La mode Fash est un phénomène devenu populaire à la fin des années 1990 et au début des années 2000, lorsque des acteurs comme Zara et H&M ont pris le contrôle de l'industrie de la mode en s'appuyant sur des cycles de conception-fabrication-distribution de plus en plus courts. Réduire ces cycles de quelques mois à quelques semaines. Avec une logistique juste à temps et des magasins phares dans des lieux emblématiques des plus grandes villes du monde, ces marques proposaient des vêtements à la mode et bon marché et une grande variété de modèles.
Table des matières
Histoire d'origine
Les acteurs de la mode rapide ont pris le contrôle de l'industrie vers la fin des années 1990 et le début des années 2000 ; ces acteurs comme Zara et H&M ont "innové" de plusieurs manières. La principale force de l'industrie de la mode tendance reposait sur la reproduction des tendances des créateurs de haute couture. Transformant ainsi ces tendances en vêtements et les rendant facilement disponibles dans la plupart des magasins de détail situés dans des lieux centraux et emblématiques des plus grandes villes du monde.
Zara avait maîtrisé ce modèle. Sa force reposait sur quelques éléments clés.
Suivre rapidement les tendances de la mode
En reproduisant rapidement les designs, Zara n'a initialement pas innové en ces termes. Au lieu de cela, il a copié les tendances de la mode. Par conséquent, il a rapidement suivi les tendances existantes créées par les acteurs de la haute couture. La clé ici a été de transformer rapidement ces tendances en vêtements disponibles dans ses magasins.
Ici, être rapide signifiait réduire le temps nécessaire à la fabrication des vêtements, car auparavant cela prenait des mois.
Cycles de fabrication raccourcis
Zara avait également réussi à fabriquer ses vêtements rapidement et à moindre coût pour atteindre une vitesse extrême en les fabriquant en masse. Alors que les concurrents ou les acteurs existants mettaient six mois pour transformer le design en vêtements disponibles en magasin, Zara a poussé cela à un autre niveau, raccourcissant le cycle de conception-fabrication à seulement 2 à 4 semaines.
Logistique juste à temps
Masse distribution et logistique : Un autre élément clé de ce faisait de la logistique une compétence essentielle de Zara. Comme ces vêtements pourraient être facilement mis à disposition dans tous ses magasins. En tirant parti d'un processus "juste à temps", Zara a distribué des vêtements dans les magasins à partir de ses entrepôts centraux (peut-être en Espagne), rendant les vêtements disponibles dans les 48 heures dans n'importe lequel des magasins européens.
Magasins phares emblématiques
Commerces phares : Zara a également investi dans un marketing/Distribution où les magasins seraient situés dans des lieux emblématiques et centraux des grandes villes du monde. C'est à la fois un marketing et distribution car les millions de touristes qui visitent le magasin de Zara chaque jour pourraient également être réconfortés par le fait de trouver Zara partout où ils vont (ce qui n'est pas si différent de trouver un restaurant MacDonald's n'importe où dans le monde). Et ça des magasins phares ont également travaillé comme distribution car ses vêtements pourraient être facilement mis à la disposition de millions de consommateurs chaque jour.
Grande variété
Roulement élevé: Un autre élément clé de Zara était le chiffre d'affaires élevé de vêtements. En bref, chaque semaine, les acheteurs de mode pouvaient trouver différents styles de vêtements, créant ainsi une sorte de mécanisme d'achat addictif, où l'on pouvait faire du shopping de plus en plus fréquemment.
Études de cas
H&M (Hennes & Mauritz) :
Différenciation : engagement en faveur du développement durable, en proposant des lignes de mode respectueuses de l'environnement et en promouvant le recyclage.
Cycle de mode rapide : H&M maintient un cycle rapide de la conception au magasin, introduisant généralement de nouvelles collections toutes les quelques semaines pour suivre les dernières tendances.
Pour toujours 21:
Différenciation : fréquente inventaire mises à jour et s'adressant à un public jeune et branché.
