحتاج كولا كولا إلى التنويع للحفاظ على الإيرادات. استثمرت الشركة بكثافة في قهوة Keurig Green Mountain العلامة تجارية، ومشروب الطاقة الوحش. تمثل البلدان النامية التي تحتاج إلى مياه الشرب النظيفة وكذلك الشاي والقهوة أيضًا فرصة لشركة Coca-Cola للتنويع.
تحسين سلسلة التوريد - باعتبارها عالمية العلامة تجارية، تخضع سلسلة التوريد الخاصة بشركة Coca-Cola لزيادة النقل و توزيع التكاليف. تتمتع الشركة بفرصة الاستفادة من شبكات المشروبات الغازية الحالية لنقل المنتجات بهامش ربح أعلى بدلاً من ذلك.
الاستدامة - باعتبارها واحدة من أكبر الشركات المصنعة للمشروبات ، يتعين على شركة Coca-Cola تحمل بعض المسؤولية عن التلوث الناتج عن المواد البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد. هناك مجال لشركة Coca-Cola لتضع نفسها على أنها صديقة للبيئة من خلال عبوات مبتكرة وقابلة لإعادة التدوير.

التهديدات

المنافسة - كما تركز شركة Coca-Cola عليها توزيع و العلامة تجارية الرؤية ، فإن منافسها الرئيسي PepsiCo يعطي الأولوية لوجود التجارة الإلكترونية مع التركيز على المنتجات المتميزة. هناك احتمال أن يكون لشركة Coca-Cola عيبًا تنافسيًا مع تغير تفضيلات شراء المستهلك.
اللوائح التنظيمية - أصبح اختصاصيو الرعاية الصحية أكثر صراحة بشأن مخاطر المشروبات المحملة بالسكر وقدرتها على التسبب في مرض السكري وأمراض القلب. وقد أدى هذا بدوره إلى مناقشات في الحكومة حول فرض ضرائب على السكر على المشروبات الغازية التي تعتبر عنصرًا أساسيًا في مجموعة منتجات Coca-Cola.
التحديث - بسبب البصمة العالمية لشركة كوكاكولا ، فهم أكثر عرضة للتغيرات الاقتصادية في البلدان النامية. في مثل هذه البلدان ، يطالب الموظفون بمعدلات أعلى للأجور بينما يغادر الآخرون لمطاردة رواتب أفضل في أماكن أخرى. وهذا يترك شركة Coca-Cola في حالة نقص في الموظفين وعرضة لخسارة الإنتاجية. إلى حد ما ، تعتمد شركة كوكا كولا أيضًا على أسعار الصرف المواتية والإمداد الرخيص والوفير من المواد الخام لتحقيق الربح.

مثال على تحليل ديزني SWOT

disney-swot-analysis — سيكون من الصعب مناقشة القضية من أجل ترفيه أكثر تميزًا العلامة تجارية من ديزني. ديزني هي بالطبع مرادف لوالت ديزني ، لكن والت وشقيقه روي هو من أسس الشركة في عام 1923 في بوربانك ، كاليفورنيا. يتم بث محتوى Disney الآن على أكثر من 100 قناة بـ 34 لغة مختلفة في جميع أنحاء العالم.

عرض: تحليل ديزني SWOT, قصص مصورة, نموذج أعمال Netflix

نقاط القوة

الاعتراف بالعلامة التجارية - تتمتع ديزني بمكانة بارزة في سوق الترفيه وفي المجتمع بالفعل. تمتلك ديزني نسبة كبيرة من شخصيات الطفولة التي أصبح بعضها قدوة للأطفال. بهذه الطريقة ، تكون ديزني حاضرة دائمًا حيث يكبر الأطفال ليصبحوا بالغين ولديهم قوة شرائية أكبر.
الوصول العالمي - تصل ديزني إلى جمهور عالمي حقًا بسبب الموضوعات العالمية في عروضها الترفيهية التي تتجاوز اللغة والثقافة. كما أنشأت 11 متنزهًا ترفيهيًا في جميع أنحاء العالم لتعزيز الوعي بـ العلامة تجارية واختراق أسواق جديدة.
التنويع - سوف يفاجأ العديد من المستهلكين عندما يعلمون أن ESPN و Freeform هما أيضًا من شركات ديزني. حصلت الشركة أيضًا على الحقوق للجميع ستار وورس و مارفيل الامتيازات والمنتجات ذات الصلة.
ملكية العلامة التجارية - بشكل عام ، يُنظر إلى Disney على أنها مزود محترم للسلع والخدمات عالية الجودة. لا تحتاج إلى الدفاع عن جودة المنتج أو تسويقها ، وسيكون من الصعب رؤية شركة أخرى تُحدث تأثيرًا كبيرًا في حصة ديزني في السوق.

