La slow fashion est un mouvement en contraposition avec fast fashion. Où dans la mode rapide, tout est question de vitesse à partir de conception à la fabrication et distribution, au lieu de cela de manière lente, la qualité et la durabilité de la chaîne d'approvisionnement sont les éléments clés.
Table des matières
Une chronologie rapide de la naissance de la Slow Fashion
Dans les années 2000, une entreprise construisant sa chaîne d'approvisionnement pendant des décennies était devenue le mammouth de la mode.
Cette entreprise était Zara. Zara incarnait l'industrie de la mode rapide, comme son modèle d'affaires assis sur quelques principes clés (comme le suivi rapide, le prix bas et la variété) et un objectif central : la vitesse.
La mode Fash est un phénomène qui est devenu populaire à la fin des années 1990 et au début des années 2000, alors que des acteurs comme Zara et H&M ont pris le contrôle de l'industrie de la mode en s'appuyant sur des vêtements de plus en plus courts. conception-cycles de fabrication-distribution. Réduire ces cycles de quelques mois à quelques semaines. Avec une logistique juste à temps et des magasins phares dans des lieux emblématiques des plus grandes villes du monde, ces marques proposaient des vêtements à la mode et bon marché et une grande variété de modèles.
En suivant rapidement les tendances de la mode, en raccourcissant le cycle de fabrication et en mettant en place une logistique en flux tendu au service de ses magasins phares, Zara est devenu un mastodonte :
Zara est une récemment conçus partie de l'empire du commerce de détail Inditex. Zara est le leader récemment conçus dans ce qui a été défini comme la "mode rapide". Avec près de 20 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2021 (y compris Zara Home) et un format de vente au détail intégré avec des cycles de vente rapides. Zara suit un format de vente au détail intégré où les clients sont libres de passer de l'expérience physique à l'expérience numérique.
Au début des années 2010, une nouvelle tendance a commencé à façonner l'industrie de la mode.
C'était la tendance du commerce social. Comme dans des pays comme le Royaume-Uni, la pénétration du commerce électronique était élevée ; certains joueurs britanniques, comme ASOS, a ouvert la voie à cette transformation, de fast fashion à mode ultra-rapide:
L'ultra mode modèle d'affaires est une évolution de la mode rapide avec une forte touche en ligne. En effet, là où le détaillant de mode rapide investit massivement dans la logistique et l'entreposage, ses coûts sont toujours orientés vers l'exploitation de magasins de détail physiques. Alors que le détaillant de mode ultra-rapide déplace principalement ses opérations en ligne, concentrant ainsi ses centres de coûts sur la logistique, l'entreposage et une présence numérique basée sur le mobile.
La mode ultra-rapide modèle d'affaires a été incarné par ASOS, entre autres, et il a encore donné la priorité à la vitesse et à l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement avec une forte touche en ligne. Bref, plus de magasins phares à exploiter.
L'argent que d'autres acteurs de la mode rapide comme Zara dépensaient pour exploiter ces magasins était plutôt utilisé par des acteurs de la mode ultra-rapide pour gérer leurs opérations en ligne et optimiser davantage la fabrication et la logistique pour servir un public mondial :
ASOS est un détaillant de mode en ligne britannique fondé en 2000 par Nick Robertson, Andrew Regan, Quentin Griffiths et Deborah Thorpe. En tant que détaillant de mode en ligne, ASOS gagne de l'argent en achetant des vêtements auprès de grossistes, puis en les revendant à profit. Cela inclut la vente de produits de marque maison ou de marque propre. ASOS s'est encore développé sur la mode rapide modèle d'affaires créer un modèle de mode ultra-rapide porté par des cycles de vente courts et le e-commerce mobile en ligne comme moteurs principaux.
À partir de là, une autre évolution, dirigée cette fois par la Chine, est venue avec vente au détail en temps réel, une nouvelle « amélioration » du modèle commercial ultra-mode, où le timing de l'idée/du mème de mode au distribution a encore été raccourci :
La vente au détail en temps réel implique la collecte instantanée, analyseet distribution de données pour offrir aux consommateurs une expérience d'achat intégrée et personnalisée. Cela représente une nouvelle tendance forte, comme une nouvelle évolution de la fast fashion first (qui a transformé le conception dans la fabrication en quelques semaines), la mode ultra-rapide plus tard (ce qui a encore raccourci le cycle de conception-fabrication). Le retail en temps réel transforme les tendances mode en collections de vêtements en quelques jours ou maximum une semaine.
Parmi les acteurs qui maîtrisent le mieux ce business model, SHEIN a ouvert la voie :
SHEIN est un commerce électronique international de mode rapide B2C plateforme fondée en 2008 par Chris Xu. La société a amélioré le modèle de mode ultra-rapide en tirant parti de la vente au détail en temps réel, transformant rapidement les tendances de la mode dans les collections de vêtements grâce à sa forte présence numérique et à ses campagnes de marque réussies.
