تعد مصفوفة تتبع المتطلبات (RTM) جزءًا حيويًا من دورة حياة أي نظام مضمن ، مما يساعد المؤسسات على ضمان أن منتجاتها آمنة وتفي بالمعايير المقصودة. في حين أن المصفوفة كانت مرتبطة منذ فترة طويلة بالطب والتكنولوجيا والهندسة ، فإن النهج يعمل جيدًا لأي مشروع بغض النظر عن الصناعة. مصفوفة تتبع المتطلبات هي أداة تستخدم لتحديد حالة متطلبات المشروع والتسليمات والمحافظة عليها.
جدول المحتويات
فهم مصفوفة متطلبات التتبع
تستخدم المنظمات مصفوفة RTM لضمان بقاء نطاق المشروع ومتطلباته وتسليماته وفية لخط الأساس المحدد.
في معظم الحالات ، يعني هذا توثيق الروابط بين متطلبات المستخدم التي يقترحها العميل والنظام الجاري بناؤه.
يتم تتبع كل متطلب مع حالة اختبار لضمان تحقيق مستوى مناسب من الاختبار.
تسمى عملية مراجعة حالات الاختبار لكل متطلب إمكانية التتبع.
تتيح هذه العملية بدورها للمؤسسة تحديد المتطلبات التي تسببت في أكبر عدد من العيوب أثناء دورة الاختبار.
في حين أن هذا يسلط الضوء على مجالات التحسين ، فإنه يساعد أيضًا في معالجة نقاط ضعف العملية والعقبات المستقبلية.
علاوة على ذلك ، تُستخدم RTM لمواجهة التعقيد المتزايد الملحوظ في تطوير المنتجات.
كيفية إنشاء مصفوفة تتبع المتطلبات
ستكون احتياجات كل عمل مختلفة ، ولكن معظم RTM سيكون لها عناوين الأعمدة التالية لكل متطلب:
معرف المتطلب - معرّف فريد لكل متطلب بحيث يمكن تتبعه بسهولة خلال دورة حياة المشروع.
الفئة - حيث يتم تصنيف المتطلبات إلى فئة واسعة مثل الوظيفية ، وغير الوظيفية ، والأمان ، والأداء ، وقابلية الاستخدام ، وما إلى ذلك.
درجة الأهمية - يمكن للفرق استخدام مقياس منخفض - متوسط - مرتفع أو استخدام إلزامي ، يجب أن يكون ، ومن الجيد امتلاكه.
مصدر - اسم صاحب المصلحة الذي حدد المتطلب.
أهداف العمل - أو الهدف الذي ستساعده المتطلبات على تلبية الشركة. يأتي هذا عادةً من ميثاق المشروع أو دراسة الجدوى.
التسليمات - هنا ، قم بإدراج المخرجات التي تشتمل على المتطلب.
التحقق - كيف سيتم اختبار كل متطلب بشكل مرض؟ في تطوير البرامج ، قد يعتمد التحقق على وقت تشغيل بنسبة 99.9٪.
التحقق - يوضح بالتفصيل كيف سيتم التحقق من صحة المتطلبات أو اختبارها. هذا عادة عن طريق اختبارات قبول المستخدم ، أو تحقيق المعالم ، أو تلبية مؤشرات الأداء الرئيسية.
يمكن إنشاء معظم RTMs في جدول بيانات Excel.
ومع ذلك ، يمكن للشركات أيضًا استخدام أدوات إدارة المتطلبات مثل متطلبات Visure و Modern Requirements4DevOps و ReQtest.
أنواع مختلفة من مصفوفات تتبع المتطلبات
هناك ثلاثة أنواع مختلفة من RTMs وفقًا لإمكانية التتبع إستراتيجية مستعمل:
التتبع إلى الأمام
تحدد هذه المصفوفات المتطلبات لحالات الاختبار وتضمن تقدم المشروع في الاتجاه المطلوب من خلال اختبار شامل.
التتبع إلى الوراء
في المقابل ، تحدد هذه المصفوفات حالات الاختبار لمتطلبات المستخدم. هذا يساعد فريق المشروع على تجنب زحف النطاق.
التتبع ثنائي الاتجاه
في الأساس ، مزيج من التتبع الأمامي والخلفي.
تتضمن أقوى RTMs إمكانية التتبع ثنائي الاتجاه لأنها تنشئ علاقة بين قطعتين يمكن تتبعهما من واحد إلى التالي والعكس مرة أخرى.
من الناحية المثالية ، يجب أن يكون النشاط التجاري أيضًا قادرًا على تتبع العودة من المتطلبات إلى أهداف العمل للإجابة عن سبب وجود المتطلب في المقام الأول.