نقاط الضعف

كلية الوجود - يعتقد البعض أن تأثير ديزني واسع جدًا لدرجة أن وجود الشركة قد تسلل إلى كل جانب من جوانب حياة المستهلك تقريبًا. غالبًا ما يكون ما يسمى بـ "Disney-ization" منتشرًا ويصعب اكتشافه وله دلالات سلبية لبعض العلاقات مع العملاء.
المنتجات والخدمات عالية التكلفة - يرغب المستهلكون في الدفع مقابل امتياز امتلاك منتجات ديزني بسبب الشركة العلامة تجارية الإنصاف - ولكن فقط إلى حد ما. تشتهر حدائق ديزني الترفيهية باهظة الثمن ، وغالبًا ما لا يتم تضمين قنوات الكابل الخاصة بها في حزم الكابلات القياسية.
الموسمية - تتأثر جميع شبكات وسائط ديزني ومدن الملاهي وعائدات الإعلانات بتغير المواسم. نتيجة لذلك ، يتعين على Disney أن تعمل بجدية أكبر لجذب العملاء والاحتفاظ بهم خلال فترات الهدوء ، مما يساهم في الانتشار الواسع في حياة المستهلك المذكور أعلاه.

الفرصة

التنويع من خلال الاستحواذ - في أواخر عام 2019 ، استحوذت ديزني على 21st Century Fox وخدمة البث المباشر Hulu. كما حصلت على حقوق مكتبة National Geographic و 21st Century Fox الواسعة للمحتوى. سيسمح ذلك لشركة ديزني بتنويع برامجها لتصل إلى الأطفال والكبار على حدٍ سواء.
حقوق الأفلام - حاليًا ، تمتلك Turner Broadcasting حقوق الإصدار المبكر ستار وورس أفلام. إن الفوائد التي تعود على ديزني من اكتساب حقوق هذه الأفلام تعني أن لديها ملكية كاملة للامتياز.
التغييرات في استهلاك الوسائط عند الأطفال - أطفال اليوم أكثر ذكاءً من الناحية التكنولوجية من أي وقت مضى. كما أنهم أكثر قوة فيما يتعلق بما يشاهدونه ، حيث أظهرت الدراسات أنهم يقضون ما يقرب من 11 ساعة يوميًا في استهلاك الوسائط عبر الأجهزة المختلفة. يمثل هذا فرصة كبيرة لشركة ديزني لتسويق محتواها.

التهديدات

منافسة البث - بينما تتمتع Disney بمنافسة قليلة في أي مكان آخر ، إلا أنها متأخرة جدًا في تبني خدمات البث. Netflix و أمازون هم لاعبون راسخون في هذا القطاع الذي ستجد ديزني صعوبة في الحصول عليه من حصة السوق.
المشاعر المناهضة للتكنولوجيا - عندما يصبح الأطفال أكثر ذكاءً من الناحية التكنولوجية ، يقوم آباؤهم بدور نشط بشكل متزايد في الحفاظ على براءة الطفل من خلال تشجيعهم على التفاعل في "العالم الحقيقي". هذا يضر بقدرة ديزني على الوصول إلى الأطفال فيما يعد بلا شك إحدى استراتيجياتهم الأساسية.
زيادة الضغط التنظيمي - أدت التغييرات في اتجاهات المستهلكين في استهلاك الوسائط إلى إنشاء العديد من القوانين واللوائح الجديدة المتعلقة بالخصوصية وحماية البيانات والسلامة والترخيص و توزيع. هذه لديها القدرة على تقليل أرباح الشركة وتقييد التوسع في أسواق جديدة.

