Das VRIO-Framework ist ein Tool, mit dem Unternehmen die Faktoren identifizieren und schützen können, die ihnen einen langfristigen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Das VRIO-Framework hilft bei der Bewertung der Realität auf der Grundlage von vier Schlüsselelementen, aus denen sich sein Name (VRIO) zusammensetzt: Wert, Seltenheit, Nachahmbarkeit und Organisation. VRIO ist ein ganzheitliches Framework zur Bewertung eines Unternehmens.
Das VRIO-Framework verstehen
Das VRIO-Framework ist ein Akronym für Wert, Seltenheit, Nachahmbarkeit und Organisation.
Jede dieser vier Komponenten wird traditionell im Stil eines Entscheidungsbaums angegangen.
Im Folgenden ist das VRIO-Framework in seine Bestandteile unterteilt, mit einigen wichtigen Fragen, die gestellt werden können:
A Value Proposition geht es darum, wie Sie Mehrwert für Kunden schaffen. Während sich viele unternehmerische Theorien auf die Probleme und Schmerzpunkte der Kunden stützen, kann Wert auch über Nachfragegenerierung geschaffen werden, bei der es darum geht, Menschen zu ermöglichen, sich mit Ihnen zu identifizieren Marke, und generieren so Nachfrage nach Ihren Produkten und Dienstleistungen.
Bietet das Unternehmen ein Produkt oder eine Dienstleistung an, die das Leben seiner Kunden bereichert?
Bietet dieser Wert dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil?
Unternehmen, die diese Fragen mit Ja beantworten, können zum nächsten Teil übergehen.
Seltenheit
Besitzt das Unternehmen seltene Ressourcen oder Fähigkeiten, die nachgefragt werden?
Unternehmen, die diese Fragen mit Nein beantworten, haben möglicherweise einen Wert, sind aber selten und wettbewerbsfähig und sollten zum ersten Teil zurückkehren.
Nachahmbarkeit
Ist die Herstellung des seltenen und wertvollen Produkts teuer? Gibt es Alternativen und ähnlich seltene und wertvolle Substitute?
Die meisten Unternehmen, die diese Fragen nicht mit Ja beantworten, werden einen Wettbewerbsvorteil haben, aber nur vorübergehend.
Diesen Vorteil aufrechtzuerhalten, erfordert viel Zeit und Geld, wodurch die Gewinnmargen unweigerlich untergraben werden.
Die beste Lösung für diese Unternehmen besteht darin, zum Anfang des Prozesses zurückzukehren und eine Neubewertung vorzunehmen.
An organisatorische Struktur ermöglicht Unternehmen ihre Gestaltung Geschäftsmodell nach mehreren Kriterien (wie Produkte, Segmente, Geografie usw.), die es ermöglichen würden, dass Informationen durch die Organisationsebenen fließen, um eine bessere Entscheidungsfindung, kulturelle Entwicklung und Zielausrichtung zwischen Mitarbeitern, Managern und Führungskräften zu erreichen.
Unternehmen, die das Glück haben, etwas Wertvolles, Seltenes und schwer Imitierbares anzubieten, müssen sich als nächstes ihren internen Abläufen zuwenden.
Verfügen solche Unternehmen über die geeigneten Prozesse, Strukturen und Kultur, um ihren Wettbewerbsvorteil zu wahren?
Unternehmen, die diesen letzten Teil mit Nein beantworten, haben unerfülltes Potenzial.
Das heißt, sie verfügen nicht über die erforderlichen Systeme, um ihren Wettbewerbsvorteil zu nutzen.
Diejenigen, die den letzten Schritt mit Ja beantworten, haben das ultimative Ziel des VRIO-Frameworks erreicht – einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.
Beispiele für das VRIO-Framework in der Wirtschaft
Google ist vielleicht das beste Beispiel für das VRIO-Framework in Aktion.
Ihr datengesteuertes Beschäftigungsmanagementsystem ist wertvoll und selten.
Tatsächlich nutzt kein anderes Unternehmen diese Form der Mitarbeiterführung so umfassend.
Aufgrund der Größe der Belegschaft von Google wird sich eine Nachahmung für die meisten Unternehmen als unerschwinglich erweisen.
Google investiert auch stark in die Ausbildung von Personalmanagern, damit sie ihren Wettbewerbsvorteil maximal nutzen können.
Im Gegensatz zu Google ist es Coca-Cola gelungen, ein solides VRIO-Framework in einem sehr wettbewerbsintensiven Markt zu nutzen.
Der Wert der Organisation liegt in ihrer Höhe Marke Eigenkapital oder der wahrgenommene Wert von a Marke in den Köpfen der Verbraucher.
Das Produkt von Coca-Cola ist nicht selten, aber seine Präsenz im Leben der Verbraucher ist immer mit positiven Erinnerungen verbunden.