Cycle de mode rapide : Forever 21 s'adapte rapidement à l'évolution des tendances, réapprovisionnant souvent les magasins en nouveaux articles plusieurs fois par semaine.
Zar :
Différenciation : chaîne d'approvisionnement exceptionnellement rapide, permettant une réponse rapide aux tendances de la mode.
Cycle de mode rapide : le cycle de la conception au magasin de Zara ne prend que quelques semaines, ce qui lui permet de lancer de nouveaux styles rapidement et fréquemment.
Primark :
Différenciation : Concentrez-vous sur l'offre de vêtements basiques et tendance à des prix imbattables.
Fast Fashion Cycle : Primark propose un flux constant de vêtements tendance et abordables, avec inventaire des mises à jour se produisent régulièrement.
Uniqlo :
Différenciation : accent mis sur un design minimaliste, des bases polyvalentes et des technologies de tissus innovantes.
Fast Fashion Cycle : Uniqlo lance périodiquement de nouvelles collections et collaborations tout au long de l'année, adaptées aux différentes saisons et occasions.
Poignée:
Différenciation : concentrez-vous sur des designs sophistiqués et une large gamme d’accessoires.
Fast Fashion Cycle : Mango présente de nouveaux articles de mode toutes les quelques semaines pour rester en phase avec l'évolution des tendances.
Asos :
Différenciation : présence en ligne étendue, s'adressant à un public mondial et présentant des marques diverses.
Fast Fashion Cycle : ASOS propose une large sélection de vêtements et ajoute continuellement de nouveaux articles à sa plateforme en ligne.
Bouh :
Différenciation : réponse rapide aux dernières tendances, avec des sorties fréquentes de nouveaux styles.
Fast Fashion Cycle : Boohoo présente régulièrement de nouvelles collections et ses collections en ligne plateforme est mis à jour avec de nouveaux arrivages presque quotidiennement.
Zaland :
Différenciation : expérience d'achat en ligne pratique avec livraison et retours gratuits.
Fast Fashion Cycle : Zalando propose une large gamme d'articles de mode et met fréquemment à jour son inventaire pour s'aligner sur les demandes des clients.
Shein :
Différenciation : Prix extrêmement compétitifs et production rapide de vêtements tendance.
Fast Fashion Cycle : Shein lance de nouveaux vêtements presque quotidiennement, répondant rapidement aux tendances de la mode.
Mode Nouvelle :
Différenciation : approche inclusive et positive pour le corps, offrant une large gamme de tailles et de styles.
Fast Fashion Cycle : Fashion Nova introduit régulièrement de nouveaux styles, en capitalisant sur les tendances des médias sociaux et le soutien des célébrités.
Missguided :
Différenciation : approche audacieuse et intrépide de la mode, s'adressant à un public plus jeune.
Fast Fashion Cycle : Missguided met fréquemment à jour ses collections pour suivre les dernières tendances de la mode.
Jolie petite chose:
Différenciation : Collaborations avec des célébrités et influenceurs, conduite marketing et les ventes.
Fast Fashion Cycle : PrettyLittleThing collabore régulièrement avec des influenceurs et met à jour son inventaire pour conserver son attrait tendance.
Fille méchante :
Différenciation : styles audacieux et uniques, attirant un public de mode alternative.
Fast Fashion Cycle : Nasty Gal introduit des styles audacieux et distinctifs dans son inventaire, ciblant souvent un public de mode plus spécialisé.
Faits marquants
Au début des années 2000, l'industrie de la mode a été prise d'assaut par les acteurs de la fast fashion qui maîtrisaient des cycles plus courts de fabrication de vêtements en suivant rapidement les tendances de la mode.
Les acteurs de la fast fashion maîtrisent également le processus de fabrication bon marché de ces vêtements.
Ils se sont également distribués rapidement dans le magasin emblématique situé dans les différentes grandes villes, attirant chaque jour des millions de consommateurs potentiels.
