مصفوفة الهيكل التنظيمي

الهيكل التنظيمي للمصفوفة باختصار

مصفوفة الهيكل التنظيمي يصف بشكل عام نشاطًا تجاريًا له العديد من المساءلة والمسؤولية الإدارية. تشتمل الأنواع الرئيسية لهياكل المصفوفة على المصفوفة القوية (تكمن السلطة في مدير المشروع الذي له دور كبير داخل الشركة) ، والمصفوفة المتوازنة (توزع القوة بالتساوي على كل من مدير المشروع والوظيفة) ، والمصفوفة الضعيفة (حيث تكمن القوة مع المدير الوظيفي بالكامل).

نوع الهيكلنوع الهيكلتفاصيل الهيكلالمزاياعيوب
هيكل وظيفىالبيروقراطيةيتم تنظيمها حسب الوظائف أو الأقسام (مثل التسويق والتمويل والإنتاج). وتشمل المزايا التخصص والكفاءة داخل الوظائف، ولكنها قد تعيق التعاون بين الوظائف.– التخصص والكفاءة ضمن الوظائف. - خطوط واضحة للسلطة.– تعاون محدود بين الوظائف. – قد يعيق الابتكار والقدرة على التكيف.
هيكل الشعبقسميتم تنظيمها بواسطة أقسام أو وحدات عمل، لكل منها مواردها ووظائفها الخاصة. فهو يسمح بالاستقلالية ولكنه قد يؤدي إلى ازدواجية الموارد.– استقلالية الأقسام. - نهج مخصص للأسواق المتنوعة.– الازدواجية المحتملة للموارد. – قد يعيق التنسيق بين الأقسام.
هيكل المصفوفةالتقارير المزدوجةيجمع بين عناصر الهياكل الوظيفية والتقسيمية. يقدم الموظفون تقاريرهم إلى كل من المديرين الوظيفيين ومديري المشاريع أو المنتجات. يوفر المرونة ولكن يمكن أن يؤدي إلى علاقات إعداد تقارير معقدة.– المرونة في العمل على مشاريع أو منتجات متعددة. – الاستخدام الفعال للموارد.- علاقات التقارير المعقدة. – احتمالية الصراعات وغموض الأدوار.
هيكل الشبكةمتعاونتعاونية ومرنة، مع التركيز على الشراكات والتحالفات مع المنظمات الخارجية. الوصول إلى الموارد والخبرات الخارجية ولكن قد يكون من الصعب إدارة العلاقات.- الوصول إلى الموارد والخبرات الخارجية. – تبادل المعرفة بكفاءة.- الإدارة المعقدة للعلاقات الخارجية. – الاعتماد على الشركاء الخارجيين.
هيكل هجينمجموعةيجمع بين الهياكل التنظيمية المختلفة لتلبية الاحتياجات المحددة. يوفر المرونة والكفاءة ولكن يمكن أن تكون إدارتها معقدة.– المرونة في التكيف مع المجالات المختلفة للمنظمة.– التعقيد في إدارة المكونات الهيكلية المختلفة. - الصراعات بين العناصر.
هيكل الهولاكراسيالإدارة الذاتيةلا مركزية وتركز على الإدارة الذاتية. يستبدل التسلسلات الهرمية التقليدية بفرق أو دوائر ذاتية الإدارة. يعزز تمكين الموظفين واستقلاليتهم ولكنه يتطلب تحولا ثقافيا.- تعزيز تمكين الموظفين واستقلاليتهم. – سرعة اتخاذ القرار على مستوى الفريق.– التحول الثقافي والالتزام بمبادئ الإدارة الذاتية المطلوبة. - غموض الدور ممكن. - غير مناسب لجميع المنظمات.
الهيكل القائم على الفريقمتعاونيؤكد على فرق الإدارة الذاتية المسؤولة عن مهام أو مشاريع محددة. يعزز العمل الجماعي والتعاون ولكنه يتطلب قيادة فريق ماهرة.- تعزيز التعاون والعمل الجماعي. – تمكين أعضاء الفريق .– يتطلب قيادة الفريق الماهرة. - احتمالية صراعات الفريق. – قد لا تناسب جميع الوظائف التنظيمية.
هيكل دائريدائريةمنظمة حول فرق دائرية ذاتية الإدارة تُعرف باسم "الدوائر". يعزز التمكين والقدرة على التكيف على مستوى الدائرة ولكنه يتطلب تحولاً في الثقافة التنظيمية.– تمكين أعضاء الدائرة . - المرونة والقدرة على التكيف على مستوى الدائرة. - تعزيز التواصل والتعاون.- يتطلب تحولا في الثقافة التنظيمية والعقلية. – التحديات المحتملة في إدارة العلاقات بين الدوائر. - قد لا يناسب جميع السياقات.
