One-for-One-Geschäftsmodell

Was ist das One-for-One-Geschäftsmodell? One-for-One-Geschäftsmodell auf den Punkt gebracht

Dieses und Dritten wurde populär durch TOMS Schuhe 2006 spendete die Schuhfirma für jedes an einen Verbraucher verkaufte Paar Schuhe ein neues Paar Schuhe an ein Kind in einem Entwicklungsland. Das Eins-zu-eins Geschäftsmodell basiert auf der Idee, dass für jeden Verbraucherkauf ein gleichwertiges oder ähnliches Produkt an Bedürftige verschenkt wird.

Verständnis des One-for-One-Geschäftsmodells

Das One-for-One-Modell, auch bekannt als „Buy-One Give-One“, ist ein soziales Unternehmertum Geschäftsmodell bei dem für jeden gekauften Artikel ein Artikel gespendet wird.

Meinungen zum Eins-zu-eins Geschäftsmodell sind geteilt. Befürworter schlagen vor, dass dies eine Möglichkeit ist, mehr sozialen und kommerziellen Wert in der Gesellschaft zu schaffen, während die leidenschaftlichsten Kritiker behaupten, dass dies eine Möglichkeit ist Marketing Taktik, die die Ärmsten ausbeutet.

Weitere Beispiele für das One-for-One-Geschäftsmodell

Nachdem sie den Erfolg von TOMS-Schuhen miterlebt hatten, wurde das Modell von vielen anderen Unternehmen umgesetzt. Diese beinhalten:

Warby Parker

Unter dem Kaufen Sie ein Paar, geben Sie ein Paar Programm verteilt Warby Parker Brillen auf der ganzen Welt, um Menschen mit Sehbehinderung zu helfen.

warby-parker-geschäftsmodell
Warby Parker ist ein Einzelhandelsunternehmen für verschreibungspflichtige und Sonnenbrillen, das sich auf vertikale Integration konzentriert, um das Kundenerlebnis zu verbessern, indem es die optischen Labors besitzt, in denen Linsen entwickelt werden, und sowohl physische als auch Online-Geschäfte besitzt, um Kunden die Auswahl aus einer Vielzahl von Produkten zu ermöglichen. Warby Parker nutzt Programme wie das Home-Try-On-Programm und das „Buy a Pair, Give a Pair“, um die langfristigen Kosten für die Kundenakquise zu senken und Anreize für wiederkehrende Käufe und Empfehlungen von bestehenden Kunden zu schaffen.

Diese Bar rettet Leben

Dieses Unternehmen will den weltweiten Hunger bekämpfen, indem es bei jedem Kauf eines gesunden Gourmet-Riegels eine Packung lebensrettender Lebensmittel spendet.

Die kleine Biene Co.

Mit jedem Windelkauf spendet die Little Bee Co. eine Stoffwindel an ein Waisenkind in Not.

Bessere Weltbücher

Dieses Unternehmen hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Alphabetisierungsrate in Entwicklungsländern zu verbessern. Mit jedem verkauften Buch unter der Buch für Buch Initiative wird ein Buch an einen der beiden Partner des Unternehmens gespendet: Books for Africa und Feed the Children.

Fign

Das Eins-zu-eins Geschäftsmodell arbeitet auch im medizinischen Bereich. FIG ist ein Anbieter von bequemer und praktischer medizinischer Kleidung und spendet ein sauberes Kittel an Gesundheitsdienstleister, die nicht die richtige Kleidung haben, um ihre Arbeit sicher zu erledigen.

Wichtige Überlegungen zum One-for-One-Geschäftsmodell

Unternehmer, die das Eins-zu-Eins betrachten Geschäftsmodell sollten die folgenden Hauptüberlegungen des Ansatzes beachten:

1 – Es kann die Marketinganstrengungen steigern

Das Eins-zu-Eins-Geschäftsmodell ist ein Ganzes Marketing und Dritten an sich. Die nächste Verbrauchergeneration entscheidet sich zunehmend für Geschäfte mit Unternehmen, die der Welt etwas zurückgeben. 