De la mode rapide à la vente au détail en temps réel
Alors que les années 2010 ont amené beaucoup plus de personnes en ligne à travers le monde, le phénomène de la mode rapide est devenu encore plus rapide, donnant ainsi naissance à la mode ultra-rapide d'abord, puis à vente au détail en temps réel.
La vente au détail en temps réel implique la collecte, l'analyse et la distribution de données pour offrir aux consommateurs une expérience d'achat intégrée et personnalisée. Cela représente une nouvelle tendance forte, comme une nouvelle évolution de la fast fashion d'abord (qui a transformé le design en fabrication en quelques semaines), de l'ultra-fast fashion ensuite (qui a encore raccourci le cycle de conception-fabrication). La vente au détail en temps réel transforme les tendances de la mode en collections de vêtements en un cycle de quelques jours ou en une semaine maximum.
Faits saillants
Histoire d'origine : La mode rapide est apparue à la fin des années 1990 et au début des années 2000, avec des marques comme Zara et H&M en tête. Ces marques ont capitalisé sur des cycles de conception-fabrication-distribution plus courts, les réduisant de quelques mois à quelques semaines seulement.
Stratégie de base : Les marques de mode rapide ont reproduit les tendances des créateurs de haute couture et ont rapidement transformé ces tendances en vêtements abordables et facilement disponibles dans des magasins de détail situés dans des emplacements de choix dans les grandes villes.
L'approche de Zara :
Tendances à suivre rapidement : Zara n'a pas été à l'avant-garde des tendances, mais a rapidement copié les tendances de la mode existantes et les a transformées en options vestimentaires accessibles.
Fabrication raccourcie : Zara excellait dans la fabrication rapide et peu coûteuse de vêtements, réduisant considérablement le cycle de conception-fabrication à 2 à 4 semaines.
Logistique juste à temps : La compétence principale de Zara était sa logistique efficace. L'approche « juste à temps » a permis distribution aux magasins européens depuis les entrepôts centraux, rendant les vêtements neufs disponibles sous 48 heures.
Magasins phares emblématiques : Zara a stratégiquement placé des magasins phares dans les grandes villes, servant à la fois de marketing moyeux et pratique distribution points pour une base de consommateurs mondiale.
Grande variété et rotation élevée : Zara consistait à proposer une grande variété de vêtements avec des taux de rotation élevés, créant une expérience d'achat addictive en raison des nouveaux arrivages fréquents.
Évolution vers la vente au détail en temps réel :
Autres avancées : Avec un accès Internet plus mondial dans les années 2010, la mode rapide s'est accélérée, donnant naissance à la mode ultra-rapide et finalement à la vente au détail en temps réel.
Vente au détail en temps réel : Ce concept implique une collecte, une analyse et une analyse instantanées des données. distribution, offrant aux consommateurs une expérience d'achat personnalisée. La vente au détail en temps réel va encore plus loin dans la mode rapide, transformant les tendances de la mode en collections de vêtements en quelques jours ou une semaine tout au plus.
La slow fashion est un mouvement en contraposition avec la fast fashion. Alors que dans la mode rapide, tout est question de rapidité, de la conception à la fabrication et distribution, au ralenti, la qualité et la durabilité de la chaîne d'approvisionnement sont les éléments clés.
Patagonia est un détaillant de vêtements américain fondé par le passionné d'escalade Yvon Chouinard en 1973 qui a connu un premier succès en vendant des pitons d'escalade réutilisables et des maillots de rugby écossais. Au fil du temps, la Patagonie est également devenue une destination à la mode récemment conçus aussi pour son accent sur la mode lente. En effet, l'entreprise vend des vêtements à prix élevés construits pour durer qu'elle réparera gratuitement.
Patagonia a une structure organisationnelle particulière, où son fondateur, Chouinard, a cédé la propriété de l'entreprise entre les mains de deux organismes à but non lucratif. Le Patagonia Purpose Trust, détenant 100 % des actions avec droit de vote, est chargé de définir l'orientation stratégique de l'entreprise. Et le Collectif Holdfast, une organisation à but non lucratif, détient 100 % des actions sans droit de vote, visant à réinvestir les récemment conçus's dividendes dans les causes environnementales.
