مصفوفة الهيكل التنظيمي يصف بشكل عام أ عمل مع العديد من المساءلة والمسؤولية الإدارية. تشتمل الأنواع الرئيسية لهياكل المصفوفة على المصفوفة القوية (تكمن السلطة في مدير المشروع الذي له دور كبير داخل الشركة) ، والمصفوفة المتوازنة (توزع القوة بالتساوي على كل من مدير المشروع والوظيفة) ، والمصفوفة الضعيفة (حيث تكمن القوة مع المدير الوظيفي بالكامل).
فهم الهيكل التنظيمي للمصفوفة
لا توجد مبادئ توجيهية محددة للمصفوفة الهيكل التنظيمي. هذا لأن بنية المصفوفة هي ببساطة مزيج من نوعين أو أكثر من أنواع الهياكل لإعطاء كل منهما المزيد من التوازن.
نتيجة لذلك ، يمكن للشركة إنشاء بنية مصفوفة وفقًا لاحتياجاتها الخاصة والصناعة التي تعمل فيها.
ومع ذلك ، فإن معظم المنظمات التي تستخدم هذا الهيكل تتضمن سلسلتين من القيادة.
أحدهما يدير الأنشطة الوظيفية بينما يكلف الآخر بإدارة المشاريع أو المنتجات أو العملاء. من المهم ملاحظة أن هذه الأدوار مرنة وأن توازن القوى بين كل مدير غير محدد تنظيميًا.
بدلاً من مدير مشروع واحد يشرف على كل جانب من جوانب المشروع ، يقدم الموظفون تقارير إلى مديرين أو أكثر. غالبًا ما يكون هذا الترتيب مفيدًا عند الحاجة إلى مشاركة المهارات عبر الأقسام لإكمال مهمة ما.
ثلاثة أنواع من هياكل المصفوفة
المصفوفة الهيكل التنظيمي يمكن تقسيمها إلى ثلاثة أنواع:
مصفوفة قوية
حيث تقع السلطة على عاتق مدير المشروع الذي له دور كبير داخل الشركة.
مع السيطرة على الموارد و توزيع من المهام ، قد يتمتع مدير المشروع بسلطة أكبر من المدير الوظيفي.
مصفوفة متوازنة
كما يوحي الاسم ، فإن المصفوفة المتوازنة توزع القوة بالتساوي على كل من المشروع والمدير الوظيفي.
يقدم الموظفون تقاريرهم إلى مدير المشروع الذي بدوره يقدم تقاريره إلى المدير الوظيفي لضمان المساءلة.
مصفوفة ضعيفة
حيث تكمن السلطة في المدير الوظيفي بشكل كامل. في هذا السيناريو ، يكون لمدير المشروع دور يتم تحديده بشكل أفضل كمنسق المشروع أو المعجل.
إنهم يعملون كميسرين بين العميل وفريق المشروع ويمكنهم فقط وضع توجيهات بسيطة لإدارة المشروع.
مزايا وعيوب الهيكل التنظيمي للمصفوفة
المزايا
- تحسين الاتصال - مع عدم وجود أي من حواجز الاتصال في هيكل هرمي بحت ، يكون الاتصال بين الإدارات مرنًا وتعاونيًا. يمكن للشركات الكبيرة والمتنوعة التي تضم العديد من الوحدات الوظيفية أن تعمل بشكل جماعي نحو هدف مشترك.
- تطوير العمالة - يتعرض الموظفون الذين يعملون تحت هيكل مصفوفة لأساليب وطرق تفكير جديدة. هذا يساعدهم على دفع حدود مناطق الراحة الخاصة بهم لتحقيق أهداف شخصية وتنظيمية.
عيوب
- عدم الفعالية. قد تعاني الشركات الكبيرة من الانتفاخ التنظيمي ، حيث قد يؤدي وجود فائض في الأدوار الإدارية والإدارية جنبًا إلى جنب مع المزيد من نقاط الاتصال إلى تقليل الإنتاجية. قد يؤدي قرار دمج الهياكل التنظيمية المختلفة بدلاً من ذلك إلى تخفيف الفوائد التي يجلبها كل هيكل في عزلة.
- التنافر. لا ينجح العمل متعدد الوظائف في ظل بنية مصفوفة دائمًا. يمكن أن تفقد الفرق أفضل مواهبها لصالح الفرق أو الأقسام الأخرى إلى أجل غير مسمى ، مما يتسبب في مزيد من الخسائر الإنتاجية وانخفاض الروح المعنوية. في بعض الحالات ، قد يواجه الموظفون العائدون إلى فرقهم بعد مهمة غير ناجحة في مكان آخر مشكلة في إعادة الدمج.
أنواع الهياكل التنظيمية

الهياكل التنظيمية المنعزلة
وظيفي

قسم

فتح الهياكل التنظيمية
مصفوفة

شقة

أطر العمل المتصلة

نموذج التغيير المكون من 8 خطوات لـ Kotter







دراسات حالة الهيكل التنظيمي




الهيكل التنظيمي لشركة كوكاكولا



















الهيكل التنظيمي لشركة وول مارت

الأدلة الحرة الرئيسية: