Ein Reflexionsmodell ist ein strukturierter Rahmen für den Reflexionsprozess mit Betonung auf persönlich und situativ Analyse und Verbesserung.
Komponente
Beschreibung
Definition
Reflexionsmodelle sind strukturierte Rahmen oder Ansätze, die den Prozess des reflexiven Denkens und Lernens erleichtern. Sie bieten Einzelpersonen eine systematische Möglichkeit, ihre Erfahrungen zu untersuchen und daraus zu lernen, sei es in der Ausbildung, in der beruflichen Entwicklung oder in der persönlichen Entwicklung. Reflexionsmodelle helfen Einzelpersonen, ihre Erfahrungen zu verstehen, ihre Handlungen zu überdenken und ihre zukünftigen Entscheidungen und Leistungen zu verbessern.
Zweck
Der Hauptzweck von Reflexionsmodellen besteht darin, kritisches Denken, Selbstbewusstsein und kontinuierliches Lernen zu fördern. Sie ermöglichen es Einzelpersonen, ihre Gedanken, Gefühle und Reaktionen auf Erfahrungen zu erforschen, was zu tieferen Einsichten, persönlichem Wachstum und verbesserten Fähigkeiten zur Problemlösung führt. Reflexion kann in verschiedenen Kontexten angewendet werden, darunter Bildung, Gesundheitswesen, Führung und persönliche Entwicklung.
Gängige Reflexionsmodelle
- Gibbs' Reflexionszyklus: Beinhaltet Phasen wie Beschreibung, Gefühle, Bewertung, Analyse, Schlussfolgerung und Aktionsplan. – Kolbs experimenteller Lernzyklus: Betont vier Phasen: konkrete Erfahrung, reflektierende Beobachtung, abstrakte Konzeptualisierung und aktives Experimentieren. – Schöns reflektierende Praxis: Unterscheidet zwischen Reflexion im Handeln (Denken während des Handelns) und Reflexion im Handeln (Denken nach dem Handeln). – Johns' Modell für strukturierte Reflexion: Beinhaltet Phasen wie Beschreibung, Reflexion, Einflussfaktoren, Bewertung und Lernen. – Bouds Reflexionsmodell: Konzentriert sich auf Auslöser, die Erfahrung selbst und die Reaktion und führt zu einer Neubewertung und neuen Perspektiven. – Rolfes Rahmen für reflexive Praxis: Beinhaltet drei Fragen: „Was“, „So was“ und „Jetzt was“ und leitet den Einzelnen durch kritische Reflexion an.
Anwendungsgebiete
- Ausbildung: Reflexionsmodelle werden in Bildungseinrichtungen häufig eingesetzt, um Schüler zu ermutigen, kritisch über ihre Lernerfahrungen nachzudenken, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und ihre Fähigkeiten zu verbessern. – Gesundheitswesen: Angehörige der Gesundheitsberufe nutzen Reflexion, um Patienteninteraktionen, medizinische Entscheidungen und persönliches Wachstum zu bewerten. Es fördert eine bessere Patientenversorgung und klinische Praxis. – Führung und Management: Führungskräfte und Manager reflektieren ihre Entscheidungen, Strategien und Führungsstile, um die Ergebnisse der Organisation und die persönliche Entwicklung zu verbessern. – Berufliche Entwicklung: Reflektierende Praxis ist ein wesentlicher Bestandteil der kontinuierlichen Weiterentwicklung von Fachkräften in verschiedenen Bereichen, von der Lehre bis zur Beratung. – Persönliches Wachstum: Einzelpersonen nutzen Reflexion für die persönliche Entwicklung, Selbstverbesserung und das Erreichen von Lebenszielen.
Benefits
- Erweitertes Lernen: Reflexion vertieft das Verständnis und das Behalten von Wissen und Erfahrungen. – Verbesserte Problemlösung: Es fördert kritisches Denken und Problemlösungsfähigkeiten. – Erhöhtes Selbstbewusstsein: Das Nachdenken über die eigenen Handlungen, Emotionen und Reaktionen fördert das Selbstbewusstsein und die emotionale Intelligenz. – Verbesserte Entscheidungsfindung: Dies führt zu fundierteren Entscheidungen und einer effektiveren Planung für die Zukunft. – Persönliches Wachstum: Reflexion trägt zur persönlichen Entwicklung, Anpassungsfähigkeit und Belastbarkeit bei.