يبدو أن العمل العظيمانخفاض التسلسل الهرمييقلل من عدد المستويات الهرمية. يعزز سرعة التواصل واتخاذ القرار ولكنه قد يفتقر إلى مسارات واضحة للتقدم الوظيفي.– تعزيز سرعة الاتصال واتخاذ القرار.– قد يفتقر إلى مسارات واضحة للتقدم الوظيفي. – إمكانية التخصص المحدود المرتبط بالتسلسل الهرمي.
هيكل طويل القامةمستويات هرمية متعددةلديه مستويات هرمية متعددة. يوفر مسارات وظيفية واضحة ولكن يمكن أن يؤدي إلى بطء عملية اتخاذ القرار والتواصل.- توفير مسارات وظيفية واضحة. – التخصص والخبرة على مختلف المستويات.– قد يؤدي إلى بطء اتخاذ القرار والتواصل. – احتمال البيروقراطية.
الهيكل المركزيالسلطة المركزةتركيز سلطة اتخاذ القرار في أعلى الهرم. يضمن الاتساق والتحكم ولكنه قد يعيق القدرة على التكيف.– يضمن الاتساق والسيطرة. - خطوط واضحة للسلطة.– قد يعيق القدرة على التكيف والابتكار. – احتمال البيروقراطية.
الهيكل اللامركزيالسلطة الموزعةتوزيع سلطة اتخاذ القرار في جميع أنحاء المنظمة. يعزز القدرة على التكيف والابتكار ولكنه يتطلب تواصلًا وتنسيقًا قويًا.– يعزز القدرة على التكيف والابتكار. – تمكين الموظفين على مختلف المستويات.– يتطلب التواصل والتنسيق القوي. – احتمال حدوث ارتباك بدون مبادئ توجيهية واضحة.
البنية الافتراضية أو الشبكيةيحركها التكنولوجيايستخدم التكنولوجيا لربط الموظفين عبر المواقع. يقلل من الحاجة إلى المكاتب الفعلية ولكنه قد يشكل تحديًا لممارسات الإدارة التقليدية.- يقلل من الحاجة إلى المكاتب المادية. - تمكين العمل والتعاون عن بعد.- قد يتحدى ممارسات الإدارة التقليدية. - يتطلب الاستخدام الفعال للتكنولوجيا.
هيكل بلا حدودالقضاء على الحدود- إزالة الحدود التقليدية داخل وخارج المنظمة. يعزز الابتكار والتعاون ولكنه يتطلب ثقافة الثقة والشفافية.– يعزز الابتكار والتعاون. – تشجيع ثقافة الثقة والشفافية.- يتطلب تحولا ثقافيا كبيرا. – قد يواجه مقاومة لإزالة الحدود.
هيكل العجافمبسطة وفعالةيؤكد على الكفاءة وخفض التكلفة عن طريق إزالة الطبقات والعمليات غير الضرورية. يزيد من الكفاءة ولكنه قد يجهد الموارد.– زيادة الكفاءة وفعالية التكلفة. - يبسط العمليات.– قد يجهد الموارد في السعي لتحقيق الكفاءة. – احتمال المبالغة في التركيز على خفض التكاليف على حساب عوامل أخرى.
هيكل ميكانيكيالتسلسل الهرمي الصارمتتميز بالتسلسل الهرمي الصارم والرقابة الصارمة. يضمن خطوطًا واضحة للسلطة ولكنه قد يعيق القدرة على التكيف.– يضمن خطوط واضحة للسلطة. - اتخاذ القرار بكفاءة ضمن العمليات المعمول بها.– قد يعيق القدرة على التكيف والابتكار. - احتمالية البيروقراطية وبطء اتخاذ القرار.
الهيكل العضويمرنة ولامركزيةمرنة وقابلة للتكيف، مع اتخاذ القرارات اللامركزية. يشجع الابتكار ولكنه قد يؤدي إلى غموض في الأدوار والمسؤوليات.- يشجع الابتكار والقدرة على التكيف. - تمكين الموظفين من اتخاذ القرارات.– قد يؤدي إلى غموض في الأدوار والمسؤوليات. – يتطلب التواصل والتنسيق القوي.
هيكل النموذج M (متعدد الأقسام).تقسيمية ومستقلةيقسم المنظمة إلى أقسام أو فروع شبه مستقلة، لكل منها قيادتها الخاصة. مناسبة للمؤسسات المعقدة ولكنها قد تتطلب تنسيقًا فعالاً على مستوى الشركة.– يوفر الاستقلالية للأقسام أو الشركات التابعة. - نهج مخصص للأسواق المتنوعة. – التخصص ضمن الأقسام.– يتطلب التنسيق الفعال على مستوى الشركة. – قد يؤدي إلى اختلافات في الاستراتيجيات والممارسات عبر الأقسام.

