LVMH est un empire mondial du luxe avec plus de 79 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 83, couvrant plusieurs secteurs : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et bijoux, et distribution sélective. Il comprend des marques comme Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Fendi, Loro Piana et bien d'autres.
Table des matières
La mission de LVMH s'articule autour de trois piliers
Tout a commencé lorsque le jeune Bernard a rejoint l'entreprise paternelle, qui se concentrait principalement sur la construction. Pourtant, lorsque Bernard Arnault a rejoint l'entreprise en 1971, l'entreprise a commencé à se concentrer sur l'immobilier.
Depuis, Bernard Arnault est devenu PDG, puis a conduit l'entreprise paternelle à travers une série d'opérations qui ont conduit à la création de LVMH. Aujourd'hui, LVM est le plus grand empire du luxe au monde. Comprenant des marques comme Fendi, Luis Vuitton et bien d'autres.
Comme précisé dans son code de conduite, le mission de l'entreprise se résume en trois valeurs fondamentales :
Soyez créatif et innovant : créativité et innovation font partie de notre ADN. Au fil des années, ils ont assuré le succès de nos Maisons et assis leur légitimité. Cette combinaison de créativité et de innovation est le socle de nos Maisons et s'inscrit au cœur du délicat équilibre nécessaire pour sans cesse renouveler notre offre résolument tournée vers l'avenir, toujours dans le respect de notre patrimoine unique ;
Offrir l'excellence: parce que LVMH incarne le monde de l'artisanat sous sa forme la plus noble et la plus aboutie, nous portons une attention méticuleuse au détail et à la perfection. Nous ne transigeons jamais sur la qualité. Du produit au service, nous cultivons notre différence à travers cette quête constante de l'excellence ;
Cultiver l'esprit d'entreprise : LVMH dispose d'une organisation agile et décentralisée qui favorise l'efficacité et la réactivité. Elle stimule l'initiative individuelle en confiant à chacun des responsabilités significatives. Notre esprit entrepreneurial encourage à la fois la prise de risque et la persévérance. Elle nécessite une réflexion pragmatique et une capacité à motiver les équipes, les amenant à atteindre des objectifs ambitieux.
Principes éthiques LVHM
Pour un grand groupe qui a pu se développer en gardant ses marques hautement rentables, la mise en place de principes éthiques peut être aussi importante que la mise en place de mesures financières.
En fait, lorsqu'il s'agit de l'industrie du luxe, la force de récemment conçus joue un rôle clé. Cependant, il est essentiel de rendre le récemment conçus grandir ensemble avec une base solide.
Dans le cas de LVMH, cette fondation est représentée dans son code de conduite comme un ensemble de principes.
Agir de manière responsable et socialement responsable
Offrir un environnement de travail épanouissant et valoriser les talents
Engagement pour la protection de l'environnement
Gagner la confiance des clients
Gagner la confiance des actionnaires
Agir avec intégrité et s’engager envers l’intégrité dans la conduite des affaires
Autour de ces sept principes, un ensemble d'actions sont développées et évaluées pour que ces principes restent les lignes directrices de la politique éthique de l'entreprise. .
Le modèle économique de LVMH : un écosystème de Maisons gérées de manière indépendante
Quand on pense à LVMH, les marques qui composent le nom (Louis Vuitton, Moët Hennessy). Pourtant, le groupe LVMH est une galaxie de marques et de Maisons de luxe, acquises au fil des années par le développement et campagne de Bernard Arnault.
Si ces Maisons font partie d'un écosystème, elles sont aussi gérées de manière autonome. Ainsi, chacune de ces Maisons repose sur une modèle d'affaires qui est unique au récemment conçus.
Ce type d'organisation basée sur des opérations décentralisées rend les marques agiles au sein de la galaxie LVMH. Pour que chacun récemment conçus peut être connecté à ses clients, peut prendre des décisions rapidement tout en permettant à ses employés d'avoir un esprit d'entreprise.
