الهيكل التنظيمي لماكينزي

شركة ماكينزي وشركاه لديها نظام لا مركزي الهيكل التنظيمي مع مكاتب ولجان وموظفين ذات إدارة ذاتية في الغالب. هناك أيضًا مجموعات وظيفية وأقسام جغرافية بأسماء مملوكة.

القسم	نوع الهيكل	تفاصيل الهيكل	المزايا	عيوب
قيادة الشركات	بالتسلسل الهرمي	تعمل قيادة شركة ماكينزي آند كومباني ضمن هيكل هرمي. ويشمل الشريك الإداري العالمي وكبار المديرين التنفيذيين والإدارات الوظيفية العالمية المختلفة مثل الإستراتيجية والاتصالات المؤسسية.	– خطوط واضحة للسلطة والمساءلة. – كفاءة عملية اتخاذ القرار. – أدوار ومسؤوليات محددة جيدًا.	احتمالية بطء اتخاذ القرار بسبب تعدد مستويات الموافقة. مرونة محدودة في الاستجابة للتغيرات السريعة في صناعة الاستشارات.
مجالات الممارسة	هيكل وظيفى	تنظم شركة ماكينزي مستشاريها في مجالات الممارسة أو المجموعات الصناعية، مثل الرعاية الصحية أو التكنولوجيا أو التمويل. تتبع مجالات الممارسة هذه هيكلًا وظيفيًا، حيث تركز فرق متخصصة على صناعات أو قطاعات محددة.	– خبرات متخصصة في مختلف الصناعات والقطاعات. – الإدارة الفعالة لمشاريع العملاء ضمن مجالات الممارسة.	التحديات المحتملة في التعاون متعدد الوظائف بين مجالات الممارسة للمشاريع متعددة التخصصات.
الممارسات الوظيفية	هيكل وظيفى	لدى ماكينزي أيضًا ممارسات وظيفية تتبع الهيكل الوظيفي. وتشمل هذه مجالات مثل العمليات والتنظيم والتسويق. يتخصص المستشارون في هذه الممارسات في مجالات وظيفية محددة عبر مختلف الصناعات.	– خبرة متخصصة في المجالات الوظيفية عبر الصناعات. - الإدارة الفعالة للمشاريع التي تتطلب خبرة وظيفية محددة.	التحديات المحتملة في التعاون متعدد الوظائف بين مجالات ممارسة الصناعة والممارسات الوظيفية.
الوحدات القائمة على الجغرافيا	هيكل الشعب	تقسم شركة ماكينزي عملياتها إلى مناطق جغرافية، مثل أمريكا الشمالية وأوروبا وآسيا. لكل منطقة فريقها القيادي الخاص المسؤول عن خدمة العملاء وتطوير الأعمال داخل تلك المنطقة.	- نهج مخصص لمختلف الأسواق والمناطق. – التكيف السريع مع ظروف السوق المحلية. – التخصص في خدمة العملاء ضمن مناطق جغرافية محددة.	تحديات التنسيق بين الوحدات الإقليمية. قد يؤدي إلى اختلافات في أساليب خدمة العملاء عبر المناطق.
البحث والمعرفة	هيكل وظيفى	تتبع وظائف البحث والمعرفة في ماكينزي هيكلًا وظيفيًا. تقوم فرق البحث بجمع الأفكار والمعرفة عبر الصناعات والقطاعات، والتي يستخدمها المستشارون لإبلاغ مشاريع العملاء.	– خبرة متخصصة في أبحاث الصناعة وجمع المعرفة. – كفاءة إدارة المعرفة ونشرها داخل المنظمة.	التحديات المحتملة في مواءمة الجهود البحثية مع الاحتياجات المحددة لمشاريع العملاء.
الموارد البشرية	هيكل وظيفى	تعمل وظيفة الموارد البشرية في ماكينزي بهيكل وظيفي يركز على الوظائف المتعلقة بالموارد البشرية مثل اكتساب المواهب والتدريب وعلاقات الموظفين. تتعامل فرق الموارد البشرية مع شؤون الموارد البشرية في جميع أنحاء المنظمة.	– الإدارة الفعالة للموارد البشرية والأنشطة المتعلقة بالمواهب. – خبرة متخصصة في وظائف الموارد البشرية.	التحديات المحتملة في التعاون متعدد الوظائف مع مجالات الممارسة الاستشارية ومجموعات الصناعة. قد لا تتماشى مع أقسام الصناعة أو الممارسة المحددة.

فهم الهيكل التنظيمي لماكينزي

تأسست شركة McKinsey & Company في عام 1926 ، وهي أقدم وأكبر ما يسمى بالاستشارات الإدارية "الثلاثة الكبار". بدأت الشركة في البداية كشراكة قبل إعادة الهيكلة لتصبح شركة خاصة في عام 1956.

واليوم ، لا تزال ماكنزي تحاكي جوانب الشراكة مع الموظفين المشار إليهم كشركاء وتعيين مرشد لهم.