فهم الهيكل التنظيمي للمصفوفة

لا توجد مبادئ توجيهية محددة للمصفوفة الهيكل التنظيمي. هذا لأن بنية المصفوفة هي ببساطة مزيج من نوعين أو أكثر من أنواع الهياكل لإعطاء كل منهما المزيد من التوازن.

نتيجة لذلك ، يمكن للشركة إنشاء بنية مصفوفة وفقًا لاحتياجاتها الخاصة والصناعة التي تعمل فيها.

ومع ذلك ، فإن معظم المنظمات التي تستخدم هذا الهيكل تتضمن سلسلتين من القيادة.

أحدهما يدير الأنشطة الوظيفية بينما يكلف الآخر بإدارة المشاريع أو المنتجات أو العملاء. من المهم ملاحظة أن هذه الأدوار مرنة وأن توازن القوى بين كل مدير غير محدد تنظيميًا.

بدلاً من مدير مشروع واحد يشرف على كل جانب من جوانب المشروع ، يقدم الموظفون تقارير إلى مديرين أو أكثر. غالبًا ما يكون هذا الترتيب مفيدًا عند الحاجة إلى مشاركة المهارات عبر الأقسام لإكمال مهمة ما.

ثلاثة أنواع من هياكل المصفوفة

المصفوفة الهيكل التنظيمي يمكن تقسيمها إلى ثلاثة أنواع:

مصفوفة قوية

حيث تقع السلطة على عاتق مدير المشروع الذي له دور كبير داخل الشركة.

مع السيطرة على الموارد و توزيع من المهام ، قد يتمتع مدير المشروع بسلطة أكبر من المدير الوظيفي.

مصفوفة متوازنة

كما يوحي الاسم ، فإن المصفوفة المتوازنة توزع القوة بالتساوي على كل من المشروع والمدير الوظيفي.

يقدم الموظفون تقاريرهم إلى مدير المشروع الذي بدوره يقدم تقاريره إلى المدير الوظيفي لضمان المساءلة.

مصفوفة ضعيفة

حيث تكمن السلطة في المدير الوظيفي بشكل كامل. في هذا السيناريو ، يكون لمدير المشروع دور يتم تحديده بشكل أفضل كمنسق المشروع أو المعجل.

إنهم يعملون كميسرين بين العميل وفريق المشروع ويمكنهم فقط وضع توجيهات بسيطة لإدارة المشروع.

مزايا وعيوب الهيكل التنظيمي للمصفوفة

المزايا

  • تحسين الاتصال - مع عدم وجود أي من حواجز الاتصال في هيكل هرمي بحت ، يكون الاتصال بين الإدارات مرنًا وتعاونيًا. يمكن للشركات الكبيرة والمتنوعة التي تضم العديد من الوحدات الوظيفية أن تعمل بشكل جماعي نحو هدف مشترك.
  • تطوير العمالة - يتعرض الموظفون الذين يعملون تحت هيكل مصفوفة لأساليب وطرق تفكير جديدة. هذا يساعدهم على دفع حدود مناطق الراحة الخاصة بهم لتحقيق أهداف شخصية وتنظيمية.

