Un modèle de réflexion est un cadre structuré pour le processus de réflexion qui met l'accent sur les aspects personnels et situationnels. analyse et amélioration.
Table des matières
Comprendre les modèles de réflexion
En termes simples, la réflexion est l'exploration consciente d'une expérience avec l'intention d'apprendre de cette expérience.
Le processus d'apprentissage peut être rendu plus puissant lorsqu'il est accompagné d'une structure ou d'un cadre. Il existe de nombreux cadres de ce type, chacun d'entre eux aidant l'individu à agir de manière plus consciente et délibérée.
Il convient également de souligner que la réflexion est une pratique continue, les idées tirées d'une expérience étant utilisées pour mieux naviguer dans les expériences futures. Par conséquent, la plupart des modèles de réflexion sont de nature cyclique.
Dans le reste de l'article, nous examinerons certains des modèles de réflexion les plus populaires utilisés aujourd'hui.
Modèle de réflexion structurée de Johns
Le modèle de réflexion structurée de Johns a été développé par le pionnier des pratiques réflexives Christopher Johns pour être utilisé dans l'industrie de la santé.
Le cadre, qui peut également être utilisé dans d'autres contextes, est le plus adapté à la réflexion et analyse de prise de décision complexe.
Johns a suggéré que la réflexion était un processus en deux parties :
Réflexion intérieure – où l'individu considère ses pensées et ses sentiments, et
Réflexion extérieure – où l'individu considère la situation en termes de comment il a agi et si ces actions étaient éthiques. La réflexion vers l'extérieur implique également d'identifier les facteurs externes qui ont influencé leur comportement.
Contrairement à des modèles similaires, l'interprétation de Johns suggère que le processus de réflexion est plus efficace lorsqu'il est pratiqué avec quelqu'un d'autre - comme un enseignant, un superviseur ou un mentor.
Le cycle d'apprentissage de Kolb
Le cycle d'apprentissage de Kolb soutient que l'apprentissage est basé sur la réflexion et la compréhension des expériences vécues. Avec les leçons tirées de chaque situation, l'individu peut appliquer de nouvelles idées à des situations similaires à l'avenir et recommencer le processus de réflexion.
Le cadre de Kolb est un processus cyclique composé de quatre étapes :
Expérience concrète – participer à une expérience et appliquer un nouvel apprentissage.
Observation réflexive – réfléchir sur l'expérience sans jugement.
Conceptualisation abstraite – donner du sens à l'expérience. Qu'est-ce qui a fonctionné et qu'est-ce qui n'a pas fonctionné ?
Expérimentation active – planifier ce qu'il faut faire la prochaine fois en fixant des objectifs et en déterminant des critères de réussite.
Le cadre de pratique réflexive de Rolfe
Le cadre de pratique réflexive de Rolfe est un modèle basé sur trois questions simples :
1 Quoi?
Quel est le problème, la raison ou la difficulté responsable du malaise de l'individu ?
Quel rôle l'individu a-t-il joué dans la situation ?
Qu'essayaient-ils d'accomplir à travers les actions qu'ils ont entreprises ?
2 – Et alors ?
Alors qu'est-ce que l'expérience enseigne, raconte, implique ou signifie à propos de l'individu ?
Alors, qu'est-ce qui leur passait par la tête pendant qu'ils agissaient?
Alors, sur quoi l'individu a-t-il fondé ses actions ? Comment pourraient-ils apporter de nouvelles connaissances à la situation ?
3 – Et maintenant ?
Maintenant, que doit faire l'individu pour améliorer ou résoudre sa situation ?
Maintenant, quelles sont les questions plus larges dignes de considération pour aboutir à une action réussie ?
Maintenant, quelles pourraient être les conséquences possibles de ces actions ?
Le modèle a été créé par le professeur Gary Rolfe avec ses collègues Dawn Freshwater et Melanie Jasper. Comme le modèle de Johns, le cadre de Rolfe a d'abord été utilisé comme un outil de réflexion critique dans les soins infirmiers et d'autres professions d'aide.
Le cadre lui-même consiste en des questions d'approfondissement conçues pour guider l'individu vers une réflexion de plus en plus large et approfondie.