مثال على تحليل Ford SWOT

تحليل فورد سووت — أسسها هنري فورد عام 1903 وهي خامس أكبر شركة مملوكة للعائلة في العالم. فورد معترف بها عالميا العلامة تجارية في صناعة السيارات لعدة أسباب. أولاً ، اشتهر هنري فورد بأنه مخترع خط الإنتاج وبالتالي صناعة السيارات الحديثة. اليوم ، حافظت فورد أيضًا على أهميتها باعتبارها سابع أكبر مصنع للسيارات في جميع أنحاء العالم ، حيث تبيع مجموعة من سيارات الركاب والشاحنات والشاحنات الصغيرة.

عرض: تحليل فورد SWOT

نقاط القوة

مركز مهيمن في السوق - أكبر أسواق فورد هي الولايات المتحدة ، حيث تتمتع بحصة سوقية تبلغ 14.8٪ للسيارات والشاحنات الخفيفة. وهي تأتي في المرتبة الثانية بعد جنرال موتورز.
خبرة مثبتة في المركبات التجارية الخفيفة - وهذا يترك فورد في وضع جيد للاستفادة من الطلب المتزايد على مركبات التوصيل نتيجة للطفرة في التجارة الإلكترونية.
شعبية المستهلك - تتمتع فورد بعلاقة ثابتة وطويلة الأمد مع عملائها. على سبيل المثال ، كانت شاحنة البيك أب Ford F-Series هي الشاحنة الأكثر مبيعًا في الولايات المتحدة الأمريكية منذ 41 عامًا على التوالي. علاوة على ذلك ، تفوقت سلسلة F على أقرب منافسيها بأكثر من 200,000 وحدة في عام 2017.
البحث والتطوير - تواصل فورد الاستثمار بكثافة في البحث والتطوير. تركز الشركة على تقنية توليد القوة والوقود الصديق للبيئة وتحسين السلامة. تمتلك فورد أيضًا العديد من براءات الاختراع - مع أكثر من 100 براءة اختراع وحدها المودعة على شاحناتها الصغيرة.

نقاط الضعف

الاعتماد على الأسواق الأمريكية - تعتمد فورد بشكل كبير على المبيعات المشتقة من السوق الأمريكية. لديها القليل من التعرض في أسواق السيارات الناشئة مثل الصين والهند ، حيث يتوقع الخبراء أن غالبية مبيعات السيارات في المستقبل ستنشأ. كافحت شركة فورد أيضًا لإحداث تأثير في أوروبا بعد نجاحها الأولي هناك.
عمليات سحب المنتجات - تم استدعاء ما يقرب من 830,000 ألف سيارة من طراز فورد ولينكولن في عام 2016 بسبب مزالج الباب الجانبي الخاطئ ، مما أضر بفورد. العلامة تجارية صورة. حدثت عمليات سحب أخرى في عام 2019 عندما تم العثور على أكثر من 1.2 مليون سيارة رياضية متعددة الاستخدامات تعاني من مشاكل في التعليق.
التكلفة العالية نموذج - سيارات فورد ذات الأسعار المرتفعة نسبيًا تنعكس في حزم أجور الموظفين السخية. ومع ذلك ، فإن هذا يضعها في وضع تنافسي في وضع غير مواتٍ لمنافسيها - لا سيما العلامات التجارية الآسيوية مثل تويوتا ومازدا وهيونداي.

الفرصة

الاقتصادات الناشئة - إذا تمكنت شركة Ford من تصنيع سيارات للمستهلكين الصينيين والهنود مع الحفاظ على الأرباح ، فإن هذا يمثل فرصة ممتازة للشركة نمو.
المركبات الصديقة للبيئة - نظرًا لأن المستهلكين أصبحوا أكثر اهتمامًا بالنقل الصديق للبيئة ، فإن فورد في وضع جيد مع خلفيتهم البحثية والتطويرية لتطوير السيارات لملء هذا السوق.
مشاركة الركوب - نظرًا لسمعة Ford في إنتاج محركات موفرة للوقود ، فهي أيضًا في وضع جيد للاستفادة من الطلب على خدمات مشاركة الركوب مثل Uber و Lyft.