En parallèle, un mouvement inverse s'est développé avec la fast fashion modèles d'affaires des années 1990 aux années 2020.
Un acteur qui a fortement mis l'accent sur le mouvement de la slow fashion est Patagonia, qui, comme il l'a souligné dans son Sustainable Apparel Coalition:
Une industrie du vêtement qui ne cause aucun dommage inutile à l'environnement et qui a un impact positif sur les personnes et les communautés associées à ses activités.
Le Slow Movement a évolué parallèlement au mouvement de la fast fashion en tant que pratique commerciale alternative. En effet, comme expliqué sur le Patagonia site :
Depuis 1985, Patagonia consacre 1% de ses ventes à la préservation et à la restauration de l'environnement naturel. Nous avons accordé plus de 140 millions de dollars en dons en espèces et en nature à des groupes environnementaux nationaux et internationaux qui font une différence dans leurs communautés locales. En 2002, le fondateur de Patagonia, Yvon Chouinard, et Craig Mathews, propriétaire de Blue Ribbon Flies, ont créé une société à but non lucratif pour encourager d'autres entreprises à faire de même.
Comment cela se traduit-il concrètement en termes de supply chain ? Comme la Patagonie Faits saillants:
L'objectif du programme de responsabilité environnementale de la chaîne d'approvisionnement de Patagonia est de mesurer et de réduire les impacts environnementaux de la fabrication des produits et matériaux Patagonia. Nous mettons en œuvre notre programme dans les installations de nos fournisseurs du monde entier et couvrons un large éventail de domaines d'impact, y compris les systèmes de gestion environnementale, les produits chimiques, l'utilisation de l'eau, les émissions d'eau, la consommation d'énergie, les gaz à effet de serre, les autres émissions atmosphériques et les déchets.
La tentative de construire une chaîne d'approvisionnement plus durable se déplace le long de quelques domaines clés, ce que Patagonia appelle un "Approche en 4 volets pour les décisions de la chaîne d'approvisionnement,» qui, comme l'entreprise l'a souligné :
Ce processus comprend la sélection de nouveaux fournisseurs potentiels pour leur capacité à répondre à nos normes (1) d'approvisionnement, (2) de qualité, (3) sociales et (4) environnementales.
Pour exécuter cela, Patagonia a mis en place une équipe de responsabilité sociale et environnementale (RSE) pour s'assurer que ces pratiques sont mises en œuvre.
Faits saillants
Contraste avec la Fast Fashion :
La slow fashion est un contre-mouvement à la fast fashion, en se concentrant sur des pratiques éthiques, durables et respectueuses de l'environnement. Il plaide pour une rupture avec les cycles rapides de conception, fabrication et distribution qui caractérisent la fast fashion.
Pionniers et principes de la fast fashion :
Zara et H&M ont révolutionné l’industrie de la mode à la fin des années 1990 et au début des années 2000. Leurs principes fondamentaux étaient la rapidité, la variété et le prix abordable.
Les marques de fast fashion ont un effet de levier raccourci conception-des cycles de mise sur le marché, mesurant souvent la production en semaines plutôt qu'en mois. Cela leur a permis de répondre rapidement aux tendances émergentes et aux demandes des consommateurs.
Mode ultra-rapide et commerce social :
Les années 2010 ont vu l’essor du commerce social, ASOS en étant un exemple marquant. Le passage aux opérations en ligne a permis une mode ultra-rapide.
La mode ultra-rapide mettait l'accent sur le commerce électronique mobile, les cycles de vente courts et la réponse rapide aux tendances. Les magasins physiques phares sont devenus moins pertinents à mesure que les plateformes en ligne ont pris le pas.
Vente au détail en temps réel :
La Chine a ouvert la voie en matière de vente au détail en temps réel, une progression au-delà de la mode ultra-rapide. Cette approche raccourcissait encore davantage le délai entre l'émergence d'une tendance et son apparition dans les collections.
SHEIN est devenu un acteur notable du commerce de détail en temps réel, transformant rapidement les tendances de la mode en collections de vêtements en quelques jours ou une semaine.
Défenseurs de la Slow Fashion et de la durabilité :
Patagonia est devenue un leader dans la défense des principes de la mode lente. Le récemment conçus a déplacé l’accent de la vitesse et du profit vers la responsabilité environnementale et l’impact communautaire.
La slow fashion promeut des pratiques éthiques, des conditions de travail équitables et une réduction des dommages environnementaux dans le processus de production.
Chaîne d'approvisionnement durable et approche de Patagonia :
Le programme de responsabilité environnementale de la chaîne d'approvisionnement de Patagonia visait à atténuer les impacts environnementaux de la fabrication de ses produits.
