ما هي مصفوفة SFA؟ مصفوفة SFA في باختصار

مصفوفة SFA هي إطار عمل يساعد الشركات على تقييم الخيارات الاستراتيجية. أنشأ جيري جونسون وكيفان سكولز مصفوفة SFA لمساعدة الشركات على تقييم خياراتها الاستراتيجية قبل الالتزام. يتم إجراء تقييم الفرص الاستراتيجية من خلال النظر في ثلاثة معايير تشكل اختصار SFA: الملاءمة والجدوى والمقبولية.

جدول المحتويات

فهم مصفوفة SFA

مع وجود العديد من الخيارات الإستراتيجية للاختيار من بينها ، قد يكون من الصعب أحيانًا على الشركة تحديد أيها سيؤدي إلى أفضل نتيجة. معظم الخيارات لها عواقب كبيرة وبعيدة المدى على الشركة أو الفرد ، لذلك من المهم أن تختار بحكمة.

لمساعدة الشركات على تقييم خياراتها الاستراتيجية قبل الالتزام ، أنشأ جيري جونسون وكيفان سكولز مصفوفة SFA. يتم إجراء تقييم الفرص الاستراتيجية من خلال النظر في ثلاثة معايير تشكل اختصار SFA.

ملاءمة

أهم عامل في القرار الاستراتيجي. سوف إستراتيجية تحقق ما تريده الشركة أن تحققه؟ هل يعالج الفرص والتهديدات الرئيسية؟ تشمل الملاءمة مجموعة واسعة من المعايير مثل الملاءمة البيئية والسوقية والتوقعات.

جدوى

هل يمكن للأعمال تنفيذ إستراتيجية على نحو فعال؟ هل يمكن تمويلها؟ هل المهارات أو الخبرات المناسبة موجودة؟ هل يمكن الحصول على الموارد بكميات كافية؟ هل هيكل المنظمة مناسب للخطة الإستراتيجية؟ هل هناك مخاوف أخلاقية أو قانونية؟

المقبولية

هل المقترح إستراتيجية تلبية توقعات أصحاب المصلحة؟ بمعنى آخر ، هل مستوى المخاطر المالية أو مخاطر السمعة مقبول؟ هل نتائج المشروع المحتملة تبرر النفقات؟ ماذا سيكون التأثير على هيكل رأس المال ، وهل ستتغير أي وظيفة للفرد أو المجموعة أو القسم بشكل كبير؟

يتم استخدام مصفوفة SFA عادةً في نهاية التخطيط الاستراتيجي مرة واحدة إستراتيجية تحليل تم اداؤه. نتيجة لذلك ، تعتبر الأطر التكميلية مثل Five Force و SWOT و PESTLE و SOAR مثالية.

تقييم الفرص الإستراتيجية باستخدام مصفوفة SFA

يشمل تقييم الفرص تسجيل كل منها وفقًا للمعايير الثلاثة المذكورة أعلاه.

فيما يلي العملية بمزيد من التفصيل:

حدد العناصر الأساسية لكل معيار من المعايير الثلاثة

اعتمادًا على الصناعة ، يجب أن تحدد كل شركة نوعياً عدة عناصر رئيسية. على سبيل المثال ، ستدرج شركة قطع الأشجار الأثر البيئي كعنصر ملاءمة رئيسي والحصول على الكهرباء كعنصر رئيسي في الجدوى.

باستخدام جدول بيانات ، قم بإدراج كل عنصر تحت عنوان المعايير ذات الصلة في عمود على الجانب الأيسر.

وزن كل عنصر حسب الأهمية. قد تخصص شركة قطع الأشجار وزنًا قدره 0.7 للتأثير البيئي المنخفض ووزن 0.3 لطلب السوق. تأكد من أن مجموع كل الأوزان لكل من الملاءمة والجدوى والمقبولية يصل إلى 1.

بعد ذلك ، قم بتسجيل كل عنصر أساسي مقابل كل فرصة إستراتيجية باستخدام مقياس من 1 إلى 10. على سبيل المثال ، قد تقوم شركة قطع الأشجار بتعيين التأثير البيئي لقطع الأشجار الواضحة (أ إستراتيجية الخيار) بدرجة 3. من ناحية أخرى ، قد يتم منح التسجيل الانتقائي الأكثر صداقة للبيئة درجة تأثير تبلغ 8.