التهديدات

منافسون جدد - يعد الوجود المتزايد لشركات السيارات الأجنبية في الولايات المتحدة مدعاة للقلق. تتحدى فولكس فاجن وتويوتا ، على وجه الخصوص ، مكانة فورد التي طالما حافظت عليها بصفتها صانع أشهر شاحنات البيك أب. تقدم مرسيدس ونيسان أيضًا شاحنات صغيرة تنافس عروض فورد المماثلة.
التغييرات في تفضيلات المستهلك - مثل جميع مصنعي السيارات ، تواجه فورد مستقبلاً غير مؤكد. التحول نحو الوقود البديل هو مسألة متى لا. هناك أيضًا اتجاه متزايد للابتعاد عن السيارات المملوكة للقطاع الخاص نحو وسائل النقل العام.
التغييرات في التشريعات - اتخذت العديد من الدول الأوروبية خطوات للحد من انبعاثات الكربون ، لا سيما في أعقاب فضيحة انبعاثات فولكس فاجن. بلدان أخرى حيث تعمل فورد عمل تضع أيضًا معايير أكثر صرامة ، مثل أستراليا واليابان وتايوان وكوريا الجنوبية.

الفيسبوك SWOT مثال التحليل

الفيسبوك تحليل سووت — الفيسبوك ، بمنتجاته ، بجاذبيته القوية ، ومستهلك العلامة تجارية لديها نموذج عمل قوي ، مهددة في السنوات الأخيرة من قبل مخاوف الخصوصية ، والتي تفتح الطريق أمام التنظيم المحتمل لتفكيك الشركة. إذا لم يحدث ذلك ، فستتاح لـ Facebook فرصة للتوسع لتحديد أسواق أخرى مثل VR.

اقرأ أكثر: تحليل SWOT على Facebook, نموذج أعمال Facebook, طريقة الفيسبوك, شرح آلة الإعلان على الفيسبوك

تاريخ الفيسبوك — بدءًا من تجربة اجتماعية ، في جامعة هارفارد ، في عام 2004 ، توسع Facebook بسرعة ليصل إلى أكثر من مليون مستخدم نشط شهريًا بحلول نهاية العام نفسه. بحلول أوائل عام 1 ، كان Facebook موجودًا بالفعل في 2005 شبكة جامعية. بحلول عام 800 ، مع استعداد Facebook للاكتتاب العام ، وصلت الشركة إلى أكثر من مليار مستخدم نشط شهريًا.

تاريخ ال WhatsApp — تأسست عام 2004 بواسطة Yahoo! الموظفين Brian Acton و Jan Koum ، بيعت في النهاية إلى Facebook مقابل 19 مليار دولار. دخلت في إمبراطورية Facebook Inc. ، برئاسة مارك زوكربيرج مع Facebook و Instagram. نتيجة لذلك ، ينتقل WhatsApp إلى تطبيق Super أو هاتف محمول أفقي المنصة حيث يمكن للمستخدمين فعل أي شيء من الاتصال إلى المدفوعات.

جوجل SWOT مثال التحليل

المزيد: تحليل جوجل SWOT

كيف تفعل جوجل كسب المال — تحقق Google (الآن Alphabet) الأموال بشكل أساسي من خلال الإعلانات. محرك بحث Google ، على الرغم من كونه مجانيًا ، يتم استثماره من خلال الإعلانات المدفوعة. في عام 2021 ، أنتجت إعلانات Google أكثر من 209 مليارات دولار (بخلاف بحث Google ، يشمل ذلك إعلانات YouTube ومواقع أعضاء الشبكة) مقارنةً بمبلغ 257 مليار دولار في صافي المبيعات. مثلت الإعلانات أكثر من 81٪ من صافي المبيعات ، تليها Google Cloud (19 مليار دولار) وتدفقات إيرادات Google الأخرى (Google Play ، وهواتف Pixel ، و YouTube Premium).

ما هو جوجل تاك — تمثل تكلفة اكتساب حركة المرور النفقات التي تتكبدها شركة الإنترنت ، مثل Google ، لاكتساب حركة مرور مؤهلة - على صفحاتها - لتحقيق الدخل. على مر السنين ، تمكنت Google من تقليل تكاليف اكتساب حركة المرور ، وعلى أي حال ، حافظت على استقرارها. في عام 2021 ، أنفقت Google 21.75٪ من إجمالي إيرادات الإعلانات (أكثر من 45.56 مليار دولار) لضمان حركة المرور على العديد من أجهزة سطح المكتب والأجهزة المحمولة عبر الويب.

