Le luxe italien familial récemment conçus – Prada – a généré plus de quatre milliards d'euros de revenus en 2022. Parmi les marques Prada, Prada a réalisé plus de 87 % des revenus de l'entreprise, suivie de Miu Miu et de Church. Prada possède également Marchesi 1824 (une boulangerie de luxe) et Car Shoe (une entreprise de chaussures) qui ont réalisé environ un demi pour cent des revenus totaux.
Table des matières
Histoire d'origine de Prada
En 1913, Mario Prada a ouvert un magasin dans l'emplacement exclusif de la Galleria Vittorio Emanuele II à Milan.
Il vendait principalement des sacs à main, des malles de voyage, des trousses de toilette, des bijoux et quelques autres articles de luxe. Les boutiques Prada deviennent rapidement les préférées de l'aristocratie et de la bourgeoisie en Europe.
En 1919, Prada devient également fournisseur officiel de la famille royale italienne. Qui a fait le Prada récemment conçus l'un des plus exclusifs à l'époque.
La rencontre avec Patrizio Bertelli
Bertelli a commencé son parcours entrepreneurial à l'adolescence, fabriquant et vendant principalement des sacs et des ceintures.
Quand il avait 20 ans, il avait déjà trois personnes qui travaillaient pour lui. Après des années d'expérience dans les chaussures et la maroquinerie, il les vend sous les noms de Sir Robert et Granello.
Déjà en 1967, quand Patrizio Bertelli n'avait que vingt et un ans, il avait acquis en 1967 Sir Robert et, en 1973, la société italienne Granello jusqu'à ce qu'il les consolide sous le nom de soie.
Le véritable tournant pour Prada et Bertelli est survenu lorsqu'il a rencontré Miuccia.
As rapporté sur Fortune, en 1999, Bertelli a rencontré sa future épouse, Miuccia Prada, lors d'un salon professionnel en 1978.
La première rencontre n'a peut-être pas été très amicale. En fait, selon le compte Fortune, lorsque Miuccia Prada a vu les marchandises vendues sur le stand de Bertelli, elle a crié ! « tu as copié mes affaires. »
Bertelli vendait des articles de mode qui ressemblaient aux créations de Prada.
Mais comme le raconte l'histoire, le design était si bon que Miuccia Prada a finalement autorisé la production de ses sacs.
Huit ans après cette étrange première rencontre au stand Bertelli, Miuccia Prada et Patrizio Bertelli se sont mariés.
Les deux groupes ont fusionné au sein de Prada Holding, c'est ainsi que l'expansion de Prada a commencé.
Alors que Patrizio Bertelli se concentrait sur l'innovation du modèle Prada modèle d'affaires; Miuccia Prada s'est concentrée sur l'innovation de ses produits.
Bertelli s'est concentré sans relâche sur la maîtrise complète de tous les processus, de la création à la vente au détail. Le talent de Miuccia Prada s'est concentré sur la création de produits innovants qui ont attiré l'attention d'un public mondial.
Les années d'expansion
L'année qui a représenté l'expansion de Prada a été 1983, lorsque Prada a ouvert un deuxième magasin dans la rue principale de Milan pour faire du shopping.
Alors que vers la fin des années 80, Prada entame un processus d'internationalisation en ouvrant des boutiques à New York et Madrid, puis à Londres, Paris et Tokyo.
En 1993, Miuccia Prada crée une nouvelle récemment conçus, Miu Miu, comme une femme sophistiquée et élégante récemment conçus. Miu Miu est aujourd'hui un contributeur essentiel à Prada, tant en termes de finances que d'image de marque.
La guerre Gucci et la consolidation de l'industrie du Luxe
En 1998-9, l'industrie du luxe a vécu un moment étrange.
À l'époque, Patrizio Bertelli semblait avoir prévu l'avenir. Après avoir acquis une bonne partie des actions de Gucci, cela ressemblait à une décision inhabituelle. Gucci était un rival de Prada.
