Was ist ein Franchising-Geschäftsmodell?

Franchising ist ein Geschäftsmodell wo der Eigentümer (Franchisegeber) eines Produkts, einer Dienstleistung oder einer Methode die verwendet Verteilung Dienstleistungen eines angeschlossenen Händlers (Franchisenehmer). Normalerweise zahlt der Franchisenehmer dem Franchisegeber eine Lizenzgebühr für die Nutzung der Marke, des Prozesses und des Produkts. Stattdessen unterstützt der Franchisegeber den Franchisenehmer bei der Aufnahme der Tätigkeit und der Bereitstellung einer Reihe von Dienstleistungen im Rahmen des Franchisevertrags. Franchising-Modelle können „Heavy-Franchise“, „Heavy-Chained“ oder „Hybrid“ (franchained) sein.

Aspekt	Erläuterung
Name des Geschäftsmodells	Das Franchising-Geschäftsmodell ist eine Geschäftsvereinbarung, bei der eine natürliche oder juristische Person (der Franchisegeber) einer anderen natürlichen oder juristischen Person (dem Franchisenehmer) das Recht einräumt, ein Unternehmen unter Verwendung der Marke, der Produkte, Dienstleistungen und Betriebsmethoden des Franchisegebers zu betreiben. Für diese Rechte zahlt der Franchisenehmer Gebühren oder Lizenzgebühren.
Schlüsselkomponenten	- Franchisegeber: Das Unternehmen oder die Einzelperson, die das ursprüngliche Geschäftskonzept, die Marke und das geistige Eigentum besitzt. - Franchisenehmer: Die Person oder Organisation, die die Rechte zum Betrieb einer Franchise-Einheit erwirbt. - Franchisevertrag: Ein rechtsgültiger Vertrag, der die Bedingungen der Franchise-Beziehung darlegt. – Betriebshandbuch: Ein vom Franchisegeber bereitgestelltes Dokument, das detailliert beschreibt, wie das Unternehmen geführt werden soll. - Lizenzgebühren und Gebühren: Zahlungen, die der Franchisenehmer an den Franchisegeber für das Recht leistet, unter der Marke zu agieren und Unterstützung zu erhalten.
Wie es funktioniert	– Der Franchisegeber lizenziert seine Marke, sein Geschäftsmodell und seinen Support an Franchisenehmer im Austausch gegen Gebühren und Lizenzgebühren. – Franchisenehmer erhalten Schulungen, Marketingunterstützung und Zugang zu den Produkten/Dienstleistungen des Franchisegebers. – Franchisenehmer sind dafür verantwortlich, ihre einzelnen Einheiten zu betreiben und dabei die Standards des Franchisegebers einzuhalten. – Beide Parteien profitieren vom Erfolg der Franchise-Einheiten.
Benefits	- Markenwahrnehmung: Franchisenehmer profitieren von einer etablierten und anerkannten Marke, die leichter Kunden gewinnen kann. - Bewährtes Geschäftsmodell: Franchisenehmer erhalten ein Geschäftsmodell mit Erfolgsbilanz. - Unterstützung und Training: Franchisegeber bieten Schulungen, Marketing und betriebliche Unterstützung. - Economies of Scale: Der Franchisegeber profitiert vom Wachstum durch zusätzliche Einheiten, ohne dass nennenswerte Kapitalinvestitionen erforderlich sind.
Herausforderungen	- Kosten: Franchisenehmer müssen Gebühren und Lizenzgebühren an den Franchisegeber zahlen, was ihre Rentabilität verringert. - Mangelnde Kontrolle: Franchisenehmer haben eine begrenzte Autonomie und müssen sich an die Regeln und Standards des Franchisegebers halten. - Abhängigkeit vom Franchisegeber: Der Erfolg hängt von der Leistung und dem Ruf des Franchisegebers ab. - Konkurrenzdruck: Franchise-Einheiten können der Konkurrenz durch andere Franchisenehmer oder externe Konkurrenten ausgesetzt sein.
Typen	Es gibt verschiedene Arten von Franchises, darunter Franchise-Unternehmen mit einer Einheit (eine Franchise-Einheit), Franchises mit mehreren Einheiten (mehrere Einheiten in einem bestimmten Bereich) und Master-Franchise (das Recht zur Sub-Franchise in einer Region).
Beispiele	Bekannte Franchise-Beispiele sind McDonald's, Subway, Starbucks und Hilton Hotels & Resorts.
Relevanz heute	– Franchising ist nach wie vor ein beliebtes und tragfähiges Geschäftsmodell in verschiedenen Branchen, darunter Lebensmittel, Einzelhandel und Dienstleistungen. – Es bietet Unternehmern die Möglichkeit, mit der Unterstützung einer etablierten Marke und bewährter Geschäftstätigkeiten ein Unternehmen zu gründen.
Schlüssel zum Mitnehmen	Das Franchising-Geschäftsmodell ermöglicht es Einzelpersonen, ihr Unternehmen zu besitzen und zu betreiben und gleichzeitig von der Markenbekanntheit und Unterstützung einer größeren Organisation zu profitieren. Es erfordert jedoch eine sorgfältige Abwägung der Kosten, Verpflichtungen und des Rufs des Franchisegebers. Für diejenigen, die Wert auf bewährte Geschäftsmodelle und Unterstützung legen, kann es ein erfolgreicher Weg zum Unternehmertum sein.

Geschäftsmodell oder Wachstumsstrategie?

Wie die Geschichte geht McDonald's begann, ein Franchising-Modell zu verwenden um sein Restaurantgeschäft auszubauen, und es wurde in den 1960er Jahren zu einem Giganten im Restaurantgeschäft (oder Immobilien, je nach Perspektive). 

McDonald's nutzte die bestehenden „Schnelles Servicesystem“, das von den McDonald's-Brüdern entwickelt wurde (was wir später „Fast Food“ nennen würden), was eine unglaubliche Prozessentwicklung war, die in der Lage war, ein verbessertes Produkt in einem schnelleren Tempo bereitzustellen.

Das schnelle System selbst stellte die Anwendung des Herstellungsverfahrens auf das Restaurantgeschäft dar. Später kam ein weiterer wichtiger Baustein hinzu. 

Das Franchising-Modell wurde in den 1920er und 1930er Jahren in der Gastronomie wirklich weit verbreitet.

Neue physische Kommunikationsnetze (in den USA das Interstate Highway System) ermöglichten es den Menschen, mit ihren Autos lange Strecken zurückzulegen. 

Später wendete Ray Kroc in seiner aggressivsten Form das Franchising-Modell (verschiedene Formate gab es bereits Jahrhunderte zuvor) auf den bestehenden Betrieb von McDonald's an, um eines der skalierbarsten Restaurantunternehmen der Welt zu schaffen. 