La mode Fash est un phénomène devenu populaire à la fin des années 1990 et au début des années 2000, lorsque des acteurs comme Zara et H&M ont pris le contrôle de l'industrie de la mode en s'appuyant sur des cycles de conception-fabrication-distribution de plus en plus courts. Réduire ces cycles de quelques mois à quelques semaines. Avec une logistique juste à temps et des magasins phares dans des lieux emblématiques des plus grandes villes du monde, ces marques proposaient des vêtements à la mode et bon marché et une grande variété de modèles.
Avec plus de 27 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2021, l'Empire espagnol de la Fast Fashion, Inditex, qui comprend huit marques sœurs, s'est développé grâce à un d'étendre ses magasins phares dans des emplacements exclusifs à travers le monde. Son plus grand récemment conçus, Zara, a contribué à plus de 70 % du chiffre d'affaires du groupe. Le pays qui a le plus contribué aux ventes de l'Empire de la fast fashion est l'Espagne, avec plus de 15 % de ses revenus.
LVMH est un empire mondial du luxe avec plus de 79 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 83, couvrant plusieurs secteurs : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et bijoux, et distribution sélective. Il comprend des marques comme Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Fendi, Loro Piana et bien d'autres.
Le groupe Kering suit une stratégie multimarque modèle d'affaires stratégie. La holding centrale aide les marques et les Maisons faisant partie de son portefeuille à tirer parti des économies d'échelle tout en créant des synergies. Dans le même temps, ces marques sont gérées de manière indépendante. Kering est aujourd'hui un luxe mondial récemment conçus qui a réalisé plus de 20 milliards d'euros de chiffre d'affaires grâce à ce multimarque . Au sein du groupe Kering se trouvent des marques telles que Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent et bien d'autres, les principaux segments opérationnels basés sur le luxe et le style de vie.
Kering est une multinationale du luxe fondée en France par François Pinault en 1963. L'entreprise, initialement spécialisée dans le négoce de bois, s'est développée par acquisitions et a été introduite à la Bourse de Paris en 1988. Deux ans plus tard, Kering fusionne avec un conglomérat français intéressé dans les meubles, les grands magasins et les librairies.
L'ultra mode modèle d'affaires est une évolution de la mode rapide avec une forte touche en ligne. En effet, là où le détaillant de mode rapide investit massivement dans la logistique et l'entreposage, ses coûts sont toujours orientés vers l'exploitation de magasins de détail physiques. Alors que le détaillant de mode ultra-rapide déplace principalement ses opérations en ligne, concentrant ainsi ses centres de coûts sur la logistique, l'entreposage et une présence numérique basée sur le mobile.
ASOS est un détaillant de mode en ligne britannique fondé en 2000 par Nick Robertson, Andrew Regan, Quentin Griffiths et Deborah Thorpe. En tant que détaillant de mode en ligne, ASOS gagne de l'argent en achetant des vêtements auprès de grossistes, puis en les revendant à profit. Cela inclut la vente de produits de marque maison ou de marque propre. ASOS s'est encore développé sur la mode rapide modèle d'affaires créer un modèle de mode ultra-rapide porté par des cycles de vente courts et le e-commerce mobile en ligne comme moteurs principaux.
La vente au détail en temps réel implique la collecte, l'analyse et la distribution de données pour offrir aux consommateurs une expérience d'achat intégrée et personnalisée. Cela représente une nouvelle tendance forte, comme une nouvelle évolution de la fast fashion d'abord (qui a transformé le design en fabrication en quelques semaines), de l'ultra-fast fashion ensuite (qui a encore raccourci le cycle de conception-fabrication). Le retail en temps réel transforme les tendances mode en collections de vêtements en quelques jours ou maximum une semaine.