Dies macht ihre Anziehungskraft schwer nachzuahmen, da sie Jahrzehnte und Milliarden von Dollar in Werbung investiert haben, um sich diesen Platz im Leben der Verbraucher zu verdienen.
Mit einer Präsenz in 196 Ländern weltweit ist es einfach, den Wettbewerbsvorteil von Coca-Cola zu schätzen.
Weitere VRIO-Framework-Beispiele
Im letzten Abschnitt werfen wir einen Blick auf ein VRIO-Framework für Nike.
1 – Wert
Nike liefert sehr viel a Marke das das Leben seiner Kunden aufwertet, seien es Laufschuhe mit extra Dämpfung oder Sportbekleidung, die den Schweiß vom Körper wegleitet.
Einige Verbraucher tragen oder sammeln auch Nike-Produkte für ihren jeweiligen Status.
Diese Eigenschaften allein bieten nicht Nike einen Wettbewerbsvorteil, sondern den von Nike Marke Image als Pionier und Innovator in der Sportbranche.
Beispielsweise kann kein anderes Unternehmen behaupten, das Nylon-Obermaterial, die Waffelsohle oder die gepolsterte Spike-Platte erfunden zu haben.
Wichtig ist, dass Nike diese Kultur von aufrechterhält Innovation heute und durch Erweiterung verdient kontinuierliches Geschäft von seinen treuen Kunden.
2 – Seltenheit
Kontrolliert Nike knappe Ressourcen oder Fähigkeiten?
Nike Marke Image ist sicherlich selten unter seinesgleichen, sowohl in Bezug auf die Attraktivität als auch auf den finanziellen Wert. Im Wert von rund 33 Milliarden US-Dollar, Nike's Marke ist das wertvollste Kleidungsstück Marke in der Welt.
Dies ist ein Titel, den das Unternehmen seit sieben aufeinanderfolgenden Jahren innehat, mit Gucci bei 15.6 Milliarden Dollar, eine sehr entfernte Sekunde.
Das Forschungs- und Entwicklungszentrum von Nike in Oregon ermöglicht es auch, Patente zu erstellen, die naturgemäß nicht reproduziert und verbreitet werden können.
In vielen Jahrzehnten innovativer Produktentwicklung hat sich das Unternehmen angesammelt 25,000-Patente.
3 – Nachahmbarkeit
Die seltenen und wertvollen Produkte von Nike sind teuer in der Reproduktion.
Denken Sie zum Beispiel an das Nike Sports Research Lab, das unter anderem beherbergt 400 Bewegungserkennungskameras, 97 Kraftmessplatten, Body-Mapping-Ausrüstung und über 80 Prototyping-Maschinen.
Es gibt auch Basketballplätze in Originalgröße, Leichtathletikbahnen und andere reale Simulationseinrichtungen, in denen Athleten mit Sportwissenschaftlern trainieren, um mithilfe von maschinellem Lernen, künstlicher Intelligenz und Big Data innovative Produkte zu entwickeln.
4 – Organisation
Wie bereits erwähnt, hat Nike die Fähigkeit entwickelt, konsequent innovativ zu sein, um einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten.
Das Unternehmen verfügt außerdem über ein umfangreiches globales Netzwerk von Händlern, Lieferanten, Wiederverkäufern und Herstellern.
Heutzutage wäre es für ein neues oder etabliertes Unternehmen fast unmöglich, das Netzwerk von Nike in großem Umfang nachzubilden.
Das Unternehmen glaubt an Vielfalt, Inklusion und die Kraft der Menschen, es voranzutreiben.
Diese Tendenz, insbesondere rassische und ethnische Minderheiten zu respektieren, findet sich bei Nike wieder Mission und Visionserklärungen.
Nike will Sportbekleidung für den Alltagssportler kreieren – nicht nur für Profis.
Es respektiert die einzigartigen Erfahrungen, Perspektiven und Werte seiner Kunden genauso wie sein globales Mitarbeiterteam.
Um sicherzustellen, dass diese Kultur nicht nur verkörpert, sondern auch aufrechterhalten wird, werden die Mitarbeiter ermutigt, sich Kernphilosophien wie „Sei ein Schwamm“ und "Wenn du einen Körper hast, bist du ein Athlet."
Nike nutzt einen Winnebago auch als Konferenzraum, denn hier begann CEO Phil Knight mit dem Verkauf von Schuhen.
Auch das berühmte Waffeleisen, mit dem Mitbegründer Bill Bowerman Gummischuhe herstellte, steht wie ein Museumsstück in der Nike-Zentrale.
Nicht zuletzt schaffen diese kleinen Details ein Gefühl gemeinsamer Geschichte, Werte und Kultur, das schwer zu replizieren ist.