Aber ist Franchising ein Geschäftsmodell, ein Erlösmodell oder ein Wachstum (Expansion)? Strategie?

Nun, Franchising allein ist nur ein Verteilung/Wachstum/Erweiterung Strategie. 

Franchising in Kombination mit einem anders gelieferten Produkt (das „schnelle System“) stellte jedoch eine ganz neue Erfahrung dar, die es zu einem neuen Geschäftsmodell machte: das schwer Franchise-Geschäftsmodell von McDonald's.

Wie wir in dieser Untersuchung sehen werden, wird Franchising hier daher als Geschäftsmodell betrachtet, da es Produkt umfasst, Verteilungund Wachstum insgesamt.

Franchise verstehen

Modernes Franchising, wie es in der heutigen Geschäftswelt verstanden wird, entstand als Bioprodukt der unglaublichen Expansion des Geschäfts von Restaurantketten in den USA, ebenso wie das Automobil und die um es herum gebaute Infrastruktur von Autobahnen, die es den Menschen auch ermöglichen, weite Strecken zurückzulegen ihre Lieblingsrestaurants.

Von da an wurde Franchising vor allem nach den 1950er Jahren als großartige Möglichkeit für Restaurants genutzt, ihre Aktivitäten im ganzen Land auszudehnen.

Dieses Modell ist heute, obwohl es zum Standard geworden ist, alles andere als ein einheitliches Modell.

Tatsächlich haben, wie wir sehen werden, mehrere Unternehmen es gemeistert und optimiert, um es an ihre Geschäftsphilosophie, ihr Wachstumsmodell usw. anzupassen Strategie.

Wenn ein Unternehmen nach einem kostengünstigen Mittel zur Steigerung des Marktanteils oder der geografischen Reichweite sucht, kann es sich für eine Franchise für sein Produkt und seinen Markennamen entscheiden. 

Franchising ist im Wesentlichen ein Joint Venture zwischen einem Franchisegeber und einem Franchisenehmer.

Der Franchisegeber ist das ursprüngliche Unternehmen, das die Rechte an seinem Namen, seiner Idee, seiner Marke oder seinen Systemen verkauft.

Der Franchisenehmer kauft dann diese Rechte, wodurch er die Waren und Dienstleistungen des Franchisegebers unter einer bestehenden Marke und einem bestehenden Geschäftsmodell verkaufen kann.

Das Franchise Geschäftsmodell selbst ist ein attraktives Angebot für Franchisenehmer, insbesondere für diejenigen, die den Markenwert eines Franchisegebers in einem hart umkämpften Markt nutzen möchten.

Es wird angenommen, dass Franchising in den Vereinigten Staaten entstanden ist, wobei das Modell erstmals Mitte des 19. Jahrhunderts von der Nähmaschinenfirma Singer eingeführt wurde^th zu sein. 

Heute nutzen einige der weltweit führenden Fast-Food-Restaurantunternehmen das Franchise-Modell.

Dazu gehören McDonald's, Dairy Queen, Taco Bell, Dunkin' Donuts und Jimmy John's Gourmet Sandwiches.

Allein in den USA ist die Die Franchisebranche beschäftigt ungefähr 8.67 Millionen Menschen in mehr als 785,000 Einrichtungen.

Einige der wichtigsten Punkte, die beim Franchising zu berücksichtigen sind:

Wachstum

Franchising kann mit Sicherheit als Wachstumspropeller wirken, da Sie die Geschwindigkeit der Eröffnung neuer Standorte leicht erhöhen können, indem Sie auch den anfänglichen Kapitalbedarf, die Betriebskosten und die Markteinführungszeit reduzieren.

Control

Franchising ist ein großartiges Modell, um den Betrieb zu beschleunigen und neue Märkte zu testen. Es geht auch mit dem Verlust der Kontrolle über Produkte, Marken und Standards einher, wenn es zu schnell ausgeführt wird.

Wie wir in dieser Untersuchung sehen werden, sind im Laufe der Jahre verschiedene Franchising-Modelle entstanden, um den Verlust der Kontrolle über die Geschwindigkeit auszugleichen (wie McDonald's-Landbetriebe versuchen, Franchisenehmer einzubinden und sie für die Best Practices des Unternehmens verantwortlich zu machen).

Schnelligkeit

Die Geschwindigkeit der Ausführung ist definitiv einer der Hauptvorteile des Franchising-Modells.

Und wenn der Markt wächst oder schrumpft, kann ein Franchising-Modell dem Unternehmen helfen, sich schnell anzupassen, da Standorte je nach Markttrend geöffnet oder geschlossen werden können.

Produktentwicklung

Franchising ist ein großartiges Modell, um das Wachstum des Unternehmens zu steigern. Es könnte auch zu Lasten der Produktentwicklung gehen.

Stellen Sie sich den Fall eines Unternehmens vor, das nur Franchise-Läden betreibt und das Verständnis für den Kunden verliert.

Stattdessen haben sich die Franchising-Modelle, wie wir sehen werden, angepasst, um einen kleinen Prozentsatz der eigenen Geschäfte zu belassen, in denen das Franchise-Unternehmen experimentieren und neue Produktlinien testen kann.

Branding

Auch hier kann Franchising eine ganze Marke machen oder brechen.

Und das alles hängt davon ab, ob das Unternehmen in der Lage war, die Geschwindigkeit und Fähigkeit der Franchisenehmer auszugleichen, sich an die Standards des Unternehmens zu halten und der Mission des Unternehmens treu zu bleiben.

So funktionieren Franchiseverträge

Wie jede Vereinbarung zwischen zwei Parteien hängt erfolgreiches Franchising davon ab, dass beide Unternehmen fachlich kompetent sind und nach Treu und Glauben handeln.

Bis zu einem gewissen Grad kann dies erleichtert werden durch:

Ein Verhaltenskodex

Darin wird festgelegt, wie sich jede Partei gegenüber der anderen verhalten muss.

Die meisten Kodizes beschreiben Offenlegungspflichten, eine Verpflichtung nach Treu und Glauben, eine vorbestimmte Bedenkzeit, Streitbeilegungsmechanismen und Verfahren zur Beendigung der Vereinbarung. 

Gesetzgebung

Neben dem Verhaltenskodex sind Franchisepartner auch verpflichtet, in Übereinstimmung mit Gesetzen und Vorschriften zu handeln.

Im Allgemeinen müssen Franchisevereinbarungen im Rahmen der Gesetze über faire Arbeit, relevanter Steuergesetze, staatlicher Lizenzsysteme und Richtlinien für wettbewerbswidriges Verhalten funktionieren.