SHEIN est un commerce électronique international de mode rapide B2C plateforme fondée en 2008 par Chris Xu. La société a amélioré le modèle de mode ultra-rapide en tirant parti de la vente au détail en temps réel, transformant rapidement les tendances de la mode dans les collections de vêtements grâce à sa forte présence numérique et à ses campagnes de marque réussies.
Zara est une récemment conçus partie de l'empire du commerce de détail Inditex. Zara est le leader récemment conçus dans ce qui a été défini comme la "mode rapide". Avec près de 20 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2021 (y compris Zara Home) et un format de vente au détail intégré avec des cycles de vente rapides. Zara suit un format de vente au détail intégré où les clients sont libres de passer de l'expérience physique à l'expérience numérique.
Wish est un e-commerce axé sur le mobile plateforme dans lequel l'expérience des utilisateurs est basée sur la découverte et le flux de produits personnalisés. Wish gagne de l'argent grâce aux frais des commerçants et à la publicité sur la plateforme, ainsi qu'aux services logistiques. Le mobile plateforme s'appuie également sur un asset-light modèle d'affaires sur la base d'un avis positif cycle de conversion en espèces où les utilisateurs paient à l'avance lorsqu'ils commandent des marchandises, et les commerçants sont payés en quelques semaines.
Poshmark est un mobile de commerce social plateforme qui combine les capacités des médias sociaux avec son e-commerce plateforme pour activer les transactions. Il gagne de l'argent avec un modèle simple, où pour chaque vente, Poshmark prend des frais de 20% sur le prix final pour les ventes de 15 $ et plus et un taux forfaitaire de 2.95 $ pour les ventes inférieures. Ses éléments de gamification et les outils proposés aux vendeurs sont essentiels à la réussite de l'entreprise. en tant que plate-forme mobile d'abord.
Le chiffre d'affaires de Chanel a dépassé 15 milliards de dollars en 2021, contre plus de 10 milliards de dollars en 2020 et plus de 12 milliards de dollars en 2019.
Revenus stables de 2012 à 2018, avec une hausse de 71 % sur la période (de 3.48 Md€ à 5.96 Md€) Un bond significatif du chiffre d'affaires entre 2018 et 2019, une hausse de 15 % (de 5.96 Md€ à 6.88 Md€) Une légère baisse du chiffre d'affaires en 2020 en raison de la pandémie mondiale, en baisse de 7 % (de 6.88 milliards d'euros à 6.39 milliards d'euros) Fort rebond en 2021 avec une augmentation de 41 % des revenus (de 6.39 milliards d'euros à 8.98 milliards d'euros) Impressionnant en 2022, avec un chiffre d'affaires atteignant 11.6 milliards d'euros, soit une augmentation de 29 % par rapport à 2021
Prada a généré 4.2 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2022, provenant principalement de son leader récemment conçus, Prada, qui a généré 3.25 milliards d'euros, suivi de Miu Miu, qui a généré 431 millions d'euros, et Church's, qui a généré 29 millions d'euros.
Bershka a généré 2.18 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2021, contre 1.77 milliard d'euros en 2020 et 2.38 euros en 2019. Pull&Bear a généré 1.87 milliard d'euros de chiffre d'affaires en 2021, contre 1.42 milliard d'euros en 2020 et 1.97 milliard d'euros en 2019.
En 2020, le chiffre d'affaires était de 555 millions de dollars. Les revenus ont diminué en 2021 à 418 millions de dollars. Cependant, en 2022, les revenus de Jimmy Choo ont considérablement augmenté pour atteindre 613 millions de dollars.
Miu Miu est un élément crucial récemment conçus fait partie du groupe Prada. Miu Miu a généré 431 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2022, contre 346 millions d'euros en 2021 et 329 millions d'euros en 2020.
Les chaussures de Curch sont un récemment conçus fait partie du groupe Prada. La société a généré plus de 29 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2022 et 2021, contre près de 37 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2020. Pull&Bear a généré 1.87 milliard d'euros de chiffre d'affaires en 2021, contre 1.42 milliard d'euros en 2020 et 1.97 milliard d'euros en 2019.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
