Franchising ist eine Vereinbarung zwischen zwei Parteien, bei der ein Franchisegeber von einem Franchisenehmer eine Gebühr für das Privileg erhebt, mit dem Erstgenannten ein Unternehmen zu gründen Marke Name, Technologie oder etabliert Marketing Systemen.
Die Lizenzierung ist eine Vereinbarung zwischen zwei Parteien, in der ein Lizenzgeber einem Lizenznehmer die Erlaubnis erteilt, etwas zu nutzen, ohne es zu besitzen. Diese Vereinbarungen betreffen in der Regel geistiges Eigentum wie Marken, Warenzeichen oder Logos.
Aspekt
Franchising
Lizenzierung
Definition
Franchising ist ein Geschäftsmodell, bei dem ein Franchisegeber einem Franchisenehmer gegen Gebühren und Lizenzgebühren das Recht einräumt, ein Unternehmen unter Nutzung der Marke, der Systeme und des Supports des Franchisegebers zu betreiben.
Lizenzierung ist eine vertragliche Vereinbarung, in der ein Lizenzgeber einem Lizenznehmer gegen eine Gebühr oder Lizenzgebühr das Recht einräumt, sein geistiges Eigentum wie Marken, Patente oder Urheberrechte zu nutzen.
Art des Geschäfts
An Franchising sind häufig Unternehmen wie Restaurants, Einzelhandelsgeschäfte und Dienstleister beteiligt Standardisierung und konsistentes Kundenerlebnis sind entscheidend.
Lizenzen werden häufig für Unternehmen verwendet, die sich auf geistiges Eigentum konzentrieren, beispielsweise Software, Unterhaltung und Waren Branding und IP-Nutzung sind essenziell.
Eigentum und Kontrolle
Franchisegeber behalten ein erhebliches Maß an Kontrolle über Franchisenehmer, einschließlich Geschäftsbetrieb, Branding und Qualitätsstandards, um Konsistenz zu gewährleisten.
Lizenzgeber haben normalerweise weniger Kontrolle gegenüber Lizenznehmern, vor allem hinsichtlich der Nutzung des lizenzierten geistigen Eigentums, wodurch mehr Unabhängigkeit in anderen Aspekten des Geschäfts ermöglicht wird.
Markennutzung
Franchisenehmer nutzen die Angebote des Franchisegebers etablierte Marke, einschließlich Marken, Logos und Handelsaufmachung, um Kunden anzulocken und von der Markenbekanntheit zu profitieren.
Lizenznehmer nutzen das geistige Eigentum des Lizenzgebers, wie Markennamen, Charaktere oder Technologie, um ihre Produkte oder Dienstleistungen zu verbessern.
Zweck des Geschäftsmodells
Franchising zielt darauf ab erfolgreiche Geschäftsmodelle replizieren über mehrere Standorte oder Regionen hinweg unter Beibehaltung eines einheitlichen Marken- und Kundenerlebnisses.
Die Lizenzierung zielt darauf ab Gewinn erwirtschaften indem es anderen ermöglicht wird, das geistige Eigentum des Lizenzgebers zu nutzen und zu kommerzialisieren und gleichzeitig seine Reichweite zu erweitern.
Investment
Franchisenehmer machen in der Regel einen erhebliche Vorabinvestition um das Unternehmen zu gründen und zu betreiben, einschließlich Franchisegebühren, Ausrüstung und Mietereinbauten.
Lizenznehmer haben in der Regel eine geringere Anfangsinvestition weil sie nicht verpflichtet sind, ein komplettes Unternehmen zu gründen, sondern Lizenzgebühren oder Lizenzgebühren zahlen müssen.
Lizenzgebühren und Gebühren
Franchisenehmer zahlen fortlaufend Lizenzgebühren und Gebühren an den Franchisegeber, der einen Prozentsatz der Verkaufserlöse und Beiträge zu nationalen Marketingbemühungen umfassen kann.
Lizenznehmer zahlen Lizenzgebühren und Lizenzgebühren an den Lizenzgeber, oft basierend auf dem Verkauf oder der Nutzung des lizenzierten geistigen Eigentums.