Im Guten wie im Schlechten ist das Unternehmen dafür bekannt, erfolgreich nachzuahmen Marke-Produkte benennen und die Grenzen dessen verschieben, was als rechtmäßig gilt.
Der Wert, den Amazon für Kunden schafft, verschafft dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, der zweifellos durch die Daten, die es sammeln kann, verstärkt wird.
Amazon kann Daten zu verschiedenen Drittanbietern analysieren, um festzustellen, welche Produkte am beliebtesten sind.
Darüber hinaus weiß das Unternehmen, mit welchen Begriffen Verbraucher auf seinem Marktplatz nach Produkten suchen.
Seltenheit
Lager und Vertriebsnetz
Amazons riesiges Lager und Verteilung Netzwerk ist ebenso selten wie wertvoll.
Crossdock-Zentren – das hintere Ende der Verteilung Kette, in der Container von internationalen Anbietern vorrätig sind, bis sie in einem Fulfillment-Center benötigt werden.
Versandzentren – die häufigste Art von Einrichtungen im Netzwerk von Amazon 185 auf der ganzen Welt.
Sortierzentren – wo Pakete nach Postleitzahl sortiert und in Amerika an USPS-Standorte gesendet werden. Diese Zentren wurden 2014 eingeführt und haben es Amazon ermöglicht, die Lieferung zu beschleunigen und die „letzte Meile“ zu kontrollieren. Verteilung.
Lieferstationen – In Ballungsgebieten sind dies oft die letzten Schritte bis zur Paketzustellung. Kurierunternehmen und Amazon Flex-Fahrer kümmern sich in der Regel um diese Lieferungen.
Prime Now-Hubs – kleinere Standorte, die eine begrenzte Auswahl an Artikeln führen und auf Geschwindigkeit ausgelegt sind. Dazu gehören zum Beispiel Produkte von Whole Foods, die innerhalb von 2 Stunden beim Kunden vor der Haustür sein müssen.
Eine Zeit lang war es das Wertvollste Marke in der Welt, bevor Tim Cook und Apple das Unternehmen auf den ersten Platz verdrängten.
Trotzdem steigert Amazon den Wert seiner Produkte weiter MarkeEinnahmequelle Diversifikation.
Dazu gehören (aber nicht beschränkt auf) AWS, Werbeflächen, zusätzliche Prime-Funktionen und eine kürzlich durchgeführte Initiative zur Erweiterung der Präsenz des physischen Geschäfts.
Die Besessenheit des Unternehmens mit dem Kunden bedeutet auch, dass es ein gewisses Maß an Marke Eigenkapital, das schwer zu replizieren wäre.
Die Kundenzentrierung von Amazon wird durch verschiedene Säulen untermauert, die es ermöglichen, eine Kultur der Kundenorientierung zu verkörpern Innovation.
„Day 1“ von Gründer Jeff Bezos Mantra ermutigt Amazon, den Sinn für jugendliche Dynamik und Abenteuer zu bewahren, der dazu neigt, etablierte Unternehmen im Stich zu lassen.
Dies ermutigt Amazon, ein hohes Maß an Begeisterung aufrechtzuerhalten, agil zu bleiben und schnelle Entscheidungen im besten Interesse des Kunden zu treffen.
In einer 2017 Forbes Artikel, bemerkte Bezos das und Dritten war dabei, als das Unternehmen 1994 als Buchhändler startete: „Es war Tag 1 für ein paar Jahrzehnte. Tag 2 ist Stasis. Gefolgt von Bedeutungslosigkeit. Gefolgt von einem quälenden, schmerzhaften Verfall. Gefolgt vom Tod. Deshalb ist es immer Tag 1."
Die zentralen Thesen
Das VRIO-Framework bestimmt, ob ein bestimmtes Unternehmen über Ressourcen oder Fähigkeiten verfügt, die im Wettbewerbskontext wertvoll sind.
Das VRIO-Framework besteht aus den vier Bestandteilen Wert, Seltenheit, Nachahmbarkeit und Organisation. Ein Unternehmen muss jeden Teil erfüllen, bevor es zum nächsten übergeht.
Große, multinationale Unternehmen mit effizienten Systemen sind am besten aufgestellt, um die Vorteile des VRIO-Frameworks zu nutzen – unabhängig von der bestehenden Marktkonkurrenz.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen beinhalten eine formale Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse verwendet, um den wirtschaftlichen Wert eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit zu ermitteln. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Ein Paarvergleich Analyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Das Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Ein Paarvergleich Analyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem er sie miteinander vergleicht.