عيوب

  • عدم الفعالية. قد تعاني الشركات الكبيرة من الانتفاخ التنظيمي ، حيث قد يؤدي وجود فائض في الأدوار الإدارية والإدارية جنبًا إلى جنب مع المزيد من نقاط الاتصال إلى تقليل الإنتاجية. قد يؤدي قرار دمج الهياكل التنظيمية المختلفة بدلاً من ذلك إلى تخفيف الفوائد التي يجلبها كل هيكل في عزلة.
  • التنافر. لا ينجح العمل متعدد الوظائف في ظل بنية مصفوفة دائمًا. يمكن أن تفقد الفرق أفضل مواهبها لصالح الفرق أو الأقسام الأخرى إلى أجل غير مسمى ، مما يتسبب في مزيد من الخسائر الإنتاجية وانخفاض الروح المعنوية. في بعض الحالات ، قد يواجه الموظفون العائدون إلى فرقهم بعد مهمة غير ناجحة في مكان آخر مشكلة في إعادة الدمج.

ويبرز الرئيسية

  • تعريف الهيكل التنظيمي للمصفوفة:
    • ينطوي على العديد من المساءلة والمسؤولية الإدارية.
    • يجمع بين نوعين أو أكثر من أنواع الهياكل لإنشاء توازن بناءً على احتياجات المؤسسة والصناعة.
    • يتميز بسلسلتين من الأوامر: المديرين الوظيفيين ومديري المشاريع.
  • ثلاثة أنواع من هياكل المصفوفة:
    • مصفوفة قوية: تقع السلطة على عاتق مدير المشروع الذي يلعب دورًا كبيرًا ، ويتحكم في الموارد والمهام أكثر من المدير الوظيفي.
    • مصفوفة متوازنة: يتم توزيع السلطة بالتساوي بين مديري المشروع والوظيفيين. يقدم الموظفون تقاريرهم إلى مدير المشروع ، الذي يقدم تقاريره إلى المدير الوظيفي.
    • مصفوفة ضعيفة: يتمتع المدير الوظيفي بالسلطة الكاملة ، ويعمل مدير المشروع كمنسق أو معجل بين العميل وفريق المشروع.
  • مزايا هياكل المصفوفة:
    • تحسين الاتصال: التواصل السلس والتعاوني بين الإدارات.
    • تطوير الموظفين: الانكشاف على الأساليب والتفكير الجديد ، ودفع الحدود الشخصية والتنظيمية.
  • عيوب هياكل المصفوفة:
    • عدم الفعالية: الانتفاخ التنظيمي وانخفاض الإنتاجية بسبب الأدوار الإدارية المفرطة ونقاط الاتصال.
    • التنافر: قد يؤدي العمل متعدد الوظائف إلى فقدان المواهب ، وانخفاض الإنتاجية ، وتحديات في إعادة التكامل بعد المهام غير الناجحة.
  • نهج مخصص:
    • يمكن تكييف هياكل المصفوفة بناءً على المتطلبات المحددة للمؤسسة ، مما يجعلها خيارًا متعدد الاستخدامات.
  • التواصل والتعاون:
    • تعمل هياكل المصفوفة على تعزيز سيولة الاتصال والتعاون عبر الإدارات المتنوعة.
  • نمو الموظفين والتكيف:
    • يشجع التعرض للأدوار ووجهات النظر المختلفة الشخصية والتنظيمية نمو.
  • التعقيد والتحديات:
    • يمكن أن يؤدي تعقيد هياكل المصفوفة إلى قضايا مثل الانتفاخ التنظيمي والتنافر.

أنواع الهياكل التنظيمية

أنواع الهيكل التنظيمي
الهياكل التنظيمية

الهياكل التنظيمية المنعزلة

وظيفي

الهيكل الوظيفي التنظيمي
في وظيفية الهيكل التنظيمي، يتم تنظيم المجموعات والفرق على أساس الوظيفة. لذلك ، تتبع هذه المنظمة هيكلًا من أعلى إلى أسفل ، حيث يتدفق معظم القرار من الإدارة العليا إلى الأسفل. وبالتالي ، فإن الجزء السفلي من المنظمة يتبع في الغالب إستراتيجية مفصلة من قبل أعلى المنظمة.