Wie wir sehen werden, werden Franchising-Vereinbarungen je nach Franchising-Modell des Unternehmens unterschiedliche Formen annehmen.

Die drei Hauptarten des Franchising

Innerhalb des Franchising-Modells selbst gibt es drei verschiedene Arten:

1 – Traditionelles Franchising 

Beim traditionellen Franchising verkauft der Franchisenehmer Produkte, die vom Franchisegeber hergestellt werden.

Diese Regelung scheint auf den ersten Blick eher einer Lieferanten-Händler-Beziehung zu ähneln. Dies ist jedoch nicht der Fall.

Das traditionelle Franchise ist enger mit der Marke des Franchisegebers verbunden und erhält im Allgemeinen mehr Dienstleistungen als ein Händler von seinem Lieferanten.

Zum Beispiel, Die Coca-Cola Company stellt Erfrischungsgetränke her und füllt sie ab, bevor sie an Franchisenehmer verkauft werden.

Die Ford Motor Company bietet regelmäßige Wartung und Service für Ford-Fahrzeuge, die bei Franchise-Händlern gekauft wurden.

2 – Franchising im Geschäftsformat

Der Franchisenehmer erhält bei diesem zweiten Modell ein vollständiges System zur Lieferung des Produkts oder der Dienstleistung des Franchisegebers.

Die Rolle des Franchisegebers besteht darin, das Geschäftssystem zu definieren und die Markenstandards festzulegen, während die Rolle des Franchisenehmers darin besteht, seine täglichen Aktivitäten innerhalb dieser Systeme und Standards zu verwalten.

Domino's vertreibt Pizza genauso wenig wie McDonald's Hamburger.

Beide Unternehmen verwenden Franchising im Geschäftsformat, um die Systeme für die Bereitstellung ihrer Markenprodukte und -dienstleistungen unter Franchisenehmern zu rationalisieren.

3 – Soziales Franchising

Soziales Franchising ist die neueste Franchising-Art und ist die Anwendung von Franchising-Techniken im Geschäftsformat bei der Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen für benachteiligte Menschen.

Unternehmen, die sich im Sozialfranchising engagieren, stellen grundlegende Dinge wie Trinkwasser, pharmazeutische Medikamente und andere Dinge im Zusammenhang mit Gesundheitsversorgung, Bildung, sanitären Einrichtungen und Energie bereit.

Die Franchisevereinbarung selbst besteht häufig mit einer gemeinnützigen Organisation, einer religiösen Institution oder einer Regierungsbehörde.

Andere Arten von Franchising basieren auf der FourWeekMBA Forschungsprojekte

Jenseits der klassischen Konfiguration und Kategorisierung von Franchising-Geschäftsmodellen, der FourWeekMBA Die Forschung identifizierte drei Haupttypen von Franchising-Modellen, die hauptsächlich zwischen einem Modell schwanken, bei dem die meisten Restaurants im Besitz sind (in Richtung eines Kettenmodells), oder einem Modell, bei dem die meisten Restaurants Franchise-Modelle sind, oder einem Hybridmodell.

Starkes Franchise-Geschäftsmodell

McDonald's folgt dem, was als definiert werden kann starkes Franchise-Geschäftsmodell.

Viele haben im Laufe der Jahre argumentiert, dass McDonald's eher ein Immobilienunternehmen als ein Restaurantunternehmen ist.

Warum ist das so?

Während McDonald’s ein starkes Franchise-Modell verwendet, bei dem die meisten Restaurants Franchise-Unternehmen sind (McDonald’s hält einen geringen Anteil an Kettenrestaurants, wo es auch Produktentwicklung und -entdeckung betreiben kann, was dann auf seine Franchise-Restaurants ausgeweitet wird), gibt es eine Wendung.

McDonald's sichert sich das Grundstück oder den Pachtvertrag des Grundstücks; Daher ist der Franchisenehmer, selbst wenn er ein „unabhängiger Gastronom“ ist, an den Wachstumsplan von McDonald's gebunden.

In der Tat eines der Risiken eines Franchising Strategie ist der Verlust von Standards, insbesondere in Bezug auf die Produktqualität.

Um dies zu verhindern, kontrolliert McDonald's das Land und stellt so sicher, dass der Franchisenehmer sich an die Produktstandards hält.

Darüber hinaus kann die Gründung eines McDonald's-Franchiseunternehmens ziemlich teuer sein und erhebliche Erfahrung erfordern.

Daher wirkt dies zu Beginn als Friktion, die motivieren sollte, nur diejenigen McDonald's-Restaurants zu eröffnen, die wirklich solide Wachstumspläne haben.

Genau genommen wie McDonald's Highlights, kann eine Anfangsinvestition zur Eröffnung eines Restaurants zwischen 1,008,000 und 2,214,080 US-Dollar liegen (einschließlich einer Franchisegebühr in Höhe von 45,000 US-Dollar), und es stehen mindestens eine halbe Million Liquidität zur Verfügung, die in das Unternehmen investiert werden kann.

Der Franchisenehmer kann nicht alleine ein McDonald's eröffnen, stattdessen muss der Landpachtvertrag immer durch das Unternehmen gehen.

Tatsächlich hält McDonald's sie getrennt.

Auf der einen Seite der Landentwicklungsprozess; auf der anderen Seite die Auswahl und der Betrieb des Franchisenehmers.

Einerseits verfügt das Unternehmen über einen Immobilienzweig, der sich der Auswahl von Grundstücken für die Entwicklung neuer Restaurants widmet. Als Unternehmen Highlights:

McDonald's sucht nach den besten Standorten auf dem Markt, um unseren Kunden Komfort zu bieten. Wir bauen Qualitätsrestaurants in Nachbarschaften sowie Flughäfen, Einkaufszentren, Mautstraßen und Hochschulen zu einem Mehrwert für unsere Kunden.

Einige der Schlüsselkriterien für die Restaurantentwicklung sind:

• 50,000 +/- Quadratfuß
• Ecke oder Ecke Wrap mit Beschilderung an zwei Hauptstraßen.
• Signalisierte Kreuzung.
• Fähigkeit, bis zu 4,000 Quadratfuß zu bauen.
• Parken, um alle geltenden Vorschriften zu erfüllen.
• Fähigkeit, bis zu einer Mindesthöhe von 23′ 4″ zu bauen.

Wenn es stattdessen um die Franchisenehmer geht, bietet McDonald's ein bewährtes Spielbuch und Verfahren, um eine geldverdienende Restaurantmaschine zu schaffen.

