Un produit représente un ensemble d'étapes, de tactiques et une direction à long terme qu'une entreprise entreprend à travers le lancement, , et la maintenance d'un produit ou d'un ensemble de produits pour atteindre un public défini.
Dans son livre, Crossing the Chasm, Geoffrey A. Moore montre une modèle qui décortique et représente les étapes d'adoption des produits high-tech. Le modèle passe par cinq étapes basées sur les caractéristiques psychographiques des clients à chaque étape : innovateurs, adopteurs précoces, majorité précoce, majorité tardive et retardataire.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini conception comme « une approche centrée sur l'humain innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences de d'affaires Succès." Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
L'obsession du client va au-delà des données quantitatives et qualitatives sur les clients, et elle se déplace autour des commentaires des clients pour recueillir des informations précieuses. Ces idées commencent par le processus d'errance de l'entrepreneur, guidé par l'intuition, l'instinct, l'intuition, la curiosité et un état d'esprit de constructeur. La découverte du produit se déplace autour d'une boucle de construction, de remaniement, d'expérimentation et d'itération.
DevSecOps est un ensemble de disciplines combinant développement, sécurité et opérations. C'est une philosophie qui aide les entreprises de développement de logiciels à fournir rapidement des produits innovants sans sacrifier la sécurité. Cela permet d'identifier les problèmes de sécurité potentiels pendant le processus de développement - et non après la sortie du produit conformément à l'émergence de pratiques de développement logiciel continu.
Le modèle des disciplines de valeur a été développé par les auteurs Michael Treacy et Fred Wiersema. Dans leurs modèle, les auteurs utilisent le terme Plus-value discipline pour représenter toute méthode a d'affaires peut utiliser pour se différencier. Le modèle des disciplines de valeur soutient que pour un d'affaires pour être viable, elle doit réussir dans trois domaines clés : l'intimité client, le leadership produit et l'excellence opérationnelle.
Le consultant en marketing Philip Kotler a développé les cinq niveaux de produit modèle. Il a affirmé qu'un produit n'était pas seulement un objet physique, mais aussi quelque chose qui satisfaisait un large éventail de besoins des consommateurs. Selon cela, Kotler a identifié cinq types de produits : le produit de base, le produit générique, le produit attendu, le produit augmenté et le produit potentiel.
L'horloge stratégique de Bowman est une marketingmodèle soucieux de positionnement stratégique. Le modèle a été développé par les économistes Cliff Bowman et David Faulkner, qui ont soutenu qu'une entreprise ou récemment conçus avait plusieurs façons de positionner un produit en fonction du prix et de la perception Plus-value. L'horloge stratégique de Bowman cherche à illustrer graphiquement que le positionnement du produit est basé sur les dimensions du prix et de la perception Plus-value.
Le développement de produits, connu sous le nom de processus de développement de nouveaux produits, comprend un ensemble d'étapes allant de la génération d'idées à l'examen post-lancement, ce qui aide les entreprises
il analyse les différents aspects du lancement de nouveaux produits et de leur mise sur le marché. Il comprend la génération d'idées, la sélection, les tests ; d'affaires maisons analyse, développement de produits, tests marketing, la commercialisation et l'examen post-lancement.
Vous pouvez utiliser la matrice d'Ansoff comme cadre stratégique pour comprendre ce que est plus adapté en fonction du contexte du marché. Développé par le mathématicien et d'affaires directeur Igor Ansoff, il assume un peut être dérivé selon que le marché est nouveau ou existant, et que le produit est nouveau ou existant.
Dans les années 1970, Bruce D. Henderson, fondateur du Boston Consulting Group, a proposé The Product Portfolio (alias BCG Matrix, ou Growth-share Matrix), qui se pencherait sur un succès d'affaires portefeuille de produits basé sur le potentiel et parts de marché. Il a divisé les produits en quatre catégories principales : espèces vaches, animaux domestiques (chiens), points d'interrogation et étoiles.
La segmentation de la clientèle est un marketing méthode qui divise les clients en sous-groupes, qui partagent des caractéristiques similaires. Ainsi, produit, marketing, et les équipes d'ingénierie peuvent centrer le de la mise sur le marché au développement de produits et à la communication autour de chaque sous-groupe. Les segments de clientèle peuvent être décomposés de plusieurs manières, telles que la démographie, la géographie, la psychographie, etc.