Das Monte-Carlo Analyse ist eine quantitative Risikomanagementtechnik. Das Monte-Carlo Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Das Analyse betrachtet zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Ein Kosten-Nutzen Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dem Treffen dieser Entscheidung verbunden sind. Damit eine Kostenanalyse effektiv ist, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu identifizieren, den Nutzen der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Die CATWOE-Analyse ist eine Problemlösung und Dritten die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Die CATWOE-Analyse ist ein tiefgreifender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da sie es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist, dass die CATWOE-Analyse es Unternehmen ermöglicht, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einer Wettbewerbsanalyse. Diese Überschneidungen können im Hinblick auf Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine statistische Analyse, die bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet wird und eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren identifiziert, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Eine vergleichbare Unternehmensanalyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Aus der vergleichbaren Unternehmensanalyse ist es möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Die PESTEL-Analyse ist ein Rahmenwerk, das Marketingfachleuten helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Die Geschäftsanalyse ist eine Forschungsdisziplin, die hilft, Veränderungen innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Die Geschäftsanalyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen beinhaltet eine Ursachenanalyse die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Eine Break-Even-Analyse wird häufig verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Die Analyse ist eine finanzielle Berechnung, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Eine Break-Even-Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen sagt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Professor Ronald A. Howard von der Stanford University definierte die Entscheidungsanalyse erstmals 1964 als Beruf. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie Atommüllentsorgung, Investitionsplanung, Hurrikan-Impfung und Forschung befassten und Dritten . Die Entscheidungsanalyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
Eine DESTEP-Analyse ist ein Rahmenwerk, das von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Die DESTEP-Analyse ist eine Erweiterung der beliebten PEST-Analyse, die von Francis J. Aguilar, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Die DESTEP-Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEEP-Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf die sich die Analyse konzentriert: Soziokulturell, Technologie, Ökonomie, Umwelt/Ökologie und Politik. Üblicherweise ist die STEEP-Analyse komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Die STEEPLE-Analyse ist eine Variation der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Rahmenwerk zur Bestimmung der Rentabilität aller Aspekte eines Unternehmens. Das Endziel besteht darin, die Stärken der Organisation zu maximieren und gleichzeitig Schwächen zu minimieren oder zu beseitigen. Aktivitätsbasiertes Management kann in den folgenden Schritten beschrieben werden: Identifizierung und Analyse, Bewertung und Identifizierung von Verbesserungsbereichen.
PMESII-PT ist ein Tool, das Benutzern hilft, große Mengen an Betriebsinformationen zu organisieren. PMESII-PT ist eine Umgebungsscan- und -überwachungstechnik, wie die SWOT-, PESTLE- und QUEST-Analyse. Entwickelt von der US-Armee, um eine komplexere Ausführung durchzuführen und Dritten in fremden Ländern mit einem komplexen und unsicheren Kartierungskontext.
Die Analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) wurde entwickelt von und Dritten Wissenschaftler Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann und Robert Mockler. Der besondere Fokus dieses Frameworks liegt auf und Dritten Bildung in Bezug auf die Wettbewerbsposition einer Organisation. Die SPACE-Analyse ist eine Technik, die im strategischen Management und in der Planung verwendet wird.
Ein Lotusdiagramm ist ein kreatives Werkzeug für Ideenfindung und Brainstorming. Das Diagramm identifiziert die Schlüsselkonzepte aus einem breiten Thema für eine einfache Analyse oder Priorisierung.
Die funktionale Zerlegung ist eine Analysemethode, bei der komplexe Prozesse untersucht werden, indem sie in ihre Bestandteile zerlegt werden. Laut dem Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) hilft die funktionale Dekomposition „bei der Bewältigung von Komplexität und der Reduzierung von Unsicherheiten, indem Prozesse, Systeme, Funktionsbereiche oder Ergebnisse in ihre einfacheren Bestandteile zerlegt werden und jeder Teil unabhängig analysiert werden kann“.
Die Mehrkriterienanalyse bietet einen systematischen Ansatz zur Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Eine Multi-Kriterien-Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen Handlungsalternativen zu lösen.
Eine Stakeholder-Analyse ist ein Prozess, bei dem die Beteiligung, das Interesse und die Einflussebene der wichtigsten Projekt-Stakeholder ermittelt werden. Eine Stakeholder-Analyse wird verwendet, um die Unterstützung von Schlüsselpersonal zu nutzen und Projektteams gezielt auf umfassendere Unternehmensziele auszurichten. Die Analyse kann auch genutzt werden, um potenzielle Konfliktquellen vor Projektbeginn zu lösen.
Die strategische Analyse ist ein Prozess, um das Umfeld und die Wettbewerbslandschaft der Organisation zu verstehen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu formulieren und zu planen organisatorische Struktur und langfristige Ausrichtung. Strategische Planung ist auch nützlich, um damit zu experimentieren Geschäftsmodell die Übereinstimmung mit der langfristigen Vision des Unternehmens entwerfen und bewerten.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