En termes d'opérations, la société comprend cinq segments principaux :
Vins et spiritueux
Mode et maroquinerie
Parfums et cosmétiques
Montres et bijoux
Et la distribution sélective
Vins et spiritueux
En termes de répartition des bénéfices, le segment des vins et spiritueux est parmi les plus rentables. Comme indiqué sur le rapport annuel de LVMG :
Le bénéfice des Vins et Spiritueux s'élève à 1,558 XNUMX millions d'euros
Champagne et vins ont apporté 674 millions d'euros
Alors que les cognacs et spiritueux représentaient 884 millions d'euros
Quelles marques font partie des vins et spiritueux ?
Moët & Chandon : avec des produits comme Moët Impérial, Ice Impérial, Nectar Impérial Rosé Grand Vintage 2009
Dom Pérignon: avec des produits comme Dom Pérignon Rosé 2005 et Dom Pérignon Blanc 2009, Dom Pérignon P2 2000 (Second Plénitude)
Mercier comme des champagnes de prestige accessibles
Ruinartproposition de valeur est construit sur des cuvées premium
Veuve Clicquot avec des produits comme le Brut Carte Jaune et le Brut Rosé
cruche avec des produits comme l'iconique Grande Cuvée
Domaines & Vins avec des produits comme la création du Termanthia Barrel en partenariat avec Loewe.
Chandon avec des produits comme Chandon Me et Chandon S Orange Bitters
Hennessy qui représente une part importante du segment des vins et spiritueux
Glenmorangie et Ardbeg un whisky de malt, avec des produits comme Glenmorangie Bacalta et Ardbeg An Oa
Belvédère souligne l'importance du lieu d'origine de la vodka
Tequila Volcan de Mi Tierra lancé aux États-Unis et au Mexique
Mode et Maroquinerie
Ce segment comprend des marques de mode de luxe telles que Christian Dior Couture, Rimowa, Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy, Loro Piana et Fendi. La marge opérationnelle de la branche en pourcentage du chiffre d'affaires représente 31.7%. Avec les vins et spiritueux, c'est le segment le plus rentable.
Il comprend des marques de luxe comme :
Louis Vuitton
Christian Dior Couture
Fendi
Loro Piana
Céline
Kenzo
Loewe
Givenchy
Berluti
Marc Jacobs
Parfums et Cosmétiques
Les Parfums et Cosmétiques ont contribué à hauteur de 600 millions d'euros au résultat net global de l'entreprise. Cette provenaient des Parfums Christian Dior, Kendo et Parfums Givenchy. Il comprend des marques telles que :
Parfums Christian Dior
Guerlain
Parfums Givenchy
Parfums Kenzo
Bienfaits cosmétiques
Maison Francis Kurkdjian
Montres et Bijoux
Les Montres et Joaillerie ont contribué à hauteur de 512 millions d'euros au bénéfice. Avec des marques comme Bvlgari et Hublot, il s’agit d’un élément essentiel de l’ensemble du groupe. Elle affiche également une marge bénéficiaire de 13.5 %. Au sein de ce segment, il existe plusieurs marques :
Bvlgari
Hublot
Zenith
Chaumet
Fred
De Beers
Distribution sélective
Distribution sélective
Le résultat de la Distribution sélective s'élève à 1,075 XNUMX millions d'euros. Dans ces segments, il existe des marques telles que :
Sephora
Le Bon Marché
DFS
Services de croisière tribord
Quel est le segment qui connaît la croissance la plus rapide ?
Source: Rapport Annuel LVMH 2018
Selon le rapport annuel 2018, le segment qui connaît la croissance la plus rapide est celui de la mode et de la maroquinerie. Comme expliqué dans ses comptes, la « très bonne dynamique de Louis Vuitton et Christian Dior Couture, ainsi que de Céline, Loro Piana, Kenzo, Loewe, Fendi et Berluti, qui ont confirmé leur potentiel de forte . »
Quel est le segment le plus rentable ?
Source: Rapport Annuel LVMH 2017
Avec 31.7 % en la marge d'exploitation pour 2017, la Mode et la Maroquinerie constituent la partie la plus rentable de l'activité. Viennent ensuite les vins et spiritueux avec une marge opérationnelle de 30.6% et les Montres et Joaillerie avec une marge opérationnelle de 13.5%. Le reste est constitué des Parfums et Cosmétiques avec 10.8% et de la Distribution sélective avec 8.1% en marges opérationnelles.
Où LVMH gagne-t-il le plus d'argent ?
Source: Rapport Annuel LVMH 2017
La France reste le pays et le marché le plus important pour LVMH. En tant que pays d'origine de LVMH, la France représente également un marché important pour l'entreprise, qui continue de générer 10 % de son chiffre d'affaires. D'autres marchés comme les États-Unis et le Japon sont également très importants.
Source: Rapport Annuel LVMH 2017
La France est aussi le pays où se trouvent la plupart des magasins LVMH. Bien que beaucoup plus petit que le marché américain, la France compte environ 508 magasins.
L'empire du luxe avec une distribution agile et une gestion décentralisée
L'un des ingrédients essentiels du succès de LVMH repose sur sa capacité à faire sonner les Maisons séparément tout en maintenant l'agilité des opérations de chacune. Cela permet à l'entreprise de comprendre rapidement les clients. Aussi, chaque maturité récemment conçus servira de vache à lait pour financer le développement de marques nouvelles et moins matures.
Acquisition de Tiffany par LVMH
En novembre 2019, LVMH atteint un affaire à acheterTiffany pour plus de 16.2 milliards de dollars, dont l'accord serait officiellement conclu en 2020. Cet accord donne l'opportunité à LVMH de consolider son empire également sur le territoire américain.
C'est ainsi qu'une ancienne entreprise de construction est devenue un empire mondial du luxe !
Points clés
LVMH est une société holding multinationale française et un conglomérat dont le cœur de métier est les articles de luxe. L'entreprise doit son nom à la fusion entre Louis Vuitton (LV) et Moët Hennessy (MH) en 1987.
Dans une décision qui s'avérerait personnellement désastreuse, le président de LVMH, Henry Racamier, engagea Bernard Arnault pour le soutenir alors que la bataille entre la famille Vuitton, Moët Champagne et Hennessy Cognac se poursuivait.
Racamier et Arnault se sont affrontés sur leurs styles de leadership respectifs et, à un moment donné, Arnault s'est vu offrir la possibilité d'acquérir une participation majoritaire dans LVMH. Il a ensuite évincé Racamier et a fait de l'entreprise ce qu'elle est aujourd'hui.
Faits saillants
Présentation de LVMH :
LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) est un conglomérat mondial de luxe avec plus de 79 milliards d'euros (83 milliards de dollars) de chiffre d'affaires en 2022.
Elle opère dans les secteurs des vins et spiritueux, de la mode et de la maroquinerie, des parfums et cosmétiques, de l'horlogerie et de la bijouterie ainsi que de la distribution sélective.
Les marques de LVMH incluent Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Fendi, etc.
Mission et valeurs :
LVMH mission est fondé sur trois valeurs : la créativité et innovation, offrir l’excellence et cultiver un esprit d’entreprise.
Créativité et innovation sont au cœur de leur succès, offrant l'excellence grâce à l'attention portée aux détails et favorisant un état d'esprit entrepreneurial.
Principes éthiques:
LVMH suit un code de conduite comportant sept principes clés, parmi lesquels des actions responsables, la valorisation des talents, l'engagement environnemental, la confiance des clients et l'intégrité dans la conduite des affaires.
Secteurs d'activité :
LVMH opère dans cinq segments principaux : les vins et spiritueux, la mode et la maroquinerie, les parfums et cosmétiques, les montres et bijoux et la distribution sélective.
Rentabilité par segment :
Le segment de la mode et de la maroquinerie est le plus rentable avec une marge opérationnelle de 31.7%, suivi par les vins et spiritueux, les montres et bijoux, les parfums et cosmétiques et la distribution sélective.
Présence globale:
La France, les États-Unis et le Japon sont des marchés clés pour les revenus de LVMH.
La France accueille un nombre important de magasins LVMH (508) malgré sa taille réduite par rapport aux autres marchés.
Distribution agile et décentralisation :
La gestion décentralisée de LVMH permet à ses marques de fonctionner de manière autonome, favorisant une compréhension rapide des clients et innovation.
Les marques matures financent le de marques nouvelles et moins matures, moteur d'un développement continu.
Acquisition de Tiffany :
L'acquisition stratégique de Tiffany par LVMH pour plus de 16.2 milliards de dollars a solidifié son empire du luxe et étendu sa présence aux États-Unis.
Segment à la croissance la plus rapide :
Le segment de la mode et de la maroquinerie, porté par des marques comme Louis Vuitton et Christian Dior Couture, démontre une croissance rapide potentiel.
Segment le plus rentable :
La mode et la maroquinerie détiennent la marge opérationnelle la plus élevée à 31.7%, suivies par les vins et spiritueux, les montres et bijoux, les parfums et cosmétiques et la distribution sélective.
Principes éthiques:
Le code de conduite de LVMH comprend des principes tels que les actions responsables, la valorisation des talents, l'engagement environnemental, la confiance des clients et l'intégrité des affaires.
Financement innovant :
LVMH s'appuie sur des marques matures pour financer de marques nouvelles et moins matures, favorisant une innovation et développement.
Marques autonomes :
La gestion décentralisée de LVMH permet à ses marques de fonctionner de manière autonome, favorisant une compréhension rapide des clients et innovation.
Présence globale:
La France, les États-Unis et le Japon sont des marchés clés pour les revenus de LVMH.
La France accueille un nombre important de magasins LVMH (508) malgré sa taille réduite par rapport aux autres marchés.
Acquisition de Tiffany :
L'acquisition stratégique de Tiffany par LVMH pour plus de 16.2 milliards de dollars a solidifié son empire du luxe et étendu sa présence aux États-Unis.
La slow fashion est un mouvement en contraposition avec la fast fashion. Où dans la mode rapide, tout est question de vitesse à partir de conception à la fabrication et distribution, au ralenti, la qualité et la durabilité de la chaîne d'approvisionnement sont les éléments clés.
Patagonia est un détaillant de vêtements américain fondé par le passionné d'escalade Yvon Chouinard en 1973 qui a connu un premier succès en vendant des pitons d'escalade réutilisables et des maillots de rugby écossais. Au fil du temps, la Patagonie est également devenue une destination à la mode récemment conçus aussi pour son accent sur la mode lente. En effet, l'entreprise vend des vêtements à prix élevés construits pour durer qu'elle réparera gratuitement.
La Patagonie a une particularité structure organisationnelle, où son fondateur, Chouinard, a cédé la propriété de l'entreprise entre les mains de deux organismes sans but lucratif. Le Patagonia Purpose Trust, détenant 100 % des actions avec droit de vote, est chargé de définir l'orientation stratégique de l'entreprise. Et le Collectif Holdfast, une organisation à but non lucratif, détient 100 % des actions sans droit de vote, visant à réinvestir les récemment conçus's dividendes dans les causes environnementales.
La mode Fash est un phénomène qui est devenu populaire à la fin des années 1990 et au début des années 2000, alors que des acteurs comme Zara et H&M ont pris le contrôle de l'industrie de la mode en s'appuyant sur des vêtements de plus en plus courts. conception-cycles de fabrication-distribution. Réduire ces cycles de quelques mois à quelques semaines. Avec une logistique juste à temps et des magasins phares dans des lieux emblématiques des plus grandes villes du monde, ces marques proposaient des vêtements à la mode et bon marché et une grande variété de modèles.
Avec plus de 27 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2021, l'Empire espagnol de la Fast Fashion, Inditex, qui comprend huit marques sœurs, s'est développé grâce à un d'étendre ses magasins phares dans des emplacements exclusifs à travers le monde. Son plus grand récemment conçus, Zara, a contribué à plus de 70 % du chiffre d'affaires du groupe. Le pays qui a le plus contribué aux ventes de l'Empire de la fast fashion est l'Espagne, avec plus de 15 % de ses revenus.
LVMH est un empire mondial du luxe avec plus de 79 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 83, couvrant plusieurs secteurs : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et bijoux, et distribution sélective. Il comprend des marques comme Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Fendi, Loro Piana et bien d'autres.
Le groupe Kering suit une stratégie multimarque modèle d'affaires stratégie. La holding centrale aide les marques et les Maisons faisant partie de son portefeuille à tirer parti des économies d'échelle tout en créant des synergies. Dans le même temps, ces marques sont gérées de manière indépendante. Kering est aujourd'hui un luxe mondial récemment conçus qui a réalisé plus de 20 milliards d'euros de chiffre d'affaires grâce à ce multimarque . Au sein du groupe Kering se trouvent des marques telles que Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent et bien d'autres, les principaux segments opérationnels basés sur le luxe et le style de vie.
Kering est une multinationale du luxe fondée en France par François Pinault en 1963. L'entreprise, initialement spécialisée dans le négoce de bois, s'est développée par acquisitions et a été introduite à la Bourse de Paris en 1988. Deux ans plus tard, Kering fusionne avec un conglomérat français intéressé dans les meubles, les grands magasins et les librairies.
L'ultra mode modèle d'affaires est une évolution de la mode rapide avec une forte touche en ligne. En effet, là où le détaillant de mode rapide investit massivement dans la logistique et l'entreposage, ses coûts sont toujours orientés vers l'exploitation de magasins de détail physiques. Alors que le détaillant de mode ultra-rapide déplace principalement ses opérations en ligne, concentrant ainsi ses centres de coûts sur la logistique, l'entreposage et une présence numérique basée sur le mobile.
ASOS est un détaillant de mode en ligne britannique fondé en 2000 par Nick Robertson, Andrew Regan, Quentin Griffiths et Deborah Thorpe. En tant que détaillant de mode en ligne, ASOS gagne de l'argent en achetant des vêtements auprès de grossistes, puis en les revendant à profit. Cela inclut la vente de produits de marque maison ou de marque propre. ASOS s'est encore développé sur la mode rapide modèle d'affaires pour créer une mode ultra-rapide modèle tirés par des cycles de vente courts et le commerce électronique mobile en ligne comme principaux moteurs.
La vente au détail en temps réel implique la collecte instantanée, analyseet distribution de données pour offrir aux consommateurs une expérience d'achat intégrée et personnalisée. Cela représente une nouvelle tendance forte, comme une nouvelle évolution de la fast fashion first (qui a transformé le conception dans la fabrication en quelques semaines), la mode ultra-rapide plus tard (ce qui a encore raccourci le cycle de conception-fabrication). Le retail en temps réel transforme les tendances mode en collections de vêtements en quelques jours ou maximum une semaine.
SHEIN est un commerce électronique international de mode rapide B2C plateforme fondée en 2008 par Chris Xu. L'entreprise a amélioré la mode ultra-rapide modèle en tirant parti de la vente au détail en temps réel, transformant rapidement les tendances de la mode dans les collections de vêtements grâce à sa forte présence numérique et à ses campagnes de marque réussies.
Zara est une récemment conçus partie de l'empire du commerce de détail Inditex. Zara est le leader récemment conçus dans ce qui a été défini comme la "mode rapide". Avec près de 20 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2021 (y compris Zara Home) et un format de vente au détail intégré avec des cycles de vente rapides. Zara suit un format de vente au détail intégré où les clients sont libres de passer de l'expérience physique à l'expérience numérique.
Wish est un e-commerce axé sur le mobile plateforme dans lequel l'expérience des utilisateurs est basée sur la découverte et le flux de produits personnalisés. Wish gagne de l'argent grâce aux frais des commerçants et à la publicité sur la plateforme, ainsi qu'aux services logistiques. Le mobile plateforme s'appuie également sur un asset-light modèle d'affaires sur la base d'un avis positif cycle de conversion en espèces où les utilisateurs paient à l'avance lorsqu'ils commandent des marchandises, et les commerçants sont payés en quelques semaines.
Poshmark est un mobile de commerce social plateforme qui combine les capacités des médias sociaux avec son e-commerce plateforme pour activer les transactions. Il gagne de l'argent avec un modèle simple, où pour chaque vente, Poshmark prend des frais de 20% sur le prix final pour les ventes de 15 $ et plus et un taux forfaitaire de 2.95 $ pour les ventes inférieures. Ses éléments de gamification et les outils proposés aux vendeurs sont essentiels à la réussite de l'entreprise. en tant que plate-forme mobile d'abord.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