Zur Erinnerung:

• McDonald's verwendet ein starkes Franchise-Modell. Das Unternehmen hat das Modell jedoch angepasst, um seine Geschäftstätigkeit durch Franchising schnell zu erweitern und gleichzeitig die Kontrolle über die von den Franchisenehmern befolgten Standards zu behalten, da McDonald's als Grundeigentümer/Betreiber agiert.
• Diese Optimierung ist äußerst wichtig, da sie dazu beiträgt, das ansonsten zu aggressive Franchising auszugleichen Strategie, was großartig für das Wachstum ist, aber es könnte zu einem Verlust der Kontrolle über Prozess- und Produktqualitätsstandards führen.
• Dafür hat McDonald's zwei getrennte Betriebszweige geschaffen: Einer ist eine Immobilienentwicklungseinheit, um das Restaurantland zu entwickeln; das andere sind die Franchising-Betriebe, um Franchisenehmer auszuwählen und ihnen zu helfen, den Betrieb aufzunehmen.

Das könnte auch den hohen EV/Revenue Multiple von McDonald's in den letzten Jahren erklären, als es einrollte schwere Franchise-Strategie.

Schwer verkettetes Geschäftsmodell

McDonald's hat ein Gleichgewicht zwischen schneller Expansion und der Eröffnung neuer Franchising-Unternehmen gefunden, indem es das Land besitzt, auf dem Franchisenehmer tätig sind, und sie durch vertragliche Vereinbarungen an sich bindet, um sicherzustellen, dass sie die Best Practices der Gruppe respektieren.

Andere Restaurantketten wie Chick-fil-A verwenden das entgegengesetzte Modell.

Während das Wachstum bei der Eröffnung neuer Standorte im Vergleich zu schnelllebigen Playern wie McDonald's viel langsamer ist, liegt der Fokus darauf, den Erfolg des Geschäfts sicherzustellen.

Tatsächlich ist die von Franchisenehmern verlangte Anfangsgebühr im Vergleich zu McDonald's viel niedriger (10,000 USD gegenüber 45,000 USD):

Während die Eintrittsgebühr niedriger ist, müssen Chick-fil-A-Franchisenehmer eine Lizenzgebühr von 15 % zahlen.

Wie das Unternehmen im Franchise-Offenlegungsdokument erklärt, machen sie 15 % der Verkäufe von Franchise-Restaurants aus, weniger Beträge, die den Franchisenehmern für Ausrüstungsverleih und Gebühren für Geschäftsdienstleistungen in Rechnung gestellt werden, und 50 % des Nettogewinns.

Kurz gesagt, das Chick-fil-A-Franchising-Modell hat die folgenden Merkmale:

• Im Vergleich zu anderen Franchiseunternehmen wie McDonald's ist kein Nettovermögen erforderlich, da das Unternehmen die Kosten für die Eröffnung eines neuen Restaurants übernimmt.
• Die Franchising-Gebühr (Eintrittsgebühr) beträgt nur 10,000 US-Dollar, verglichen mit beispielsweise 45,000 US-Dollar bei McDonald's.
• Der Franchisenehmer muss jedoch 15 % des Nettoumsatzes und 50 % des Nettoumsatzes zahlen.
• Dies ist sinnvoll, da der Franchisegeber und nicht der Franchisenehmer Eigentümer des Unternehmens ist, wobei der Franchisenehmer das Geschäft in erster Linie betreibt.
• Daher sehen die Franchise-Operationen von Chick-fil-A eher wie ein Kettenmodell aus, während es sein Spielbuch verzerrt, wenn es darum geht, die richtigen Leute für den Betrieb des Geschäfts zu finden. Tatsächlich sind von den Bewerbern nur ein winziger Prozentsatz davon machen es bis zu Franchisenehmern.

Hybrid- oder Franchained-Geschäftsmodell

Die Coca-Cola Company beherrscht ein Franchising-Modell, das auch als solches funktioniert Go-to-Market-Strategie, die wir definiert haben freigestellt:

Wie wir in hervorgehoben haben Coca-Cola-Geschäftsmodellanalyse:

Coca-Cola folgt a Geschäftsstrategie (implementiert seit 2006), wo es über seinen operativen Zweig – die Bottling Investment Group – zunächst in die Betriebe von Abfüllpartnern investiert. Während sie abheben, veräußert Coca-Cola seine Kapitalbeteiligungen und gründet ein Franchising Modell, als langfristig Wachstum und Verteilung Strategie.

Etwas präziser:

Während Coca-Cola in den eigenen Abfüllanlagen direkt verkauft, werden die Konzentrate von unabhängigen Abfüllpartnern verwaltet Verteilung.

Daher sind  Coca Cola  verdient Geld durch den Verkauf seines Konzentrats an Abfüllpartner (sie müssen im Rahmen der Abfüllvereinbarung eine vollständige Bestellung für das in diesem Gebiet verfügbare Konzentrat aufgeben).

Wie unten beispielhaft dargestellt, funktioniert das gesamte System folgendermaßen:

Ein entgegengesetztes Szenario könnte darin bestehen, das Franchising-Modell kurzfristig zu verwenden, um zu testen, ob neue Märkte rentabel sind, indem die für die Eröffnung neuer Einheiten erforderlichen Betriebskosten gesenkt und das Wachstum beschleunigt werden, während sie langfristig internalisiert werden, falls sie sich ändern um erfolgreich und strategisch für das Unternehmen zu sein.

Dies funktioniert als umgekehrtes Franchained-Modell.

Die wichtigsten Unterschiede zwischen Franchising und Lizenzierung

Franchising und Lizenzierung sind sich insofern ähnlich, als sie beide Arten von Geschäftsvereinbarungen sind, bei denen eine Partei eine andere für die Nutzung von Marken, Warenzeichen, Technologien und anderen Geschäftssystemen bezahlt.

Die meisten Unterschiede zwischen den beiden Ansätzen beziehen sich auf das Kontrollniveau und die zugrunde liegende Absicht der Transaktion selbst.

Diese Unterschiede lassen sich in folgenden Punkten zusammenfassen:

Level der Kontrolle

In einem Franchisevertrag hat der Franchisegeber eine umfassendere Kontrolle darüber, wie der Franchisenehmer seine Marke nutzt und operiert.

In einer Lizenzvereinbarung hat der Lizenznehmer Zugriff auf das geistige Eigentum des Lizenzgebers und hat mehr Kontrolle darüber, wie dieses Eigentum verwendet werden darf.

Geschäftsziele

Franchiseverträge bestehen in erster Linie für den Franchisegeber, um seine Marke auf relativ passive Weise unter Verwendung etablierter Systeme auszubauen.

Lizenzvereinbarungen hingegen werden von unabhängig geführten Unternehmen bevorzugt, die einfach bestimmte Technologien oder Marken zu Geld machen wollen.