تمتلك الشركة أيضًا تسلسلاً هرميًا ثابتًا ، حيث يتم انتخاب العضو المنتدب (أو الشريك الإداري) بتصويت من كبار المديرين وقادر على الخدمة بحد أقصى ثلاث فترات لمدة ثلاث سنوات.

باستثناء ميزانية الشركة ، تعد شركة ماكينزي شركة لامركزية. تشرف عليها لجان ومكاتب متعددة ولكل منها مجال اختصاصه الخاص.

علاوة على ذلك ، يتم منح الاستشاريين درجة معقولة من الاستقلالية.

بينما تمتلك الشركة مكاتب في أكثر من 130 مدينة و 65 دولة، ليس لديها مقر حقيقي. بدلاً من ذلك ، عادةً ما يتم الاحتفاظ بالمقر الزائف في المكتب المنزلي للشريك الإداري الحالي.

في الأقسام التالية ، سنقوم بتفكيك هيكل McKinsey بمزيد من التفصيل.

مجلس المساهمين

مجلس المساهمين في ماكينزي هو ببساطة مجلس إدارته الذي يضع سياسات الشركة وتوجهها الاستراتيجي.

يتألف المجلس من الشريك الإداري و 30 من كبار الشركاء حول العالم يتم انتخابهم من قبل أقرانهم.

بعض هؤلاء الموظفين الرئيسيين هم:

بوب ستيرنفيلز - الشريك الإداري العالمي.
غسان الكبسي - شريك أول ، الشرق الأوسط.
Pooneh Baghai - شريك أول ، تورنتو.
لورا كورب - شريك رئيسي ، نيويورك.
أندرو جرانت - شريك أول ، أوكلاند.

فريق التسريع

وفقًا لماكينزي ، فإن فريق التسريع "هي هيئة قيادية عالمية تعمل على تسريع تقديم خدمة العملاء والأفراد مهمتنا."

لدعم الصحة والأداء العام للشركة ، يربط الفريق أيضًا القادة من مختلف المناطق والقدرات الرئيسية.

الفريق المكون من 21 عضوًا ، والذي يضم الشريك الإداري العالمي بوب ستيرنفيلز ، يرأس كل فريق ما تسميه الشركات الأخرى المجموعات الوظيفية. وتشمل هذه:

الابتكار والتكنولوجيا.
التنوع والمساواة والشمول.
القانونية.
الناس و
التمويل.

عضوية المكتب

يدير فريق من كبار الشركاء مكاتب الشركة العالمية تحت الأقسام الجغرافية الستة التالية:

آسيا (الصين سابقا).
الصين الكبرى.
أوروبا الشرقية والشرق الأوسط وأفريقيا.
أوروبا.
أمريكا اللاتينية و
شمال امريكا.

ممارسة القيادة

تم وضع ممارسات McKinsey لمساعدة العملاء في العديد من المساعي مثل الاستدامة والأداء التنظيمي والتحول. بعض الممارسات لديها قائد واحد ، بينما البعض الآخر لديها قادة متعددون. تتضمن بعض مسؤوليات القائد تطوير موظفي الشركة وإحداث تأثير على العميل.

يتم تقسيم الممارسات إلى فئتين:

القدرات - مثل الرقمية ، والنمو ، والتسويق والمبيعات ، والعمليات ، والمخاطر والمرونة ، والاستراتيجية وتمويل الشركات.
الصناعات - مثل الصناعات المتقدمة والمستهلكين والخدمات المالية والطاقة والمواد والتأمين وعلوم الحياة.

المقارنة مع أفضل الشركات ذات الصلة

مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG): يستخدم BCG أيضًا مصفوفة الهيكل التنظيميولكن مع تركيز أقوى على مجالات الممارسة (مثل الرعاية الصحية والطاقة) والقدرات الوظيفية (مثل البيانات والتحليلات). في حين أن كلا الشركتين تشجعان درجة من استقلالية المكاتب، فإن مجموعة بوسطن الاستشارية تميل إلى اتباع استراتيجيات أكثر مركزية لتطوير ونشر أطرها الاستشارية مقارنة بنهج ماكينزي، الذي يتسم باللامركزية إلى حد كبير.
بين وشركاه: تستخدم شركة Bain هيكلًا وظيفيًا أكثر مركزية مقارنةً بشركة McKinsey، مع التركيز بشكل مكثف على تقديم نهج استشاري متسق عبر مكاتبها العالمية. ويعمل النهج الذي تتبناه شركة باين على تعزيز التوحيد والعمليات المتكاملة بإحكام، في حين يعمل نهج ماكينزي على تعزيز اللامركزية نموذج يسمح بمزيد من التخصيص والمرونة المحلية.
ديلويت: باعتبارها واحدة من شركات المحاسبة "الأربعة الكبار"، تقدم شركة Deloitte عرضًا أوسع للخدمات، بما في ذلك التدقيق والاستشارات المالية والضرائب والاستشارات. يتميز هيكل شركة Deloitte بالتقسيم الشديد، مع وجود فواصل واضحة بين الخدمات. وهذا على النقيض من هيكل ماكينزي، الذي يعتبر أقل تجزئة ويسمح بحركة أكثر مرونة بين الممارسات الاستشارية المختلفة والمناطق الجغرافية.