Ainsi, l'hypothèse centrale est que Bertelli a cherché des synergies ou des moyens de rapprocher Prada et Gucci.
Le paradoxe est qu'à l'époque, Prada était plus petite que Gucci, coûtant 260 millions de dollars, ce qui était bien plus que ce que Prada pouvait se permettre.
À cette époque, Gucci n'était pas seulement sous le radar de Prada. Pourtant, il était sous le radar de deux autres géants cherchant à consolider leurs empires et à devenir les plus grands holdings mondiaux de l'industrie du luxe : LVMH et Kering.
Prada, qui avait acquis les parts de Gucci, les revend finalement à LVMH. LVMH est venu prendre le contrôle de Gucci. Cependant, le combat venait de commencer.
Deuxième magnat du luxe en France – après Bernard Arnault –, M. Pinault a organisé un consortium pour reprendre Gucci. Ce consortium est venu «sauver» Gucci, qui les a appelés pour tenter de sauver le récemment conçus de l'offre publique d'achat hostile de LVMH.
La guerre a pris fin en septembre 2001, lorsque LVMH a accepté de céder ses parts dans Gucci à PPR. Par la suite, LVMH a acquis Fendi. C'est ainsi que s'est terminée la consolidation dans l'industrie du luxe de la mode, et tout a commencé avec l'acquisition des actions Gucci par Patrizio Bertelli !
L'expansion de Prada continue
En 1999, le groupe Prada acquiert Church's, fondée en 1873 à Northampton, en Angleterre, spécialisée dans les chaussures artisanales haut de gamme.
Church's était un symbole reconnu de la tradition et de l'élégance britanniques.
Prada a également commencé à construire son magasin "Epicentre", qui a ouvert ses portes à New York. Le but était de redéfinir le concept de magasinage.
Tokyo et Rodeo Drive ont suivi en 2004. Prada a également poursuivi ses acquisitions avec Car Shoe, un classique italien récemment conçus célèbre pour ses mocassins de conduite exclusifs.
En 2003, Prada a autorisé sa fabrication de lunettes à Luxottica, l'Italien intégré verticalement leader mondial de l'industrie de la lunetterie.
En 2011, Prada a été cotée à la Bourse de Hong Kong. En 2014, Prada a acquis le contrôle d'Angelo Marchesi Srl, une pâtisserie milanaise historique fondée en 1824.
En 2017 le e-commerce Prada plateforme a été lancée en Chine. Cette étape était cruciale car elle représentait la consolidation du processus de digitalisation de l'entreprise.
Vision Prada
Comme l'ont noté Miuccia Prada et Patrizio Bertelli :
L'observation approfondie et la curiosité pour le monde qui nous entoure ont toujours été au cœur de la créativité et de la modernité du Groupe Prada. Dans la société, et donc dans la mode, qui en est en quelque sorte le reflet, la seule constante est le changement.
La transformation et l'innovation des références, au cœur de toute évolution, nous ont amenés à interagir avec différentes disciplines culturelles, parfois apparemment éloignées de la nôtre, nous permettant de capter et d'anticiper l'air du temps.
Aujourd'hui, cela ne suffit plus : nous devons être les acteurs du changement, avec la flexibilité nécessaire pour traduire les exigences du marché et de la société en actions concrètes qui éclairent notre façon de faire des affaires.
Alors que Miuccia Prada est, par définition, l'innovatrice des deux, Bertelli est célèbre pour observer les tendances de style de vie contemporain, qu'il utilise pour comprendre comment capturer l'esprit du temps dans les collections Prada.
La famille de marques faisant partie de Prada
Prada comprend cinq marques principales :
Prada
Selon l'identité de l'entreprise, Prada doit être perçu comme le "le meilleur de la tradition italienne de conception et de fabrication, un style sophistiqué, et qualité exceptionnelle. »
Miu Miu
Miu Miu est un élément crucial récemment conçus fait partie du groupe Prada. Miu Miu a généré 431 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2022, contre 346 millions d'euros en 2021 et 329 millions d'euros en 2020.