قسم

الهيكل التنظيمي التقسيمي

فتح الهياكل التنظيمية

مصفوفة

مصفوفة الهيكل التنظيمي

شقة

هيكل تنظيمي مسطح
في شقة الهيكل التنظيمي، لا يوجد سوى القليل من الإدارة المتوسطة بين الموظفين والمديرين التنفيذيين. لذلك فهو يقلل المسافة بين الموظفين والمديرين التنفيذيين لتمكين تدفق اتصال فعال داخل المنظمة ، وبالتالي يكون أسرع وأكثر رشاقة.

أطر العمل المتصلة

إدارة المحافظ

مصفوفة محفظة المشاريع
إدارة محفظة المشاريع (PPM) هي نهج منظم لاختيار وإدارة مجموعة من المشاريع المتوافقة مع الأهداف التنظيمية. هذه عملية تجارية لإدارة مشاريع متعددة يمكن تحديدها وتحديد أولوياتها وإدارتها داخل المنظمة. تساعد PPM المؤسسات على تحسين استثماراتها من خلال تخصيص الموارد بكفاءة عبر جميع المبادرات.

نموذج التغيير المكون من 8 خطوات لـ Kotter

نموذج التغيير kotters-8-step
كان الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد الدكتور جون كوتر قائدًا فكريًا للتغيير التنظيمي ، وقد طور تغيير كوتر المكون من 8 خطوات نموذج، مما يساعد مديري الأعمال على التعامل مع التغيير التنظيمي. ابتكر كوتر الخطوة الثماني نموذج لدفع التحول التنظيمي.

نموذج تطابق Nadler-Tushman

نموذج تطابق نادلر توشمان
تم إنشاء نموذج تطابق Nadler-Tushman بواسطة David Nadler و Michael Tushman في جامعة كولومبيا. نموذج تطابق Nadler-Tushman هو أداة تشخيصية تحدد مجالات المشاكل داخل الشركة. في سياق الأعمال التجارية ، يحدث التطابق عندما تتطابق أهداف مختلف الأشخاص أو مجموعات المصالح.

درجات الحرية السبع لماكينزي

ماكينسيس سبع درجات
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.

5 قطع من Mintzberg

5 قطعة من الاستراتيجية
5Ps من استراتيجية Mintzberg هي أ إستراتيجية تطوير نموذج يفحص خمسة وجهات نظر مختلفة (خطة ، حيلة ، نمط ، موقف ، منظور) لتطوير منظور ناجح استراتيجية العمل. تم تطوير منظور سادس على مر السنين ، يسمى الممارسة ، والذي تم إنشاؤه لمساعدة الشركات على تنفيذ استراتيجياتها.

إطار عمل كوسو

إطار كوسو
إطار COSO هو وسيلة لتصميم وتنفيذ وتقييم الرقابة داخل المنظمة. المكونات الخمسة لإطار عمل كوسو هي بيئة الرقابة ، وتقييم المخاطر ، وأنشطة الرقابة ، والمعلومات والاتصالات ، وأنشطة المراقبة. كأداة لإدارة مخاطر الاحتيال ، يمكن للشركات صمم وتنفيذ وتقييم إجراءات الرقابة الداخلية.

مصفوفة TOWS

مصفوفة السحب
مصفوفة TOWS هي اختصار للتهديدات والفرص ونقاط الضعف والقوة. المصفوفة عبارة عن تباين في تحليل SWOT ، وتسعى إلى معالجة انتقادات تحليل SWOT فيما يتعلق بعدم قدرتها على إظهار العلاقات بين الفئات المختلفة.

إدارة التغيير في لوين

نموذج إدارة التغيير lewins
إدارة التغيير في لوين نموذج يساعد الشركات على إدارة عدم اليقين والمقاومة المرتبطة بالتغيير. طور كورت لوين ، وهو من أوائل الأكاديميين الذين ركزوا أبحاثه على ديناميكيات المجموعة ، مرحلة من ثلاث مراحل نموذج. اقترح أن سلوك الأفراد يحدث كدالة لسلوك المجموعة.