الوجبات الرئيسية:
مصفوفة تتبع المتطلبات هي أداة تستخدم لتحديد حالة متطلبات المشروع والتسليمات والمحافظة عليها. تستخدم المنظمات مصفوفة RTM لضمان بقاء نطاق المشروع والمتطلبات والتسليمات صحيحة لخط الأساس المعمول به.
يمكن إنشاء مصفوفة إمكانية تتبع المتطلبات باستخدام جدول بيانات أو برنامج مخصص لإدارة المتطلبات. يجب أن يحتوي كل متطلب على معلومات تتعلق بمعرف فريد ، وفئة ، وأولوية ، ومصدر ، وهدف عمل ، والتسليمات ، والتحقق ، والتحقق من الصحة.
هناك ثلاثة أنواع من مصفوفة متطلبات التتبع اعتمادًا على نهج التتبع المستخدم: للأمام والخلف وثنائي الاتجاه. تفضل معظم الشركات أجهزة RTM ثنائية الاتجاه لأنها أكثر قوة.
ويبرز الرئيسية
التعريف والغرض:
يعد RTM عنصرًا حاسمًا في دورة حياة الأنظمة المدمجة والمشاريع الأخرى.
فهو يضمن أن المنتجات تلبي المعايير المقصودة، وتظل آمنة، وتلتزم بخط الأساس المحدد.
قابلية التطبيق عبر الصناعات:
على الرغم من ارتباطها في البداية بالطب والتكنولوجيا والهندسة، إلا أنها متعددة الاستخدامات ومناسبة للمشاريع في أي صناعة.
دور RTM:
إن RTM هي أداة تساعد في تحديد ومراقبة وإدارة متطلبات المشروع وتسليماته.
ويحافظ على التوافق بين متطلبات المستخدم التي يقترحها العميل والنظام الجاري تطويره.
عملية التتبع:
ويرتبط كل مطلب بحالة اختبار لضمان إجراء اختبار شامل.
تتضمن إمكانية التتبع مراجعة حالات الاختبار لكل متطلب لتحديد مجالات التحسين ومعالجة نقاط الضعف في العملية.
إدارة التعقيد:
تواجه RTMs التعقيد في تطوير المنتج من خلال إنشاء روابط واضحة بين المتطلبات والاختبار وتحديد العيوب.
إنشاء RTM:
يتم تخصيص RTMs وفقًا لاحتياجات العمل، والتي تحتوي عادةً على أعمدة مثل معرف المتطلبات والفئة والأولوية والمصدر وهدف العمل والتسليمات والتحقق والتحقق من الصحة.
يمكن استخدام جداول بيانات Excel أو أدوات إدارة المتطلبات المخصصة لإنشاء RTMs.
أنواع RTMs:
التتبع إلى الأمام: متطلبات الخرائط لاختبار الحالات لضمان تقدم المشروع من خلال الاختبار.
التتبع إلى الوراء: تعيين حالات الاختبار وفقًا لمتطلبات المستخدم، مما يمنع زحف النطاق.
إمكانية التتبع ثنائي الاتجاه: يجمع بين إمكانية التتبع للأمام والخلف، مما يؤدي إلى إقامة علاقات بين القطع الأثرية في كلا الاتجاهين.
فوائد التتبع ثنائي الاتجاه:
تعتبر RTMs ثنائية الاتجاه أكثر قوة، مما يسمح بالتتبع من قطعة أثرية إلى أخرى والعودة مرة أخرى.
يمكن للأعمال التجارية أن ترجع المتطلبات إلى أهداف العمل، مما يعزز التفاهم والتبرير.
أدوات لـ RTMs:
تُستخدم جداول بيانات Excel بشكل شائع لإنشاء RTMs.
تتوفر أيضًا برامج إدارة المتطلبات المتخصصة مثل Visure Requirements وModern Requirements4DevOps وReQtest.
وضع الفشل والتأثيرات تحليل (FMEA) هو نهج منظم لتحديد فشل التصميم في منتج أو عملية. تم تطويره في الخمسينيات من القرن الماضي ، وضع الفشل والتأثيرات تحليل هي واحدة من أقدم المنهجيات من نوعها. إنه يمكّن المؤسسات من توقع مجموعة من الإخفاقات المحتملة أثناء مرحلة التصميم.
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمة or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.
تقييمات الأعمال تنطوي على رسمي تحليل من الجوانب التشغيلية الرئيسية للأعمال التجارية. تقييم الأعمال هو تحليل تستخدم لتحديد القيمة الاقتصادية للعمل أو وحدة الشركة. من المهم ملاحظة أن التقييمات هي جزء من العلم وجزء آخر فن. يستخدم المحللون الحكم المهني للنظر في الأداء المالي للأعمال التجارية فيما يتعلق بالظروف الاقتصادية المحلية أو الوطنية أو العالمية. وسينظرون أيضًا في القيمة الإجمالية للأصول والخصوم ، بالإضافة إلى التكنولوجيا المسجلة أو المسجلة الملكية.