Créé en 1993 par Miuccia Prada, Miu Miu est une façon pour Miuccia de continuer à donner le meilleur de son esprit créatif et non conventionnel à l'ensemble. récemment conçus.
De l'église
Les chaussures de Curch sont un récemment conçus fait partie du groupe Prada. La société a généré plus de 29 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2022 et 2021, contre près de 37 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2020.
Church's est un cordonnier artisanal dont la tradition remonte à 1675.
La première usine a ouvert en 1873.
Au fil du temps, Church's s'intègre bien dans l'ensemble de Prada en tant qu'entreprise de chaussures de luxe populaire.
Chaussure de voiture
Fondé en 1963 par Gianni Mostile, ce mocassin de conduite emblématique est un classique italien, connu pour trois aspects principaux :
conception haute performance
cuirs de haute qualité
et artisanat
Marquis 1824
Pasticceria Marchesi, fondée en 1824, incarne le style milanais en matière de goût artisanal.
Le modèle économique de Prada en bref
Depuis le début, Bertelli est obsédé par le contrôle. Prada devait pouvoir contrôler chaque étape du processus.
De la créativité à la fabrication, distribution, et expérience de vente au détail.
En effet, Prada suit une ligne directe distribution pour garder ce contrôle strict sur la perception de la marque.
Prada suit un direct distribution, où la plupart de ses ventes se font par l'intermédiaire de ses magasins directs. C'est une critique pour un groupe de luxe comme Prada car cela permet à l'entreprise de contrôler étroitement la perception de la marque par ses clients, à chaque étape du processus. En effet, en 2022, Prada a généré plus de 90 % de son chiffre d’affaires directement distribution.
Prada modèle d'affaires va du processus de création à la sélection des matières premières, le sourcing et la production, jusqu'à distribution.
Cela implique une approche intégrée modèle d'affaires qui suit chaque étape, de la création à la vente au détail, pour maintenir la qualité des produits la plus élevée possible tout en étant capable de contrôler le parcours client via ses magasins exploités en propre, représentant l'essentiel des revenus de Prada.
Cet modèle d'affaires s'est avéré efficace et essentiel pour Prada à travers le monde.
Cela nécessite également de vastes ressources.
En 2022, Prada a dépensé plus d'un milliard et demi d'euros en frais de vente.
Lorsque vous décidez de contrôler toute la chaîne, soit vous renoncez à une partie des revenus, soit vous créez une infrastructure qui distribue le produit.
Aucun de ces choix n’est bon marché, mais ce dernier implique également davantage de contrôle sur la marque, les prix et l’expérience client.
Prada distribution se déplace sur quelques canaux :
grands magasins,
magasins multimarques,
franchisés
et e-commerçants
L'entreprise Prada en chiffres
En 2022, le groupe Prada a réalisé l'essentiel de son chiffre d'affaires dans la maroquinerie. En effet, près de 50 % du chiffre d'affaires de l'entreprise provient de la maroquinerie, pour 1.86 milliard d'euros. Viennent ensuite les vêtements avec 1 milliard d'euros de chiffre d'affaires et 29 % de son chiffre d'affaires, et les chaussures avec 690 millions d'euros de chiffre d'affaires et plus de 18 % du chiffre d'affaires total.
Prada a généré plus de quatre milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2022.
L'Europe a représenté plus de 30 % du chiffre d'affaires total, dépassée par l'Asie-Pacifique.
En 2022, Prada a généré l'essentiel de son chiffre d'affaires en Asie-Pacifique, qui représentait près de 33 % du chiffre d'affaires total, suivi de l'Europe, qui représentait près de 32 % de son chiffre d'affaires ; les Amériques, qui représentent près de 21 % de son chiffre d'affaires ; et le Japon qui représentait près de 10 % de son chiffre d'affaires.
Parmi les marques Prada, Prada a généré la majeure partie des revenus de l'entreprise, suivie de Miu Miu.