التشابه والاختلاف

التشابه: تستخدم جميع هذه الشركات شكلاً من أشكال البنية المصفوفية التي تمكنها من العمل عالميًا مع الحفاظ على الخبرة في صناعات أو وظائف محددة. إنهم يعطون الأولوية لمستويات عالية من الخبرة والقدرة على التكيف مع احتياجات العملاء.
الخلافات: يتيح الهيكل اللامركزي لشركة McKinsey قدرًا أكبر من الاستقلالية على مستوى المكتب، مما قد يؤدي إلى حلول أكثر تخصيصًا للعملاء. وفي المقابل، فإن شركات مثل Bain وBCG لديها أساليب أكثر مركزية قليلاً، مما قد يساهم في تحقيق الاتساق ولكنه قد يحد من مرونة المكاتب المحلية. يدعم هيكل Deloitte، على الرغم من كونه عالميًا أيضًا، نطاقًا أوسع من الخدمات المهنية بما يتجاوز الاستشارات الإدارية.

الآثار

القدرة على التكيف وخدمة العملاء: يدعم هيكل ماكينزي القدرة الاستثنائية على التكيف والتخصيص في خدمة العملاء، وهو ما يمكن أن يكون مفيدًا بشكل خاص في المشاريع المعقدة ومتعددة الجنسيات. ومع ذلك، قد يأتي ذلك على حساب الاتساق في النهج والمنهجية المستخدمة في مختلف المكاتب.
الابتكار والتعاون: الطبيعة اللامركزية لهيكل ماكينزي تعزز ابتكار وتسمح لمستشاريها بتطوير حلول خاصة جدًا بكل سوق أو عميل. يشجع هذا الإعداد التعاون عبر الأقسام الوظيفية والجغرافية المختلفة ولكنه يتطلب قنوات اتصال قوية لضمان التوافق مع الإدارة العامة للشركة إستراتيجية.
تنمية المواهب والاحتفاظ بها: يمكن أن يكون نهج ماكينزي في اللامركزية جذابًا للغاية للموظفين المحتملين، مما يوفر فرصًا متنوعة داخل الشركة. فهو يسمح للموظفين بالتنقل عبر مختلف الصناعات والوظائف، مما يعزز مسار التطوير الواسع، وهو عامل رئيسي في الاحتفاظ بالمواهب ورضاها.

الوجبات الرئيسية:

شركة ماكينزي وشركاه لديها نظام لا مركزي الهيكل التنظيمي مع مكاتب ولجان وموظفين ذات إدارة ذاتية في الغالب. هناك أيضًا مجموعات وظيفية وأقسام جغرافية تحت أسماء مملوكة.
لدى ماكينزي مجلس مساهمين مكون من 30 عضوًا مع الشريك الإداري الحالي بوب ستيرنفيلز على رأسه. يرأس فريق التسريع المكون من 21 عضوًا ما تسميه الشركات الأخرى المجموعات الوظيفية.
يشارك العديد من الشركاء في إدارة التواجد العالمي للشركة مع عمليات مقسمة إلى ست مناطق رئيسية. يشارك شركاء آخرون في فريق قيادة الممارسة وهم مسؤولون عن تحقيق تأثير العميل وتطوير موظفي الشركة.

النقاط الرئيسية:

الهيكل اللامركزي: تعمل شركة McKinsey & Company بنظام لا مركزي الهيكل التنظيمي، وتتميز بالمكاتب واللجان والموظفين الإدارة الذاتية. يتمتع الاستشاريون داخل الشركة بدرجة معقولة من الاستقلالية.
مجلس المساهمين: يُعرف مجلس إدارة McKinsey باسم مجلس المساهمين. ويشمل الشريك الإداري و 30 من كبار الشركاء من جميع أنحاء العالم ، يتم انتخابهم من قبل أقرانهم. يضع هذا المجلس سياسات الشركة والتوجه الاستراتيجي.
فريق التسريع: فريق التسريع هو هيئة قيادية عالمية تدعم خدمة عملاء الشركة والأفراد مهمتنا. يربط القادة عبر المناطق والقدرات. يرأس أعضاء الفريق مجموعات وظيفية في مجالات مثل ابتكاروالتنوع والمساواة والقانونية والأفراد والتمويل.
عضوية المكتب: يدير كبار الشركاء مكاتب ماكينزي العالمية ، والتي يتم تنظيمها في ستة أقسام جغرافية: آسيا (الصين سابقًا) ، والصين الكبرى ، وأوروبا الشرقية ، والشرق الأوسط وإفريقيا ، وأوروبا ، وأمريكا اللاتينية ، وأمريكا الشمالية.
قيادة الممارسة: تساعد ممارسات McKinsey العملاء في مجالات مثل الاستدامة والأداء التنظيمي والتحول. يقودهم شركاء مسؤولون عن تطوير موظفي الشركة وتحقيق التأثير على العميل. تنقسم الممارسات إلى قدرات (رقمية ، نمو ، تسويق ومبيعات ، إلخ) وصناعات (الصناعات المتقدمة ، المستهلك ، الخدمات المالية ، إلخ).