اضرب وزن كل عنصر في الدرجة المحددة في الخطوة الرابعة. التسجيل الانتقائي له تأثير بيئي منخفض إستراتيجية، لذلك سيحصل على درجة 8 × 0.7 = 5.6. ثم اجمع كل درجة معًا. ال إستراتيجية تعتبر ذات أعلى الدرجات هي الأنسب ، ولكن يجب على الفرق تجنب الجمع بين أفضل أجزاء الاستراتيجيات المتعددة في استراتيجية واحدة.

بعض الإرشادات الإضافية حول تقييم الملاءمة

ستجد العديد من الشركات تقييم الجدوى والقبول مباشرًا. ومع ذلك ، فإن تقييم الملاءمة يمكن أن يكون أكثر إشكالية.

لتسهيل هذه العملية ، قد يكون من المفيد النظر في الملاءمة من حيث ثلاثة عوامل.

المنطق الاستراتيجي

منذ الخمسينيات من القرن الماضي ، تم تحديد المنطق الاستراتيجي من خلال التقييمات العقلانية أو الاقتصادية التي تقارن الاستراتيجيات المحتملة مع موقع الشركة في السوق والكفاءات الأساسية. على الرغم من أنها ليست قائمة شاملة ، إلا أنه يتم استخدام عدة طرق لتأسيس المنطق وراء a إستراتيجية:

بعض الأعمال السابقة تحليل - هذا يوضح كيف يمكن إستراتيجية قد يساعد في تحسين مزيج أو توازن الأنشطة في الشركة.
نظام القيم تحليل - تحليل لتحديد مدى الإمكانات إستراتيجية أيمكن إثباته القيمة أداء النظام. أحد الأمثلة على ذلك هو تقييم التآزر ، الذي ينظر في كيفية الحصول على فائدة إضافية من خلال ربط الأنشطة خارج نظام القيمة.
دورة الحياة تحليل - تحدد هذه التحليلات المكان الذي من المحتمل أن تكون فيه المبادرة مناسبة لمرحلة دورة حياة منتج معين. كما أنه يأخذ في الاعتبار القوة النسبية للشركة في السوق.

الثقافية

هذا يقيس مدى أ إستراتيجية سيتم استيعابها داخل المنظمة. الملاءمة الثقافية ليست العامل الأكثر أهمية في تحديد ما إذا كان إستراتيجية تم قبوله. بدلاً من ذلك ، يجب أن تكون هذه الاستراتيجيات قادرة على تشكيل الثقافة والتأثير عليها وفقًا لما إذا كانت الشركة تريد تقديم طريقة جديدة للعمل أم لا.

إذا كانت الشركة لا تسعى إلى تبني نموذج جديد ، فإن أفضل الاستراتيجيات هي تلك التي يسهل استيعابها. إذا ، من ناحية أخرى ، فإن الشركة is تتطلع إلى تطبيق ثقافة جديدة, يمكن استخدام مصفوفة SFA لصياغة أ إستراتيجية سيساعد الموظفين على التكيف مع التغيير.

الأدلة البحثية

يوضح دليل البحث العلاقة الملموسة بين إستراتيجية الاختيار والأداء التنظيمي. تمت دراسة هذه العلاقة على نطاق واسع منذ السبعينيات ، مع دراسة تاريخية لأكثر من 1970 شركة من قبل معهد التخطيط الاستراتيجي (SPI) مجرد مثال واحد.

بشكل جماعي ، توصلت هذه الدراسات إلى عدة استنتاجات مهمة لتقييم الأعمال التجارية الملاءمة من حيث التنويع والأداء:

التنويع ليس دائمًا مربحًا ويصعب تحقيقه من الناحية العملية. فوق عتبة معينة ، يتم تقليل الربح المحتمل من خلال زيادة التعقيد.
وبالمثل ، فإن فوائد التآزر مقابل التنويع تبدو منطقية على الورق ولكن يصعب تحقيقها في العالم الحقيقي. هذا ينطبق بشكل خاص على الشركات التي تحاول التنويع من خلال عمليات الاستحواذ.
يعتمد نجاح أي مبادرة تنويع على مجموعة من الظروف الفريدة لكل شركة ، مثل هيكل السوق أو حجم الشركة أو مستوى الصناعة نمو. كما وجد أن بعض المبادرات تكون أكثر نجاحًا عندما يتم تفعيلها على مدى فترة أطول.