Au lieu de cela, Marchesi 1824 et Car Shoe ont généré environ un demi pour cent des revenus totaux.
Parmi sa gamme de produits, la maroquinerie représentait plus de cinquante-six pour cent des revenus de Prada. Viennent ensuite Chaussures et Vêtements. Plus de quatre-vingts pour cent des revenus de Prada ont été générés via ses magasins exploités directement.
A qui appartient Prada ?
Via une série de sociétés, Patrizio Bertelli et Miuccia Prada détiennent ensemble XNUMX % de Prada Holding SpA, la société qui contrôle PRADA SpA
Fait intéressant, Miuccia Prada détient la majeure partie de la participation, avec soixante-cinq pour cent de Prada Holding, par rapport à la holding de trente-cinq pour cent de Patrizio Bertelli.
Cela fait de Prada une entreprise familiale.
Faits saillants
Présentation de Prada et répartition des revenus :
Chiffre d’affaires en 2022 : Prada a généré plus de quatre milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2022.
Répartition des revenus : Les revenus de Prada distribution pour 2022 : Maroquinerie – près de 50 %, Habillement – 29 %, Chaussures – plus de 18 %.
Marques et propriété de Prada :
Marques principales : Prada comprend cinq marques principales : Prada, Miu Miu, Church's, Car Shoe et Marchesi 1824.
Structure propriétaire: Patrizio Bertelli et Miuccia Prada, à travers une série de sociétés, possèdent quatre-vingts pour cent de Prada Holding SpA, qui contrôle PRADA SpA. Miuccia Prada en détient soixante-cinq pour cent et Patrizio Bertelli en détient trente-cinq pour cent.
L'origine et l'expansion de Prada :
Création et héritage : En 1913, Mario Prada ouvre une boutique de luxe à Milan, gagne les faveurs de l'aristocratie et devient fournisseur officiel de la famille royale italienne.
Rencontre avec Bertelli : Patrizio Bertelli, un entrepreneur, a rencontré Miuccia Prada en 1978 et l'a ensuite épousée, ce qui a conduit à l'expansion de Prada.
Innovation et modèle économique : Bertelli s'est concentré sur le contrôle et l'innovation du modèle économique de Prada, tandis que Miuccia Prada s'est concentrée sur l'innovation des produits.
Étapes de l'expansion : Prada s'est développé avec des magasins à New York, Madrid, Londres, Paris et Tokyo. Elle crée la marque Miu Miu en 1993 et acquiert des marques comme Church's et Car Shoe.
Le rôle de Prada dans la consolidation de l'industrie du luxe :
Guerre et consolidation de Gucci : Patrizio Bertelli a acquis des actions Gucci, ce qui a donné lieu à une guerre de contrôle plus vaste entre LVMH et PPR (Kering) pour le contrôle de Gucci. Cela marque le début de la consolidation de l’industrie du luxe.
Le rôle de Prada : Prada a vendu ses actions Gucci acquises à LVMH, contribuant ainsi à la guerre pour le contrôle. PPR a finalement pris le contrôle de Gucci.
Le modèle économique et la stratégie de distribution de Prada :
Stratégie de distribution directe : Prada suit un direct distribution, avec plus de 90 % de son chiffre d'affaires provenant de la vente directe dans ses propres magasins.
Modèle d'entreprise intégré : Prada intégré modèle d'affaires couvre la création, les matières premières, l'approvisionnement, la production et distribution pour maintenir la qualité et le contrôle.
Canaux de distribution: Prada canaux de distribution comprennent les grands magasins, les magasins multimarques, les franchisés et les e-commerçants.
Données financières et répartition géographique des revenus de Prada :
Sources de revenus: Sources de revenus de Prada : Maroquinerie (50 %), Vêtements (29 %), Chaussures (18 %).
Répartition géographique des revenus : En 2022, le chiffre d'affaires de Prada distribution: Asie-Pacifique (33%), Europe (32%), Amériques (21%), Japon (10%).