Exemples de modèles de réflexion
Modèle de réflexion structurée de Johns
Réflexion vers l'intérieur : Un professionnel de la santé réfléchit à ses sentiments et à ses émotions après une interaction difficile avec un patient. Ils explorent pourquoi ils se sont sentis frustrés et épuisés émotionnellement pendant la rencontre.
Réflexion extérieure : Le même professionnel de la santé analyse ses actions lors de l'interaction et se demande s'il a répondu de manière éthique et professionnelle aux besoins et aux préoccupations du patient. Ils tiennent également compte des facteurs externes qui pourraient avoir influencé leur comportement, comme les contraintes de temps ou le stress personnel.
Cycle d'apprentissage de Kolb
Le cycle réflexif Kolb a été créé par le théoricien américain de l'éducation David Kolb. En 1984, Kolb a créé la théorie de l'apprentissage expérientiel (ELT) basée sur le principe que l'apprentissage est facilité par l'expérience directe. En d'autres termes, l'individu apprend par l'action. Le cycle réflexif de Kolb est un processus holistique d'apprentissage et de développement basé sur la réflexion d'expériences actives.
Expérience concrète: Un enseignant introduit une nouvelle méthode d'enseignement dans la classe et observe comment les élèves y réagissent.
Observation réflexive : L'enseignant réfléchit sur l'expérience de la classe sans jugement. Ils remarquent que certains étudiants sont très engagés, tandis que d'autres semblent désintéressés.
Conceptualisation abstraite : L'enseignant analyse l'efficacité de la méthode d'enseignement, identifie ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré pour mieux impliquer tous les élèves.
Expérimentation active: Sur la base de leurs réflexions, l'enseignant envisage de modifier la méthode d'enseignement pour inclure des éléments plus interactifs, visant à accroître l'engagement des élèves.
Cadre de pratique réflexive de Rolfe :
C'est quoi?
Une infirmière réfléchit à une situation de soins à un patient où elle a commis une erreur de médication qui a causé un préjudice au patient.
Ils évaluent leur rôle dans la situation, reconnaissent leur erreur et les conséquences potentielles qu'elle a eues sur le patient.
Ils identifient que leur objectif principal était d'administrer le médicament avec précision et en toute sécurité.
Et alors?
L'infirmière reconnaît que l'expérience leur a appris l'importance de revérifier les médicaments pour éviter les erreurs.
Ils reconnaissent se sentir pressés pendant l'administration et se rendent compte que le stress peut avoir contribué à l'erreur.
Ils envisagent de demander une formation supplémentaire sur les protocoles d'administration des médicaments afin d'améliorer leurs connaissances et leurs compétences.
Que faire maintenant?
L'infirmière s'engage à mettre en place un système de liste de contrôle pour l'administration des médicaments afin de réduire le risque d'erreurs futures.
Ils prévoient également de discuter de l'incident avec leur superviseur et de participer à des ateliers de gestion du stress pour mieux gérer les situations de haute pression.
L'infirmière reconnaît le problème plus large de la sécurité des médicaments dans les établissements de soins de santé et vise à plaider en faveur de meilleurs protocoles et systèmes de soutien.
Principales sorties:
Les modèles de réflexion sont des cadres structurés pour le processus de réflexion qui mettent l'accent sur les aspects personnels et situationnels. analyse et amélioration.
Le modèle de réflexion structurée de Johns a été développé par le pionnier des pratiques réflexives Christopher Johns pour être utilisé dans l'industrie de la santé. Il est également utile pour réfléchir à des situations où une prise de décision complexe s'est produite.
Le cycle d'apprentissage de Kolb soutient que l'apprentissage est basé sur la réflexion et la compréhension cycliques des expériences vécues, avec de nouvelles idées préparant mieux l'individu à des situations similaires à l'avenir. Un troisième modèle de réflexion, le cadre de pratique réflexive de Rolfe, a également été développé pour être utilisé dans l'industrie de la santé et est basé sur trois questions simples mais approfondies.