75 % der Verbraucher kaufen wahrscheinlich bei einem Unternehmen, das ein Problem unterstützt, dem sie zustimmen, es ist zwingend erforderlich Marketing und Produktentwicklungsteams ermöglichen es dem Verbraucher, das zu bekommen, was er will, und gleichzeitig einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft auszuüben.

2 – Es muss Skaleneffekte nutzen 

In gewisser Hinsicht das Eins-zu-Eins Geschäftsmodell ist ein Spagat zwischen sozialem Nutzen und Rentabilität. Mit anderen Worten, das Unternehmen darf nicht zu viele Ressourcen für die Herstellung des gespendeten Artikels aufwenden. 

TOMS hat das Modell eine Zeit lang zum Laufen gebracht, weil es billigere Materialien und Skaleneffekte durch ein hohes Produktionsvolumen nutzte. Aber nach der Spende von 95 Millionen Paar Schuhen im Jahr 2019, das Unternehmen ging fast bankrott und musste sich von dem distanzieren und Dritten

Premium-Produkte mit geringerer Nachfrage eignen sich möglicherweise nicht für den Eins-zu-eins-Ansatz, da einige Unternehmen sich dafür entscheiden, einen Prozentsatz ihres Gesamtumsatzes für einen bestimmten Zweck zu spenden. TOMS spendet jetzt 33 % seines Gewinns für Bemühungen an der Basis, lokale Gemeinschaften von Grund auf aufzubauen.

3 – Es muss die Empfänger berücksichtigen 

Kritiker argumentieren, dass ein Unternehmen, wenn es massenhaft Gegenstände an Bürger spendet, diese von Spenden abhängig machen kann, anstatt zu einer stärkeren lokalen Geschäftskultur beizutragen oder ihren Lebensstandard zu verbessern. 

Auch wenn gute Absichten grundsätzlich nichts auszusetzen haben, sollten Einzelinitiativen darauf ausgerichtet sein, Menschen dabei zu helfen, sich aus der Armut zu befreien. Sozial verantwortliche Unternehmen müssen auch darauf achten, die lokalen Verkäufer oder Produzenten der Waren, die sie zu spenden beabsichtigen, nicht zu unterbieten.

Die zentralen Thesen:

  • Das Eins-zu-eins Geschäftsmodell basiert auf der Idee, dass für jeden Verbraucherkauf ein gleichwertiges oder ähnliches Produkt an Bedürftige verschenkt wird.
  • Das Eins-zu-eins Geschäftsmodell wurde erfolgreich von Unternehmen wie Warby Parker, This Bar Saves Lives, Better World Books, FIG und The Little Bee Co. eingesetzt. Zu den gespendeten Gegenständen gehören Bücher, Windeln, medizinische Peelings und wichtige Lebensmittelpakete.
  • Es gibt einige wichtige Überlegungen zum Eins-zu-Eins-Modell. Zum einen kann es dem Unternehmen ermöglichen, von der nächsten Generation sozial verantwortlicher Verbraucher zu profitieren. Allerdings ist die und Dritten funktioniert nur, wenn das Unternehmen Größenvorteile nutzt und die Auswirkungen der gespendeten Artikel auf den Empfänger und lokale Produzenten berücksichtigt.

Lesen Sie weiter: Geschäftsmodell von TOMS Shoes

Verbundene Geschäftsmodelltypen und Frameworks

Was ist ein Geschäftsmodell

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Eine effektive Geschäftsmodell muss sich auf zwei Dimensionen konzentrieren: die menschliche Dimension und die finanzielle Dimension. Die Personendimension ermöglicht es Ihnen, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln, die 10-mal besser als bestehende und solide ist Marke. Die finanzielle Dimension hilft Ihnen, sich richtig zu entwickeln Vertriebskanäle indem Sie die Personen identifizieren, die bereit sind, für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu bezahlen und es langfristig finanziell nachhaltig zu machen.

Geschäftsmodellinnovation

Geschäftsmodellinnovation
Bei der Geschäftsmodellinnovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Modell entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.