Unterstützung und Training
Franchisegeber bieten umfangreiche Betreuung und Schulung an Franchisenehmer, einschließlich Erstschulung, fortlaufender Unterstützung und Zugang zu Marketingressourcen.
Lizenzgeber bieten möglicherweise einige an Unterstützung und Anleitung, die sich in erster Linie auf die Nutzung lizenzierten geistigen Eigentums beziehen, aber in der Regel weniger umfassende Schulungen anbieten.
Operative Unabhängigkeit
Franchisenehmer haben einen Abschluss Unabhängigkeit im täglichen Betrieb, aber sie müssen sich an die betrieblichen Standards, Systeme und das Branding des Franchisegebers halten.
Lizenznehmer haben mehr Freiheit bei betrieblichen Entscheidungen, sofern sie nicht gegen die Bestimmungen der Lizenzvereinbarung zur Nutzung des geistigen Eigentums verstoßen.
Risiko und Belohnung
Franchisenehmer teilen beides Geschäftsrisiken und Chancen mit dem Franchisegeber, mit dem Potenzial für Rentabilität, aber auch der Verpflichtung, dem Franchisesystem zu folgen.
Lizenznehmer stehen vor der Tür weniger Geschäftsrisiko Sie haben jedoch nur begrenzte Kontrolle über den Erfolg des lizenzierten geistigen Eigentums.
Beispiele
- McDonald 's: Franchisenehmer betreiben weltweit McDonald's-Restaurants und nutzen dabei die Marke, die Speisekarte und die Betriebssysteme. – Subway: Subway-Franchises nutzen die Marke und das Menü von Subway, um Sandwich-Läden zu betreiben.
- Disney: Disney lizenziert seine Charaktere und Inhalte an Spielzeughersteller und ermöglicht ihnen so die Herstellung und den Verkauf von Merchandise-Artikeln mit Disney-Motiven. – Microsoft: Microsoft lizenziert seine Softwareprodukte an andere Unternehmen zur Verbreitung und Nutzung.
Rechtliche Vereinbarungen
Franchising umfasst komplexe rechtliche Vereinbarungen, darunter Franchise-Offenlegungsdokumente (FDDs) und Franchiseverträge, um die Beziehung zwischen Franchisegeber und Franchisenehmer zu regeln.
Zur Lizenzierung gehören auch rechtliche Vereinbarungen, wie z Lizenzverträge und Verträge über geistiges Eigentum, in dem die Bedingungen für die IP-Nutzung, Gebühren und Einschränkungen festgelegt sind.
Globale Ausbreitung
Franchising wird häufig eingesetzt globale Ausbreitung, wodurch Franchisegeber über lokale Franchisepartner neue Märkte erschließen können.
Die Lizenzierung kann die globale Expansion erleichtern, indem sie es internationalen Unternehmen ermöglicht, lizenziertes geistiges Eigentum in verschiedenen Regionen zu nutzen.
Vermarktung und Werbung
Franchisegeber koordinieren sich normalerweise nationale oder globale Marketingkampagnen, wobei Franchisenehmer zu Marketingmitteln für die Markenförderung beitragen.
Lizenzgeber verlassen sich häufig darauf, dass Lizenznehmer lokale Marketingmaßnahmen durchführen und gleichzeitig die Kontrolle über Branding und Messaging behalten.
Wettbewerb
Franchisenehmer stehen oft im Wettbewerb mit anderen Franchisenehmern derselben Marke, was die Notwendigkeit einer gleichbleibenden Qualität und eines gleichbleibenden Kundenerlebnisses unterstreicht.
Lizenznehmer stehen möglicherweise im Wettbewerb mit anderen Unternehmen, die ähnliches lizenziertes geistiges Eigentum nutzen, der Lizenzgeber behält jedoch die Kontrolle über die IP-Integrität.
Exit Strategy
Der Austritt aus einer Franchise bedeutet in der Regel den Verkauf der Franchise an eine andere vom Franchisegeber genehmigte Partei oder die Rückgabe an den Franchisegeber.