Nachteile
- Zeitaufwendig: Reflexion kann zeitaufwändig sein, insbesondere wenn sie gründlich durchgeführt wird. – Subjektivität: Es ist höchst subjektiv und wird von individuellen Wahrnehmungen und Vorurteilen beeinflusst. – Widerstand: Manche Menschen sträuben sich möglicherweise aus Unbehagen oder mangelnder Motivation gegen das Nachdenken. – Mangelnde Struktur: Ohne einen strukturierten Ansatz mangelt es der Reflexion möglicherweise an Tiefe und Klarheit.
Beispiele
- Ausbildung: Ein Lehrer reflektiert eine herausfordernde Unterrichtserfahrung, um zukünftige Unterrichtspläne und Lehrmethoden zu verbessern. – Gesundheitswesen: Eine Krankenschwester denkt über einen medizinischen Fehler nach, um die Ursachen zu verstehen und ähnliche Fehler in der Zukunft zu verhindern. – Leadership: Ein Manager reflektiert die Ergebnisse eines Teamprojekts, um Führungsstrategien zu verfeinern. – Berufliche Entwicklung: Ein Ingenieur denkt über den Erfolg und Misserfolg eines Projekts nach, um die technischen Fähigkeiten zu verbessern. – Persönliches Wachstum: Eine Person reflektiert ihre Lebensentscheidungen und Werte, um persönliche Entwicklungsziele festzulegen.
Einfach ausgedrückt ist Reflexion die bewusste Auseinandersetzung mit einer Erfahrung mit der Absicht, aus dieser Erfahrung zu lernen.
Der Lernprozess kann wirkungsvoller gestaltet werden, wenn er von einer Struktur oder einem Framework begleitet wird. Es gibt viele solcher Frameworks, von denen jedes dem Einzelnen hilft, bewusster und bewusster zu handeln.
Es ist auch erwähnenswert, dass Reflexion eine kontinuierliche Praxis ist, bei der Erkenntnisse aus einer Erfahrung gewonnen werden, um zukünftige Erfahrungen besser zu steuern. Infolgedessen sind die meisten Reflexionsmodelle zyklischer Natur.
Im Rest des Artikels werfen wir einen Blick auf einige der beliebtesten Reflexionsmodelle, die heute verwendet werden.
Johns Modell der strukturierten Reflexion
Das Johns-Modell der strukturierten Reflexion wurde vom Pionier der Reflexionspraktiken, Christopher Johns, für den Einsatz in der Gesundheitsbranche entwickelt.
Der Rahmen, der auch in anderen Kontexten verwendet werden kann, eignet sich am besten für die Reflexion und Analyse von komplexen Entscheidungen.
Johns schlug vor, dass die Reflexion ein zweiteiliger Prozess sei:
Reflexion nach innen – wo der Einzelne seine Gedanken und Gefühle berücksichtigt, und
Äußere Reflexion – wo die Person die Situation im Hinblick darauf betrachtet, wie sie gehandelt hat und ob diese Handlungen ethisch vertretbar waren. Außenreflexion beinhaltet auch die Identifizierung der äußeren Faktoren, die ihr Verhalten beeinflusst haben.
Im Gegensatz zu ähnlichen Modellen legt die Johns-Interpretation nahe, dass der Reflexionsprozess effektiver ist, wenn er mit jemand anderem praktiziert wird – beispielsweise einem Lehrer, Vorgesetzten oder Mentor.
Kolbs Lernzyklus
Kolbs Lernzyklus argumentiert, dass Lernen auf der Reflexion und dem Verständnis gelebter Erfahrungen basiert. Mit den aus jeder Situation gelernten Lektionen kann der Einzelne neue Erkenntnisse auf ähnliche Situationen in der Zukunft anwenden und den Reflexionsprozess erneut beginnen.
Kolbs Framework ist ein zyklischer Prozess, der aus vier Phasen besteht:
Konkrete Erfahrung – an einer Erfahrung teilnehmen und neues Lernen anwenden.
Reflektierende Beobachtung – das Erlebte ohne Wertung zu reflektieren.
Abstrakte Konzeptualisierung – Sinn aus der Erfahrung machen. Was hat funktioniert, was nicht?