La vision et l'innovation de Prada :
La vision de Miuccia Prada et Patrizio Bertelli : Les fondateurs de Prada mettent l'accent sur l'observation, la curiosité et l'adaptation aux temps changeants comme étant essentiels au succès d'une entreprise.
Innovation et modernité : La créativité et la modernité de Prada découlent de sa capacité à se transformer et à innover dans diverses disciplines culturelles.
Structure et marques familiales de Prada :
Propriété familiale : Prada est une entreprise familiale, Miuccia Prada détenant la majorité des parts (65 %) et Patrizio Bertelli le reste (35 %).
Marques au sein de Prada : Les marques de Prada comprennent Prada, Miu Miu, Church's, Car Shoe et Marchesi 1824.
Durabilité et responsabilité :
Priorité à la durabilité : Prada modèle d'affaires met l'accent sur le contrôle et la qualité, contribuant à sa durabilité .
Distribution directe et durabilité : Prada direct distribution contribue également à maintenir la durabilité et la perception de la marque.
Croissance et adaptation continues :
Expansion en cours : Prada continue d'élargir son portefeuille de marques et ses opérations tout en s'adaptant à l'évolution des demandes des consommateurs et aux tendances du marché.
La slow fashion est un mouvement en contraposition avec la fast fashion. Alors que dans la mode rapide, tout est question de rapidité, de la conception à la fabrication et distribution, au ralenti, la qualité et la durabilité de la chaîne d'approvisionnement sont les éléments clés.
Patagonia est un détaillant de vêtements américain fondé par le passionné d'escalade Yvon Chouinard en 1973 qui a connu un premier succès en vendant des pitons d'escalade réutilisables et des maillots de rugby écossais. Au fil du temps, Patagonia est également devenue une marque à la mode, également pour son accent sur la mode lente. En effet, l'entreprise vend des vêtements à prix élevés construits pour durer qu'elle réparera gratuitement.
Patagonia a une structure organisationnelle particulière, où son fondateur, Chouinard, a cédé la propriété de l'entreprise entre les mains de deux organismes à but non lucratif. Le Patagonia Purpose Trust, détenant 100 % des actions avec droit de vote, est chargé de définir l'orientation stratégique de l'entreprise. Et le Holdfast Collective, une organisation à but non lucratif, détient 100% des actions sans droit de vote, visant à réinvestir les dividendes de la marque dans des causes environnementales.
La mode Fash est un phénomène devenu populaire à la fin des années 1990 et au début des années 2000, lorsque des acteurs comme Zara et H&M ont pris le contrôle de l'industrie de la mode en s'appuyant sur des cycles de conception-fabrication-distribution de plus en plus courts. Réduire ces cycles de quelques mois à quelques semaines. Avec une logistique juste à temps et des magasins phares dans des lieux emblématiques des plus grandes villes du monde, ces marques proposaient des vêtements à la mode et bon marché et une grande variété de modèles.
Avec plus de 27 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2021, l'Empire espagnol de la Fast Fashion, Inditex, qui comprend huit marques sœurs, s'est développé grâce à un d'étendre ses magasins phares dans des emplacements exclusifs à travers le monde. Sa plus grande marque, Zara, a contribué à plus de 70 % des revenus du groupe. Le pays qui a le plus contribué aux ventes de l'Empire de la fast fashion est l'Espagne, avec plus de 15 % de ses revenus.
LVMH est un empire mondial du luxe avec plus de 79 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 83, couvrant plusieurs secteurs : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et bijoux, et distribution sélective. Il comprend des marques comme Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Fendi, Loro Piana et bien d'autres.
Le groupe Kering suit une stratégie multimarque modèle d'affaires stratégie. La holding centrale aide les marques et les Maisons faisant partie de son portefeuille à tirer parti des économies d'échelle tout en créant des synergies. Dans le même temps, ces marques sont gérées de manière indépendante. Kering est aujourd'hui une marque de luxe mondiale qui a réalisé plus de 20 milliards d'euros de chiffre d'affaires grâce à ce multimarque . Au sein du groupe Kering se trouvent des marques telles que Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent et bien d'autres, les principaux segments opérationnels basés sur le luxe et le style de vie.