Rechtliches

In den Vereinigten Staaten unterliegen Franchiseverträge den staatlichen und Franchisegesetzen.

Für Lizenzverträge gilt jedoch das allgemeine Vertragsrecht.

Die zentralen Thesen

• Franchising ist ein Geschäftsmodell wo der Eigentümer (Franchisegeber) eines Produkts, einer Dienstleistung oder einer Methode die verwendet Verteilung Dienstleistungen eines angeschlossenen Händlers (Franchisenehmer). Während die meisten Franchising mit Fast-Food-Ketten assoziieren, lässt sich das Modell auf die Nähmaschinenfirma Singer zurückführen.
• Franchising als Geschäftsmodell kann in drei Typen unterteilt werden: traditionell, geschäftlich und sozial. Die meisten Franchisevereinbarungen, die heute bestehen, sind Vereinbarungen im Geschäftsformat.
• Franchising ist nur dann erfolgreich, wenn beide Seiten professionell agieren und sich angemessen verhalten. Dies bedeutet, dass die Richtlinien befolgt werden, die in einem formellen Verhaltenskodex oder in geltenden Gesetzen festgelegt sind.

Zusammenfassung der Franchising-Modelle

Heavy-Franchising-Modelle wie McDonalds

In einem schweren Franchising-Modell wie McDonald's, Die Anfangsgebühr, die Investition für die Eröffnung eines Restaurants und das für den Betrieb des Unternehmens erforderliche Nettovermögen sind ziemlich hoch.

Um die Standards hoch zu halten, hat McDonald's eine eigene Abteilung, die für die Grundstückserschließung zuständig ist und die Mietverträge mit den Franchisenehmern kontrolliert.

Die Franchisenehmer wiederum besitzen das Geschäft und zahlen Lizenzgebühren an das Unternehmen.

In einem Modell mit schweren Ketten wie Chick-fil-A

Die Anfangsgebühr für die Eröffnung eines Restaurants, das für den Betrieb erforderliche Nettovermögen und die erforderliche Gesamtinvestition sind viel geringer.

Tatsächlich besitzt das Unternehmen den gesamten Betrieb und nimmt jedes Jahr Bewerbungen von Tausenden potenzieller Franchisenehmer entgegen.

Bei diesem Franchising-Modell ist das Wachstum bei der Eröffnung neuer Restaurants daher viel langsamer als beim Modell mit starkem Franchise.

Das Unternehmen verdient jedoch viel mehr Geld mit den Franchising-Geschäften, da es hohe Lizenzgebühren als Prozentsatz des Umsatzes erhält und auch Gewinne mit Franchisenehmern teilt.

De facto ist der Franchisenehmer in diesem Modell eher ein hochkarätiger Manager als der Geschäftsinhaber.

Begründet wird dies teilweise damit, dass Chick-fil-A die Kosten für die Eröffnung dieser Restaurants trägt.

In einem Hybridmodell

Oder was wir als franchained definieren, ein Unternehmen kann kurzfristig ein Kettenmodell nutzen und das Franchising-Modell freisetzen, sobald der Betrieb etabliert ist.

Die Coca-Cola Company nutzt dieses Modell, um neue Betriebe aufzubauen.

Ein gegenteiliges Szenario könnte darin bestehen, das Franchising-Modell kurzfristig zu verwenden, um zu testen, ob neue Märkte rentabel sind, indem die für die Eröffnung neuer Einheiten erforderlichen Betriebskosten gesenkt und das Wachstum beschleunigt werden, während sie langfristig internalisiert werden, falls sich dies herausstellt um erfolgreich und strategisch für das Unternehmen zu sein.