مقارنة مزدوجة تحليل تُستخدم لتقييم الخيارات أو ترتيبها حيث تكون معايير التقييم ذاتية بطبيعتها. ال تحليل يكون مفيدًا بشكل خاص عندما يكون هناك نقص في الأولويات الواضحة أو البيانات الموضوعية لبناء القرارات على أساسها. مقارنة مزدوجة تحليل بتقييم مجموعة من الخيارات من خلال مقارنتها مع بعضها البعض.
مونت كارلو تحليل هي تقنية لإدارة المخاطر الكمية. مونت كارلو تحليل تم تطويره بواسطة العالم النووي ستانيسلو أولام في عام 1940 حيث تقدم العمل في القنبلة الذرية. ال تحليل يأخذ في الاعتبار أولاً تأثير بعض المخاطر على إدارة المشروع مثل قيود الوقت أو الميزانية. بعد ذلك ، يعطي الناتج الرياضي المحوسب الشركات مجموعة من النتائج المحتملة واحتمال حدوثها.
التكلفة والفائدة تحليل هي عملية يمكن للشركة استخدامها لتحليل القرارات وفقًا للتكاليف المرتبطة باتخاذ هذا القرار. مقابل تكلفة تحليل لكي تكون فعالة ، من المهم توضيح المشروع بأبسط العبارات الممكنة ، وتحديد التكاليف ، وتحديد فوائد تنفيذ المشروع ، وتقييم البدائل.
القطة تحليل هو حل مشكلة إستراتيجية تطلب من الشركات النظر في قضية ما من ستة مناظير مختلفة. القطة تحليل هو نهج متعمق وشامل لحل المشكلات لأنه يمكّن الشركات من النظر في جميع وجهات النظر. غالبًا ما يفرض هذا الإدارة على طرق التفكير المعتادة التي من شأنها أن تعيق نمو والربحية. الأهم من ذلك ، CATWOE تحليل يسمح للشركات بدمج وجهات نظر متعددة في حل واحد موحد.
من الممكن تحديد اللاعبين الرئيسيين الذين يتداخلون مع الشركة نموذج الأعمال مع منافس تحليل. يمكن تحليل هذا التداخل من حيث العملاء الرئيسيين والتقنيات توزيعوالنماذج المالية. عندما يتم تحليل كل هذه العناصر ، من الممكن رسم خريطة لجميع جوانب المنافسة على التكنولوجيا نموذج الأعمال لفهم مكانة الشركة في السوق وتطوراتها المستقبلية المحتملة بشكل أفضل.
تحليل باريتو هو إحصائي تحليل المستخدمة في اتخاذ القرارات التجارية التي تحدد عددًا معينًا من عوامل المدخلات التي لها أكبر تأثير على الدخل. يعتمد على مبدأ باريتو المسمى بالمثل ، والذي ينص على أن 80٪ من تأثير شيء ما يمكن أن يُنسب إلى 20٪ فقط من الدوافع.
شركة مماثلة تحليل هي عملية تتيح تحديد المنظمات المماثلة لاستخدامها كمقارنة لفهم الأعمال والأداء المالي للشركة المستهدفة. للعثور على مقارنات ، يمكنك إلقاء نظرة على ملفين رئيسيين: الملف التجاري والمالي. من الشركة المماثلة تحليل من الممكن فهم المشهد التنافسي للمنظمة المستهدفة.
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
بستل تحليل هو إطار يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المؤسسات على تحديد التهديدات ونقاط الضعف المحتملة التي يمكن استخدامها في أطر عمل أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للمفهوم العام. تسويق بيئة.
لعملك تحليل هو مجال بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل المنظمة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. عمل تحليل يمكن أيضًا استخدامها في تحديد فرص العمل الجديدة أو كيفية الاستفادة من فرص الأعمال الحالية لتنمية أعمالك في السوق.
في تمويل الشركات ، الهيكل المالي هو كيفية تمويل الشركات لأصولها (عادة إما من خلال الديون أو حقوق الملكية). من أجل أعمال الهندسة العكسية ، نريد أن ننظر إلى ثلاثة عناصر حاسمة لتحديد نموذج تستخدم للحفاظ على أصولها: هيكل التكلفة ، والربحية ، وتوليد التدفق النقدي.
تتضمن النمذجة المالية تحليل بيانات المحاسبة والتمويل والأعمال للتنبؤ بالأداء المالي المستقبلي. غالبًا ما تستخدم النمذجة المالية في التقييم ، والذي يتكون من تقدير القيمة بالدولار لشركة بناءً على عدة معايير. تشمل بعض النماذج المالية الأكثر شيوعًا التدفقات النقدية المخصومة وعمليات الاندماج والاستحواذ نموذج، و CCA نموذج.