Scrum est une méthodologie co-créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Scrum a été principalement pensé pour les projets de développement de logiciels afin de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C'est un sous-groupe d'agile également utilisé dans la gestion de projet pour améliorer la productivité des startups.
Concepts clés abordés dans la recherche
Courbe d'adoption de la technologie : Cet modèle par Geoffrey A. Moore identifie cinq étapes d'adoption d'un produit - innovateurs, adopteurs précoces, majorité précoce, majorité tardive et retardataires - en fonction des caractéristiques psychographiques des clients. Il aide les entreprises à comprendre leur public cible et à adapter leurs stratégies en conséquence.
La pensée de conception: Le design thinking est une approche centrée sur l'humain innovation qui intègre les besoins des gens, les possibilités technologiques et d'affaires exigences pour résoudre des problèmes critiques. Il équilibre l'opportunité, la faisabilité et la viabilité dans le développement de produits.
Obsession client : L'obsession du client met l'accent sur la collecte d'informations précieuses à partir des commentaires des clients et sur leur utilisation pour itérer et améliorer le produit. Cela implique un état d'esprit de constructeur, l'expérimentation et l'amélioration continue.
DevSecOps : DevSecOps combine le développement, la sécurité et les opérations pour fournir rapidement des produits innovants sans compromettre la sécurité. Il identifie les problèmes de sécurité potentiels au cours du processus de développement, en promouvant des pratiques de développement logiciel continues.
Disciplines de valeur : Le modèle de discipline de valeur de Michael Treacy et Fred Wiersema met en évidence trois domaines clés pour un d'affaires pour réussir : intimité client, leadership produit et excellence opérationnelle. Les entreprises doivent exceller dans ces domaines pour se différencier efficacement.
Cinq niveaux de produit : de Philip Kotler modèle identifie cinq types de produits : produit de base, produit générique, produit attendu, produit augmenté et produit potentiel. Il souligne qu'un produit satisfait divers besoins des consommateurs au-delà de sa forme physique.
Horloge stratégique de Bowman : Cet marketingmodèle, développé par Cliff Bowman et David Faulkner, aide les entreprises à comprendre le positionnement stratégique basé sur le prix et la perception Plus-value. Il propose différentes manières de positionner un produit sur le marché.
Développement de nouveaux produits: Le processus de développement de nouveaux produits englobe les étapes allant de la génération d'idées à l'examen post-lancement, aidant les entreprises
il analyse aspects du lancement de nouveaux produits. Il comprend la sélection d'idées, l'analyse de rentabilisation analyse, développement de produits, tests marketing, la commercialisation et l'examen post-lancement.
Matrice d'Ansoff : La matrice d'Igor Ansoff permet d'identifier stratégies selon que le marché et le produit sont nouveaux ou existants. Il aide à comprendre quel adapté au contexte du marché.
Matrice BCG : La matrice de portefeuille de produits de Bruce D. Henderson classe les produits en fonction de leur potentiel et parts de marché. Il divise les produits en espèces vaches, animaux de compagnie (chiens), points d'interrogation et étoiles, aidant les entreprises à gérer efficacement leur portefeuille de produits.
Segmentation de la clientèle: La segmentation de la clientèle divise les clients en sous-groupes aux caractéristiques similaires. Les entreprises utilisent cette méthode pour adapter leurs stratégies et leur communication à chaque sous-groupe en fonction de la démographie, de la géographie, de la psychographie, etc.
Scrum: Scrum est une méthodologie pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Il aide à fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines et améliore la productivité des projets de développement de logiciels et de la gestion de projet pour les startups.
Un Business Model Blockchain selon le FourWeekMBA est composé de quatre composants principaux : modèle de valeur (philosophie fondamentale, valeurs fondamentales et propositions de valeur pour les principales parties prenantes), modèle de chaîne de blocs (règles de protocole, forme du réseau et couche/écosystème d'applications), modèle de distribution (les canaux clés amplifiant le protocole et ses communautés) et le modèle économique (les dynamiques/incitations par lesquelles les acteurs du protocole gagnent de l'argent). Ces éléments réunis peuvent servir de base pour construire et
il analyse un solide modèle d'affaires Blockchain.