Kering est une multinationale du luxe fondée en France par François Pinault en 1963. L'entreprise, initialement spécialisée dans le négoce de bois, s'est développée par acquisitions et a été introduite à la Bourse de Paris en 1988. Deux ans plus tard, Kering fusionne avec un conglomérat français intéressé dans les meubles, les grands magasins et les librairies.
L'ultra mode modèle d'affaires est une évolution de la mode rapide avec une forte touche en ligne. En effet, là où le détaillant de mode rapide investit massivement dans la logistique et l'entreposage, ses coûts sont toujours orientés vers l'exploitation de magasins de détail physiques. Alors que le détaillant de mode ultra-rapide déplace principalement ses opérations en ligne, concentrant ainsi ses centres de coûts sur la logistique, l'entreposage et une présence numérique basée sur le mobile.
ASOS est un détaillant de mode en ligne britannique fondé en 2000 par Nick Robertson, Andrew Regan, Quentin Griffiths et Deborah Thorpe. En tant que détaillant de mode en ligne, ASOS gagne de l'argent en achetant des vêtements auprès de grossistes, puis en les revendant à profit. Cela inclut la vente de produits de marque maison ou de marque propre. ASOS s'est encore développé sur la mode rapide modèle d'affaires créer un modèle de mode ultra-rapide porté par des cycles de vente courts et le e-commerce mobile en ligne comme moteurs principaux.
La vente au détail en temps réel implique la collecte, l'analyse et la distribution de données pour offrir aux consommateurs une expérience d'achat intégrée et personnalisée. Cela représente une nouvelle tendance forte, comme une nouvelle évolution de la fast fashion d'abord (qui a transformé le design en fabrication en quelques semaines), de l'ultra-fast fashion ensuite (qui a encore raccourci le cycle de conception-fabrication). Le retail en temps réel transforme les tendances mode en collections de vêtements en quelques jours ou maximum une semaine.
SHEIN est un commerce électronique international de mode rapide B2C plateforme fondée en 2008 par Chris Xu. La société a amélioré le modèle de mode ultra-rapide en tirant parti de la vente au détail en temps réel, transformant rapidement les tendances de la mode dans les collections de vêtements grâce à sa forte présence numérique et à ses campagnes de marque réussies.
Zara est une marque qui fait partie de l'empire de la distribution Inditex. Zara est la marque leader dans ce qui a été défini comme la "mode rapide". Avec près de 20 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2021 (y compris Zara Home) et un format de vente au détail intégré avec des cycles de vente rapides. Zara suit un format de vente au détail intégré où les clients sont libres de passer de l'expérience physique à l'expérience numérique.
Wish est un e-commerce axé sur le mobile plateforme dans lequel l'expérience des utilisateurs est basée sur la découverte et le flux de produits personnalisés. Wish gagne de l'argent grâce aux frais des commerçants et à la publicité sur la plateforme, ainsi qu'aux services logistiques. Le mobile plateforme s'appuie également sur un asset-light modèle d'affaires sur la base d'un avis positif cycle de conversion en espèces où les utilisateurs paient à l'avance lorsqu'ils commandent des marchandises, et les commerçants sont payés en quelques semaines.
Poshmark est un mobile de commerce social plateforme qui combine les capacités des médias sociaux avec son e-commerce plateforme pour activer les transactions. Il gagne de l'argent avec un modèle simple, où pour chaque vente, Poshmark prend des frais de 20% sur le prix final pour les ventes de 15 $ et plus et un taux forfaitaire de 2.95 $ pour les ventes inférieures. Ses éléments de gamification et les outils proposés aux vendeurs sont essentiels à la réussite de l'entreprise. en tant que plate-forme mobile d'abord.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