L'« approche en quatre volets » examine les fournisseurs potentiels en fonction des normes d'approvisionnement, de qualité, de responsabilité sociale et d'environnement.
Impact social et engagement :
L'engagement de Patagonia en faveur du développement durable s'est étendu à l'allocation d'un pourcentage de ses ventes à la préservation et à la restauration de l'environnement. Cette approche a encouragé d'autres entreprises à adopter des pratiques similaires.
La slow fashion est un mouvement en contraposition avec la fast fashion. Où dans la mode rapide, tout est question de vitesse à partir de conception à la fabrication et distribution, au ralenti, la qualité et la durabilité de la chaîne d'approvisionnement sont les éléments clés.
Patagonia est un détaillant de vêtements américain fondé par le passionné d'escalade Yvon Chouinard en 1973 qui a connu un premier succès en vendant des pitons d'escalade réutilisables et des maillots de rugby écossais. Au fil du temps, la Patagonie est également devenue une destination à la mode récemment conçus aussi pour son accent sur la mode lente. En effet, l'entreprise vend des vêtements à prix élevés construits pour durer qu'elle réparera gratuitement.
La Patagonie a une particularité structure organisationnelle, où son fondateur, Chouinard, a cédé la propriété de l'entreprise entre les mains de deux organismes sans but lucratif. Le Patagonia Purpose Trust, détenant 100 % des actions avec droit de vote, est chargé de définir l'orientation stratégique de l'entreprise. Et le Collectif Holdfast, une organisation à but non lucratif, détient 100 % des actions sans droit de vote, visant à réinvestir les récemment conçus's dividendes dans les causes environnementales.
La mode Fash est un phénomène qui est devenu populaire à la fin des années 1990 et au début des années 2000, alors que des acteurs comme Zara et H&M ont pris le contrôle de l'industrie de la mode en s'appuyant sur des vêtements de plus en plus courts. conception-cycles de fabrication-distribution. Réduire ces cycles de quelques mois à quelques semaines. Avec une logistique juste à temps et des magasins phares dans des lieux emblématiques des plus grandes villes du monde, ces marques proposaient des vêtements à la mode et bon marché et une grande variété de modèles.
Avec plus de 27 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2021, l'Empire espagnol de la Fast Fashion, Inditex, qui comprend huit marques sœurs, s'est développé grâce à un d'étendre ses magasins phares dans des emplacements exclusifs à travers le monde. Son plus grand récemment conçus, Zara, a contribué à plus de 70 % du chiffre d'affaires du groupe. Le pays qui a le plus contribué aux ventes de l'Empire de la fast fashion est l'Espagne, avec plus de 15 % de ses revenus.
LVMH est un empire mondial du luxe avec plus de 79 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 83, couvrant plusieurs secteurs : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et bijoux, et distribution sélective. Il comprend des marques comme Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Fendi, Loro Piana et bien d'autres.
Le groupe Kering suit une stratégie multimarque modèle d'affaires stratégie. La holding centrale aide les marques et les Maisons faisant partie de son portefeuille à tirer parti des économies d'échelle tout en créant des synergies. Dans le même temps, ces marques sont gérées de manière indépendante. Kering est aujourd'hui un luxe mondial récemment conçus qui a réalisé plus de 20 milliards d'euros de chiffre d'affaires grâce à ce multimarque . Au sein du groupe Kering se trouvent des marques telles que Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent et bien d'autres, les principaux segments opérationnels basés sur le luxe et le style de vie.
Kering est une multinationale du luxe fondée en France par François Pinault en 1963. L'entreprise, initialement spécialisée dans le négoce de bois, s'est développée par acquisitions et a été introduite à la Bourse de Paris en 1988. Deux ans plus tard, Kering fusionne avec un conglomérat français intéressé dans les meubles, les grands magasins et les librairies.
L'ultra mode modèle d'affaires est une évolution de la mode rapide avec une forte touche en ligne. En effet, là où le détaillant de mode rapide investit massivement dans la logistique et l'entreposage, ses coûts sont toujours orientés vers l'exploitation de magasins de détail physiques. Alors que le détaillant de mode ultra-rapide déplace principalement ses opérations en ligne, concentrant ainsi ses centres de coûts sur la logistique, l'entreposage et une présence numérique basée sur le mobile.
ASOS est un détaillant de mode en ligne britannique fondé en 2000 par Nick Robertson, Andrew Regan, Quentin Griffiths et Deborah Thorpe. En tant que détaillant de mode en ligne, ASOS gagne de l'argent en achetant des vêtements auprès de grossistes, puis en les revendant à profit. Cela inclut la vente de produits de marque maison ou de marque propre. ASOS s'est encore développé sur la mode rapide modèle d'affaires créer un modèle de mode ultra-rapide porté par des cycles de vente courts et le e-commerce mobile en ligne comme moteurs principaux.