تحليل ماكدونالدز SWOT

ماكدونالدز- نموذج الأعمال — ماكدونالدز هو نموذج أعمال ذو امتياز ثقيل. في عام 2021 ، جاء أكثر من 56٪ من إجمالي الإيرادات من المطاعم المرخصة. يتمثل الهدف طويل المدى للشركة في الانتقال نحو 95٪ من المطاعم ذات الامتياز (في عام 2020 ، كانت المطاعم الحاصلة على امتياز 93٪ من الإجمالي). حققت الشركة إيرادات تجاوزت 23 مليار دولار في عام 2021 ، منها 9.78 مليار دولار من المطاعم المملوكة و 13 مليار دولار من المطاعم المرخصة.

مثال لتحليل نستله SWOT

nestle-swot-analysis — نستله هي شركة كبيرة لتصنيع الأطعمة والمشروبات متعددة الجنسيات مع أكثر من 2000 علامة تجارية منتشرة في 197 دولة. تشمل بعض العلامات التجارية المعروفة لشركة نستله Nescafe و Kit-Kat و Purina و Aero و Butterfinger و Maggi و Haagen-Dazs. كانت في الأصل منتجًا لأغذية الأطفال في عام 1867 ، وتعتبر الآن أكبر شركة لتصنيع الأغذية في العالم.

عرض: تحليل نستله SWOT ، نموذج أعمال نستله

تعد شركة نستله قوة من العلامات التجارية الاستهلاكية التي تمتد عبر أغذية الأطفال والمياه المعبأة والمشروبات المسحوقة والحبوب والقهوة والمشروبات والعناية بالحيوانات الأليفة وغير ذلك. حققت الشركة ما يقرب من 92 مليار دولار في عام 2018 ، مع هوامش عالية على المشروبات البودرة والسائلة (القهوة ، والكاكاو ، ومشروبات الشعير والشاي).

Netflix SWOT مثال التحليل

netflix-swot-analysis — يعد Netflix من بين أكثر منصات البث شيوعًا ، مع نموذج أعمال قائم على الاشتراك. ال العلامة تجاريةوالمنصة والمحتوى هي نقاط القوة. يعد تقلب ترخيص المحتوى وإنتاجه من نقاط الضعف. سوق التدفق هو محيط أزرق محتمل. إن عدم القدرة على جذب الأعضاء المتميزين والاحتفاظ بهم ، وتكاليفها الثابتة طويلة الأجل تشكل تهديدات لنموذج أعمالها.

netflix-vision-بيان-مهمة-بيان — مهمة Netflix الأساسية ، إستراتيجية، والرؤية هي "تحسين تجربة أعضائها من خلال توسيع محتوى البث مع التركيز على مزيج برمجة من المحتوى الذي يسعد الأعضاء ويجذب أعضاء جدد".

Netflix- نموذج الأعمال — Netflix هي خدمة تعتمد على الاشتراك نموذج الأعمال كسب المال من خلال ثلاث خطط بسيطة: أساسية وقياسية ومتميزة ، مما يتيح الوصول إلى المسلسلات والأفلام والعروض. بالاستفادة من منصة البث ، حققت Netflix أكثر من 29.6 مليار دولار في عام 2021 ، مع دخل تشغيلي يزيد عن 6 مليارات دولار وصافي دخل يزيد عن 5 مليارات دولار.

المحتوى المرخص لـ Netflix مقابل المحتوى المنتج

تحليل SWOT من نايك

نايك-رؤية-بيان-مهمة-بيان — تتمثل رؤية Nike في "جلب الإلهام والابتكار لكل رياضي في العالم". في حين أن بيان مهمتها هو "القيام بكل ما هو ممكن لتوسيع الإمكانات البشرية. نفعل ذلك من خلال ابتكار ابتكارات رياضية رائدة ، من خلال جعل منتجاتنا أكثر استدامة ، من خلال بناء فريق عالمي مبدع ومتنوع ومن خلال إحداث تأثير إيجابي في المجتمعات التي نعيش ونعمل فيها ".