Der Ausstieg aus einer Lizenzvereinbarung kann die Einstellung der Nutzung des lizenzierten geistigen Eigentums oder die Übertragung der Lizenz auf ein anderes Unternehmen beinhalten, vorbehaltlich der Zustimmung des Lizenzgebers.
Franchising ist ein Geschäftsmodell wo der Eigentümer (Franchisegeber) eines Produkts, einer Dienstleistung oder einer Methode die verwendet Verteilung Dienstleistungen eines angeschlossenen Händlers (Franchisenehmer). Normalerweise zahlt der Franchisenehmer dem Franchisegeber eine Lizenzgebühr für die Nutzung Marke, Prozess und Produkt. Stattdessen unterstützt der Franchisegeber den Franchisenehmer bei der Aufnahme der Tätigkeit und der Bereitstellung einer Reihe von Dienstleistungen im Rahmen des Franchisevertrags. Franchising-Modelle können „Heavy-Franchise“, „Heavy-Chained“ oder „Hybrid“ (franchained) sein.
Franchising ist eine Vereinbarung, die die Zahlung einer Gebühr vom Franchisenehmer an den Franchisegeber im Austausch für die Nutzung des ersteren beinhaltet Marke, Geschäftssysteme oder Marken.
In einigen Vereinbarungen kann der Franchisenehmer auch verpflichtet sein, dem Franchisegeber einen Prozentsatz seiner Einnahmen in Form von Lizenzgebühren zu zahlen.
Im Gegensatz zu Lizenzvereinbarungen, bei denen zwei unabhängige Unternehmen eine gemeinsame Nutzung haben Marke Element oder Technologie für einen bestimmten Zeitraum dupliziert ein Franchisevertrag einen bestehenden Marke und Geschäftsmodell.
Da beide Unternehmen weniger unabhängig agieren, hat der Franchisenehmer nur begrenzte Kontrolle darüber, wie das Geschäft betrieben wird.
McDonald's ist zweifellos das beste Beispiel für ein Franchise-Unternehmen und bekannt für seine strengen Bewerbungskriterien.
Von Franchisenehmern wird erwartet, dass sie bestimmte Nettovermögens- und Liquiditätsschwellen erfüllen und auch für die Beschaffung von Vorräten, die Zahlung von Gehältern und die Deckung von Miet- oder Hypothekenkosten verantwortlich sind.
Die Vorabinvestition könnte bis zu 2 Millionen US-Dollar plus und 4 % der Einnahmen in Lizenzgebühren betragen.
Während diese Kosten exorbitant erscheinen mögen, ist es erwähnenswert, dass a McDonald 's Franchise ist so nah an garantierten Renditen, wie man es im Geschäft erreichen kann.
Franchisenehmer haben Zugriff auf die des Unternehmens Marke Eigenkapital, optimierte Schulungs- und Betriebsverfahren und Margen, die bei einigen Artikeln bis zu 40 % betragen können.
Grundlegendes zur Lizenzierung
Lizenzvereinbarungen legen die Bedingungen für die gemeinsame Nutzung einer Marke, Technologie oder eines IP-Assets fest. Als Gegenleistung für das gesetzliche Recht zur Nutzung des Vermögens des Lizenzgebers zahlt der Lizenznehmer eine Lizenzgebühr.
Diese Gebühr kann je nach Art des Vermögenswertes und der Vereinbarung exklusiv oder nicht-exklusiv und einmalig oder kontinuierlich sein.
Beispiele für Lizenzen sind:
Begrenzter und spezifischer Zweck – Wenn McDonald's seine Happy Meals mit Disney-Figuren co-branden will, muss es dafür eine Lizenz von Disney einholen.
Ausschließlicher Einsatz von Technologie – Beispiele hierfür sind Apple, das Benutzern die Lizenzierung seines Betriebssystems erteilt, und Spotify, das Lizenzen für Benutzer ausgibt, um Musik in seinem Netzwerk zu hören.