دراسات حالة الهيكل التنظيمي

الهيكل التنظيمي لـ OpenAI

الهيكل التنظيمي المفتوح
OpenAI هو مختبر أبحاث ذكاء اصطناعي انتقل إلى منظمة هادفة للربح في عام 2019. تم تنظيم هيكل الشركة حول كيانين: OpenAI، Inc. ، وهي شركة Delaware LLC ذات عضو واحد تسيطر عليها OpenAI غير الربحية ، و OpenAI LP ، وهي منظمة هادفة للربح. يخضع OpenAI LP لمجلس إدارة شركة OpenAI، Inc (المؤسسة) ، والتي تعمل كشريك عام. في الوقت نفسه ، يتألف الشركاء المحدودون من موظفي LP وبعض أعضاء مجلس الإدارة ومستثمرين آخرين مثل مؤسسة Reid Hoffman الخيرية و Khosla Ventures و Microsoft ، المستثمر الرائد في LP.

الهيكل التنظيمي لـ Airbnb

airbnb- الهيكل التنظيمي
تتبع Airbnb كارثة نموذج، أو نوع من شقة الهيكل التنظيمي، حيث يتم تنظيم الفرق للمشاريع ، للتحرك بسرعة وتكرارها بسرعة ، وبالتالي الحفاظ على نهج مرن ومرن. انتقلت Airbnb أيضًا إلى نظام هجين نموذج حيث يمكن للموظفين العمل من أي مكان والاجتماع على أساس ربع سنوي للتخطيط المسبق والتواصل مع بعضهم البعض.

الهيكل التنظيمي لشركة أمازون

أمازون-الهيكل التنظيمي
الأمازون الهيكل التنظيمي هو في الغالب هرمي مع عناصر الهيكل القائم على الوظيفة والأقسام الجغرافية. في حين أن أمازون بدأت كمنظمة رشيقة ومسطحة في سنواتها الأولى ، فقد انتقلت إلى منظمة هرمية بوظائفها ووظائفها محددة بوضوح عند توسيع نطاقها.

الهيكل التنظيمي لشركة Apple

أبل-الهيكل التنظيمي
تتمتع Apple بهيكل هرمي تقليدي مع تجميع قائم على المنتج وبعض التعاون بين الأقسام.

الهيكل التنظيمي لشركة كوكاكولا

الهيكل التنظيمي لشركة كوكا كولا
شركة كوكا كولا لديها مصفوفة معقدة إلى حد ما الهيكل التنظيمي مع التقسيمات الجغرافية وأقسام المنتجات والوحدات التجارية والمجموعات الوظيفية.

الهيكل التنظيمي لكوستكو

الهيكل التنظيمي المشترك
كوستكو لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي، والتي يمكن تعريفها ببساطة على أنها أي بنية تجمع بين نوعين مختلفين أو أكثر. في هذه الحالة ، يوجد هيكل وظيفي سائد بهيكل تقسيم ثانوي أكثر. تعكس التقسيمات الجغرافية لكوستكو وجودها القوي في الولايات المتحدة جنبًا إلى جنب مع تواجدها العالمي المتزايد. هناك ستة أقسام في الدولة وحدها لتعكس مكانتها كمصدر لمعظم إيرادات الشركة. بالمقارنة مع منافس Walmart ، على سبيل المثال ، تتخذ Costco نهجًا لا مركزيًا أكثر في الإدارة وصنع القرار والاستقلالية. وهذا يسمح لمتاجر الشركة وأقسامها بالاستجابة بمرونة أكبر لظروف السوق المحلية.

الهيكل التنظيمي لشركة Dell

الهيكل التنظيمي ديل
ديل لديه وظيفية الهيكل التنظيمي مع درجة معينة من اللامركزية. وهذا يعني أن الأقسام الوظيفية تشارك المعلومات ، وتساهم بالأفكار في نجاح المنظمة ولديها درجة معينة من سلطة اتخاذ القرار.

الهيكل التنظيمي لموقع ئي باي

ايباي- الهيكل التنظيمي
كانت eBay حتى وقت قريب منظمة متعددة الأقسام (M-form) مع وحدات شبه مستقلة مجمعة وفقًا للخدمات التي تقدمها. اليوم ، لدى eBay قسم واحد يسمى Marketplace ، والذي يتضمن eBay وتكراراته الدولية.

الهيكل التنظيمي للفيسبوك

الهيكل التنظيمي للفيسبوك
يتميز الفيس بوك بمصفوفة متعددة الأوجه الهيكل التنظيمي. تستخدم الشركة شقة الهيكل التنظيمي بالاشتراك مع الفرق القائمة على وظائف الشركة والأقسام القائمة على المنتج أو الجغرافي. يتم تنظيم الهيكل التنظيمي المسطح حول قيادة مارك زوكربيرج والمديرين التنفيذيين الرئيسيين من حوله. من ناحية أخرى ، تستند الفرق القائمة على الوظائف إلى وظائف الشركة الرئيسية (مثل الموارد البشرية وإدارة المنتجات وعلاقات المستثمرين وما إلى ذلك).