مثال على تحليل Microsoft SWOT

تحليل مايكروسوفت سووت — تأسست شركة Samsung في كوريا الجنوبية عام 1938 بواسطة Lee Byung-Chul. في الأصل شركة تجارية ، استغرق الأمر من Samsung 22 عامًا لتصبح شركة الإلكترونيات الكاملة التي يعرفها معظم الناس اليوم. في الواقع ، تعتبر الشركة رائدة في مجال الابتكار التكنولوجي من خلال الاتصالات السلكية واللاسلكية والإلكترونيات والأجهزة المنزلية.

عرض: تحليل SWOT لـ Microsoft, نموذج أعمال Microsoft

بيان مهمة مايكروسوفت — تتمثل مهمة Microsoft في تمكين كل شخص وكل مؤسسة على هذا الكوكب لتحقيق المزيد. مع عائدات تزيد عن 110 مليار دولار في عام 2018 ، لا تزال منتجات Office و Windows هي المنتجات الرئيسية. ومع ذلك ، تعمل الشركة أيضًا في الألعاب (Xbox) والإعلان على شبكة البحث (Bing) والأجهزة و LinkedIn و Cloud والمزيد.

ستاربكس SWOT مثال التحليل

swot-analysis-of-starbucks — ستاربكس مستهلك عالمي العلامة تجارية مباشرة توزيعوالعلامات التجارية المعترف بها والمنتجات التي تجعله نشاطًا تجاريًا قابلاً للتطبيق. إن اعتمادها على الأمريكتين كقطاع تشغيلي أساسي يجعلها نقطة ضعف. في الوقت نفسه ، تواجه شركة ستاربكس مخاطر تتعلق بتقلب أسعار حبوب البن. ومع ذلك ، لا يزال لدى الشركة فرص توسع عالمية.

ستاربكس - نموذج الأعمال — ستاربكس هي شركة بيع بالتجزئة لبيع المشروبات (تتكون أساسًا من المشروبات المرتبطة بالقهوة) والمواد الغذائية. في عام 2018 ، كان لدى ستاربكس 52٪ من المتاجر التي تديرها الشركة مقابل 48٪ من المتاجر المرخصة. شكلت عائدات المتاجر التي تديرها الشركة 80 ٪ من إجمالي الإيرادات ، مما جعل ستاربكس نموذجًا تجاريًا متسلسلاً.

الهدف تحليل SWOT

نقاط القوة

مجموعة منتجات متنوعة

استهدف المواقع نفسها على أنها سوبر ماركت ومتجر متعدد الأقسام ، وبالتالي تخزن مجموعة متنوعة من المواد الغذائية والبضائع العامة. تقوم الشركة أيضًا بتخصيص تشكيلة المنتجات المحددة لكل متجر بناءً على موقعه.

تشمل فئات المنتجات الأساسية الأطعمة والمشروبات ، والملابس ، والأطفال ، والضروريات المنزلية ، والديكور المنزلي ، والألعاب ، والإلكترونيات ، والجمال ، والحفلات ، والمدرسة ، واللوازم المكتبية ، والرياضة ، والترفيه.

نجاح العلامة الخاصة

حوالي 33 ٪ من المنتجات التي تبيعها Target هي علامات تجارية خاصة. غالبًا ما تتعاون الشركة مع علامات تجارية أو مصممين آخرين لتطوير مقتنيات ذات إصدار محدود تحقق التوازن الصحيح بين الأسلوب والقدرة على تحمل التكاليف.

تشكل هذه المقتنيات أيضًا جزءًا من التمايز إستراتيجية الذي يفصل الشركة عن المنافسين مثل وول مارت.

نقاط الضعف

عدم وجود حضور دولي

تارجت هي شركة راسخة تعمل في شكل أو شكل واحد منذ عام 1902. ومع ذلك ، تفتقر الشركة إلى الوجود الدولي القوي للاعبين الرئيسيين مثل وول مارت وأمازون وكوستكو.

توسعت شركة Target في كندا في عام 2011 لكنها انسحبت بعد أربع سنوات فقط. التمرين الفاشل انتهت بخسارة صافية قدرها 2 مليار دولار.

أسعار البقالة

في 2016 من الداخل الأعمال مقارنة أسعار البقالة ، وجد أن كان الهدف أغلى بنسبة تصل إلى 15٪ من Walmart (خاصة للمنتجات الطازجة). سجلت المقارنات الأخرى التي أجريت في عامي 2019 و 2021 نتائج مماثلة.