Patent- oder Technologielizenzierung – Dies wird häufig von pharmazeutischen Unternehmen verwendet, die Lizenzen an Hersteller vergeben, um ihre patentierten Formeln zu verwenden.
Wichtige Ähnlichkeiten zwischen Franchising und Lizenzierung:
Vereinbarungen: Sowohl beim Franchising als auch bei der Lizenzierung handelt es sich um Vereinbarungen zwischen zwei Parteien – einem Franchisegeber und einem Franchisenehmer beim Franchising und einem Lizenzgeber und einem Lizenznehmer bei der Lizenzierung.
Nutzung von IP: Beide Modelle gewähren einer Partei (Franchisegeber/Lizenzgeber) einer anderen Partei (Franchisenehmer/Lizenznehmer) das Recht, geistiges Eigentum wie Marken, Logos oder Technologie zu nutzen.
Gebührenzahlung: In beiden Fällen zahlt die Partei, die das geistige Eigentum nutzt, eine Gebühr an den Inhaber des geistigen Eigentums für das Recht, es zu nutzen.
Hauptunterschiede zwischen Franchising und Lizenzierung:
Geschäftsmodell:
Franchising: Beim Franchising handelt es sich um ein vollständiges Geschäftsmodell, bei dem der Franchisenehmer mithilfe der Geschäftsmodelle des Franchisegebers ein Unternehmen gründet Marke, Geschäftssysteme und etabliert Marketing Strategien.
Lizenzierung: Die Lizenzierung gewährt die Erlaubnis, geistiges Eigentum zu nutzen, ohne ein vollständiges Geschäftsmodell bereitzustellen. Der Lizenznehmer kann das lizenzierte geistige Eigentum nutzen, um sein eigenes Unternehmen zu gründen und zu betreiben.
Kontrollniveau:
Franchising: Beim Franchising übt der Franchisegeber eine erhebliche Kontrolle über die Geschäftsabläufe des Franchisenehmers aus, einschließlich Produkt-/Dienstleistungsangeboten, Preisen und anderen Aspekten.
Lizenzierung: Bei der Lizenzierung hat der Lizenzgeber im Allgemeinen weniger Kontrolle darüber, wie der Lizenznehmer sein Geschäft betreibt. Der Fokus liegt auf der Nutzung des lizenzierten IP und nicht auf dem täglichen Geschäftsbetrieb.
Vervielfältigung vs. Teilen:
Franchising: Beim Franchising handelt es sich um die Vervielfältigung eines bestehenden Franchisings Marke und Geschäftsmodell. Der Franchisenehmer repliziert das Geschäft des Franchisegebers an einem neuen Standort oder in einem neuen Gebiet.
Lizenzierung: Bei der Lizenzierung handelt es sich um die gemeinsame Nutzung von geistigem Eigentum, wobei der Lizenzgeber dem Lizenznehmer die Nutzung bestimmter Aspekte seines geistigen Eigentums, beispielsweise einer Marke, für bestimmte Zwecke gestattet.
Aufteilung der Einnahmen:
Franchising: Beim Franchising zahlt der Franchisenehmer in der Regel sowohl eine Vorabgebühr (Franchisegebühr) als auch laufende Lizenzgebühren an den Franchisegeber, basierend auf einem Prozentsatz des Umsatzes.
Lizenzierung: Bei der Lizenzierung kann die Gebührenstruktur variieren und der Lizenznehmer kann eine einmalige Gebühr, laufende Lizenzgebühren oder eine Kombination aus beidem zahlen.
Die zentralen Thesen:
Franchising ist eine Vereinbarung, die die Zahlung einer Gebühr vom Franchisenehmer an den Franchisegeber im Austausch für die Nutzung des ersteren beinhaltet Marke, Geschäftssysteme oder Marken. Lizenzvereinbarungen legen die Bedingungen für die gemeinsame Nutzung einer Marke, Technologie oder eines IP-Assets zwischen einem Lizenzgeber und einem Lizenznehmer fest.