Dans une entreprise asymétrique modèle, l'organisation ne monétise pas directement l'utilisateur, mais elle exploite les données fournies par les utilisateurs couplées à la technologie, faisant ainsi payer un client clé pour maintenir l'actif principal. Par exemple, Google gagne de l'argent en exploitant les données des utilisateurs, combinées à ses algorithmes vendus aux annonceurs pour la visibilité.
Dans un monde des affaires porté par la technologie et la numérisation, la concurrence est beaucoup plus fluide, car innovation devient une approche ascendante qui peut provenir de n'importe où. Ainsi, il est beaucoup plus difficile de définir les limites des marchés existants. Par conséquent, une véritable concurrence commerciale analyse examine le client, la technologie, distribution, et financier modèle chevauchements. Tout en examinant les futures intersections potentielles entre les industries qui, à court terme, semblent sans rapport.
La modélisation technologique est une discipline qui fournit la base aux entreprises pour soutenir innovation, développant ainsi des produits incrémentaux. Tout en recherchant également des produits innovants révolutionnaires qui peuvent ouvrir la voie à un succès à long terme. Dans une sorte de Barbell Strategy, la modélisation technologique suggère d'avoir une approche à deux volets, d'une part, pour continuer à soutenir innovation en tant que partie essentielle de l'entreprise modèle. D'autre part, il parie sur les développements futurs qui ont le potentiel de percer et de faire un bond en avant.
Une transition modèle d'affaires est utilisé par les entreprises pour pénétrer un marché (généralement un créneau) afin de gagner du terrain et de prouver que l'idée est bonne. La transition modèle d'affaires aide l'entreprise à sécuriser le capital nécessaire tout en ayant un contrôle de la réalité. Il aide à façonner le long terme vision et une entreprise évolutive modèle.
L'audience minimale viable (MVA) représente l'audience la plus petite possible qui peut soutenir votre entreprise lorsque vous la démarrez à partir d'une microniche (le plus petit sous-ensemble d'un marché). L'aspect principal du MVA est de zoomer sur les marchés existants pour trouver les personnes dont les besoins ne sont pas satisfaits par les acteurs existants.
La mise à l'échelle de l'entreprise est le processus de transformation d'une entreprise à mesure que le produit est validé par des segments de marché de plus en plus larges. La mise à l'échelle de l'entreprise consiste à créer une traction pour un produit qui correspond à un petit segment de marché. Au fur et à mesure que le produit est validé, il devient essentiel de créer une entreprise viable modèle. Et comme le produit est proposé sur des segments de marché de plus en plus larges, il est important d'aligner les produits, les activités modèle, et organisationnel conception, pour permettre une échelle de plus en plus large.
L'expansion du marché consiste à fournir un produit ou un service à une plus grande partie d'un marché existant ou peut-être à élargir ce marché. Ou encore, les expansions de marché peuvent consister à créer un tout nouveau marché. Ainsi, à chaque étape, une entreprise évolue avec le marché couvert.
Dans le FourWeekMBA matrice, vous pouvez appliquer pour les clients existants en s'attaquant aux mêmes problèmes (mode gain). Ou en s'attaquant aux problèmes existants, pour les nouveaux clients (mode expansion). Ou en s'attaquant à de nouveaux problèmes pour les clients existants (mode étendu). Ou peut-être en s'attaquant à de nouveaux problèmes pour de nouveaux clients (mode réinventer).
Dans le FourWeekMBA Matrice des flux de revenus, les flux de revenus sont classés en fonction du type d'interactions que l'entreprise a avec ses principaux clients. La première dimension est la "Fréquence" d'interaction avec le client clé. Comme deuxième dimension, il y a la « propriété » de l'interaction avec le client clé.
Revenu modèle Les modèles sont un moyen pour les entreprises de monétiser leurs modèles commerciaux. Un revenu modèle modèle est un élément essentiel de la construction d'un modèle d'affaires car il indique comment l'entreprise générera des ressources financières à court terme à réinvestir dans l'entreprise. Ainsi, la façon dont une entreprise gagne de l'argent influencera également son activité globale modèle.
Une tarification or modèle aide les entreprises à trouver la formule de tarification adaptée à leur modèle économique. Alignant ainsi les besoins du client avec le type de produit tout en essayant de permettre la rentabilité de l'entreprise. Un bon tarif aligne le client sur la viabilité financière à long terme de l'entreprise pour bâtir une entreprise solide modèle.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