ومع ذلك ، إلى حد ما ، يمكن تعويض هذا الضعف من خلال مجموعة منتجات Target المتنوعة ويعتمد على ما لدى العميل في سلة التسوق الخاصة به.

الفرصة

برامج RedCard و Target Circle

يتيح برنامج Target RedCard للأعضاء توفير 5٪ على مشترياتهم باستخدام بطاقة خصم أو بطاقة ائتمان أو حساب قابل لإعادة الشحن. Target Circle هو برنامج مكافآت منفصل مع إمكانية الوصول إلى صفقات حصرية وامتيازات أخرى مع أكثر من 100 مليون عضو.

في كلتا الحالتين ، لدى Target الفرصة لزيادة عضوية هذه البرامج لجمع المزيد من البيانات حول سلوك شراء العملاء.

مخازن صغيرة الحجم

تشغل المتاجر التقليدية في Target مساحة كبيرة من الأرض وتميل إلى أن تكون غير مناسبة للمناطق الحضرية المكتظة بالسكان. لخدمة العملاء في هذه المجالات ، قدمت الشركة متاجر صغيرة الحجم تقريبًا 33٪ حجم متجر كامل الحجم بمساحة 133,000 قدم مربع.

نظرًا لأن مساحة الأرضية محدودة ، فإن الشركة متعمدة للغاية بشأن كيفية تخزين كل متجر صغير الحجم. كما أنه يأخذ في الاعتبار تكوين المجتمع وما هي الشركات الأخرى الموجودة في مكان قريب. على سبيل المثال ، يبيع متجر صغير الحجم في منطقة سياحية مزدحمة منتجات مختلفة عن تلك الموجودة في إحدى الضواحي التي تسكنها عائلات شابة في الغالب.

التهديدات

منافسة

لدى Target العديد من المنافسين الأقوياء في صناعة تتميز بهوامش ضئيلة واضطراب متكرر. أدى الافتقار إلى الوجود الدولي ونظام التجارة الإلكترونية الذي تم تطويره مؤخرًا فقط إلى مزيد من التأثير على القدرة التنافسية للشركة.

تركيز السوق

إن اعتماد Target بالكامل على سوق الولايات المتحدة يجعلها عرضة لعوامل الاقتصاد الكلي مثل التضخم والركود. مؤخرًا في يوليو 2022 ، أعلنت الشركة عن انخفاض أرباحها بنسبة 90٪ حيث تسبب التضخم في خفض المستهلكين للمواد غير الأساسية.

أثرت الضغوط التضخمية أيضا على الهدف المخزون مع حولها 15.1 مليار دولار من البضائع غير المباعة تشغل مساحة ثمينة في مستودعاتها.

تسلا SWOT مثال التحليل

تحليل تسلا سووت — من بين أشهر مصنعي السيارات ، تقدر قيمة تسلا بأكثر من القيمة السوقية المجمعة لجنرال موتورز وفورد. في حين أن الشركة مباشرة توزيع هو مصدر قوة ، وافتقارها إلى الجدوى المالية هو ضعف. المنافسة هي تهديد مستقبلي. ومع ذلك ، إذا حددت Tesla سوقًا جديدًا لتصنيع السيارات ، فإن إمكاناتها نمو ستكون ضخمة.

نموذج الأعمال تسلا — تم دمج Tesla عموديًا. لذلك ، تدير الشركة وتدير مصانع Tesla حيث يتم تصنيع السيارات ومصنع Gigafactory الذي ينتج حزم البطاريات وأنظمة التخزين الثابتة لسياراتها الكهربائية ، والتي تُباع عبر القنوات المباشرة مثل متجر Tesla عبر الإنترنت ومتاجر Tesla المادية.

مثال على تحليل Uber SWOT

uber-swot-analysis — بدأت أوبر ، التي يقع مقرها الرئيسي في سان فرانسيسكو ، كاليفورنيا ، كمنصة لمشاركة ركوب الخيل من نظير إلى نظير. في الآونة الأخيرة ، انتقلت الشركة إلى توصيل الطعام وتأجير السيارات ومشاركة الدراجات. بشكل أو بآخر ، تمتلك أوبر الآن حضورًا في أكثر من 900 مدينة حول العالم.

عرض: تحليل SWOT في اوبر, نموذج أعمال أوبر, نموذج عمل أوبر إيتس, شبكة السيولة في أوبر

مثال على تحليل Samsung SWOT

عرض: تحليل SWOT من سامسونج

مصفوفة TOWS كبديل لتحليل SWOT

مصفوفة السحب — مصفوفة TOWS هي اختصار للتهديدات والفرص ونقاط الضعف والقوة. المصفوفة عبارة عن تباين في تحليل SWOT ، وتسعى إلى معالجة انتقادات تحليل SWOT فيما يتعلق بعدم قدرتها على إظهار العلاقات بين الفئات المختلفة.

مجموعات الإستراتيجية الأربعة لـ مصفوفة TOWS:

نقاط القوة / الفرص (SO)

في هذا الربع من مصفوفة TOWS ، يجب على الشركة تقييم نقاط قوتها على أساس كل حالة على حدة لتحديد ما إذا كان يمكنها استخدامها للاستفادة من الفرص. على سبيل المثال ، قد تصمم شركة تصنيع سيارات تعمل في سوق سيارات فاخرة (فرصة) بثقافة R & D قوية (قوة) خطًا مليئًا بالميزات من المركبات المتميزة.

نقاط القوة / التهديدات (ST)

هنا ، يجب على الشركة تقييم كل قوة بناءً على قدرتها على مواجهة أو تجنب التهديدات الخارجية. بالعودة إلى مثال الشركة المصنعة للسيارة ، قد يتم مواجهة أسعار الصرف غير المواتية (التهديد) من قبل الشركة باستخدام خبرتها في البحث والتطوير لبناء مصنع في بلد بعملة ذات قيمة أفضل.

نقاط الضعف / الفرص (WO)

في ربع WO ، يجب على المنظمة تحديد كيفية القضاء على نقاط ضعفها أو تعويضها عن طريق الفرص الخارجية. على سبيل المثال ، يمكن التغلب على قلة الخبرة في التعامل مع النقابات العمالية الأجنبية (الضعف) من خلال تعيين مديرين لديهم الخبرة ذات الصلة (فرصة خارجية).

نقاط الضعف / التهديدات (WT)

في مجموعة الإستراتيجية النهائية ، تقوم الشركة بتقييم كل نقطة ضعف وتهديد وتحدد ما إذا كان يمكن تجنبها. يمكن لمصنع السيارة الذي لديه خبرة قليلة في العمل في الأسواق الخارجية (الضعف) تجنب دخول هذا السوق تمامًا. يمكن لصانع آخر يعتمد بشدة على طراز سيارة واحد (ضعف) أن يقلل من خطر المنافسة من خلال تطوير مجموعة من الطرز المختلفة.

تحليل كدح الشخصية

قم بإنشاء مخطط SWOT بأربعة مربعات. يمثل كل صندوق:

نقاط القوة - ما هي مجموعة المهارات التي تحضرها إلى الطاولة؟ ضع في اعتبارك مؤهلاتك وخبراتك وإنجازاتك ومهاراتك الشخصية وأي جهات اتصال أو عملاء متوقعين في الصناعة.
نقاط الضعف - ما هي عاداتك المهنية السيئة أو نقائصك؟ هل تعاني من التحدث أمام الجمهور أو هل تميل إلى المرض كثيرًا؟ ما هي المهارات أو المؤهلات المفقودة أو التي انتهت صلاحيتها؟ في تحديد نقاط الضعف ، كن صادقًا وشاملًا. كل نقطة ضعف تمثل وسيلة للإمكانات نمو.
الفرصة - من هم المحركون والهزازات في صناعتك وكيف يمكنك أن تقف أمامهم؟ ما هي الاتجاهات التي يمكنك توقعها؟ هل ستخلق هذه الاتجاهات وظائف شاغرة؟
التهديدات - ما هي المعوقات التي تواجهونها حاليا؟ كيف يتغير دورك أو الصناعة الأوسع نطاقًا؟ هل يمكن أن تؤثر الأتمتة أو المنافسة المتزايدة على أمنك الوظيفي؟ تأخذ التهديدات أيضًا شكل زملاء طموحين أو صريحين لديهم القدرة على التنافس عليك في الترقيات.