الهيكل التنظيمي لجولدمان ساكس

غولدمان-أكياس-الهياكل التنظيمية
يتمتع بنك جولدمان ساكس بهيكل هرمي مع تسلسل قيادي واضح وعملية محددة للتقدم الوظيفي. يتم دعم الهيكل أيضًا من خلال أقسام من نوع الأعمال والمجموعات القائمة على الوظائف.

الهيكل التنظيمي لجوجل

google- الهيكل التنظيمي
لدى Google (الأبجدية) وظيفة متعددة الوظائف (قائمة على الفريق) الهيكل التنظيمي يُعرف ببنية المصفوفة بدرجة معينة من التسطيح. على مر السنين ، عندما توسعت الشركة وأصبحت عملاقًا تقنيًا ، أصبحت الهيكل التنظيمي يتحول أكثر إلى منظمة مركزية.

الهيكل التنظيمي لشركة IBM

IBM- الهيكل التنظيمي
لدى IBM امتداد الهيكل التنظيمي تتميز بالتقسيمات القائمة على المنتج ، مما يتيح لها إستراتيجية لتطوير منتجات مبتكرة وتنافسية في أسواق متعددة. تتميز IBM أيضًا بالمقاطع المستندة إلى الوظائف التي تدعم تطوير المنتجات و ابتكار لكل قسم قائم على المنتج ، والذي يشمل الأسواق العالمية وسلسلة التوريد المتكاملة والبحث والتطوير والملكية الفكرية.

الهيكل التنظيمي لماكدونالدز

ماكدونالد-الهيكل التنظيمي
ماكدونالدز لديها قسم الهيكل التنظيمي حيث يتم تعيين المسؤوليات التشغيلية والأهداف الاستراتيجية لكل قسم - بناءً على الموقع الجغرافي. الأقسام الجغرافية الرئيسية هي الولايات المتحدة والأسواق المدارة دوليًا والأسواق التنموية الدولية المرخصة. ومن ناحية أخرى ، يتم تنظيم هيكل القيادة الهرمية حول الأقسام الإقليمية والوظيفية.

الهيكل التنظيمي لماكينزي

ماكينزي-الهيكل التنظيمي
شركة ماكينزي وشركاه لديها نظام لا مركزي الهيكل التنظيمي مع مكاتب ولجان وموظفين ذات إدارة ذاتية في الغالب. هناك أيضًا مجموعات وظيفية وأقسام جغرافية بأسماء مملوكة.

الهيكل التنظيمي لـ Microsoft

الهيكل التنظيمي لمايكروسوفت
لدى Microsoft قسم من نوع المنتج الهيكل التنظيمي على أساس الوظائف والمجموعات الهندسية. مع تطور الشركة بمرور الوقت ، أصبحت أيضًا أكثر هرمية ، ولكنها لا تزال تحافظ على نهجها الهجين بين الوظائف والمجموعات الهندسية والإدارة.

الهيكل التنظيمي لشركة نستله

nestle- الهيكل التنظيمي
تمتلك شركة نستله هيكل تقسيم جغرافي مع عمليات مقسمة إلى خمس مناطق رئيسية. لسنوات عديدة ، كان لدى شركة الطعام والشراب السويسرية المتعددة الجنسيات نستله مصفوفة معقدة ولا مركزية الهيكل التنظيمي حيث كان العديد من العلامات التجارية والشركات التابعة لها حرة في العمل بشكل مستقل.

الهيكل التنظيمي لشركة نايكي

نايك-الهيكل التنظيمي
نايكي لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي دمج التقسيمات الجغرافية. هيكل مصفوفة Nike موجود أيضًا على المستويين الإقليمي ودون الإقليمي. يتم تقسيم المسؤولية الإدارية وفقًا لوحدة العمل (الملابس والأحذية والمعدات) والوظيفة (الموارد البشرية ، المالية ، تسويقوالمبيعات والعمليات).