Aktives Experimentieren – Planen, was beim nächsten Mal zu tun ist, indem Ziele gesetzt und Erfolgskriterien festgelegt werden.
Rolfes Rahmen der reflektierenden Praxis
Rolfes Rahmen der Reflexionspraxis ist ein Modell, das auf drei einfachen Fragen basiert:
1 Was?
Was ist das Problem, der Grund oder die Schwierigkeit, die dafür verantwortlich ist, dass sich der Einzelne schlecht fühlt?
Welche Rolle spielte der Einzelne in der Situation?
Was wollten sie mit ihren Maßnahmen erreichen?
2 – Na und?
Was also lehrt, sagt, impliziert oder bedeutet die Erfahrung über das Individuum?
Was ging ihnen also durch den Kopf, als sie handelten?
Worauf also stützten die einzelnen ihre Handlungen? Wie konnten sie neue Erkenntnisse in die Situation einbringen?
3 – Was nun?
Was muss der Einzelne nun tun, um seine Situation zu verbessern oder zu lösen?
Was sind nun die umfassenderen Themen, die es wert sind, berücksichtigt zu werden, um zu erfolgreichen Maßnahmen zu führen?
Was könnten nun die möglichen Folgen dieser Maßnahmen sein?
Das Modell wurde von Professor Gary Rolfe zusammen mit den Kollegen Dawn Freshwater und Melanie Jasper erstellt. Wie das Johns-Modell wurde Rolfes Rahmenwerk ursprünglich als kritisches Reflexionsinstrument in Pflege- und anderen helfenden Berufen verwendet.
Der Rahmen selbst besteht aus Sondierungsfragen, die den Einzelnen zu einer zunehmend breiteren und tieferen Reflexion führen sollen.
Beispiele für Reflexionsmodelle
Johns' Modell der strukturierten Reflexion
Nach innen gerichtete Reflexion: Ein medizinisches Fachpersonal denkt über seine Gefühle und Emotionen nach einer herausfordernden Patienteninteraktion nach. Sie erforschen, warum sie sich während der Begegnung frustriert und emotional ausgelaugt fühlten.
Außenreflexion: Die gleiche medizinische Fachkraft analysiert ihre Handlungen während der Interaktion und fragt, ob sie ethisch und professionell auf die Bedürfnisse und Anliegen des Patienten reagiert haben. Sie berücksichtigen auch externe Faktoren, die ihr Verhalten beeinflusst haben könnten, wie zum Beispiel Zeitmangel oder persönlicher Stress.
Kolbs Lernzyklus
Der Kolb-Reflexionszyklus wurde vom amerikanischen Erziehungstheoretiker David Kolb entwickelt. 1984 schuf Kolb die Experiential Learning Theory (ELT) basierend auf der Prämisse, dass Lernen durch direkte Erfahrung erleichtert wird. Mit anderen Worten, der Einzelne lernt durch Handeln. Der Kolb-Reflexionszyklus ist ein ganzheitlicher Lern- und Entwicklungsprozess, der auf der Reflexion aktiver Erfahrungen basiert.
Konkrete Erfahrung: Ein Lehrer führt im Klassenzimmer eine neue Lehrmethode ein und beobachtet, wie die Schüler darauf reagieren.
Reflektierende Beobachtung: Der Lehrer reflektiert die Unterrichtserfahrung ohne Urteil. Sie bemerken, dass einige Schüler sehr engagiert sind, während andere desinteressiert zu sein scheinen.
Abstrakte Konzeptualisierung: Der Lehrer analysiert die Wirksamkeit der Lehrmethode und ermittelt, was gut funktioniert hat und was verbessert werden könnte, um alle Schüler besser einzubeziehen.
Aktives Experimentieren: Basierend auf ihren Überlegungen plant der Lehrer, die Lehrmethode zu ändern und mehr interaktive Elemente einzubeziehen, um das Engagement der Schüler zu erhöhen.
Rolfes Rahmen der reflektierenden Praxis:
Was?
Eine Krankenschwester denkt über eine Patientenversorgungssituation nach, in der sie einen Medikationsfehler gemacht hat, der zu einer Schädigung des Patienten geführt hat.
Sie bewerten ihre Rolle in der Situation und erkennen ihren Fehler und die möglichen Konsequenzen an, die er für den Patienten hatte.
