Skalierbar Geschäftsmodell ist einer, wo die Geschäft mit gleichem Input seine Produktivität steigern kann. Ein skalierbares Geschäftsmodell besteht aus verschiedenen skalierbaren Elementen, wie z Verteilung Netzwerk, um ein solides aufzubauen Geschäft.
Inhaltsverzeichnis
Ein skalierbares Geschäftsmodell verstehen
Die erfolgreichsten Unternehmen der Neuzeit können davon profitieren Geschäftsmodell Skalierbarkeit, um ihre zu erhöhen und profitieren Sie davon,. Besonders Unternehmen mit einer Online-Präsenz eignen sich gut für die Modell weil die ihnen zugrunde liegende Technologie immateriell ist und unbegrenzt skaliert werden kann.
Betrachten Sie das Beispiel eines Online-Händlers, der Kaffeemaschinen verkauft. Der Einzelhändler könnte in einem Monat 2,000 Maschinen und im nächsten Monat 20,000 Maschinen verkaufen, aber die Kosten für den Verkauf von zusätzlichen 18,000 Maschinen steigen nicht entsprechend der Umsatzsteigerung. Mit anderen Worten, die Stückkosten jeder Kaffeemaschine sinken mit der Zeit Geschäft erweitert.
Das skalierbare Geschäftsmodell ermöglicht es dem Unternehmen zu wachsen, ohne durch die verfügbaren Ressourcen eingeschränkt zu werden. Das Modell kann auch in der Offline-Welt effektiv sein, vorausgesetzt, das Unternehmen verfügt über ein Qualitätsprodukt oder eine Dienstleistung, die standardisiert und an mehrere Kunden verkauft werden kann.
Wie kann die Skalierbarkeit verbessert werden?
Das skalierbare Geschäftsmodell ermutigt Unternehmen, sowohl intern als auch extern skalieren zu können. Dies kann auf folgende Weise erreicht werden:
Nutzen Sie externe Ressourcen
Die erfolgreichsten Vertreter der Modell externe Ressourcen nutzen. Beispielsweise nutzt Uber Autos und Fahrer, während das Android-Betriebssystem Telefonhersteller und Softwareentwickler nutzt. Dies ist ein wichtiger Punkt, da externe Ressourcen die internen Ressourcen, die einem Unternehmen zur Verfügung stehen, immer übersteigen werden.
Automatisieren von Prozessen
Ein offensichtlicher Punkt, aber einer, der wiederholt werden muss. Je mehr a Geschäft seine Prozesse automatisieren kann, desto besser kann es skalieren. Amazon verfügt über eine Flotte von rund 350,000 Robotern, die Aspekte der Auftragsabwicklung automatisieren und sicherstellen, dass das Unternehmen pünktlich liefern kann.
Wo nötig auslagern
Skalierung erfordert, dass die Geschäft lagert auch Aufgaben aus, deren interne Ausführung langsam oder teuer ist. Ein kompetenter und vertrauenswürdiger Outsourcing-Partner kann dabei helfen Geschäft effizienter skalieren – insbesondere, wenn es Zugang zu kostengünstigen Arbeitskräften hat.
Beispiele für skalierbare Geschäftsmodelle
Das skalierbare Geschäftsmodell ist häufig in folgenden Branchen zu finden:
Software
Microsoft ist das beste Beispiel für eine softwarebasierte Skalierbarkeit Modell. Das Unternehmen entwickelt aktualisierte Versionen von Windows und verkauft das Betriebssystem dann an verschiedene Hardwarehersteller, die dem Unternehmen eine Lizenzgebühr zahlen. Entwickler von Premium-WordPress-Themes arbeiten ebenfalls in einem ähnlichen Modus und lizenzieren ihre Kreationen an Millionen von Website-Eigentümern und Bloggern.
Online-Kurse
Ein weiteres Beispiel, bei dem Lehrer und qualifizierte oder erfahrene Personen Online-Kurse für andere erstellen. Traditionelle Formen des Coachings sind schwer zu skalieren, da der Lehrer seine Zeit gegen Geld eintauschen muss. Online-Kurse können jedoch auf verschiedene Plattformen hochgeladen werden und sind bei Studenten beliebt, solange die Inhalte relevant bleiben.
Franchising
Franchising ist ein Geschäftsmodell wo der Eigentümer (Franchisegeber) eines Produkts, einer Dienstleistung oder einer Methode die verwendet Verteilung Dienstleistungen eines angeschlossenen Händlers (Franchisenehmer). Normalerweise zahlt der Franchisenehmer dem Franchisegeber eine Lizenzgebühr für die Nutzung Marke, Prozess und Produkt. Stattdessen unterstützt der Franchisegeber den Franchisenehmer bei der Aufnahme der Tätigkeit und der Bereitstellung einer Reihe von Dienstleistungen im Rahmen des Franchisevertrags. Franchising-Modelle können „Heavy-Franchise“, „Heavy-Chained“ oder „Hybrid“ (franchained) sein.