50 Franchiseunternehmen

• McDonalds: Wie bereits erwähnt, ist McDonald's eine der bekanntesten Franchise-Fast-Food-Ketten der Welt und bekannt für ihre Burger, Pommes und einzigartigen Angebote.
• U-Bahn: Subway ist eine globale Sandwich-Kette, in der Franchisenehmer Restaurants betreiben und auf Bestellung zubereitete Sandwiches, Salate und mehr servieren.
• KFC (Kentucky Fried Chicken): KFC ist auf Brathähnchen spezialisiert und verfügt über ein großes Netzwerk von Franchisenehmern weltweit.
• 7-Eleven: Dieser Convenience-Store-Riese bietet Franchise-Möglichkeiten für Einzelpersonen, die daran interessiert sind, ihre eigenen 7-Eleven-Filialen zu betreiben und verschiedene Produkte und Dienstleistungen anzubieten.
• H & R Block: H&R-Block-Franchises ermöglichen es Einzelpersonen, ihren Kunden Steuervorbereitungs- und Finanzdienstleistungen anzubieten, insbesondere während der Steuersaison.
• Der UPS Store: Der UPS Store ist ein Franchise-Einzelhandelsnetzwerk, das Versand-, Druck- und Postfachdienste anbietet.
• Pizza Hut: Eine beliebte Pizzakette mit Franchise-Standorten weltweit, die eine Auswahl an Pizzen, Pasta und Beilagen serviert.
• Dunkin Donuts: Dunkin' Donuts ist bekannt für Kaffee und Backwaren und verfügt über Franchise-Möglichkeiten in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie.
• Jiffy Gleitgel: Die Franchise-Unternehmen von Jiffy Lube bieten schnelle und bequeme Ölwechsel- und Kfz-Wartungsdienste.
• Aufsteckwerkzeuge: Snap-on bietet Franchisenehmern die Möglichkeit, hochwertige Werkzeuge und Geräte über mobile Werkzeugläden zu verkaufen.
• Die Lernerfahrung: Dieses Franchise für Früherziehung und Kinderbetreuung konzentriert sich auf die Bereitstellung hochwertiger Bildungsdienstleistungen für kleine Kinder.
• Fitness zu jeder Zeit: Als 24-Stunden-Fitnessstudio-Franchise ermöglicht Anytime Fitness seinen Mitgliedern jederzeit Zugang zu Fitnesseinrichtungen, die von lokalen Franchisenehmern verwaltet werden.
• RE/MAX: RE/MAX ist ein globales Immobilienmakler-Franchiseunternehmen, das es Maklern ermöglicht, unter dem Banner der Marke zu agieren und auf deren Netzwerk zuzugreifen.
• Tolle Clips: Als Franchise-Friseursalon bietet Great Clips erschwingliche Haarschnitt-, Styling- und Pflegedienste in lokalen, Franchisenehmer-eigenen Salons an.
• Coca Cola: Während sich Coca-Cola hauptsächlich auf Getränke konzentriert, agiert das Unternehmen über ein Franchise-Unternehmen Verteilung System, wobei Abfüllpartner die Produktion übernehmen und Verteilung.
• Ace-Hardware: Ace Hardware ist eine Genossenschaft unabhängiger Baumärkte, die eine breite Palette an Produkten und Dienstleistungen anbietet.
• Dennys: Denny's, ein bekanntes Diner-Franchise, serviert Frühstück, Mittag- und Abendessen in seinen Franchisenehmer-eigenen Restaurants.
• Superschnitte: Supercuts ist ein Franchise-Friseursalon, der sich auf erschwingliche Haarschnitte, Styling und Haarpflegedienste spezialisiert hat.
• Midas: Midas-Franchises bieten Kfz-Dienstleistungen und -Reparaturen an, darunter Bremsen, Reifen und Abgassysteme.
• MaidPro: MaidPro bietet über Franchise-Standorte Reinigungsdienste für Privathaushalte an und ermöglicht so Unternehmern den Einstieg in die Reinigungsbranche.
• Die Dienstmädchen: The Maids ist ein weiteres Franchise-Unternehmen im Wohnungsreinigungssektor, das professionelle Reinigungsdienste für Haushalte anbietet.
• GNC (Allgemeine Ernährungszentren): GNC-Franchises sind Gesundheits- und Wellnessgeschäfte, die Nahrungsergänzungsmittel, Vitamine und Ernährungsprodukte verkaufen.
• Orangetheorie-Fitness: Dieses Fitness-Franchise bietet hochintensive Intervalltrainingskurse an, oft in Studios, die Franchisenehmern gehören.
• Cold Stone Molkerei: Cold Stone Creamery ist für seine individuell anpassbaren Eiskreationen bekannt und ein beliebtes Dessert-Franchise.
• Jani-König: Jani-King ist ein gewerbliches Reinigungsunternehmen, das sich auf Hausmeisterdienste für Unternehmen und Einrichtungen spezialisiert hat.
• Home Instead Seniorenbetreuung: Dieses Franchise bietet Senioren häusliche Pflege und Unterstützung und hilft ihnen, ihre Unabhängigkeit zu bewahren.
• SCHNELLZEICHEN: FASTSIGNS-Franchisenehmer bieten maßgeschneiderte Beschilderungs- und visuelle Grafiklösungen für Unternehmen.
• Taco Bell: Taco Bell ist ein globales Fast-Food-Franchise, das für seine mexikanisch inspirierten Menüpunkte bekannt ist.
• Planeten-Fitness: Als Fitnessstudio-Franchise bietet Planet Fitness Mitgliedern, die ihre Fitness verbessern möchten, eine Umgebung ohne Urteilsvermögen.
• Superschnitte: Supercuts ist ein Franchise-Friseursalon, der für seine erschwinglichen Haarschnitte und Stylingdienste bekannt ist.
• Kumon: Kumon ist ein Bildungs-Franchise, das Schülern Mathematik- und Leseförderungsprogramme anbietet.
• Freiheitssteuer: Liberty Tax-Franchises bieten Steuervorbereitungsdienste und Finanzlösungen an.
• Jersey Mikes Ersatzspieler: Jersey Mike's ist ein beliebtes Sandwich-Franchise-Unternehmen, das für seine frischen Sub-Sandwiches bekannt ist.
• Kurven: Curves ist ein Fitness-Franchise speziell für Frauen, das Zirkeltraining anbietet.
• Handwerkeranschluss: Dieses Franchise verbindet Hausbesitzer mit professionellen Handwerkern für verschiedene Hausreparatur- und -verbesserungsdienste.
• Essbare Arrangements: Edible Arrangements ist auf frische Obststräuße und Gourmet-Fruchtarrangements mit Schokoladenüberzug spezialisiert.
• Smoothie-König: Smoothie King ist ein Franchise-Unternehmen, das eine Vielzahl gemischter Fruchtsmoothies anbietet, die oft als gesunde Alternativen vermarktet werden.
• Budget-Jalousien: Die Franchise-Unternehmen von Budget Blinds bieten individuelle Fensterdekorationen an, darunter Jalousien, Jalousien und Fensterläden.
• Sonic Drive-In: Sonic ist ein Drive-in-Fast-Food-Franchise mit einem einzigartigen Carhop-Service und einer vielfältigen Auswahl an Burgern, Hot Dogs und Getränken.
• Chemisch trocknen: Chem-Dry-Franchises bieten Teppich- und Polsterreinigungsdienste mit einem proprietären Reinigungsverfahren an.
• Feuerwehr Subs: Firehouse Subs ist ein Sandwich-Franchise, das für seine herzhaften Sub-Sandwiches und sein Engagement für gemeinnützige Arbeit bekannt ist.
• Sportclips: Sport Clips ist ein Franchise-Unternehmen für Herren- und Jungenfriseursalons, das sich auf die Bereitstellung von Haarschnitten und Pflegediensten in einer sportlichen Umgebung konzentriert.
• Moes Südwestgrill: Moe's ist ein Fast-Casual-Restaurant-Franchise, das Tex-Mex-Küche serviert, darunter Burritos, Tacos und Nachos.
• Superschnitte: Dieses Friseursalon-Franchise bietet erschwingliche Haarschnitte und Stylingdienste für Männer, Frauen und Kinder.
• Tropisches Smoothie-Café: Ein Fast-Casual-Franchise, das sich auf Smoothies, Wraps, Sandwiches und Salate mit tropischem Touch spezialisiert hat.
• Paul Davis Restaurierung: Die Franchise-Unternehmen von Paul Davis bieten Dienstleistungen zur Sanierung und Sanierung von Sachschäden an.
• Sylvan-Lernen: Sylvan Learning ist ein Bildungs-Franchise, das Nachhilfe- und akademischen Bereicherungsprogramme für Studenten anbietet.
• Heimtierbedarf Plus: Dieses Einzelhandels-Franchise bietet Heimtierbedarf, einschließlich Tiernahrung, Tierpflege und andere Produkte und Dienstleistungen rund ums Haustier.
• Berühmte Daves: Famous Dave's ist ein Franchise-Grillrestaurant, das für sein geräuchertes Fleisch und seine herzhaften Barbecue-Saucen bekannt ist.
• Papa Murphys: Papa Murphy's ist ein Take-and-Bake-Pizza-Franchise, bei dem Kunden frische Pizza mit nach Hause nehmen und selbst backen können.