Grad der Digitalisierung

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Digital und Tech Geschäftsmodelle kann nach vier Transformationsstufen in digital-enabled, digital-enhanced, tech or klassifiziert werden Plattform Geschäftsmodelle und Geschäftsplattformen/Ökosysteme.

Digitales Geschäftsmodell

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Ein digitaler Geschäftsmodell kann als ein Modell definiert werden, das digitale Technologien nutzt, um verschiedene Aspekte einer Organisation zu verbessern. Von der Art und Weise, wie das Unternehmen Kunden akquiriert, bis hin zu den Produkten/Dienstleistungen, die es anbietet. Ein digitales Geschäftsmodell ist so, wenn digitale Technologie hilft, es zu verbessern Value Proposition.

Tech-Geschäftsmodell

Geschäftsmodell-Vorlage
Ein Tech Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertmodell (Wertversprechen, Mission, Vision), technologisches Modell (F&E-Management), Verteilung Modell (Verkauf u Marketing Organisationsstruktur) und Finanzmodell (Umsatzmodellierung, Kostenstruktur, Rentabilität und Cash-Generierung/Management). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau eines soliden Tech-Geschäftsmodells dienen.

Platform Business Model

Plattform-Geschäftsmodelle
Eine Plattform Geschäftsmodell schafft Wert, indem Interaktionen zwischen Personen, Gruppen und Benutzern durch Nutzung ermöglicht werden Netzwerkeffekte. Plattform Geschäftsmodelle bestehen in der Regel aus zwei Seiten: Angebot und Nachfrage. Der Beginn der Interaktionen zwischen diesen beiden Seiten ist eines der entscheidenden Elemente für eine Plattform Geschäftsmodell Erfolg.

KI-Geschäftsmodell

KI-Geschäftsmodelle

Blockchain-Geschäftsmodell

Blockchain-Geschäftsmodelle
Ein Blockchain-Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertmodell (Kernphilosophie, Kernwert und Wertversprechen für die wichtigsten Interessengruppen), Blockchain-Modell (Protokollregeln, Netzwerkform und Anwendungsschicht/Ökosystem), Vertriebsmodell (die Schlüsselkanäle verstärken sich das Protokoll und seine Gemeinschaften) und das Wirtschaftsmodell (die Dynamik, durch die Protokollakteure Geld verdienen). Diese zusammenkommenden Elemente können als Grundlage für den Aufbau und die Analyse eines soliden Blockchain-Geschäftsmodells dienen.

Asymmetrische Geschäftsmodelle

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In einer asymmetrischen Geschäft Modell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.

Achtung Händler-Geschäftsmodell

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In einer asymmetrischen Geschäft Modell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden. So machen Händler auf sich aufmerksam Geschäft Modelle.

Open-Core-Geschäftsmodell

offener Kern
Während der Begriff von Andrew Lampitt geprägt wurde, ist Open Core eine Weiterentwicklung von Open Source. Wo ein Kernbestandteil der Software/Plattform wird kostenlos angeboten, während darüber hinaus Premium-Funktionen oder Add-Ons eingebaut werden, die von dem Unternehmen, das die Software/Plattform entwickelt hat, zu Geld gemacht werden. Ein Beispiel für den offenen Kern von GitLab Modell, wo der gehostete Dienst kostenlos und offen ist, während die Software geschlossen ist.

Cloud-Geschäftsmodelle

Cloud-Geschäftsmodelle
Cloud Geschäftsmodelle basieren alle auf Cloud Computing, einem Konzept, das um 2006 aufkam, als der ehemalige CEO von Google, Eric Schmit, es erwähnte. Die meisten Cloud-basiert Geschäftsmodelle kann als IaaS (Infrastructure as a Service), PaaS (Platform as a Service) oder SaaS (Software as a Service) klassifiziert werden. Während diese Modelle hauptsächlich über Abonnements monetarisiert werden, werden sie über nutzungsbasierte Umsatzmodelle und Hybridmodelle (Abonnements + nutzungsbasierte Bezahlung) monetarisiert.