Sie erkennen, dass ihr vorrangiges Ziel darin bestand, das Medikament präzise und sicher zu verabreichen.
Na und?
Die Krankenschwester erkennt, dass sie durch diese Erfahrung gelernt hat, wie wichtig es ist, Medikamente noch einmal zu überprüfen, um Fehler zu vermeiden.
Sie geben zu, dass sie sich während der Verabreichung gehetzt gefühlt haben und erkennen, dass Stress zu dem Fehler beigetragen haben könnte.
Sie erwägen eine zusätzliche Schulung zu Medikamentenverabreichungsprotokollen, um ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern.
Was nun?
Die Pflegekraft verpflichtet sich, ein Checklistensystem für die Medikamentenverabreichung einzuführen, um das Risiko künftiger Fehler zu verringern.
Sie planen außerdem, den Vorfall mit ihrem Vorgesetzten zu besprechen und an Stressmanagement-Workshops teilzunehmen, um mit Stresssituationen besser umgehen zu können.
Die Krankenschwester erkennt das umfassendere Problem der Medikamentensicherheit im Gesundheitswesen und möchte sich für bessere Protokolle und Unterstützungssysteme einsetzen.
Die zentralen Thesen:
Reflexionsmodelle sind strukturierte Rahmen für den Reflexionsprozess mit einem persönlichen und situativen Schwerpunkt Analyse und Verbesserung.
Das Johns-Modell der strukturierten Reflexion wurde vom Pionier der Reflexionspraktiken, Christopher Johns, für den Einsatz in der Gesundheitsbranche entwickelt. Es ist auch nützlich, um über Situationen nachzudenken, in denen komplexe Entscheidungen getroffen wurden.
Kolbs Lernzyklus argumentiert, dass Lernen auf der zyklischen Reflexion und dem Verständnis gelebter Erfahrungen basiert, wobei neue Erkenntnisse den Einzelnen besser auf ähnliche Situationen in der Zukunft vorbereiten. Ein drittes Reflexionsmodell, Rolfes Framework of Reflective Practice, wurde ebenfalls für die Verwendung in der Gesundheitsbranche entwickelt und basiert auf drei einfachen, aber bohrenden Fragen.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or Strategie. Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen beinhalten eine formale Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse verwendet, um den wirtschaftlichen Wert eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit zu ermitteln. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Ein Paarvergleich Analyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Das Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Ein Paarvergleich Analyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem er sie miteinander vergleicht.
Das Monte-Carlo Analyse ist eine quantitative Risikomanagementtechnik. Das Monte-Carlo Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Das Analyse betrachtet zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Ein Kosten-Nutzen Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dem Treffen dieser Entscheidung verbunden sind. Für eine Gebühr Analyse Um effektiv zu sein, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu ermitteln, die Vorteile der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Das KATZE Analyse ist eine Problemlösung Strategie die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Das KATZE Analyse ist ein tiefgehender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da er es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist das CATWOE Analyse ermöglicht es Unternehmen, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einem Konkurrenten Analyse. Diese Überschneidungen können hinsichtlich Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine Statistik Analyse Wird bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet, um eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren zu identifizieren, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Ein vergleichbares Unternehmen Analyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Vom vergleichbaren Unternehmen Analyse Es ist möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Marketern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Geschäft Analyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen eine Grundursache Analyse beinhaltet die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Ein Break-Even Analyse wird üblicherweise verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Das Analyse ist eine Finanzkalkulation, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Ein Break-Even Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen mitteilt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard definierte zuerst die Entscheidung Analyse als Beruf im Jahr 1964. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie der Entsorgung nuklearer Abfälle, der Investitionsplanung, der Aussaat von Hurrikanen und der Forschung befassten Strategie. Entscheidung Analyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
EIN SCHRITT Analyse ist ein Rahmen, der von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Der DESTEP Analyse ist eine Erweiterung des beliebten PEST Analyse erstellt von Professor Francis J. Aguilar von der Harvard Business School. Der DESTEP Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEILE Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf denen die Analyse Schwerpunkte: soziokulturell, technologisch, ökonomisch, ökologisch/ökologisch und politisch. Normalerweise ist die STEEP Analyse ist komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Der Kirchturm Analyse ist eine Variation des STEEP Analyse. Wo der Schritt Analyse umfasst soziokulturelle, technologische, ökonomische, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