Schlüssel-Kompetenzen

• Franchising-Übersicht:
  • Franchising ist ein Geschäftsmodell Dabei gewährt der Eigentümer (Franchisegeber) eines Produkts, einer Dienstleistung oder einer Methode einem angeschlossenen Händler (Franchisenehmer) die Rechte zur Nutzung seiner Marke, seines Prozesses und seiner Produkte.
  • Für die Nutzung dieser Rechte zahlt der Franchisenehmer eine Lizenzgebühr an den Franchisegeber und erhält Unterstützung bei der Gründung und dem Betrieb des Unternehmens.
• Geschäftsmodell oder Wachstumsstrategie:
  • Franchising kann sowohl a Geschäftsmodell und ein Wachstum Strategie.
  • Es ist ein Strategie zur Erweiterung eines Unternehmens durch Nutzung der Ressourcen und des Unternehmergeists von Franchisenehmern unter Beibehaltung von Markenstandards und -kontrolle.
• Geschichte des Franchising:
  • Das moderne Franchising entwickelte sich im Zuge der Expansion von Restaurantketten in den Vereinigten Staaten, was durch das Wachstum der Infrastruktur wie des Interstate Highway Systems erleichtert wurde.
  • Franchising-Modelle haben sich diversifiziert und an verschiedene Branchen und Geschäftsphilosophien angepasst.
• Franchising-Arten:
  • Es gibt drei Haupttypen von Franchising-Modellen: traditionelles Franchising, Business-Franchising und Social-Franchising.
  • Beim traditionellen Franchising handelt es sich um den Verkauf von Produkten, die vom Franchisegeber hergestellt wurden.
  • Franchising im Geschäftsformat bietet ein vollständiges System zur Bereitstellung des Produkts oder der Dienstleistung des Franchisegebers.
  • Beim Social Franchising werden Franchising-Techniken im Geschäftsformat eingesetzt, um benachteiligten Bevölkerungsgruppen Produkte und Dienstleistungen anzubieten.
• Wichtige Überlegungen beim Franchising:
  • Wachstum: Franchising kann das Wachstum beschleunigen, indem es den Kapitalbedarf, die Betriebskosten und die Zeit bis zur Markteinführung reduziert.
  • Kontrolle: Die Aufrechterhaltung von Marken- und Qualitätsstandards beim Franchising kann eine Herausforderung sein.
  • Geschwindigkeit: Franchising ermöglicht eine schnelle Marktexpansion und Anpassung an Markttrends.
  • Produktentwicklung: Eine übermäßige Abhängigkeit vom Franchising kann sich negativ auf die Innovation in der Produktentwicklung auswirken.
  • Branding: Erfolgreiches Franchising hängt davon ab, dass Franchisenehmer die Standards und Mission des Unternehmens einhalten.
• Franchising-Verträge:
  • Franchiseverträge sollten einen Verhaltenskodex, die Einhaltung relevanter Gesetze und Vorschriften sowie Mechanismen zur Streitbeilegung umfassen.
  • Die spezifischen Bedingungen von Franchising-Verträgen können je nach Anbieter variieren Geschäftsmodell und Strategie.
• Hauptunterschiede zwischen Franchising und Lizenzierung:
  • Franchising bedeutet mehr Kontrolle und dient vor allem der Markenerweiterung.
  • Die Lizenzierung gewährt Rechte an geistigem Eigentum und bietet dem Lizenznehmer mehr Kontrolle.
  • Das Franchising unterliegt dem Landes- und Franchiserecht, während die Lizenzierung dem allgemeinen Vertragsrecht unterliegt.
• Zusammenfassung der Franchising-Modelle:
  • Starkes Franchise-Modell (z. B. McDonald's): Franchisenehmer zahlen eine erhebliche Gebühr, um unter strengen Markenstandards zu agieren. Der Franchisegeber kontrolliert häufig die Grundstücks- und Mietverträge.
  • Stark verkettetes Modell (z. B. Chick-fil-A): Franchisenehmer zahlen eine niedrigere Gebühr, geben aber einen Prozentsatz des Umsatzes und Gewinns an den Franchisegeber ab, der die Kosten für die Eröffnung neuer Standorte trägt.
  • Hybrid- oder Franchain-Modell (z. B. The Coca-Cola Company): Unternehmen können je nach Etablierung und Erfolg des Betriebs zwischen einem Kettenmodell und einem Franchising-Modell wechseln.

Fallstudien

Franchise-Geschäftsmodell	Beschreibung	Beispiele und Implikationen
McDonald 's	Kultiges Fastfood-Franchising-Restaurant mit standardisierter Speisekarte.	McDonald's verfügt über eine globale Präsenz mit Tausenden von Franchisenehmern und einem einheitlichen Markenauftritt.
Subway	Subway ist für sein anpassbares Sandwich-Shop-Franchising bekannt.	Es bietet Menüflexibilität bei gleichzeitiger Wahrung der Markenbekanntheit und -konsistenz.
7-Eleven	Führendes Convenience-Store-Franchising mit einer breiten Produktpalette.	7-Eleven-Franchises nutzen eine etablierte Marke und vielfältige Produktangebote.
Der UPS Store	Franchising bietet Versand- und Geschäftsdienstleistungen mit der Stärke der Marke UPS.	Der UPS Store vereint Versand-, Druck- und Geschäftsdienstleistungen unter einem bekannten Namen.
Dunkin '	Kaffee- und Donut-Shop-Franchising mit Fokus auf Convenience.	Dunkin'-Franchise-Unternehmen sind für Kaffee und Schnellservice-Frühstücksprodukte bekannt und bauen auf Markentreue.
H & R-Block	Franchising im Bereich Steuervorbereitung und Finanzdienstleistungen.	H&R Block-Franchises bieten Steuervorbereitungsdienste an und locken Kunden während der Steuersaison an.
Ace Hardware	Franchising von Baumärkten und Baumärkten mit lokalem Ladenbesitzer.	Ace Hardware-Franchisenehmer bieten Hardwareprodukte mit Community-Bezug.
Die Dienstmädchen	Franchising für Wohnungsreinigungsdienste mit einer erkennbaren Marke.	Die Maids-Franchisenehmer bieten Hausbesitzern und Unternehmen Reinigungsdienste an und profitieren dabei vom guten Ruf der Marke.
Jani-König	Franchising für gewerbliche Reinigungsdienste, Betreuung gewerblicher Kunden.	Jani-King-Franchisenehmer bieten Reinigungsdienstleistungen mit der Stärke des Rufs der Marke an.
Anytime Fitness	24/7-Fitnesscenter-Franchising mit moderner Ausstattung und Komfort.	Anytime Fitness-Franchises bieten Fitnessbegeisterten Komfort und Flexibilität.
RE / MAX	Immobilienagentur-Franchising mit globaler Präsenz und Netzwerk.	RE/MAX verfügt unter seiner bekannten Marke über ein Netzwerk von Immobilienmaklern und Maklern.
Dominos Pizza	Pizza-Liefer- und Take-Away-Franchising mit starker Online-Präsenz.	Das Franchise-Modell von Domino umfasst Online-Bestellungen und erhöht so den Kundenkomfort.
Die Kurven	Franchising für Frauenfitnesscenter mit einem unterstützenden Community-Ansatz.	Die Curves-Franchises konzentrieren sich auf die Gesundheit und Fitness von Frauen und legen Wert auf gesellschaftliches Engagement.
Jiffy Gleitgel	Schneller Ölwechsel und Kfz-Wartungs-Franchising.	Die Franchise-Unternehmen von Jiffy Lube bieten wichtige Automobildienstleistungen schnell und bequem an.
Großartige Clips	Friseursalon-Franchising mit Schwerpunkt auf Erschwinglichkeit und Zugänglichkeit.	Great Clips-Franchise-Unternehmen bieten erschwingliche Haarschnitte ohne Terminvereinbarung an.
SCHNELLZEICHEN	Franchising für Schilder- und Grafiklösungen für Unternehmen und Organisationen.	FASTSIGNS-Franchisenehmer bieten visuelle Kommunikationslösungen mit fundiertem Fachwissen.
Liberty Tax Service	Franchising zur Steuervorbereitung für Privatpersonen und Unternehmen.	Die Franchise-Unternehmen von Liberty Tax Service betreuen Kunden während der Steuersaison.
Planet Fitness	Erschwingliches Fitnessstudio-Franchising mit einer urteilsfreien, nicht einschüchternden Atmosphäre.	Planet Fitness-Franchises bieten erschwingliche Fitnessoptionen in einer einladenden Umgebung.
Smoothie-König	Smoothie- und Nahrungsergänzungsmittel-Franchising zur Förderung gesundheitsbewusster Entscheidungen.	Smoothie King-Franchises bieten ihren Kunden gesunde Getränke und Nahrungsergänzungsmittel.