Open-Source-Geschäftsmodell

Open-Source-Geschäftsmodell
Open Source wird lizenziert und in der Regel von einer Gemeinschaft unabhängiger Entwickler entwickelt und gepflegt. Während das Freemium intern entwickelt wird. Somit gibt das Freemium dem Unternehmen, das es entwickelt hat, die volle Kontrolle über seine Verteilung. In einer Open-Source Modell, die für-und profitieren Sie davon, Das Unternehmen muss seine Premium-Version gemäß seiner Open-Source-Lizenzierung verteilen Modell.

Freemium-Geschäftsmodell

Freemium-Geschäftsmodell
Das Freemium – es sei denn, die gesamte Organisation ist darauf ausgerichtet – ist a Wachstum Strategie statt Geschäftsmodell. Ein kostenloser Service wird für die Mehrheit der Benutzer bereitgestellt, während ein kleiner Prozentsatz dieser Benutzer durch den Verkaufstrichter zu zahlenden Kunden wird. Kostenlose Benutzer werden dazu beitragen, die Marke durch Mundpropaganda zu verbreiten.

Freeterprise-Geschäftsmodell

Freeterprise-Geschäftsmodell
Ein Freeterprise ist eine Kombination aus Free und Enterprise, bei der kostenlose professionelle Konten durch das kostenlose Produkt in den Trichter getrieben werden. Wenn die Gelegenheit erkannt wird, weist das Unternehmen das kostenlose Konto einem Verkäufer innerhalb der Organisation (Innendienst oder Außendienst) zu, um es in ein B2B-/Unternehmenskonto umzuwandeln.

Marktplatz-Geschäftsmodelle

Marktplatz-Geschäftsmodelle
Ein Marktplatz ist ein Plattform wo Käufer und Verkäufer interagieren und Geschäfte tätigen. Das Plattform fungiert als Marktplatz, der Gebühreneinnahmen von einer oder allen an der Transaktion beteiligten Parteien generiert. Normalerweise können Marktplätze auf verschiedene Arten klassifiziert werden, z. B. solche, die Dienstleistungen vs. Produkte verkaufen, oder solche, die Käufer und Verkäufer auf B2B-, B2C- oder C2C-Ebene verbinden. Und diese Marktplätze, die zwei Hauptakteure oder mehr verbinden.

B2B- vs. B2C-Geschäftsmodell

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B2B, das für Business-to-Business steht, ist ein Prozess zum Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen an andere Unternehmen. Auf der anderen Seite verkauft ein B2C direkt an seine Verbraucher.

B2B2C-Geschäftsmodell

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Ein B2B2C ist eine besondere Art von Geschäftsmodell wo ein Unternehmen nicht direkt auf den Verbrauchermarkt zugreift, sondern über ein anderes Unternehmen. Dennoch werden die Endverbraucher die Marke oder die Dienstleistung des B2B2C wiedererkennen. Das Unternehmen, das den Service anbietet, könnte im Laufe der Zeit direkten Zugang zu den Verbrauchern erhalten.

D2C-Geschäftsmodell

Direkt zum Verbraucher
Direct-to-Consumer (D2C) ist eine Geschäftsmodell wo Unternehmen ihre Produkte ohne die Hilfe eines Drittgroßhändlers oder -einzelhändlers direkt an den Verbraucher verkaufen. Auf diese Weise kann das Unternehmen auf Zwischenhändler verzichten und seine Margen erhöhen. Um jedoch erfolgreich zu sein, muss das Direct-to-Consumer-Unternehmen sein eigenes aufbauen Verteilung, was kurzfristig teurer werden kann. Doch langfristig entsteht ein Wettbewerbsvorteil.

