Le groupe Kering suit une stratégie multimarque stratégie de modèle d'affaires. La holding centrale aide les marques et les Maisons faisant partie de son portefeuille à tirer parti des économies d'échelle tout en créant des synergies. Dans le même temps, ces marques sont gérées de manière indépendante. Kering est aujourd'hui un luxe mondial récemment conçus qui a réalisé plus de 20 milliards d'euros de revenus sur cette base stratégie multimarque. Au sein du groupe Kering, des marques comme Gucci, Bottega Veneta, Saint-Laurent, et bien d'autres - les principaux segments d'exploitation basés sur le luxe et le style de vie.
Table des matières
Stratégie du modèle économique multimarque de Kering
Quand on regarde sous le capot du groupe Kering, l'une des choses les plus frappantes est la variété des marques de luxe qu'il détient.
En effet, au fil des années, Kering a développé une stratégie de modèle d'affaires de regrouper plusieurs marques sous la même ombrelle.
Cependant, chacune de ces marques est gérée de manière indépendante.
Cela permet à l'entreprise de se diversifier tout en garantissant l'agilité des opérations (via les marques gérées séparément) et de profiter des synergies entre ces marques.
Un autre aspect critique est que le modèle économique du groupe est sa structure familiale, qui garantit une prise de décision rapide.
Par conséquent, le changement de direction peut être dirigé rapidement. En effet, Kering n'a pas du tout commencé comme une entreprise de luxe. Ses débuts étaient liés au commerce du bois.
Ce n'est qu'en 1994 que Kering a commencé à repositionner ses récemment conçus.
Par la suite, Kering a consolidé sa position dans le Luxe récemment conçus l'industrie en achetant plusieurs autres marques de mode de luxe.
Ce processus est toujours en cours, même si Kering fait partie des plus grandes holdings de luxe au monde.
Des marques comme Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent, Alexander McQueen, Balenciaga, Brioni, Christopher Kane, McQ, Stella McCartney, Tomas Maier, Boucheron, Dodo, Girard-Perregaux, Pomellato, Qeelin et Ulysse Nardin font partie de la galaxie Kering. Kering développe également les marques Sports & Lifestyle PUMA, COBRA et Volcom.
Kering est une multinationale du luxe fondée en France par François Pinault en 1963. L'entreprise, initialement spécialisée dans le négoce de bois, s'est développée par acquisitions et a été introduite à la Bourse de Paris en 1988. Deux ans plus tard, Kering fusionne avec un conglomérat français intéressé dans les meubles, les grands magasins et les librairies.
LVMH est un empire mondial du luxe avec plus de 79 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 83, couvrant plusieurs secteurs : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et bijoux, et distribution sélective. Il comprend des marques comme Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Fendi, Loro Piana et bien d'autres.
Cette décentralisation modèle tente de favoriser rapidement pour ces marques.
La logique est de permettre l'agilité, l'équilibre et la responsabilité entre ces maisons.
En effet, si chacune d'entre elles garde son identité exprimée dans ses caractères uniques, le Groupe fournit l'infrastructure pour soutenir les opérations de ces marques tout en leur permettant de se développer via distribution des réseaux qui tirent parti des économies d'échelle du Groupe.
Par ailleurs, le Groupe agit comme un médiateur qui encourage les marques à créer des synergies entre elles et à partager les meilleures pratiques pour conduire innovation.
Les trois piliers de la stratégie commerciale multimarque de Kering
Agilité : Kering met à la disposition de ses Maisons structure organisationnelle qui libère leur potentiel d'excellence.
Balance: Désormais un Groupe totalement intégré, le multimarque de Kering modèle atteint une efficacité optimale.
Responsabilité: Toutes nos activités sont fondées sur une économie responsable modèle. Une approche globale et durable est un avantage concurrentiel structurel.
L'objectif principal est de favoriser le bio via:
Des performances supérieures au marché dans un industrie
Par exemple, le groupe a acheté des tanneries de cuir pour sécuriser l'approvisionnement en matières premières. Par ailleurs, les activités logistiques des marques Couture & Maroquinerie ont été centralisées.
Pourquoi les entreprises choisissent-elles l'intégration verticale alors même qu'elle implique un important investissement en capital ? L'intégration verticale permet d'avoir plus de contrôle sur l'ensemble du processus ; cela aide également l'entreprise à maintenir des normes de qualité élevées.
Dans le même temps, cela permettra à une organisation de garder le contrôle de ces processus. Ainsi, l’une des principales raisons de l’intégration verticale est le contrôle !
Organigramme de Kering
L'intégration verticale et le multimarque sont reflétées dans l'organigramme de Kering.
D'une part, la holding contrôle les grandes zones géographiques. Kering Corporate contrôle deux segments principaux : les activités de Luxe et les activités de Sports et lifestyle.
Chiffres clés de Kering
Kering a réalisé 20.35 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2022 et 3.6 milliards d'euros de bénéfices, 17.64 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2021 et 3.17 milliards d'euros de bénéfices.
En 2022, les entreprises ont réalisé plus de vingt milliards d'euros de chiffre d'affaires pour l'ensemble du groupe.
Qui sera le prochain récemment conçus à ajouter au multimarque de Kering ?
Faits saillants
Le modèle économique multimarque de Kering :
Aperçu de la stratégie : Le groupe Kering dispose d'une activité multimarque modèle, regroupant diverses marques de luxe sous son égide corporative tout en assurant à chacune récemment conçusde gestion indépendante.
Synergie et indépendance : Cette approche permet des économies d'échelle et des synergies tout en conservant l'agilité et récemment conçus indépendance.
Structure familiale : La structure familiale de Kering garantit une prise de décision rapide, facilitant ainsi des changements d'orientation rapides.
Repositionnement et croissance : Initialement concentré sur le commerce du bois, Kering s'est repositionné en 1994 et a acquis Gucci, commençant ainsi son parcours vers la mode de luxe.
Portefeuille en expansion : Kering a poursuivi son expansion en acquérant plusieurs autres marques de mode de luxe renommées, consolidant ainsi sa position dans l'industrie.
Portefeuille de marques diversifié : Des marques comme Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent, Alexander McQueen et d'autres font partie du groupe Kering, aux côtés de marques de sport et de style de vie comme PUMA, COBRA et Volcom.
Indépendance de la marque et autonomie créative :
Approche décentralisée : Semblable à celui de LVMH modèle, Kering est décentralisé maintient l’indépendance créative de chacun récemment conçus.
Favoriser la croissance : Cet modèle vise à faciliter une pour les marques individuelles, offrant agilité, équilibre et responsabilité dans les différentes Maisons.
Infrastructure partagée : Tout en conservant des identités uniques, le Groupe Kering soutient les marques avec une infrastructure, tirant parti des économies d'échelle pour distribution réseaux.
L’équilibre : L’intégration et l’efficacité génèrent des performances optimales.
Responsabilité: Les pratiques durables offrent un avantage concurrentiel et sont fondamentales pour toutes les opérations.
Stimuler la croissance organique :
Excellence des performances : Kering vise une performance supérieure au marché dans un secteur en pleine croissance.
Innovation et Efficacité : Produit innovation et l'efficacité des ventes sont des facteurs clés.
Approche Axée sur le Client : Prioriser l’expérience client et adopter une approche omni-canal de renforcer .
Intégration verticale et contrôle :
Sécuriser la chaîne de valeur : Kering a poursuivi son intégration verticale, sécurisant son approvisionnement en matières premières en acquérant des tanneries de cuir.
Centralisation logistique : Les activités logistiques des marques de Couture et Maroquinerie ont été centralisées, garantissant normes de qualité et contrôle.
Organigramme de Kering :
Contrôle géographique : Kering Corporate supervise des zones géographiques clés.
Contrôle des segments : Kering se décline en deux segments principaux : les activités de Luxe et les activités de Sports et Lifestyle.
Succès financier :
Revenus et bénéfices : Kering a généré plus de 20 milliards d'euros de chiffre d'affaires et 3.6 milliards d'euros de bénéfices en 2022, reflet du succès de son activité multimarque. .
En 2022, Kering a réalisé 20.35 milliards d'euros de chiffre d'affaires, dont 10.49 milliards d'euros de Gucci (50.6%), 3.3 milliards d'euros d'Yves Saint Laurent (15.9%), 1.74 milliard d'euros de Bottega Veneta (8.39%), et 3.87 milliards d'euros des autres maisons.
Kering a réalisé 20.35 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2022 et 3.6 milliards d'euros de bénéfices, 17.64 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2021 et 3.17 milliards d'euros de bénéfices.
La fortune de Bernard Arnault est d'environ 203 milliards de dollars. En effet, Arnault est le PDG et président du conglomérat de produits de luxe LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, un groupe de luxe massif qui a généré plus de 79 milliards d'euros de chiffre d'affaires (83 milliards de dollars) en 2022, couvrant les vins, la mode, les cosmétiques et la vente au détail. Le groupe familial Arnault détient 48.18% du capital de LVMH avec 63.9% des droits de vote, faisant de Bernard Arnault le principal propriétaire et décideur. Sa participation vaut plus de 203 milliards de dollars.
La slow fashion est un mouvement en contraposition avec la fast fashion. Où dans la mode rapide, tout est question de vitesse à partir de conception à la fabrication et distribution, au ralenti, la qualité et la durabilité de la chaîne d'approvisionnement sont les éléments clés.
Patagonia est un détaillant de vêtements américain fondé par le passionné d'escalade Yvon Chouinard en 1973 qui a connu un premier succès en vendant des pitons d'escalade réutilisables et des maillots de rugby écossais. Au fil du temps, la Patagonie est également devenue une destination à la mode récemment conçus aussi pour son accent sur la mode lente. En effet, l'entreprise vend des vêtements à prix élevés construits pour durer qu'elle réparera gratuitement.
La Patagonie a une particularité structure organisationnelle, où son fondateur, Chouinard, a cédé la propriété de l'entreprise entre les mains de deux organismes sans but lucratif. Le Patagonia Purpose Trust, détenant 100 % des actions avec droit de vote, est chargé de définir l'orientation stratégique de l'entreprise. Et le Collectif Holdfast, une organisation à but non lucratif, détient 100 % des actions sans droit de vote, visant à réinvestir les récemment conçus's dividendes dans les causes environnementales.
La mode Fash est un phénomène qui est devenu populaire à la fin des années 1990 et au début des années 2000, alors que des acteurs comme Zara et H&M ont pris le contrôle de l'industrie de la mode en s'appuyant sur des vêtements de plus en plus courts. conception-cycles de fabrication-distribution. Réduire ces cycles de quelques mois à quelques semaines. Avec une logistique juste à temps et des magasins phares dans des lieux emblématiques des plus grandes villes du monde, ces marques proposaient des vêtements à la mode et bon marché et une grande variété de modèles.
Avec plus de 27 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2021, l'Empire espagnol de la Fast Fashion, Inditex, qui comprend huit marques sœurs, s'est développé grâce à un d'étendre ses magasins phares dans des emplacements exclusifs à travers le monde. Son plus grand récemment conçus, Zara, a contribué à plus de 70 % du chiffre d'affaires du groupe. Le pays qui a le plus contribué aux ventes de l'Empire de la fast fashion est l'Espagne, avec plus de 15 % de ses revenus.
L'ultra mode modèle d'affaires est une évolution de la mode rapide avec une forte touche en ligne. En effet, là où le détaillant de mode rapide investit massivement dans la logistique et l'entreposage, ses coûts sont toujours orientés vers l'exploitation de magasins de détail physiques. Alors que le détaillant de mode ultra-rapide déplace principalement ses opérations en ligne, concentrant ainsi ses centres de coûts sur la logistique, l'entreposage et une présence numérique basée sur le mobile.
ASOS est un détaillant de mode en ligne britannique fondé en 2000 par Nick Robertson, Andrew Regan, Quentin Griffiths et Deborah Thorpe. En tant que détaillant de mode en ligne, ASOS gagne de l'argent en achetant des vêtements auprès de grossistes, puis en les revendant pour un profitez . Cela inclut la vente de produits de marque maison ou de marque propre. ASOS s'est encore développé sur la mode rapide modèle d'affaires pour créer une mode ultra-rapide modèle tirés par des cycles de vente courts et le commerce électronique mobile en ligne comme principaux moteurs.
La vente au détail en temps réel implique la collecte instantanée, analyseet distribution de données pour offrir aux consommateurs une expérience d'achat intégrée et personnalisée. Cela représente une nouvelle tendance forte, comme une nouvelle évolution de la fast fashion first (qui a transformé le conception dans la fabrication en quelques semaines), la mode ultra-rapide plus tard (ce qui a encore raccourci le cycle de conception-fabrication). Le retail en temps réel transforme les tendances mode en collections de vêtements en quelques jours ou maximum une semaine.
SHEIN est un commerce électronique international de mode rapide B2C plateforme fondée en 2008 par Chris Xu. L'entreprise a amélioré la mode ultra-rapide modèle en tirant parti de la vente au détail en temps réel, transformant rapidement les tendances de la mode dans les collections de vêtements grâce à sa forte présence numérique et à ses campagnes de marque réussies.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
L'intégration verticale et le multimarque sont reflétées dans l'organigramme de Kering.