الهيكل التنظيمي باتاغونيا

باتاغونيا الهيكل التنظيمي
باتاغونيا لديها خاص الهيكل التنظيمي، حيث تخلص مؤسسها ، شوينارد ، من ملكية الشركة في يد مؤسستين غير ربحتين. يعتبر صندوق Patagonia Purpose Trust ، الذي يمتلك 100٪ من أسهم التصويت ، مسؤولاً عن تحديد الاتجاه الاستراتيجي للشركة. وتملك Holdfast Collective ، وهي مؤسسة غير ربحية ، 100٪ من الأسهم غير المصوتة بهدف إعادة استثمارها. العلامة تجاريةإلى أسباب بيئية.

الهيكل التنظيمي لشركة Samsung

سامسونج- الهيكل التنظيمي (1)
لدى Samsung قسم من نوع المنتج الهيكل التنظيمي حيث تحدد المنتجات كيفية تصنيف الموارد والعمليات التجارية. الموارد الرئيسية التي يتم تنظيم هيكل شركة Samsung حولها هي الإلكترونيات الاستهلاكية وتكنولوجيا المعلومات وحلول الأجهزة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تنظيم وظائف القيادة في Samsung حول عدد قليل من درجات المستويات المهنية ، بناءً على الخبرة (مساعد ، محترف ، محترف كبير ، محترف رئيسي).

الهيكل التنظيمي لشركة سوني

سوني-الهيكل التنظيمي
سوني لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي تعتمد بشكل أساسي على المجموعات القائمة على الوظائف وأقسام المنتجات / الأعمال. يشتمل الهيكل أيضًا على التقسيمات الجغرافية. في عام 2021 ، أعلنت شركة سوني عن إصلاحها الهيكل التنظيمي، تغيير اسمها من Sony Corporation إلى Sony Group Corporation لتعريف نفسها بشكل أفضل كمقر لمجموعة شركات Sony التي توجه الشركة نحو أقسام المنتجات.

الهيكل التنظيمي لستاربكس

ستاربكس-الهيكل التنظيمي
ستاربكس تتبع مصفوفة الهيكل التنظيمي بمزيج من الهياكل الرأسية والأفقية. وهي تتميز بسلاسل قيادة وانقسامات متعددة ومتداخلة.

الهيكل التنظيمي لشركة تسلا

الهيكل التنظيمي تسلا
تتميز تسلا بوظيفة الهيكل التنظيمي مع جوانب الهيكل الهرمي. تسلا تستخدم مراكز وظيفية تغطي جميع الأنشطة التجارية ، بما في ذلك التمويل والمبيعات ، تسويقالتكنولوجيا والهندسة صمم ، ومكاتب الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة. تسلامقر الشركة الرئيسي في أوستن ، تكساس ، هو الذي يقرر الاتجاه الاستراتيجي للشركة ، مع منح العمليات الدولية القليل من الاستقلالية.

الهيكل التنظيمي لشركة تويوتا

تويوتا الهيكل التنظيمي
تويوتا لديها قسم الهيكل التنظيمي حيث تتمحور العمليات التجارية حول السوق والمنتج والمجموعات الجغرافية. لذلك ، تنظم Toyota هيكلها المؤسسي حول التسلسلات الهرمية العالمية (تأتي معظم القرارات الاستراتيجية من المقر الرئيسي لليابان) ، والأقسام القائمة على المنتجات (حيث يتم تقسيم المنظمة ، بناءً على كل خط إنتاج) ، والأقسام الجغرافية (وفقًا للمناطق الجغرافية الخاضعة للإدارة ).

الهيكل التنظيمي لشركة وول مارت

وول مارت-الهيكل التنظيمي
وول مارت لديه وظيفة هرمية هرمية الهيكل التنظيمي، يشار إليها على أنها بنية مصفوفة تجمع بين طرق متعددة. من ناحية ، يتبع Walmart هيكلًا هرميًا ، حيث يكون الرئيس التنفيذي الحالي Doug McMillon هو الموظف الوحيد بدون رئيس مباشر ، ويتم إرسال التوجيهات من الإدارة العليا. من ناحية أخرى ، يتم استخدام هيكل Walmart المستند إلى الوظائف لتصنيف الموظفين وفقًا لمهاراتهم وخبراتهم الخاصة.

الأدلة الحرة الرئيسية:

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA