affaire de famille

Les modèles d'entreprise familiale qui sont devenus des empires

Une Famille modèle d'affaires est généralement détenue et, en partie, gérée par la famille fondatrice ou sa dynastie. Les entreprises familiales peuvent prendre plusieurs formes d'affaires, de la gestion d'un commerce de détail brand une mono-marque, ou peut-être un multiple brand stratégie, en fonction de l'industrie et du marché. Certaines entreprises familiales sont devenues des entreprises de plusieurs milliards de dollars.

L'empire Inditex (Zara)

Zara, propriété d'Inditex, majoritairement détenue par la famille Ortega, est un grand groupe familial qui domine la mode.

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Avec plus de 27 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2021, l'Empire espagnol de la Fast Fashion, Inditex, qui comprend huit marques sœurs, s'est développé grâce à un stratégie d'étendre ses magasins phares dans des emplacements exclusifs à travers le monde. Son plus grand brand, Zara, a contribué à plus de 70 % du chiffre d'affaires du groupe. Le pays qui a le plus contribué aux ventes de l'Empire de la fast fashion est l'Espagne, avec plus de 15 % de ses revenus.

L'entreprise a lancé ce qu'on appelle fast fashion.

Fast-fashion
La mode Fash est un phénomène qui est devenu populaire à la fin des années 1990, au début des années 2000, lorsque des acteurs comme Zara et H&M ont pris le contrôle de l'industrie de la mode en s'appuyant sur des cycles de conception-fabrication-distribution de plus en plus courts. Réduire ces cycles de quelques mois à quelques semaines. Avec une logistique juste-à-temps, des magasins phares dans des lieux emblématiques des plus grandes villes du monde, ces marques proposent des vêtements à la mode pas chers et une grande variété de modèles.

Aujourd'hui, Zara est un géant de la mode qui a généré en 2021 près de 20 milliards d'euros de chiffre d'affaires.

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Zara est une brand partie de l'empire du commerce de détail Inditex. Zara est le leader brand dans ce qui a été défini comme la "mode rapide". Avec près de 20 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2021 (y compris Zara Home) et un format de vente au détail intégré avec des cycles de vente rapides. Zara suit un format de vente au détail intégré où les clients sont libres de passer de l'expérience physique à l'expérience numérique.

Brunello Cucinelli Entreprise Humaine

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Brunello Cucinelli est un luxe italien et casual-chic brand, qui a bâti son succès autour des vêtements en cachemire. Brunello Cucinelli a construit son entreprise autour du modèle d'entreprise humaniste, qui s'articule autour de l'artisanat italien, de la croissance durable et du positionnement et de la distribution exclusifs. Plus de 50% des revenus de l'entreprise proviennent de la distribution monomarque, directement gérée par l'entreprise.

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Brunello Cucinelli suit trois clés stratégies de distribution:

  • Monomarque de détail où l'entreprise contrôle le direct distribution des magasins au client final. Ceux-ci sont gérés et exploités par Brunello Cucinelli.
  • Le monomarque grossiste canal est composé de magasins monomarques exploités sous des conditions commerciales distribution les accords.
  • Le grossiste multimarque canal, composé de magasins multimarques indépendants et d'espaces dédiés au sein des grands magasins (shop-in-shops).

Intégration verticale Luxottica

modèle d'entreprise intégré verticalement

Luxottica a construit tout son succès sur l'intégration de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, reliant ainsi son processus d'approvisionnement et de fabrication, sa capacité de vente en gros et ses magasins de détail pour atteindre les consommateurs finaux.

canaux de distribution directs et indirects

Stratégie multimarques LVMH

bernard-arnault-valeur nette
La fortune de Bernard Arnault est d'environ 203 milliards de dollars. En effet, Arnault est le PDG et président du conglomérat de produits de luxe LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, un groupe de luxe massif qui a généré plus de 79 milliards d'euros de chiffre d'affaires (83 milliards de dollars) en 2022, couvrant les vins, la mode, les cosmétiques et la vente au détail. Le groupe familial Arnault détient 48.18% du capital de LVMH avec 63.9% des droits de vote, faisant de Bernard Arnault le principal propriétaire et décideur. Sa participation vaut plus de 203 milliards de dollars.

LVMH est un empire mondial du luxe avec plus de 46 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2018 répartis dans plusieurs secteurs : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, horlogerie et joaillerie, et distribution sélective. Il comprend des marques comme Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Fendi, Loro Piana et bien d'autres. 

LVMH suit une stratégie intégrée multimarques stratégie, où chacun brand est géré de manière indépendante. Cela permet à chacun brand partie du groupe pour garder son identité, tout en gardant l'avantage de économies d'échelle, découlant de l'appartenance de ces marques au groupe holding.

Modèle commercial emblématique de Prada

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Le luxe italien familial brand, Prada a généré plus de trois milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2017. L'Europe représentait près de quarante pour cent du chiffre d'affaires total. Parmi les marques Prada, Prada a réalisé plus de quatre-vingts pour cent des revenus de l'entreprise, suivie de Miu Miu, avec plus de quinze pour cent, Church's qui a généré deux et demi pour cent de ses revenus totaux. Au lieu de cela, Marchesi 1824 (une boulangerie de luxe) et Car Shoe (une entreprise de chaussures) ont réalisé environ un demi pour cent des revenus totaux.

Parmi sa gamme de produits, la maroquinerie représentait plus de cinquante-six pour cent du chiffre d'affaires total de Prada. Viennent ensuite Chaussures et Vêtements. Plus de quatre-vingts pour cent des revenus de Prada ont été générés via ses magasins exploités directement. Miuccia Prada détient soixante-cinq pour cent de Prada Holding, tandis que Patrizio Bertelli en détient trente-cinq pour cent. La holding Prada détient quatre-vingts pour cent de Prada.  

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Prada a conservé une structure de propriété serrée où l'entreprise est principalement entre les mains de la famille.

Stratégie du groupe multimarque Kering

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Kering est une multinationale du luxe fondée en France par François Pinault en 1963. L'entreprise, initialement spécialisée dans le négoce de bois, s'est développée par acquisitions et a été introduite à la Bourse de Paris en 1988. Deux ans plus tard, Kering fusionne avec un conglomérat français intéressé dans les meubles, les grands magasins et les librairies.

Le groupe Kering suit une stratégie multimarque stratégie de modèle d'affaires (très similaire à LVMH), où la holding centrale aide les marques et Maisons faisant partie de son portefeuille à tirer parti des économies d'échelle tout en créant des synergies entre elles.

Dans le même temps, ces marques sont gérées de manière indépendante. Ce multimarque stratégie comprend des marques comme Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent et Puma.

Les deux principaux segments opérationnels basés sur le luxe et le sport & lifestyle.

Modèle commercial de Walmart Empire

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Avec plus de 572 milliards de dollars de ventes nettes en 2022, Walmart exploite un Omni différencié modèle d'affaires avec trois unités principales comprenant Walmart US, Walmart International et Sam's Club (un club d'entrepôt réservé aux membres), ainsi que Walmart +. Ce service d'abonnement comprend une livraison gratuite illimitée, une livraison illimitée depuis ses magasins et des remises lancées en 2021.

Avec plus de 495 $ de ventes nettes en janvier 2018, et plus de 4.5 milliards de dollars provenant de l'adhésion et d'autres revenus.

La société exploite trois unités principales qui, en 2018, comprennent Walmart US (environ 64 % de nos ventes nettes), Walmart International (environ 24 % de nos ventes nettes) et Sam's Club (environ 12 % de ses ventes nettes), un entrepôt réservé aux membres. clubs et opère dans 44 États aux États-Unis et à Porto Rico, ainsi que le commerce électronique.  

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La mission de Walmart peut se résumer comme « aider les gens du monde entier à économiser de l'argent et à mieux vivre - à tout moment et n'importe où - dans les magasins de détail et via le commerce électronique ». Alors que sa vision est de "rendre chaque jour plus facile pour les familles occupées". Walmart définit les « familles occupées » comme l'œil de bœuf de ses stratégie d'entreprise.

Faits marquants

  • Inditex (Zara) Empire : Inditex, principalement détenue par la famille Ortega, domine l'industrie de la mode avec huit marques sœurs, générant plus de 27 milliards d'euros de ventes en 2021. Zara, son plus grand brand, a contribué à plus de 70% du chiffre d'affaires du groupe, et son fast fashion stratégie révolutionné l'industrie.
  • Brunello Cucinelli Human Enterprise : un luxe italien brand connu pour ses vêtements en cachemire, Brunello Cucinelli suit un modèle d'entreprise humaniste avec des augmentation et exclusif distribution. Plus de 50% de son chiffre d'affaires provient des magasins monomarques gérés par l'entreprise.
  • Intégration verticale de Luxottica : le succès de Luxottica repose sur l'intégration de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, depuis l'approvisionnement et la fabrication jusqu'aux magasins de gros et de détail, pour atteindre les consommateurs finaux.
  • Stratégie multimarque de LVMH : LVMH, dirigé par Bernard Arnault, est un conglomérat de produits de luxe générant plus de 79 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2022. Il fait suite à une stratégie intégrée multimarque stratégie, permettant à chacun brand de conserver son identité tout en bénéficiant d'économies d'échelle au sein du groupe holding.
  • Prada Iconic Business Model : Prada, un luxe italien familial brand, a généré plus de trois milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2017, la majeure partie de l'entreprise étant entre les mains de la famille.
  • Stratégie du groupe multimarque Kering : Kering, multinationale du luxe, suit une stratégie multimarque modèle d'affaires stratégie, similaire à LVMH, avec des marques comme Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent et Puma.
  • Walmart Empire Business Model : Walmart, avec plus de 572 milliards de dollars de ventes nettes en 2022, exploite un Omni différencié modèle d'affaires avec des unités principales, notamment Walmart US, Walmart International et Sam's Club, ainsi qu'un service d'abonnement Walmart +. Walmart mission est d'aider les gens à économiser de l'argent et à mieux vivre grâce aux magasins de détail et au commerce électronique.

Histoires connectées

Famille modèles d'affaires, tout comme d'autres entreprises peuvent prendre plusieurs formes qui les aident à évoluer tout en assurant le succès de l'entreprise. Certains des exemples que nous avons vus, vous pouvez les regarder plus en détail ci-dessous :

Étude de casModèle d’entreprise familialeDescription
Groupe MitsubishiConglomérat familialLe groupe Mitsubishi est un conglomérat familial ayant des intérêts divers, notamment dans les secteurs automobile, industriel et financier. Fondée au XIXe siècle, c’est l’une des entreprises familiales les plus anciennes et les plus importantes du Japon.
Groupe H&MDétaillant de mode multinational contrôlé par une familleH&M (Hennes & Mauritz) est un détaillant de mode multinational contrôlé par une famille. La famille Persson a joué un rôle important dans l’expansion mondiale de l’entreprise et dans le succès de la fast fashion.
BMW GroupConstructeur automobile mondial contrôlé par une familleBMW Group est un constructeur automobile mondial contrôlé par une famille. La famille Quandt a joué un rôle déterminant dans le développement de BMW en tant que constructeur automobile de luxe et continue de détenir des participations importantes dans l’entreprise.
Samsung GroupChaebol familial (conglomérat)Le groupe Samsung est un conglomérat familial sud-coréen connu pour l'électronique, la construction navale et bien plus encore. Le leadership de la famille Lee a été un moteur de la transformation de l’entreprise en un géant mondial de la technologie.
VivintFournisseur familial de services de maison intelligenteVivint est un fournisseur familial de services pour la maison intelligente. La famille Pedersen a fondé et dirige l'entreprise qui propose des solutions de sécurité domestique, d'automatisation et de gestion de l'énergie.
Swatch GroupFabricant mondial de montres contrôlé par une familleSwatch Group est un fabricant horloger mondial contrôlé par une famille. Le leadership de la famille Hayek a joué un rôle central dans l’industrie horlogère, avec des marques comme Omega, Longines et Swatch sous son égide.
Société KikkomanFabricant alimentaire mondial, entreprise familialeKikkoman Corporation est un fabricant alimentaire international familial, réputé pour ses produits à base de sauce soja. La famille Mogi guide l'entreprise depuis des siècles, en se concentrant sur la qualité, la tradition et l'expansion mondiale.
Groupe TataConglomérat indien familialTata Group est un conglomérat indien familial dont les intérêts couvrent l'acier, l'automobile, la technologie et bien plus encore. Fondé par la famille Tata, c’est l’un des conglomérats commerciaux les plus anciens et les plus respectés d’Inde.
Koch IndustriesConglomérat multinational familialKoch Industries est un conglomérat multinational familial impliqué dans diverses industries, notamment la chimie, l'énergie et la fabrication. La philosophie d’entreprise de la famille Koch met l’accent sur une gestion axée sur le marché.
CALIFORNIEDétaillant mondial de mode familialC&A est un détaillant de mode familial international. La famille Brenninkmeijer, descendante des fondateurs, a supervisé l’expansion de l’entreprise à travers l’Europe et son engagement en faveur d’une mode abordable.
Nourriture de MarsFabricant alimentaire familialMars Food est un fabricant alimentaire familial connu pour des marques comme Uncle Ben's. Les valeurs de la famille Mars, ses efforts en matière de développement durable et son engagement à fournir des produits alimentaires de qualité sont au cœur de l’identité de l’entreprise.
Tétra LavalFournisseur familial de solutions d’emballageTetra Laval est un fournisseur mondial familial de solutions d'emballage pour les aliments et les boissons. Les innovations de la famille Rausing, telles que Tetra Pak, ont révolutionné l'industrie de l'emballage en mettant l'accent sur la durabilité.
Groupe VotorantimConglomérat familial brésilienLe Groupe Votorantim est un conglomérat familial brésilien impliqué dans divers secteurs, dont le ciment et les métaux. L’engagement de la famille Ermírio de Moraes en faveur de la diversification et de la durabilité des activités a stimulé la croissance de l’entreprise.
LEGO GroupFabricant de jouets familialLEGO Group est un fabricant de jouets familial réputé pour ses briques en plastique emboîtables. L’engagement de la famille Kirk Kristiansen envers la créativité, l’éducation et le jeu a façonné le succès mondial de l’entreprise dans l’industrie du jouet.
Porsche AGConstructeur allemand de voitures de sport contrôlé par une famillePorsche AG est un constructeur allemand de voitures de sport familial. Les familles Porsche et Piëch sont au cœur de l’héritage et du leadership de l’entreprise, contribuant à sa gamme de voitures de sport emblématiques et à ses succès en sport automobile.
Compagnie JM SmuckerEntreprise familiale de produits alimentaires et de boissonsJ.M. Smucker Company est une entreprise familiale d'aliments et de boissons avec des marques emblématiques comme Smucker's et Jif. L’engagement de la famille Smucker envers la qualité et l’innovation a alimenté la croissance de l’entreprise dans le secteur.
Estée Lauder EntreprisesSociété mondiale de beauté et de cosmétiques contrôlée par une familleEstée Lauder Companies est une société mondiale de beauté et de cosmétiques contrôlée par une famille. Fondée par Estée Lauder et sa famille, elle est connue pour ses marques prestigieuses comme MAC et Clinique, qui mettent l'accent sur l'innovation et le luxe dans l'industrie de la beauté.
les solutions Saint-GobainEntreprise multinationale de matériaux de construction contrôlée par une familleSaint-Gobain est une entreprise multinationale familiale de matériaux de construction. La famille De Pont a joué un rôle important dans la croissance et l’innovation de l’entreprise dans le secteur de la construction, en proposant des solutions durables.
Aldi NordChaîne mondiale de supermarchés discount familialeAldi Nord est une chaîne mondiale de supermarchés discount familiale. L’accent mis par la famille Albrecht sur la réduction des coûts et la simplicité a permis à l’entreprise de se développer dans le monde entier tout en proposant des produits abordables aux consommateurs.
Aldi sudChaîne mondiale de supermarchés discount familialeAldi Süd est une autre branche de la chaîne mondiale de supermarchés discount de la famille Albrecht. Comme Aldi Nord, elle partage un engagement en faveur d’opérations de vente au détail rentables, tout en maintenant la cohérence dans l’approche commerciale de la famille.
Patanjali AyurvéBiens de consommation indiens et produits ayurvédiques appartenant à une famillePatanjali Ayurved est une entreprise familiale indienne spécialisée dans les biens de consommation et les produits ayurvédiques. L’accent mis par la famille Balkrishna sur les remèdes naturels et traditionnels a contribué au succès de la marque en Inde.
Bertelsmann AGGroupe allemand de médias, de services et d'éducation contrôlé par la familleBertelsmann AG est un conglomérat médiatique allemand contrôlé par la famille. Le leadership de la famille Mohn a permis l’expansion de l’entreprise dans divers secteurs, notamment l’édition, la radiodiffusion et les services éducatifs.
Reliance IndustriesConglomérat indien contrôlé par une familleReliance Industries est un conglomérat indien contrôlé par une famille ayant des intérêts dans la pétrochimie, les télécommunications et la vente au détail. La vision et l’esprit entrepreneurial de la famille Ambani ont guidé la croissance et la diversification de l’entreprise.
Groupe L'OréalEntreprise mondiale de cosmétiques et de beauté contrôlée par une familleLe Groupe L’Oréal est une entreprise familiale mondiale de cosmétiques et de beauté. Fondée par la famille Schueller, elle est connue pour des marques comme L'Oréal Paris et Garnier, qui mettent l'accent sur la recherche, l'innovation et les produits de beauté.
Les avoirs de la famille MurdochConglomérat familial de médias et de divertissementMurdoch Family Holdings est un conglomérat familial de médias et de divertissement. Rupert Murdoch et sa famille ont été influents dans l'industrie des médias, possédant des sociétés comme Fox Corporation et News Corp.
Groupe RockefellerSociété familiale de développement immobilier et d’investissementLe groupe Rockefeller a été fondé par la famille Rockefeller et est impliqué dans le développement et l'investissement immobilier. Elle est connue pour ses propriétés emblématiques comme le Rockefeller Center, qui témoignent de l’héritage immobilier de la famille.

Ressources visuelles associées

Slow Fashion

mode lente
La slow fashion est un mouvement en contraposition avec la fast fashion. Alors que dans la mode rapide, tout est question de rapidité, de la conception à la fabrication et distribution, au ralenti, la qualité et la durabilité de la chaîne d'approvisionnement sont les éléments clés.

Modèle économique de la Patagonie

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Patagonia est un détaillant de vêtements américain fondé par le passionné d'escalade Yvon Chouinard en 1973 qui a connu un premier succès en vendant des pitons d'escalade réutilisables et des maillots de rugby écossais. Au fil du temps, la Patagonie est également devenue une destination à la mode brand aussi pour son accent sur la mode lente. En effet, l'entreprise vend des vêtements à prix élevés construits pour durer qu'elle réparera gratuitement.

Structure organisationnelle de Patagonia

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La Patagonie a une particularité structure organisationnelle, où son fondateur, Chouinard, a cédé la propriété de l'entreprise entre les mains de deux organismes sans but lucratif. Le Patagonia Purpose Trust, détenant 100 % des actions avec droit de vote, est chargé de définir l'orientation stratégique de l'entreprise. Et le Collectif Holdfast, une organisation à but non lucratif, détient 100 % des actions sans droit de vote, visant à réinvestir les brand's dividendes dans les causes environnementales.

dans les secteurs où les tendances changent instantanément

Fast-fashion
La mode Fash est un phénomène devenu populaire à la fin des années 1990 et au début des années 2000, lorsque des acteurs comme Zara et H&M ont pris le contrôle de l'industrie de la mode en s'appuyant sur des cycles de conception-fabrication-distribution de plus en plus courts. Réduire ces cycles de quelques mois à quelques semaines. Avec une logistique juste à temps et des magasins phares dans des lieux emblématiques des plus grandes villes du monde, ces marques proposaient des vêtements à la mode et bon marché et une grande variété de modèles.

Empire Inditex

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Avec plus de 27 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2021, l'Empire espagnol de la Fast Fashion, Inditex, qui comprend huit marques sœurs, s'est développé grâce à un stratégie d'étendre ses magasins phares dans des emplacements exclusifs à travers le monde. Son plus grand brand, Zara, a contribué à plus de 70 % du chiffre d'affaires du groupe. Le pays qui a le plus contribué aux ventes de l'Empire de la fast fashion est l'Espagne, avec plus de 15 % de ses revenus.

Le modèle économique de LVMH

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LVMH est un empire mondial du luxe avec plus de 79 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 83, couvrant plusieurs secteurs : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et bijoux, et distribution sélective. Il comprend des marques comme Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Fendi, Loro Piana et bien d'autres.

Modèle économique de Kering

mode de kering-business
Le groupe Kering suit une stratégie multimarque modèle d'affaires stratégie. La holding centrale aide les marques et les Maisons faisant partie de son portefeuille à tirer parti des économies d'échelle tout en créant des synergies. Dans le même temps, ces marques sont gérées de manière indépendante. Kering est aujourd'hui un luxe mondial brand qui a réalisé plus de 20 milliards d'euros de chiffre d'affaires grâce à ce multimarque stratégie. Au sein du groupe Kering se trouvent des marques telles que Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent et bien d'autres, les principaux segments opérationnels basés sur le luxe et le style de vie.

Marques Kering

marques-kering
Kering est une multinationale du luxe fondée en France par François Pinault en 1963. L'entreprise, initialement spécialisée dans le négoce de bois, s'est développée par acquisitions et a été introduite à la Bourse de Paris en 1988. Deux ans plus tard, Kering fusionne avec un conglomérat français intéressé dans les meubles, les grands magasins et les librairies.

Mode ultra-rapide

mode ultra-rapide
L'ultra mode modèle d'affaires est une évolution de la mode rapide avec une forte touche en ligne. En effet, là où le détaillant de mode rapide investit massivement dans la logistique et l'entreposage, ses coûts sont toujours orientés vers l'exploitation de magasins de détail physiques. Alors que le détaillant de mode ultra-rapide déplace principalement ses opérations en ligne, concentrant ainsi ses centres de coûts sur la logistique, l'entreposage et une présence numérique basée sur le mobile.

Modèle commercial d'ASOS

asos-business-model
ASOS est un détaillant de mode en ligne britannique fondé en 2000 par Nick Robertson, Andrew Regan, Quentin Griffiths et Deborah Thorpe. En tant que détaillant de mode en ligne, ASOS gagne de l'argent en achetant des vêtements auprès de grossistes, puis en les revendant à profit. Cela inclut la vente de produits de marque maison ou de marque propre. ASOS s'est encore développé sur la mode rapide modèle d'affaires créer un modèle de mode ultra-rapide porté par des cycles de vente courts et le e-commerce mobile en ligne comme moteurs principaux.

Vente au détail en temps réel

vente au détail en temps réel
La vente au détail en temps réel implique la collecte, l'analyse et la distribution de données pour offrir aux consommateurs une expérience d'achat intégrée et personnalisée. Cela représente une nouvelle tendance forte, comme une nouvelle évolution de la fast fashion d'abord (qui a transformé le design en fabrication en quelques semaines), de l'ultra-fast fashion ensuite (qui a encore raccourci le cycle de conception-fabrication). Le retail en temps réel transforme les tendances mode en collections de vêtements en quelques jours ou maximum une semaine.

Modèle commercial SHEIN

modèle d'affaires shein
SHEIN est un commerce électronique international de mode rapide B2C plateforme fondée en 2008 par Chris Xu. La société a amélioré le modèle de mode ultra-rapide en tirant parti de la vente au détail en temps réel, transformant rapidement les tendances de la mode dans les collections de vêtements grâce à sa forte présence numérique et à ses campagnes de marque réussies.

Modèle commercial de Zara

zara-business-model
Zara est une brand partie de l'empire du commerce de détail Inditex. Zara est le leader brand dans ce qui a été défini comme la "mode rapide". Avec près de 20 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2021 (y compris Zara Home) et un format de vente au détail intégré avec des cycles de vente rapides. Zara suit un format de vente au détail intégré où les clients sont libres de passer de l'expérience physique à l'expérience numérique.

Souhaiter un modèle d'affaires

souhait-business-model
Wish est un e-commerce axé sur le mobile plateforme dans lequel l'expérience des utilisateurs est basée sur la découverte et le flux de produits personnalisés. Wish gagne de l'argent grâce aux frais des commerçants et à la publicité sur la plateforme, ainsi qu'aux services logistiques. Le mobile plateforme s'appuie également sur un asset-light modèle d'affaires sur la base d'un avis positif cycle de conversion en espèces où les utilisateurs paient à l'avance lorsqu'ils commandent des marchandises, et les commerçants sont payés en quelques semaines.

Modèle commercial Poshmark

modèle commercial poshmark
Poshmark est un mobile de commerce social plateforme qui combine les capacités des médias sociaux avec son e-commerce plateforme pour activer les transactions. Il gagne de l'argent avec un modèle simple, où pour chaque vente, Poshmark prend des frais de 20% sur le prix final pour les ventes de 15 $ et plus et un taux forfaitaire de 2.95 $ pour les ventes inférieures. Ses éléments de gamification et les outils proposés aux vendeurs sont essentiels à la réussite de l'entreprise. augmentation en tant que plate-forme mobile d'abord.

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Autres ressources commerciales :

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