Un mode de défaillance et ses effets analyse (FMEA) est une approche structurée pour identifier les défauts de conception dans un produit ou un processus. Développé dans les années 1950, le mode de défaillance et ses effets analyse est l'une des premières méthodologies de ce type. Il permet aux organisations d'anticiper une gamme de défaillances potentielles au cours de la phase de conception.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Les évaluations d'entreprises impliquent une analyse des principaux aspects opérationnels d'une entreprise. Une évaluation d'entreprise est une analyse utilisé pour déterminer la valeur économique d'une entreprise ou d'une unité de l'entreprise. Il est important de noter que les évaluations sont à la fois scientifiques et artistiques. Les analystes utilisent leur jugement professionnel pour évaluer la performance financière d'une entreprise par rapport aux conditions économiques locales, nationales ou mondiales. Ils tiendront également compte de la valeur totale des actifs et des passifs, en plus de la technologie brevetée ou exclusive.
Une comparaison par paire analyse est utilisé pour évaluer ou classer les options lorsque les critères d'évaluation sont subjectifs par nature. Le analyse est particulièrement utile lorsqu'il y a un manque de priorités claires ou de données objectives sur lesquelles fonder les décisions. Une comparaison par paire analyse évalue une gamme d'options en les comparant les unes aux autres.
Le Monte-Carlo analyse est une technique quantitative de gestion des risques. Le Monte-Carlo analyse a été développé par le scientifique nucléaire Stanislaw Ulam en 1940 alors que les travaux progressaient sur la bombe atomique. Le analyse considère d'abord l'impact de certains risques sur la gestion de projet tels que les contraintes de temps ou budgétaires. Ensuite, une sortie mathématique informatisée donne aux entreprises une gamme de résultats possibles et leur probabilité d'occurrence.
Un rapport coût-bénéfice analyse est un processus qu'une entreprise peut utiliser pour analyser les décisions en fonction des coûts associés à la prise de cette décision. Pour un coût analyse pour être efficace, il est important d'articuler le projet dans les termes les plus simples possibles, d'identifier les coûts, de déterminer les avantages de la mise en œuvre du projet, d'évaluer les alternatives.
Le CATWOE analyse est une résolution de problèmes qui demande aux entreprises d'examiner un problème sous six perspectives différentes. Le CATWOE analyse est une approche approfondie et holistique de la résolution de problèmes car elle permet aux entreprises de considérer toutes les perspectives. Cela oblige souvent la direction à sortir de ses modes de pensée habituels qui, autrement, entraveraient et la rentabilité. Plus important encore, le CATWOE analyse permet aux entreprises de combiner plusieurs perspectives en une seule solution unificatrice.
Il est possible d'identifier les acteurs clés qui chevauchent les activités d'une entreprise modèle d'affaires avec un concurrent analyse. Cette imbrication peut être analysée en termes de clients clés, de technologies, distributionet les modèles financiers. Lorsque tous ces éléments sont analysés, il est possible de cartographier toutes les facettes de la concurrence pour une technologie modèle d'affaires pour mieux comprendre où se situe une entreprise sur le marché et ses développements futurs possibles.
L'analyse de Pareto est une statistique analyse utilisé dans la prise de décision des entreprises qui identifie un certain nombre de facteurs d'entrée qui ont le plus d'impact sur le revenu. Il est basé sur le principe de Pareto du même nom, qui stipule que 80% de l'effet de quelque chose peut être attribué à seulement 20% des conducteurs.
Une entreprise comparable analyse est un processus qui permet l'identification d'organisations similaires à utiliser comme comparaison pour comprendre les performances commerciales et financières de l'entreprise cible. Pour trouver des comparables, vous pouvez consulter deux profils clés : le profil commercial et le profil financier. De la société comparable analyse il est possible de comprendre le paysage concurrentiel de l'organisation cible.
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Cela peut aider à identifier les domaines problématiques de votre entreprise afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.
Le PESTEL analyse est un cadre qui peut aider les spécialistes du marketing à évaluer si des facteurs macroéconomiques affectent une organisation. Il s'agit d'une étape critique qui aide les organisations à identifier les menaces et les faiblesses potentielles qui peuvent être utilisées dans d'autres cadres tels que SWOT ou à acquérir une compréhension plus large et meilleure de l'ensemble. marketing environnement.
Businesss analyse est une discipline de recherche qui aide à conduire le changement au sein d'une organisation en identifiant les éléments et processus clés qui génèrent de la valeur. Affaires analyse peut également être utilisé pour identifier de nouvelles opportunités commerciales ou comment tirer parti des opportunités commerciales existantes pour développer votre entreprise sur le marché.