Dies ist auch eine skalierbare Geschäft Idee, weil es dem Franchisegeber ermöglicht, seine Präsenz kostengünstig auszubauen. Der Franchisenehmer trägt die Gebäude-, Ausstattungs- und Personalkosten und muss außerdem eine Startgebühr oder laufende Provision zahlen. McDonald's und Starbucks haben Franchise-Unternehmen genutzt, um ihre Geschäfte zu skalieren und weltweit schnell zu expandieren.
Die zentralen Thesen:
Skalierbar Geschäftsmodell ist einer, wo die Geschäft kann die Produktivität mit dem gleichen Input steigern. Das Modell ermöglicht es dem Unternehmen zu wachsen, ohne durch die verfügbaren Ressourcen eingeschränkt zu werden.
Die Skalierbarkeit kann verbessert werden, indem externe Ressourcen genutzt, Prozesse automatisiert und Aufgaben bei Bedarf ausgelagert werden. Für beste Ergebnisse sollte die Geschäft sollte sich sowohl auf die interne als auch auf die externe Skalierung konzentrieren.
Branchen, in denen die skalierbar Geschäftsmodell ist üblich, darunter Franchising, Software und Online-Kurse.
Wichtige Highlights eines skalierbaren Geschäftsmodells:
Definition und Elemente:
Skalierbar Geschäftsmodell ermöglicht eine höhere Produktivität bei gleichem Input.
Es besteht aus skalierbaren Elementen, einschließlich zugrunde liegender Rentabilität, Prozessautomatisierung und einer starken Verteilung Netzwerk.
Skalierbarkeit des Geschäftsmodells:
Moderne erfolgreiche Unternehmen nutzen Geschäftsmodell Skalierbarkeit zur Gewinnsteigerung.
Aufgrund der immateriellen Natur der Technologie eignen sich Online-Unternehmen gut für Skalierbarkeit.
Beispielabbildung:
Stellen Sie sich einen Online-Händler vor, der Kaffeemaschinen verkauft. Durch den Verkauf weiterer Maschinen steigen die Kosten nicht proportional; Die Stückkosten sinken, da Geschäft erweitert.
Interne und externe Skalierung:
Skalierbar Geschäftsmodelle Förderung der internen und externen Skalierung.
Nutzen Sie externe Ressourcen, automatisieren Sie Prozesse und lagern Sie Aufgaben aus, um die Skalierbarkeit zu verbessern.
Nutzung externer Ressourcen:
Erfolgreiche Modelle nutzen externe Ressourcen effizient. Uber nutzt beispielsweise Autos und Fahrer, während Android Telefonhersteller und Softwareentwickler nutzt.
Automatisierung von Prozessen:
Automatisierung verbessert die Skalierbarkeit. Die Roboter von Amazon automatisieren die Auftragsabwicklung und sorgen so für pünktliche Lieferungen.
Outsourcing für mehr Effizienz:
Die Auslagerung langsamer oder kostspieliger Aufgaben trägt zur effizienten Skalierung bei. Ein zuverlässiger Outsourcing-Partner mit Zugang zu kostengünstigen Arbeitskräften ist wertvoll.
Beispiele für skalierbare Modelle:
Softwareindustrie: Microsoft entwickelt und lizenziert Software an Hardwarehersteller.
Online-Kurse: Lehrer erstellen Kurse für skalierbare Online-Lernplattformen.
Franchising: Franchisegeber erweitern ihre Präsenz, indem sie Franchisenehmer für den Vertrieb von Produkten, Dienstleistungen oder Dienstleistungen einsetzen.
Franchising als skalierbares Modell:
Franchising ermöglicht es Franchisegebern, kosteneffektiv zu expandieren, während Franchisenehmer die Betriebskosten tragen und Lizenzgebühren zahlen.
McDonald's und Starbucks haben Franchising genutzt, um schnell weltweit zu expandieren.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden. So machen Händler auf sich aufmerksam Geschäft Modelle.
Ein Marktplatz ist ein Plattform wo Käufer und Verkäufer interagieren und Geschäfte tätigen. Das Plattform fungiert als Marktplatz, der Gebühreneinnahmen von einer oder allen an der Transaktion beteiligten Parteien generiert. Normalerweise können Marktplätze auf verschiedene Arten klassifiziert werden, z. B. solche, die Dienstleistungen vs. Produkte verkaufen, oder solche, die Käufer und Verkäufer auf B2B-, B2C- oder C2C-Ebene verbinden. Und diese Marktplätze, die zwei Hauptakteure oder mehr verbinden.