الوجبات الرئيسية:

تمكّن مصفوفة SFA الشركات من التقييم ثم تحديد خيار استراتيجي من بين مجموعة من الخيارات. تم إنشاؤه بواسطة جيري جونسون وكيفان سكولز.
تأخذ مصفوفة SFA في الاعتبار ثلاثة معايير رئيسية لـ إستراتيجية التطوير: الملاءمة والجدوى والمقبولية. قد تكون الملاءمة هي الأصعب من بين ثلاثة معايير لتقييمها بدقة.
تحسب مصفوفة SFA الدرجات المرجحة للعناصر المحددة مسبقًا التي تعتبرها الأعمال مهمة. على الرغم من أنه يمكن تكييف العناصر اعتمادًا على الصناعة ، إلا أنه يجب أن يكون هناك توحيد في التسجيل وفي تحديد العنصر نفسه.

النقاط الرئيسية:

تعريف مصفوفة SFA: مصفوفة SFA (الملاءمة والجدوى والقبول) هي إطار عمل صممه جيري جونسون وكيفان سكولز لمساعدة الشركات على تقييم وتقييم الخيارات الاستراتيجية قبل اتخاذ القرارات. يتضمن تقييم الاستراتيجيات المحتملة بناءً على ثلاثة معايير رئيسية: الملاءمة والجدوى والمقبولية.
الغرض من مصفوفة SFA:
- تواجه الشركات خيارات إستراتيجية متعددة ، وتساعد مصفوفة SFA في اتخاذ قرارات مستنيرة من خلال التقييم المنتظم لهذه الخيارات.
- يتم تطبيق مصفوفة SFA عادةً بعد الاستراتيجية تحليل، باستخدام أطر تكميلية مثل Five Force و SWOT و PESTLE و SOAR.
معايير SFA:
- ملاءمة: يحدد ما إذا كان إستراتيجية يتوافق مع أهداف العمل ويتعامل مع الفرص والتهديدات. وهي تشمل الملاءمة البيئية والسوقية والمتوقعة.
- جدوى: يقيّم ما إذا كان إستراتيجية يمكن تنفيذها بشكل فعال ، مع الأخذ في الاعتبار عوامل مثل التمويل والموارد ، الهيكل التنظيمي، والاعتبارات الأخلاقية.
- القبول: يقيّم إذا كان إستراتيجية يلبي توقعات أصحاب المصلحة ومستويات المخاطر المالية / السمعة. يدرس التأثيرات على هيكل رأس المال والجوانب الوظيفية.
عملية استخدام مصفوفة SFA:
- تحديد العناصر الأساسية: تحديد العناصر الرئيسية بشكل نوعي لكل معيار بناءً على سياق الصناعة والأعمال.
- تعيين الأوزان: قم بتعيين أوزان نسبية لكل معيار ، مما يعكس أهميتها. مجموع الأوزان لكل معيار يصل إلى 1.
- مصفوفة البناء: أنشئ مصفوفة ببدائل القرار كصفوف ومعايير كأعمدة.
- تقييم البدائل: سجل كل بديل مقابل المعايير باستخدام مقياس تصنيف ثابت (على سبيل المثال ، 1-10).
- حساب الدرجات المرجحة: اضرب درجات العناصر بأوزانها الخاصة واجمعها لتحصل على مجموع الدرجات لكل بديل.
إرشادات لتقييم الملاءمة:
- المنطق الاستراتيجي: تحليل الأساس المنطقي أو الاقتصادي لـ إستراتيجية بطرق مثل المحفظة تحليلنظام القيم تحليل، ودورة الحياة تحليل.
- الثقافية: تقييم مدى جودة إستراتيجية يتماشى مع ثقافة المنظمة وما إذا كان يتطلب تكييف الثقافة أو تشكيلها.
- الأدلة البحثية: النظر في نتائج البحث على إستراتيجية- علاقات الاختيار والأداء التنظيمي ، خاصة فيما يتعلق بالتنويع والتآزر.
الوجبات الرئيسية:
- مصفوفة SFA هي أداة قيمة لتقييم واختيار الخيارات الاستراتيجية على أساس الملاءمة والجدوى والمقبولية.
- يتضمن تحديد العناصر الأساسية ، وتعيين الأوزان ، وتقييم البدائل ، وحساب الدرجات المرجحة.
- يتضمن تقييم الملاءمة النظر في المنطق الاستراتيجي والتناسب الثقافي والأدلة البحثية.
- بينما قد يكون تقييم الملاءمة أمرًا صعبًا ، تساعد مصفوفة SFA الشركات في اتخاذ قرارات استراتيجية تتماشى مع أهدافها وتوقعات أصحاب المصلحة.