La vente au détail en temps réel implique la collecte instantanée, analyseet distribution de données pour offrir aux consommateurs une expérience d'achat intégrée et personnalisée. Cela représente une nouvelle tendance forte, comme une nouvelle évolution de la fast fashion d'abord (qui a transformé le design en fabrication en quelques semaines), de l'ultra-fast fashion ensuite (qui a encore raccourci le cycle de conception-fabrication). Le retail en temps réel transforme les tendances mode en collections de vêtements en quelques jours ou maximum une semaine.
SHEIN est un commerce électronique international de mode rapide B2C plateforme fondée en 2008 par Chris Xu. La société a amélioré le modèle de mode ultra-rapide en tirant parti de la vente au détail en temps réel, transformant rapidement les tendances de la mode dans les collections de vêtements grâce à sa forte présence numérique et à ses campagnes de marque réussies.
Zara est une récemment conçus partie de l'empire du commerce de détail Inditex. Zara est le leader récemment conçus dans ce qui a été défini comme la "mode rapide". Avec près de 20 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2021 (y compris Zara Home) et un format de vente au détail intégré avec des cycles de vente rapides. Zara suit un format de vente au détail intégré où les clients sont libres de passer de l'expérience physique à l'expérience numérique.
Wish est un e-commerce axé sur le mobile plateforme dans lequel l'expérience des utilisateurs est basée sur la découverte et le flux de produits personnalisés. Wish gagne de l'argent grâce aux frais des commerçants et à la publicité sur la plateforme, ainsi qu'aux services logistiques. Le mobile plateforme s'appuie également sur un asset-light modèle d'affaires sur la base d'un avis positif cycle de conversion en espèces où les utilisateurs paient à l'avance lorsqu'ils commandent des marchandises, et les commerçants sont payés en quelques semaines.
Poshmark est un mobile de commerce social plateforme qui combine les capacités des médias sociaux avec son e-commerce plateforme pour activer les transactions. Il gagne de l'argent avec un modèle simple, où pour chaque vente, Poshmark prend des frais de 20% sur le prix final pour les ventes de 15 $ et plus et un taux forfaitaire de 2.95 $ pour les ventes inférieures. Ses éléments de gamification et les outils proposés aux vendeurs sont essentiels à la réussite de l'entreprise. en tant que plate-forme mobile d'abord.
Le chiffre d'affaires de Chanel a dépassé 15 milliards de dollars en 2021, contre plus de 10 milliards de dollars en 2020 et plus de 12 milliards de dollars en 2019.
Revenus stables de 2012 à 2018, avec une hausse de 71 % sur la période (de 3.48 Md€ à 5.96 Md€) Un bond significatif du chiffre d'affaires entre 2018 et 2019, une hausse de 15 % (de 5.96 Md€ à 6.88 Md€) Une légère baisse du chiffre d'affaires en 2020 en raison de la pandémie mondiale, en baisse de 7 % (de 6.88 milliards d'euros à 6.39 milliards d'euros) Fort rebond en 2021 avec une augmentation de 41 % des revenus (de 6.39 milliards d'euros à 8.98 milliards d'euros) Impressionnant en 2022, avec un chiffre d'affaires atteignant 11.6 milliards d'euros, soit une augmentation de 29 % par rapport à 2021
Prada a généré 4.2 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2022, provenant principalement de son leader récemment conçus, Prada, qui a généré 3.25 milliards d'euros, suivi de Miu Miu, qui a généré 431 millions d'euros, et Church's, qui a généré 29 millions d'euros.
Bershka a généré 2.18 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2021, contre 1.77 milliard d'euros en 2020 et 2.38 euros en 2019. Pull&Bear a généré 1.87 milliard d'euros de chiffre d'affaires en 2021, contre 1.42 milliard d'euros en 2020 et 1.97 milliard d'euros en 2019.
En 2020, le chiffre d'affaires était de 555 millions de dollars. Les revenus ont diminué en 2021 à 418 millions de dollars. Cependant, en 2022, les revenus de Jimmy Choo ont considérablement augmenté pour atteindre 613 millions de dollars.
Miu Miu est un élément crucial récemment conçus fait partie du groupe Prada. Miu Miu a généré 431 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2022, contre 346 millions d'euros en 2021 et 329 millions d'euros en 2020.
Les chaussures de Curch sont un récemment conçus fait partie du groupe Prada. La société a généré plus de 29 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2022 et 2021, contre près de 37 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2020. Pull&Bear a généré 1.87 milliard d'euros de chiffre d'affaires en 2021, contre 1.42 milliard d'euros en 2020 et 1.97 milliard d'euros en 2019.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