Der Großhandel Modell ist ein Verkauf Modell wo Großhändler ihre Produkte in großen Mengen zu einem reduzierten Preis an einen Einzelhändler verkaufen. Der Einzelhändler verkauft die Produkte dann zu einem höheren Preis an die Verbraucher weiter. Im Großhandel Modellverkauft ein Großhändler Produkte in großen Mengen an Einzelhandelsgeschäfte zum Weiterverkauf. Gelegentlich verkauft der Großhändler direkt an den Verbraucher, wobei der Supermarktgigant Costco das offensichtlichste Beispiel ist.
Ein Einzelhandel Geschäftsmodell verfolgt einen Direct-to-Consumer-Ansatz, auch B2C genannt, bei dem das Unternehmen ein verarbeitetes/fertiges Produkt direkt an Endkunden verkauft. Dies impliziert a Geschäftsmodell das meist lokal basiert, mit höheren Margen, aber auch höheren Kosten verbunden ist Verteilung risiken.
Ein B2B2C ist eine besondere Art von Geschäftsmodell wo ein Unternehmen nicht direkt auf den Verbrauchermarkt zugreift, sondern über ein anderes Geschäft. Doch die Endverbraucher werden das erkennen Marke oder der vom B2B2C bereitgestellte Dienst. Das Unternehmen, das den Service anbietet, könnte im Laufe der Zeit direkten Zugang zu den Verbrauchern erhalten.
Der Begriff „Crowdsourcing“ wurde erstmals 2006 von Jeff Howe, Herausgeber des Wired Magazine, in einem Artikel mit dem Titel „Rise of Crowdsourcing“ geprägt. Obwohl die Praxis in der einen oder anderen Form seit Jahrhunderten existiert, gewann sie an Bedeutung, als E-Commerce, soziale Medien und die Smartphone-Kultur aufkamen. Crowdsourcing ist der Akt des Erwerbs von Wissen, Waren, Dienstleistungen oder Meinungen von einer Gruppe von Menschen. Diese Personen übermitteln Informationen über soziale Medien, Smartphone-Apps oder spezielle Crowdsourcing-Plattformen.
Während der Begriff von Andrew Lampitt geprägt wurde, ist Open Core eine Weiterentwicklung von Open Source. Wo ein Kernbestandteil der Software/Plattform wird kostenlos angeboten, während darüber hinaus Premium-Funktionen oder Add-Ons eingebaut werden, die von dem Unternehmen, das die Software/Plattform entwickelt hat, zu Geld gemacht werden. Ein Beispiel für den offenen Kern von GitLab Modell, wo der gehostete Dienst kostenlos und offen ist, während die Software geschlossen ist.
Open Source wird lizenziert und in der Regel von einer Gemeinschaft unabhängiger Entwickler entwickelt und gepflegt. Während das Freemium intern entwickelt wird. Somit gibt das Freemium dem Unternehmen, das es entwickelt hat, die volle Kontrolle über seine Verteilung. In einer Open-Source Modell, die für-und profitieren Sie davon, Das Unternehmen muss seine Premium-Version gemäß seiner Open-Source-Lizenzierung verteilen Modell.
Das Freemium – es sei denn, die gesamte Organisation ist darauf ausgerichtet – ist a Wachstum Strategie statt a GeschäftModell. Ein kostenloser Service wird für die Mehrheit der Benutzer bereitgestellt, während ein kleiner Prozentsatz dieser Benutzer durch den Verkaufstrichter zu zahlenden Kunden wird. Kostenlose Benutzer werden helfen, die zu verbreiten Marke durch Mundpropaganda.
Ein Freeterprise ist eine Kombination aus Free und Enterprise, bei der kostenlose professionelle Konten durch das kostenlose Produkt in den Trichter getrieben werden. Wenn die Gelegenheit erkannt wird, weist das Unternehmen das kostenlose Konto einem Verkäufer innerhalb der Organisation (Innendienst oder Außendienst) zu, um es in ein B2B-/Unternehmenskonto umzuwandeln.
In einer Freihandelszone GeschäftModell (eine kurzfristige Kette, ein langfristiges Franchise) Modell, hat das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit bewusst gestartet, indem es die wichtigsten Vermögenswerte fest im Eigentum behielt, während diese aufgebaut wurden, und sich somit für eine Kette entschieden hat Modell. Sobald der Betrieb läuft und etabliert ist, trennt sich das Unternehmen von seinem Eigentum und entscheidet sich stattdessen für ein Franchising Modell.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