Die Hauptunterschiede zwischen Franchising und Lizenzierung ergeben sich aus der Kontrollebene, den Geschäftszielen und der Regulierung. Während Franchisenehmer weniger Kontrolle über den Geschäftsbetrieb haben, wird dies in vielen Fällen durch den Zugang zum Franchisegeber ausgeglichen Marke, Know-how und andere wertvolle geistige Eigentumsrechte oder Vermögenswerte.
McDonald's ist eines der besten Beispiele für ein Franchise-Unternehmen und bekannt für seine strengen Bewerbungskriterien und hohen Anfangsinvestitionen.
Franchising-Beispiele:
McDonald 's: Eine globale Fast-Food-Kette, in der einzelne Franchisenehmer Standorte betreiben.
Subway: Franchisenehmer betreiben Sandwich-Läden unter der Subway Marke und befolgen Sie deren festgelegte Richtlinien.
Starbucks: Obwohl das Unternehmen hauptsächlich im Besitz des Unternehmens ist, haben sie in einigen Märkten mit dem Franchising begonnen.
7-Eleven: Ein Convenience-Store-Modell, bei dem Ladenbesitzer unter dem 7-Eleven-Prinzip operieren Marke.
Holiday Inn: Eine Hotelmarke, die ihren Namen an einzelne Hotelbesitzer vertreibt.
Anytime Fitness: Ein Fitnessstudio-Franchise, das es Franchisenehmern ermöglicht, Standorte gemäß den Richtlinien der Marke zu betreiben.
Dominos Pizza: Franchisenehmer betreiben unter der Marke Domino's Pizza-Liefer- und Take-out-Restaurants.
Lizenzbeispiele:
Disney Charaktere: Disney lizenziert seine Charaktere für Spielzeug, Kleidung und andere Waren.
Star Wars-Merchandise: Disney (dem Star Wars gehört) lizenziert die Rechte zur Herstellung von Star Wars-Produkten an verschiedene Hersteller.
Microsoft Windows: Microsoft lizenziert sein Betriebssystem an Computerhersteller, die es auf ihren Computern installieren.
NFL-Teamlogos: Die NFL lizenziert Teamlogos an Hersteller für Trikots, Mützen und andere Waren.
Harry Potter: Warner Bros. lizenziert die Rechte zur Herstellung von Harry-Potter-Themenprodukten wie Spielzeug und Kleidung.
Band-T-Shirts: Bands lizenzieren ihre Logos und Albumcover oft an Bekleidungshersteller.
Universitätslogos: Hochschulen und Universitäten lizenzieren ihre Logos zur Verwendung auf Kleidung und Waren.
Schlüssel-Höhepunkte:
Franchising:
Vereinbarung zwischen einem Franchisegeber (Eigentümer) und einem Franchisenehmer (Händler).
Der Franchisenehmer zahlt eine Lizenzgebühr für die Nutzung der Marke, des Prozesses und der Produkte des Franchisegebers.
Der Franchisegeber übt eine erhebliche Kontrolle über den Betrieb aus.
Der Franchisenehmer zahlt sowohl eine Vorabgebühr als auch laufende Lizenzgebühren.
Beispiel: McDonald's, bekannt für seine strengen Kriterien und potenziell hohen Renditen.
Lizenzierung:
Vereinbarung zwischen einem Lizenzgeber (IP-Inhaber) und einem Lizenznehmer (Benutzer).
Der Lizenznehmer zahlt eine Gebühr für die Nutzung des geistigen Eigentums des Lizenzgebers (Marken, Technologie usw.).
Gewährt die Erlaubnis zur Nutzung von geistigem Eigentum ohne vollständiges Geschäftsmodell.
Der Lizenzgeber hat weniger Kontrolle über die Geschäftstätigkeit des Lizenznehmers.
Die Umsatzstruktur variiert: einmalige Gebühr, laufende Lizenzgebühren oder eine Kombination.
Beispiele: Co-Branding von Happy Meals durch McDonald's mit Disney-Figuren; Musiklizenzen für Apple OS und Spotify.
Gemeinsamkeiten:
Bei beiden handelt es sich um Vereinbarungen, die Rechte zur Nutzung geistigen Eigentums einräumen.