En finance d'entreprise, la structure financière est la façon dont les entreprises financent leurs actifs (généralement par emprunt ou par capitaux propres). Dans l'intérêt des entreprises d'ingénierie inverse, nous voulons examiner trois éléments critiques pour déterminer le modèle pérenniser ses actifs : structure de coûts, rentabilité et génération de cash-flow.
La modélisation financière implique la analyse de données comptables, financières et commerciales pour prédire les performances financières futures. La modélisation financière est souvent utilisée en valorisation, qui consiste à estimer la Plus-value en dollars d'une entreprise en fonction de plusieurs paramètres. Certains des modèles financiers les plus courants comprennent l'actualisation des flux de trésorerie, le M&A modèle, et le CAC modèle.
L'investissement axé sur la valeur est une philosophie d'investissement qui examine les fondamentaux des entreprises, afin de découvrir celles dont les valeurs intrinsèques Plus-value est supérieur à ce que le marché évalue actuellement, en bref Plus-value l'investissement essaie d'évaluer une entreprise en commençant par ses fondamentaux.
L'indicateur Buffet est une mesure du total Plus-value de toutes les actions cotées en bourse dans un pays divisé par le PIB de ce pays. C'est une mesure et un ratio pour évaluer si un marché est sous-évalué ou surévalué. C'est l'une des mesures préférées de Warren Buffet comme avertissement que les marchés financiers pourraient être surévalués et plus risqués.
La comptabilité financière est une sous-discipline de la comptabilité qui aide les organisations à fournir des rapports liés à trois domaines critiques d'une entreprise : ses actifs et ses passifs (bilan), ses revenus et ses dépenses (état des résultats) et ses flux de trésorerie (état des flux de trésorerie). Ensemble, ces zones peuvent être utilisées à des fins internes et externes.
Les analyses post-mortem examinent les projets du début à la fin pour déterminer les améliorations de processus et s'assurer que les inefficacités ne se reproduisent pas à l'avenir. Dans le Project Management Book of Knowledge (PMBOK), ce processus est appelé « leçons apprises ».
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint.
Essentiellement, une cause fondamentale analyse implique l'identification des causes profondes du problème pour concevoir les solutions les plus efficaces. Notez que la cause profonde est un facteur sous-jacent qui déclenche le problème ou provoque une situation particulière telle qu'une non-conformité.
Un seuil de rentabilité analyse est couramment utilisé pour déterminer le point auquel un nouveau produit ou service deviendra rentable. Le analyse est un calcul financier qui indique à l'entreprise combien de produits elle doit vendre pour couvrir ses coûts de production. Un seuil de rentabilité analyse est un processus comptable de petite entreprise qui indique à l'entreprise ce qu'elle doit faire pour atteindre le seuil de rentabilité ou récupérer son investissement initial.
Le professeur de l'Université de Stanford, Ronald A. Howard, a défini la première décision analyse en tant que profession en 1964. Au cours des décennies qui ont suivi, Howard a supervisé de nombreuses thèses de doctorat sur le sujet dans des domaines tels que l'élimination des déchets nucléaires, la planification des investissements, l'ensemencement des ouragans et la recherche. . Décision analyse (DA) est une approche de prise de décision systématique, visuelle et quantitative où tous les aspects d'une décision sont évalués avant de faire un choix optimal.
UN DESTEP analyse est un cadre utilisé par les entreprises pour comprendre leur environnement externe et les enjeux qui peuvent les impacter. Le DESTEP analyse est une extension du populaire PEST analyse créé par le professeur Francis J. Aguilar de la Harvard Business School. Le DESTEP analyse regroupe les facteurs externes en six catégories : démographique, économique, socioculturel, technologique, écologique et politique.
La PENTE analyse est un outil utilisé pour cartographier les facteurs externes qui ont un impact sur une organisation. STEEP représente les cinq domaines clés sur lesquels analyse domaines d'intérêt : socioculturel, technologique, économique, environnemental/écologique et politique. Habituellement, le STEEP analyse est complémentaire ou alternative à d'autres méthodes telles que les analyses SWOT ou PESTEL.
Le CLOCHE analyse est une variante du STEEP analyse. Où le pas analyse comprend des facteurs socioculturels, technologiques, économiques, environnementaux/écologiques et politiques comme base de l'analyse. L'analyse STEEPLE ajoute deux autres facteurs tels que juridique et éthique.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