C2C-Geschäftsmodell

C2C-Geschäftsmodell
Das C2C Geschäftsmodell beschreibt ein Marktumfeld, in dem ein Kunde von einem anderen über einen Drittanbieter kauft Plattform das kann auch die Transaktion abwickeln. Beim C2C-Modell gelten sowohl der Verkäufer als auch der Käufer als Verbraucher. Customer to Customer (C2C) ist also eine Geschäftsmodell wo Verbraucher direkt untereinander kaufen und verkaufen. Consumer-to-Consumer hat sich durchgesetzt Geschäftsmodell zumal das Internet dazu beigetragen hat, verschiedene Industrien zu disintermediieren.

Geschäftsmodell für den Einzelhandel

Retail-Geschäftsmodell
Ein Einzelhandel Geschäftsmodell verfolgt einen Direct-to-Consumer-Ansatz, auch B2C genannt, bei dem das Unternehmen ein verarbeitetes/fertiges Produkt direkt an Endkunden verkauft. Dies impliziert a Geschäftsmodell das meist lokal basiert, mit höheren Margen, aber auch höheren Kosten verbunden ist Verteilung risiken.

Geschäftsmodell für den Großhandel

Großhandels-Geschäftsmodell
Das Großhandelsmodell ist ein Verkaufsmodell, bei dem Großhändler ihre Produkte in großen Mengen zu einem reduzierten Preis an einen Einzelhändler verkaufen. Der Einzelhändler verkauft die Produkte dann zu einem höheren Preis an die Verbraucher weiter. Beim Großhandelsmodell verkauft ein Großhändler Produkte in großen Mengen an Einzelhandelsgeschäfte zum Weiterverkauf. Gelegentlich verkauft der Großhändler direkt an den Verbraucher, wobei der Supermarktgigant Costco das offensichtlichste Beispiel ist.

Crowdsourcing-Geschäftsmodell

Crowdsourcing
Der Begriff „Crowdsourcing“ wurde erstmals 2006 von Jeff Howe, Herausgeber des Wired Magazine, in einem Artikel mit dem Titel „Rise of Crowdsourcing“ geprägt. Obwohl die Praxis in der einen oder anderen Form seit Jahrhunderten existiert, gewann sie an Bedeutung, als E-Commerce, soziale Medien und die Smartphone-Kultur aufkamen. Crowdsourcing ist der Akt des Erwerbs von Wissen, Waren, Dienstleistungen oder Meinungen von einer Gruppe von Menschen. Diese Personen übermitteln Informationen über soziale Medien, Smartphone-Apps oder spezielle Crowdsourcing-Plattformen.

Franchising-Geschäftsmodell

franchained-Geschäftsmodell
In einem Franchise-Geschäftsmodell (eine kurzfristige Kette, ein langfristiges Franchise-Modell) hat das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit bewusst gestartet, indem es die wichtigsten Vermögenswerte fest im Eigentum behielt, während diese aufgebaut wurden, und sich somit für ein Kettenmodell entschieden hat. Sobald der Betrieb läuft und etabliert ist, trennt sich das Unternehmen von seinem Eigentum und entscheidet sich stattdessen für ein Franchising-Modell.

Geschäftsmodell der Vermittlung

Maklergeschäft
Unternehmen, die den Makler beschäftigen Geschäftsmodell Geld verdienen über Maklerdienste. Dies bedeutet, dass sie an der Vermittlung, Verhandlung oder Schlichtung einer Transaktion zwischen einem Käufer und einem Verkäufer beteiligt sind. Die Vermittlung Geschäftsmodell beinhaltet ein Geschäft, das Käufer mit Verkäufern verbindet, um eine Provision für die resultierende Transaktion zu erhalten. Daher als Mittelsmann innerhalb einer Transaktion agieren.

Dropshipping-Geschäftsmodell

Dropshipping-Geschäftsmodell
Dropshipping ist ein Einzelhandel Geschäftsmodell wo der Dropshipper die Herstellung und Logistik auslagert und sich nur darauf konzentriert Verteilung und Kundengewinnung. Daher sammelt der Dropshipper die Verkaufsaufträge der Endkunden und leitet sie an Drittanbieter weiter, die diese Kunden direkt beliefern. Auf diese Weise ist es durch Dropshipping möglich, ein Geschäft ohne Betriebskosten und Logistikmanagement zu führen.

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