Fallstudien zu Franchising-Typen

Franchising-Typ	Beschreibung	Beispiele
Single-Unit-Franchise	Besitz und Betrieb eines einzigen Franchise-Standorts.	Ein einzelnes McDonald's-Restaurant, das einer Einzelperson gehört.
Franchise mit mehreren Einheiten	Besitz und Betrieb mehrerer Franchise-Einheiten.	Ein Franchisenehmer, der mehrere Subway-Shops besitzt und verwaltet.
Master-Franchise	Rechte zur Entwicklung und Unterlizenzierung innerhalb eines Gebiets.	Master-Franchisenehmer gewährt Rechte für einen ganzen Staat.
Gebietsentwicklungs-Franchise	Rechte zur Eröffnung und zum Betrieb mehrerer Einheiten in einem Gebiet.	Exklusive Rechte zur Entwicklung von 10 Papa John's in einem Landkreis.
Conversion-Franchise	Umwandlung eines unabhängigen Unternehmens in ein Franchiseunternehmen.	Ein unabhängiges Hotel, das in ein Marriott-Franchise umgewandelt wird.
Co-Branding-Franchise	Zusammenarbeit von zwei oder mehr Marken an einem einzigen Standort.	Ein Supermarkt, der Subway, Dunkin' und Benzin kombiniert.
Home-Based-Franchise	Von zu Hause aus betriebenes Franchise mit geringen Gemeinkosten.	Ein Heimreisebüro, das Buchungsdienste anbietet.
Mobiles Franchise	Unternehmen, das von einem mobilen Fahrzeug oder Anhänger aus betrieben wird.	Ein mobiles Haustierpflege-Franchise, das Dienstleistungen für unterwegs anbietet.
Einzelhandels-Franchise	Unternehmen, das von einem stationären Standort aus operiert.	Ein Franchise-Einzelhandelsgeschäft, das Markenkleidung verkauft.
Servicebasiertes Franchise	Franchise, das seinen Kunden verschiedene Dienstleistungen anbietet.	Ein Franchise-Unternehmen für Seniorenpflege, das häusliche Pflege anbietet.
Gemeinnütziges Franchise	Gemeinnützige Organisationen nutzen Franchising zur Expansion.	Eine gemeinnützige Organisation, die ihre Gemeindezentren durch Franchising erweitert.
Online-/E-Commerce-Franchise	Franchiseunternehmen, die hauptsächlich online tätig sind, häufig im E-Commerce.	Ein E-Commerce-Dropshipping-Franchise, das Online-Verkäufe ermöglicht.
Master-Lizenz-Franchise	Exklusive Rechte zur Unterfranchise innerhalb eines bestimmten Gebiets.	Inhaber einer Master-Lizenz, der Coffeeshops in einer Stadt als Sub-Franchise vergibt.

Welche 3 Arten von Franchise gibt es?

Die drei Hauptarten des Franchising umfassen:

• 1 – Traditionelles Franchising 
• 2 – Franchising im Geschäftsformat
• 3 – Soziales Franchising

Nach Angaben des FourWeekMBA's Forschung wurden drei weitere Arten von Franchising-Modellen identifiziert:

• Starkes Franchise-Geschäftsmodell
• Schwer verkettetes Geschäftsmodell
• Hybrid- oder Franchained-Geschäftsmodell

Welche Risiken birgt das Franchising?

Eines der größten Risiken einer Franchising-Strategie ist der Verlust von Standards, insbesondere in Bezug auf die Produktqualität. Zum Beispiel hat McDonald's herausgefunden, wie man die Standards für seine Franchisenehmer höher halten kann, indem es das Land kontrolliert und so sicherstellt, dass der Franchisenehmer mit den Produktstandards übereinstimmt.

Was macht ein gutes Franchise-Modell aus?

Ein gutes Franchise-Modell kombiniert verstärkt Verteilung und Wachstum durch Outsourcing der Expansion an Franchisenehmer, während sichergestellt wird, dass diese Franchisenehmer die Kernstandards befolgen, die der Franchisegeber festlegt. Nicht jeder kann ein Franchising betreiben Geschäftsmodell auf einer Skala. Eines der Unternehmen, das es geschafft hat, ein solches Modell zu betreiben, ist McDonald 's.

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Was ist ein Geschäftsmodell

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Freemium-Geschäftsmodell

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B2B- vs. B2C-Geschäftsmodell

B2B2C-Geschäftsmodell

D2C-Geschäftsmodell

C2C-Geschäftsmodell

Geschäftsmodell für den Einzelhandel

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Crowdsourcing-Geschäftsmodell

Franchising-Geschäftsmodell

Geschäftsmodell der Vermittlung

Dropshipping-Geschäftsmodell

Wichtigste kostenlose Leitfäden:

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