Beide beinhalten die Zahlung von Gebühren von einer Partei zur anderen.
Beide Modelle nutzen etablierte Marken oder Technologien zur Geschäftsausweitung.
Differenzen:
Geschäftsmodell: Franchising bietet ein vollständiges Geschäftsmodell, Lizenzierung hingegen nicht.
Control: Franchisegeber haben mehr Kontrolle über Franchisenehmer als Lizenzgeber über Lizenznehmer.
Ziel: Franchising repliziert ein bestehendes Geschäft; Lizenzierung von geistigem Eigentum für bestimmte Zwecke.
Einnahmen: Franchisenehmer zahlen im Voraus und laufende Lizenzgebühren; Lizenzvereinbarungen unterscheiden sich in der Gebührenstruktur.
Zusammenfassung:
Franchising und Lizenzierung sind unterschiedliche Möglichkeiten, das Geschäft mithilfe etablierter geistigen Eigentumsrechte oder Vermögenswerte zu erweitern.
McDonald's gilt mit seinen strengen Kriterien und potenziellen Renditen als Paradebeispiel für Franchising.
Eine effektive Geschäftsmodell muss sich auf zwei Dimensionen konzentrieren: die menschliche Dimension und die finanzielle Dimension. Die Dimension Menschen ermöglicht es Ihnen, ein Produkt oder eine Dienstleistung aufzubauen, die 10-mal besser ist als die bestehenden, und eine solide Marke. Die finanzielle Dimension hilft Ihnen, sich richtig zu entwickeln Vertriebskanäle indem Sie die Personen identifizieren, die bereit sind, für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu bezahlen und es langfristig finanziell nachhaltig zu machen.
Bei der Geschäftsmodellinnovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Modell entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Digital und Tech Geschäftsmodelle kann nach vier Transformationsstufen in digital-enabled, digital-enhanced, tech or klassifiziert werden Plattform Geschäftsmodelle und Geschäftsplattformen/Ökosysteme.
Ein digitaler Geschäftsmodell kann als ein Modell definiert werden, das digitale Technologien nutzt, um verschiedene Aspekte einer Organisation zu verbessern. Von der Art und Weise, wie das Unternehmen Kunden akquiriert, bis hin zu den Produkten/Dienstleistungen, die es anbietet. Ein digitales Geschäftsmodell ist so, wenn digitale Technologie hilft, es zu verbessern Value Proposition.
Ein Tech Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertmodell (Wertversprechen, Mission, Vision), technologisches Modell (F&E-Management), Verteilung Modell (Verkauf u Marketing Organisationsstruktur) und Finanzmodell (Umsatzmodellierung, Kostenstruktur, Rentabilität und Cash-Generierung/Management). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau eines soliden Tech-Geschäftsmodells dienen.
Eine Plattform Geschäftsmodell schafft Wert, indem Interaktionen zwischen Personen, Gruppen und Benutzern durch Nutzung ermöglicht werden Netzwerkeffekte. Plattform Geschäftsmodelle bestehen in der Regel aus zwei Seiten: Angebot und Nachfrage. Der Beginn der Interaktionen zwischen diesen beiden Seiten ist eines der entscheidenden Elemente für eine Plattform Geschäftsmodell Erfolg.
Ein Blockchain-Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertmodell (Kernphilosophie, Kernwert und Wertversprechen für die wichtigsten Interessengruppen), Blockchain-Modell (Protokollregeln, Netzwerkform und Anwendungsschicht/Ökosystem), Vertriebsmodell (die Schlüsselkanäle verstärken sich das Protokoll und seine Gemeinschaften) und das Wirtschaftsmodell (die Dynamik, durch die Protokollakteure Geld verdienen). Diese zusammenkommenden Elemente können als Grundlage für den Aufbau und die Analyse eines soliden Blockchain-Geschäftsmodells dienen.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden. So machen Händler auf sich aufmerksam Geschäft Modelle.
Während der Begriff von Andrew Lampitt geprägt wurde, ist Open Core eine Weiterentwicklung von Open Source. Wo ein Kernbestandteil der Software/Plattform wird kostenlos angeboten, während darüber hinaus Premium-Funktionen oder Add-Ons eingebaut werden, die von dem Unternehmen, das die Software/Plattform entwickelt hat, zu Geld gemacht werden. Ein Beispiel für den offenen Kern von GitLab Modell, wo der gehostete Dienst kostenlos und offen ist, während die Software geschlossen ist.
Cloud Geschäftsmodelle basieren alle auf Cloud Computing, einem Konzept, das um 2006 aufkam, als der ehemalige CEO von Google, Eric Schmit, es erwähnte. Die meisten Cloud-basiert Geschäftsmodelle kann als IaaS (Infrastructure as a Service), PaaS (Platform as a Service) oder SaaS (Software as a Service) klassifiziert werden. Während diese Modelle hauptsächlich über Abonnements monetarisiert werden, werden sie über nutzungsbasierte Umsatzmodelle und Hybridmodelle (Abonnements + nutzungsbasierte Bezahlung) monetarisiert.
Open Source wird lizenziert und in der Regel von einer Gemeinschaft unabhängiger Entwickler entwickelt und gepflegt. Während das Freemium intern entwickelt wird. Somit gibt das Freemium dem Unternehmen, das es entwickelt hat, die volle Kontrolle über seine Verteilung. In einer Open-Source Modell, die für-und profitieren Sie davon, Das Unternehmen muss seine Premium-Version gemäß seiner Open-Source-Lizenzierung verteilen Modell.
Das Freemium – es sei denn, die gesamte Organisation ist darauf ausgerichtet – ist a Wachstum Strategie statt Geschäftsmodell. Ein kostenloser Service wird für die Mehrheit der Benutzer bereitgestellt, während ein kleiner Prozentsatz dieser Benutzer durch den Verkaufstrichter zu zahlenden Kunden wird. Kostenlose Benutzer werden dazu beitragen, die Marke durch Mundpropaganda zu verbreiten.
Ein Freeterprise ist eine Kombination aus Free und Enterprise, bei der kostenlose professionelle Konten durch das kostenlose Produkt in den Trichter getrieben werden. Wenn die Gelegenheit erkannt wird, weist das Unternehmen das kostenlose Konto einem Verkäufer innerhalb der Organisation (Innendienst oder Außendienst) zu, um es in ein B2B-/Unternehmenskonto umzuwandeln.
Ein Marktplatz ist ein Plattform wo Käufer und Verkäufer interagieren und Geschäfte tätigen. Das Plattform fungiert als Marktplatz, der Gebühreneinnahmen von einer oder allen an der Transaktion beteiligten Parteien generiert. Normalerweise können Marktplätze auf verschiedene Arten klassifiziert werden, z. B. solche, die Dienstleistungen vs. Produkte verkaufen, oder solche, die Käufer und Verkäufer auf B2B-, B2C- oder C2C-Ebene verbinden. Und diese Marktplätze, die zwei Hauptakteure oder mehr verbinden.
B2B, das für Business-to-Business steht, ist ein Prozess zum Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen an andere Unternehmen. Auf der anderen Seite verkauft ein B2C direkt an seine Verbraucher.
Ein B2B2C ist eine besondere Art von Geschäftsmodell wo ein Unternehmen nicht direkt auf den Verbrauchermarkt zugreift, sondern über ein anderes Unternehmen. Dennoch werden die Endverbraucher die Marke oder die Dienstleistung des B2B2C wiedererkennen. Das Unternehmen, das den Service anbietet, könnte im Laufe der Zeit direkten Zugang zu den Verbrauchern erhalten.
Direct-to-Consumer (D2C) ist eine Geschäftsmodell wo Unternehmen ihre Produkte ohne die Hilfe eines Drittgroßhändlers oder -einzelhändlers direkt an den Verbraucher verkaufen. Auf diese Weise kann das Unternehmen auf Zwischenhändler verzichten und seine Margen erhöhen. Um jedoch erfolgreich zu sein, muss das Direct-to-Consumer-Unternehmen sein eigenes aufbauen Verteilung, was kurzfristig teurer werden kann. Doch langfristig entsteht ein Wettbewerbsvorteil.
Das C2C Geschäftsmodell beschreibt ein Marktumfeld, in dem ein Kunde von einem anderen über einen Drittanbieter kauft Plattform das kann auch die Transaktion abwickeln. Beim C2C-Modell gelten sowohl der Verkäufer als auch der Käufer als Verbraucher. Customer to Customer (C2C) ist also eine Geschäftsmodell wo Verbraucher direkt untereinander kaufen und verkaufen. Consumer-to-Consumer hat sich durchgesetzt Geschäftsmodell zumal das Internet dazu beigetragen hat, verschiedene Industrien zu disintermediieren.
Ein Einzelhandel Geschäftsmodell verfolgt einen Direct-to-Consumer-Ansatz, auch B2C genannt, bei dem das Unternehmen ein verarbeitetes/fertiges Produkt direkt an Endkunden verkauft. Dies impliziert a Geschäftsmodell das meist lokal basiert, mit höheren Margen, aber auch höheren Kosten verbunden ist Verteilung risiken.
Das Großhandelsmodell ist ein Verkaufsmodell, bei dem Großhändler ihre Produkte in großen Mengen zu einem reduzierten Preis an einen Einzelhändler verkaufen. Der Einzelhändler verkauft die Produkte dann zu einem höheren Preis an die Verbraucher weiter. Beim Großhandelsmodell verkauft ein Großhändler Produkte in großen Mengen an Einzelhandelsgeschäfte zum Weiterverkauf. Gelegentlich verkauft der Großhändler direkt an den Verbraucher, wobei der Supermarktgigant Costco das offensichtlichste Beispiel ist.
Der Begriff „Crowdsourcing“ wurde erstmals 2006 von Jeff Howe, Herausgeber des Wired Magazine, in einem Artikel mit dem Titel „Rise of Crowdsourcing“ geprägt. Obwohl die Praxis in der einen oder anderen Form seit Jahrhunderten existiert, gewann sie an Bedeutung, als E-Commerce, soziale Medien und die Smartphone-Kultur aufkamen. Crowdsourcing ist der Akt des Erwerbs von Wissen, Waren, Dienstleistungen oder Meinungen von einer Gruppe von Menschen. Diese Personen übermitteln Informationen über soziale Medien, Smartphone-Apps oder spezielle Crowdsourcing-Plattformen.
In einem Franchise-Geschäftsmodell (eine kurzfristige Kette, ein langfristiges Franchise-Modell) hat das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit bewusst gestartet, indem es die wichtigsten Vermögenswerte fest im Eigentum behielt, während diese aufgebaut wurden, und sich somit für ein Kettenmodell entschieden hat. Sobald der Betrieb läuft und etabliert ist, trennt sich das Unternehmen von seinem Eigentum und entscheidet sich stattdessen für ein Franchising-Modell.
Unternehmen, die den Makler beschäftigen Geschäftsmodell Geld verdienen über Maklerdienste. Dies bedeutet, dass sie an der Vermittlung, Verhandlung oder Schlichtung einer Transaktion zwischen einem Käufer und einem Verkäufer beteiligt sind. Die Vermittlung Geschäftsmodell beinhaltet ein Geschäft, das Käufer mit Verkäufern verbindet, um eine Provision für die resultierende Transaktion zu erhalten. Daher als Mittelsmann innerhalb einer Transaktion agieren.
Dropshipping ist ein Einzelhandel Geschäftsmodell wo der Dropshipper die Herstellung und Logistik auslagert und sich nur darauf konzentriert Verteilung und Kundengewinnung. Daher sammelt der Dropshipper die Verkaufsaufträge der Endkunden und leitet sie an Drittanbieter weiter, die diese Kunden direkt beliefern. Auf diese Weise ist es durch Dropshipping möglich, ein Geschäft ohne Betriebskosten und Logistikmanagement zu führen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