الاستثمار في القيمة هو فلسفة استثمارية تبحث في أساسيات الشركات ، لاكتشاف تلك الشركات التي هي جوهرية القيمة أعلى من السعر الحالي للسوق ، باختصار القيمة يحاول الاستثمار تقييم الأعمال التجارية من خلال البدء بأساسياتها.
مؤشر البوفيه هو مقياس للمجموع القيمة من جميع الأسهم المتداولة علنًا في بلد مقسومًا على الناتج المحلي الإجمالي لذلك البلد. إنه مقياس ونسبة لتقييم ما إذا كان السوق مقوم بأقل من قيمته الحقيقية أو مبالغ فيه. إنه أحد الإجراءات المفضلة لدى Warren Buffet كتحذير من أن الأسواق المالية قد تكون مبالغًا فيها وتكون أكثر خطورة.
المحاسبة المالية هي فرع فرعي في المحاسبة يساعد المؤسسات على تقديم التقارير المتعلقة بثلاثة مجالات حاسمة للأعمال: أصولها وخصومها (ورقة التوازن) ، وإيراداتها ومصروفاتها (بيان الدخل) ، وتدفقاتها النقدية (قائمة التدفق النقدي). يمكن استخدام هذه المناطق معًا للأغراض الداخلية والخارجية.
تقوم تحليلات ما بعد الوفاة بمراجعة المشاريع من البداية إلى النهاية لتحديد تحسينات العملية والتأكد من عدم تكرار أوجه القصور في المستقبل. في كتاب المعرفة لإدارة المشاريع (PMBOK) ، يشار إلى هذه العملية باسم "الدروس المستفادة".
يتم إجراء التحليلات بأثر رجعي بعد المشروع لتحديد ما الذي نجح وما لم ينجح. يتم إجراؤها أيضًا في نهاية التكرار في إدارة المشاريع الرشيقة. يسمي الممارسون الرشيقون هذه الاجتماعات بأثر رجعي أو استعادي. إنها طريقة فعالة للتحقق من نبض فريق المشروع ، والتفكير في العمل المنجز حتى الآن ، والتوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية التعامل مع دورة العدو التالية.
في جوهرها ، سبب جذري تحليل يتضمن تحديد الأسباب الجذرية للمشكلة لابتكار أكثر الحلول فعالية. لاحظ أن السبب الجذري هو العامل الأساسي الذي يحدد المشكلة في الحركة أو يتسبب في موقف معين مثل عدم المطابقة.
التعادل تحليل يستخدم بشكل شائع لتحديد النقطة التي سيصبح عندها منتج أو خدمة جديدة مربحة. ال تحليل هو حساب مالي يخبر الشركة بعدد المنتجات التي يجب أن تبيعها لتغطية تكاليف الإنتاج. التعادل تحليل هي عملية محاسبة أعمال صغيرة تخبر الشركة بما عليها القيام به لتحقيق التعادل أو استرداد استثماراتها الأولية.
حدد البروفيسور في جامعة ستانفورد رونالد أ. هوارد القرار لأول مرة تحليل كمهنة في عام 1964. وعلى مدى العقود التالية ، أشرف هوارد على العديد من أطروحات الدكتوراه حول هذا الموضوع عبر موضوعات تشمل التخلص من النفايات النووية ، والتخطيط الاستثماري ، وبذر الأعاصير ، والبحث إستراتيجية. قرار تحليل (DA) هو منهج منظم ومرئي وكمي لاتخاذ القرارات حيث يتم تقييم جميع جوانب القرار قبل اتخاذ الخيار الأمثل.
ديستيب تحليل هو إطار تستخدمه الشركات لفهم بيئتها الخارجية والقضايا التي قد تؤثر عليها. DESTEP تحليل هو امتداد لـ PEST الشعبية تحليل أنشأه الأستاذ فرانسيس جيه أغيلار ، الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد. DESTEP تحليل تجمع العوامل الخارجية في ست فئات: ديموغرافية ، واقتصادية ، واجتماعية ثقافية ، وتكنولوجية ، وبيئية ، وسياسية.
الخطوة تحليل هي أداة تستخدم لرسم خريطة العوامل الخارجية التي تؤثر على المنظمة. STEEP لتقف على المجالات الخمسة الرئيسية التي فيها تحليل يركز على: الاجتماعية - الثقافية ، والتكنولوجية ، والاقتصادية ، والبيئية / البيئية ، والسياسية. عادة ، الخطوة تحليل مكمل أو بديل لطرق أخرى مثل تحليلات SWOT أو PESTEL.
الخط تحليل هو تباين في STEEP تحليل. أين الخطوة تحليل يشمل العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية ، والسياسية كأساس لـ تحليل. الخط تحليل يضيف عاملين آخرين مثل القانونية والأخلاقية.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
